{"id":12354,"date":"2022-11-09T12:05:15","date_gmt":"2022-11-09T11:05:15","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=12354"},"modified":"2026-09-28T07:52:13","modified_gmt":"2026-09-28T05:52:13","slug":"brooks-law-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/brooks-law-3\/","title":{"rendered":"Legge di Brooks"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Principi guida nella gestione dei progetti: la Legge di Brooks<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Perch\u00e9 le risorse aggiuntive non sono sempre utili<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_IT.jpg\" alt=\"Principi guida nella gestione dei progetti - Legge di Brooks\" title=\"Post_Brooks\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-12369\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>In realt\u00e0 sarebbe abbastanza semplice: se si aggiungono pi\u00f9 risorse a un progetto in ritardo, la logica dice che il progetto pu\u00f2 essere completato pi\u00f9 rapidamente. Ma le buone intenzioni spesso falliscono, soprattutto nelle fasi pi\u00f9 avanzate di un progetto. \u00c8 qui che si applica la Legge di Brooks  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/brooks-law-3\/#Che_cose_la_legge_di_Brooks\" >Che cos&#8217;\u00e8 la legge di Brooks?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/brooks-law-3\/#Perche_i_progetti_continuano_a_ritardare_quando_si_aggiungono_risorse\" >Perch\u00e9 i progetti continuano a ritardare quando si aggiungono risorse?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/brooks-law-3\/#Generalizzazione_della_legge_di_Brooks\" >Generalizzazione della legge di Brooks<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/brooks-law-3\/#Preoccupazioni_sulla_legge_di_Brooks\" >Preoccupazioni sulla legge di Brooks<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/brooks-law-3\/#In_che_modo_la_legge_di_Brooks_aiuta_nella_gestione_dei_progetti\" >In che modo la legge di Brooks aiuta nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/brooks-law-3\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Che_cose_la_legge_di_Brooks\"><\/span>Che cos&#8217;\u00e8 la legge di Brooks?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Frederick (Fred) Philips Brooks \u00e8 un informatico americano che ha coniato questa frase nel suo libro \"The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering\": <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>\u201eAdding manpower to a late software project makes it later. \u201c <\/em><em><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>In italiano: \"Aggiungere manodopera a un progetto software in ritardo lo rende pi\u00f9 tardivo. \"<\/p>\n<p>Questa frase, che a prima vista sembra contro intuitiva per qualsiasi project manager e che Brooks ha imparato dalla sua esperienza di ingegnere del software all'IBM, \u00e8 diventata nota come Legge di Brooks.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_i_progetti_continuano_a_ritardare_quando_si_aggiungono_risorse\"><\/span>Perch\u00e9 i progetti continuano a ritardare quando si aggiungono risorse?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Secondo Brooks, diverse ragioni sono responsabili dell'ulteriore ritardo di un progetto:<\/p>\n<p><strong>1. Formazione dei nuovi collaboratori:<\/strong><br \/>Il motivo principale dell\u2019ulteriore ritardo \u00e8 il periodo di formazione dei nuovi collaboratori, fino al momento in cui potranno contribuire in modo produttivo al progetto. Per preparare al meglio i nuovi collaboratori ai loro compiti nel progetto, \u00e8 infatti opportuno che siano i collaboratori attuali a occuparsi della formazione, dato che dispongono delle competenze necessarie. Tuttavia, mentre introducono i nuovi colleghi al progetto, n\u00e9 i collaboratori attuali n\u00e9 quelli nuovi possono lavorare attivamente al progetto. Quindi, finch\u00e9 tutti non sono operativi, passa un sacco di tempo che poi \u00e8 difficile recuperare. Inoltre, all\u2019inizio i nuovi collaboratori potrebbero commettere errori per inesperienza, che poi vanno corretti e che quindi rallentano l\u2019avanzamento del progetto.<br \/>A questo si aggiunge il fatto che i nuovi colleghi devono prima integrarsi nel team, il che significa che bisogna ripetere la fase di team building che si era gi\u00e0 svolta all\u2019inizio del progetto.    <\/p>\n<p><strong>2. Maggiore impegno di coordinamento:<\/strong><br \/>Quando si aggiungono altri collaboratori al progetto, aumenta anche l\u2019impegno di coordinamento all\u2019interno del team, perch\u00e9 ognuno deve coordinarsi con pi\u00f9 colleghi. Questo riduce la produttivit\u00e0 dei collaboratori e pu\u00f2 quindi portare a un ulteriore ritardo nel progetto. Per illustrare l\u2019aumento dello sforzo di comunicazione, Brooks ha spiegato questo punto nel suo libro con una semplice formula. Se n collaboratori lavorano a un progetto, ci sono (n\u00b2-n)\/2 punti di contatto. Ci\u00f2 significa che 2 persone hanno un\u2019interfaccia, 3 persone ne hanno 3, 4 persone ne hanno 6 e con 10 persone si arriva gi\u00e0 a 45 interfacce di comunicazione. Cos\u00ec si capisce subito perch\u00e9 lo sforzo di comunicazione aumenti in modo esponenziale. In parole povere: pochi collaboratori possono coordinarsi mentre vanno alla macchinetta del caff\u00e8, mentre nei team pi\u00f9 grandi bisogna organizzare riunioni programmate per scambiarsi le informazioni importanti. Dato che il tempo dedicato alla comunicazione non \u00e8 tempo di lavoro produttivo, in questo modo si sprecano risorse aggiuntive.       <\/p>\n<p><strong>3. Compiti non divisibili:<\/strong><br \/>A un certo punto, i compiti non possono pi\u00f9 essere suddivisi tra diversi collaboratori, oppure possono esserlo solo con un enorme sforzo di coordinamento, poich\u00e9 devono essere suddivisi in modo preciso e i risultati devono poi essere ricomposti. Quindi, se ci sono pi\u00f9 persone disponibili rispetto ai compiti da assegnare, i collaboratori in pi\u00f9 non solo non aiutano a portare avanti il lavoro, ma ostacolano il rapido avanzamento del progetto a causa dell\u2019ulteriore carico di lavoro di coordinamento. <\/p>\n<p><strong>4. Altri effetti:<\/strong> <br \/>Inoltre, bisogna tenere presente che l\u2019aggiunta di nuovi collaboratori pu\u00f2 indebolire la produttivit\u00e0 del team, ad esempio perch\u00e9 i collaboratori non si sentono pi\u00f9 cos\u00ec responsabili dei compiti o sono in generale meno motivati.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Generalizzazione_della_legge_di_Brooks\"><\/span>Generalizzazione della legge di Brooks<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>In origine, la legge di Brooks valeva solo per i progetti software. Tuttavia, dato che i motivi sopra citati non si applicano solo a questi progetti, ma sono validi in generale, anche la legge di Brooks pu\u00f2 essere applicata universalmente \u2013 e non solo per i collaboratori, ma anche per altre risorse come il budget o il tempo. Ad esempio, si pu\u00f2 dire che un budget aggiuntivo non comporta necessariamente che un progetto venga completato pi\u00f9 velocemente, se il problema di fondo non viene risolto con quei soldi in pi\u00f9. <br \/>Inoltre, la legge non si applica solo ai ritardi di un progetto, ma a tutti i risultati negativi. Ad esempio, l\u2019aggiunta di altri collaboratori pu\u00f2 aggravare i conflitti all\u2019interno del team o portare a una qualit\u00e0 del prodotto inferiore.<br \/>In generale, quindi, si pu\u00f2 dire che l\u2019aggiunta di ulteriori risorse a un progetto a volte non solo non \u00e8 d\u2019aiuto, ma \u00e8 addirittura controproducente.   <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preoccupazioni_sulla_legge_di_Brooks\"><\/span>Preoccupazioni sulla legge di Brooks<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lo stesso Brooks descrive il suo concetto come una semplificazione estrema, in quanto non tiene conto di un'ampia gamma di fattori che giocano anch'essi un ruolo, ad esempio:<\/p>\n<ul>\n<li>I dipendenti attuali, ad esempio, in termini di capacit\u00e0 e disponibilit\u00e0 a formare nuovi colleghi.<\/li>\n<li>I nuovi dipendenti, ad esempio, in termini di esperienza in progetti simili o di disponibilit\u00e0 o capacit\u00e0 di apprendimento: ad esempio, un nuovo collega con molta esperienza pu\u00f2 lavorare in modo produttivo pi\u00f9 rapidamente di un nuovo arrivato che ha bisogno di pi\u00f9 tempo per la formazione e quindi tiene occupati pi\u00f9 a lungo i dipendenti esistenti.<\/li>\n<li>Il numero di collaboratori da aggiungere e le dimensioni complessive del team.<\/li>\n<li>Le dinamiche sociali all'interno del gruppo.<\/li>\n<li>Il tipo di comunicazione all'interno del team.<\/li>\n<li>I compiti del progetto e la loro suddivisione: ad esempio, pu\u00f2 essere utile inserire nuovo personale che affianchi quello esistente e si occupi di compiti pi\u00f9 semplici come la documentazione del progetto.<\/li>\n<li>Il motivo per cui \u00e8 necessario aggiungere nuove risorse.<\/li>\n<li>Altre misure a sostegno del progetto che potrebbero essere adottate, oltre all\u2019aumento delle risorse.<br \/>Inoltre, la legge di Brooks si applica solo ai progetti che sono gi\u00e0 in ritardo. Ci\u00f2 significa che, in caso di ritardo imminente, l\u2019aggiunta di risorse pu\u00f2, in determinate circostanze, avere un effetto positivo. Inoltre, non vengono prese in considerazione le cause del ritardo. Ad esempio, potrebbe essere che all\u2019inizio del progetto lo <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Stima degli sforzi nella gestione dei progetti\">sforzo richiesto<\/a> sia stato stimato in modo troppo ottimistico.   <\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"In_che_modo_la_legge_di_Brooks_aiuta_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>In che modo la legge di Brooks aiuta nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La legge di Brooks ti offre una consapevolezza importante: aggiungere altre risorse a un progetto non \u00e8 sempre utile. Grazie a questa consapevolezza, puoi capire se un progetto trae davvero beneficio da ulteriori risorse e stabilire quante risorse aggiungere e in che modo dovrebbero supportare il progetto. Tieni per\u00f2 presente che la legge di Brooks non vale sempre. Se un progetto \u00e8 stato pianificato fin dall\u2019inizio con risorse insufficienti o se si tratta di attivit\u00e0 di grande volume che possono essere svolte in parallelo, le risorse aggiuntive saranno effettivamente utili.<br \/>Quindi, prima di aggiungere risorse a un progetto, dovresti chiederti:   <\/p>\n<ul>\n<li>Quali obiettivi devono essere raggiunti con risorse aggiuntive?<\/li>\n<li>In che modo risorse aggiuntive possono sostenere il raggiungimento degli obiettivi?<\/li>\n<li>In che modo ulteriori risorse potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi?<\/li>\n<li>Quanto saranno efficaci allora queste e le attuali risorse?<\/li>\n<li>Quanto saranno efficienti queste e le attuali risorse allora?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Considera attentamente i tuoi obiettivi utilizzando le domande di cui sopra. Ad esempio, \u00e8 possibile che il personale aggiuntivo riduca la produttivit\u00e0 dei singoli membri del gruppo di progetto, ma si traduca comunque in una maggiore produttivit\u00e0 complessiva. Potresti anche scoprire che l'aggiunta di molte pi\u00f9 risorse non ha senso, ma alcune risorse selezionate aiuterebbero il progetto.   <br \/>Inoltre, dovresti sempre considerare altri modi per raggiungere i tuoi obiettivi. Ad esempio, se il superamento del budget \u00e8 imminente, puoi adottare misure diverse dall'aumento del budget per completare il progetto con successo. Puoi leggere le diverse opzioni nel post del blog <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-budget-exceeded-and-now-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Il budget del progetto \u00e8 stato superato - e ora?\">\"Budget del progetto superato - e ora?<\/a>\" Lo stesso vale se noti che \u00e8 probabile un ritardo: oltre a risorse aggiuntive, potrebbe anche essere possibile estendere la durata del progetto o, ad esempio, ridurne l'ambito.   <br \/><em><strong>Il nostro consiglio:<\/strong> <\/em>Con un\u2019analisi del genere puoi anche verificare se il tuo progetto attuale viene portato avanti in modo ottimale, ovvero se stai utilizzando le risorse a tua disposizione in modo efficiente ed efficace.<br \/>Se conosci la Legge di Brooks, questa pu\u00f2 aiutarti anche a comunicare con gli stakeholder. Se c\u2019\u00e8 il rischio di un ritardo, secondo la nostra esperienza si sente subito la richiesta di risorse aggiuntive. In un caso del genere, puoi usare la Legge di Brooks per spiegare perch\u00e9 non ha senso aggiungere altre risorse e poi cercare insieme una soluzione migliore. Se tuttavia vengono aggiunte ulteriori risorse al progetto, puoi individuare pi\u00f9 rapidamente le difficolt\u00e0 che ne derivano e cercare di porvi rimedio. Ad esempio, in determinate circostanze puoi insistere per avere nuovi collaboratori che abbiano gi\u00e0 molta esperienza in progetti simili o che abbiano gi\u00e0 lavorato con gli altri membri del team.    <strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Secondo la Legge di Brooks, aggiungere altre risorse a un progetto gi\u00e0 in ritardo pu\u00f2 peggiorare il ritardo per una serie di motivi. Se ne siete consapevoli, potete valutare attentamente se \u00e8 possibile utilizzare nuove risorse in modo saggio per raggiungere i vostri obiettivi quando il progetto \u00e8 in difficolt\u00e0 e, in caso affermativo, di quante risorse avete bisogno e come dovrebbero essere utilizzate. Questa visione aiuta a trovare una soluzione ottimale per il progetto e a comunicarla alle parti interessate.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse.jpg\" width=\"1192\" height=\"822\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse.jpg 1192w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse-980x676.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse-480x331.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1192px, 100vw\" class=\"wp-image-12402\" alt=\"Analisi del trend delle milestone in myPARM\" title=\"Analisi_trend_militari\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti non solo pu\u00f2 aiutarvi a identificare tempestivamente le difficolt\u00e0 emergenti all'interno di un progetto, ad esempio con un'<a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione del progetto: M per milestone (analisi delle tendenze)\">analisi delle tendenze delle milestone.<\/a> La pianificazione dei compiti aiuta anche a capire dove possono essere utilmente impiegate ulteriori risorse e se le risorse attuali stanno gi\u00e0 lavorando in modo efficace ed efficiente. Inoltre, \u00e8 utile valutare in dettaglio il possibile utilizzo di risorse aggiuntive anche nell'ambito della gestione dei rischi e delle opportunit\u00e0.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement.jpg\" width=\"1187\" height=\"824\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement.jpg 1187w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement-980x680.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement-480x333.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1187px, 100vw\" class=\"wp-image-12406\" alt=\"La gestione del rischio in myPARM\" title=\"La gestione del rischio in myPARM\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fbrooks-law-3%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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                                \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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