{"id":10579,"date":"2022-09-07T09:20:27","date_gmt":"2022-09-07T07:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=10579"},"modified":"2026-09-28T07:55:28","modified_gmt":"2026-09-28T05:55:28","slug":"project-budget-exceeded-and-now-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/it\/project-budget-exceeded-and-now-3\/","title":{"rendered":"Il budget del progetto \u00e8 stato superato &#8211; e ora?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Il budget del progetto \u00e8 stato superato - e ora?<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Ecco cosa si pu\u00f2 fare in caso di incidente e come prevenirlo.<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_IT.jpg\" alt=\"Cosa fare se il budget del progetto \u00e8 stato superato?\" title=\"Bilancio_del_progetto\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_IT.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_IT-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_IT-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_IT-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-10588\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Anche il miglior project manager pu\u00f2 scoprire che un progetto supera il budget previsto. Indipendentemente dal motivo, \u00e8 necessario agire rapidamente. Dopo tutto, lo sforamento del budget non solo compromette la vostra reputazione di bravi project manager, ma pu\u00f2 anche avere un impatto negativo sulla produttivit\u00e0, sul profitto e sulla strategia della vostra azienda, oltre che su quella dei vostri stakeholder.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-budget-exceeded-and-now-3\/#Perche_un_progetto_puo_superare_il_budget_e_come_si_puo_evitare\" >Perch\u00e9 un progetto pu\u00f2 superare il budget e come si pu\u00f2 evitare?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-budget-exceeded-and-now-3\/#Controllare_lo_stato_del_progetto_e_impostare_un_piano_dazione\" >Controllare lo stato del progetto e impostare un piano d&#8217;azione<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-budget-exceeded-and-now-3\/#Comunicazione_con_le_parti_interessate\" >Comunicazione con le parti interessate<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-budget-exceeded-and-now-3\/#Informare_il_team_e_implementare_i_cambiamenti\" >Informare il team e implementare i cambiamenti<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-budget-exceeded-and-now-3\/#Conclusione\" >Conclusione<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perche_un_progetto_puo_superare_il_budget_e_come_si_puo_evitare\"><\/span>Perch\u00e9 un progetto pu\u00f2 superare il budget e come si pu\u00f2 evitare?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le ragioni per cui un progetto pu\u00f2 superare il budget sono innumerevoli, ad esempio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Stima errata:<\/strong> se la stima dello sforzo all'inizio del progetto era troppo ottimistica, il budget pianificato era troppo basso. Stimare lo sforzo nel modo pi\u00f9 accurato possibile \u00e8 un compito difficile, soprattutto all'inizio di un progetto. Per scoprire come puoi ancora avere successo e come evitare di superare il budget, leggi l'articolo sulla <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/effort-estimation-in-project-management-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Stima degli sforzi nella gestione dei progetti\">stima dello sforzo<\/a>.  <\/li>\n<li><strong>Ambito:<\/strong> l'ambito del progetto \u00e8 aumentato o l'obiettivo del progetto \u00e8 cambiato. Questo pu\u00f2 accadere, ad esempio, se il tuo cliente richiede funzionalit\u00e0 aggiuntive in un progetto, ma il budget non \u00e8 adeguato. Alcuni clienti richiedono spesso le pi\u00f9 piccole modifiche al progetto che possono essere eseguite rapidamente e facilmente. Ma anche piccole modifiche si sommano rapidamente a un elemento di grandi dimensioni. Naturalmente, non c'\u00e8 niente di sbagliato nell'implementare una piccola modifica senza un budget aggiuntivo per soddisfare il tuo cliente. Tuttavia, questo dovrebbe essere un affare una tantum. Se il tuo cliente richiede ulteriori modifiche, il budget dovrebbe essere aumentato per tutto ci\u00f2 che va oltre lo scopo originale del progetto. Se anche l'obiettivo effettivo del progetto \u00e8 cambiato nel tempo, il tuo budget dovrebbe essere sicuramente adeguato per soddisfare i nuovi requisiti. Al fine di mantenere la trasparenza nel progetto, raccomandiamo di gestire in modo professionale le modifiche dell'ambito e i conseguenti costi aggiuntivi mediante modifiche o gestione supplementare.        <\/li>\n<li><strong>Fattori esterni:<\/strong> l'inflazione, ad esempio, pu\u00f2 significare che i fornitori devono aumentare i prezzi. Soprattutto se il tuo progetto ha una durata molto lunga, se ha dovuto essere fermo per diverso tempo, o se il calcolo del progetto \u00e8 avvenuto in un momento in cui i prezzi erano molto bassi ma ora stanno aumentando, questo spesso diventa un problema. Se siete a conoscenza in anticipo che il vostro progetto avr\u00e0 una durata molto lunga, \u00e8 consigliabile tenerne conto quando si stipula un contratto con i fornitori e prevedere adeguate garanzie.  <\/li>\n<li><strong>Scarso utilizzo delle risorse:<\/strong> Potreste utilizzare risorse inutilmente costose per il vostro progetto, o semplicemente le vostre risorse non possono lavorare in modo efficiente. Questo pu\u00f2 accadere, ad esempio, se il personale del progetto deve passare continuamente da un progetto all'altro, senza potersi concentrare su uno di essi. Se tenete conto di questo aspetto nella pianificazione delle risorse, potrete scegliere le <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/this-is-how-project-managers-choose-an-optimal-project-team-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Come scegliere un team di progetto ottimale\">risorse ottimali per il vostro progetto<\/a>. Potete anche fornire al vostro team di progetto metodi di gestione del tempo, come la <a href=\"https:\/\/parm.com\/it\/project-time-management-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gestione del tempo: la tecnica del Pomodoro\">tecnica del Pomodoro<\/a>, in modo che lavorino nel modo pi\u00f9 efficiente possibile.   <\/li>\n<li><strong>Cattiva gestione del budget:<\/strong> Se non si ha una buona padronanza del budget esistente fin dall'inizio, \u00e8 possibile che vengano spesi troppi soldi per cose meno importanti o che si perda traccia di quanto \u00e8 gi\u00e0 stato speso. Soprattutto all'inizio di un progetto, quando il budget \u00e8 ancora molto ampio, si tende a prestare poca attenzione ai costi. Tuttavia, se si tiene sotto controllo lo stato del budget e dei costi di gestione fin dall'inizio, si dovrebbero avere poche sorprese negative. In questo caso si raccomanda una revisione periodica del budget   <\/li>\n<li><strong>Superamento della durata prevista:<\/strong> Se un progetto dura pi\u00f9 a lungo del previsto, i costi aumentano. Pertanto, pianificate i vostri progetti con lungimiranza, valutate dove possono sorgere difficolt\u00e0 e preparate un'analisi dei rischi. Adottate misure contro i rischi, gestite i progetti in modo vigile e tenetene sempre sotto controllo lo stato. In questo modo, potrete intervenire tempestivamente se notate che il vostro progetto \u00e8 in ritardo.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Per sapere quali cifre chiave vi aiutano a riconoscere se il vostro progetto \u00e8 fuori budget e come possono fungere da indicatore di allarme precoce, consultate il post sul blog <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Earned Value\">Earned Value<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Controllare_lo_stato_del_progetto_e_impostare_un_piano_dazione\"><\/span>Controllare lo stato del progetto e impostare un piano d&#8217;azione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Se ti accorgi che il budget del tuo progetto \u00e8 stato superato, \u00e8 importante innanzitutto capire esattamente dove si \u00e8 verificato il problema. Solo cos\u00ec potrai sviluppare una soluzione ottimale per il futuro. Una volta individuata la causa, dovresti anche verificare se questa ha ripercussioni su altri aspetti del progetto, come ad esempio la durata, l'ambito, la qualit\u00e0, le risorse o i rischi.<br \/>Con le informazioni raccolte, ora puoi valutare soluzioni alternative.  <\/p>\n<h3>1. Ridurre i costi:<\/h3>\n<p>Un primo passo potrebbe essere cercare di ridurre i costi. Puoi ottenere questo risultato in diversi modi: <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Scambia le risorse:<\/strong> <br \/>Sostituisci le risorse con opzioni meno costose. Ad esempio, puoi sostituire un collaboratore molto esperto, che non \u00e8 sufficientemente stimolato, con uno che ha meno esperienza e quindi costa meno. Tieni per\u00f2 presente che il nuovo collaboratore potrebbe aver bisogno di un periodo di inserimento nel nuovo progetto e magari impiegare pi\u00f9 tempo per svolgere i singoli compiti. Per questo dovresti effettuare un cambio del genere solo se il tuo progetto non ha scadenze strette. In alcuni casi, invece, pu\u00f2 avere senso sostituire un collaboratore con poca esperienza con uno molto esperto, poich\u00e9 grazie alla maggiore competenza si potrebbero risparmiare tempo e quindi costi.    <br \/>Lo stesso vale per materiali o servizi necessari: puoi provare a passare a un'opzione pi\u00f9 economica se ci\u00f2 non influisce negativamente sul tempo e sulla qualit\u00e0 o se questi fattori sono meno critici. In alternativa, puoi passare a materiale ingegnerizzato meglio se ti consente di risparmiare tempo di progetto critico sufficiente. <\/li>\n<li><strong>Riduci i costi superflui:<\/strong> <br \/>Verifica inoltre se ci sono costi che si potrebbero evitare. Potrebbe trattarsi, ad esempio, di viaggi frequenti per incontrare i clienti, che potrebbero essere ridotti o per i quali potresti optare per soluzioni pi\u00f9 economiche. Ma potrebbero anche essere hardware costoso o licenze software che non tutti i collaboratori utilizzano effettivamente, e molto altro ancora. Se riesci a risparmiare su questi costi, potresti riuscire a rispettare il tuo budget senza dover modificare nulla del progetto stesso.   <\/li>\n<li><strong>Negoziare con i fornitori:<\/strong> <br \/>Anche negoziare con i fornitori \u00e8 sempre un\u2019opzione per risparmiare sui costi. Magari il tuo fornitore pu\u00f2 venirti incontro con una riduzione del prezzo o revocare un aumento, cos\u00ec da permetterti di rispettare il budget del tuo progetto. <\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Assorbire internamente i costi:<\/h3>\n<p>Anche se questa non dovrebbe essere la regola, in alcuni casi pu\u00f2 avere senso assorbire internamente i costi aggiuntivi, ad esempio per non compromettere il buon rapporto con il cliente. In questo caso, ad esempio, i dipendenti possono continuare a lavorare al progetto senza addebitarlo al progetto. Ma potrebbe anche essere che, ad esempio, l'aumento dei costi dei materiali venga assorbito dalla propria azienda.  <\/p>\n<h3>3. Regola l'ambito:<\/h3>\n<p>Se il tuo cliente ha ampliato l\u2019ambito del progetto a posteriori, una soluzione potrebbe essere quella di tornare all\u2019ambito originario o di rinegoziare. Verifica inoltre attentamente se ci sono attivit\u00e0 o requisiti del progetto che non sono necessari dal punto di vista del cliente. Ad esempio, potrebbe essere che una qualit\u00e0 leggermente inferiore del risultato sia pi\u00f9 che sufficiente, oppure che tu abbia previsto, per un prodotto da sviluppare, delle funzionalit\u00e0 che per il cliente non sono importanti. Se riesci a modificare le priorit\u00e0 in questo modo, si riduce anche l\u2019ambito del progetto e quindi i costi.<br \/>Se il tuo progetto \u00e8 sotto pressione per tempi e costi, puoi anche introdurre uno \u00abScope Freeze\u00bb per bloccare ulteriori modifiche. Questo significa che porterai a termine solo i lavori gi\u00e0 pianificati e non accetterai altre modifiche, per rimanere nei limiti del budget.    <\/p>\n<h3>4. Modifica il budget:<\/h3>\n<p>Se hai gi\u00e0 pianificato una contingenza per il budget nella stima dell'impegno originale, puoi utilizzarla per assorbire l'aumento dei costi del progetto. Tuttavia, se non hai una sopravvenienza o se \u00e8 gi\u00e0 stata esaurita, puoi chiedere pi\u00f9 budget. Questo dovrebbe essere fatto solo se hai gi\u00e0 esaurito tutte le altre possibilit\u00e0. Inoltre, in questo caso dovresti assicurarti di stimare esattamente quanto budget aggiuntivo ti servir\u00e0. In questo modo eviterai di dover chiedere pi\u00f9 volte un aumento di budget in un breve lasso di tempo. Tieni inoltre presente che per un cliente ha senso adeguare il budget solo se \u00e8 in parte responsabile dell'aumento dei costi o se ci sono circostanze esterne. Se tu stesso hai valutato erroneamente lo sforzo, o se hai un budget o una gestione delle risorse scadenti, sar\u00e0 difficile chiedere al cliente pi\u00f9 fondi.       <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_0 et_pb_gallery et_pb_bg_layout_light et_pb_slider et_pb_gallery_fullwidth clearfix et_pb_module\" data-auto-rotate=\"off\" data-auto-rotate-speed=\"\"><div class=\"et_pb_gallery_items et_post_gallery clearfix\" data-per_page=\"4\"><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_0\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg\" title=\"Ricavi e costi dei progetti\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1583\" height=\"951\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg\" alt=\"Progetti Entrate e costi in myPARM BIact\" class=\"wp-image-4744\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg 1583w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-1280x769.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-980x589.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-480x288.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1583px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_1\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg\" title=\"Stato del progetto - KPI + avvisi\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1583\" height=\"949\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg\" alt=\"Stato del progetto - KPI + avvisi in myPARM BIact\" class=\"wp-image-4776\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg 1583w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-1280x767.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-980x588.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-480x288.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1583px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comunicazione_con_le_parti_interessate\"><\/span>Comunicazione con le parti interessate<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una volta raccolte tutte le informazioni importanti, dovete informare tutte le parti interessate, sia che vogliate chiedere loro di aumentare il budget sia che vogliate concordare le modifiche necessarie al progetto. Puntate a una conversazione aperta in cui presentate il motivo dello sforamento del budget, gli effetti e le possibili soluzioni. In questo modo potrete chiarire a tutti i partecipanti al progetto perch\u00e9 un cambiamento \u00e8 necessario e promettente.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Informare_il_team_e_implementare_i_cambiamenti\"><\/span>Informare il team e implementare i cambiamenti<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Informate anche il vostro team di ci\u00f2 che \u00e8 accaduto e di quali cambiamenti verranno ora apportati. In questo modo, il personale sapr\u00e0 cosa ci si aspetta da loro e quali sono le priorit\u00e0 attuali. Il personale potrebbe anche avere altre idee su come rimanere all'interno del budget. In seguito, potrete implementare i cambiamenti.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusione\"><\/span>Conclusione<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il superamento del budget del progetto non dovrebbe accadere, ma sicuramente ogni project manager si \u00e8 trovato di fronte a una situazione del genere ad un certo punto. Pianificare in anticipo pu\u00f2 evitare che un progetto diventi troppo costoso. Se i costi sfuggono di mano, sono necessarie un'analisi chiara, un'azione rapida e una comunicazione aperta con le parti interessate e il team.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Anche se il superamento dei costi non \u00e8 sempre evitabile, come project manager non dovresti trovarti nella situazione in cui il tuo budget \u00e8 gi\u00e0 esaurito dopo aver implementato una piccola parte del progetto e sei colto completamente di sorpresa. Prima ti rendi conto che il budget viene superato, meglio puoi intervenire su quanto sta accadendo.  Pertanto, \u00e8 necessario un monitoraggio costante in tempo reale dei tuoi progetti. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente semplice con i dashboard nel tuo software di gestione dei progetti adattati alle tue esigenze, con i quali monitori le figure chiave del progetto pi\u00f9 importanti, nonch\u00e9 un sistema di allerta precoce che ti informa automaticamente quando i valori di soglia da te definiti vengono superati. In questo modo, puoi intervenire in una fase iniziale se si manifesta un superamento del budget. Inoltre, un buon reporting ti aiuta a comunicare con i tuoi stakeholder e crea la necessaria trasparenza.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Scopri di pi\u00f9 sul software di gestione dei progetti myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/it\/myparm\/\">Ulteriori informazioni su myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vuoi conoscere myPARM in una demo? Allora fissa subito un appuntamento con noi! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-it\" target=\"_blank\">Prenotate un appuntamento<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fit%2Fproject-budget-exceeded-and-now-3%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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