{"id":28819,"date":"2023-10-31T13:48:41","date_gmt":"2023-10-31T12:48:41","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=28819"},"modified":"2026-09-17T09:07:30","modified_gmt":"2026-09-17T07:07:30","slug":"labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/","title":{"rendered":"L\u2019ABC de la gestion de projet : B comme Business Case"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>L\u2019ABC de la gestion de projet : B comme Business Case<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_Business_Case_FR.jpg\" alt=\"L\u2019ABC de la gestion de projet : B comme Business Case\" title=\"Post_PM-ABC_Business_Case\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_Business_Case_FR.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_Business_Case_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_Business_Case_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-28838\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En gestion de projet, de grandes opportunit\u00e9s et des enjeux sont souvent cach\u00e9s derri\u00e8re un document en apparence anodin : le \u00ab business case \u00bb. C'est le c\u0153ur vivant de la gestion de projet, d\u00e9cidant quels projets obtiennent le feu vert et lesquels passent \u00e0 la trappe. Dans cet article, nous d\u00e9couvrirons pourquoi le business case est l'outil crucial pour le succ\u00e8s des projets, comment il est cr\u00e9\u00e9 et quels secrets il d\u00e9tient pour des d\u00e9cisions commerciales intelligentes.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Quest-ce_quun_business_case\" >Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un business case ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Pourquoi_un_business_case_est-il_necessaire\" >Pourquoi un business case est-il n\u00e9cessaire ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Composants_dun_business_case\" >Composants d&rsquo;un business case<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Creer_un_business_case\" >Cr\u00e9er un business case<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Enjeux_et_meilleures_pratiques\" >Enjeux et meilleures pratiques<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Gestion_et_mise_a_jour_du_business_case\" >Gestion et mise \u00e0 jour du business case<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Un_business_case_pour_PRINCE2\" >Un business case pour PRINCE2<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Un_business_case_dans_un_environnement_de_gestion_de_projet_agile\" >Un business case dans un environnement de gestion de projet agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_quun_business_case\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un business case ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un business case est un document ou une pr\u00e9sentation qui expose la justification \u00e9conomique et les avantages d'un projet. Un business case est une partie essentielle de l'initiation d'un projet et est utilis\u00e9 pour convaincre les d\u00e9cideurs qu'un projet particulier doit \u00eatre entrepris. En bref, le business case r\u00e9pond \u00e0 la question cruciale : pourquoi devrions-nous mettre en \u0153uvre ce projet ?   <br \/>Par ailleurs, un business case et ses mises \u00e0 jour, constitue une base essentielle pour la gestion du changement.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_un_business_case_est-il_necessaire\"><\/span>Pourquoi un business case est-il n\u00e9cessaire ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Justification de l'opportunit\u00e9 commerciale :<\/strong> Un business case fournit la base pour justifier la n\u00e9cessit\u00e9 d'un projet ou d'une id\u00e9e commerciale. Il explique pourquoi le projet devrait \u00eatre lanc\u00e9 en exposant de mani\u00e8re claire l'opportunit\u00e9 commerciale qu'il pr\u00e9sente. <\/li>\n<li><strong>Prise de d\u00e9cision :<\/strong> Le business case joue donc un r\u00f4le crucial dans la prise de d\u00e9cision commerciale. En analysant les faits et les donn\u00e9es, il fournit une base rationnelle sur laquelle les dirigeants et d\u00e9cideurs d'entreprise peuvent prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur les projets \u00e0 entreprendre ou \u00e0 prioriser et ceux \u00e0 ne pas entreprendre. En exposant la justification commerciale, les avantages attendus et les co\u00fbts du projet, il permet de s\u00e9lectionner les meilleurs projets et d'allouer judicieusement les ressources.  <\/li>\n<li><strong>Hi\u00e9rarchisation des projets :<\/strong> Dans les organisations, il y a souvent plus de projets et d'id\u00e9es que de ressources disponibles. C'est l\u00e0 que le business case intervient. Il aide \u00e0 hi\u00e9rarchiser les projets en fonction de leur importance strat\u00e9gique et de leur potentiel commercial. Les projets qui promettent le plus grand b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 un co\u00fbt raisonnable sont prioris\u00e9s, tandis que les projets moins prometteurs peuvent \u00eatre mis en attente ou rejet\u00e9s.   <\/li>\n<li><strong>Allocation des ressources :<\/strong> Les entreprises disposent de ressources limit\u00e9es. L'un des objectifs centraux du business case est donc \u00e9galement d'assurer l'allocation efficace des ressources. Cela concerne non seulement les ressources financi\u00e8res, mais aussi le personnel, le temps et d'autres ressources. La pr\u00e9sentation claire des co\u00fbts et des avantages dans le business case facilite l'allocation des ressources au projet en montrant quel projet promet les avantages les plus \u00e9lev\u00e9s avec une utilisation appropri\u00e9e des ressources.   <\/li>\n<li><strong>Transparence et communication :<\/strong> Le business case sert \u00e9galement d'outil de communication pour expliquer les raisons de lancer le projet de mani\u00e8re claire et compr\u00e9hensible. Cela favorise la transparence au sein de l'entreprise et facilite la coop\u00e9ration entre diff\u00e9rents services et \u00e9quipes. Un business case bien argument\u00e9 permet aux employ\u00e9s de comprendre la vision et le besoin commercial du projet propos\u00e9.  <\/li>\n<li><strong>Gestion des risques :<\/strong> En incluant une analyse des risques dans le business case, les challenges et risques sont identifi\u00e9s \u00e0 un stade pr\u00e9coce. Cela permet de planifier des mesures d'att\u00e9nuation appropri\u00e9es et de les int\u00e9grer imm\u00e9diatement dans le business case. De cette fa\u00e7on, les probl\u00e8mes inattendus lors de la mise en \u0153uvre du projet peuvent \u00eatre minimis\u00e9s \u00e0 l'avance.  <\/li>\n<li><strong>\u00c9viter les mauvais investissements :<\/strong> Sans business case, il y a un risque que les ressources soient investies dans des projets qui n'offrent pas d'avantage clair \u00e0 l'entreprise. Le business case contribue \u00e0 \u00e9viter de tels investissements en justifiant le projet et en \u00e9valuant le retour sur investissement pr\u00e9vu. <\/li>\n<li><strong>Mesure du succ\u00e8s :<\/strong> Une fois qu'un projet a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 et mis en \u0153uvre, le business case sert \u00e9galement de point de r\u00e9f\u00e9rence pour surveiller et mesurer les progr\u00e8s du projet et les avantages r\u00e9els par rapport aux attentes initiales. Cela permet une am\u00e9lioration continue et des ajustements pendant le projet et au-del\u00e0. Apr\u00e8s la fin du projet, les avantages r\u00e9els peuvent \u00eatre compar\u00e9s aux projections du business case.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Composants_dun_business_case\"><\/span>Composants d&rsquo;un business case<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les composants d'un business case sont cruciaux pour d\u00e9montrer de mani\u00e8re exhaustive la justification commerciale d'un projet. Voici les principaux composants d'un business case en d\u00e9tail : <\/p>\n<ul>\n<li><strong>R\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif :<\/strong> La premi\u00e8re section du business case fournit un aper\u00e7u bref et concis de l'ensemble du contenu. Un r\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif contient g\u00e9n\u00e9ralement les informations les plus importantes, telles que l'objectif du projet, les avantages attendus et les co\u00fbts. <\/li>\n<li><strong>Justification commerciale :<\/strong> Cette partie du business case explique la justification commerciale du projet et inclut donc des informations sur la n\u00e9cessit\u00e9 du projet et sur la mani\u00e8re dont il contribuera \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise. Une description d\u00e9taill\u00e9e du probl\u00e8me, une pr\u00e9sentation succincte des diff\u00e9rentes options et de leurs impacts, ainsi que les hypoth\u00e8ses formul\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement des \u00e9l\u00e9ments de cette section. <\/li>\n<li><strong>Description du projet :<\/strong> Cette section d\u00e9crit le projet lui-m\u00eame, y compris son nom, ses objectifs, les r\u00e9sultats attendus et les principales caract\u00e9ristiques. Cette section offre ainsi un aper\u00e7u du projet. De plus, elle inclut g\u00e9n\u00e9ralement un calendrier approximatif pour le projet, les jalons, le d\u00e9lai pr\u00e9vu pour le d\u00e9but et la fin du projet, et quand les avantages attendus devraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s. Les principales parties prenantes sont \u00e9galement identifi\u00e9es dans cette section et leurs pr\u00e9occupations et int\u00e9r\u00eats li\u00e9s au projet sont expliqu\u00e9s.   <\/li>\n<li><strong>Analyse \u00e9conomique :<\/strong><br \/> Pour comparer les co\u00fbts et les avantages du projet, une analyse co\u00fbts-avantages fait souvent partie de l'\u00e9tude de faisabilit\u00e9. Celle-ci comprend une analyse des avantages, une analyse des co\u00fbts et une \u00e9valuation financi\u00e8re.\n<ul>\n<li><strong>Analyse des avantages :<\/strong> Dans cette section, les avantages attendus du projet sont pr\u00e9sent\u00e9s. Il peut s'agir notamment d'une augmentation des revenus, d'\u00e9conomies de co\u00fbts, d'une am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9, d'une satisfaction client accrue ou d'autres avantages commerciaux. L'analyse des avantages doit \u00eatre quantitative et qualitative.  <\/li>\n<li><strong>Analyse des co\u00fbts :<\/strong> Tous les co\u00fbts estim\u00e9s du projet sont r\u00e9pertori\u00e9s ici, y compris les co\u00fbts initiaux, les co\u00fbts op\u00e9rationnels continus et les investissements engag\u00e9s pendant le projet.<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuation financi\u00e8re :<\/strong> Cette partie \u00e9value la performance financi\u00e8re du projet, y compris le retour sur investissement (ROI), le potentiel de profit et d'autres indicateurs financiers.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Analyse des risques :<\/strong> Cette section identifie et \u00e9value les risques associ\u00e9s au projet. De plus, elle inclut souvent des plans avec des mesures d'att\u00e9nuation ou de gestion des risques. <\/li>\n<li><strong>Alternatives et options :<\/strong> C'est ici que diff\u00e9rentes alternatives au projet sont identifi\u00e9es et analys\u00e9es. Cela peut aider \u00e0 s'assurer que la meilleure solution est s\u00e9lectionn\u00e9e. <\/li>\n<li><strong>Recommandations et conclusions :<\/strong> \u00c0 la fin du business case, des recommandations claires sont formul\u00e9es pour accepter ou rejeter le projet. Cela devrait \u00eatre bas\u00e9 sur les informations pr\u00e9sent\u00e9es dans les sections pr\u00e9c\u00e9dentes.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creer_un_business_case\"><\/span>Cr\u00e9er un business case<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La cr\u00e9ation d'un business case n\u00e9cessite une approche structur\u00e9e pour s'assurer que toutes les informations pertinentes sont soigneusement rassembl\u00e9es et pr\u00e9sent\u00e9es. <\/p>\n<h3>1. Initialisation du projet et id\u00e9e de projet<\/h3>\n<p>Commencez par identifier clairement l'id\u00e9e du projet. Cela peut \u00eatre fait par le biais de recherches de march\u00e9, d'enqu\u00eates aupr\u00e8s des clients, d'analyses des besoins internes ou d'autres sources. Assurez-vous de bien comprendre le d\u00e9clencheur du projet et le besoin commercial associ\u00e9.  <\/p>\n<h3>2. Analyse des parties prenantes<\/h3>\n<p>Identifiez les principales parties prenantes du projet, y compris les parties internes et externes. Comprenez leurs attentes, leurs exigences et leurs pr\u00e9occupations li\u00e9es au projet. <\/p>\n<h3>3. D\u00e9finir les objectifs du projet<\/h3>\n<p>D\u00e9finissez des objectifs de projet clairs et sp\u00e9cifiques. Ceux-ci devraient \u00eatre mesurables, r\u00e9alisables, pertinents et temporellement d\u00e9finis (crit\u00e8res SMART). Les objectifs du projet devraient \u00eatre \u00e9troitement li\u00e9s aux objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise.  <\/p>\n<h3>4. Analyse des avantages<\/h3>\n<p>D\u00e9crivez en d\u00e9tail les avantages attendus du projet. Cela peut inclure une augmentation des revenus, des \u00e9conomies de co\u00fbts, une am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9, une augmentation de la satisfaction client et d'autres types d'avantages. Essayez de quantifier ces avantages \u00e0 la fois quantitativement et qualitativement.  <\/p>\n<h3>5. Analyse des co\u00fbts<\/h3>\n<p>Estimez les co\u00fbts du projet aussi pr\u00e9cis\u00e9ment que possible. Prenez en compte les co\u00fbts initiaux, les co\u00fbts d'exploitation continus, les investissements n\u00e9cessaires et les co\u00fbts de suivi \u00e9ventuels. Il est important de prendre en compte tous les facteurs de co\u00fbts.  <\/p>\n<h3>6. Analyse des risques<a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-risques-en-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Risques dans la gestion de projet\"><\/a><\/h3>\n<p>Identifiez les <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-risques-en-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Risques dans la gestion de projet\">risques<\/a> et les enjeux associ\u00e9s au projet. \u00c9valuez leur probabilit\u00e9 ainsi que les dommages potentiels qui seraient caus\u00e9s si un risque se produisait. Planifiez des mesures pour att\u00e9nuer ou g\u00e9rer le risque.  <\/p>\n<h3>7. Alternatives et options<\/h3>\n<p>\u00c9tudiez diff\u00e9rentes solutions ou alternatives au projet. Comparez les avantages et les inconv\u00e9nients ainsi que les r\u00e9percussions commerciales de chaque option. Expliquez pourquoi la solution que vous avez choisie est la meilleure option.<br \/>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, au moins trois options diff\u00e9rentes s\u2019offrent \u00e0 vous :  <\/p>\n<ul>\n<li>Ne pas r\u00e9aliser le projet<\/li>\n<li>Apporter une solution au probl\u00e8me initial avec un effort minimal.<\/li>\n<li>Mettre en \u0153uvre le projet<\/li>\n<\/ul>\n<h3>8. D\u00e9lai<\/h3>\n<p>\u00c9tablissez un calendrier approximatif pour le projet, y compris les principaux jalons et le d\u00e9lai pr\u00e9vu pour le d\u00e9but et la fin du projet. Prenez en compte les d\u00e9pendances \u00e9ventuelles par rapport \u00e0 d'autres projets ou facteurs externes. <\/p>\n<h3>9. \u00c9valuation financi\u00e8re<\/h3>\n<p>Effectuez une \u00e9valuation financi\u00e8re pour calculer le ROI, le retour sur investissement et d'autres mesures financi\u00e8res. Montrez comment le projet affectera la performance financi\u00e8re de l'entreprise. <\/p>\n<h3>10. Assumptions et d\u00e9pendances<\/h3>\n<p>\u00c9num\u00e9rez toutes les hypoth\u00e8ses faites lors de la cr\u00e9ation du business case et identifiez les d\u00e9pendances vis-\u00e0-vis d'autres projets ainsi que des facteurs externes.<\/p>\n<h3>11. Recommandations et conclusions<\/h3>\n<p>Sur la base des \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes, formulez des recommandations claires pour accepter ou rejeter le projet. Justifiez vos recommandations en fonction des informations disponibles et montrez comment le projet apportera des avantages commerciaux. <\/p>\n<h3>12. Documentation et pr\u00e9sentation<\/h3>\n<p>Assurez-vous que le business case est soigneusement document\u00e9. Cr\u00e9ez un document clair et facile \u00e0 comprendre. Pr\u00e9parez \u00e9galement une pr\u00e9sentation pour pr\u00e9senter les r\u00e9sultats du business case aux d\u00e9cideurs.  <\/p>\n<h3>13. R\u00e9vision et approbation<\/h3>\n<p>Le business case devrait \u00eatre examin\u00e9 et approuv\u00e9 par les d\u00e9cideurs concern\u00e9s de l'entreprise. Cela peut n\u00e9cessiter une proc\u00e9dure d'approbation formelle avant que le projet ne soit officiellement lanc\u00e9. <\/p>\n<p>La cr\u00e9ation d'un business case n\u00e9cessite une recherche minutieuse, une analyse des donn\u00e9es et un raisonnement clair. Un business case bien structur\u00e9 est un outil crucial pour la prise de d\u00e9cision et l'initiation de projets au sein des entreprises. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Enjeux_et_meilleures_pratiques\"><\/span>Enjeux et meilleures pratiques<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'\u00e9laboration d'un business case est une \u00e9tape importante vers le lancement r\u00e9ussi d'un projet. Voici quelques-uns des d\u00e9fis les plus courants auxquels vous pourriez \u00eatre confront\u00e9 lors du processus de cr\u00e9ation et les meilleures pratiques pour les surmonter : <\/p>\n<h3>Enjeux :<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Donn\u00e9es et informations insuffisantes :<\/strong> Obtenir des donn\u00e9es pr\u00e9cises et compl\u00e8tes pour l'analyse des avantages et des co\u00fbts peut \u00eatre difficile, surtout si le projet est nouveau.<\/li>\n<li><strong>Incertitude et risques :<\/strong> Pr\u00e9dire les \u00e9volutions et les \u00e9v\u00e9nements futurs est une entreprise pleine d'incertitudes. Les risques peuvent \u00e9galement \u00eatre difficiles \u00e0 quantifier. <\/li>\n<li><strong>Hypoth\u00e8ses et estimations :<\/strong> Les business cases reposent souvent sur des hypoth\u00e8ses et des estimations qui peuvent changer tout au long du projet.<\/li>\n<li><strong>Complexit\u00e9 :<\/strong> Dans les projets complexes, l'\u00e9laboration d'un business case peut \u00eatre difficile car de nombreuses variables et facteurs doivent \u00eatre pris en compte en m\u00eame temps.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9sistance au changement :<\/strong> Il peut y avoir une r\u00e9sistance aux nouveaux projets, surtout s'ils ont un impact sur les processus et les structures existants.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Meilleures pratiques :<\/h3>\n<ol>\n<li><strong>Collecte de donn\u00e9es :<\/strong> Investissez du temps et des ressources pour obtenir des donn\u00e9es et des informations pr\u00e9cises. Les \u00e9tudes de march\u00e9, l'\u00e9talonnage et la consultation d'experts peuvent \u00eatre utiles. <\/li>\n<li><strong>Gestion des risques :<\/strong> Effectuez une analyse approfondie des risques et \u00e9laborez des plans pour att\u00e9nuer ces derniers. Montrez dans un business case comment vous allez g\u00e9rer les incertitudes et les risques. <\/li>\n<li><strong>Analyse de sc\u00e9narios :<\/strong> Envisagez diff\u00e9rents sc\u00e9narios et \u00e9volutions pour minimiser l'impact de l'incertitude sur un business case. Cela peut aider \u00e0 \u00e9laborer des plans d'action alternatifs. <\/li>\n<li><strong>Mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re :<\/strong> Mettez \u00e0 jour un business case au fur et \u00e0 mesure que le projet progresse pour refl\u00e9ter les changements et les avanc\u00e9es. Gardez \u00e9galement \u00e0 jour les hypoth\u00e8ses et les estimations. <\/li>\n<li><strong>Communication transparente :<\/strong> Communiquez clairement et efficacement les avantages du projet et la justification commerciale \u00e0 toutes les parties prenantes concern\u00e9es pour obtenir leur soutien et leur compr\u00e9hension.<\/li>\n<li><strong>Implication des parties prenantes :<\/strong> Impliquez les principales parties prenantes d\u00e8s le d\u00e9but, en demandant leurs commentaires et leur adh\u00e9sion. Cela peut r\u00e9duire la r\u00e9sistance au projet. <\/li>\n<li><strong>Expertise externe :<\/strong> Pour les projets complexes, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 faire appel \u00e0 des experts externes ou \u00e0 des consultants pour vous aider \u00e0 \u00e9laborer un business case gr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_et_mise_a_jour_du_business_case\"><\/span>Gestion et mise \u00e0 jour du business case<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un business case n'est pas un document statique. Au contraire, il n\u00e9cessite une gestion et une mise \u00e0 jour continues pour s'assurer qu'il reste pertinent et utile pendant la mise en \u0153uvre d'un projet. Ainsi, il n'est pas seulement utilis\u00e9 pour lancer un projet, mais peut \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9 pendant sa mise en \u0153uvre et sa conclusion.  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Suivi du projet :<\/strong> Une fois qu'un projet a commenc\u00e9, vous devez suivre attentivement ses progr\u00e8s. Cela inclut le suivi des jalons, des co\u00fbts, de la consommation des ressources et d'autres facteurs pertinents. Comparez r\u00e9guli\u00e8rement les progr\u00e8s r\u00e9els avec les valeurs pr\u00e9vues dans le business case pour vous assurer que la mise en \u0153uvre de votre projet progresse comme pr\u00e9vu.  <\/li>\n<li><strong>R\u00e9examen des hypoth\u00e8ses :<\/strong> Passez r\u00e9guli\u00e8rement en revue les hypoth\u00e8ses formul\u00e9es dans un business case initial. Si les circonstances changent ou si de nouvelles informations deviennent disponibles, ces hypoth\u00e8ses doivent \u00eatre ajust\u00e9es en cons\u00e9quence. Cela peut avoir un impact sur les projections dans un business case.  <\/li>\n<li><strong>Mise \u00e0 jour des donn\u00e9es financi\u00e8res :<\/strong> Les donn\u00e9es financi\u00e8res dans un business case doivent \u00e9galement \u00eatre tenues \u00e0 jour. Cela vous permettra de comparer les co\u00fbts ou les revenus r\u00e9els encourus avec les pr\u00e9visions d\u2019un business case. Cela permet un calcul pr\u00e9cis du ROI et d'autres ratios financiers.   <\/li>\n<li><strong>Gestion des risques :<\/strong> L'analyse des risques doit \u00e9galement \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement mise \u00e0 jour et \u00e9valu\u00e9e pour voir si les risques identifi\u00e9s se sont produits, si leur probabilit\u00e9 d'occurrence a chang\u00e9 ou si de nouveaux risques sont apparus. De plus, passez en revue l'efficacit\u00e9 des mesures d'att\u00e9nuation des risques mises en \u0153uvre. <\/li>\n<li><strong>Communication avec les parties prenantes :<\/strong> Tenez les parties prenantes concern\u00e9es inform\u00e9es de l'avancement du projet et de toute modification d\u2019un business case. Cela contribue \u00e0 renforcer la confiance et \u00e0 maintenir le soutien des parties prenantes. <\/li>\n<li><strong>Ajustement des objectifs du projet :<\/strong> Au cours de la mise en \u0153uvre d'un projet, les circonstances commerciales changent ou de nouveaux objectifs strat\u00e9giques sont fix\u00e9s. Dans ces cas, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire d'ajuster les objectifs du projet dans un business case pour s'assurer que le projet continue de contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs. <\/li>\n<li><strong>Mise \u00e0 jour du calendrier :<\/strong> Suivez le calendrier du projet et ajustez-le si n\u00e9cessaire. Cela peut \u00eatre n\u00e9cessaire en raison de retards, d'agendas acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s ou de changements de port\u00e9e du projet. <\/li>\n<li><strong>R\u00e9vision et approbation r\u00e9guli\u00e8res :<\/strong> Pour les projets de tr\u00e8s longue dur\u00e9e, un business case doit \u00eatre examin\u00e9 et mis \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement par les d\u00e9cideurs, par exemple annuellement, ou chaque fois qu'il y a des changements importants dans le projet ou l'environnement commercial. Cela garantit que le projet continue de r\u00e9pondre aux objectifs commerciaux. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_business_case_pour_PRINCE2\"><\/span>Un business case pour PRINCE2<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) est une m\u00e9thode de gestion de projet largement r\u00e9pandue, utilis\u00e9e dans diverses organisations et divers secteurs d\u2019activit\u00e9. Dans le cadre PRINCE2, l\u2019analyse de rentabilit\u00e9 est d\u00e9finie comme le document qui pr\u00e9sente la justification \u00e9conomique du projet. Il d\u00e9finit les raisons d\u2019\u00eatre du projet, ses objectifs et les avantages attendus. L\u2019analyse de rentabilit\u00e9 sert ainsi de document central destin\u00e9 \u00e0 convaincre la direction et les parties prenantes de mettre \u00e0 disposition les ressources n\u00e9cessaires au projet.<br \/>C\u2019est pourquoi PRINCE2 stipule que tout lancement de projet doit s\u2019accompagner d\u2019une analyse de rentabilit\u00e9 compl\u00e8te et approuv\u00e9e. Cela signifie qu\u2019avant qu\u2019un projet ne d\u00e9marre officiellement, une analyse de rentabilit\u00e9 doit \u00eatre \u00e9labor\u00e9e et approuv\u00e9e par les d\u00e9cideurs concern\u00e9s.      <br \/>Un business case selon PRINCE2 inclut g\u00e9n\u00e9ralement les informations suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Objectif et port\u00e9e du projet<\/li>\n<li>Raison commerciale et justification du projet<\/li>\n<li>Avantages et avantages escompt\u00e9s<\/li>\n<li>Co\u00fbts et financement du projet<\/li>\n<li>Analyse et \u00e9valuation des risques<\/li>\n<li>Calendrier et jalons<\/li>\n<li>Hypoth\u00e8ses et d\u00e9pendances<\/li>\n<li>Recommandations pour l'acceptation ou le rejet du projet<\/li>\n<\/ul>\n<p>En outre, selon PRINCE2, un business case n'est pas un document statique, mais doit \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement mis \u00e0 jour et g\u00e9r\u00e9 pour s'assurer qu'il refl\u00e8te les conditions actuelles du projet. Les changements de port\u00e9e du projet, de co\u00fbts ou d'avantages escompt\u00e9s doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement transf\u00e9r\u00e9s au business case. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Un_business_case_dans_un_environnement_de_gestion_de_projet_agile\"><\/span>Un business case dans un environnement de gestion de projet agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans la gestion de projet agile, l'accent est mis sur la flexibilit\u00e9, la collaboration et l'adaptation continue, ce qui diff\u00e8re des m\u00e9thodes traditionnelles de gestion de projet. Par exemple, dans des approches agiles telles que Scrum ou Kanban, l'accent est mis sur la livraison continue de produits ou de fonctions de valeur. Par cons\u00e9quent, l'utilisation d'un business case formel sous sa forme classique est souvent moins prononc\u00e9e, voire facultative.  <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Principes agiles :<\/strong> Dans les projets agiles, les d\u00e9cisions sont souvent prises en fonction des principes et des valeurs agiles qui mettent l'accent sur l'orientation client, la collaboration d'\u00e9quipe et l'adaptation r\u00e9active. Ainsi, contrairement \u00e0 la planification de projet classique, un business case n'est souvent pas requis. <\/li>\n<li><strong>Approche Lean :<\/strong> Les m\u00e9thodes agiles, en particulier <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-k-for-kanban-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet : K comme Kanban\">Kanban<\/a>, suivent une approche Lean qui vise \u00e0 r\u00e9duire le gaspillage et met l'accent sur l'am\u00e9lioration continue. Dans ce contexte, l'\u00e9laboration d'un business case complet peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une perte de temps. <\/li>\n<li><strong>Valeur commerciale :<\/strong> La gestion de projet agile met l'accent sur la livraison continue de la valeur commerciale. Ainsi, au lieu de construire un business case complet, l'\u00e9quipe devrait se concentrer sur le d\u00e9veloppement continu de produits ou de fonctionnalit\u00e9s et les adapter en fonction des commentaires des clients ainsi que des exigences changeantes du march\u00e9. <\/li>\n<li><strong>Documentation informelle :<\/strong> Les projets agiles utilisent souvent une documentation informelle telle que des histoires d'utilisateurs, des listes de produits et des feuilles de route pour communiquer l'orientation et les priorit\u00e9s du projet. Ces documents sont plus l\u00e9gers et plus flexibles qu'un business case traditionnel. <\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e9 :<\/strong> Les projets agiles sont con\u00e7us pour s'adapter aux exigences et aux priorit\u00e9s changeantes. Cela peut signifier que les hypoth\u00e8ses initiales du business case doivent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es pendant le projet. <\/li>\n<\/ol>\n<p>Bien qu'un business case formel soit moins courant dans la gestion de projet agile, cela ne signifie pas que la justification commerciale et le retour sur investissement ne sont pas pris en compte. Au contraire, la communication de ces aspects se fait souvent de mani\u00e8re plus informelle et continue au sein de l'\u00e9quipe. Dans certaines entreprises, des <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-h-for-hybrid-project-management-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L\u2019ABC de la gestion de projet: H pour la gestion de projet hybride\">m\u00e9thodes hybrides<\/a> sont \u00e9galement utilis\u00e9es, combinant des m\u00e9thodes agiles avec des approches traditionnelles de gestion de projet. Surtout pour les projets importants n\u00e9cessitant d'importants investissements, un business case peut \u00eatre utile dans de tels cas.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un business case est le composant cl\u00e9 du succ\u00e8s des projets classiques en gestion de projet. Il fournit une base claire et rationnelle pour la prise de d\u00e9cision, l'allocation des ressources ainsi que la mesure de la performance. En cr\u00e9ant, g\u00e9rant et mettant \u00e0 jour soigneusement un business case, les entreprises peuvent s'assurer que leurs projets sont align\u00e9s pour atteindre leurs objectifs strat\u00e9giques et qu'ils offrent les avantages commerciaux attendus.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Les logiciels de gestion de projet tels que myPARM peuvent jouer un r\u00f4le pr\u00e9cieux dans la cr\u00e9ation et la gestion des business cases. Il permet un stockage centralis\u00e9 et une mise \u00e0 jour des donn\u00e9es du projet, une collaboration d'\u00e9quipe, un suivi des jalons et une analyse en temps r\u00e9el des co\u00fbts et des avantages. Avec des outils int\u00e9gr\u00e9s pour l'analyse des risques et la communication avec les parties prenantes, myPARM aide les organisations \u00e0 cr\u00e9er des business cases plus efficaces et significatifs et \u00e0 g\u00e9rer efficacement l'ensemble du cycle de vie du projet. Cela contribue \u00e0 livrer des projets dans les d\u00e9lais et le budget et \u00e0 maximiser le succ\u00e8s commercial.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">PRENDRE RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Flabc-de-la-gestion-de-projet-b-comme-business-case%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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