<\/span><\/h2>\nLes nouveaux dirigeants h\u00e9sitent souvent \u00e0 engager des discussions difficiles, ce qui peut entra\u00eener des probl\u00e8mes non r\u00e9solus et des tensions au sein de l'\u00e9quipe. Qu'il s'agisse de dynamiques d'\u00e9quipe probl\u00e9matiques, de probl\u00e8mes de performance ou de conflits, si ces difficult\u00e9s ne sont pas abord\u00e9es et r\u00e9solues, elles risquent de s'aggraver \u00e0 l'avenir. Il est donc important que les nouveaux dirigeants aient le courage d'aborder ouvertement ces sujets, m\u00eame si cela est d\u00e9sagr\u00e9able.
En cas de probl\u00e8mes de performance, il est particuli\u00e8rement utile d'inclure des faits dans la discussion afin de contribuer \u00e0 une solution positive. Utilisez donc, par exemple, des logiciels qui vous fournissent de telles donn\u00e9es.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>
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<\/span>9. N\u00e9gliger le d\u00e9veloppement continu<\/span><\/h2>\nLe d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe ainsi que votre propre d\u00e9veloppement devraient \u00eatre une priorit\u00e9 pour un dirigeant afin de continuer \u00e0 r\u00e9ussir et surtout \u00e0 s'adapter \u00e0 l'avenir. Or, ces deux \u00e9l\u00e9ments co\u00fbtent non seulement de l'argent, mais aussi et surtout du temps, qui n'est pas disponible en abondance, surtout pour un nouveau dirigeant qui veut faire ses preuves. Il est donc important de garder un \u0153il sur le d\u00e9veloppement continu, par exemple par le biais de Lessons Learned ou de Sprint Retrospectives dans les projets. Mais il faut aussi penser \u00e0 des formations plus importantes, par exemple en les planifiant d\u00e8s la strat\u00e9gie et en les int\u00e9grant dans le tableau de bord prospectif en tant qu'objectif de d\u00e9veloppement tra\u00e7able.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>
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<\/span>10. Se concentrer sur le succ\u00e8s \u00e0 court terme<\/span><\/h2>\nLa derni\u00e8re erreur que nous rencontrons tr\u00e8s souvent est de se concentrer sur les succ\u00e8s \u00e0 court terme. Les jeunes cadres doivent d'abord d\u00e9montrer qu'ils sont aptes \u00e0 occuper le poste et tentent donc souvent d'obtenir des r\u00e9sultats rapides. Il peut s'agir par exemple d'une augmentation des ventes en peu de temps ou d'un projet qui se termine tr\u00e8s rapidement. Alors qu'il s'agit l\u00e0 de grandes r\u00e9ussites, il est \u00e9galement important de prendre en compte la garantie du succ\u00e8s \u00e0 long terme. Ainsi, une augmentation des ventes \u00e0 court terme peut \u00eatre due \u00e0 une campagne qui, par la suite, s'av\u00e8re plus nuisible que b\u00e9n\u00e9fique pour l'entreprise. Ou l'ach\u00e8vement rapide d'un projet ne peut pas \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9 parce que l'\u00e9quipe \u00e9tait compl\u00e8tement surcharg\u00e9e pendant la mise en \u0153uvre du projet. Ainsi, m\u00eame si les succ\u00e8s \u00e0 court terme sont importants, nous recommandons une bonne planification strat\u00e9gique avec un tableau de bord prospectif et une gestion de portefeuille strat\u00e9gique pour une perspective \u00e0 long terme et un succ\u00e8s durable.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>
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![\"Les](\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Post_leadership_mistakes_FR-scaled.jpg\" "\\"Post_Erreur")
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