{"id":13405,"date":"2023-02-14T10:56:21","date_gmt":"2023-02-14T09:56:21","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=13405"},"modified":"2026-03-02T16:09:09","modified_gmt":"2026-03-02T15:09:09","slug":"project-management-abc-o-for-okr-application-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application-5\/","title":{"rendered":"ABC della gestione dei progetti: O per OKR &#8211; Applicazione"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>ABC della gestione del progetto: O per OKR<\/h1>\n<p>Implementazione della strategia in un ambiente agile con OKR - Parte 2: Applicazione<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Post_PM-ABC_OKR-Application_IT.jpg\" title=\"Post_PM-ABC_OKR2\" alt=\"ABC della gestione dei progetti: O per OKR - Applicazione\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il metodo OKR pu\u00f2 supportare un'azienda nel perseguire la propria missione. In questo modo pu\u00f2 aiutare efficacemente a raggiungere gli obiettivi aziendali e motivare i dipendenti a contribuire al raggiungimento di questi obiettivi in modo impegnato. Questo articolo \u00e8 la seconda parte di OKR e tratta dell'applicazione del metodo oltre a suggerimenti sul suo utilizzo. Le basi di OKR si trovano nella <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"OKR: nozioni di base\">prima parte<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application-5\/#Formulazione_corretta_degli_obiettivi_e_dei_risultati_chiave\" >Formulazione corretta degli obiettivi e dei risultati chiave<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application-5\/#Come_funziona_il_ciclo_OKR\" >Come funziona il ciclo OKR?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application-5\/#Applicazione_nella_gestione_dei_progetti\" >Applicazione nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application-5\/#Aree_di_applicazione\" >Aree di applicazione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application-5\/#Suggerimenti\" >Suggerimenti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application-5\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Formulazione_corretta_degli_obiettivi_e_dei_risultati_chiave\"><\/span>Formulazione corretta degli obiettivi e dei risultati chiave<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Per poter lavorare in modo mirato non \u00e8 necessario definire troppi obiettivi; pertanto, di norma, vengono fissati un massimo di cinque obiettivi per business unit. \u00c8 anche importante che sia possibile completare gli obiettivi selezionati entro un ciclo OKR, cio\u00e8 entro circa tre mesi. Tuttavia, gli OKR dovrebbero essere formulati in modo ambizioso in modo che non debbano essere pienamente raggiunti. Un valore pari al 60 \u2013 70% del raggiungimento dell\u2019obiettivo \u00e8 quindi considerato soddisfacente. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>\u00abSe ti fissi obiettivi folli e ambiziosi e li manchi, probabilmente hai comunque raggiunto qualcosa di straordinario.\u00bb<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: medium;\">Ken Norton, ex direttore della gestione del prodotto di Google<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un obiettivo descrive uno stato futuro desiderato e dovrebbe avere un effetto motivante su tutti i partecipanti. Ad ogni obiettivo vengono assegnati da due a un massimo di cinque risultati chiave che rendono misurabile il grado di raggiungimento dell'obiettivo. I KR sono quindi cifre chiave quantitativamente misurabili e valutabili in modo definitivo. Pertanto, dovrebbero essere formulati SMART, ovvero specifici, misurabili, attraenti, pertinenti e tempestivi.<\/p>\n<p>Utile per la formulazione \u00e8 la formula OKR:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\"Noi {Objective} misurato da {Set di KR}.\"<br \/>(We will {Objective} measured in {Key Results})<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><table style=\"height: 100px; width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: hidden; border-color: #ffffff; float: left;\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" border=\"0\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 24px; text-align: center;\">\n<td style=\"width: 50%; height: 20px; text-align: left;\"><strong>Oggettivo<\/strong><\/td>\n<td style=\"width: 50%; height: 20px; text-align: left;\"><strong>Risultato chiave<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 60px; text-align: center;\">\n<td style=\"width: 50%; height: 60px; text-align: left;\">Cosa si vuole ottenere?<\/td>\n<td style=\"width: 50%; height: 60px; text-align: left;\">Come misureremo se l\u2019obiettivo \u00e8 stato raggiunto?<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 20px;\">\n<td style=\"width: 50%; height: 20px; text-align: left;\">Formulazione:<\/p>\n<ul>\n<li>Qualitativo<\/li>\n<li>Semplice e comprensibile<\/li>\n<li>Motivare e ispirare<\/li>\n<li>3 \u2013 5 obiettivi per livello<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td style=\"width: 40.0662%; height: 20px; text-align: left;\">Formulazione:<\/p>\n<ul>\n<li>Quantitativo e chiaramente misurabile<\/li>\n<li>Formulato in modo SMART<\/li>\n<li>2 \u2013 5 risultati chiave per obiettivo<\/li>\n<li>Vincolato al periodo di tempo di un ciclo OKR<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Come_funziona_il_ciclo_OKR\"><\/span>Come funziona il ciclo OKR?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>Nozioni di base<\/h3>\n<p>Il ciclo OKR \u00e8 costituito da Pianificazione OKR, Perfezionamento OKR, OKR settimanale, Revisione OKR e Retrospettiva OKR. \u00c8 importante notare che durante un ciclo in corso, le regole OKR esistenti non possono essere modificate e l\u2019impegno del team non cambia durante questo periodo. La particolarit\u00e0 dell'OKR \u00e8 che la definizione degli obiettivi e la revisione vengono effettuate in un periodo di tempo abbastanza breve di circa tre mesi e il personale \u00e8 attivamente coinvolto. Non appena finisce un ciclo, inizia immediatamente quello successivo.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/OKR-cycle_IT.jpg\" title=\"Il ciclo OKR\" alt=\"Il ciclo OKR\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Pianificazione OKR \u2013 una volta all'inizio del ciclo ca. 4 ore:<\/h3>\n<p>All'inizio di un nuovo ciclo OKR, OKR Planning definisce gli obiettivi e i risultati chiave a tutti i livelli organizzativi per i prossimi mesi. Tuttavia, se necessario, \u00e8 possibile scegliere anche periodi pi\u00f9 brevi o pi\u00f9 lunghi. In questa fase, gli OKR a livello di organizzazione vengono prima formulati e presentati al personale. La visione, la missione e gli obiettivi dell\u2019azienda sono inclusi in questo processo. Quindi ogni singola squadra sviluppa i propri OKR. Tieni presente che le diverse squadre o dipartimenti di un'azienda dovrebbero condividere i loro OKR in modo trasparente, altrimenti potrebbero sorgere dipendenze, duplicazioni o conflitti imprevisti. In questo modo, circa il 40% degli obiettivi vengono stabiliti dal management dall\u2019alto verso il basso e il 60% viene sviluppato dal basso verso l\u2019alto a livello operativo. Di conseguenza, i dipendenti si identificano con gli obiettivi e sono intrinsecamente motivati.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>2. Perfezionamento dell'OKR:<\/h3>\n<p>Il prossimo passo \u00e8 mantenere e migliorare gli OKR. A questo scopo, di solito a met\u00e0 ciclo si svolge un incontro di perfezionamento per verificare se tutti gli obiettivi e i risultati chiave sono comprensibili e ancora aggiornati.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>3. OKR settimanale \u2013 ca. 15 minuti a settimana:<\/h3>\n<p>Inoltre, \u00e8 previsto un incontro settimanale che serve per scambiare informazioni sullo stato attuale. In questo incontro, il personale pu\u00f2 riferire brevemente sullo stato attuale, quali sono i prossimi passi, se ci sono problemi o se \u00e8 necessario supporto.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>4. Revisione OKR \u2013 una volta alla fine del ciclo ca. 4 ore:<\/h3>\n<p>Al termine di un ciclo OKR, i risultati vengono presentati nell'OKR Review e valutati rispetto agli obiettivi. I principali risultati mostrano in che misura gli obiettivi sono stati raggiunti. Inoltre, una OKR Review pu\u00f2 essere utilizzata per riassumere ci\u00f2 che \u00e8 stato appreso durante il ciclo e quali conseguenze se ne dovrebbero trarre.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>5. Retrospettiva OKR \u2013 una volta alla fine del ciclo ca. 2 ore:<\/h3>\n<p>La retrospettiva \u00e8 importante per il miglioramento continuo e lo sviluppo di un'organizzazione poich\u00e9 si riflette sul ciclo. Questo incontro non solo segna la fine di un ciclo, ma rivela anche gli ostacoli nella squadra che ostacolano il raggiungimento degli obiettivi, nonch\u00e9 i fattori che promuovono il raggiungimento degli obiettivi. In questo modo viene scoperto il potenziale di miglioramento e il gruppo decide cosa dovrebbe essere cambiato nel ciclo successivo. La retrospettiva OKR funge quindi da base per le <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-l-for-lessons-learned\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: L per le lezioni apprese\">lezioni apprese<\/a>. Successivamente, un nuovo ciclo inizia senza soluzione di continuit\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Applicazione_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>Applicazione nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>I progetti sono anche un modo per raggiungere gli obiettivi prefissati dall\u2019azienda. Se la tua azienda utilizza gli OKR, possono essere utilizzati per garantire che i progetti implementati supportino la strategia aziendale, la missione e gli obiettivi. Tuttavia, OKR non solo pu\u00f2 aiutare a selezionare i progetti giusti, ma pu\u00f2 anche essere applicato nella stessa gestione del progetto. Pu\u00f2 essere utilizzato per definire gli obiettivi del progetto, che vengono poi seguiti in un normale ciclo OKR. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente utile per i <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/agile-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: A per i metodi agili\">progetti agili<\/a>. In progetti particolarmente complessi gli OKR forniscono anche un buon orientamento e aiutano quindi a mantenere una visione d'insieme dei sotto progetti e degli obiettivi.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aree_di_applicazione\"><\/span>Aree di applicazione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A causa dei cicli brevi, il metodo OKR pu\u00f2 essere utilizzato bene nelle organizzazioni agili e in aziende di qualsiasi dimensione. Il metodo pu\u00f2 essere utilizzato per l'intera organizzazione, cos\u00ec come per singoli team e dipartimenti e per prodotti, progetti o sviluppi specifici. OKR \u00e8 adatto anche per essere utilizzato in diverse fasi del ciclo di vita di un\u2019azienda. Pertanto, il metodo pu\u00f2 aiutare sia nella fondazione che nello sviluppo e nella gestione di aziende gi\u00e0 avviate.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suggerimenti\"><\/span>Suggerimenti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Durata del ciclo:<\/strong> la durata di un ciclo dipende principalmente dalla vostra azienda e dalle dinamiche dell'ambiente. Ad esempio, potrebbe avere senso implementare un ciclo di 12 mesi per il livello pi\u00f9 alto, ovvero obiettivi di livello superiore e a lungo termine, con un ciclo di 3 mesi per tutti gli altri livelli aziendali. \u00c8 importante che la durata del ciclo venga controllata ripetutamente nella retrospettiva OKR per vedere se \u00e8 ragionevole e, se necessario, modificata. Un ciclo \u00e8 troppo breve se gli obiettivi non possono essere raggiunti entro la fine del ciclo e troppo lungo se gli obiettivi non sono pi\u00f9 rilevanti alla fine del ciclo o il focus \u00e8 cambiato.<\/li>\n<li><strong>Apertura:<\/strong> affinch\u00e9 OKR funzioni, i dipendenti e i manager dovrebbero essere aperti a questo metodo in modo da essere motivati a contribuire allo sviluppo degli obiettivi dell'azienda. In caso contrario, a causa dell'elevata trasparenza del metodo, potrebbe sorgere malcontento in azienda. Allo stesso tempo, \u00e8 importante che il management sostenga il metodo e abbia fiducia nei dipendenti mentre stabiliscono i propri obiettivi.<\/li>\n<li><strong>Nessuna valutazione:<\/strong> il fatto che tutti gli obiettivi siano resi pubblici non deve essere percepito come un controllo, poich\u00e9 ci\u00f2 potrebbe avere un effetto demotivante e comportare anche il pericolo di risultati manipolati o abbelliti. Pertanto, non \u00e8 utile utilizzare gli obiettivi fissati anche per la valutazione del personale.<\/li>\n<li><strong>Obiettivi ambiziosi:<\/strong> per essere veramente motivanti, gli OKR dovrebbero essere ambiziosi e fissati ad un livello elevato in modo da non dover essere pienamente raggiunti. Dovrebbero per\u00f2 essere comunque realizzabili, altrimenti avrebbero un effetto demotivante. Un livello compreso tra il 60 e il 70% del raggiungimento dell\u2019obiettivo dovrebbe essere un\u2019aspettativa realistica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>OKR offre alle aziende un grande potenziale. I cicli brevi e le revisioni periodiche consentono un elevato grado di trasparenza e flessibilit\u00e0, in modo che sia possibile reagire rapidamente al cambiamento delle condizioni o delle esigenze. Con un po' di pratica, il ciclo OKR diventa rapidamente routine e garantisce il raggiungimento degli obiettivi aziendali e la motivazione dei dipendenti.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1.jpg\" title=\"BSC Dashboard\" alt=\"Balanced Scorecard in myPARM - Objectives and KPIs Overview\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>l modulo Balanced Scorecard di <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/software-di-guida\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"myPARM CorporateNavigator\">myPARM CorporateNavigator<\/a> pu\u00f2 essere utilizzato in modo flessibile ed \u00e8 quindi adatto anche per l\u2019uso con OKR. I periodi di valutazione sono liberamente definibili, in modo che possiate fissare obiettivi con un arco temporale di 3 mesi, un anno o interamente secondo i vostri desideri. Gli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi possono essere adattati in modo agile. Con la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/myparm\/gestione-incarichi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gestione dei compiti in myPARM\">gestione integrata delle attivit\u00e0<\/a> delle bacheche Kanban e un sistema di notifica integrato, viene promossa anche la comunicazione, sia dall\u2019alto verso il basso che dal basso verso l\u2019alto.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_17 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti e del portafoglio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/myparm\/\">Maggiori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_18 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-o-for-okr-application-5%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-o-for-okr-application-5%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-o-for-okr-application-5%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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                                \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. 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