{"id":254634,"date":"2026-07-08T14:32:08","date_gmt":"2026-07-08T12:32:08","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=254634"},"modified":"2026-07-08T14:32:22","modified_gmt":"2026-07-08T12:32:22","slug":"pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/","title":{"rendered":"Pourquoi les entreprises ne font pas faillite \u00e0 cause de projets isol\u00e9s, mais en raison d&rsquo;un manque de coordination"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'ABC de la gestion de projet : P comme \u00ab gestion de programme \u00bb<\/p>\n<h1>Pourquoi les entreprises ne font pas faillite \u00e0 cause de projets isol\u00e9s, mais en raison d'un manque de coordination<\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_FR.jpg\" alt=\"L&#039;ABC de la gestion de projet : P comme \u00ab gestion de programme \u00bb\" title=\"Post_PM-ABC_Gestion de programme\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-254653\" \/><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La num\u00e9risation, l'intelligence artificielle, le d\u00e9veloppement durable ou les nouvelles exigences r\u00e9glementaires obligent les entreprises \u00e0 s'adapter et \u00e0 \u00e9voluer en permanence. Afin de rester comp\u00e9titives, de nouveaux projets sont donc lanc\u00e9s en continu. L'objectif est ainsi de rendre les processus plus efficaces, d'introduire de nouvelles technologies ou de perfectionner les produits. Cependant, la complexit\u00e9 augmente parall\u00e8lement au nombre de projets. Diff\u00e9rentes \u00e9quipes travaillent en parall\u00e8le sur des th\u00e8mes connexes, des personnes cl\u00e9s sont impliqu\u00e9es dans plusieurs projets \u00e0 la fois et les d\u00e9cisions prises dans un projet ont des r\u00e9percussions directes sur les autres. Malgr\u00e9 une gestion de projet professionnelle, le risque est donc grand que les d\u00e9lais soient compromis, que les ressources viennent \u00e0 manquer et que les b\u00e9n\u00e9fices attendus des initiatives strat\u00e9giques soient inf\u00e9rieurs aux attentes.     <\/p>\n<p>Souvent, cela ne tient pas \u00e0 la qualit\u00e9 des projets pris individuellement. Il s'agit plut\u00f4t d'un manque de vision globale des liens, des interd\u00e9pendances et des objectifs communs. La gestion de programme \u00e9tablit le cadre permettant de piloter plusieurs projets interd\u00e9pendants de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'ils g\u00e9n\u00e8rent ensemble les avantages strat\u00e9giques souhait\u00e9s.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#Trop_de_projets_Souvent_le_probleme_trouve_deja_son_origine_dans_le_portefeuille_de_projets\" >Trop de projets ? Souvent, le probl\u00e8me trouve d\u00e9j\u00e0 son origine dans le portefeuille de projets<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#Pourquoi_les_principaux_objectifs_de_lentreprise_necessitent_plus_quun_simple_projet\" >Pourquoi les principaux objectifs de l&rsquo;entreprise n\u00e9cessitent plus qu&rsquo;un simple projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#Gestion_de_programme_le_lien_entre_strategie_et_mise_en_oeuvre\" >Gestion de programme : le lien entre strat\u00e9gie et mise en \u0153uvre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#Les_missions_principales_de_la_gestion_de_programme\" >Les missions principales de la gestion de programme<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#Defis_typiques_lies_a_la_gestion_de_programmes\" >D\u00e9fis typiques li\u00e9s \u00e0 la gestion de programmes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#Facteurs_de_reussite_pour_une_gestion_efficace_des_programmes\" >Facteurs de r\u00e9ussite pour une gestion efficace des programmes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#La_technologie_catalyseur_de_la_gestion_moderne_des_programmes\" >La technologie, catalyseur de la gestion moderne des programmes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/pourquoi-les-entreprises-ne-font-pas-faillite-a-cause-de-projets-isoles-mais-en-raison-dun-manque-de-coordination\/#FAQ\" >FAQ<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trop_de_projets_Souvent_le_probleme_trouve_deja_son_origine_dans_le_portefeuille_de_projets\"><\/span>Trop de projets ? Souvent, le probl\u00e8me trouve d\u00e9j\u00e0 son origine dans le portefeuille de projets <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans la pratique, les nouveaux projets voient souvent le jour de mani\u00e8re d\u00e9centralis\u00e9e. Les services m\u00e9tier m\u00e8nent des projets de num\u00e9risation, le service informatique modernise les syst\u00e8mes existants, les services charg\u00e9s de la conformit\u00e9 r\u00e9agissent aux exigences l\u00e9gales et la direction lance des programmes de transformation strat\u00e9gique. Prises isol\u00e9ment, ces initiatives sont g\u00e9n\u00e9ralement bien fond\u00e9es. Le probl\u00e8me survient lorsque chaque bonne id\u00e9e d\u00e9bouche automatiquement sur un nouveau projet, car il en r\u00e9sulte un paysage de projets en constante expansion, dans lequel de nombreuses initiatives se disputent simultan\u00e9ment les budgets, les comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et l\u2019attention de la direction. Les ressources particuli\u00e8rement critiques sont affect\u00e9es \u00e0 plusieurs projets, les priorit\u00e9s changent constamment et les interd\u00e9pendances entre les projets sont souvent n\u00e9glig\u00e9es.    <\/p>\n<p>Avant que les entreprises ne puissent piloter avec succ\u00e8s des programmes complexes, il convient donc de se poser d\u2019abord la question fondamentale de savoir quels projets doivent \u00eatre mis en \u0153uvre. C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement la gestion de portefeuille qui apporte une r\u00e9ponse \u00e0 cette question, en consid\u00e9rant l\u2019ensemble des projets et programmes d\u2019une entreprise dans une perspective globale, ce qui permet de prendre les bonnes d\u00e9cisions. L\u2019objectif de la gestion de portefeuille est de concentrer les investissements de mani\u00e8re cibl\u00e9e sur les projets qui contribuent le plus \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_les_principaux_objectifs_de_lentreprise_necessitent_plus_quun_simple_projet\"><\/span>Pourquoi les principaux objectifs de l&rsquo;entreprise n\u00e9cessitent plus qu&rsquo;un simple projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Or, de tels changements strat\u00e9giques ne peuvent que rarement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre d\u2019un seul et m\u00eame projet ; ils r\u00e9sultent souvent d\u2019un ensemble de nombreux projets interd\u00e9pendants, mais dot\u00e9s d\u2019\u00e9quipes, de budgets et de calendriers diff\u00e9rents. La r\u00e9ussite de ces initiatives ne d\u00e9pend donc pas uniquement de la r\u00e9alisation des objectifs de chaque projet pris individuellement. Ce qui est d\u00e9terminant, c\u2019est plut\u00f4t de savoir si tous les projets sont coordonn\u00e9s entre eux, tant sur le fond que sur le calendrier, de mani\u00e8re \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer ensemble les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s. C\u2019est la gestion de programme qui se charge de cette t\u00e2che.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_de_programme_le_lien_entre_strategie_et_mise_en_oeuvre\"><\/span>Gestion de programme : le lien entre strat\u00e9gie et mise en \u0153uvre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une fois les projets strat\u00e9giquement les plus importants identifi\u00e9s, leur mise en \u0153uvre coordonn\u00e9e commence, car m\u00eame si tous les projets d\u2019un programme sont planifi\u00e9s et pilot\u00e9s de mani\u00e8re professionnelle, cela ne signifie pas pour autant que l\u2019objectif global sera atteint. Si, par exemple, un projet informatique central prend du retard, cela peut avoir des r\u00e9percussions sur les actions de formation, les adaptations de processus ou la mise en service pr\u00e9vue. Lorsque des ressources sont r\u00e9affect\u00e9es \u00e0 court terme ou que les priorit\u00e9s sont modifi\u00e9es, cela entra\u00eene rapidement des r\u00e9actions en cha\u00eene qui compromettent la r\u00e9ussite de l\u2019ensemble de l\u2019initiative.  <\/p>\n<p>Contrairement \u00e0 la gestion de projet, la gestion de programme ne porte donc pas sur un projet isol\u00e9, mais sur plusieurs projets li\u00e9s entre eux sur le fond, qui contribuent ensemble \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un objectif strat\u00e9gique. L\u2019accent n\u2019est pas mis ici sur la r\u00e9ussite de chaque projet pris individuellement, mais sur la question de savoir si le programme apporte \u00e0 l\u2019entreprise les avantages strat\u00e9giques escompt\u00e9s.<br \/>Cette perspective modifie fondamentalement la mani\u00e8re dont le pilotage est assur\u00e9. Au lieu de consid\u00e9rer les projets de mani\u00e8re isol\u00e9e, l\u2019accent est mis sur leurs interactions. Les d\u00e9cisions ne sont pas seulement \u00e9valu\u00e9es en fonction de leur impact sur un projet individuel, mais aussi en fonction de leurs cons\u00e9quences sur l\u2019ensemble du programme.   <\/p>\n<p>Cela ne signifie bien s\u00fbr pas que la gestion de programme remplace la gestion de projet ; ces deux disciplines sont au contraire compl\u00e9mentaires. Les chefs de projet restent donc responsables de la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de leurs projets respectifs, tandis que la gestion de programme veille \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs communs. Elle veille \u00e0 ce que les projets soient coordonn\u00e9s de mani\u00e8re judicieuse, \u00e0 ce que les interd\u00e9pendances soient identifi\u00e9es \u00e0 un stade pr\u00e9coce et \u00e0 ce que les conflits n\u2019apparaissent pas seulement lorsque les d\u00e9lais ou les budgets sont d\u00e9j\u00e0 menac\u00e9s. Il en r\u00e9sulte ainsi un niveau de pilotage qui permet de planifier les changements strat\u00e9giques et garantit que de nombreux projets individuels aboutissent \u00e0 une initiative globale couronn\u00e9e de succ\u00e8s.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_missions_principales_de_la_gestion_de_programme\"><\/span>Les missions principales de la gestion de programme<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestion de programme va bien au-del\u00e0 de la simple supervision de plusieurs projets en parall\u00e8le. Elle met en place les conditions organisationnelles n\u00e9cessaires pour que des projets de changement complexes puissent \u00eatre mis en \u0153uvre efficacement et produisent les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s. <\/p>\n<p>Cinq missions sont notamment au c\u0153ur de cette d\u00e9marche :<\/p>\n<ol>\n<li>Rendre les d\u00e9pendances transparentes : les programmes comportent de nombreuses d\u00e9pendances techniques et temporelles. Par exemple, un projet peut fournir les bases techniques sur lesquelles s'appuie un autre, ou plusieurs projets peuvent acc\u00e9der aux m\u00eames donn\u00e9es, syst\u00e8mes ou processus. Si ces liens ne sont pas identifi\u00e9s suffisamment t\u00f4t, les retards peuvent rapidement se r\u00e9percuter sur d\u2019autres projets. La gestion de programme assure donc la transparence sur ces interactions et permet une planification coordonn\u00e9e.   <\/li>\n<li>G\u00e9rer les ressources \u00e0 l'\u00e9chelle du programme : dans de nombreuses entreprises, des collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s travaillent simultan\u00e9ment sur plusieurs projets. En l'absence de coordination globale, des goulots d'\u00e9tranglement ou des charges de travail irr\u00e9alistes apparaissent rapidement. La gestion de programme ne consid\u00e8re donc pas les ressources de mani\u00e8re isol\u00e9e pour chaque projet, mais \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble du programme. Cela permet d\u2019identifier les conflits \u00e0 un stade pr\u00e9coce et de mieux harmoniser les priorit\u00e9s.   <\/li>\n<li>Adopter une approche globale des risques : chaque projet dispose de son propre syst\u00e8me de gestion des risques, mais le danger existe que les risques r\u00e9sultant de l\u2019interaction entre plusieurs projets soient n\u00e9glig\u00e9s. Un retard dans la r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9tape cl\u00e9 peut, par exemple, retarder les projets suivants, entra\u00eener des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires ou repousser les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s. La gestion de programme compl\u00e8te donc la gestion des risques sp\u00e9cifique \u00e0 chaque projet en apportant une vision globale des risques qui concernent l\u2019ensemble du programme.  <\/li>\n<li>Coordonner les changements : les programmes s'accompagnent souvent de changements profonds au sein de l'entreprise. Les nouveaux processus, technologies ou structures organisationnelles ont des r\u00e9percussions sur diff\u00e9rents domaines et doivent \u00eatre synchronis\u00e9s dans le temps. C\u2019est pourquoi la gestion de programme veille \u00e0 ce que ces changements ne se d\u00e9roulent pas de mani\u00e8re isol\u00e9e, mais soient pilot\u00e9s comme une transformation coh\u00e9rente. Cela permet d\u2019\u00e9viter les doublons et d\u2019accro\u00eetre l\u2019adh\u00e9sion au projet ainsi que la rapidit\u00e9 de mise en \u0153uvre.   <\/li>\n<li>Garder \u00e0 l\u2019esprit les b\u00e9n\u00e9fices : la diff\u00e9rence sans doute la plus importante par rapport \u00e0 la gestion de projet r\u00e9side dans l\u2019orientation syst\u00e9matique vers les b\u00e9n\u00e9fices attendus. Un projet est g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9 comme une r\u00e9ussite lorsqu\u2019il est men\u00e9 \u00e0 bien dans les d\u00e9lais et le budget pr\u00e9vus. Mais cela ne suffit pas pour la gestion de programme. Ce qui est d\u00e9terminant, c\u2019est de savoir si les am\u00e9liorations vis\u00e9es se concr\u00e9tisent r\u00e9ellement, qu\u2019il s\u2019agisse par exemple de processus plus efficaces, d\u2019une r\u00e9duction des co\u00fbts ou d\u2019une plus grande satisfaction client. Cette orientation vers les b\u00e9n\u00e9fices aide les entreprises \u00e0 mesurer le succ\u00e8s des initiatives strat\u00e9giques non seulement \u00e0 l\u2019aune des projets men\u00e9s \u00e0 bien, mais aussi en fonction de leur impact r\u00e9el.    <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Defis_typiques_lies_a_la_gestion_de_programmes\"><\/span>D\u00e9fis typiques li\u00e9s \u00e0 la gestion de programmes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestion de programmes complexes s'accompagne d'exigences particuli\u00e8res. Plus le nombre de projets impliqu\u00e9s est \u00e9lev\u00e9, plus la transparence, la communication et une gouvernance claire rev\u00eatent une importance capitale. L\u2019un des principaux d\u00e9fis consiste \u00e0 garder une vue d\u2019ensemble. En effet, les programmes \u00e9voluent g\u00e9n\u00e9ralement de mani\u00e8re dynamique. Cela signifie que les projets sont adapt\u00e9s, que les priorit\u00e9s changent et que de nouvelles exigences viennent s\u2019ajouter. Parall\u00e8lement, la direction et les parties prenantes attendent des informations fiables sur l\u2019avancement, les risques et la r\u00e9alisation des objectifs.     <\/p>\n<p>\u00c0 cela s'ajoute le fait que les programmes sont souvent organis\u00e9s de mani\u00e8re transversale. Les diff\u00e9rents services sp\u00e9cialis\u00e9s poursuivent leurs propres objectifs, utilisent des m\u00e9thodes vari\u00e9es et disposent de processus d\u00e9cisionnels distincts. La direction du programme doit concilier ces int\u00e9r\u00eats sans perdre de vue l'objectif commun.  <\/p>\n<p>La communication joue \u00e9galement un r\u00f4le central. Les informations doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re adapt\u00e9e \u00e0 chaque public cible, de l'\u00e9quipe op\u00e9rationnelle du projet jusqu'\u00e0 la direction. Alors que les chefs de projet ont besoin d'informations d\u00e9taill\u00e9es sur les interd\u00e9pendances ou les \u00e9tapes cl\u00e9s, les dirigeants s'int\u00e9ressent avant tout aux progr\u00e8s strat\u00e9giques, aux risques et aux b\u00e9n\u00e9fices attendus.  <\/p>\n<p>De plus, la gestion de programmes exige une grande capacit\u00e9 d'adaptation, car les initiatives strat\u00e9giques s'\u00e9tendent souvent sur plusieurs ann\u00e9es. Au cours de cette p\u00e9riode, les conditions du march\u00e9, les objectifs de l'entreprise ou les exigences r\u00e9glementaires \u00e9voluent fr\u00e9quemment.  Les programmes doivent donc \u00eatre g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir s'adapter aux changements sans perdre de vue leurs objectifs g\u00e9n\u00e9raux.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Facteurs_de_reussite_pour_une_gestion_efficace_des_programmes\"><\/span>Facteurs de r\u00e9ussite pour une gestion efficace des programmes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pour que la gestion de programme puisse produire ses effets, il faut plus que des r\u00e9unions suppl\u00e9mentaires ou des rapports d'avancement plus d\u00e9taill\u00e9s. Les programmes couronn\u00e9s de succ\u00e8s se distinguent avant tout par quelques principes fondamentaux. <\/p>\n<ul>\n<li> <strong> Des objectifs clairs pour le programme :<\/strong> toutes les parties prenantes doivent comprendre l'int\u00e9r\u00eat strat\u00e9gique que le programme est cens\u00e9 apporter. Plus les objectifs sont clairs, plus il est facile de d\u00e9finir des priorit\u00e9s et de prendre des d\u00e9cisions. <\/li>\n<li><strong>Transparence concernant les interd\u00e9pendances :<\/strong> les projets ne doivent pas \u00eatre planifi\u00e9s de mani\u00e8re isol\u00e9e. La mise en \u00e9vidence des interd\u00e9pendances permet d'identifier les risques \u00e0 un stade pr\u00e9coce et d'\u00e9laborer des calendriers r\u00e9alistes. <\/li>\n<li><strong>Gouvernance commune :<\/strong> des processus d\u00e9cisionnels harmonis\u00e9s, des r\u00f4les clairement d\u00e9finis et des structures de reporting coordonn\u00e9es permettent de mieux s'orienter, en particulier dans le cadre de programmes transversaux.<\/li>\n<li><strong>Une planification r\u00e9aliste des ressources :<\/strong> les programmes \u00e9chouent rarement par manque d'id\u00e9es, mais souvent en raison de la surcharge de travail des personnes cl\u00e9s. Une gestion des ressources \u00e0 l'\u00e9chelle de l'ensemble des programmes est donc essentielle. <\/li>\n<li><strong>Gestion continue des b\u00e9n\u00e9fices :<\/strong> le succ\u00e8s d'un programme ne doit pas \u00eatre \u00e9valu\u00e9 uniquement \u00e0 l'aune des projets men\u00e9s \u00e0 bien, mais aussi en fonction de son impact r\u00e9el sur l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_technologie_catalyseur_de_la_gestion_moderne_des_programmes\"><\/span>La technologie, catalyseur de la gestion moderne des programmes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00c0 mesure que la taille des programmes augmente, les tableaux, les solutions ponctuelles et les rapprochements manuels atteignent rapidement leurs limites. Les informations relatives aux projets, aux ressources, aux budgets, aux risques et aux d\u00e9pendances sont souvent dispers\u00e9es dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes et leur consolidation n\u00e9cessite un travail consid\u00e9rable. Les solutions modernes de gestion de programmes cr\u00e9ent ici une base de donn\u00e9es commune. Elles offrent une vue d\u2019ensemble centralis\u00e9e des projets en cours, mettent en \u00e9vidence les interd\u00e9pendances de mani\u00e8re transparente et facilitent la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es au niveau des programmes et du portefeuille. Cette transparence s\u2019av\u00e8re particuli\u00e8rement pr\u00e9cieuse lorsque les programmes doivent \u00eatre pilot\u00e9s de mani\u00e8re dynamique, par exemple en cas de changements de priorit\u00e9s, de p\u00e9nuries de ressources ou de nouvelles exigences strat\u00e9giques.    <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>De nos jours, les entreprises \u00e9chouent rarement \u00e0 cause de projets isol\u00e9s. Le principal d\u00e9fi consiste \u00e0 coordonner des initiatives strat\u00e9giques complexes impliquant de nombreux projets interd\u00e9pendants. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side la force de la gestion de programmes : elle apporte de la transparence sur les liens entre les projets, g\u00e8re les interd\u00e9pendances et veille \u00e0 ce que les diff\u00e9rents projets g\u00e9n\u00e8rent ensemble un b\u00e9n\u00e9fice mesurable pour l\u2019entreprise. Mettre en place avec succ\u00e8s la gestion de programme permet donc non seulement d\u2019accro\u00eetre la fiabilit\u00e9 de la mise en \u0153uvre des grandes transformations, mais aussi d\u2019am\u00e9liorer la concentration des efforts, de mieux d\u00e9finir les priorit\u00e9s et d\u2019optimiser l\u2019impact des investissements strat\u00e9giques.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Une solution int\u00e9gr\u00e9e de gestion de projets, de programmes et de portefeuilles peut vous aider dans la mise en \u0153uvre pratique. myPARM Project Management regroupe les fonctionnalit\u00e9s de gestion de projets, de programmes, de portefeuilles et de ressources au sein d\u2019une plateforme unique et permet de g\u00e9rer en toute transparence les interd\u00e9pendances, les capacit\u00e9s et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques. Cela permet de coordonner plus efficacement des programmes complexes et de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es \u00e0 tous les niveaux.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\" target=\"_blank\">Plus d&#039;informations<\/a><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/d\/ymv-ffv-cqx\" target=\"_blank\">PRENDRE RENDEZ-VOUS<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ\"><\/span>FAQ<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_0 et_pb_accordion et_pb_module et_block_module\">\n<div class=\"et_pb_accordion_item_0 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_open et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Qu'est-ce que la gestion de programme ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestion de programmes consiste \u00e0 coordonner plusieurs projets interd\u00e9pendants qui poursuivent ensemble un objectif strat\u00e9gique global. Contrairement \u00e0 la gestion de projet, l'accent n'est pas mis sur la r\u00e9ussite d'un projet individuel, mais sur les avantages d\u00e9coulant de l'interaction entre tous ces projets. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_1 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">En quoi la gestion de programme diff\u00e8re-t-elle de la gestion de projet ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestion de projet se concentre sur la planification et la mise en \u0153uvre r\u00e9ussies d'un projet unique. La gestion de programme, en revanche, pilote plusieurs projets interd\u00e9pendants et veille \u00e0 ce que ceux-ci contribuent ensemble \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise et permettent d'obtenir les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_2 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quelle est la diff\u00e9rence entre la gestion de programme et la gestion de portefeuille ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestion de portefeuille d\u00e9termine les projets et programmes qu'une entreprise doit mener afin d'atteindre au mieux ses objectifs strat\u00e9giques. La gestion de programme prend ensuite le relais et coordonne les projets s\u00e9lectionn\u00e9s et interd\u00e9pendants afin qu'ils soient men\u00e9s \u00e0 bien conjointement. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_3 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Dans quels cas la gestion de programme est-elle pertinente ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestion de programme s'av\u00e8re toujours utile lorsque plusieurs projets sont \u00e9troitement li\u00e9s et sont cens\u00e9s g\u00e9n\u00e9rer ensemble une valeur strat\u00e9gique. Les initiatives de num\u00e9risation, les d\u00e9ploiements d'ERP, les programmes de d\u00e9veloppement durable ou les projets de transformation \u00e0 l'international en sont des exemples typiques. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_4 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quelles sont les missions de la direction du programme ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Parmi les principales missions figurent la coordination des interd\u00e9pendances entre les projets, la planification globale des ressources, la gestion des risques \u00e0 l'\u00e9chelle du programme, la gestion du changement, ainsi que la garantie que le programme apporte \u00e0 l'entreprise les avantages escompt\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_5 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quels sont les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la gestion de programmes ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Parmi les principaux d\u00e9fis figurent la coordination des nombreuses parties prenantes, la gestion des interd\u00e9pendances entre les projets, l'utilisation efficace de ressources limit\u00e9es ainsi que l'adaptation \u00e0 l'\u00e9volution du contexte tout au long du programme.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_6 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quels sont les avantages de la gestion de programme ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gestion de programmes apporte de la transparence dans des contextes complexes, am\u00e9liore la coordination entre les projets et aide les entreprises \u00e0 mettre en \u0153uvre efficacement leurs changements strat\u00e9giques. Cela permet de r\u00e9duire les risques, d'utiliser les ressources de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e et d'accro\u00eetre le retour sur investissement. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_7 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quel r\u00f4le les logiciels jouent-ils dans la gestion de programmes ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Les logiciels modernes de gestion de programmes aident les entreprises \u00e0 g\u00e9rer de mani\u00e8re centralis\u00e9e leurs projets, leurs ressources, leurs risques et leurs interd\u00e9pendances. Il en r\u00e9sulte une base de donn\u00e9es homog\u00e8ne qui facilite la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es et am\u00e9liore le pilotage de programmes complexes. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_2 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center; background-color: transparent;  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"><\/path>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n  Votre inscription n'a pas pu \u00eatre enregistr\u00e9e. 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