{"id":11766,"date":"2022-11-02T09:41:20","date_gmt":"2022-11-02T08:41:20","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=11766"},"modified":"2026-03-02T16:08:22","modified_gmt":"2026-03-02T15:08:22","slug":"selecting-the-optimal-project-method-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/","title":{"rendered":"Selezione del metodo di progetto ottimale"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Selezione del metodo di progetto ottimale<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Gestire i portafogli di progetti con la Matrice di Stacey<br \/>\n<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Stacey-Matrix_IT.jpg\" title=\"Post_Stacey-Matrix\" alt=\"Gestire i portafogli di progetti con la Matrice di Stacey\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>I metodi di gestione agile dei progetti sono molto popolari. Tuttavia, non tutti i progetti possono essere realizzati in modo agile, perch\u00e9 il metodo di gestione del progetto applicato dovrebbe sempre adattarsi alla situazione attuale, o al rispettivo progetto, al fine di dispiegare il suo pieno effetto. Pertanto, un approccio ibrido o anche un approccio classico pu\u00f2 avere senso. Tuttavia, decidere quale sia il metodo pi\u00f9 adatto non \u00e8 sempre facile. La Stacey Matrix pu\u00f2 essere utilizzata come ausilio al processo decisionale e quindi semplificare la gestione del portafoglio di progetti.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/#Cose_la_matrice_di_Stacey_Loriginale\" >Cos&#8217;\u00e8 la matrice di Stacey? L&#8217;originale<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/#La_Matrice_di_Stacey_nella_gestione_dei_progetti\" >La Matrice di Stacey nella gestione dei progetti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/#Excursus_Cynefin\" >Excursus: Cynefin<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/#Livelli_di_complessita_e_raccomandazioni\" >Livelli di complessit\u00e0 e raccomandazioni<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/#Vantaggi_della_nuova_Matrice_Stacey\" >Vantaggi della nuova Matrice Stacey<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/#Svantaggi_della_nuova_matrice_Stacey\" >Svantaggi della nuova matrice Stacey<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/selecting-the-optimal-project-method-3\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_la_matrice_di_Stacey_Loriginale\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 la matrice di Stacey? L&#8217;originale<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Stacey Matrix risale al teorico organizzativo Ralph Douglas Stacey e originariamente non era utilizzata per selezionare il giusto modello di processo per i progetti imminenti, ma piuttosto per far luce sul tema del \"processo decisionale nelle aziende in situazioni complesse\" in generale.<br \/>\nStacey si occupava principalmente delle seguenti domande:<\/p>\n<ul>\n<li>Quali fattori contribuiscono alla complessit\u00e0 nelle organizzazioni?<\/li>\n<li>Come si possono prendere decisioni migliori in situazioni incerte?<\/li>\n<li>Quali strategie sono pi\u00f9 adatte per situazioni di varia complessit\u00e0?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per rispondere visivamente a queste domande, la matrice Stacey copre un'area compresa tra due assi in cui i sistemi oi progetti sono posizionati in base al loro livello di complessit\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><ul>\n<li><strong>Asse Y: livello di accordo<\/strong><br \/>\nQuesto asse rappresenta l'accordo dei decisori, ovvero quanto sono uniti nel prendere decisioni. Ci\u00f2 include la questione se gli obiettivi oi requisiti da raggiungere siano chiari o non possano essere chiaramente descritti. Vale quanto segue: per tutto ci\u00f2 che viene inserito nell'origine delle coordinate, c'\u00e8 un accordo completo; pi\u00f9 una voce \u00e8 lontana dall'origine delle coordinate, pi\u00f9 le opinioni dei decisori differiscono.<\/li>\n<li><strong>Asse X: Grado di certezza<\/strong><br \/>\nQuesto asse rappresenta la dimensione della certezza, cio\u00e8 quanto sono certi i decisori sulla decisione. In altre parole, pi\u00f9 la voce \u00e8 lontana dall'origine della coordinata, maggiore \u00e8 l'incertezza su come gli obiettivi, i requisiti o le attivit\u00e0 possono essere soddisfatti o su quali risorse, metodi o strumenti possono contribuire a risolvere il problema.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Original_IT.jpg\" class=\"et_pb_lightbox_image\" alt=\"Stacey-Matrix Original\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Original_IT.jpg\" title=\"Stacey-Matrix_Original\" alt=\"Stacey-Matrix Original\" \/><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Stacey ha identificato cinque campi da considerare individualmente, che determinano il rispettivo tipo di processo decisionale:<\/p>\n<p><strong>1. Vicino all'accordo e alla certezza:<\/strong> le voci in quest'area sono particolarmente facili da implementare perch\u00e9 c'\u00e8 un alto livello di accordo e certezza. In tal caso, ad esempio, \u00e8 possibile applicare le migliori pratiche o utilizzare le lezioni apprese dal passato.<\/p>\n<p><strong>2. Lontano dall'accordo, vicino alla certezza:<\/strong> in questo caso, c'\u00e8 certezza sulla procedura e sui risultati. Tuttavia, poich\u00e9 i decisori non sono d'accordo, le decisioni devono essere prese attraverso un compromesso o una negoziazione. Di conseguenza, \u00e8 pi\u00f9 probabile che le decisioni vengano prese a livello politico.<\/p>\n<p><strong>3. Vicino all'accordo, lontano dalla certezza:<\/strong> in questo campo, l'accordo dei decisori \u00e8 alto, mentre la certezza si colloca nella fascia media. Cio\u00e8 i decisori sono d'accordo, ma i dettagli della linea d'azione non sono chiari. In questo caso, le decisioni possono essere prese sulla base di fatti e analisi chiare, oppure si pu\u00f2 ricorrere a un esperto per aumentare la certezza. Anche una visione condivisa pu\u00f2 essere d'aiuto in questo ambito, in modo che sia chiaro lo stato verso cui si sta lavorando, anche se non si conoscono ancora i singoli passi per raggiungerlo.<\/p>\n<p><strong>4. Complessit\u00e0:<\/strong> Le decisioni che rientrano in quest'area sono complesse perch\u00e9 sia l'accordo che la certezza sono bassi. \u00c8 difficile fare una buona scelta in quest'area. Pertanto, dovreste concentrarvi sulla creativit\u00e0, sull'innovazione o sull'analisi delle cause. Anche la sperimentazione pu\u00f2 essere utile in questo caso, se si \u00e8 in grado di reagire rapidamente ai cambiamenti.<\/p>\n<p><strong>5. Anarchia:<\/strong> In questo campo non c'\u00e8 accordo n\u00e9 certezza. Pertanto, non \u00e8 possibile prendere decisioni, poich\u00e9 n\u00e9 una pianificazione precisa n\u00e9 una negoziazione aiutano a raggiungere una decisione. Pertanto, quest'area della matrice dovrebbe essere evitata. Un progetto in questo campo dovrebbe essere fondamentalmente riconsiderato.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_Matrice_di_Stacey_nella_gestione_dei_progetti\"><\/span>La Matrice di Stacey nella gestione dei progetti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il nuovo approccio della Matrice di Stacey \u00e8 una combinazione della Matrice di Stacey originale e del Cynefin Framework. Combina il processo decisionale in aree di varia complessit\u00e0 con la considerazione dell'ambiente delle situazioni e dei progetti.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Excursus_Cynefin\"><\/span>Excursus: Cynefin<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>David J. Snowden ha sviluppato il Cynefin Framework, che divide progetti, problemi e compiti in cinque campi diversi per semplificare il processo decisionale. Questi campi differiscono principalmente in termini di relazione tra causa ed effetto. Snowden ha distinto i campi in semplice, complicato, complesso, caotico e poco chiaro.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Cynefin_IT.jpg\" title=\"Stacey-Matrix_Cynefin\" alt=\"Cynefin Framework\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La nuova versione della Matrice di Stacey non \u00e8 quindi dedicata solo alla complessit\u00e0 di un progetto, ma anche alle interazioni tra un sistema e il suo ambiente.<br \/>\nPer rappresentarlo, utilizza due assi, tra i quali sono collocate le quattro aree Cynefin semplice, complicata, complessa e caotica.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_10 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><ul>\n<li><strong>Asse Y: Requisiti<\/strong><br \/>\nIndica quanto sono chiari e distinti i requisiti, cio\u00e8 se c'\u00e8 accordo su ci\u00f2 che deve essere implementato.<\/li>\n<li><strong>Asse X: Tecnologia o metodo<\/strong><br \/>\nQuesto asse indica come devono essere implementati i requisiti, ovvero se la tecnologia o il metodo per farlo \u00e8 ben noto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_11 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_3 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Selection_TI.jpg\" class=\"et_pb_lightbox_image\" alt=\"Matrice di Stacey: Selezione del metodo\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Selection_TI.jpg\" title=\"Stacey Matrice_selezione\" alt=\"Matrice di Stacey: Selezione del metodo\" \/><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_9 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_12 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Livelli_di_complessita_e_raccomandazioni\"><\/span>Livelli di complessit\u00e0 e raccomandazioni<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>Gamma 1: Semplice<br \/>\n<\/strong>In questa fascia, sia i requisiti che il percorso di soluzione sono noti. Di solito si tratta di attivit\u00e0 di routine per le quali \u00e8 gi\u00e0 disponibile una grande esperienza. Per un progetto in quest'area si possono utilizzare liste di controllo gi\u00e0 pronte, processi standard o best practice per raggiungere l'obiettivo.<strong><br \/>\nGamma 2: Complicato<br \/>\n<\/strong>Un progetto \u00e8 considerato complicato se c'\u00e8 una leggera o moderata ambiguit\u00e0 nei requisiti e\/o nel percorso della soluzione. Nelle situazioni complicate, la gestione classica dei progetti pu\u00f2 ottenere ottimi risultati, ma con un'attenzione diversa, a seconda delle caratteristiche: Se c'\u00e8 ambiguit\u00e0 sui requisiti, sono necessari compromessi e negoziati per prendere decisioni. Se c'\u00e8 ambiguit\u00e0 sul metodo, gli esperti possono aiutare a trovare la soluzione migliore.<strong><br \/>\nGamma 3: Complesso<br \/>\n<\/strong>Un progetto \u00e8 complesso se i requisiti sono molto poco chiari e cambiano spesso e\/o se il metodo per raggiungere l'obiettivo \u00e8 poco chiaro e imprevedibile. Poich\u00e9 i progetti in questo settore sono in continuo movimento, un piano sofisticato come metodo non \u00e8 molto promettente. Si dovrebbe invece utilizzare un approccio iterativo, cio\u00e8 un metodo agile che aiuti ad avvicinarsi all'obiettivo passo dopo passo. Anche i metodi ibridi possono essere utilizzati con successo in questo ambito.<strong><br \/>\nIntervallo 4: caos<br \/>\n<\/strong>Un progetto \u00e8 caotico se i requisiti non sono affatto chiari e i metodi sono sconosciuti. La pianificazione non \u00e8 promettente in questo caso. Pertanto, in quest'area \u00e8 utile un approccio agile, con il quale si avanza a piccoli passi, spostando cos\u00ec il progetto nell'area della complessit\u00e0 nel corso del tempo. In particolare, il <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/project-management-abc-d-like-design-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC della gestione dei progetti: D come Design Thinking\">Design Thinking<\/a> pu\u00f2 essere utile in questo caso.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_10 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_13 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_della_nuova_Matrice_Stacey\"><\/span>Vantaggi della nuova Matrice Stacey<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Un buon supporto nella scelta del giusto approccio o metodo di gestione del progetto<\/li>\n<li>Rappresentazione semplice e visiva<\/li>\n<li>Pu\u00f2 essere utilizzata nella comunicazione con le parti interessate<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_14 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Svantaggi_della_nuova_matrice_Stacey\"><\/span>Svantaggi della nuova matrice Stacey<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Non tiene conto dell'ambiente del progetto<\/li>\n<li>I confini tra le diverse aree sono fluidi, quindi non \u00e8 possibile ottenere informazioni precise sul metodo migliore<\/li>\n<li>Due dimensioni non sono sempre sufficienti per valutare appieno situazioni complesse.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_11 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_15 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il giusto metodo di gestione del progetto dipende sempre dalla situazione, poich\u00e9 ogni metodo ha i suoi punti di forza e di debolezza. Pertanto, \u00e8 necessario valutare quale sia il metodo pi\u00f9 adatto prima di iniziare qualsiasi progetto. Il metodo Stacey pu\u00f2 aiutarvi in questo senso, permettendovi di valutare il progetto in base alla chiarezza dei requisiti, alla familiarit\u00e0 dei metodi da utilizzare e alla stabilit\u00e0 dell'ambiente. In questo modo, viene visualizzata la situazione iniziale e la matrice di Stacey fornisce indizi per i metodi adatti. Tuttavia, \u00e8 importante notare che la matrice di Stacey pu\u00f2 essere interpretata in modo errato e non fornisce risultati esatti. Per questo motivo, dovreste anche affidarvi alla vostra esperienza e a quella della vostra squadra, oltre a cercare strumenti validi come il software di gestione dei progetti myPARM per supportarvi nell'implementazione dei vostri progetti, indipendentemente dal fatto che scegliate un approccio classico, ibrido o agile.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_12 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_16 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Per saperne di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti e del portafoglio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/it\/myparm\/\">Maggiori informazioni su myPARM<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_17 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Volete conoscere myPARM in una demo? Allora fissate subito un appuntamento con noi!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_13 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_18 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fselecting-the-optimal-project-method-3%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fselecting-the-optimal-project-method-3%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fselecting-the-optimal-project-method-3%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fselecting-the-optimal-project-method-3%2F&subject=Selezione%20del%20metodo%20di%20progetto%20ottimale\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_14 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_19 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent; 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. 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