{"id":36421,"date":"2024-04-08T09:47:12","date_gmt":"2024-04-08T07:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=36421"},"modified":"2026-09-21T09:44:34","modified_gmt":"2026-09-21T07:44:34","slug":"4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/","title":{"rendered":"4 r\u00e8gles pour une communication de leadership efficace"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>4 r\u00e8gles pour une communication de leadership efficace<span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Les erreurs, malentendus, col\u00e8re et stress peuvent r\u00e9sulter de manquements dans une communication efficace. Cependant, ces effets sont particuli\u00e8rement d\u00e9vastateurs lorsque la communication \u00e9mane des managers. Beaucoup de personnes pensent avoir de bonnes comp\u00e9tences en communication et, par cons\u00e9quent, ne jugent pas n\u00e9cessaire de s'attarder davantage sur ce sujet. N\u00e9anmoins, il est toujours judicieux de pr\u00e9venir les malentendus, d'am\u00e9liorer la motivation des employ\u00e9s et de contribuer \u00e0 une bonne atmosph\u00e8re au sein de l'entreprise.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#Quelles_sont_les_difficultes_rencontrees_en_matiere_de_communication\" >Quelles sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es en mati\u00e8re de communication ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#1_Ecouter_et_comprendre\" >1. \u00c9couter et comprendre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#2_Communiquer_de_maniere_coherente_credible_et_transparente\" >2. Communiquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente, cr\u00e9dible et transparente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#3_Orientation_vers_un_objectif_et_lieu_de_communication\" >3. Orientation vers un objectif et lieu de communication<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#4_Signaux_non_verbaux\" >4. Signaux non verbaux<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quelles_sont_les_difficultes_rencontrees_en_matiere_de_communication\"><\/span>Quelles sont les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es en mati\u00e8re de communication ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La communication, dans son sens originel, est l'\u00e9change d'informations. Le psychologue et scientifique de la communication Paul Watzlawick a d\u00e9fini cinq principes s'appliquant \u00e0 la communication et nous aidant \u00e0 expliquer les communications et les possibles malentendus : <\/p>\n<ul>\n<li><strong>On ne peut pas ne pas communiquer.<\/strong><br \/>La communication ne se fait pas seulement par les mots, mais aussi par le comportement, les gestes, les expressions faciales et bien d\u2019autres facteurs encore. Cela signifie que deux personnes qui entrent en contact communiquent in\u00e9vitablement, m\u00eame lorsqu\u2019elles se taisent. La communication s\u2019effectue donc \u00e0 la fois de mani\u00e8re verbale et non verbale. Cela signifie que des \u00e9l\u00e9ments tels que le style vestimentaire ou l\u2019am\u00e9nagement d\u2019un bureau peuvent \u00e9galement \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme faisant partie de la communication.   <\/li>\n<li><strong>Toute communication comporte un aspect \u00ab contenu \u00bb et un aspect \u00ab relation \u00bb, ce dernier d\u00e9terminant le premier.<\/strong><br \/>Cela signifie que, quel que soit le contenu \u00e9chang\u00e9, la communication fournit \u00e9galement des informations sur la relation entre les personnes qui communiquent ou influence cette relation.<\/li>\n<li><strong>La nature d'une relation d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont les partenaires structurent leurs \u00e9changes.<\/strong><br \/>Ce principe signifie que chacun interpr\u00e8te diff\u00e9remment les \u00e9changes, ce qui peut donner lieu \u00e0 des interpr\u00e9tations divergentes. Il se peut ainsi, par exemple, que vous soyez de mauvaise humeur parce qu'un collaborateur semble vous \u00e9viter. Or, ce collaborateur vous \u00e9vite peut-\u00eatre justement parce qu'il pense que vous \u00eates de mauvaise humeur.  <\/li>\n<li><strong>La communication humaine recourt \u00e0 des modalit\u00e9s analogiques et num\u00e9riques.<\/strong><br \/>Selon Watzlawick, les expressions faciales, le ton de la voix et la gestuelle rel\u00e8vent de l\u2019analogique, tandis que le langage en lui-m\u00eame rel\u00e8ve du num\u00e9rique. Ces deux aspects contribuent au message global, mais ne correspondent pas n\u00e9cessairement. Ainsi, par exemple, \u00e0 la question \u00ab Comment allez-vous ? \u00bb, nous pouvons r\u00e9pondre \u00ab Bien \u00bb, alors que nos expressions faciales indiquent clairement que ce n\u2019est pas le cas.  <\/li>\n<li><strong>Les processus de communication interpersonnelle sont soit sym\u00e9triques, soit compl\u00e9mentaires.<\/strong><br \/>Les individus ont des r\u00f4les ou des comportements diff\u00e9rents. Par exemple, lorsqu\u2019un cadre dirigeant communique avec ses collaborateurs, la communication s\u2019effectue \u00e0 diff\u00e9rents niveaux (de mani\u00e8re compl\u00e9mentaire). En revanche, lorsque ce cadre s\u2019adresse \u00e0 un coll\u00e8gue direct, la communication est sym\u00e9trique. Ce contexte influence \u00e0 son tour la mani\u00e8re dont la communication est interpr\u00e9t\u00e9e.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Il appara\u00eet d\u00e9sormais clairement que ce que vous souhaitez communiquer peut, dans certaines circonstances, \u00eatre per\u00e7u de mani\u00e8re totalement diff\u00e9rente par votre interlocuteur. Une grande partie de ce que vous souhaitez transmettre se perd probablement en chemin, entre vous et votre interlocuteur. En revanche, celui-ci peut percevoir des \u00e9l\u00e9ments que vous n\u2019aviez pas l\u2019intention de communiquer, car ils sont par exemple transmis inconsciemment par votre langage corporel ou par l\u2019environnement. De plus, ce que vous souhaitez transmettre peut \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9 ; les informations peuvent \u00eatre per\u00e7ues de mani\u00e8re s\u00e9lective ou d\u00e9form\u00e9es. Cependant, si vous en \u00eates conscient, vous pouvez apprendre \u00e0 mieux communiquer. Les conseils suivants peuvent vous y aider :     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Ecouter_et_comprendre\"><\/span>1. \u00c9couter et comprendre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Beaucoup de managers aiment faire une chose en particulier : parler ! Mais m\u00eame si cela semble incorrect au premier abord, l'aspect le plus important de la communication est l'\u00e9coute. La communication ne fonctionne pas uniquement dans un sens et si vous apprenez \u00e0 \u00e9couter attentivement vos employ\u00e9s, vous les comprendrez rapidement mieux ainsi que votre propre style de communication. Cela vous aidera par la suite \u00e0 adapter votre communication aux besoins de vos employ\u00e9s.    <br \/>Assurez-vous donc de toujours laisser vos employ\u00e9s terminer de parler ou de prendre du recul si un employ\u00e9 habituellement plus silencieux souhaite dire quelque chose. L'ouverture envers vos employ\u00e9s et vos sujets est \u00e9galement importante. Ainsi, occupez-vous des probl\u00e8mes qui vous sont soumis et essayez de les comprendre ou de prendre la perspective de votre interlocuteur. Cela montrera \u00e0 vos employ\u00e9s qu'ils sont pris au s\u00e9rieux. N'h\u00e9sitez pas \u00e0 poser des questions si vous n'avez pas compris quelque chose ou si vous avez besoin de plus d'informations.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Communiquer_de_maniere_coherente_credible_et_transparente\"><\/span>2. Communiquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente, cr\u00e9dible et transparente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les jours o\u00f9 un manager vous disait quoi faire sans aucune explication sont r\u00e9volus. Au contraire, il est important que les employ\u00e9s puissent faire confiance \u00e0 leurs managers. Cela n\u00e9cessite une communication coh\u00e9rente, ouverte et authentique. Les r\u00e8gles suivantes peuvent vous aider ici :   <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ponctuel :<\/strong> Toutes les informations n\u00e9cessaires au travail doivent \u00eatre communiqu\u00e9es \u00e0 votre \u00e9quipe ou aux membres individuels de l'\u00e9quipe en temps utile. Des informations retard\u00e9es peuvent signifier que les activit\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es ou ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es correctement, ou que des rumeurs d\u00e9sagr\u00e9ables ou des suppositions apparaissent. <\/li>\n<li><strong>Calendrier :<\/strong> certaines informations doivent \u00eatre transmises r\u00e9guli\u00e8rement. Veillez donc \u00e0 \u00e9changer avec votre \u00e9quipe \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, par exemple lors d\u2019une r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe hebdomadaire. Pour d\u2019autres informations, le moment choisi est d\u00e9terminant. Si, par exemple, votre collaborateur est en train de travailler sur une t\u00e2che n\u00e9cessitant une grande concentration et pour laquelle il ne souhaite pas \u00eatre d\u00e9rang\u00e9, il n\u2019est pas opportun de lui parler du prochain projet. Avant d\u2019aborder quelqu\u2019un, demandez-vous donc si c\u2019est le bon moment.    <\/li>\n<li><strong>Complet mais concis :<\/strong> Certaines personnes ont tendance \u00e0 retenir des informations individuelles ou \u00e0 les transmettre morceau par morceau. Cependant, cela cr\u00e9e souvent des troubles et emp\u00eache les employ\u00e9s d\u2019effectuer leur travail. Assurez-vous donc que les informations que vous transmettez contiennent tous les aspects n\u00e9cessaires et ne retenez rien si possible. Cependant, ne faites pas le contraire et ne surchargez pas vos employ\u00e9s avec des informations \u00e9tendues qui ne sont pas ou ne sont pas encore pertinentes pour leur domaine de travail. Sinon, vous pourriez d\u00e9courager vos employ\u00e9s de leur travail. Assurez-vous d'aller droit au but rapidement.     <\/li>\n<li><strong>V\u00e9ritable :<\/strong> Vos employ\u00e9s doivent sentir qu'ils peuvent vous faire confiance. Il est donc important que vous restiez toujours fid\u00e8le \u00e0 la v\u00e9rit\u00e9. Beaucoup d'employ\u00e9s remarquent intuitivement quand ce n'est pas le cas parce que vous envoyez inconsciemment des signaux subtils, par exemple avec votre langage corporel. Votre cr\u00e9dibilit\u00e9 en souffre en cons\u00e9quence.   <br \/><em>Notre conseil :<\/em> tenez-vous-en aux faits au lieu de donner vos interpr\u00e9tations. Cela aide \u00e0 \u00e9viter les malentendus. <\/li>\n<li><strong>Structur\u00e9 et compr\u00e9hensible :<\/strong> Pour rendre l'information facile \u00e0 comprendre et \u00e0 traiter, il est utile de la structurer ou de la pr\u00e9senter clairement, par exemple dans des <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/how-to-design-a-meaningful-dashboard-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Comment r\u00e9aliser un tableau de bord pertinent?\">tableaux de bord clairs<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Directement :<\/strong> on a parfois tendance \u00e0 lancer des propos en l\u2019air, par exemple lors d\u2019une r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe. Or, ce qui est dit a g\u00e9n\u00e9ralement plus de poids lorsque l\u2019on s\u2019adresse directement aux autres. Cela peut se faire par le contact visuel, mais le choix des mots est \u00e9galement d\u00e9terminant. Si les t\u00e2ches sont formul\u00e9es avec des expressions telles que \u00ab il faudrait que\u2026 \u00bb ou \u00ab nous devons\u2026 \u00bb, cela peut avoir pour cons\u00e9quence que personne ne se sente directement interpell\u00e9 ou responsable de la t\u00e2che. Il en va de m\u00eame pour les f\u00e9licitations. S\u2019il est certes important de f\u00e9liciter r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe, les performances particuli\u00e8res de certains collaborateurs ne devraient toutefois pas toujours \u00eatre r\u00e9compens\u00e9es par des f\u00e9licitations adress\u00e9es \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe. Il est \u00e9galement important de noter que les formulations qui incluent le responsable, par exemple \u00ab nous avons remport\u00e9 un grand succ\u00e8s \u00bb, peuvent rapidement donner l\u2019impression que ce dernier souhaite s\u2019attribuer tout le m\u00e9rite, alors que les critiques sont souvent adress\u00e9es directement aux collaborateurs.      <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Orientation_vers_un_objectif_et_lieu_de_communication\"><\/span>3. Orientation vers un objectif et lieu de communication<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vous est-il d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9, au cours d\u2019une conversation, de vous demander o\u00f9 votre interlocuteur voulait en venir ? Avant m\u00eame de commencer \u00e0 parler, nous ne savons souvent pas nous-m\u00eames tr\u00e8s pr\u00e9cis\u00e9ment ce que nous souhaitons transmettre. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment parce que tout ce que vous communiquez, en tant que cadre, peut \u00eatre mal interpr\u00e9t\u00e9, qu\u2019il est utile de r\u00e9fl\u00e9chir au pr\u00e9alable \u00e0 ce que vous souhaitez que votre interlocuteur retienne. Vous pourrez ainsi orienter la conversation avec succ\u00e8s, vous exprimer plus clairement et \u00e9viter les malentendus. Cela vous \u00e9vite \u00e9galement de devoir expliquer les choses \u00e0 plusieurs reprises. En effet, rien n\u2019est plus ennuyeux pour les collaborateurs que d\u2019entendre sans cesse \u00ab toujours la m\u00eame rengaine \u00bb de la part de leur sup\u00e9rieur.<br \/>Si vous savez exactement ce que vous souhaitez dire, il vous sera \u00e9galement beaucoup plus facile de d\u00e9terminer o\u00f9 la communication doit avoir lieu : en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, lors de la prochaine r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe, via le chat d\u2019entreprise ou peut-\u00eatre dans le <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Logiciel de gestion de projet myPARM\">logiciel de gestion de projet<\/a>? Lors du choix du lieu, il est important que vous gardiez \u00e0 l\u2019esprit que plus la communication est indirecte, plus la marge d\u2019interpr\u00e9tation est grande. Ainsi, un e-mail ne permet par exemple ni de transmettre le langage corporel ni le ton de la voix, ce qui peut entra\u00eener une mauvaise interpr\u00e9tation du message. C\u2019est pourquoi il est souvent pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019aborder les critiques directement en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, tandis que les t\u00e2ches, en particulier lorsque de nombreux d\u00e9tails doivent \u00eatre communiqu\u00e9s, peuvent tout \u00e0 fait \u00eatre transmises par \u00e9crit.        <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Signaux_non_verbaux\"><\/span>4. Signaux non verbaux<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vos gestes, vos expressions faciales et votre intonation constituent une grande partie de la communication. Contrairement \u00e0 la parole, ces signaux sont toutefois nettement plus difficiles \u00e0 contr\u00f4ler. Il peut donc \u00eatre utile de vous familiariser, au moins dans les grandes lignes, avec le langage corporel et d\u2019\u00eatre attentif aux signaux \u00e9mis par votre propre corps, afin que votre message ne soit pas mal interpr\u00e9t\u00e9. La mani\u00e8re dont vous exprimez quelque chose influence \u00e9galement la fa\u00e7on dont votre interlocuteur le per\u00e7oit. Si, par exemple, vous \u00eates actuellement contrari\u00e9(e) par quelque chose, il est donc important que vous vous calmiez d\u2019abord avant de parler \u00e0 quelqu\u2019un. Comme votre interlocuteur ne conna\u00eet pas les raisons de votre contrari\u00e9t\u00e9, ce qui est transmis entre les lignes peut sinon conduire \u00e0 des interpr\u00e9tations erron\u00e9es.     <br \/><em>Conseil bonus :<\/em> Regardez de mani\u00e8re critique quels signaux vous envoyez encore : Votre bureau est-il soigneusement organis\u00e9 ou y a-t-il des piles de documents qui cr\u00e9ent une barri\u00e8re entre vous et l'autre personne ? Que dit votre style vestimentaire ? Pr\u00e9f\u00e9rez-vous porter un costume tous les jours, ou pr\u00e9f\u00e9rez-vous rencontrer vos employ\u00e9s de mani\u00e8re d\u00e9contract\u00e9e et sur un pied d'\u00e9galit\u00e9 ? Quelle est votre posture ? D\u00e9gagez-vous potentiellement de la nervosit\u00e9 ou du rejet ? Avec de nouveaux interlocuteurs, en particulier, il est judicieux de se poser ces questions avant la premi\u00e8re rencontre et de s'adapter en cons\u00e9quence. Comment faire une bonne premi\u00e8re impression.      <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Nous communiquons tous, tout le temps. Cependant, en tant que manager en particulier, il est important d'\u00e9viter les malentendus et les mauvaises interpr\u00e9tations. C'est pourquoi il est important de se familiariser avec le sujet de la communication et de conna\u00eetre les bases.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Des logiciels de gestion tels que myPARM CorporateNavigator peuvent vous soutenir dans la communication de la strat\u00e9gie d'entreprise \u00e0 vos employ\u00e9s. Par exemple, si vous d\u00e9rivez des t\u00e2ches et des objectifs sp\u00e9cifiques pour vos employ\u00e9s, ils peuvent facilement comprendre ce qu'ils peuvent contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie. La communication avec vos employ\u00e9s est \u00e9galement simplifi\u00e9e par le logiciel, car l'\u00e9tat actuel d'une t\u00e2che peut \u00eatre facilement rapport\u00e9 dans le m\u00eame syst\u00e8me.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion myPARM CorporateNavigator :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Plus d&#039;informations<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Souhaiteriez-vous d\u00e9couvrir myPARM CorporateNavigator lors d\u2019une d\u00e9monstration? Alors prenez rendez-vous avec nous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/leadership-software-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2F4-regles-pour-une-communication-de-leadership-efficace%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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