{"id":40853,"date":"2024-06-26T14:31:21","date_gmt":"2024-06-26T12:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=40853"},"modified":"2026-09-28T08:35:06","modified_gmt":"2026-09-28T06:35:06","slug":"les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/","title":{"rendered":"Les 10 erreurs fr\u00e9quentes des nouveaux managers &#8211; et comment les corriger"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Les 10 erreurs fr\u00e9quentes des nouveaux managers - et comment les corriger<\/h1>\n<p>Solutions Pratiques pour un leadership r\u00e9ussi<\/p>\n<p><span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fles-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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En plus des d\u00e9fis inh\u00e9rents \u00e0 toute position de management, les nouveaux managers doivent d'abord d\u00e9velopper leur style de gestion et apprendre \u00e0 g\u00e9rer leur \u00e9quipe. Cela peut entra\u00eener des erreurs, surtout durant les premi\u00e8res ann\u00e9es, qui peuvent affecter non seulement leur performance mais aussi celle de leur \u00e9quipe. Heureusement, il existe des outils et des strat\u00e9gies pour \u00e9viter ces \u00e9cueils et r\u00e9ussir d\u00e8s le d\u00e9but. Nous vous pr\u00e9sentons les 10 erreurs les plus courantes et comment les surmonter.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#1_Manque_de_vision_claire\" >1. Manque de vision claire<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#2_Micromanagement_et_absence_de_delegation\" >2. Micromanagement et absence de d\u00e9l\u00e9gation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#3_Promesses_excessives_et_resultats_insuffisants\" >3. Promesses excessives et r\u00e9sultats insuffisants<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#4_Manque_de_prise_de_decision_et_communication_incoherente\" >4. Manque de prise de d\u00e9cision et communication incoh\u00e9rente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#5_Ne_pas_tirer_des_lecons_du_feedback_et_des_erreurs\" >5. Ne pas tirer des le\u00e7ons du feedback et des erreurs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#6_Manque_de_reconnaissance_et_dappreciation\" >6. Manque de reconnaissance et d&rsquo;appr\u00e9ciation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#7_Surcharge_de_travail_de_lequipe\" >7. Surcharge de travail de l&rsquo;\u00e9quipe<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#8_Eviter_les_conversations_difficiles_et_mauvaise_gestion_des_conflits\" >8. \u00c9viter les conversations difficiles et mauvaise gestion des conflits<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#9_Negliger_le_developpement_continu\" >9. N\u00e9gliger le d\u00e9veloppement continu<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#10_Se_concentrer_sur_le_succes_a_court_terme\" >10. Se concentrer sur le succ\u00e8s \u00e0 court terme<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Manque_de_vision_claire\"><\/span>1. Manque de vision claire<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sans vision claire, les \u00e9quipes ne savent pas quelle direction prendre ni ce qui est attendu d'elles. D\u00e9finir cette direction et l'aligner avec la strat\u00e9gie de l'entreprise est une t\u00e2che essentielle pour chaque manager. Des outils comme le <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-b-fuer-balanced-scorecard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Projektmanagement-ABC: B f\u00fcr Balanced Scorecard\">balanced scorecard<\/a> (tableau de bord \u00e9quilibr\u00e9) peuvent aider \u00e0 fournir aux employ\u00e9s des attentes et des objectifs clairs. Celle-ci aide les nouveaux dirigeants \u00e0 pr\u00e9senter leur strat\u00e9gie, \u00e0 l'associer \u00e0 des indicateurs de performance et \u00e0 communiquer ainsi une vision claire. En particulier dans un environnement agile, une m\u00e9thode comme <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Projektmanagement-ABC: O wie OKR\">OKR<\/a> peut \u00e9galement aider \u00e0 atteindre les objectifs et motiver les collaborateurs \u00e0 s'engager fortement.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Micromanagement_et_absence_de_delegation\"><\/span>2. Micromanagement et absence de d\u00e9l\u00e9gation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En tant que nouveau dirigeant, il faut d\u2019abord faire ses preuves ; c\u2019est pourquoi de nombreux nouveaux managers ont peur de commettre des erreurs et ne font pas enti\u00e8rement confiance \u00e0 leurs collaborateurs. Cela a pour cons\u00e9quence, d\u2019une part, qu\u2019ils ont du mal \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches et qu\u2019ils pr\u00e9f\u00e9reraient tout faire eux-m\u00eames. D'autre part, cela conduit de nombreux jeunes cadres \u00e0 se livrer \u00e0 une microgestion et \u00e0 contr\u00f4ler leur \u00e9quipe de mani\u00e8re excessive. Une combinaison qui s\u2019av\u00e8re d\u00e9motivante pour de nombreux collaborateurs et qui repr\u00e9sente en m\u00eame temps une charge suppl\u00e9mentaire importante pour le dirigeant.<br \/>Afin de pouvoir l\u00e2cher un peu prise sans pour autant avoir l\u2019impression de tout laisser filer, nous vous conseillons d\u2019utiliser un syst\u00e8me de gestion des t\u00e2ches. Les tableaux Kanban, par exemple, vous aident \u00e0 r\u00e9partir les t\u00e2ches tout en vous permettant de suivre leur avancement \u00e0 tout moment, sans pour autant tomber dans la microgestion. Cela soulage \u00e0 la fois le dirigeant et l\u2019\u00e9quipe.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Promesses_excessives_et_resultats_insuffisants\"><\/span>3. Promesses excessives et r\u00e9sultats insuffisants<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>C\u2019est justement lorsqu\u2019on occupe un nouveau poste de direction que l\u2019on est tr\u00e8s motiv\u00e9 et que l\u2019on souhaite atteindre des objectifs tout aussi ambitieux avec son \u00e9quipe. Il peut donc rapidement arriver que l\u2019on fasse plus de promesses que ce que l\u2019on est finalement en mesure de tenir. Malheureusement, on risque ainsi de perdre rapidement la confiance de son \u00e9quipe, ce qui peut rendre la collaboration difficile ou entra\u00eener un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 du personnel. En particulier lorsque de nouveaux collaborateurs sont embauch\u00e9s et qu\u2019ils constatent que les promesses ne sont pas tenues, cela peut entra\u00eener des difficult\u00e9s majeures compte tenu de la situation actuelle sur le march\u00e9 du travail.<br \/>Il est donc important de prendre un peu de recul, d\u2019\u00eatre honn\u00eate envers soi-m\u00eame et de communiquer de mani\u00e8re r\u00e9aliste et transparente. Ne promettez que ce dont vous \u00eates certain de pouvoir tenir la parole. Vous montrerez ainsi \u00e0 votre \u00e9quipe qu\u2019elle peut compter sur vous.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Manque_de_prise_de_decision_et_communication_incoherente\"><\/span>4. Manque de prise de d\u00e9cision et communication incoh\u00e9rente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En particulier lorsque vous occupez votre premier poste de direction, vous pouvez \u00eatre incertain dans vos d\u00e9cisions si vous n'avez pas l'exp\u00e9rience n\u00e9cessaire. Mais cela ne doit pas conduire \u00e0 revenir sur des d\u00e9cisions prises r\u00e9guli\u00e8rement ou \u00e0 ne pas oser prendre de d\u00e9cisions du tout. Il est certes compr\u00e9hensible que les dirigeants manquent eux aussi d'assurance, mais ce n'est pas ainsi que votre \u00e9quipe peut apprendre \u00e0 vous faire confiance.   <br \/>La mani\u00e8re de communiquer peut \u00e9galement manquer de coh\u00e9rence. S\u2019ils n\u2019ont pas encore trouv\u00e9 leur style de management pr\u00e9f\u00e9r\u00e9, les nouveaux dirigeants oscillent souvent entre diff\u00e9rents styles, ce qui g\u00e9n\u00e8re un sentiment d\u2019incertitude au sein de leur \u00e9quipe. Nous vous recommandons donc de toujours rester authentique, de reconna\u00eetre vos erreurs et de communiquer ouvertement avec votre nouvelle \u00e9quipe. De plus, des mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res permettent de tenir votre \u00e9quipe constamment inform\u00e9e.<br \/>En tant que nouveau dirigeant, il est \u00e9galement plus facile de prendre des d\u00e9cisions claires lorsque l\u2019on peut s\u2019appuyer sur des donn\u00e9es, des rapports, des analyses et des pr\u00e9visions. Une solution de Business Intelligence ou un syst\u00e8me d\u2019information de gestion peut vous fournir ces donn\u00e9es et vous aider ainsi \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Des fonctions de communication int\u00e9gr\u00e9es vous aident en outre \u00e0 communiquer les d\u00e9cisions prises et \u00e0 les traduire imm\u00e9diatement en mesures concr\u00e8tes.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Ne_pas_tirer_des_lecons_du_feedback_et_des_erreurs\"><\/span>5. Ne pas tirer des le\u00e7ons du feedback et des erreurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une communication ouverte aide \u00e9galement un dirigeant \u00e0 se perfectionner continuellement et \u00e0 am\u00e9liorer le travail d'\u00e9quipe. En tant que nouveau dirigeant notamment, on d\u00e9pend en effet des retours de son \u00e9quipe et on doit r\u00e9agir avec ouverture aux suggestions. En faisant preuve de beaucoup d'empathie, on peut en outre apprendre \u00e0 comprendre les besoins et les pr\u00e9occupations d'une \u00e9quipe et \u00e0 y r\u00e9pondre. C\u2019est ainsi que l\u2019on peut sans cesse progresser. Il est \u00e9galement utile de consid\u00e9rer les erreurs comme des exp\u00e9riences importantes dont on peut tirer des le\u00e7ons, car les erreurs sont in\u00e9vitables \u00e0 long terme. Il est toutefois essentiel de ne pas r\u00e9p\u00e9ter une erreur une fois qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 commise.<br \/>En gestion de projet, <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-l-for-lessons-learned-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC de la gestion de projet : L comme \u00ab Lessons Learned \u00bb\">les \u00ab le\u00e7ons tir\u00e9es \u00bb<\/a> ainsi qu\u2019un syst\u00e8me de gestion des risques constituent par exemple des outils utiles \u00e0 cet \u00e9gard. Ces deux \u00e9l\u00e9ments permettent de tirer les le\u00e7ons des erreurs pass\u00e9es et d\u2019anticiper les difficult\u00e9s futures.      <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Manque_de_reconnaissance_et_dappreciation\"><\/span>6. Manque de reconnaissance et d&rsquo;appr\u00e9ciation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pour motiver vos collaborateurs, il est important de leur t\u00e9moigner reconnaissance et estime. Dans le quotidien professionnel tr\u00e9pidant d\u2019un dirigeant, cet aspect peut toutefois \u00eatre rapidement n\u00e9glig\u00e9, et tous les jeunes dirigeants ne sont pas habitu\u00e9s \u00e0 f\u00e9liciter les autres. Or, notamment lorsque votre \u00e9quipe ou certains de ses membres ont r\u00e9alis\u00e9 des performances particuli\u00e8rement remarquables, l'absence de reconnaissance peut \u00eatre source de frustration.<br \/>En effet, l'analyse des donn\u00e9es peut \u00e9galement constituer un soutien pr\u00e9cieux \u00e0 cet \u00e9gard, car elle permet de suivre les indicateurs de performance et ainsi de mettre en \u00e9vidence les r\u00e9ussites. Gr\u00e2ce \u00e0 des chiffres de vente clairs issus de votre syst\u00e8me CRM, \u00e0 un taux \u00e9lev\u00e9 d\u2019atteinte des objectifs dans le Balanced Scorecard ou dans le cadre des OKR, ou encore \u00e0 des jalons d\u2019un projet atteints dans les d\u00e9lais, vous disposez de donn\u00e9es pr\u00e9cises qui vous permettent de reconna\u00eetre et de valoriser facilement les performances de votre \u00e9quipe.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Surcharge_de_travail_de_lequipe\"><\/span>7. Surcharge de travail de l&rsquo;\u00e9quipe<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En tant que responsable, vous avez \u00e9galement pour mission de veiller au bien-\u00eatre de votre \u00e9quipe. Cependant, lorsque l\u2019on occupe ce poste pour la premi\u00e8re fois, il peut arriver, par manque d\u2019exp\u00e9rience, de surcharger son \u00e9quipe. Cela peut s\u2019expliquer, d\u2019une part, par le fait que l\u2019on ne conna\u00eet pas encore les limites de charge de travail et le rythme de travail des membres de l\u2019\u00e9quipe, et que certains d\u2019entre eux ont du mal \u00e0 dire \u00ab non \u00bb. D\u2019autre part, cela peut \u00e9galement s\u2019expliquer par le fait que l\u2019on ne ma\u00eetrise pas suffisamment certains domaines de responsabilit\u00e9, ce qui emp\u00eache d\u2019\u00e9valuer la charge de travail r\u00e9elle et conduit \u00e0 exiger trop de r\u00e9sultats d\u2019un seul coup. Quelle que soit la raison de cette surcharge, il est important, en tant que responsable, d\u2019en reconna\u00eetre les signes \u00e0 un stade pr\u00e9coce et d\u2019en discuter. <br \/>Pour \u00e9viter qu\u2019une surcharge de travail ne survienne, un syst\u00e8me de gestion des t\u00e2ches, de gestion de projet ou de gestion de portefeuille peut s\u2019av\u00e9rer utile : il permet de hi\u00e9rarchiser les projets ou les t\u00e2ches et d\u2019utiliser efficacement <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/la-gestion-de-projet-abc-r-pour-la-gestion-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"La gestion de projet ABC: R pour la gestion des ressources\">les ressources<\/a>. Si, dans un premier temps, l\u2019exp\u00e9rience n\u00e9cessaire dans les diff\u00e9rents domaines d\u2019activit\u00e9 fait encore d\u00e9faut, il peut \u00e9galement \u00eatre utile de demander aux membres de l\u2019\u00e9quipe d\u2019estimer le temps dont ils ont besoin pour mener \u00e0 bien chaque t\u00e2che.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Eviter_les_conversations_difficiles_et_mauvaise_gestion_des_conflits\"><\/span>8. \u00c9viter les conversations difficiles et mauvaise gestion des conflits<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les nouveaux cadres h\u00e9sitent souvent \u00e0 aborder les discussions d\u00e9licates, ce qui peut entra\u00eener des probl\u00e8mes non r\u00e9solus et des tensions au sein de l\u2019\u00e9quipe. Qu\u2019il s\u2019agisse de dynamiques d\u2019\u00e9quipe probl\u00e9matiques, de probl\u00e8mes de performance ou de conflits, si ces difficult\u00e9s ne sont pas abord\u00e9es et r\u00e9solues, elles risquent de s\u2019aggraver \u00e0 l\u2019avenir. Il est donc important que les nouveaux cadres trouvent le courage d\u2019aborder ouvertement ces sujets, m\u00eame si cela peut s\u2019av\u00e9rer d\u00e9sagr\u00e9able.<br \/>En cas de probl\u00e8mes de performance notamment, il est judicieux d\u2019int\u00e9grer des donn\u00e9es factuelles dans la discussion afin de contribuer \u00e0 une issue positive. Utilisez donc, par exemple, des logiciels qui mettent ces donn\u00e9es \u00e0 votre disposition.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Negliger_le_developpement_continu\"><\/span>9. N\u00e9gliger le d\u00e9veloppement continu<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe ainsi que votre propre d\u00e9veloppement devraient \u00eatre une priorit\u00e9 pour un dirigeant afin de continuer \u00e0 r\u00e9ussir et surtout \u00e0 s'adapter \u00e0 l'avenir. Or, ces deux \u00e9l\u00e9ments co\u00fbtent non seulement de l'argent, mais aussi et surtout du temps, qui n'est pas disponible en abondance, surtout pour un nouveau dirigeant qui veut faire ses preuves. Il est donc important de garder un \u0153il sur le d\u00e9veloppement continu, par exemple par le biais de Lessons Learned ou de Sprint Retrospectives dans les projets. Mais il faut aussi penser \u00e0 des formations plus importantes, par exemple en les planifiant d\u00e8s la strat\u00e9gie et en les int\u00e9grant dans le tableau de bord prospectif en tant qu'objectif de d\u00e9veloppement tra\u00e7able.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Se_concentrer_sur_le_succes_a_court_terme\"><\/span>10. Se concentrer sur le succ\u00e8s \u00e0 court terme<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La derni\u00e8re erreur que nous rencontrons tr\u00e8s souvent est de se concentrer sur les succ\u00e8s \u00e0 court terme. Les jeunes cadres doivent d'abord d\u00e9montrer qu'ils sont aptes \u00e0 occuper le poste et tentent donc souvent d'obtenir des r\u00e9sultats rapides. Il peut s'agir par exemple d'une augmentation des ventes en peu de temps ou d'un projet qui se termine tr\u00e8s rapidement. Alors qu'il s'agit l\u00e0 de grandes r\u00e9ussites, il est \u00e9galement important de prendre en compte la garantie du succ\u00e8s \u00e0 long terme. Ainsi, une augmentation des ventes \u00e0 court terme peut \u00eatre due \u00e0 une campagne qui, par la suite, s'av\u00e8re plus nuisible que b\u00e9n\u00e9fique pour l'entreprise. Ou l'ach\u00e8vement rapide d'un projet ne peut pas \u00eatre r\u00e9p\u00e9t\u00e9 parce que l'\u00e9quipe \u00e9tait compl\u00e8tement surcharg\u00e9e pendant la mise en \u0153uvre du projet. Ainsi, m\u00eame si les succ\u00e8s \u00e0 court terme sont importants, nous recommandons une bonne planification strat\u00e9gique avec un tableau de bord prospectif et une gestion de portefeuille strat\u00e9gique pour une perspective \u00e0 long terme et un succ\u00e8s durable.      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Assumer un r\u00f4le de leadership comporte de nombreux d\u00e9fis, mais avec les bonnes strat\u00e9gies et outils, les nouveaux leaders peuvent \u00e9viter les erreurs courantes et diriger leurs \u00e9quipes avec succ\u00e8s. En communiquant une vision claire, en d\u00e9l\u00e9guant efficacement, en fixant des attentes r\u00e9alistes, en apprenant des retours et des erreurs, et en priorisant le d\u00e9veloppement de votre \u00e9quipe et de vous-m\u00eame, vous poserez les bases d'un leadership durable et r\u00e9ussi. Restez authentique, encouragez la communication ouverte et essayez de comprendre les besoins de votre \u00e9quipe pour garantir une carri\u00e8re r\u00e9ussie en tant que manager.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Le myPARM CorporateNavigator offre des fonctions compl\u00e8tes qui aident les nouveaux managers \u00e0 relever ces d\u00e9fis. Avec ses outils de balanced scorecard, de gestion de portefeuille strat\u00e9gique, de gestion des risques et des opportunit\u00e9s, ainsi que ses outils int\u00e9gr\u00e9s de communication et de gestion des t\u00e2ches, myPARM CorporateNavigator vous aide \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, \u00e0 fixer des objectifs clairs et \u00e0 assurer le succ\u00e8s de votre \u00e9quipe. Utilisez cette solution holistique pour renforcer vos comp\u00e9tences en leadership et d\u00e9velopper votre entreprise de mani\u00e8re strat\u00e9gique.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion myPARM CorporateNavigator :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Plus d&#039;informations<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Souhaiteriez-vous d\u00e9couvrir myPARM CorporateNavigator lors d\u2019une d\u00e9monstration? Alors prenez rendez-vous avec nous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/leadership-software-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fles-10-erreurs-frequentes-des-nouveaux-managers-et-comment-les-corriger%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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