{"id":21951,"date":"2023-07-05T10:36:03","date_gmt":"2023-07-05T08:36:03","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=21951"},"modified":"2026-09-28T09:03:04","modified_gmt":"2026-09-28T07:03:04","slug":"gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team\/","title":{"rendered":"Gestione Progetti ABC: T per lo sviluppo del team"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Gestione Progetti ABC: T per lo sviluppo del team<\/h1>\n<p>Come portare il tuo team di progetto al massimo delle prestazioni<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Post_PM-ABC_Team_development_IT.jpg\" alt=\"Gestione Progetti ABC: T per lo sviluppo del team\" title=\"Post_PM-ABC_Team_development\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Post_PM-ABC_Team_development_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Post_PM-ABC_Team_development_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Post_PM-ABC_Team_development_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Post_PM-ABC_Team_development_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-21968\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un team di progetto \u00e8 come un gruppo di ballerini su un palcoscenico: inizialmente un po' rigidi e disordinati, ma col tempo, i movimenti diventano pi\u00f9 fluidi e armonicamente sincronizzati. Ma come raggiungono questa performance unica? Qui entrano in gioco le fasi dello sviluppo del team, guidando il percorso da un gruppo vagamente formato al massimo livello di successo del team. Spieghiamo la coreografia affascinante del venirsi incontro, dove ogni passo \u00e8 significativo.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team\/#Sviluppo_del_team_secondo_Tuckman\" >Sviluppo del team secondo Tuckman<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team\/#Perche_dovresti_essere_consapevole_delle_fasi_dello_sviluppo_del_team_nella_gestione_dei_progetti\" >Perch\u00e9 dovresti essere consapevole delle fasi dello sviluppo del team nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team\/#Le_fasi_dello_sviluppo_del_gruppo\" >Le fasi dello sviluppo del gruppo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team\/#Il_ruolo_del_project_manager_nelle_diverse_fasi\" >Il ruolo del project manager nelle diverse fasi<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team\/#Sviluppo_del_team_in_team_ibridi_o_virtuali\" >Sviluppo del team in team ibridi o virtuali<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/gestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sviluppo_del_team_secondo_Tuckman\"><\/span>Sviluppo del team secondo Tuckman<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La suddivisione dello sviluppo di un team in fasi \u00e8 stata elaborata dallo psicologo statunitense Bruce Tuckman nel 1965. Il suo modello, \u201cTuckman\u2019s Stages of Group Development\u201d (Le fasi di sviluppo del gruppo secondo Tuckman), si \u00e8 affermato come uno dei modelli pi\u00f9 noti e pi\u00f9 usati per descrivere il processo di sviluppo dei team.<br \/>Inizialmente, Bruce Tuckman identific\u00f2 quattro fasi dello sviluppo del team: Forming (fase di formazione), Storming (fase di conflitto), Norming (fase di normazione) e Performing (fase di rendimento). Queste fasi sono caratterizzate da dinamiche facilmente riconoscibili che la maggior parte dei nuovi team attraversa all\u2019inizio di una collaborazione. In seguito, il modello \u00e8 stato ampliato con una quinta fase, la cosiddetta \u00abAdjourning\u00bb o \u00abMourning\u00bb (fase di scioglimento). In questa fase si parla del processo di scioglimento del team e del passaggio dei membri del team a nuovi compiti o progetti.<br \/>Il modello di Tuckman si basava sulle sue osservazioni di gruppi in diversi contesti, compresa la gestione dei progetti. Da allora \u00e8 stato ulteriormente sviluppato e adattato da molti altri ricercatori e professionisti per rispondere alle esigenze e alle dinamiche specifiche dei team. Tuttavia, il modello di Tuckman rimane un quadro di riferimento utile e diffuso per comprendere il processo di sviluppo dei team e reagire di conseguenza.      <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_dovresti_essere_consapevole_delle_fasi_dello_sviluppo_del_team_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Perch\u00e9 dovresti essere consapevole delle fasi dello sviluppo del team nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lo sviluppo del team svolge un ruolo cruciale nella gestione dei progetti e ha un impatto significativo sul futuro successo dei progetti. Attraversare con successo lo sviluppo del team comporta molti benefici: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alta performance:<\/strong> Un gruppo ben sviluppato lavora in modo pi\u00f9 efficiente e raggiunge performance pi\u00f9 elevate. Quando i membri del team comprendono i loro ruoli e le loro responsabilit\u00e0, sfruttano i loro punti di forza e collaborano efficacemente, possono raggiungere l'obiettivo del progetto in modo pi\u00f9 efficiente. <\/li>\n<li><strong>Migliore collaborazione: <\/strong> Lo sviluppo del team rafforza la collaborazione all'interno del team. I membri del team imparano a comunicare efficacemente, scambiare informazioni e lavorare insieme alle soluzioni. Sviluppano una migliore comprensione degli stili di lavoro e dei bisogni reciproci, portando a un flusso di lavoro del progetto pi\u00f9 fluido.  <\/li>\n<li><strong>Ambiente di lavoro positivo:<\/strong> Lo sviluppo del team efficace favorisce anche un clima lavorativo positivo caratterizzato da fiducia, rispetto e apertura. I membri del team si sentono a proprio agio nel condividere le proprie idee ed esprimere le proprie opinioni. Ci\u00f2 porta a una cultura di team motivata e coinvolta in cui ognuno d\u00e0 il meglio e contribuisce alla performance complessiva del team.  <\/li>\n<li><strong>Riduzione dei conflitti:<\/strong> Il processo di sviluppo del team aiuta a identificare e affrontare potenziali conflitti e malintesi fin dall'inizio. I membri della squadra imparano a discutere costruttivamente le loro differenze e a trovare soluzioni comuni. Ci\u00f2 crea un ambiente di lavoro armonioso.  <\/li>\n<li><strong>Risoluzione efficace dei problemi: <\/strong> Una squadra ben sviluppata \u00e8 in grado di affrontare efficacemente problemi e sfide. Attraverso la collaborazione e lo scambio di idee, i membri del team possono portare prospettive diverse e sviluppare approcci innovativi alle soluzioni.  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprendere le diverse fasi del modello di Tuckman aiuta a fornire chiarezza sui passaggi necessari per liberare le massime prestazioni. Inoltre, utilizzando le fasi, \u00e8 possibile valutare le dinamiche all'interno di un gruppo, consentendo risposte proattive se sorgono conflitti all'inizio della formazione del team. Quando i membri di una nuova squadra sono consapevoli delle diverse fasi, possono affrontarle con un certo livello di compostezza e gestire efficacemente la pressione, specialmente nella fase di Conflitto.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_fasi_dello_sviluppo_del_gruppo\"><\/span>Le fasi dello sviluppo del gruppo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ogni gruppo \u00e8 unico e quindi lo sviluppo del team \u00e8 leggermente diverso ogni volta. Tuttavia, tipicamente, si verificano ciascuna delle fasi. \u00c8 importante notare che le fasi dello sviluppo del team non progrediscono sempre linearmente. Un gruppo pu\u00f2 anche regredire a una fase precedente quando sorgono nuove sfide o quando cambia la composizione del team. Inoltre, diversi membri del team possono trovarsi in fasi diverse del processo, ad esempio quando viene aggiunto un nuovo membro al team. Pertanto, il successo dello sviluppo del gruppo dipende dal leadership efficace, da canali di comunicazione chiari, cos\u00ec come dalla volont\u00e0 dei membri del team di avvicinarsi reciprocamente in modo aperto e perseguire obiettivi comuni.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Phases_Team_development.jpg\" width=\"2003\" height=\"1070\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Phases_Team_development.jpg 2003w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Phases_Team_development-1280x684.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Phases_Team_development-980x524.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Phases_Team_development-480x256.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2003px, 100vw\" class=\"wp-image-21976\" alt=\"Le fasi dello sviluppo di un team secondo Tuckman\" title=\"Phasen_Team_development\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Formazione - Fase di orientamento<\/h3>\n<p>Nella prima fase della formazione del team, i membri si riuniscono. Si conoscono, si presentano e discutono dei loro ruoli e delle loro responsabilit\u00e0 nel progetto. In questa fase c\u2019\u00e8 spesso ancora un po\u2019 di riserbo e incertezza, perch\u00e9 i membri devono prima abituarsi gli uni agli altri. Allo stesso tempo, per\u00f2, sono spesso pieni di aspettative ed entusiasmo all\u2019idea di far parte del nuovo team.<br \/>In questa fase, per\u00f2, ci sono ancora molte domande senza risposta per il nuovo team di progetto. In questa prima fase bisogna quindi chiarire quali sono gli obiettivi del team e quali sfide potrebbero presentarsi lungo il percorso. In questa fase iniziale dello sviluppo del team, inoltre, non ci sono ancora regole o standard fissi e i conflitti di solito non vengono affrontati apertamente dai membri, poich\u00e9 in questa fase ci sono ancora molte incertezze. Dato che in questa fase i membri del team devono prima conoscersi, puoi aspettarti che la produttivit\u00e0 sia piuttosto bassa all\u2019inizio, ma che aumenti gradualmente col passare del tempo.      <\/p>\n<h3>2. Conflitto - Fase del conflitto<\/h3>\n<p>In contrasto con la fase di formazione, la fase di conflitto, che di solito si verifica dopo un po' di tempo, \u00e8 caratterizzata da conflitti e disaccordi. I membri del team portano le loro prospettive individuali, le esperienze e gli stili di lavoro, che possono portare a tensioni e attriti. Possono esserci conflitti di compiti quando diventa evidente che i risultati del lavoro non si allineano alle aspettative, o conflitti di ruolo quando un membro del team \u00e8 insoddisfatto del ruolo assegnato. Alcuni membri del team affrontano tali frustrazioni direttamente, mentre altri possono ritirarsi e reagire passivamente. Questa fase \u00e8 spesso caratterizzata da un rallentamento del lavoro effettivo sul progetto. Anche se scomodo, la fase di conflitto getta una base importante per risolvere i punti di attrito nelle fasi successive. Specialmente quando alcuni membri del team si conoscono gi\u00e0, i problemi del passato possono entrare in gioco durante questa fase o causare certi membri del team a formare alleanze contro gli altri. Pertanto, \u00e8 importante che il leader del progetto agisca come mediatore in questa fase e affronti i conflitti in modo costruttivo per stabilire una base comune per ulteriori collaborazioni, poich\u00e9 le capacit\u00e0 individuali di ciascun membro del team sono cruciali in un team di progetto.       <\/p>\n<h3>3. Normazione - Fase dell'organizzazione<\/h3>\n<p>Dopo che il team si \u00e8 conosciuto attraverso discussioni e conflitti nella fase di conflitto, e tutti sono consapevoli dei punti di forza e di debolezza dei singoli membri, il team inizia a sviluppare strutture comuni, processi di lavoro, regole e valori nella fase di normazione. I membri del team lavorano alla costruzione della fiducia e alla promozione del comportamento cooperativo. Vengono stabilite chiare vie di comunicazione, le assegnazioni di compiti vengono affinate e i processi decisionali vengono definiti. Di conseguenza, il team sviluppa un senso di identit\u00e0 e appartenenza condivisa. Queste norme informali possono variare a seconda del team, ma aiutano il team ad emergere pi\u00f9 forte da questa fase. Le performance del team aumenteranno costantemente durante la fase di normazione.     <\/p>\n<h3>4. Esecuzione - Fase delle prestazioni<\/h3>\n<p>Quando il team raggiunge la fase di esecuzione, \u00e8 altamente funzionale e opera a piena capacit\u00e0. Mentre nella fase di formazione i membri del team devono trovare il loro posto nel team, sono distratti dai conflitti nella fase di conflitto, imparano a sfruttare il loro potenziale come team nella fase di normazione. Sulla base di questa fondazione, i membri del team ora lavorano efficacemente insieme, si concentrano sui loro compiti e utilizzano i loro punti di forza individuali per raggiungere obiettivi comuni. Hanno trovato il loro ruolo all'interno del team e non \u00e8 pi\u00f9 necessario concentrarsi su se stessi o sul lavoro di gruppo, ma possono dedicarsi completamente ai loro compiti. C'\u00e8 una comunicazione aperta e di fiducia, e il team \u00e8 in grado di superare con successo sfide o cambiamenti. Questo contribuisce al successo del team, consentendogli di raggiungere i propri obiettivi con prestazioni eccezionali.     <\/p>\n<h3>5. Congedo \u2013 Dissoluzione<\/h3>\n<p>Questa fase finale dello sviluppo del team si verifica quando i team si sciolgono o quando membri chiave lasciano il gruppo. Questo cambiamento nelle dinamiche familiari del team pu\u00f2 portare i membri del team a sviluppare preoccupazioni e riserve poich\u00e9 sono incerti sul loro futuro senza il gruppo. Specialmente in un team con un forte senso di coesione, pu\u00f2 anche emergere un sentimento di lutto. Allo stesso tempo, i membri del team riflettono anche sul successo del gruppo.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Il_ruolo_del_project_manager_nelle_diverse_fasi\"><\/span>Il ruolo del project manager nelle diverse fasi<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il ruolo del project manager o del leader del team \u00e8 di grande importanza durante le varie fasi dello sviluppo del team. Specialmente all'inizio della formazione del team, potrebbe esserci una pressione significativa che dovrebbe essere gestita con compostezza e pazienza. Pertanto, un buon leader di progetto crea condizioni ottimali per sostenere il team in ciascuna fase della costruzione del team.  <\/p>\n<h3>1. Formazione<\/h3>\n<p>In questa fase iniziale, il team si unisce e i membri si conoscono. Il project manager pu\u00f2 contribuire creando un ambiente di lavoro positivo in cui il team pu\u00f2 familiarizzare. Poich\u00e9 i membri del team sono spesso incerti in questa fase, sono necessarie strutture chiare per un flusso ottimale in questa prima fase. Pertanto, in questa fase, un project manager dovrebbe:   <\/p>\n<ul>\n<li>Creare chiarezza sugli obiettivi del progetto e sulle aspettative poste sul team.<\/li>\n<li>Definire chiaramente i ruoli individuali all'interno del team.<\/li>\n<li>Favorire una comunicazione aperta e di supporto.<\/li>\n<li>Fornire opportunit\u00e0 ai membri del team di esprimersi e contribuire con le proprie idee.<\/li>\n<li>Sostenere i membri del team nell'istituzione di norme di lavoro e regole del team.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Conflitto<\/h3>\n<p>Prima o poi, ogni team si trova di fronte a conflitti o differenze di opinione. Quando ci\u00f2 accade, il project manager dovrebbe agire come mediatore e risolutore di conflitti per guidare il team in modo sicuro attraverso la fase di conflitto. Le strategie di leadership in questa fase possono includere:  <\/p>\n<ul>\n<li>Promuovere una comunicazione costruttiva per affrontare i conflitti e trovare soluzioni.<\/li>\n<li>Assistere i membri del team nell'interpretare diverse prospettive e trovare un terreno comune.<\/li>\n<li>Creare un'atmosfera di apertura e rispetto in cui le opinioni diverse sono accettate.<\/li>\n<li>Sottolineare il focus sugli obiettivi condivisi e sul successo del progetto.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Normazione<\/h3>\n<p>Nella fase di normazione, il team definisce regole comuni, norme, metodi di lavoro e valori. Il project manager gioca un ruolo importante nel solidificare queste norme e promuovere una collaborazione efficace. Possono sostenere il team:  <\/p>\n<ul>\n<li>Assistere nello sviluppo di standard di lavoro e procedure.<\/li>\n<li>Promuovere il lavoro di squadra e la collaborazione.<\/li>\n<li>Introdurre meccanismi di feedback per monitorare le performance e il progresso.<\/li>\n<li>Fornire elogi e riconoscimenti per i successi individuali e di squadra.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Esecuzione<\/h3>\n<p>Con la quarta fase, l'obiettivo temporaneo per lo sviluppo del team viene raggiunto, poich\u00e9 ora pu\u00f2 essere svolto un lavoro efficace. I leader dei progetti non sono quasi necessari come mediatori in questa fase. Tuttavia, ci\u00f2 non significa che possono rilassarsi. Invece, fungono da mentore e manager delle risorse per mantenere il successo del team, identificare e sfruttare il potenziale di miglioramento. Per fare ci\u00f2, possono:    <\/p>\n<ul>\n<li>Delegare responsabilit\u00e0, dando potere ai membri del team per svolgere i propri compiti in modo indipendente.<\/li>\n<li>Allocare risorse secondo necessit\u00e0 e sostenere il team nel loro lavoro.<\/li>\n<li>Favorire il miglioramento continuo e l'innovazione.<\/li>\n<li>Concentrarsi sul raggiungimento degli obiettivi del progetto e garantire la qualit\u00e0 del lavoro.<\/li>\n<li>Essere un punto di contatto per eventuali problemi emergenti.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Team_Parm2.jpg\" width=\"1000\" height=\"604\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Team_Parm2.jpg 1000w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Team_Parm2-980x592.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Team_Parm2-480x290.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1000px, 100vw\" class=\"wp-image-21977\" alt=\"Il team di sviluppo presso Parm AG celebra il completamento con successo di un progetto.\" title=\"Team_Parm\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\">Il team di sviluppo presso Parm AG celebra il completamento con successo di un progetto.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>5. Congedo<\/h3>\n<p>Ogni addio \u00e8 difficile e pu\u00f2 capitare che, una volta raggiunto l\u2019obiettivo del progetto, ai membri del team non risulti facile sciogliere il gruppo. In qualit\u00e0 di responsabile del progetto, potrebbe essere importante per te accelerare il processo di elaborazione del lutto, in modo che i singoli membri del team possano affrontare un nuovo progetto in una nuova composizione il pi\u00f9 rapidamente possibile. Per favorire questo processo, da un lato puoi incoraggiarli a parlare apertamente delle loro preoccupazioni e a concludere il progetto con feedback e documentazione. Inoltre, dovresti spiegare al tuo team come proseguir\u00e0 il percorso per i singoli membri, in modo da ridurre le incertezze. D\u2019altra parte, dovresti anche cogliere l\u2019occasione per far prendere coscienza al tuo team dei successi raggiunti e, ad esempio, festeggiare la conclusione del progetto.<br \/>\u00c8 importante anche che tu sia consapevole che questa fase pu\u00f2 iniziare gi\u00e0 un po\u2019 prima dello scioglimento del team, ovvero quando la fine del progetto \u00e8 ormai in vista. In questo caso, dovresti fare attenzione a evitare che le prestazioni dei membri del tuo team calino rapidamente a causa delle preoccupazioni che li distraggono. Un colloquio chiarificatore sul futuro pu\u00f2 essere d\u2019aiuto in questo senso.      <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sviluppo_del_team_in_team_ibridi_o_virtuali\"><\/span>Sviluppo del team in team ibridi o virtuali<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>C'\u00e8 un numero crescente di team che collaborano parzialmente o interamente in un ambiente virtuale. Sebbene lo sviluppo del team attraversi le stesse fasi nei team virtuali, tali team affrontano sfide specifiche per lavorare insieme con successo. <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comunicazione: <\/strong> La comunicazione efficace \u00e8 cruciale per il successo dello sviluppo del team. La sfida nei team ibridi o virtuali \u00e8 garantire che tutti i membri del team abbiano pari accesso alle informazioni e si sentano ascoltati. Raccomandiamo:\n<ul>\n<li>Utilizzare strumenti e piattaforme di comunicazione appropriati che consentano una collaborazione senza soluzione di continuit\u00e0.<\/li>\n<li>Le riunioni regolari del team virtuale promuovono lo scambio di informazioni e rafforzano il senso di appartenenza.<\/li>\n<li>Linee guida di comunicazione chiare e definizione delle aspettative per la comunicazione dei singoli membri del team per evitare fraintendimenti.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Costruzione di fiducia e relazioni: <\/strong> Costruire fiducia e relazioni tra i membri del team pu\u00f2 essere particolarmente impegnativo quando non si incontrano di persona o lo fanno in modo irregolare. I leader del progetto possono sostenere la propria squadra nella costruzione di relazioni con semplici misure: \n<ul>\n<li>Attivit\u00e0 di team building virtuali come giochi online o pause caff\u00e8 virtuali rafforzano lo spirito di squadra.<\/li>\n<li>Incoraggiare interazioni informali, come creare piattaforme online per scambi non legati al lavoro.<\/li>\n<li>Incoraggiare i membri del gruppo a conoscersi e condividere storie o interessi personali, ad esempio attraverso presentazioni virtuali.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Collaborazione e coordinamento:<\/strong> Anche la collaborazione e il coordinamento possono essere una sfida nei gruppi ibridi o virtuali, specialmente quando i membri del team lavorano in diversi fusi orari. Le soluzioni potrebbero includere: \n<ul>\n<li>Utilizzare strumenti di collaborazione e software di gestione dei progetti per monitorare la distribuzione dei compiti e il progresso.<\/li>\n<li>Concordanza su orari di lavoro comuni quando tutti i membri del team sono disponibili per discussioni e decisioni importanti.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Leadership del progetto: <\/strong> Guidare i membri del team in team ibridi o virtuali richiede anche particolare attenzione. Pertanto, presta attenzione ai seguenti punti: \n<ul>\n<li>Comunicare chiare definizioni di ruolo e responsabilit\u00e0 per garantire che tutti conoscano i propri compiti e responsabilit\u00e0.<\/li>\n<li>Riunioni individuali regolari e sessioni di feedback per monitorare le performance e il benessere dei membri del team.<\/li>\n<li>Fornire formazione o risorse per migliorare le competenze tecniche dei membri del team e sostenere la collaborazione virtuale.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Quando i leader del progetto sono familiari con le diverse fasi dello sviluppo del team, possono guidare in modo sicuro il proprio team attraverso questo processo di sviluppo. Possono creare un ambiente di supporto, promuovere una comunicazione chiara, affrontare o risolvere conflitti, sostenere lo sviluppo di norme di team, nonch\u00e9 riconoscere e sfruttare i punti di forza individuali dei membri del team. In questo modo, una leadership efficace pu\u00f2 consentire al team di raggiungere il proprio pieno potenziale e completare il progetto.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti come myPARM pu\u00f2 essere utile in molti modi per lo sviluppo del team. Promuove la comunicazione e la collaborazione tra i membri del team attraverso strumenti di collaborazione integrati. Inoltre, la distribuzione dei compiti e l'assegnazione dei ruoli all'interno del software contribuiscono a creare chiarezza sulle responsabilit\u00e0 individuali. Come hub centrale per la gestione dei documenti, il software garantisce che tutti i membri del team abbiano accesso alle informazioni necessarie in ogni momento. Inoltre, il software di gestione dei progetti assiste i leader del progetto nel monitorare il progresso del progetto, identificare problemi o rischi in una fase precoce e rispondere ai cambiamenti.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fgestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fgestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fgestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fgestione-progetti-abc-t-per-lo-sviluppo-del-team%2F&subject=Gestione%20Progetti%20ABC%3A%20T%20per%20lo%20sviluppo%20del%20team\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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