{"id":46635,"date":"2025-02-05T09:00:00","date_gmt":"2025-02-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=46635"},"modified":"2026-06-10T09:10:59","modified_gmt":"2026-06-10T07:10:59","slug":"les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/","title":{"rendered":"Les comp\u00e9tences essentielles pour les dirigeants en 2025"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>Les 8 comp\u00e9tences les plus importantes pour les dirigeants en 2025<\/strong><\/h1><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2500\" height=\"1313\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Post_Leadership_skills_FR.jpg\" alt=\"Les comp\u00e9tences essentielles pour les cadres\" title=\"Post_Leadership_skills\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Post_Leadership_skills_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Post_Leadership_skills_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Post_Leadership_skills_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Post_Leadership_skills_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-46655\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Les comp\u00e9tences professionnelles et les connaissances approfondies sont des conditions importantes pour r\u00e9ussir en tant que dirigeant. Mais aujourd'hui, ces seules comp\u00e9tences ne suffisent plus, car le leadership en 2025 n'est plus le m\u00eame qu'il y a quelques ann\u00e9es : Elle est plus moderne, plus agile et surtout plus centr\u00e9e sur l'humain. Alors qu'auparavant, la pens\u00e9e hi\u00e9rarchique et le contr\u00f4le \u00e9taient souvent au premier plan, l'accent est aujourd'hui mis sur l'autonomisation, la confiance et le traitement qualifi\u00e9 des collaborateurs, car ceux-ci ne veulent pas seulement recevoir un salaire \u00e0 la fin du mois, mais trouver un sens \u00e0 leur travail, se sentir valoris\u00e9s et pouvoir d\u00e9velopper leurs forces individuelles. Cela met les cadres au d\u00e9fi de s'adapter et d'adapter leur style de management. Nous mettons en \u00e9vidence les principales comp\u00e9tences que les leaders modernes devraient poss\u00e9der pour faire face avec succ\u00e8s \u00e0 ces changements.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#1_competence_technologique\" >1. comp\u00e9tence technologique<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#2_lempathie_et_lintelligence_emotionnelle\" >2. l&#8217;empathie et l&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#3_vigilance_autoreflexion_et_esprit_critique\" >3. vigilance, autor\u00e9flexion et esprit critique<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#4_adaptabilite_et_agilite\" >4. adaptabilit\u00e9 et agilit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#5_fiabilite\" >5. fiabilit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#6_la_capacite_a_communiquer\" >6. la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#7_resilience\" >7. r\u00e9silience<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#8_conscience_de_la_durabilite\" >8. conscience de la durabilit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-competences-essentielles-pour-les-dirigeants-en-2025\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_competence_technologique\"><\/span>1. comp\u00e9tence technologique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>De l'automatisation \u00e0 l'analyse des donn\u00e9es en passant par les processus d\u00e9cisionnels bas\u00e9s sur l'IA, les cadres doivent \u00eatre en mesure de comprendre et d'exploiter les possibilit\u00e9s offertes par la technologie moderne afin de ne pas se laisser distancer par la concurrence. Ils doivent \u00e9galement anticiper les tendances technologiques afin de pr\u00e9parer leurs \u00e9quipes et de les aider \u00e0 les appliquer. Une formation r\u00e9guli\u00e8re et une ouverture aux nouvelles technologies sont donc essentielles pour faire face aux \u00e9volutions actuelles telles que la num\u00e9risation, l'intelligence artificielle et les processus d\u00e9cisionnels bas\u00e9s sur les donn\u00e9es.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_lempathie_et_lintelligence_emotionnelle\"><\/span>2. l&#8217;empathie et l&rsquo;intelligence \u00e9motionnelle<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'empathie est plus qu'une simple capacit\u00e9 sociale - c'est une cl\u00e9 pour cr\u00e9er un environnement de travail positif et de confiance. Cependant, l'empathie est encore souvent per\u00e7ue de mani\u00e8re n\u00e9gative, en particulier par les dirigeants de longue date. C'est oublier un peu vite que les collaborateurs qui se sentent compris et valoris\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s motiv\u00e9s et qu'ils s'engagent volontiers dans l'entreprise. De tels collaborateurs font de leur mieux, dans la mesure de leurs capacit\u00e9s, pour contribuer au succ\u00e8s de l'entreprise. A l'inverse, des attentes irr\u00e9alistes ou une approche non valorisante des collaborateurs les d\u00e9motivent, voire les poussent \u00e0 d\u00e9missionner. L'intelligence \u00e9motionnelle aide \u00e9galement les dirigeants \u00e0 identifier et \u00e0 r\u00e9soudre les conflits, \u00e0 reconna\u00eetre les besoins de leur \u00e9quipe et \u00e0 identifier les forces et les faiblesses individuelles de leurs collaborateurs.     <\/p>\n<p><em>Notre conseil :<\/em> m\u00eame si vous \u00eates un cadre de longue date, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 suivre des formations pour cadres. Vous y d\u00e9couvrirez des styles de management adapt\u00e9s et apprendrez \u00e0 g\u00e9rer au mieux les collaborateurs modernes, par exemple en menant r\u00e9guli\u00e8rement des entretiens de feedback, en pratiquant l'\u00e9coute active ou en faisant preuve d'empathie par des entretiens personnels. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_vigilance_autoreflexion_et_esprit_critique\"><\/span>3. vigilance, autor\u00e9flexion et esprit critique<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les leaders doivent bien conna\u00eetre non seulement leurs \u00e9quipes, mais aussi eux-m\u00eames. La vigilance permet de mieux comprendre l'impact que l'on a sur les autres, tandis que l'autor\u00e9flexion favorise la croissance personnelle. Ces deux aspects sont importants, car m\u00eame le dirigeant le plus exp\u00e9riment\u00e9 peut encore apprendre ou faire une erreur. C'est pourquoi les cadres doivent \u00e9galement \u00eatre ouverts au feedback constructif. L'esprit critique signifie \u00eatre capable d'admettre ses erreurs et d'en sortir grandi. Cela montre la force et la volont\u00e9 d'\u00e9voluer, tout en servant d'exemple. Une approche ouverte de la critique permet de corriger rapidement les erreurs, renforce la confiance de l'\u00e9quipe et favorise une culture d'am\u00e9lioration continue.      <\/p>\n<p><em>Conseils pratiques :<\/em> Demandez r\u00e9guli\u00e8rement un feedback \u00e0 vos collaborateurs et \u00e0 vos coll\u00e8gues. Essayez de ne pas prendre les critiques personnellement, mais de les consid\u00e9rer comme une opportunit\u00e9 de d\u00e9veloppement et d'am\u00e9lioration. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_adaptabilite_et_agilite\"><\/span>4. adaptabilit\u00e9 et agilit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La seule constante dans le monde du travail moderne est le changement. Qu'il s'agisse de nouvelles technologies, de changements \u00e9conomiques ou d'\u00e9v\u00e9nements inattendus comme une pand\u00e9mie, la flexibilit\u00e9 est indispensable. Les entreprises doivent pouvoir r\u00e9agir rapidement aux nouveaux d\u00e9fis, et cela vaut \u00e9galement pour leurs dirigeants. Si vous vous accrochez \u00e0 vos anciennes croyances et r\u00e9sistez au changement, vous ne pourrez pas r\u00e9ussir \u00e0 l'avenir. Les dirigeants modernes doivent donc \u00eatre capables de r\u00e9agir rapidement aux changements, d'identifier les nouvelles opportunit\u00e9s et de promouvoir l'innovation. Pour cela, il est important qu'ils puissent prendre des d\u00e9cisions aussi s\u00fbres, rapides et bas\u00e9es sur des donn\u00e9es que possible.     <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_fiabilite\"><\/span>5. fiabilit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une bonne relation entre les employ\u00e9s et les managers repose sur la confiance. Cela signifie que les collaborateurs peuvent compter sur la pr\u00e9visibilit\u00e9 et l'honn\u00eatet\u00e9 de leurs managers, qu'ils respectent les accords, qu'ils communiquent de mani\u00e8re transparente, qu'ils offrent une s\u00e9curit\u00e9 et qu'ils n'exploitent pas les collaborateurs engag\u00e9s \u00e0 leur propre avantage. Toutefois, la confiance ne se donne pas, elle se construit activement \u00e0 travers le comportement et les d\u00e9cisions des dirigeants. Cela en vaut la peine, car les collaborateurs qui ont confiance peuvent s'investir pleinement dans l'entreprise et contribuer ainsi largement \u00e0 son succ\u00e8s.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_la_capacite_a_communiquer\"><\/span>6. la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une communication claire et efficace est particuli\u00e8rement indispensable dans un environnement de travail hybride. Une bonne communication permet de clarifier les attentes, de r\u00e9duire les malentendus et de favoriser la collaboration. Cependant, il peut \u00eatre difficile de trouver le juste milieu entre trop et trop peu de communication.  <\/p>\n<p><em>Nos conseils :<\/em> Il est relativement facile d'apprendre ou d'am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences en communication. Travaillez par exemple \u00e0 organiser des r\u00e9unions efficaces, \u00e0 \u00e9couter attentivement votre \u00e9quipe et \u00e0 formuler des objectifs clairs. Les outils de communication num\u00e9riques, tels que MS Teams ou un logiciel de gestion de projet, facilitent \u00e9galement une communication efficace.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_resilience\"><\/span>7. r\u00e9silience<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans les moments difficiles, il est essentiel de garder son calme et d'\u00eatre confiant. Les leaders r\u00e9silients peuvent guider leur \u00e9quipe \u00e0 travers les d\u00e9fis et utiliser les \u00e9checs comme des opportunit\u00e9s d'apprentissage. Pour cela, ils doivent garder une vue d'ensemble, savoir g\u00e9rer le stress et disposer d'une gestion efficace du temps et de soi pour r\u00e9sister \u00e0 la pression.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_conscience_de_la_durabilite\"><\/span>8. conscience de la durabilit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les dirigeants ont de nombreuses responsabilit\u00e9s. Parmi elles, celle de l'orientation sociale et environnementale de leur entreprise. Le d\u00e9veloppement durable devient de plus en plus un facteur de comp\u00e9titivit\u00e9, car de plus en plus de clients y accordent une grande importance. Pour \u00eatre pr\u00eats \u00e0 affronter l'avenir, les dirigeants doivent donc \u00eatre conscients de la durabilit\u00e9. Ils peuvent ainsi mettre en \u0153uvre des initiatives durables au sein de l'entreprise, int\u00e9grer des objectifs ESG (Environnement, Social, Gouvernance) et prendre des d\u00e9cisions respectueuses de l'environnement.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les exigences en mati\u00e8re de leadership ne cesseront d'\u00e9voluer. L'intelligence artificielle, la mondialisation et les changements sociaux apporteront de nouveaux d\u00e9fis, mais aussi des opportunit\u00e9s. Par cons\u00e9quent, la capacit\u00e9 la plus importante est que les leaders restent ouverts \u00e0 l'apprentissage continu et consid\u00e8rent leur r\u00f4le non seulement comme celui d'instruire, mais aussi comme celui d'inspirer et de soutenir. En adoptant cette attitude, vous pourrez non seulement diriger une \u00e9quipe performante, mais \u00e9galement g\u00e9rer votre propre carri\u00e8re de mani\u00e8re durable.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Certaines de ces comp\u00e9tences sont faciles \u00e0 acqu\u00e9rir, tandis que d'autres peuvent \u00eatre soutenues par des logiciels intelligents. Par exemple, un logiciel de gestion tel que myPARM CorporateNavigator aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapidement et sur la base de donn\u00e9es, tandis que le syst\u00e8me de communication int\u00e9gr\u00e9 facilite la communication avec l'\u00e9quipe. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour plus d'informations sur le logiciel de gestion de portefeuille de projets myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ?<br \/>\nAlors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;&lt;!-- [et_pb_line_break_holder] --&gt;         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 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\/>Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.   <span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" 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