{"id":10905,"date":"2022-10-05T08:25:34","date_gmt":"2022-10-05T06:25:34","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=10905"},"modified":"2026-09-28T07:52:51","modified_gmt":"2026-09-28T05:52:51","slug":"implementation-of-a-pmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/","title":{"rendered":"Come introdurre e avviare un Project Management Office (PMO)?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Come introdurre e avviare un Project Management Office (PMO)?<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Pochi passaggi per un PMO di successo<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PMO_IT.jpg\" alt=\"Come introdurre e avviare un Project Management Office (PMO)?\" title=\"Post_PMO\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PMO_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PMO_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PMO_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PMO_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-10916\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Se il numero di progetti in un\u2019azienda aumenta e diventano pi\u00f9 complessi, pu\u00f2 avere senso istituire un Project Management Office (PMO). Le ragioni per cui un PMO pu\u00f2 rappresentare la scelta giusta sono molteplici, cos\u00ec come lo sono i compiti che il PMO potrebbe assumersi. Pertanto, questo nuovo reparto dovrebbe essere adattato alla rispettiva azienda e alle sue esigenze. Per garantire che ci\u00f2 avvenga nel miglior modo possibile fin dall'inizio e che il nuovo dipartimento sia ben accolto da tutte le parti interessate, \u00e8 possibile utilizzare questa guida come orientamento.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/#Cose_un_PMO_Quali_compiti_puo_svolgere\" >Cos&#8217;\u00e8 un PMO? Quali compiti pu\u00f2 svolgere?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/#Quando_ha_senso_implementare_un_PMO\" >Quando ha senso implementare un PMO?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/#Vantaggi_di_un_PMO\" >Vantaggi di un PMO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/#Sfide_di_un_PMO\" >Sfide di un PMO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/#Attuazione_di_un_PMO_%E2%80%93_un_progetto\" >Attuazione di un PMO \u2013 un progetto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/#Suggerimenti_per_lintroduzione_di_un_PMO\" >Suggerimenti per l&#8217;introduzione di un PMO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/implementation-of-a-pmo\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cose_un_PMO_Quali_compiti_puo_svolgere\"><\/span>Cos&#8217;\u00e8 un PMO? Quali compiti pu\u00f2 svolgere? <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il Project Management Office (PMO) \u00e8 un ufficio centrale dell'azienda che serve a supportare i progetti, i project leader e la gestione multi-progetto. In particolare, aiuta con le attivit\u00e0 relative alla preparazione, pianificazione, controllo, documentazione e follow-up del progetto e mantiene una panoramica di tutti i progetti. Pertanto, pu\u00f2 assumere diversi compiti:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Compiti strategici:<\/strong> un PMO ha una buona visione d\u2019insieme del portafoglio progetti e allo stesso tempo conosce la strategia aziendale. Per questo pu\u00f2 selezionare e dare priorit\u00e0 ai progetti che aiutano la tua azienda a realizzare la propria strategia. Inoltre, un PMO pu\u00f2 occuparsi della gestione centralizzata delle opportunit\u00e0 e dei rischi per tutti i progetti.<br \/>Il PMO pu\u00f2 anche essere responsabile della definizione delle linee guida, dello sviluppo di standard o dell\u2019introduzione di nuovi strumenti e metodi. In questo modo si garantiscono standard di gestione dei progetti uniformi e una qualit\u00e0 costante.   <\/li>\n<li><strong>Compiti di supporto:<\/strong> anche la consulenza sull'implementazione dei progetti e la fornitura di informazioni, supporto tecnico o modelli, nonch\u00e9 il coaching e la formazione dei dipendenti sui metodi di gestione dei progetti possono far parte dei compiti di un PMO. Un PMO pu\u00f2 anche fornire assistenza nella prenotazione di sale riunioni, nell'organizzazione delle attrezzature di lavoro, nella preparazione e nel follow-up delle riunioni, nonch\u00e9 nella registrazione e nel mantenimento dei dati del progetto. <\/li>\n<li><strong>Compiti di monitoraggio:<\/strong> Anche il controllo del progetto in termini di tempi, raggiungimento degli obiettivi, costi e qualit\u00e0 pu\u00f2 essere un compito del PMO, cos\u00ec come il controllo se gli standard specificati vengono rispettati.<\/li>\n<li><strong>Compiti di controllo:<\/strong> i PMO operativi intervengono anche direttamente nei progetti. Coordinano, ad esempio, l'utilizzo delle risorse tra diversi progetti, assegnano project manager e membri del gruppo o mettono a disposizione personale del proprio team per l'implementazione di un progetto. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_1.jpg\" width=\"1199\" height=\"715\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_1.jpg 1199w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_1-980x584.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_1-480x286.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1199px, 100vw\" class=\"wp-image-10924\" alt=\"Analisi del portafoglio\" title=\"Analisi_di_portafoglio_1\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quando_ha_senso_implementare_un_PMO\"><\/span>Quando ha senso implementare un PMO?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Poich\u00e9 l\u2019implementazione di un PMO non solo \u00e8 costosa ma richiede anche molto tempo, dovresti valutare attentamente se ha senso nel tuo caso. Quanto pi\u00f9 diversi progetti devono essere controllati e quante pi\u00f9 risorse vengono utilizzate tra dipartimenti, sedi o addirittura paesi, tanto pi\u00f9 utile \u00e8 un Project Management Office come interfaccia di coordinamento. \u00c8 utile anche quando \u00e8 necessario prendere decisioni e priorit\u00e0 rapide in base alla strategia aziendale, nonch\u00e9 quando numerose parti interessate desiderano essere informate accuratamente sui progetti in corso.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vantaggi_di_un_PMO\"><\/span>Vantaggi di un PMO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>(a seconda del suo approccio e dei suoi compiti)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Selezione strategica e definizione delle priorit\u00e0 dei progetti<\/li>\n<li>Maggiore successo nell'esecuzione dei progetti nel rispetto dei costi, dei tempi e della qualit\u00e0<\/li>\n<li>Maggior numero di progetti completati grazie ad un migliore coordinamento e ad una maggiore produttivit\u00e0<\/li>\n<li>Utilizzo ottimizzato delle risorse<\/li>\n<li>Maggiore efficienza e minori rischi attraverso sistemi, processi e metodi standardizzati<\/li>\n<li>Comunicazione trasparente oltre i confini del team<\/li>\n<li>Formazione dei project manager e dei membri del gruppo<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Sfide_di_un_PMO\"><\/span>Sfide di un PMO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>(a seconda del suo approccio e dei suoi compiti)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Costi elevati<\/li>\n<li>L'implementazione \u00e8 complessa e richiede molto tempo<\/li>\n<li>Pu\u00f2 comportare un aumento degli sforzi amministrativi e un rallentamento dei processi<\/li>\n<li>L'accettazione all'interno dell'azienda non sempre viene data<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Attuazione_di_un_PMO_%E2%80%93_un_progetto\"><\/span>Attuazione di un PMO \u2013 un progetto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Poich\u00e9 i compiti e le responsabilit\u00e0 di un PMO dovrebbero essere adattati alle esigenze della vostra azienda, la realizzazione di un PMO \u00e8 strutturata come un progetto: prima preparate un'analisi della situazione attuale, dalla quale poi derivate un concetto personalizzato, successivamente introdurlo e trasferirlo in esercizio regolare.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Process_PMO_IT.jpg\" width=\"842\" height=\"190\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Process_PMO_IT.jpg 842w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Process_PMO_IT-480x108.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 842px, 100vw\" class=\"wp-image-10937\" alt=\"Processo: 4 passaggi per implementare un\" title=\"Processo_PMO\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Analisi della situazione:<\/h3>\n<p>Per definire di seguito in modo ottimale gli obiettivi e i compiti del PMO, \u00e8 necessario creare innanzitutto un elenco di progetti. Se utilizzi gi\u00e0 un software di gestione dei progetti con funzione di gestione del portfolio, puoi visualizzare l'elenco completo l\u00ec. Dovresti anche analizzare lo stato attuale del panorama della gestione del progetto. Chiedilo a te stesso:   <\/p>\n<ul>\n<li>Quali processi, metodi e strumenti sono attualmente utilizzati? Sono efficaci ed efficienti? <\/li>\n<li>Come vengono formati le squadre di progetto?<\/li>\n<li>Quando un progetto viene trattato come tale?<\/li>\n<li>Quali progetti ci sono attualmente e qual \u00e8 la loro priorit\u00e0?<\/li>\n<li>Quanto sono utili i rapporti sullo stato attuale?<\/li>\n<li>Dove sono i problemi o le debolezze?<strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Oltre a questa analisi, dovresti anche parlare con i singoli stakeholder per capire cosa ci si aspetta da un PMO. Quindi, chiarisci chi sono i gruppi di interesse e quali benefici si aspettano.<br \/>Confrontando le loro richieste con i risultati dell\u2019analisi della situazione attuale, potrai ricavare delle raccomandazioni per il tuo futuro PMO. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_3 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg\" width=\"1199\" height=\"711\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg 1199w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-980x581.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-480x285.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1199px, 100vw\" class=\"wp-image-10928\" alt=\"Analisi del portafoglio\" title=\"Analisi_di_portafoglio_2\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>2. Concetto:<\/h3>\n<p>Ora dovresti determinare quali compiti, diritti e competenze dovrebbero essere assegnati al tuo nuovo PMO e su cosa dovrebbe concentrarsi. A tal fine serve l\u2019analisi dello stato con i requisiti individuati. Inoltre, in questa fase dovreste considerare dove nella vostra gerarchia aziendale dovrebbe essere integrato il PMO e quali dipendenti sono necessari.  <br \/><em>Il nostro consiglio:<\/em> le parti interessate hanno spesso aspettative molto diverse nei confronti di un nuovo PMO. Ma ci vuole molto tempo prima che venga realmente accettato da tutti i dipendenti e possa funzionare in modo efficace. Pertanto, \u00e8 pi\u00f9 facile concentrarsi inizialmente su alcuni compiti essenziali ed espandere gradualmente la portata dei compiti. Ci\u00f2 aumenta l\u2019accettazione e la comprensione all\u2019interno della tua organizzazione.   <\/p>\n<h3>3. Attuazione:<\/h3>\n<p>Ora puoi iniziare a implementare il tuo PMO, assumere il responsabile del PMO e il suo team e formare il team. Durante la selezione, cerca persone con una lunga esperienza nella gestione dei progetti, orientate al servizio ma anche dotate di determinazione.<br \/>Inoltre, durante l\u2019implementazione, assicurati di mantenere una buona comunicazione con gli stakeholder e i collaboratori. Il marketing interno ti aiuta a far capire a tutti quali sono i compiti e i servizi offerti dal nuovo reparto.<br \/>Ora prepara anche i compiti del PMO: ad esempio, puoi stabilire i criteri per la scelta di un metodo di gestione dei progetti, definire i processi o stilare un elenco delle risorse disponibili con le relative attivit\u00e0.  <\/p>\n<h3>4. Funzionamento regolare:<\/h3>\n<p>Dopo l'implementazione segue il normale funzionamento, ovvero il team del vostro Project Management Office si assume ora tutte le attivit\u00e0 in modo indipendente. \u00c8 importante che i compiti e le aree di responsabilit\u00e0 del PMO siano costantemente messi in discussione durante il normale funzionamento. In questo modo il PMO pu\u00f2 essere ottimizzato e adattato meglio alla vostra azienda e alle sue esigenze attuali.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Suggerimenti_per_lintroduzione_di_un_PMO\"><\/span>Suggerimenti per l&#8217;introduzione di un PMO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Risultati rapidi:<\/strong> alcuni risultati rapidi subito dopo l'implementazione del PMO possono creare entusiasmo e aumentare l'accettazione in azienda. Quindi considera gi\u00e0 nella fase di concezione dove puoi ottenere una vittoria rapida o per quali problemi puoi supportare facilmente i team di progetto. Per questo \u00e8 importante un\u2019analisi accurata e onesta dei punti deboli nell\u2019attuale gestione del progetto.  <\/li>\n<li><strong>Coinvolgere le parti interessate:<\/strong> assicurarsi di comunicare in modo trasparente con tutte le parti interessate in una fase iniziale. In questo modo tutti sono informati esattamente sul motivo per cui viene implementato il PMO e dove pu\u00f2 fornire assistenza. Se le parti interessate vengono informate dei vantaggi del Project Management Office, \u00e8 pi\u00f9 probabile che collaborino in modo costruttivo con te. Nella nostra esperienza, tuttavia, alcuni membri del personale potrebbero inizialmente essere scettici nei confronti di un nuovo PMO. Pertanto \u00e8 particolarmente importante che la direzione sostenga fermamente questo nuovo dipartimento.    <\/li>\n<li><strong>Definire chiaramente i compiti:<\/strong> un PMO pu\u00f2 assumere innumerevoli compiti diversi e farlo contemporaneamente in diversi dipartimenti e sedi. Soprattutto nelle fasi iniziali, ci\u00f2 pu\u00f2 portare a confusione e sovraccarico di lavoro. Pertanto, ha senso iniziare con alcuni compiti essenziali definiti con precisione con un ambito limitato e quindi espandere i compiti del PMO secondo necessit\u00e0.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Ogni Project Management Office \u00e8 diverso, poich\u00e9 dovrebbe essere adattato alle esigenze individuali di un'azienda. Pertanto pu\u00f2 svolgere anche molti compiti diversi, dalle pure funzioni di supporto alla gestione di interi progetti. Tuttavia, un PMO pu\u00f2 funzionare davvero bene solo se tutte le parti interessate comprendono il valore aggiunto di questo dipartimento e collaborano con esso. Poi, per\u00f2, pu\u00f2 contribuire molto al successo dell\u2019azienda.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il software di gestione dei progetti myPARM con funzioni di gestione del portafoglio pu\u00f2 aiutare il tuo PMO a monitorare e pianificare il portafoglio di progetti e a dare priorit\u00e0 ai progetti. La gestione integrata di opportunit\u00e0 e rischi ti aiuta a prendere le decisioni giuste quando valuti nuove idee e progetti. Le simulazioni basate su criteri quantitativi e qualitativi ti consentono di seguire la strategia della tua azienda in modo ragionevole. Dashboard significative ti supportano anche nel monitoraggio, controllo e valutazione del tuo portafoglio.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione di progetti e portfolio myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_10 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fimplementation-of-a-pmo%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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