{"id":39063,"date":"2024-05-15T11:30:46","date_gmt":"2024-05-15T09:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=39063"},"modified":"2026-09-21T10:49:10","modified_gmt":"2026-09-21T08:49:10","slug":"optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2\/","title":{"rendered":"Optimiser la gestion de projet avec la m\u00e9thode PRINCE2"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'ABC de la gestion de projet : P comme PRINCE2<\/p>\n<h1>R\u00e9ussir ses projets gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thode PRINCE2<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Foptimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Cependant, gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thode de gestion de projet adapt\u00e9e, ces d\u00e9fis peuvent \u00eatre relev\u00e9s efficacement. PRINCE2 est l'une de ces m\u00e9thodes, utilis\u00e9e dans plus de 150 pays \u00e0 travers le monde, dans les secteurs et les branches les plus divers, et qui s\u2019est ainsi impos\u00e9e comme l\u2019une des m\u00e9thodes de gestion de projet les plus couramment utilis\u00e9es au monde. Elle offre un cadre structurel ax\u00e9 sur l\u2019organisation et le contr\u00f4le tout au long du projet. Nous vous expliquons les principes fondamentaux de cette m\u00e9thode.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2\/#Quest-ce_que_la_methode_PRINCE2\" >Qu&rsquo;est-ce que la m\u00e9thode PRINCE2 ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2\/#Les_sept_principes_de_PRINCE2\" >Les sept principes de PRINCE2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2\/#Les_sept_pratiques_de_PRINCE2\" >Les sept pratiques de PRINCE2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2\/#Les_processus_principaux_de_PRINCE2\" >Les processus principaux de PRINCE2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2\/#PRINCE2_est-elle_une_methode_agile\" >PRINCE2 est-elle une m\u00e9thode agile ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/optimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_la_methode_PRINCE2\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que la m\u00e9thode PRINCE2 ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PRINCE2, acronyme de \u00ab PRojects IN Controlled Environments \u00bb, est une m\u00e9thode de gestion de projet reconnue \u00e0 l'\u00e9chelle internationale. D\u00e9velopp\u00e9e par le gouvernement britannique, PRINCE2 propose une approche structur\u00e9e pour la planification, la mise en \u0153uvre et le suivi de projets de toute taille et de toute complexit\u00e9.<br \/>Cette m\u00e9thode repose sur sept principes fondamentaux destin\u00e9s \u00e0 garantir que les projets soient men\u00e9s \u00e0 bien de mani\u00e8re efficace et efficiente. En outre, PRINCE2 d\u00e9finit \u00e9galement sept processus qui sont mis en \u0153uvre tout au long du cycle de vie du projet. Chacun de ces processus comporte des objectifs, des activit\u00e9s et des r\u00e9sultats clairement d\u00e9finis, destin\u00e9s \u00e0 garantir que le projet reste sur la bonne voie et que les r\u00e9sultats escompt\u00e9s soient atteints.<br \/>En plus des principes et des processus, PRINCE2 identifie sept pratiques qui doivent \u00eatre prises en compte dans chaque projet, garantissant que tous les aspects importants du projet sont pris en compte et g\u00e9r\u00e9s pour assurer le succ\u00e8s du projet.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_sept_principes_de_PRINCE2\"><\/span>Les sept principes de PRINCE2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PRINCE2 repose sur sept principes fondamentaux qui ne doivent pas \u00eatre modifi\u00e9s si l'on souhaite mettre en \u0153uvre un projet selon cette m\u00e9thode. Toutefois, ces principes sont formul\u00e9s de mani\u00e8re si g\u00e9n\u00e9rale qu'ils peuvent s'appliquer \u00e0 tout projet et \u00e0 toute entreprise. Ce n\u2019est que si tous ces principes fondamentaux sont respect\u00e9s qu\u2019un projet peut \u00eatre pilot\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 PRINCE2.<\/p>\n<h3>1. Justification continue de l'entreprise (Continued Business Justification):<\/h3>\n<p>Chaque projet doit avoir une raison claire de sa mise en \u0153uvre, r\u00e9pondre \u00e0 un besoin et apporter un avantage durable au client. Par ailleurs, il n\u2019est justifi\u00e9 que s\u2019il r\u00e9pond en permanence aux besoins de l\u2019entreprise. Cela signifie qu\u2019il convient de v\u00e9rifier r\u00e9guli\u00e8rement, tout au long du d\u00e9roulement du projet, si celui-ci correspond toujours aux exigences et aux objectifs commerciaux. Si ceux-ci \u00e9voluent ou si le projet n\u2019est plus justifi\u00e9, il convient de l\u2019adapter ou de l\u2019interrompre compl\u00e8tement.<\/p>\n<h3>2. Apprentissage par l'exp\u00e9rience (Learn from Experience):<\/h3>\n<p>Ce principe souligne l'importance de l'am\u00e9lioration continue gr\u00e2ce aux enseignements tir\u00e9s des exp\u00e9riences pass\u00e9es. Les \u00e9quipes de projet doivent consigner et analyser leurs exp\u00e9riences, puis les mettre \u00e0 profit dans le cadre de futurs projets afin d'\u00e9viter de r\u00e9p\u00e9ter les m\u00eames erreurs et de tirer parti des bonnes pratiques.<\/p>\n<h3>3. D\u00e9finition des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s (Defined Roles and Responsibilities):<\/h3>\n<p>Tous les r\u00f4les et toutes les responsabilit\u00e9s au sein d\u2019un projet doivent \u00eatre clairement d\u00e9finis et communiqu\u00e9s avant m\u00eame le lancement de celui-ci. Ainsi, chaque membre de l\u2019\u00e9quipe sait exactement quelles sont ses missions et quelles responsabilit\u00e9s il assume, ce qui permet une collaboration et une prise de d\u00e9cision efficaces. Parall\u00e8lement, cela permet de prendre en compte les int\u00e9r\u00eats des diff\u00e9rentes parties prenantes.<\/p>\n<h3>4. Contr\u00f4le via les phases de gestion (Manage by Stages):<\/h3>\n<p>Jedes PRINCE2-Projekt ist in Phasen unterteilt, die separat geplant, \u00fcberwacht und gesteuert werden. Das erm\u00f6glicht es, Probleme fr\u00fchzeitig zu erkennen und zu l\u00f6sen sowie die Kontrolle \u00fcber das Projekt zu behalten. <\/p>\n<h3>5. Gestion par exception (Manage by Exception):<\/h3>\n<p>Des tol\u00e9rances sont d\u00e9finies pour chaque objectif du projet. Celles-ci d\u00e9terminent \u00e0 leur tour le cadre d'action en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. Ainsi, les \u00e9quipes de projet peuvent travailler efficacement et prendre des d\u00e9cisions m\u00eame en cas de l\u00e9gers \u00e9carts. Toutefois, si les limites de tol\u00e9rance sont d\u00e9pass\u00e9es ou si les \u00e9carts sont trop importants, une remont\u00e9e vers les instances sup\u00e9rieures ou une d\u00e9cision des parties prenantes s\u2019impose.<\/p>\n<h3>6. Orientation produit (Focus on Products):<\/h3>\n<p>Les projets PRINCE2 sont ax\u00e9s sur la d\u00e9finition et la livraison de produits, l\u2019accent \u00e9tant mis sur leurs exigences de qualit\u00e9. Cela permet de garantir que le projet apporte une valeur ajout\u00e9e \u00e9vidente \u00e0 l\u2019entreprise et produit les r\u00e9sultats escompt\u00e9s.<\/p>\n<h3>7. Adaptation \u00e0 l'environnement du projet (Tailor to suit the Project Environment):<\/h3>\n<p>Chaque projet pr\u00e9sente des exigences sp\u00e9cifiques en termes d'environnement, d'ampleur, de complexit\u00e9, d'importance, de performance ou de risque. Il est donc essentiel d'adapter la m\u00e9thode \u00e0 l'entreprise ou au projet concern\u00e9 afin d'obtenir les meilleurs r\u00e9sultats possibles.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_sept_pratiques_de_PRINCE2\"><\/span>Les sept pratiques de PRINCE2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les sept pratiques de PRINCE2, anciennement appel\u00e9es les sept th\u00e8mes, sont des aspects importants de la gestion de projet qui doivent \u00eatre continuellement abord\u00e9s pendant l'ex\u00e9cution de chaque projet pour garantir que le projet est men\u00e9 de mani\u00e8re efficace :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analyse de rentabilit\u00e9 :<\/strong> L'analyse de rentabilit\u00e9 constitue la justification du projet et d\u00e9finit les raisons commerciales justifiant sa mise en \u0153uvre. Elle d\u00e9crit les avantages attendus, les co\u00fbts, les risques et le retour sur investissement (ROI) du projet. L'analyse de rentabilit\u00e9 est suivie et mise \u00e0 jour tout au long du cycle de vie du projet afin de s'assurer que celui-ci reste justifi\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Organisation :<\/strong> L'organisation d\u00e9crit la structure de l'\u00e9quipe de projet ainsi que les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s de ses membres. Elle englobe \u00e9galement les relations entre l'\u00e9quipe de projet et les parties prenantes concern\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Qualit\u00e9 :<\/strong> Le th\u00e8me de la qualit\u00e9 vise \u00e0 garantir que les produits ou les r\u00e9sultats du projet r\u00e9pondent aux normes de qualit\u00e9 convenues. Il englobe la d\u00e9finition de crit\u00e8res de qualit\u00e9, le suivi de la qualit\u00e9 des produits tout au long du projet et la v\u00e9rification du respect des normes de qualit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Plans :<\/strong> les plans d\u00e9crivent la mani\u00e8re dont le projet doit \u00eatre men\u00e9 \u00e0 bien, y compris les calendriers, les ressources, les co\u00fbts et les risques. Il existe diff\u00e9rents types de plans dans PRINCE2, tels que le plan de projet, les plans de phase, le plan de livraison des produits ou le plan de communication. Ces plans constituent une <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/guide-strategique-pour-la-gestion-de-vos-projets-et-portefeuilles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet : R comme Roadmap\">feuille de route<\/a> pour le projet et permettent de suivre son avancement ainsi que de veiller \u00e0 ce qu\u2019il reste sur la bonne voie.<\/li>\n<li><strong>Risques :<\/strong> Le th\u00e8me des risques porte sur l'identification, l'\u00e9valuation, la gestion et le suivi des risques au sein du projet. Les risques peuvent constituer des obstacles ou des probl\u00e8mes potentiels susceptibles de compromettre la r\u00e9ussite du projet. Une gestion efficace des risques permet d'identifier et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes \u00e0 un stade pr\u00e9coce, et de maintenir le projet sur la bonne voie.<\/li>\n<li><strong>Modifications :<\/strong> ce sujet traite de la gestion des modifications au sein du projet, y compris celles portant sur le p\u00e9rim\u00e8tre, les exigences, le calendrier ou le budget. Les modifications doivent \u00eatre soigneusement \u00e9valu\u00e9es, approuv\u00e9es et document\u00e9es afin de garantir qu\u2019elles ne compromettent pas les objectifs du projet.<\/li>\n<li><strong>Avancement :<\/strong> Le th\u00e8me de l'avancement porte sur le suivi et la mesure de l'avancement du projet par rapport au calendrier, au budget et au p\u00e9rim\u00e8tre pr\u00e9vus. Des rapports d\u2019\u00e9tat et des contr\u00f4les r\u00e9guliers sont effectu\u00e9s afin de s\u2019assurer que le projet reste sur la bonne voie et que d\u2019\u00e9ventuels \u00e9carts puissent \u00eatre d\u00e9tect\u00e9s et corrig\u00e9s \u00e0 temps. Cet aspect d\u00e9crit \u00e9galement le processus d\u00e9cisionnel relatif \u00e0 la validation des plans ainsi que la proc\u00e9dure d\u2019escalade au cas o\u00f9 le projet ne se d\u00e9roulerait pas comme pr\u00e9vu.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_processus_principaux_de_PRINCE2\"><\/span>Les processus principaux de PRINCE2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les processus principaux de PRINCE2 structurent l'ensemble du cycle de vie d'un projet en \u00e9tapes et phases clairement d\u00e9finies, ce qui facilite ainsi la gestion du projet :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PRINCE2-Prozesse.jpg\" width=\"595\" height=\"301\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PRINCE2-Prozesse.jpg 595w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/PRINCE2-Prozesse-480x243.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 595px, 100vw\" class=\"wp-image-39089\" alt=\"Processus principaux de PRINCE2\" title=\"Processus PRINCE2\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Pr\u00e9paration d'un projet (Starting Up a Project - SU):<\/h3>\n<p>Au cours de ce processus, on d\u00e9termine tout d\u2019abord si le projet est <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-f-wie-feasibility-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC de la gestion de projet: F comme Faisabilit\u00e9\">r\u00e9alisable<\/a> avant de le concevoir et de le lancer. Les objectifs, le p\u00e9rim\u00e8tre, les risques et l\u2019organisation du projet sont d\u00e9finis. Le donneur d\u2019ordre re\u00e7oit le mandat du projet et un chef de projet est d\u00e9sign\u00e9. L\u2019\u00e9quipe de gestion de projet est \u00e9galement constitu\u00e9e. \u00c0 l\u2019issue du processus de lancement, le cahier des charges du projet est r\u00e9dig\u00e9 ; il constitue la base de la planification et de la mise en \u0153uvre ult\u00e9rieures du projet. Les raisons justifiant le projet, son p\u00e9rim\u00e8tre et l\u2019approche retenue sont consign\u00e9s dans une description du projet. Par ailleurs, la phase de lancement est planifi\u00e9e.<\/p>\n<h3>2. Direction d'un projet (Directing a Project - DP):<\/h3>\n<p>Ce processus comprend la supervision et le pilotage du projet au plus haut niveau par le comit\u00e9 de pilotage. Le comit\u00e9 de pilotage re\u00e7oit r\u00e9guli\u00e8rement des rapports d\u2019avancement et statue sur les modifications \u00e0 apporter au projet afin de garantir que celui-ci r\u00e9ponde aux objectifs de l\u2019entreprise et reste dans les limites des tol\u00e9rances convenues. C\u2019est dans le cadre de ce processus que le lancement du projet est valid\u00e9, tout comme sa cl\u00f4ture. Ce processus fait donc partie int\u00e9grante de toutes les phases du projet.<\/p>\n<h3>3. Initialisation d'un projet (Initiating a Project - IP):<\/h3>\n<p>Au cours de cette phase, des plans d\u00e9taill\u00e9s du projet sont \u00e9labor\u00e9s. L'analyse de rentabilit\u00e9, les objectifs du projet, les ressources, les risques et la qualit\u00e9 sont pr\u00e9cis\u00e9s plus en d\u00e9tail. Un plan de projet d\u00e9taill\u00e9 est \u00e9labor\u00e9, qui servira de base au suivi et au pilotage du projet. Le chef de projet est officiellement nomm\u00e9 et son r\u00f4le ainsi que ses responsabilit\u00e9s sont clairement d\u00e9finis.<\/p>\n<h3>4. Contr\u00f4le d'une \u00e9tape (Controlling a Stage - CS):<\/h3>\n<p>Ce processus porte sur le suivi et le pilotage des travaux au cours de chaque phase du projet, ou \u00ab \u00e9tape \u00bb. Le chef de projet suit l'avancement des travaux, identifie et r\u00e9sout les probl\u00e8mes, v\u00e9rifie la qualit\u00e9 du travail et met \u00e0 jour le plan de projet si n\u00e9cessaire. Le comit\u00e9 de pilotage re\u00e7oit r\u00e9guli\u00e8rement des rapports d'\u00e9tat et statue sur les modifications \u00e0 apporter au projet. Ce processus d\u00e9crit donc la gestion quotidienne assur\u00e9e par le chef de projet.<\/p>\n<h3>5. Gestion de la livraison des produits (Managing Product Delivery - MP):<\/h3>\n<p>Ce processus porte sur la livraison des produits ou des r\u00e9sultats du projet. Le travail est dirig\u00e9 par les chefs d'\u00e9quipe, qui sont responsables de la livraison des produits convenus. Le chef de projet supervise l'avancement des travaux, r\u00e9sout les probl\u00e8mes et s'assure que les produits r\u00e9pondent aux normes de qualit\u00e9 convenues.<\/p>\n<h3>6. Gestion d'une fronti\u00e8re d'\u00e9tape (Managing a Stage Boundary - SB):<\/h3>\n<p>Ce processus marque la fin d'une phase du projet et le passage \u00e0 la suivante. Le chef de projet \u00e9tablit un rapport de fin de phase qui r\u00e9sume l'\u00e9tat d'avancement de la phase, ainsi qu'un plan de projet actualis\u00e9 pour la phase suivante. Le comit\u00e9 de pilotage examine le rapport et approuve la poursuite du projet.<\/p>\n<h3>7. Cl\u00f4ture d'un projet (Closing a Project - CP):<\/h3>\n<p>Au cours de ce processus, le projet est officiellement cl\u00f4tur\u00e9. Les objectifs du projet sont v\u00e9rifi\u00e9s, les produits finaux sont remis et les rapports finaux sont \u00e9tablis. Un <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-l-for-lessons-learned-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L'ABC de la gestion de projet : L comme \u00ab Lessons Learned \u00bb\">rapport sur les enseignements tir\u00e9s<\/a> documente les exp\u00e9riences et les enseignements tir\u00e9s du projet, qui pourront s'av\u00e9rer utiles pour de futurs projets. Le mandat du projet est officiellement cl\u00f4tur\u00e9 et l'\u00e9quipe de projet est dissoute.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"PRINCE2_est-elle_une_methode_agile\"><\/span>PRINCE2 est-elle une m\u00e9thode agile ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PRINCE2 ist eine sehr flexible Methode, die die Anpassung an die jeweilige Projektumgebung stark betont. Allerdings geh\u00f6rt PRINCE2 zum klassischen Projektmanagement. Um Organisationen dabei zu unterst\u00fctzen, Projekte in komplexen, sich schnell ver\u00e4ndernden Umgebungen durchzuf\u00fchren, wurde mit PRINCE2 Agile eine Erweiterung der Methode entwickelt, die die Grundlagen von PRINCE2 um agile Ans\u00e4tze erg\u00e4nzt. <br \/>Im Wesentlichen erg\u00e4nzt PRINCE2 Agile die Prinzipien, Praktiken und Prozesse von PRINCE2 mit agilen Ans\u00e4tzen wie Scrum, <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-k-for-kanban-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet : K comme Kanban\">Kanban<\/a> oder Lean Startup. Dies erm\u00f6glicht es Projektteams, die Struktur von PRINCE2 beizubehalten, w\u00e4hrend sie gleichzeitig agile Praktiken wie inkrementelle Lieferungen, regelm\u00e4ssige R\u00fcckmeldungen und kontinuierliche Verbesserung anwenden. PRINCE2 Agile beschreibt also, wie und an welcher Stelle die urspr\u00fcngliche Methode angepasst werden kann, um sie optimal mit agilen Ans\u00e4tzen zu verbinden. Daf\u00fcr wird beispielsweise mit dem <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/selecting-the-optimal-project-method-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"S\u00e9lectionner la m\u00e9thode de projet optimale\">Approche CYNEFIN<\/a> der Grad der Komplexit\u00e4t und Unsicherheit eines Projektes bestimmt oder die Dimensionen des Projektmanagements (Zeit, Kosten, Qualit\u00e4t, Risiken, Umfang, Nutzen) werden mit dem HEXAGON flexibel gemacht.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PRINCE2 est particuli\u00e8rement adapt\u00e9 aux projets qui n\u00e9cessitent une structure, une gouvernance et un contr\u00f4le clairs. Cette m\u00e9thode \u00e9tant tr\u00e8s flexible, elle peut \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 une grande vari\u00e9t\u00e9 de projets et d\u2019entreprises, ce qui la rend particuli\u00e8rement adapt\u00e9e aux projets de grande envergure et complexes, aux projets comportant des livrables bien d\u00e9finis, aux projets impliquant des parties prenantes externes, aux projets dont le cycle de vie est long, aux projets dans des secteurs r\u00e9glement\u00e9s ou aux projets pr\u00e9sentant un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d\u2019incertitude. Gr\u00e2ce \u00e0 sa structure claire, \u00e0 ses r\u00f4les et responsabilit\u00e9s bien d\u00e9finis, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019accent mis sur l\u2019am\u00e9lioration continue, PRINCE2 constitue une m\u00e9thode \u00e9prouv\u00e9e et tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e pour mener \u00e0 bien les projets.<\/p>\n<p>myPARM ProjectManagement kann eine wertvolle Erg\u00e4nzung f\u00fcr die Anwendung von PRINCE2 sein. Die umfassende Projektmanagementsoftware wurde speziell an die Unterst\u00fctzung von PRINCE2-Projekten angepasst. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Gr\u00e2ce \u00e0 des fonctionnalit\u00e9s telles que la planification de projet, la gestion des ressources, la gestion des risques, la gestion des changements ou le suivi de l'avancement, myPARM ProjectManagement offre une plateforme robuste pour la mise en \u0153uvre de projets PRINCE2. De plus, ce logiciel propose des fonctionnalit\u00e9s de collaboration et de communication au sein de l\u2019\u00e9quipe, une int\u00e9gration avec d\u2019autres syst\u00e8mes d\u2019entreprise, ainsi que la possibilit\u00e9 de s\u2019adapter aux exigences sp\u00e9cifiques de chaque projet. Gr\u00e2ce \u00e0 myPARM ProjectManagement, les organisations peuvent planifier, mener \u00e0 bien et suivre efficacement leurs projets PRINCE2, et ainsi maximiser leur r\u00e9ussite.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant !<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Foptimiser-la-gestion-de-projet-avec-la-methode-prince2%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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PRINCE2 est l\u2019une de ces m\u00e9thodes, utilis\u00e9e dans plus de 150 pays \u00e0 travers le monde, dans les secteurs et les industries les plus divers, et qui s\u2019est ainsi impos\u00e9e comme l\u2019une des m\u00e9thodes de gestion de projet les plus r\u00e9pandues au monde. Nous vous expliquons les principes fondamentaux de cette m\u00e9thode, ses sept principes, ses processus principaux et ses sept pratiques. 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