{"id":34737,"date":"2024-02-28T11:47:29","date_gmt":"2024-02-28T10:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=34737"},"modified":"2026-03-02T16:11:31","modified_gmt":"2026-03-02T15:11:31","slug":"adopter-les-erreurs-en-leadership-le-role-essentiel-dune-culture-positive-de-lerreur-dans-le-succes-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/adopter-les-erreurs-en-leadership-le-role-essentiel-dune-culture-positive-de-lerreur-dans-le-succes-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"Adopter les Erreurs en Leadership : Le R\u00f4le essentiel d&rsquo;une Culture Positive de l&rsquo;Erreur dans le Succ\u00e8s de l&rsquo;Entreprise."},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Adopter les Erreurs en Leadership : Le R\u00f4le essentiel d'une Culture Positive de l'Erreur dans le Succ\u00e8s de l'Entreprise.<br \/><span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_Error_culture_FR.jpg\" alt=\"Adopter les Erreurs en Leadership : Le R\u00f4le essentiel d&amp;apos;une Culture Positive de l&amp;apos;Erreur dans le Succ\u00e8s de l&amp;apos;Entreprise.\" title=\"Post_error_culture\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_Error_culture_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_Error_culture_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_Error_culture_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_Error_culture_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-34755\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Les erreurs sont humaines, in\u00e9vitables, et arrivent \u00e0 tout le monde de temps en temps, m\u00eame en essayant de les \u00e9viter. Surtout sur le lieu de travail, les erreurs sont souvent per\u00e7ues comme des \u00e9checs, des faiblesses, ou des signes d'incomp\u00e9tence ou de n\u00e9gligence. Cela conduit souvent \u00e0 dissimuler les erreurs au lieu d'en tirer des le\u00e7ons pour les \u00e9viter \u00e0 l'avenir, ce qui entrave finalement le progr\u00e8s et l'innovation de l'entreprise. Cependant, dans des industries \u00e0 haut risque telles que l'aviation, le contr\u00f4le a\u00e9rien ou les h\u00f4pitaux, o\u00f9 la vie des gens est en jeu en cas d'erreurs, une nouvelle perspective sur les erreurs a \u00e9merg\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es : il est admis que les erreurs peuvent se produire. Cependant, une grande attention est accord\u00e9e \u00e0 les reconna\u00eetre t\u00f4t et \u00e0 les traiter correctement. La base de cela est une culture de l'erreur positive, qui garantit que les entreprises peuvent continuer \u00e0 se d\u00e9velopper \u00e0 travers les erreurs.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/adopter-les-erreurs-en-leadership-le-role-essentiel-dune-culture-positive-de-lerreur-dans-le-succes-de-lentreprise\/#Quest-ce_quune_culture_de_lerreur_et_pourquoi_est-elle_importante\" >Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;une culture de l&rsquo;erreur et pourquoi est-elle importante ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/adopter-les-erreurs-en-leadership-le-role-essentiel-dune-culture-positive-de-lerreur-dans-le-succes-de-lentreprise\/#6_Conseils_pour_une_Culture_de_lErreur_Positive\" >6 Conseils pour une Culture de l&rsquo;Erreur Positive<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/adopter-les-erreurs-en-leadership-le-role-essentiel-dune-culture-positive-de-lerreur-dans-le-succes-de-lentreprise\/#Methodes_de_Gestion_des_Erreurs\" >M\u00e9thodes de Gestion des Erreurs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/adopter-les-erreurs-en-leadership-le-role-essentiel-dune-culture-positive-de-lerreur-dans-le-succes-de-lentreprise\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_quune_culture_de_lerreur_et_pourquoi_est-elle_importante\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;une culture de l&rsquo;erreur et pourquoi est-elle importante ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><\/strong>Le terme culture de l'erreur d\u00e9crit la fa\u00e7on dont une entreprise g\u00e8re les erreurs, c'est-\u00e0-dire comment elle r\u00e9agit aux bugs ou aux probl\u00e8mes et aux cons\u00e9quences qui en d\u00e9coulent. La culture autour des erreurs peut \u00eatre soit positive soit n\u00e9gative. Dans une culture n\u00e9gative, les erreurs ne sont souvent pas discut\u00e9es, ce qui entrave la r\u00e9solution des probl\u00e8mes. Au lieu de cela, il y a souvent des jeux de bl\u00e2me, et les employ\u00e9s sont tenus responsables de leurs erreurs ou m\u00eame punis.<br \/>Dans une culture de l'erreur positive, cependant, les difficult\u00e9s sont per\u00e7ues comme des opportunit\u00e9s d'apprentissage et de croissance. Les erreurs sont donc accept\u00e9es et utilis\u00e9es pour progresser au sein de l'entreprise. Plut\u00f4t que de rechercher le coupable, l'accent est mis sur la compr\u00e9hension des raisons des erreurs, leur r\u00e9flexion, et le travail sur une solution commune pour \u00e9viter que cette erreur sp\u00e9cifique ne se reproduise \u00e0 l'avenir. Cela profite finalement \u00e0 l'entreprise parce que les faiblesses peuvent \u00eatre identifi\u00e9es et des alternatives peuvent \u00eatre trouv\u00e9es, que ce soit dans les processus internes, la qualit\u00e9 des produits, ou le travail d'\u00e9quipe. Avec une culture de l'erreur positive, une entreprise peut continuellement s'am\u00e9liorer, restant innovante et comp\u00e9titive. Cependant, pour \u00e9viter les malentendus : une culture de l'erreur positive ne signifie pas agir n\u00e9gligemment ou imprudemment pour commettre autant d'erreurs que possible ou fermer les yeux sur de telles actions en tant que leader. Il s'agit plut\u00f4t de la mani\u00e8re dont les erreurs in\u00e9vitables sont trait\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><table border=\"1pt\" cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" width=\"100%\" style=\"height: 100%; border-collapse: collapse; width: 100%; border-style: solid; border-color: 1B3E90;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"xl63\" width=\"80\" width:=\"\"><strong>Effets d'une culture de l'erreur positive :<\/strong><\/td>\n<td class=\"xl63\" width=\"80\" style=\"border-left: none; width: 60pt;\"><strong>Effets d'une culture de leadership n\u00e9gative :<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"xl64\" width=\"80\" border-top:=\"\" none=\"\" width:=\"\">\n<ul>\n<li>Am\u00e9lioration \u00e0 long terme des produits, des processus, et de la collaboration<\/li>\n<li>Identification des faiblesses et pr\u00e9vention des erreurs futures<\/li>\n<li>Equipe motiv\u00e9e<\/li>\n<li>Promotion de l'innovation et de la cr\u00e9ativit\u00e9<\/li>\n<li>Bon travail d'\u00e9quipe gr\u00e2ce \u00e0 l'ouverture et \u00e0 la critique constructive<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td class=\"xl64\" width=\"80\" width:=\"\">\n<ul>\n<li>Perte de respect et de reconnaissance des employ\u00e9s envers le leadership<\/li>\n<li>Potentiel d'innovation limit\u00e9 et faible prise de risque due \u00e0 la peur des erreurs<\/li>\n<li>Dissimulation des erreurs, peur parmi les employ\u00e9s, et mauvais environnement de travail<\/li>\n<li>Baisse de la performance des employ\u00e9s due \u00e0 la peur de commettre une erreur<\/li>\n<li>Rotation \u00e9lev\u00e9e du personnel<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Conseils_pour_une_Culture_de_lErreur_Positive\"><\/span>6 Conseils pour une Culture de l&rsquo;Erreur Positive<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La direction ou le leadership respectif est responsable de l'introduction d'une nouvelle culture de l'erreur ouverte. Pour int\u00e9grer la nouvelle culture de l'erreur dans la philosophie de l'entreprise et encourager les employ\u00e9s \u00e0 adopter une nouvelle approche des erreurs, beaucoup d'expertise et, surtout, de sensibilit\u00e9 sont n\u00e9cessaires pour att\u00e9nuer la peur des employ\u00e9s des cons\u00e9quences des erreurs. Quelques conseils se sont av\u00e9r\u00e9s utiles \u00e0 cet \u00e9gard :<\/p>\n<h3>1. Comprendre la situation actuelle<\/h3>\n<p>Analysez d'abord comment les erreurs sont actuellement g\u00e9r\u00e9es au sein de l'entreprise ou du d\u00e9partement et o\u00f9 elles se produisent le plus fr\u00e9quemment. Ce n'est que lorsque la situation actuelle est connue qu'il est possible de d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n<h3>2. Montrer l'exemple<\/h3>\n<p>M\u00eame les leaders ne sont pas sans faute. Par cons\u00e9quent, ils devraient essayer d'\u00eatre de bons mod\u00e8les, admettre leurs propres erreurs, et les discuter ouvertement avec l'\u00e9quipe. Ce n'est que lorsque les leaders admettent leurs propres erreurs que leur \u00e9quipe peut apprendre \u00e0 leur faire confiance et \u00e0 signaler des erreurs sans crainte.<br \/><em>Notre conseil :<\/em> Bien que cela puisse \u00eatre inconfortable, il pourrait \u00eatre essentiel pour un leader de pr\u00e9senter des excuses \u00e0 des employ\u00e9s individuels ou \u00e0 toute l'\u00e9quipe pour une erreur. Beaucoup de dirigeants craignent que dans de tels cas, leur \u00e9quipe les respecte moins apr\u00e8s une telle admission. Cependant, dans la plupart des cas, l'inverse est vrai, et des excuses honn\u00eates apportent la reconnaissance et la confiance.<\/p>\n<h3>3. Gestion neutre des erreurs dans l'\u00e9quipe<\/h3>\n<p>Dans une culture de l'erreur positive, peu importe qui a commis une erreur, mais plut\u00f4t de trouver l'erreur et ses causes. Cela permet de corriger rapidement le probl\u00e8me et d'\u00e9viter qu'il ne se reproduise \u00e0 l'avenir. L'accent ne devrait pas \u00eatre mis sur la recherche d'un bouc \u00e9missaire. Au contraire, toutes les parties prenantes devraient rester objectives et neutres pour travailler sur une solution au probl\u00e8me. Certaines erreurs sont tr\u00e8s ennuyeuses et entra\u00eenent d'autres probl\u00e8mes. Cependant, si les leaders deviennent \u00e9motionnels dans de tels moments et r\u00e9pondent \u00e0 leurs employ\u00e9s par des sanctions ou des humeurs maussades, une culture de l'erreur positive ne peut pas fonctionner. En maintenant objectivit\u00e9, les leaders peuvent soulager la peur de leur \u00e9quipe des cons\u00e9quences des erreurs.<\/p>\n<h3>4. Accepter les erreurs et les risques g\u00e9rables<\/h3>\n<p>Une approche ouverte des erreurs ou des revers est un long processus que toutes les parties prenantes doivent comprendre et pratiquer r\u00e9guli\u00e8rement jusqu'\u00e0 ce qu'il soit int\u00e9rioris\u00e9. Par cons\u00e9quent, on peut supposer que des erreurs se produiront encore et encore, n\u00e9cessitant des ajustements r\u00e9guliers. Il en va de m\u00eame lorsque qu'une erreur est d\u00e9couverte et qu'une solution est trouv\u00e9e. Il peut arriver que la solution ne fonctionne pas comme pr\u00e9vu ou que d'autres erreurs surviennent dans le processus de r\u00e9solution des probl\u00e8mes. Dans de tels cas, les leaders devraient faire confiance au processus au lieu d'exercer un contr\u00f4le excessif. Dans la recherche d'une solution optimale, il est normal de rencontrer quelques revers au d\u00e9but. De plus, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de prendre des risques calcul\u00e9s pour tester une solution.<\/p>\n<h3>5. Communication transparente<\/h3>\n<p>Le d\u00e9veloppement d'une culture de l'erreur positive ne peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 qu'en \u00e9quipe. Par cons\u00e9quent, les employ\u00e9s devraient \u00eatre impliqu\u00e9s et sollicit\u00e9s pour des retours d'informations, des conseils, ou de l'aide. Il est important de parler des erreurs de mani\u00e8re transparente en tout temps et de travailler ensemble sur une solution. Cela cr\u00e9e la confiance et la motivation.<\/p>\n<h3>6. Mise en place d'un processus de gestion des erreurs<\/h3>\n<p>La coop\u00e9ration bas\u00e9e sur la confiance et la gestion efficace des erreurs vont de pair. Les processus d\u00e9finis dans la gestion des erreurs aident \u00e0 identifier les sources d'erreur (d\u00e9tection d'erreur), \u00e0 comprendre leurs causes (diagnostic d'erreur), \u00e0 les corriger (correction d'erreur), ainsi qu'\u00e0 les pr\u00e9venir \u00e0 long terme (pr\u00e9vention d'erreur). Une gestion efficace des erreurs conduit \u00e0 une plus grande sensibilit\u00e9 parmi les employ\u00e9s pour leur travail, moins de dommages, et une satisfaction accrue des clients gr\u00e2ce \u00e0 moins de plaintes. De plus, les entreprises qui admettent leurs erreurs et communiquent ouvertement ont souvent moins de probl\u00e8mes que celles qui les dissimulent. De cette mani\u00e8re, une bonne gestion des erreurs a \u00e9galement un impact positif sur l'image de l'entreprise et la fid\u00e9lit\u00e9 des clients.<br \/><em>Notre conseil :<\/em> Le processus de gestion des erreurs devrait \u00eatre aussi court et simple que possible afin que les erreurs puissent \u00eatre corrig\u00e9es rapidement. Un syst\u00e8me de r\u00e9compense, similaire \u00e0 un syst\u00e8me de suggestions en interne, peut en outre encourager les employ\u00e9s \u00e0 signaler des erreurs.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Methodes_de_Gestion_des_Erreurs\"><\/span>M\u00e9thodes de Gestion des Erreurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Peu de gens ont mieux et plus t\u00f4t internalis\u00e9 une culture de l'erreur positive et une excellente gestion des erreurs que les constructeurs automobiles japonais, dirig\u00e9s par Toyota. Pour faire face aux ressources limit\u00e9es, le principe Kaizen a \u00e9t\u00e9 introduit ici. Celui-ci est bas\u00e9 sur l'id\u00e9e d'am\u00e9lioration continue, c'est-\u00e0-dire de reconnaissance des erreurs, de leurs causes, et ensuite d'am\u00e9lioration par petits pas. Selon le principe Kaizen, chaque employ\u00e9 devrait remettre en question constamment son travail et faire des suggestions d'am\u00e9lioration. Cela peut aller des petites am\u00e9liorations, telles que placer les outils fr\u00e9quemment utilis\u00e9s \u00e0 port\u00e9e de main, \u00e0 bien au-del\u00e0 de son propre domaine de travail. <br \/>Les <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/agile-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet : A comme m\u00e9thodes agiles\">m\u00e9thodes agiles<\/a>, telles que SCRUM, reposent \u00e9galement sur le principe d'am\u00e9lioration continue. Lors de la r\u00e9trospective du sprint avant le d\u00e9marrage d'un nouveau processus de sprint, les erreurs et les solutions possibles sont discut\u00e9es au sein de l'\u00e9quipe. Des mesures peuvent \u00eatre convenues pour am\u00e9liorer progressivement les processus, les produits, ou la communication.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une culture de l'erreur positive n'est pas seulement une approche moderne en mati\u00e8re de gestion d'entreprise, mais elle est \u00e9galement cruciale pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme. En consid\u00e9rant les erreurs non pas comme des \u00e9checs mais comme des opportunit\u00e9s d'apprentissage, les entreprises peuvent identifier les faiblesses, promouvoir l'innovation, et renforcer la collaboration. En abordant ouvertement les erreurs, on peut trouver des solutions constructives et obtenir des am\u00e9liorations \u00e0 long terme dans les produits, les processus, et le travail d'\u00e9quipe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Le logiciel de gestion myPARM CorporateNavigator aide les managers \u00e0 communiquer de mani\u00e8re ouverte et transparente avec les employ\u00e9s, contribuant ainsi \u00e0 l'am\u00e9lioration continue et \u00e0 une culture de l'erreur positive. En m\u00eame temps, le syst\u00e8me d'information de gestion aide \u00e0 identifier les d\u00e9fis \u00e9mergents t\u00f4t et \u00e0 d\u00e9finir des contre-mesures. La gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques aide \u00e0 pr\u00e9venir les erreurs de mani\u00e8re proactive.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion myPARM CorporateNavigator :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Plus d&amp;apos;informations<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Souhaiteriez-vous d\u00e9couvrir myPARM CorporateNavigator lors d\u2019une d\u00e9monstration? Contactez-nous d\u00e8s maintenant pour un rendez-vous!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Termin vereinbaren<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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