{"id":249240,"date":"2026-03-18T14:43:54","date_gmt":"2026-03-18T13:43:54","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=243332"},"modified":"2026-05-08T07:14:42","modified_gmt":"2026-05-08T05:14:42","slug":"identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/","title":{"rendered":"Identifier les goulots d&rsquo;\u00e9tranglement et les r\u00e9soudre de mani\u00e8re cibl\u00e9e avec la th\u00e9orie des contraintes"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>Identifier les goulots d'\u00e9tranglement et les r\u00e9soudre de mani\u00e8re cibl\u00e9e avec la th\u00e9orie des contraintes<\/strong><\/h1>\n<p>Pourquoi les projets n'avancent-ils parfois pas malgr\u00e9 une charge de travail maximale ?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_&quot;4_4&quot; et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0 et_animated et-waypoint\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img decoding=\"async\" src=\"\" alt=\"&quot;Th\u00e9orie\" title=\"&quot;Post_TOC&quot;\" class=\"et_multi_view_hidden_image\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_&quot;4_4&quot; et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Tout le monde a d\u00e9j\u00e0 entendu l'expression \"une cha\u00eene est aussi forte que son maillon le plus faible\". Cependant, elle n'est souvent pas appliqu\u00e9e \u00e0 la gestion de projet, o\u00f9 elle est pourtant tr\u00e8s importante. En cas de retards ou d'\u00e9quipes surcharg\u00e9es, on essaie souvent d'optimiser l'ensemble de la cha\u00eene, par exemple en ajoutant plus de ressources au projet. Or, c'est souvent ce qui entra\u00eene des retards suppl\u00e9mentaires, car cela rend l'ensemble du projet plus complexe. La th\u00e9orie des contraintes (ToC) montre qu'il serait au contraire plus judicieux de renforcer le maillon le plus faible de la cha\u00eene afin de mettre les projets sur la voie du succ\u00e8s de mani\u00e8re durable.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/#Quest-ce_qui_se_cache_derriere_la_theorie_des_contraintes\" >Qu&rsquo;est-ce qui se cache derri\u00e8re la th\u00e9orie des contraintes ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/#Les_cinq_etapes_de_la_theorie_des_contraintes\" >Les cinq \u00e9tapes de la th\u00e9orie des contraintes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/#La_chaine_critique_la_TdC_dans_le_quotidien_des_projets\" >La cha\u00eene critique : la TdC dans le quotidien des projets<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/#Quand_est-il_interessant_dutiliser_la_theorie_des_contraintes\" >Quand est-il int\u00e9ressant d&rsquo;utiliser la th\u00e9orie des contraintes ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/#Erreurs_typiques_de_mise_en_oeuvre\" >Erreurs typiques de mise en \u0153uvre<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/identifier-les-goulots-detranglement-et-les-resoudre-de-maniere-ciblee-avec-la-theorie-des-contraintes\/#FAQ\" >FAQ<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_qui_se_cache_derriere_la_theorie_des_contraintes\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce qui se cache derri\u00e8re la th\u00e9orie des contraintes ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La th\u00e9orie des contraintes (TdC) est fondamentalement une m\u00e9thode structur\u00e9e de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Leur objectif est d'identifier le facteur qui limite le plus la progression d'un syst\u00e8me afin d'agir pr\u00e9cis\u00e9ment sur ce goulot d'\u00e9tranglement et d'y rem\u00e9dier de mani\u00e8re cibl\u00e9e. <br \/>Cette approche a \u00e9t\u00e9 rendue c\u00e9l\u00e8bre par Eliyahu M. Goldratt et son livre The Goal. D\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 l'origine dans l'environnement de la production, la TdC est aujourd'hui utilis\u00e9e dans des domaines tr\u00e8s vari\u00e9s allant de la gestion de projet au d\u00e9veloppement organisationnel.<br \/>L'hypoth\u00e8se centrale est que tout syst\u00e8me a un point faible qui d\u00e9termine sa performance globale. Si l'on applique cela aux projets, cela signifie qu'il y a toujours un goulot d'\u00e9tranglement qui limite les progr\u00e8s, quel que soit le nombre de t\u00e2ches simultan\u00e9es ou le nombre d'\u00e9quipes impliqu\u00e9es. Tant que ce point n'est pas g\u00e9r\u00e9 activement, toute optimisation \u00e0 un autre endroit n'a que peu d'int\u00e9r\u00eat. D\u00e8s qu'un point faible est corrig\u00e9, un nouveau goulot d'\u00e9tranglement appara\u00eet dans le projet, de sorte que tous les points faibles peuvent \u00eatre trait\u00e9s les uns apr\u00e8s les autres jusqu'\u00e0 ce qu'il n'y en ait plus qui entravent le projet.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_cinq_etapes_de_la_theorie_des_contraintes\"><\/span>Les cinq \u00e9tapes de la th\u00e9orie des contraintes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. identifier le goulot d'\u00e9tranglement<\/h3>\n<p>Le point de d\u00e9part de la TOC est toujours la question suivante : o\u00f9 se situe exactement le goulot d'\u00e9tranglement ? Malheureusement, cela n'est pas toujours \u00e9vident, car les retards se manifestent souvent ailleurs. <br \/>Les signes typiques d'un goulot d'\u00e9tranglement sont des temps d'attente r\u00e9currents, des personnes cl\u00e9s surcharg\u00e9es ou des processus o\u00f9 les t\u00e2ches s'accumulent. Les situations dans lesquelles plusieurs \u00e9quipes attendent la m\u00eame contribution sont particuli\u00e8rement frappantes.<br \/>Il vaut la peine d'\u00e9largir un peu la perspective, car les goulots d'\u00e9tranglement ne sont pas toujours purement techniques ou li\u00e9s aux ressources. Dans de nombreux projets, ils sont li\u00e9s aux processus, aux politiques de l'entreprise, aux structures \u00e9tablies ou tout simplement \u00e0 la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises.<br \/>Un exemple classique est le manque de validation, d'approbation ou de d\u00e9cision. Ainsi, les \u00e9tapes en aval ne peuvent pas d\u00e9marrer \u00e0 temps. M\u00eame si le travail est intense \u00e0 d'autres endroits, les temps d'attente d\u00e9terminent en fin de compte la vitesse de l'ensemble du projet.    <\/p>\n<h3>2. utiliser au mieux les goulots d'\u00e9tranglement<\/h3>\n<p>Une fois le goulot d'\u00e9tranglement identifi\u00e9, de nombreux chefs de projet tentent intuitivement de le soulager en redistribuant le travail ou en utilisant des ressources suppl\u00e9mentaires. Cela peut aussi fonctionner. Toutefois, il est g\u00e9n\u00e9ralement plus judicieux et plus efficace de stabiliser le goulot d'\u00e9tranglement dans un premier temps afin de l'exploiter au mieux.   Cela signifie le d\u00e9barrasser de tout ce qui ne contribue pas directement \u00e0 l'avancement du projet, de sorte qu'il n'y ait pas d'interruptions, de temps morts ou de t\u00e2ches non pertinentes \u00e0 cet endroit et que l'on puisse se concentrer pleinement sur l'avancement du projet. <br \/>Cela signifie \u00e9galement que des priorit\u00e9s claires sont \u00e9tablies, de sorte que le goulot d'\u00e9tranglement travaille toujours sur les t\u00e2ches qui ont le plus d'impact sur l'avancement du projet. Faites attention aux t\u00e2ches parall\u00e8les, car plus il y en a qui sont trait\u00e9es en m\u00eame temps, plus la probabilit\u00e9 de retards est \u00e9lev\u00e9e. En revanche, si les t\u00e2ches sont trait\u00e9es l'une apr\u00e8s l'autre, toute l'attention est port\u00e9e sur une seule t\u00e2che \u00e0 la fois, ce qui permet g\u00e9n\u00e9ralement d'obtenir des r\u00e9sultats plus rapides et de meilleure qualit\u00e9, et donc d'augmenter le d\u00e9bit du projet.  <\/p>\n<h3>3. soulagement du goulot d'\u00e9tranglement par d'autres processus<\/h3>\n<p>Ce n'est que lorsque le goulot d'\u00e9tranglement a \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9 que le reste du syst\u00e8me est adapt\u00e9. Toutes les autres activit\u00e9s doivent \u00eatre orient\u00e9es vers le soutien du goulot d'\u00e9tranglement plut\u00f4t que vers son ralentissement indirect. <\/p>\n<h3>4. \u00e9largir le goulot d'\u00e9tranglement<\/h3>\n<p>Si cela fonctionne, mais que les mesures pr\u00e9c\u00e9dentes n'ont pas encore permis de r\u00e9soudre le point faible, vous pouvez envisager d'\u00e9largir le goulot d'\u00e9tranglement de mani\u00e8re cibl\u00e9e, par exemple en ajoutant des ressources, de nouvelles technologies ou en adaptant les processus. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que de nombreuses organisations sautent trop t\u00f4t, sans mettre en \u0153uvre les \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes de mani\u00e8re coh\u00e9rente. <\/p>\n<h3>5. r\u00e9p\u00e9ter le processus<\/h3>\n<p>Une fois qu'un goulot d'\u00e9tranglement est r\u00e9solu, il se d\u00e9place g\u00e9n\u00e9ralement vers un autre endroit du projet. La TdC n'est donc pas une intervention unique, mais un processus d'am\u00e9lioration continue dans lequel les diff\u00e9rentes \u00e9tapes sont r\u00e9p\u00e9t\u00e9es plusieurs fois afin de trouver et de supprimer tous les goulots d'\u00e9tranglement. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_chaine_critique_la_TdC_dans_le_quotidien_des_projets\"><\/span>La cha\u00eene critique : la TdC dans le quotidien des projets<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La th\u00e9orie des contraintes est souvent utilis\u00e9e dans la gestion de projet sous la forme de la m\u00e9thode de la cha\u00eene critique. Il est important de distinguer le <a href=\"\/?p=17049\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet : C pour Critical Path\">chemin critique<\/a>, bien connu dans la gestion de projet, de la cha\u00eene critique. <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Le chemin critique :<\/strong> Le chemin critique est le chemin le plus long d'un plan de projet. Pour l'identifier, nous nous concentrons sur les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches. <\/li>\n<li><strong>Cha\u00eene critique :<\/strong> la cha\u00eene critique va plus loin en int\u00e9grant \u00e9galement la disponibilit\u00e9 et les capacit\u00e9s des ressources n\u00e9cessaires au projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette d\u00e9limitation est importante, car les retards surviennent souvent lorsque plusieurs t\u00e2ches sont en concurrence pour les m\u00eames ressources. Cette connaissance permet de planifier des marges dans le projet, qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es comme \u00e9l\u00e9ment de contr\u00f4le. Au lieu de couvrir chaque t\u00e2che, les marges sont planifi\u00e9es de mani\u00e8re cibl\u00e9e l\u00e0 o\u00f9 elles ont le plus d'impact. Dans les projets complexes, cela permet d'obtenir des calendriers plus r\u00e9alistes et moins de surprises.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quand_est-il_interessant_dutiliser_la_theorie_des_contraintes\"><\/span>Quand est-il int\u00e9ressant d&rsquo;utiliser la th\u00e9orie des contraintes ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pour les petits probl\u00e8mes bien d\u00e9limit\u00e9s, l'effort de travailler avec la m\u00e9thode n'est souvent pas n\u00e9cessaire. Dans ce cas, de simples ajustements ou des optimisations ponctuelles suffisent pour identifier et \u00e9liminer les goulots d'\u00e9tranglement. La TdC se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement efficace lorsque les projets sont complexes, qu'il existe de nombreuses interd\u00e9pendances et que des retards surviennent r\u00e9guli\u00e8rement. C'est-\u00e0-dire pr\u00e9cis\u00e9ment dans les situations o\u00f9 les m\u00e9canismes de contr\u00f4le classiques atteignent leurs limites.<br \/>Dans de tels cas, la ToC aide non seulement \u00e0 r\u00e9soudre les goulots d'\u00e9tranglement existants, mais aussi \u00e0 mettre en \u00e9vidence les probl\u00e8mes ou risques potentiels \u00e0 un stade pr\u00e9coce. L'approche devient ainsi un outil <br \/>qui n'est pas seulement r\u00e9actif, mais aussi pr\u00e9ventif, notamment dans la gestion des risques.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Erreurs_typiques_de_mise_en_oeuvre\"><\/span>Erreurs typiques de mise en \u0153uvre<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Passage rapide au point faible suivant :<\/strong> une erreur fr\u00e9quente est de vouloir changer trop rapidement de goulot d'\u00e9tranglement. A peine un probl\u00e8me semble-t-il r\u00e9solu que l'on r\u00e9ajuste ailleurs sans vraiment stabiliser l'am\u00e9lioration initiale. <\/li>\n<li><strong>Manque de coh\u00e9rence :<\/strong> le manque de coh\u00e9rence dans les priorit\u00e9s est \u00e9galement un classique. Si, dans la vie quotidienne, tout est important en m\u00eame temps, l'approche perd rapidement son efficacit\u00e9. <\/li>\n<li><strong>Multit\u00e2che :<\/strong> Enfin, le multit\u00e2che persiste dans de nombreuses organisations alors qu'il est l'un des principaux moteurs de retards.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La principale conclusion de la th\u00e9orie des contraintes est aussi simple que stimulante : les projets ne deviennent pas plus rapides si tout le monde travaille plus, mais si le goulet d'\u00e9tranglement est mieux g\u00e9r\u00e9. Cela signifie avant tout prioriser consciemment, r\u00e9duire le travail parall\u00e8le et se concentrer sur ce qui a le plus d'impact. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Dans la pratique, le d\u00e9fi de la TdC r\u00e9side souvent moins dans la compr\u00e9hension de la m\u00e9thode que dans son application coh\u00e9rente. Les goulots d'\u00e9tranglement ne sont pas toujours imm\u00e9diatement visibles, les interd\u00e9pendances sont sous-estim\u00e9es et les priorit\u00e9s se diluent dans les activit\u00e9s quotidiennes. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que des outils comme myPARM ProjectManagement peuvent vous aider. Ils cr\u00e9ent de la transparence sur les structures de projet, rendent les ressources critiques visibles et aident \u00e0 prendre des d\u00e9cisions non pas sur la base de l'instinct, mais sur la base de relations claires. Cela ne remplace pas le changement de mentalit\u00e9 n\u00e9cessaire, mais facilite consid\u00e9rablement la mise en \u0153uvre effective des principes de la th\u00e9orie des contraintes au quotidien.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_&quot;left&quot; et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"\">&quot;En<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FAQ\"><\/span>FAQ<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_accordion_0 et_pb_accordion et_pb_module et_block_module\"><div class=\"et_pb_accordion_item_0 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_open et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Qu&apos;est-ce qu&apos;un goulot d&apos;\u00e9tranglement dans un projet ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Un goulot d'\u00e9tranglement est le facteur qui limite l'avancement d'un projet. Il peut s'agir d'une ressource, d'une d\u00e9cision ou d'un processus. Ce qui compte, ce n'est pas tant l'endroit o\u00f9 l'on travaille beaucoup que celui o\u00f9 le travail s'enlise. C'est l\u00e0 que se situe g\u00e9n\u00e9ralement le goulot d'\u00e9tranglement.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_accordion_item_1 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">Quelle est la diff\u00e9rence entre Critical Path et Critical Chain ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Le chemin critique d\u00e9crit la plus longue s\u00e9quence de t\u00e2ches interd\u00e9pendantes et d\u00e9termine ainsi la dur\u00e9e minimale du projet.<br \/>La cha\u00eene critique \u00e9tend cette approche \u00e0 la perspective des ressources. Elle prend donc en compte non seulement les t\u00e2ches interd\u00e9pendantes, mais aussi la disponibilit\u00e9 simultan\u00e9e des ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur r\u00e9alisation. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_accordion_item_2 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">La ToC est-elle utile pour les petits projets ?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>C'est dans les petits projets que la th\u00e9orie des contraintes peut montrer sa force, mais pas dans tous les cas. Lorsqu'il s'agit de t\u00e2ches simples et clairement d\u00e9limit\u00e9es, une solution pragmatique est souvent suffisante. Mais d\u00e8s qu'il existe plusieurs interd\u00e9pendances ou que les priorit\u00e9s ne sont pas claires, se concentrer sur le goulot d'\u00e9tranglement permet de prendre plus rapidement des d\u00e9cisions claires.<br \/>Le plus grand avantage r\u00e9side moins dans la m\u00e9thodologie elle-m\u00eame que dans le changement de perspective : il s'agit d'abandonner le \"tout en m\u00eame temps\" pour se concentrer r\u00e9ellement sur le sujet.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_2 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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Souvent, on travaille simplement au mauvais endroit. C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 qu&rsquo;intervient la th\u00e9orie des contraintes : Au lieu de tout optimiser en m\u00eame temps, l&rsquo;accent est mis sur le seul goulot d&rsquo;\u00e9tranglement qui limite r\u00e9ellement les progr\u00e8s. 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