{"id":42294,"date":"2024-09-11T14:13:04","date_gmt":"2024-09-11T12:13:04","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=42294"},"modified":"2026-06-10T11:06:03","modified_gmt":"2026-06-10T09:06:03","slug":"les-couts-invisibles-des-projets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/les-couts-invisibles-des-projets\/","title":{"rendered":"Les co\u00fbts invisibles des projets"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>Les co\u00fbts invisibles des projets<\/strong><\/h1>\n<p>Mesurer et r\u00e9duire le gaspillage<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2500\" height=\"1313\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Post_Waste_FR.jpg\" alt=\"Les co\u00fbts invisibles des projets\" title=\"Post_Gaspillage\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Post_Waste_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Post_Waste_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Post_Waste_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Post_Waste_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-42637\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Dans tout projet, petit ou grand, le risque de gaspillage est pr\u00e9sent, que ce soit en termes de temps, de ressources ou de potentiel inexploit\u00e9. Ce gaspillage peut non seulement r\u00e9duire l'efficacit\u00e9 et le succ\u00e8s d'un projet, mais aussi faire grimper les co\u00fbts et peser sur le moral de l'\u00e9quipe. Or, seul ce qui est mesurable peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Dans cet article, nous expliquons comment mesurer syst\u00e9matiquement le gaspillage dans les projets afin d'apporter des am\u00e9liorations cibl\u00e9es et d'ouvrir la voie \u00e0 des r\u00e9sultats fructueux.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-couts-invisibles-des-projets\/#Comment_definir_et_eviter_le_gaspillage_dans_la_gestion_de_vos_projets\" >Comment d\u00e9finir et \u00e9viter le gaspillage dans la gestion de vos projets ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-couts-invisibles-des-projets\/#Types_de_gaspillage\" >Types de gaspillage<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-couts-invisibles-des-projets\/#Identifier_les_gaspillages_dans_les_projets\" >Identifier les gaspillages dans les projets<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-couts-invisibles-des-projets\/#Identifier_les_causes_de_gaspillage\" >Identifier les causes de gaspillage<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-couts-invisibles-des-projets\/#Prendre_des_mesures_contre_le_gaspillage\" >Prendre des mesures contre le gaspillage<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-couts-invisibles-des-projets\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_definir_et_eviter_le_gaspillage_dans_la_gestion_de_vos_projets\"><\/span>Comment d\u00e9finir et \u00e9viter le gaspillage dans la gestion de vos projets ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le gaspillage dans les projets est un probl\u00e8me souvent sous-estim\u00e9, mais tr\u00e8s r\u00e9pandu, qui peut avoir de graves cons\u00e9quences sur le succ\u00e8s et l'efficacit\u00e9 des projets. Selon une \u00e9tude approfondie sur la mesure du gaspillage dans les projets, le Project Management Waste Index (PMWI) se situe en moyenne autour de 25%. L'\u00e9tude PMWI montre que le gaspillage ne concerne pas seulement les ressources financi\u00e8res, mais qu'il consomme \u00e9galement du temps, du talent et de l'\u00e9nergie.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Types_de_gaspillage\"><\/span>Types de gaspillage<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le Project Management Waste Index (PMWI) identifie plusieurs types sp\u00e9cifiques de gaspillage qui se produisent fr\u00e9quemment dans les projets et qui peuvent nuire \u00e0 l'efficacit\u00e9 et au succ\u00e8s :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Les temps d'attente :<\/strong> Pertes de temps qui se produisent lorsque les projets sont bloqu\u00e9s en raison de retards, de goulots d'\u00e9tranglement, de manque d'informations, de manque de mat\u00e9riel ou de d\u00e9cisions peu claires. De longues p\u00e9riodes d'attente peuvent compromettre le calendrier global du projet et entra\u00eener une augmentation des co\u00fbts.<\/li>\n<li><strong>Sur-traitement :<\/strong> travail qui va au-del\u00e0 de ce qui est n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre aux exigences. Cela inclut le travail inutilement d\u00e9taill\u00e9 ou excessivement co\u00fbteux qui n'apporte pas de valeur ajout\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Erreurs :<\/strong> d\u00e9fauts ou imperfections qui n\u00e9cessitent des retouches ou des corrections. Les erreurs sont souvent dues \u00e0 des malentendus, \u00e0 un manque de soin ou \u00e0 des exigences peu claires et entra\u00eenent des efforts et des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n<li><strong>Mauvaise allocation :<\/strong> allocation inefficace des ressources, dans laquelle les employ\u00e9s ou les ressources sont utilis\u00e9s pour des t\u00e2ches incorrectes ou moins importantes, ce qui affecte la productivit\u00e9 et ralentit le projet. Mais il y a \u00e9galement mauvaise allocation lorsque les ressources sont insuffisantes, ce qui fait que les lots de travaux ne sont pas trait\u00e9s, sont trait\u00e9s superficiellement, sont mal trait\u00e9s ou prennent trop de temps.<\/li>\n<li><strong>Mauvaise instruction :<\/strong> une mauvaise instruction peut \u00eatre d'une part le lancement de projets inutiles ou absurdes. Il peut \u00e9galement s'agir de mauvaises instructions ou de malentendus qui conduisent \u00e0 des travaux qui ne correspondent pas aux objectifs du projet. Cela peut \u00eatre d\u00fb \u00e0 une communication peu claire, \u00e0 des malentendus ou \u00e0 un manque de coordination. De m\u00eame, des priorit\u00e9s mal d\u00e9finies, un manque de concertation ou des responsabilit\u00e9s mal d\u00e9finies entra\u00eenent des reports, des discussions et des comportements ind\u00e9sirables et sont donc une cause de gaspillage dans le projet.<\/li>\n<li><strong>Mouvement non n\u00e9cessaire :<\/strong> Mouvements superflus de personnes ou de mat\u00e9riel qui n\u2019apportent pas de valeur ajout\u00e9e directe. Il peut s\u2019agir par exemple de d\u00e9placements ou de temps de trajet inutiles qui n\u2019apportent aucune valeur ajout\u00e9e au projet. Ce gaspillage peut \u00e9galement \u00eatre caus\u00e9 par des postes de travail mal con\u00e7us ou des processus inefficaces. Les changements superflus dans les r\u00e9sultats, les processus ou l\u2019organisation du projet, notamment l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un nouveau sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique, entra\u00eenent \u00e9galement des mouvements inutiles. Le multit\u00e2che et la commutation des t\u00e2ches font \u00e9galement partie de ce domaine.<\/li>\n<li><strong>Sous-traitance :<\/strong> il y a sous-traitance lorsque les t\u00e2ches ne sont trait\u00e9es que superficiellement. C'est le cas, par exemple, lorsque les plans et les r\u00e9sultats ne sont pas suffisamment document\u00e9s. Ce type de gaspillage est \u00e9galement fr\u00e9quent lorsque la communication au sein du projet n'est pas optimale, par exemple lorsque les r\u00e9sultats ne correspondent pas aux attentes et qu'il faut les retravailler. Selon l'\u00e9tude PMWI, les types de gaspillage les plus importants dans les projets sont l'attente, la mauvaise allocation et le surtraitement, l'attente de livraison, le manque de personnel et la documentation insuffisante \u00e9tant les causes les plus fr\u00e9quentes de gaspillage.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identifier_les_gaspillages_dans_les_projets\"><\/span>Identifier les gaspillages dans les projets<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'identification des gaspillages dans les projets est une \u00e9tape cruciale pour pouvoir identifier leurs causes et apporter ensuite des am\u00e9liorations cibl\u00e9es. Il existe diff\u00e9rentes m\u00e9thodes pour y parvenir :<\/p>\n<h3>1. Cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping) :<\/h3>\n<p>Value Stream Mapping est une m\u00e9thode visuelle d'analyse et de repr\u00e9sentation de toutes les \u00e9tapes d'un processus, de la passation de la commande \u00e0 la livraison. Cette m\u00e9thode aide \u00e0 visualiser l'ensemble du d\u00e9roulement du projet. Il est ainsi possible de d\u00e9terminer quelles \u00e9tapes apportent r\u00e9ellement une valeur ajout\u00e9e et lesquelles sont inefficaces ou entra\u00eenent des temps d'attente inutiles.<\/p>\n<h3>2. Les enregistrements temporels et l'analyse des processus :<\/h3>\n<p>L'enregistrement syst\u00e9matique du temps consacr\u00e9 aux diff\u00e9rentes t\u00e2ches et activit\u00e9s du projet est une autre m\u00e9thode de mesure du gaspillage. Il s'agit de d\u00e9terminer combien de temps est consacr\u00e9 aux activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e et combien de temps est consacr\u00e9 aux activit\u00e9s sans valeur ajout\u00e9e. Cela permet d'identifier les temps d'attente, les interruptions ou les processus inefficaces.<\/p>\n<h3>3. Analyse des co\u00fbts :<\/h3>\n<p>Un examen minutieux des d\u00e9penses du projet peut \u00e9galement mettre en \u00e9vidence les cas o\u00f9 les ressources financi\u00e8res sont utilis\u00e9es de mani\u00e8re inefficace. Cela implique d'analyser les d\u00e9penses en mat\u00e9riel, en personnel, en services externes et autres co\u00fbts du projet. En comparant les co\u00fbts r\u00e9els avec le budget, il est possible d'identifier les domaines dans lesquels des d\u00e9penses superflues ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es. Cette analyse permet de r\u00e9duire les co\u00fbts et de mieux contr\u00f4ler le budget.<\/p>\n<h3>4. Les indicateurs de performance des processus (KPI) :<\/h3>\n<p>Les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) sont des mesures sp\u00e9cifiques qui \u00e9valuent le succ\u00e8s et l'efficacit\u00e9 des processus. Pour mesurer le gaspillage, on peut utiliser des KPI tels que le temps de cycle, le temps de passage, le taux d'erreur et l'utilisation des ressources. En surveillant en permanence ces indicateurs, les sources de gaspillage peuvent \u00eatre facilement identifi\u00e9es. Parall\u00e8lement, une analyse \u00e0 l'aide d'une solution de business intelligence, par exemple, permet d'identifier les tendances qui indiquent un gaspillage.<\/p>\n<h3>5. Boucles de r\u00e9troaction et sondages aupr\u00e8s des employ\u00e9s :<\/h3>\n<p>Les employ\u00e9s et les participants aux projets ont souvent un aper\u00e7u pr\u00e9cieux des processus inefficaces et des gaspillages, car ils y sont directement impliqu\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 des boucles de r\u00e9troaction r\u00e9guli\u00e8res et \u00e0 des enqu\u00eates cibl\u00e9es, les entreprises peuvent donc recueillir des donn\u00e9es qualitatives qui indiquent les gaspillages.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identifier_les_causes_de_gaspillage\"><\/span>Identifier les causes de gaspillage<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une fois les principales sources de gaspillage identifi\u00e9es au sein des projets, l'\u00e9tape suivante pour \u00e9viter le gaspillage consiste \u00e0 en comprendre les causes. Une analyse des causes profondes peut vous aider. Dans le cadre du Lean Management, des techniques telles que la m\u00e9thode des 5 pourquoi ou les diagrammes d'Ishikawa (diagrammes en ar\u00eates de poisson) sont utilis\u00e9es \u00e0 cet effet.<\/p>\n<h3>M\u00e9thode des 5 pourquoi :<\/h3>\n<p>La m\u00e9thode des 5 pourquoi est une technique simple mais efficace d'analyse des causes profondes. Elle sert \u00e0 identifier la cause fondamentale d'un probl\u00e8me en posant cinq fois la question \"Pourquoi ?\". Chaque \u00e9tape \"Pourquoi ?\" approfondit l'analyse en demandant la cause du probl\u00e8me imm\u00e9diatement pr\u00e9c\u00e9dent. Le processus est r\u00e9p\u00e9t\u00e9 jusqu'\u00e0 ce que la cause la plus profonde ou la plus fondamentale du probl\u00e8me soit identifi\u00e9e. Cela permet de s'attaquer \u00e0 la racine du probl\u00e8me plut\u00f4t que de se contenter de traiter les sympt\u00f4mes.<\/p>\n<p><em>Exemple :<\/em> la date limite du projet a \u00e9t\u00e9 manqu\u00e9e.<\/p>\n<ol>\n<li>Pourquoi la date limite a-t-elle \u00e9t\u00e9 manqu\u00e9e ? - Parce que la derni\u00e8re t\u00e2che n'a pas \u00e9t\u00e9 termin\u00e9e \u00e0 temps.<\/li>\n<li>Pourquoi la derni\u00e8re t\u00e2che n'a-t-elle pas \u00e9t\u00e9 termin\u00e9e \u00e0 temps ? - Parce que les informations n\u00e9cessaires n'\u00e9taient pas disponibles.<\/li>\n<li>Pourquoi les informations manquaient-elles ? - Parce que l'\u00e9quipe responsable n'a pas \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e.<\/li>\n<li>Pourquoi l'\u00e9quipe n'a-t-elle pas \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e ? - Parce qu'il n'y a pas eu de communication claire.<\/li>\n<li>Pourquoi n'y a-t-il pas eu de communication claire ? - Parce qu'il n'y a pas de processus de communication d\u00e9finis.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ici, la cause fondamentale serait l'absence de processus de communication clairs.<\/p>\n<h3>Diagramme d'Ishikawa (diagramme en ar\u00eates de poisson) :<\/h3>\n<p>Le diagramme d'Ishikawa, \u00e9galement connu sous le nom de diagramme en \u00e9pi ou de diagramme de causes et d'effets, est un outil visuel d'analyse des causes profondes. Il aide \u00e0 identifier et \u00e0 repr\u00e9senter syst\u00e9matiquement les diff\u00e9rentes causes potentielles d'un probl\u00e8me et est particuli\u00e8rement utile pour visualiser des probl\u00e8mes complexes et encourager une discussion structur\u00e9e sur l'analyse des causes. Le diagramme a la forme d'une ar\u00eate de poisson, avec le probl\u00e8me \u00e0 la \"t\u00eate\". Une fois le probl\u00e8me d\u00e9fini, les principales cat\u00e9gories de causes sont identifi\u00e9es. Celles-ci sont ajout\u00e9es au diagramme sous forme d'\"ar\u00eates\" individuelles. Il peut s'agir de diff\u00e9rentes cat\u00e9gories, telles que les personnes, les m\u00e9thodes, les machines, les mat\u00e9riaux, l'environnement ou la gestion. Sous chaque cat\u00e9gorie sont ensuite list\u00e9es les causes sp\u00e9cifiques qui pourraient contribuer au probl\u00e8me. Ces causes peuvent ensuite \u00eatre analys\u00e9es pour d\u00e9terminer la cause fondamentale du probl\u00e8me.<\/p>\n<p><em>Exemple :<\/em> dans le cas d'un probl\u00e8me de qualit\u00e9, le diagramme pourrait montrer que les causes se situent dans les cat\u00e9gories \"mat\u00e9riaux\" (par exemple, mati\u00e8res premi\u00e8res d\u00e9fectueuses), \"machines\" (par exemple, mauvais \u00e9talonnage) et \"personnes\" (par exemple, formation insuffisante).<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Prendre_des_mesures_contre_le_gaspillage\"><\/span>Prendre des mesures contre le gaspillage<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une fois les causes connues, des mesures peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es pour y rem\u00e9dier. Il peut s'agir par exemple de r\u00e9organiser les processus, d'introduire de nouvelles technologies ou de modifier l'organisation du travail.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Les temps d'attente :<\/strong> Si les temps d'attente sont dus \u00e0 des goulets d'\u00e9tranglement, ils peuvent \u00eatre facilement \u00e9limin\u00e9s en affectant de nouvelles ressources ou des ressources mieux adapt\u00e9es et en planifiant \u00e0 l'avance. Lorsque cela est possible, l'automatisation des t\u00e2ches de routine permet \u00e9galement de r\u00e9duire les temps d'attente et de lib\u00e9rer des ressources. Des canaux de communication clairement d\u00e9finis et des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res du statut aident \u00e9galement \u00e0 prendre et \u00e0 partager rapidement les d\u00e9cisions.<\/li>\n<li><strong>Sur-traitement :<\/strong> les gaspillages li\u00e9s au sur-traitement peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9s en d\u00e9finissant clairement les exigences, en hi\u00e9rarchisant les t\u00e2ches et en se concentrant sur les exigences minimales, ainsi qu'en \u00e9tablissant des normes de qualit\u00e9 claires. Si vous travaillez actuellement selon des m\u00e9thodes classiques de gestion de projet, le passage \u00e0 des m\u00e9thodes agiles avec des processus de d\u00e9veloppement it\u00e9ratifs et un feedback r\u00e9gulier peut vous \u00e9viter de faire du travail inutile.<\/li>\n<li><strong>Erreurs :<\/strong> des tests r\u00e9guliers et des mesures d'assurance qualit\u00e9 pendant le projet permettent de d\u00e9tecter les erreurs \u00e0 temps et d'y rem\u00e9dier. La formation et le perfectionnement permettent \u00e0 l'\u00e9quipe de projet d'identifier et de corriger les erreurs.<\/li>\n<li><strong>Mauvaise allocation :<\/strong> une bonne gestion des ressources est \u00e9galement importante pour \u00e9viter le gaspillage. Les outils de gestion des ressources aident \u00e0 allouer aux projets le personnel et les comp\u00e9tences appropri\u00e9s ainsi que toutes les ressources n\u00e9cessaires. Un contr\u00f4le et une optimisation r\u00e9guliers de l'allocation des ressources aident en outre \u00e0 identifier rapidement les \u00e9ventuelles mauvaises affectations et \u00e0 intervenir.<\/li>\n<li><strong>Mauvaise orientation :<\/strong> des mesures doivent \u00eatre prises avant le d\u00e9but du projet pour \u00e9viter les mauvaises orientations. Une bonne <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet: P comme gestion de portefeuille de projets\">gestion de portefeuille de projets<\/a> permet de s\u00e9lectionner les bons projets, de les classer par ordre de priorit\u00e9 et de d\u00e9finir clairement leurs objectifs. En outre, les responsabilit\u00e9s doivent \u00eatre clairement d\u00e9finies et communiqu\u00e9es, si possible avant le d\u00e9but du projet, afin d'\u00e9viter les malentendus. Pendant la mise en \u0153uvre d'un projet, un contr\u00f4le efficace du projet, avec des r\u00e9visions r\u00e9guli\u00e8res, permet de s'assurer que le projet reste sur les rails. Des processus de communication clairs et une bonne documentation de projet aident \u00e9galement \u00e0 transmettre les informations et les instructions n\u00e9cessaires \u00e0 tous les membres de l'\u00e9quipe.<\/li>\n<li><strong>Les mouvements inutiles :<\/strong> Les mouvements physiques inutiles peuvent \u00eatre r\u00e9duits par une bonne conception du poste de travail, une disposition propre des processus et l'utilisation d'outils num\u00e9riques. Une bonne gestion des ressources et des priorit\u00e9s claires r\u00e9duisent le multit\u00e2che et la commutation des t\u00e2ches. Mais une bonne gestion du changement est \u00e9galement importante pour minimiser les ajustements n\u00e9cessaires dans les projets.<\/li>\n<li><strong>Sous-traitance :<\/strong> en cas de sous-traitance, il est important de communiquer clairement, en particulier sur les attentes concernant la mani\u00e8re dont une t\u00e2che doit \u00eatre accomplie. Cela permet d'\u00e9viter les malentendus et les erreurs. En outre, les r\u00e9sultats du travail doivent \u00eatre document\u00e9s de mani\u00e8re approfondie. Des boucles de feedback r\u00e9guli\u00e8res permettent de s'assurer que le travail correspond aux attentes et d'effectuer des retouches en temps utile si n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le gaspillage dans les projets est un probl\u00e8me tr\u00e8s r\u00e9pandu qui peut avoir un impact significatif sur le succ\u00e8s, l'efficacit\u00e9 et les co\u00fbts. En identifiant et en mesurant syst\u00e9matiquement le gaspillage, des mesures cibl\u00e9es peuvent \u00eatre prises pour l'\u00e9liminer.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour mettre en \u0153uvre efficacement ces strat\u00e9gies de pr\u00e9vention du gaspillage, il est essentiel de disposer du bon logiciel. Avec myPARM ProjectManagement, vous pouvez non seulement planifier et surveiller efficacement vos projets, mais aussi prendre des mesures pr\u00e9coces contre le gaspillage. myPARM vous permet d'optimiser chaque aspect de vos projets, depuis la gestion des portefeuilles et des t\u00e2ches jusqu'\u00e0 la coordination des \u00e9quipes et l'allocation des ressources. Gr\u00e2ce \u00e0 ses fonctionnalit\u00e9s, vous garantissez une utilisation efficace des ressources, tout en respectant les d\u00e9lais et les budgets.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour plus d'informations sur le logiciel de gestion de portefeuille de projets myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ?<br \/>\nAlors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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D\u00e9couvrez des approches concr\u00e8tes pour optimiser l\u2019efficacit\u00e9 de vos projets et les mener \u00e0 bien !<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":42637,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[701],"tags":[703],"class_list":["post-42294","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-projet","tag-projektmanagement-en-fr"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Les co\u00fbts invisibles des projets<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le gaspillage dans un projet doit \u00eatre \u00e9vit\u00e9 autant que possible. 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