{"id":16172,"date":"2023-03-15T10:00:17","date_gmt":"2023-03-15T09:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=16172"},"modified":"2026-09-28T08:04:40","modified_gmt":"2026-09-28T06:04:40","slug":"project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/","title":{"rendered":"ABC della gestione dei progetti: P per gestione del portafoglio di progetti"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>ABC della gestione dei progetti: P come gestione del portafoglio di progetti<\/h1>\n<p>La chiave per una gestione di progetto di successo<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_IT.jpg\" alt=\"ABC della gestione dei progetti: P come gestione del portafoglio di progetti\" title=\"Post_PM-ABC_portfoliomanagement\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-16186\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Quando si selezionano i progetti, pu\u00f2 essere difficile tenere traccia di ci\u00f2 che sta succedendo e garantire che i progetti scelti siano in linea con gli obiettivi strategici della propria azienda. La gestione del portafoglio progetti offre una soluzione a queste sfide. Consente alle aziende di selezionare, dare priorit\u00e0 e monitorare i progetti per garantire che le risorse vengano utilizzate in modo efficace e che i progetti vengano completati con successo. In questo post del blog, daremo uno sguardo pi\u00f9 da vicino alla gestione del portafoglio progetti e vedremo come pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a completare i propri progetti con successo.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Cose_la_gestione_del_portafoglio_progetti\" >Cos\u2019\u00e8 la gestione del portafoglio progetti?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Differenze_tra_gestione_multi-progetto_gestione_del_programma_e_gestione_del_progetto\" >Differenze tra gestione multi-progetto, gestione del programma e gestione del progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Esempi_di_applicazione\" >Esempi di applicazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Come_funziona_la_gestione_del_portafoglio_progetti\" >Come funziona la gestione del portafoglio progetti?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Come_si_possono_valutare_i_progetti\" >Come si possono valutare i progetti?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#PPM_nella_gestione_agile_dei_progetti\" >PPM nella gestione agile dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Le_sfide_del_PPM\" >Le sfide del PPM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Vantaggi_del_PPM\" >Vantaggi del PPM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Svantaggi_del_PPM\" >Svantaggi del PPM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Suggerimenti_per_lapplicazione_del_PPM\" >Suggerimenti per l&#8217;applicazione del PPM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_la_gestione_del_portafoglio_progetti\"><\/span>Cos\u2019\u00e8 la gestione del portafoglio progetti?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In un contesto e in un\u2019economia in rapida evoluzione, per le aziende \u00e8 fondamentale pianificare, monitorare e gestire i propri progetti in modo efficace per raggiungere gli obiettivi aziendali. La gestione del portafoglio progetti \u00e8 una parte fondamentale di ogni strategia aziendale di successo, perch\u00e9 aiuta le aziende a scegliere i progetti che meglio supportano la strategia aziendale.<br \/>La gestione del portafoglio progetti (PPM) \u00e8 quindi un approccio sistematico per ottimizzare la selezione, il controllo e il monitoraggio dei progetti all\u2019interno di un\u2019azienda. L\u2019obiettivo del PPM \u00e8 massimizzare le prestazioni complessive dell\u2019azienda attraverso un uso efficace delle risorse disponibili. Questo si ottiene selezionando i progetti che meglio supportano la strategia aziendale e pianificando e gestendo attentamente le risorse. Anche il monitoraggio e il controllo dei progetti sono importanti per garantire che siano in linea con gli obiettivi strategici dell\u2019azienda e che si possano apportare modifiche, se necessario.<br \/>Tra i compiti della gestione del portafoglio progetti rientrano quindi:    <\/p>\n<ul>\n<li>Individuazione degli obiettivi aziendali<\/li>\n<li>Raccolta di richieste e idee di progetto<\/li>\n<li>Valutare, stabilire le priorit\u00e0, selezionare, avviare e rifiutare i progetti<\/li>\n<li>Analizzare le dipendenze tra progetti<\/li>\n<li>Monitoraggio e controllo del portafoglio e dei singoli progetti<\/li>\n<li>Valutazione dei progetti completati<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pertanto, il PPM consente alle aziende di pianificare, monitorare e controllare i propri progetti in modo pi\u00f9 efficace per raggiungere i propri obiettivi. Ci\u00f2 riduce al minimo i <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/rischi-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"I rischi nella gestione dei progetti\">rischi<\/a>, ottimizza l\u2019uso delle risorse e garantisce che i progetti soddisfino gli obiettivi strategici dell\u2019azienda. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Differenze_tra_gestione_multi-progetto_gestione_del_programma_e_gestione_del_progetto\"><\/span>Differenze tra gestione multi-progetto, gestione del programma e gestione del progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Gestione del portafoglio progetti (PPM):<\/strong> il PPM si riferisce alla gestione e al monitoraggio di tutti i progetti all'interno di un'azienda o organizzazione. Aiuta le aziende ad allineare i propri progetti con obiettivi strategici, a dare priorit\u00e0 ai progetti e a utilizzare le risorse in modo efficace. <\/li>\n<li><strong>Gestione del programma:<\/strong> La gestione del programma si riferisce al controllo e al monitoraggio di un gruppo di progetti che vengono raggruppati insieme per essere realizzati obiettivi comuni. Quindi si riferisce alla totalit\u00e0 dei progetti che vengono raggruppati insieme per raggiungere un obiettivo pi\u00f9 ampio. <\/li>\n<li><strong>Gestione multi-progetto:<\/strong> La gestione multi-progetto si riferisce al controllo e al monitoraggio di pi\u00f9 progetti contemporaneamente. Si riferisce alla capacit\u00e0 di pianificare, eseguire e completare con successo pi\u00f9 progetti contemporaneamente. <\/li>\n<li><strong>Gestione del progetto:<\/strong> la gestione del progetto si riferisce al controllo e al monitoraggio di un singolo progetto. Si riferisce quindi alla capacit\u00e0 di pianificare, eseguire e completare con successo un progetto. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Differences_PPM_PM-3.jpg\" width=\"842\" height=\"595\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Differences_PPM_PM-3.jpg 842w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Differences_PPM_PM-3-480x339.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 842px, 100vw\" class=\"wp-image-16212\" alt=\"Differenze tra la gestione del portafoglio progetti e la gestione dei progetti\" title=\"Differenze_PPM_PM\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Esempi_di_applicazione\"><\/span>Esempi di applicazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Settore IT:<\/strong> per numerosi potenziali progetti IT, PPM aiuta nella selezione, pianificazione, definizione delle priorit\u00e0 e monitoraggio in modo che i progetti selezionati siano in linea con gli obiettivi aziendali dell'azienda. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente necessario in quanto il settore IT soffre di una grave carenza di manodopera con le competenze richieste. Quindi, con un buon PPM, i professionisti disponibili possono lavorare su progetti che supportano in modo ottimale il successo dell\u2019azienda.  <\/li>\n<li><strong>Settore edile:<\/strong> nel settore edile, il PPM aiuta a utilizzare nel modo pi\u00f9 efficace le risorse necessarie garantendo al tempo stesso che i progetti di costruzione soddisfino i requisiti del cliente. Poich\u00e9 i progetti di costruzione hanno spesso una fase di realizzazione molto lunga, che dura diversi anni, durante questo periodo molte cose possono cambiare. La gestione del portafoglio progetti aiuta le aziende del settore edile a tenere d'occhio il quadro generale, anche in questo caso tenendo a mente gli obiettivi.  <\/li>\n<li><strong>Industria farmaceutica:<\/strong> nello sviluppo di farmaci o terapie, il PPM pu\u00f2 essere utilizzato per pianificare, stabilire le priorit\u00e0 e monitorare i progetti. In questo modo, aiuta ad attuare con successo la strategia di sviluppo.  <\/li>\n<li><strong>Settore finanziario:<\/strong> il PPM pu\u00f2 essere utilizzato anche nel settore finanziario per attuare una strategia finanziaria con progetti adeguati e raggiungere cos\u00ec gli obiettivi aziendali. La gestione del portafoglio aiuta quindi le aziende del settore finanziario a tenere d\u2019occhio l\u2019andamento dei loro progetti e ad adattarsi alle tendenze. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_funziona_la_gestione_del_portafoglio_progetti\"><\/span>Come funziona la gestione del portafoglio progetti?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestione del portfolio progetti prevede solitamente cinque passaggi strettamente collegati:<\/p>\n<h3>1. Individuazione degli obiettivi aziendali:<\/h3>\n<p>Nella prima fase vengono identificati gli obiettivi e le strategie aziendali per garantire che i progetti selezionati li supportino nelle fasi successive. Ci\u00f2 include l\u2019analisi delle condizioni aziendali attuali e future, nonch\u00e9 l\u2019identificazione di opportunit\u00e0 e sfide. <\/p>\n<h3>2. Raccogliere richieste e idee:<\/h3>\n<p>Le idee per nuovi progetti provengono da diverse fonti all'interno di un'azienda. Queste idee dovrebbero essere raccolte in un luogo centrale in modo che possano essere valutate nella fase successiva. Per questo puoi tenere un semplice foglio di calcolo o inserire i dati in un software di gestione del portafoglio progetti.  <\/p>\n<h3>3. Selezione dei progetti:<\/h3>\n<p>Una volta stabiliti gli obiettivi e le strategie aziendali, i progetti vengono valutati e vengono selezionati quelli che meglio supportano gli obiettivi e le strategie aziendali. Ci\u00f2 avviene utilizzando un processo aziendale standard con criteri quali valore strategico, rischio, tempo, requisiti di risorse e finanze. Man mano che i progetti vengono valutati, i criteri vengono applicati individualmente a ciascun progetto e i risultati vengono quindi correlati. Questo aiuta a identificare quali progetti sono i pi\u00f9 adatti. In questa fase \u00e8 anche possibile stilare una classifica dei progetti per semplificare la selezione e dare priorit\u00e0 ai progetti. Tuttavia, in questa fase, dovresti anche tenere presente che i singoli progetti dovrebbero essere fattibili e il portfolio nel suo insieme. Pertanto, i progetti selezionati nel loro insieme non dovrebbero essere troppo grandi, troppo costosi, troppo rischiosi o troppo interdipendenti.      <\/p>\n<h3>4. Pianificazione delle risorse:<\/h3>\n<p>Nella fase successiva puoi assegnare un responsabile ai progetti selezionati e dare cos\u00ec il via ai progetti. Questo include anche l\u2019assegnazione delle risorse necessarie (personale, tempo, budget) per ogni progetto del portafoglio, tenendo conto delle priorit\u00e0 dei progetti e della disponibilit\u00e0 delle risorse.<br \/>Nel PPM, la pianificazione delle risorse pu\u00f2 essere effettuata in modo approssimativo, lasciando al responsabile di progetto il compito di occuparsi della pianificazione dettagliata. Tuttavia, la pianificazione delle risorse \u00e8 una parte importante del PPM per garantire che le risorse vengano utilizzate in modo efficace. Durante l\u2019attuazione dei progetti, la pianificazione delle risorse dovrebbe inoltre essere monitorata costantemente, in modo da poterla adeguare se necessario. Ci\u00f2 pu\u00f2 richiedere il trasferimento di risorse da un progetto all\u2019altro, per garantire che un progetto con priorit\u00e0 pi\u00f9 alta possa essere portato a termine con successo.    <\/p>\n<h3>5. Monitoraggio e controllo:<\/h3>\n<p>I progetti si evolvono nel tempo e nuove idee possono apparire in qualsiasi momento. Pertanto, \u00e8 importante rivedere continuamente sia lo stato di avanzamento dei progetti sia le nuove idee di progetto e apportare modifiche, se necessario. Ci\u00f2 garantisce che i progetti vengano implementati con successo e che continuino a soddisfare gli obiettivi strategici dell'azienda, anche se \u00e8 trascorso del tempo da quando sono stati selezionati e pianificati. Rapporti frequenti sui progetti e riunioni sullo stato dei progetti consentono a tutte le parti interessate di rimanere aggiornati sull'implementazione dei progetti nel proprio portafoglio e di reagire, ad esempio, a nuovi <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/rischi-nella-gestione-dei-progetti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"I rischi nella gestione dei progetti\">rischi o opportunit\u00e0.<\/a>   <\/p>\n<h3>6. Reporting e comunicazione:<\/h3>\n<p>Anche la preparazione delle relazioni sullo stato dei progetti \u00e8 di fondamentale importanza. Questi dovrebbero essere regolarmente condivisi con la direzione e le altre parti interessate per documentare i progressi, le prestazioni e le spese di ciascun progetto. Questi report aiutano il management a reagire rapidamente ai cambiamenti e ad apportare le modifiche necessarie. Solo comunicando correttamente garantirai che tutte le parti interessate siano consapevoli dei progressi e dei risultati dei progetti e che eventuali problemi possano essere risolti rapidamente.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_si_possono_valutare_i_progetti\"><\/span>Come si possono valutare i progetti?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nella gestione del portafoglio progetti, i progetti vengono solitamente valutati rispetto a determinati criteri per selezionare quelli che meglio supportano gli obiettivi strategici dell\u2019organizzazione. Alcuni criteri comunemente utilizzati sono: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valore strategico:<\/strong> in che misura il progetto supporta la strategia dell'azienda e contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali?<\/li>\n<li><strong>Dati finanziari:<\/strong> quali sono i costi e i ricavi previsti del progetto e come si inseriscono nel budget finanziario dell'azienda?<\/li>\n<li><strong>Rischio:<\/strong> quali sono i rischi associati al progetto e come possono essere minimizzati?<\/li>\n<li><strong>Requisiti delle risorse:<\/strong> quali risorse sono necessarie per il progetto e quanto sono prontamente disponibili?<\/li>\n<li><strong>Tempistiche:<\/strong> quanto tempo richieder\u00e0 il progetto e rientra nel programma dell'azienda?<\/li>\n<li><strong>Potenziale di successo:<\/strong> qual \u00e8 la probabilit\u00e0 che il progetto venga completato con successo?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La ponderazione di questi criteri varia da azienda a azienda e pu\u00f2 anche cambiare nel tempo. I criteri devono essere chiaramente definiti e comprensibili affinch\u00e9 tutte le persone coinvolte possano comprenderli e applicarli, nonch\u00e9 affinch\u00e9 la valutazione dei progetti sia coerente e obiettiva. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_0 et_pb_gallery et_pb_bg_layout_light et_pb_slider et_pb_gallery_fullwidth clearfix et_pb_module\" data-auto-rotate=\"off\" data-auto-rotate-speed=\"\"><div class=\"et_pb_gallery_items et_post_gallery clearfix\" data-per_page=\"4\"><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_0\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg\" title=\"Portfolio_Management_-_Timeline\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1466\" height=\"921\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg\" alt=\"Portfolio Management - Timeline\" class=\"wp-image-14646\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg 1466w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-1280x804.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-980x616.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-480x302.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1466px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_1\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg\" title=\"Gestione del portafoglio - Controllo finanziario\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1467\" height=\"921\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg\" alt=\"Gestione del portafoglio - Controllo finanziario\" class=\"wp-image-14641\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg 1467w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-1280x804.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-980x615.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-480x301.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1467px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_2\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg\" title=\"Gestione del portafoglio\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1394\" height=\"915\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg\" alt=\"Gestione del portafoglio\" class=\"wp-image-14635\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg 1394w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-1280x840.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-980x643.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-480x315.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1394px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_3\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg\" title=\"Analisi del portafoglio_2\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1199\" height=\"711\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg\" alt=\"Analisi del portafoglio\" class=\"wp-image-10931\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg 1199w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-980x581.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-480x285.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1199px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"PPM_nella_gestione_agile_dei_progetti\"><\/span>PPM nella gestione agile dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il PPM agile \u00e8 un approccio che integra i principi e i metodi agili della gestione dei progetti nella gestione del portafoglio progetti. Si utilizzano approcci agili come Scrum, Kanban e i principi Lean per portare a termine i progetti in modo pi\u00f9 veloce e flessibile. Permette alle aziende di reagire velocemente ai cambiamenti e di adattare meglio i progetti alle esigenze aziendali.<br \/>A differenza del PPM tradizionale, in cui i progetti vengono pianificati e realizzati in fasi lunghe, la pianificazione e l\u2019esecuzione dei progetti avvengono in iterazioni e fasi pi\u00f9 brevi. A livello operativo, gli sprint si svolgono ogni settimana o ogni quattro settimane al massimo, mentre a livello tattico possono durare da due a tre mesi e a livello strategico addirittura da uno a due anni. Questo permette alle aziende di reagire pi\u00f9 velocemente ai cambiamenti e di adattare meglio i progetti alle esigenze aziendali.<br \/>\u00c8 per\u00f2 importante tenere presente che il PPM agile non \u00e8 adatto a tutti i contesti e che in alcuni casi pu\u00f2 essere pi\u00f9 sensato ricorrere ai metodi tradizionali di gestione del portafoglio progetti.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_sfide_del_PPM\"><\/span>Le sfide del PPM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Esistono alcune sfide e rischi legati alla gestione del portafoglio progetti:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Risorse insufficienti:<\/strong> una delle sfide pi\u00f9 grandi \u00e8 fornire risorse sufficienti (personale, tempo, denaro) per tutti i progetti. La mancanza di risorse pu\u00f2 portare a ritardi o al mancato completamento dei progetti. <\/li>\n<li><strong>Definizione delle priorit\u00e0 inadeguata:<\/strong> un altro rischio \u00e8 che ai progetti non venga assegnata una priorit\u00e0 adeguata e che le risorse vengano sprecate in progetti che non hanno valore strategico.<\/li>\n<li><strong>Difficolt\u00e0 di comunicazione e collaborazione:<\/strong> la gestione del portafoglio progetti richiede una stretta cooperazione e comunicazione tra i diversi dipartimenti e aree funzionali dell'azienda. Ci\u00f2 pu\u00f2 portare a difficolt\u00e0 quando si tratta di monitorare e controllare i progetti. <\/li>\n<li><strong>Mancanza di trasparenza e tracciabilit\u00e0:<\/strong> un altro rischio \u00e8 che possa essere difficile monitorare e monitorare i progressi e le prestazioni dei progetti se non sono in atto meccanismi e procedure di rendicontazione adeguati.<\/li>\n<li><strong>Rischi legati alla selezione dei progetti:<\/strong> una scarsa selezione di progetti non in linea con le strategie aziendali pu\u00f2 portare a uno spreco di risorse e tempo senza risultati positivi.<\/li>\n<li><strong>Adattabilit\u00e0 insufficiente:<\/strong> in ambienti in rapido cambiamento, \u00e8 importante essere flessibili per adattare i progetti e i requisiti delle risorse, di conseguenza, quando cambiano l'ambiente aziendale o gli obiettivi strategici.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_del_PPM\"><\/span>Vantaggi del PPM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Allineamento ideale dei progetti con gli obiettivi aziendali e dei progetti tra loro<\/li>\n<li>Migliore gestione delle risorse<\/li>\n<li>Riduzione del rischio<\/li>\n<li>Migliore trasparenza<\/li>\n<li>Pianificazione olistica dei progetti<\/li>\n<li>Una base chiara per il processo decisionale<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Svantaggi_del_PPM\"><\/span>Svantaggi del PPM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Impegno elevato:<\/strong> la gestione del portafoglio progetti richiede molto tempo e risorse per selezionare, stabilire le priorit\u00e0 e monitorare i progetti.<\/li>\n<li><strong>Costi elevati:<\/strong> la gestione del portafoglio progetti pu\u00f2 essere costosa, soprattutto se sono necessari software o consulenti specializzati.<\/li>\n<li><strong>Potenzialmente complesso:<\/strong> la gestione del portafoglio progetti pu\u00f2 essere complessa e richiede una profonda comprensione della strategia e dell'ambiente aziendale.<\/li>\n<li><strong>Difficolt\u00e0 di implementazione:<\/strong> implementare i giusti processi di selezione dei progetti, pianificazione delle risorse e monitoraggio pu\u00f2 essere difficile, soprattutto nelle aziende con numerosi dipartimenti e progetti.<\/li>\n<li><strong>Conflitti nell'allocazione delle risorse:<\/strong> la gestione del portfolio di progetti pu\u00f2 anche portare a conflitti nell'allocazione delle risorse, soprattutto quando si assegnano risorse limitate.<\/li>\n<li><strong>Possibili malintesi nella collaborazione:<\/strong> poich\u00e9 la gestione del portafoglio progetti richiede collaborazione e comunicazione tra diversi dipartimenti e aree funzionali, possono sorgere malintesi che possono influenzare l'implementazione e il completamento con successo dei progetti.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suggerimenti_per_lapplicazione_del_PPM\"><\/span>Suggerimenti per l&#8217;applicazione del PPM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Per evitare potenziali difficolt\u00e0 con PPM, ecco alcuni suggerimenti e best practice:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Obiettivi e strategie chiari:<\/strong> \u00e8 importante che gli obiettivi e le strategie aziendali siano chiaramente definiti in modo che i progetti che li supportano possano essere selezionati.<\/li>\n<li><strong>Criteri coerenti:<\/strong> utilizzare criteri coerenti per valutare i progetti per garantire che tutti i progetti siano valutati equamente. Assicurarsi inoltre che tutte le persone coinvolte comprendano e possano applicare questi criteri. <\/li>\n<li><strong>Gestione delle risorse:<\/strong> \u00e8 importante che le risorse (personale, tempo, denaro) siano attentamente pianificate e gestite per garantire che siano disponibili per i progetti selezionati.<\/li>\n<li><strong>Monitoraggio e controllo:<\/strong> monitorare regolarmente lo stato di avanzamento dei progetti e apportare modifiche, se necessario, per garantire che i progetti continuino a soddisfare gli obiettivi strategici dell'organizzazione.<\/li>\n<li><strong>Comunicazione e reporting:<\/strong> \u00e8 necessario un reporting frequente al management e alle altre parti interessate per tenere tutti informati sullo stato di avanzamento e sulle prestazioni dei progetti.<\/li>\n<li><strong>Flessibilit\u00e0 e adattabilit\u00e0:<\/strong> essere flessibili e adattabili per adattare i progetti e le esigenze di risorse, di conseguenza, al cambiamento dell'ambiente aziendale o degli obiettivi strategici.<\/li>\n<li><strong>Governance del portafoglio progetti:<\/strong> la governance del portafoglio progetti definisce la struttura e le procedure utilizzate per governare la selezione, il controllo e il monitoraggio dei progetti all'interno di un'organizzazione. Comprende i processi decisionali, le politiche, le procedure e le responsabilit\u00e0 stabilite a tale scopo all'interno dell'azienda. Prevede inoltre la creazione di meccanismi per monitorare il rispetto di tali norme e meccanismi di reporting per monitorare lo stato di avanzamento e le prestazioni dei progetti. Un\u2019efficace governance del portafoglio progetti \u00e8 importante per garantire che i progetti implementati siano in linea con gli obiettivi strategici dell\u2019azienda e che le risorse vengano utilizzate in modo efficace. In questo modo si contribuisce anche a ridurre al minimo i rischi e a garantire che i progetti vengano completati con successo.    <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestione del portafoglio progetti pu\u00f2 aiutarti a raggiungere gli obiettivi dell\u2019azienda e a selezionare i progetti giusti per raggiungerli. Rende trasparenti le basi per il processo decisionale e aiuta a utilizzare al meglio le risorse disponibili. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Mentre un piccolo portfolio di progetti \u00e8 ancora facilmente gestibile, diventa rapidamente confuso quando ci sono numerose idee e progetti. Tuttavia, un buon software di gestione dei progetti include anche la possibilit\u00e0 di controllare e monitorare i portafogli di progetti. In questo modo puoi collegare la strategia aziendale con le attivit\u00e0 quotidiane, tenere traccia dei tuoi compiti e progetti in ogni momento e valutare progetti o interi portafogli secondo i criteri da te definiti. Il software di gestione dei progetti myPARM ti consente di raccogliere progetti e idee, aggiungerli a diversi portfolio e valutarli. In questo modo potrai dare priorit\u00e0 ai singoli progetti e selezionare quelli che meglio si adattano alla tua strategia aziendale. Tieni sempre d'occhio i tuoi portafogli nel software, crea progetti direttamente nello stesso sistema e gestisci l\u00ec le tue risorse.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">Fissa un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-p-for-project-portfolio-management-4%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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