{"id":13210,"date":"2023-01-18T07:15:26","date_gmt":"2023-01-18T06:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=13210"},"modified":"2026-03-02T16:08:54","modified_gmt":"2026-03-02T15:08:54","slug":"project-management-abc-o-for-okr-basics-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/","title":{"rendered":"ABC della gestione del progetto: O per OKR"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>ABC della gestione del progetto: O per OKR<\/h1>\n<p>Implementazione della strategia in un ambiente agile con OKR \u2013 Parte 1: Nozioni di base<span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Post_PM-ABC_OKR_basics_IT.jpg\" title=\"Post_PM-ABC_OKR\" alt=\"ABC della gestione del progetto: O per OKR\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Ogni azienda cerca di migliorare le proprie prestazioni per ottenere risultati migliori. Esistono innumerevoli modi per raggiungere questo obiettivo. Recentemente, in questo contesto, \u00e8 stata spesso utilizzata l\u2019abbreviazione OKR, soprattutto in ambienti agili. Parm AG presenta cosa significa OKR e come funziona il metodo.<br \/>Questo articolo \u00e8 la prima parte sul tema OKR e tratta le basi del metodo. Nella <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: O per OKR - Applicazione\">seconda parte<\/a> leggerai come viene applicato il metodo, come puoi utilizzarlo nella gestione del progetto, nonch\u00e9 suggerimenti e trucchi per lavorarci.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/#Cose_lOKR\" >Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;OKR?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/#Elementi_di_OKR\" >Elementi di OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/#Maestro_e_allenatore_dellOKR\" >Maestro e allenatore dell&#8217;OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/#Differenziazione_tra_BSC_e_MbO\" >Differenziazione tra BSC e MbO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/#Vantaggi_dellOKR\" >Vantaggi dell&#8217;OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/#Le_sfide_dellOKR\" >Le sfide dell&#8217;OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-basics-3\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_lOKR\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 l&#8217;OKR?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>OKR sta per Objectives and Key Results ed \u00e8 un metodo di gestione che \u00e8 diventato noto soprattutto grazie al suo utilizzo presso giganti IT come Google. Questo metodo chiarisce gli obiettivi e la visione di un\u2019azienda e li combina con cifre chiave misurabili. In questo modo \u00e8 possibile allineare strategicamente le aziende, ma anche le singole divisioni, dipartimenti o team. Coinvolgendo i dipendenti nel processo di definizione degli obiettivi, ciascun dipendente sa come pu\u00f2 contribuire agli obiettivi aziendali ed \u00e8 motivato a contribuire al loro raggiungimento. OKR non \u00e8 quindi un quadro di gestione del progetto, ma un metodo generale per la definizione degli obiettivi.<br \/>OKR svolge tre funzioni:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Quadro:<\/strong> OKR fornisce un quadro per la formulazione di obiettivi qualitativi (Obiettivi) e di cifre chiave quantitative (Risultati Chiave) con cui si misura il raggiungimento degli obiettivi.<\/li>\n<li><strong>Collegamento strategico:<\/strong> OKR collega la dichiarazione d'intenti, la visione e la missione dell'azienda con l'attivit\u00e0 operativa.<\/li>\n<li><strong>Processo agile:<\/strong> l'agilit\u00e0 \u00e8 vissuta in tutta l'azienda attraverso un processo continuo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Il metodo \u00e8 stato sviluppato da Andy Grove negli anni '70 e ha aiutato la nota azienda Intel a rimettersi sulla strada del successo di allora. Per questo Grove ha combinato il noto metodo SMART, con l\u2019aiuto del quale gli obiettivi vengono formulati in modo specifico, misurabile, attraente, realistico e programmato, con il metodo Management-by-Objectives (MbO) di Peter Drucker, in cui i dipendenti venivano data l'opportunit\u00e0 di partecipare per la prima volta alla determinazione delle priorit\u00e0 di un'azienda.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>\u00abCon OKR vengono fissati, misurati e rivisti obiettivi misurabili a intervalli relativamente brevi, in modo da supportare la strategia aziendale e motivare i dipendenti.\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Elementi_di_OKR\"><\/span>Elementi di OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Gli elementi centrali del metodo OKR sono gli obiettivi e i risultati chiave ad essi associati.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Obiettivi (O):<\/strong> gli obiettivi descrivono ci\u00f2 che deve essere raggiunto a breve termine (in circa 3 mesi). Dovrebbero essere brevi, stimolanti e motivanti. \u00c8 importante che questi obiettivi siano qualitativi e che il risultato offra un chiaro valore aggiunto per l\u2019azienda. Non sono stabiliti esclusivamente dall\u2019azienda, ma formulati anche dai dipendenti o da intere squadre.<\/li>\n<li><strong>Risultati chiave (KR):<\/strong> i risultati chiave riguardano il rendere gli obiettivi misurabili. Pertanto ad un obiettivo vengono assegnati di norma da 2 a 5 risultati chiave, che indicano il grado in cui l'obiettivo \u00e8 stato raggiunto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1.jpg\" title=\"BSC Dashboard\" alt=\"Balanced Scorecard in myPARM - Objectives and KPIs Overview\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Affinch\u00e9 gli obiettivi e i risultati chiave si adattino alla <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/how-business-intelligence-helps-with-your-corporate-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Ecco come la Business Intelligence ti aiuta con la tua strategia aziendale\">strategia aziendale<\/a>, \u00e8 necessario definire anche la strategia. Ci\u00f2 significa che i valori, la missione, la visione e la missione dell'azienda, nonch\u00e9 gli obiettivi, dovrebbero essere chiaramente definiti.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dichiarazione di missione:<\/strong> la dichiarazione di missione definisce lo scopo dell'azienda. Unisce valori, visione e missione e serve quindi a posizionare chiaramente l'azienda. Serve anche come base per la formulazione di Moals e OKR.<\/li>\n<li><strong>Valori:<\/strong> ogni azienda dovrebbe avere 4 \u2013 6 valori in base ai quali vivere.<\/li>\n<li><strong>Visione:<\/strong> la visione aziendale mostra dove dovrebbe essere l'azienda tra 5 \u2013 10 anni e quindi fornisce la visione aziendale ai dipendenti.<\/li>\n<li><strong>Missione:<\/strong> la missione \u00e8 progettata per un periodo di 3 \u2013 5 anni e definisce le azioni attuali nell'azienda con tutti gli obiettivi, strategie e piani per garantire che la visione venga raggiunta in futuro.<\/li>\n<li><strong>Moals:<\/strong> Moals sta per Mid-Term-Goals e quindi definisce obiettivi concreti da raggiungere entro un anno in modo che la dichiarazione di intenti possa essere perseguita.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La visione, la missione e gli obiettivi sono quindi suddivisi in obiettivi a breve termine, gli OKR. I progetti e i compiti giornalieri sono quindi derivati dagli OKR definiti.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Mission_statement_pyramid_IT.jpg\" title=\"Piramide della dichiarazione di missione\" alt=\"Piramide della dichiarazione di missione\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Maestro_e_allenatore_dellOKR\"><\/span>Maestro e allenatore dell&#8217;OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un OKR Master o un OKR Coach possono aiutare sia nell'introduzione del metodo OKR che nella sua applicazione. Questa persona supporta l'azienda, i dipartimenti o i team nel loro lavoro con gli OKR ed \u00e8 responsabile di garantire che il metodo venga implementato correttamente. Pertanto, organizza l'intero processo, pianifica le riunioni e le modera o \u00e8 disponibile per tutte le domande relative al processo.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Differenziazione_tra_BSC_e_MbO\"><\/span>Differenziazione tra BSC e MbO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A prima vista, OKR ha molte somiglianze con la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/abc-della-gestione-dei-progetti-b-per-balanced-scorecard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: B per Balanced Scorecard\">Balanced Scorecard (BSC)<\/a> e con l\u2019approccio Management by Objectives, poich\u00e9 il metodo deriva da questo. Tuttavia, ci sono alcune differenze fondamentali.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong> <\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>OKR<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>BSC<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>MbO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Orizzonte di pianificazione<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">ca. 3 mesi<\/td>\n<td width=\"151\">1 anno<\/td>\n<td width=\"151\">1 anno<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Raggiungimento dell'obiettivo<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">ca. 60 \u2013 70%<\/td>\n<td width=\"151\">100 %<\/td>\n<td width=\"151\">100 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Dinamica degli obiettivi<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Alto: gli obiettivi vengono regolarmente adeguati al cambiamento delle condizioni<\/td>\n<td width=\"151\">Basso: gli obiettivi vengono definiti e mantenuti all'inizio del periodo<\/td>\n<td width=\"151\">Basso: gli obiettivi vengono definiti e mantenuti all'inizio del periodo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Formulazione target<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Obiettivi qualitativi derivati dagli obiettivi pi\u00f9 importanti per i prossimi 3 mesi<\/td>\n<td width=\"151\">Classicamente quattro prospettive strategiche: finanziaria, cliente, processi interni, apprendimento e crescita<\/td>\n<td width=\"151\">Obiettivi quantitativi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Messa a fuoco dell'obiettivo<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Orientamento al risultato:<br \/>Percorso di raggiungimento dell'obiettivo cruciale<\/td>\n<td width=\"151\">Orientamento ai risultati: i risultati sono cruciali<\/td>\n<td width=\"151\">Orientamento ai risultati: i risultati sono cruciali<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Definizione degli obiettivi<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Dall'alto verso il basso e dal basso verso l'alto<\/td>\n<td width=\"151\">Dall'alto al basso<\/td>\n<td width=\"151\">Dall'alto al basso<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Raggiungimento dell'obiettivo<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Agile<\/td>\n<td width=\"151\">costante<\/td>\n<td width=\"151\">costante<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Utilizzare per la valutazione delle prestazioni o i bonus<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">No<\/td>\n<td width=\"151\">S\u00cc<\/td>\n<td width=\"151\">S\u00cc<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Tuttavia, a causa delle differenze centrali, \u00e8 anche possibile collegare i diversi approcci. Ad esempio, OKR pu\u00f2 aiutare a strutturare il processo di definizione degli obiettivi delle quattro prospettive di una Balanced Scorecard<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_3 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-1.jpg\" title=\"Cruscotto BSC 2\" alt=\"Balanced Scorecard in myPARM\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_dellOKR\"><\/span>Vantaggi dell&#8217;OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Focus:<\/strong> OKR fornisce chiarezza sugli obiettivi, i compiti e gli indicatori pi\u00f9 importanti nel ciclo successivo, creando cos\u00ec un focus chiaro.<\/li>\n<li><strong>Allineamento:<\/strong> gli OKR sono sempre allineati con la missione e la strategia di un'azienda. Aiutano i dipendenti a comprendere e interiorizzare la missione dell\u2019azienda e quindi consentono loro di stabilire le priorit\u00e0 e utilizzare le risorse in modo sensato.<\/li>\n<li><strong>Motivazione:<\/strong> poich\u00e9 gli OKR non vengono stabiliti esclusivamente dal management, ma coinvolgono i dipendenti nella definizione dei propri obiettivi, questi sono maggiormente motivati. Obiettivi ambiziosi aumentano ancora di pi\u00f9 la motivazione.<\/li>\n<li><strong>Chiarezza:<\/strong> gli OKR creano trasparenza nell'azienda, migliorano la comprensione della strategia aziendale e rendono misurabile il successo.<\/li>\n<li><strong>Comunicazione:<\/strong> obiettivi chiari e trasparenti consentono a ogni dipendente di vedere come pu\u00f2 contribuire al successo dell'azienda. In questo modo, gli OKR promuovono il lavoro di squadra e la comunicazione.<\/li>\n<li><strong>Agile:<\/strong> OKR si inserisce negli <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/agile-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: A per i metodi agili\">ambienti di lavoro agili<\/a> perch\u00e9 \u00e8 un processo agile caratterizzato da cicli brevi, feedback regolari, aggiornamenti e modifiche.<\/li>\n<li><strong>Utilizzo delle risorse:<\/strong> priorit\u00e0 chiare aiutano a decidere come utilizzare in modo ottimale le <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-r-for-resource-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: R per la gestione delle risorse\">risorse<\/a> per raggiungere gli obiettivi prefissati.<\/li>\n<li><strong>Strategia:<\/strong> gli OKR collegano missione, visione, missione e strategia alla pianificazione operativa. Il regolare adattamento degli obiettivi alle mutevoli condizioni aiuta a rimanere flessibili e a raggiungere comunque gli obiettivi aziendali.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_sfide_dellOKR\"><\/span>Le sfide dell&#8217;OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Se l'OKR viene utilizzato come strumento di controllo o per la valutazione del personale, pu\u00f2 avere un effetto demotivante<\/li>\n<li>L'impegno \u00e8 piuttosto elevato, soprattutto durante l'introduzione e i primi cicli<\/li>\n<li>OKR non pu\u00f2 funzionare senza una cultura aziendale aperta e agile<\/li>\n<li>L'elevato livello di trasparenza pu\u00f2 creare pressione o risentimento tra alcuni dipendenti<\/li>\n<li>OKR ha bisogno di una chiara dichiarazione di intenti<\/li>\n<li>Troppi obiettivi possono essere travolgenti per l'azienda, pertanto dovrebbero essere limitati a 2 \u2013 5 obiettivi<\/li>\n<li>Obiettivi troppo semplici o troppo ambiziosi possono essere problematici. Nel primo caso l'azienda non riesce a raggiungere le proprie possibilit\u00e0, nel secondo caso pu\u00f2 avere un effetto demotivante. Pertanto, si dovrebbe puntare a un livello di raggiungimento dell\u2019obiettivo realistico pari al 70%.<\/li>\n<li>Non tutti gli obiettivi possono essere rappresentati accuratamente da risultati chiave. Pu\u00f2 darsi che il raggiungimento di alcuni KR sia necessario per raggiungere l'obiettivo. Tuttavia, ci\u00f2 non significa necessariamente che l\u2019obiettivo verr\u00e0 effettivamente raggiunto se si raggiungeranno i risultati chiave.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il metodo OKR pu\u00f2 aiutare un'azienda a realizzare la propria missione. Se utilizzato correttamente \u00e8 un metodo efficace per raggiungere gli obiettivi e allo stesso tempo motiva i dipendenti ad un grande impegno.<br \/>Vuoi sapere come viene applicato l'OKR? Allora dai un\u2019occhiata alla seconda parte del nostro rapporto su OKR <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-o-for-okr-application\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: O per OKR - Applicazione\">qui<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti e del portafoglio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/myparm\/\">Maggiori informazioni su myPARM<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-3%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. 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