{"id":36421,"date":"2024-04-08T09:47:12","date_gmt":"2024-04-08T07:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=36421"},"modified":"2026-03-02T16:11:45","modified_gmt":"2026-03-02T15:11:45","slug":"4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/","title":{"rendered":"4 r\u00e8gles pour une communication de leadership efficace"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>4 r\u00e8gles pour une communication de leadership efficace<span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Les erreurs, malentendus, col\u00e8re et stress peuvent r\u00e9sulter de manquements dans une communication efficace. Cependant, ces effets sont particuli\u00e8rement d\u00e9vastateurs lorsque la communication \u00e9mane des managers. Beaucoup de personnes pensent avoir de bonnes comp\u00e9tences en communication et, par cons\u00e9quent, ne jugent pas n\u00e9cessaire de s'attarder davantage sur ce sujet. N\u00e9anmoins, il est toujours judicieux de pr\u00e9venir les malentendus, d'am\u00e9liorer la motivation des employ\u00e9s et de contribuer \u00e0 une bonne atmosph\u00e8re au sein de l'entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#Quelles_sont_les_difficultes_rencontrees_en_matiere_de_communication\" >Quelles sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es en mati\u00e8re de communication ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#1_Ecouter_et_comprendre\" >1. \u00c9couter et comprendre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#2_Communiquer_de_maniere_coherente_credible_et_transparente\" >2. Communiquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente, cr\u00e9dible et transparente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#3_Orientation_vers_un_objectif_et_lieu_de_communication\" >3. Orientation vers un objectif et lieu de communication<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#4_Signaux_non_verbaux\" >4. Signaux non verbaux<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quelles_sont_les_difficultes_rencontrees_en_matiere_de_communication\"><\/span>Quelles sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es en mati\u00e8re de communication ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La communication, dans son sens originel, est l'\u00e9change d'informations. Le psychologue et scientifique de la communication Paul Watzlawick a d\u00e9fini cinq principes s'appliquant \u00e0 la communication et nous aidant \u00e0 expliquer les communications et les possibles malentendus :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>On ne peut pas ne pas communiquer.<\/strong><br \/>La communication se fait non seulement \u00e0 travers les mots mais aussi \u00e0 travers le comportement, les gestes, les expressions faciales et divers autres facteurs. Cela signifie que deux personnes entrant en contact communiquent in\u00e9vitablement, m\u00eame en restant silencieuses. La communication se d\u00e9roule donc \u00e0 la fois verbalement et non verbalement. Cela signifie que des facteurs tels que le style vestimentaire ou la conception d'un bureau peuvent \u00e9galement \u00eatre per\u00e7us comme faisant partie de la communication.<\/li>\n<li><strong>Chaque communication a un aspect de contenu et un aspect relationnel, ce dernier classifiant le premier.<\/strong><br \/>Cela signifie que, ind\u00e9pendamment du contenu de la communication \u00e9chang\u00e9e, la communication fournit \u00e9galement des informations sur la relation entre les personnes communiquant ou influence leur relation.<\/li>\n<li><strong>La nature d'une relation d\u00e9pend de la ponctuation des proc\u00e9dures de communication des partenaires.<\/strong><br \/>Ce principe \u00e9nonce que les personnes interpr\u00e8tent les s\u00e9quences de communication diff\u00e9remment, ce qui peut mener \u00e0 diff\u00e9rentes interpr\u00e9tations. Par exemple, vous pouvez \u00eatre de mauvaise humeur parce qu'un coll\u00e8gue semble vous \u00e9viter. Cependant, l'employ\u00e9 peut vous \u00e9viter parce qu'il pense que vous \u00eates de mauvaise humeur. <\/li>\n<li><strong>La communication humaine implique \u00e0 la fois des modalit\u00e9s digitales et analogiques.<\/strong><br \/>Selon Watzlawick, les expressions faciales, la tonalit\u00e9 et les gestes sont consid\u00e9r\u00e9s comme analogiques, tandis que le langage en lui-m\u00eame est consid\u00e9r\u00e9 comme digital. Les deux aspects contribuent au message global mais ne doivent pas n\u00e9cessairement aller de pair. Par exemple, nous pouvons r\u00e9pondre \u00e0 la question de comment nous nous sentons par \"bien\", tandis que nos expressions faciales indiquent le contraire.<\/li>\n<li><strong>Les proc\u00e9dures de communication interhumaine sont soit sym\u00e9triques, soit compl\u00e9mentaires.<\/strong><br \/>Les individus adoptent divers r\u00f4les et comportements. Par exemple, si un manager communique avec des employ\u00e9s, la communication se d\u00e9roule \u00e0 diff\u00e9rents niveaux (compl\u00e9mentaires). En revanche, si le manager parle \u00e0 un coll\u00e8gue direct, la communication est sym\u00e9trique. Ce contexte influence \u00e0 son tour la mani\u00e8re dont la communication est interpr\u00e9t\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c0 ce stade, il devient clair que ce que vous souhaitez communiquer peut \u00eatre per\u00e7u compl\u00e8tement diff\u00e9remment par l'autre personne. Beaucoup de ce que vous souhaitez transmettre sera probablement perdu en chemin de vous \u00e0 l'autre personne. Au contraire, des choses que vous n'aviez pas l'intention de communiquer peuvent les atteindre, par exemple, parce qu'elles sont transmises inconsciemment \u00e0 travers votre langage corporel ou l'environnement. De plus, ce que vous souhaitez transmettre peut \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9, et les informations peuvent \u00eatre s\u00e9lectivement absorb\u00e9es ou d\u00e9form\u00e9es. Cependant, si vous en \u00eates conscient, vous pouvez apprendre \u00e0 mieux communiquer. Les conseils suivants peuvent vous aider \u00e0 le faire :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Ecouter_et_comprendre\"><\/span>1. \u00c9couter et comprendre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Beaucoup de managers aiment faire une chose en particulier : parler ! Mais m\u00eame si cela semble incorrect au premier abord, l'aspect le plus important de la communication est l'\u00e9coute. La communication ne fonctionne pas uniquement dans un sens et si vous apprenez \u00e0 \u00e9couter attentivement vos employ\u00e9s, vous les comprendrez rapidement mieux ainsi que votre propre style de communication. Cela vous aidera par la suite \u00e0 adapter votre communication aux besoins de vos employ\u00e9s. <br \/>Assurez-vous donc de toujours laisser vos employ\u00e9s terminer de parler ou de prendre du recul si un employ\u00e9 habituellement plus silencieux souhaite dire quelque chose. L'ouverture envers vos employ\u00e9s et vos sujets est \u00e9galement importante. Ainsi, occupez-vous des probl\u00e8mes qui vous sont soumis et essayez de les comprendre ou de prendre la perspective de votre interlocuteur. Cela montrera \u00e0 vos employ\u00e9s qu'ils sont pris au s\u00e9rieux. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 poser des questions si vous n'avez pas compris quelque chose ou si vous avez besoin de plus d'informations.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Communiquer_de_maniere_coherente_credible_et_transparente\"><\/span>2. Communiquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente, cr\u00e9dible et transparente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les jours o\u00f9 un manager vous disait quoi faire sans aucune explication sont r\u00e9volus. Au contraire, il est important que les employ\u00e9s puissent faire confiance \u00e0 leurs managers. Cela n\u00e9cessite une communication coh\u00e9rente, ouverte et authentique. Les r\u00e8gles suivantes peuvent vous aider ici :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ponctuel :<\/strong> Toutes les informations n\u00e9cessaires au travail doivent \u00eatre communiqu\u00e9es \u00e0 votre \u00e9quipe ou aux membres individuels de l'\u00e9quipe en temps utile. Des informations retard\u00e9es peuvent signifier que les activit\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es ou ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es correctement, ou que des rumeurs d\u00e9sagr\u00e9ables ou des suppositions apparaissent.<\/li>\n<li><strong>Timing :<\/strong> Certaines informations doivent \u00eatre communiqu\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement. Assurez-vous donc de parler \u00e0 votre \u00e9quipe \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, par exemple lors d'une r\u00e9union d'\u00e9quipe hebdomadaire. Pour d'autres informations, le timing est important. Par exemple, si votre employ\u00e9 travaille sur une t\u00e2che n\u00e9cessitant beaucoup de concentration et ne souhaite pas \u00eatre d\u00e9rang\u00e9, la communication sur le prochain projet est d\u00e9plac\u00e9e. Par cons\u00e9quent, avant d'approcher quelqu'un, demandez-vous si c'est le bon moment.<\/li>\n<li><strong>Complet mais concis :<\/strong> Certaines personnes ont tendance \u00e0 retenir des informations individuelles ou \u00e0 les transmettre morceau par morceau. Cependant, cela cr\u00e9e souvent des troubles et emp\u00eache les employ\u00e9s d\u2019effectuer leur travail. Assurez-vous donc que les informations que vous transmettez contiennent tous les aspects n\u00e9cessaires et ne retenez rien si possible. Cependant, ne faites pas le contraire et ne surchargez pas vos employ\u00e9s avec des informations \u00e9tendues qui ne sont pas ou ne sont pas encore pertinentes pour leur domaine de travail. Sinon, vous pourriez d\u00e9courager vos employ\u00e9s de leur travail. Assurez-vous d'aller droit au but rapidement.<\/li>\n<li><strong>V\u00e9ritable :<\/strong> Vos employ\u00e9s doivent sentir qu'ils peuvent vous faire confiance. Il est donc important que vous restiez toujours fid\u00e8le \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9. Beaucoup d'employ\u00e9s remarquent intuitivement quand ce n'est pas le cas parce que vous envoyez inconsciemment des signaux subtils, par exemple avec votre langage corporel. Votre cr\u00e9dibilit\u00e9 en souffre en cons\u00e9quence.<br \/><em>Notre conseil :<\/em> tenez-vous-en aux faits au lieu de donner vos interpr\u00e9tations. Cela aide \u00e0 \u00e9viter les malentendus.<\/li>\n<li><strong>Structur\u00e9 et compr\u00e9hensible :<\/strong> Pour rendre l'information facile \u00e0 comprendre et \u00e0 traiter, il est utile de la structurer ou de la pr\u00e9senter clairement, par exemple dans des <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/how-to-design-a-meaningful-dashboard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Comment r\u00e9aliser un tableau de bord pertinent?\">tableaux de bord clairs<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Direct :<\/strong> Parfois, il y a une tendance \u00e0 simplement lancer des mots dans la pi\u00e8ce, par exemple lors d'une r\u00e9union d'\u00e9quipe. Cependant, ce que vous dites porte g\u00e9n\u00e9ralement plus de poids si vous vous adressez directement aux autres. Cela peut se faire par le contact visuel, mais le choix des mots est \u00e9galement crucial ici. Si des t\u00e2ches sont attribu\u00e9es avec les mots \"vous devriez...\" ou \"nous devons...\", cela peut conduire \u00e0 ce que personne ne se sente directement concern\u00e9 ou responsable de la t\u00e2che. Il en va de m\u00eame pour les \u00e9loges. Bien qu'il soit important de louer toute l'\u00e9quipe r\u00e9guli\u00e8rement, les r\u00e9alisations sp\u00e9ciales des employ\u00e9s individuels ne devraient pas toujours \u00eatre r\u00e9compens\u00e9es par des \u00e9loges pour toute l'\u00e9quipe. Il est \u00e9galement important de noter que les phrases qui incluent le manager, par exemple \"nous avons obtenu un grand succ\u00e8s\", donnent rapidement l'impression que le manager veut s'attribuer les \u00e9loges, alors que les critiques sont souvent transmises directement aux employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Orientation_vers_un_objectif_et_lieu_de_communication\"><\/span>3. Orientation vers un objectif et lieu de communication<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9, au cours d'une conversation, ce que l'autre personne cherche \u00e0 obtenir ? Avant de commencer \u00e0 parler, nous ne savons souvent pas exactement ce que nous voulons transmettre. Pr\u00e9cis\u00e9ment parce que tout ce que vous communiquez en tant que manager peut \u00e9galement \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9, il est utile de r\u00e9fl\u00e9chir soigneusement au pr\u00e9alable \u00e0 ce que vous voulez transmettre \u00e0 votre interlocuteur. De cette fa\u00e7on, vous pouvez orienter la conversation avec succ\u00e8s, vous exprimer plus clairement et contrer les malentendus. Cela vous \u00e9vite \u00e9galement d'avoir \u00e0 expliquer les choses plusieurs fois. Apr\u00e8s tout, peu de choses sont aussi ennuyeuses pour les employ\u00e9s que d'entendre le \"m\u00eame vieux discours\" de leur responsable hi\u00e9rarchique encore et encore.<br \/>Si vous savez exactement ce que vous voulez dire, il est \u00e9galement beaucoup plus facile de d\u00e9terminer o\u00f9 la communication doit avoir lieu : en priv\u00e9, lors de la prochaine r\u00e9union d'\u00e9quipe, via le chat de l'entreprise, ou peut-\u00eatre dans le <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/myparm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Logiciel de gestion de projet myPARM\">logiciel de gestion de projet<\/a>. Lors du choix du lieu, il est important de savoir que moins la communication est directe, plus il y a de place pour l'interpr\u00e9tation. Par exemple, ni le langage corporel ni le ton de la voix ne peuvent \u00eatre transmis dans un e-mail, donc un message peut \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9. Il est donc souvent pr\u00e9f\u00e9rable, par exemple, de traiter les critiques directement en priv\u00e9, tandis que les t\u00e2ches, en particulier si de nombreux d\u00e9tails doivent \u00eatre communiqu\u00e9s, peuvent \u00eatre effectu\u00e9es par \u00e9crit.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Signaux_non_verbaux\"><\/span>4. Signaux non verbaux<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vos gestes, expressions faciales et ton de voix constituent une grande partie de votre communication. Contrairement \u00e0 la parole, cependant, ces signaux sont beaucoup plus difficiles \u00e0 contr\u00f4ler. Il peut donc \u00eatre utile de s'occuper au moins fondamentalement du sujet du langage corporel et de faire attention aux signaux de votre propre corps pour que votre message ne soit pas mal interpr\u00e9t\u00e9. La mani\u00e8re dont vous dites quelque chose influence \u00e9galement la fa\u00e7on dont cela est per\u00e7u par l'autre personne. Par exemple, si vous \u00eates en col\u00e8re contre quelque chose, vous devez vous calmer avant de parler \u00e0 quelqu'un. Comme l'autre personne ne conna\u00eet pas le contexte de votre col\u00e8re, ce qui est transmis entre les lignes peut autrement conduire \u00e0 des malentendus.<br \/><em>Conseil bonus :<\/em> Regardez de mani\u00e8re critique quels signaux vous envoyez encore : Votre bureau est-il soigneusement organis\u00e9 ou y a-t-il des piles de documents qui cr\u00e9ent une barri\u00e8re entre vous et l'autre personne ? Que dit votre style vestimentaire ? Pr\u00e9f\u00e9rez-vous porter un costume tous les jours, ou pr\u00e9f\u00e9rez-vous rencontrer vos employ\u00e9s de mani\u00e8re d\u00e9contract\u00e9e et sur un pied d'\u00e9galit\u00e9 ? Quelle est votre posture ? D\u00e9gagez-vous potentiellement de la nervosit\u00e9 ou du rejet ? Avec de nouveaux interlocuteurs, en particulier, il est judicieux de se poser ces questions avant la premi\u00e8re rencontre et de s'adapter en cons\u00e9quence. Comment faire une bonne premi\u00e8re impression.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nous communiquons tous, tout le temps. Cependant, en tant que manager en particulier, il est important d'\u00e9viter les malentendus et les mauvaises interpr\u00e9tations. C'est pourquoi il est important de se familiariser avec le sujet de la communication et de conna\u00eetre les bases.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Des logiciels de gestion tels que myPARM CorporateNavigator peuvent vous soutenir dans la communication de la strat\u00e9gie d'entreprise \u00e0 vos employ\u00e9s. Par exemple, si vous d\u00e9rivez des t\u00e2ches et des objectifs sp\u00e9cifiques pour vos employ\u00e9s, ils peuvent facilement comprendre ce qu'ils peuvent contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie. La communication avec vos employ\u00e9s est \u00e9galement simplifi\u00e9e par le logiciel, car l'\u00e9tat actuel d'une t\u00e2che peut \u00eatre facilement rapport\u00e9 dans le m\u00eame syst\u00e8me.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion myPARM CorporateNavigator :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Plus d&amp;apos;informations<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Souhaiteriez-vous d\u00e9couvrir myPARM CorporateNavigator lors d\u2019une d\u00e9monstration? Contactez-nous d\u00e8s maintenant pour un rendez-vous!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Termin vereinbaren<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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                                \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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