{"id":249234,"date":"2026-03-04T15:26:45","date_gmt":"2026-03-04T14:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=243135"},"modified":"2026-05-08T07:14:41","modified_gmt":"2026-05-08T05:14:41","slug":"motiver-avec-le-modele-scarf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/motiver-avec-le-modele-scarf\/","title":{"rendered":"Motiver avec le mod\u00e8le SCARF"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Motiver avec le mod\u00e8le SCARF dans la gestion de projet<\/h1>\n<p>Comment les besoins neurobiologiques fondamentaux influencent la r\u00e9ussite d'un projet  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_&quot;4_4&quot; et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0 et_animated et-waypoint\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img decoding=\"async\" src=\"\" alt=\"&quot;Motiver\" title=\"&quot;Post_SCARF&quot;\" class=\"et_multi_view_hidden_image\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_&quot;4_4&quot; et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Les chefs de projet sont rarement confront\u00e9s \u00e0 un probl\u00e8me de motivation au sens classique du terme. La plupart des membres de l'\u00e9quipe veulent faire du bon travail. Pourtant, des conflits, des r\u00e9sistances ou des retraits surviennent souvent sans raison apparente. Les r\u00e9unions sont difficiles, les d\u00e9cisions sont bloqu\u00e9es ou les accords ne sont pas respect\u00e9s.<br>Le mod\u00e8le SCARF fournit une explication int\u00e9ressante \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Bas\u00e9 sur les connaissances de la neurobiologie, il d\u00e9crit cinq besoins sociaux fondamentaux qui influencent de mani\u00e8re d\u00e9terminante la capacit\u00e9 des personnes \u00e0 coop\u00e9rer, \u00e0 apprendre et \u00e0 \u00eatre performantes dans le contexte professionnel.      <br>Dans cet article, vous d\u00e9couvrirez le fonctionnement du mod\u00e8le SCARF et comment l'utiliser concr\u00e8tement pour motiver les \u00e9quipes de projet, r\u00e9duire les conflits et am\u00e9liorer sensiblement la collaboration.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/motiver-avec-le-modele-scarf\/#Quest-ce_que_le_modele_SCARF\" >Qu&rsquo;est-ce que le mod\u00e8le SCARF ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/motiver-avec-le-modele-scarf\/#Les_cinq_dimensions_du_modele_SCARF_dans_la_vie_quotidienne_du_projet\" >Les cinq dimensions du mod\u00e8le SCARF dans la vie quotidienne du projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/motiver-avec-le-modele-scarf\/#Exemple_de_pratique_Direction_de_projet_debordee_et_manque_dorientation\" >Exemple de pratique : Direction de projet d\u00e9bord\u00e9e et manque d&rsquo;orientation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/motiver-avec-le-modele-scarf\/#SCARF_dans_la_gestion_de_projet_agile\" >SCARF dans la gestion de projet agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/motiver-avec-le-modele-scarf\/#Critique_du_modele_SCARF\" >Critique du mod\u00e8le SCARF<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/motiver-avec-le-modele-scarf\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_le_modele_SCARF\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que le mod\u00e8le SCARF ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le mod\u00e8le SCARF a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 en 2009 par le consultant et expert en NeuroLeadership David Rock. Dans son livre Your Brain at Work, il d\u00e9crit l'impact des exp\u00e9riences sociales sur le cerveau et explique pourquoi les r\u00e9actions \u00e0 de telles exp\u00e9riences sont en partie comparables \u00e0 celles \u00e0 des menaces physiques ou \u00e0 des r\u00e9compenses.<br \/>SCARF est un acronyme signifiant <\/p>\n<ul>\n<li>Statut - r\u00e9putation et estime<\/li>\n<li>Certainty - S\u00e9curit\u00e9 et pr\u00e9visibilit\u00e9<\/li>\n<li>Autonomy - marge de man\u0153uvre<\/li>\n<li>Relatedness - Appartenance<\/li>\n<li>\u00c9quit\u00e9 - Justice<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce sont les besoins fondamentaux qui doivent \u00eatre satisfaits pour que les employ\u00e9s se sentent en s\u00e9curit\u00e9, motiv\u00e9s et performants. Cependant, \u00e0 chaque nouvelle situation, le cerveau humain distingue en une fraction de seconde si elle est per\u00e7ue comme une menace ou une r\u00e9compense. Si une situation est per\u00e7ue comme mena\u00e7ante, le corps active des r\u00e9actions de stress. La concentration, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la coop\u00e9ration en p\u00e2tissent. En revanche, si un sentiment de s\u00e9curit\u00e9 et d'estime est g\u00e9n\u00e9r\u00e9, les performances augmentent.<br \/>Cela est particuli\u00e8rement pertinent dans la gestion de projet, car les projets sont soumis \u00e0 des changements constants et les incertitudes et les ajustements sont donc monnaie courante. Cela signifie que les cinq facteurs sont constamment r\u00e9\u00e9valu\u00e9s et que les collaborateurs y r\u00e9agissent neurobiologiquement, notamment lorsqu'ils per\u00e7oivent un changement comme une menace.     <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_cinq_dimensions_du_modele_SCARF_dans_la_vie_quotidienne_du_projet\"><\/span>Les cinq dimensions du mod\u00e8le SCARF dans la vie quotidienne du projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. statut - quelle est mon importance dans le projet ?<\/h3>\n<p>Le statut d\u00e9crit le sentiment subjectif d'importance et de reconnaissance. Il s'agit moins de hi\u00e9rarchie que d'estime per\u00e7ue. Dans le meilleur des cas, chaque collaborateur a donc le sentiment d'\u00eatre reconnu et appr\u00e9ci\u00e9, ce qui le motive \u00e0 donner le meilleur de lui-m\u00eame.<br \/>Mais dans les projets, le statut est vite bafou\u00e9 sans le vouloir, par exemple lorsque des d\u00e9cisions sont prises sans la participation d'experts techniques ou que des contributions sont ignor\u00e9es en r\u00e9union. <br \/>Un rem\u00e8de simple : rendre l'expertise visible, valoriser les contributions et donner un feedback positif. M\u00eame de petits signaux de reconnaissance et un fort sentiment de communaut\u00e9 renforcent consid\u00e9rablement la motivation et l'engagement, alors que la critique et le rejet les d\u00e9t\u00e9riorent.   <\/p>\n<h3>2. certitude - dans quelle mesure mon avenir dans le projet est-il assur\u00e9 ?<\/h3>\n<p>Par d\u00e9finition, les projets impliquent des changements. Nouvelles exigences, priorit\u00e9s changeantes ou reports de d\u00e9lais font partie du quotidien. Or, pour le cerveau, l'incertitude est synonyme de stress.<br \/>En l'absence de rep\u00e8res, des questions telles que : \"Que faire ? Le projet va-t-il r\u00e9ussir ? Mon domaine d'activit\u00e9 est-il stable ? Que se passe-t-il ensuite ?    <br \/>Alors que ces questions ont un effet d\u00e9motivant, la s\u00e9curit\u00e9 et le sentiment de faire partie d'une \u00e9quipe ont un effet fortement motivant. En tant que chef de projet, la transparence est un facteur important pour donner de l'assurance. Une d\u00e9finition claire des objectifs, des calendriers r\u00e9alistes et une communication ouverte sur les incertitudes augmentent le sentiment de s\u00e9curit\u00e9, m\u00eame lorsque des changements surviennent.  <\/p>\n<h3>3. autonomie - quelle est ma marge de man\u0153uvre ?<\/h3>\n<p>L'autonomie d\u00e9crit le sentiment d'avoir une influence sur son propre travail et de disposer d'une certaine marge de man\u0153uvre pour prendre des d\u00e9cisions librement. Si cette marge de man\u0153uvre est r\u00e9duite, le cerveau r\u00e9agit par une r\u00e9sistance. Le micromanagement est donc l'un des facteurs les plus fr\u00e9quents de d\u00e9motivation dans la gestion de projet. Si vous contr\u00f4lez chaque \u00e9tape, vous signalez votre m\u00e9fiance, m\u00eame si le contr\u00f4le est en fait bien intentionn\u00e9.<br \/>Il est donc plus judicieux de d\u00e9finir un cadre clair et d'accorder une libert\u00e9 de d\u00e9cision dans ce cadre. C'est ainsi que l'on obtient la responsabilit\u00e9 plut\u00f4t que la d\u00e9fense.    <\/p>\n<h3>4. Relatedness - Sommes-nous vraiment faits pour \u00eatre ensemble ?<\/h3>\n<p>Les \u00e9quipes de projet sont souvent constitu\u00e9es de groupes temporaires et interdisciplinaires. Sans une gestion consciente des relations, elles restent des unit\u00e9s fonctionnelles sans v\u00e9ritable sentiment d'appartenance. Toutefois, le manque de sentiment d'appartenance entra\u00eene plus rapidement des conflits et des malentendus. En revanche, s'il est renforc\u00e9, la volont\u00e9 de coop\u00e9rer augmente consid\u00e9rablement.<br \/>Des \u00e9changes r\u00e9guliers, une communication transparente et des objectifs communs favorisent durablement cette dimension.   <\/p>\n<h3>5. \u00e9quit\u00e9 - les d\u00e9cisions sont-elles prises de mani\u00e8re compr\u00e9hensible ?<\/h3>\n<p>L'\u00e9quit\u00e9 est \u00e9galement un facteur de motivation essentiel. Si les t\u00e2ches sont r\u00e9parties de mani\u00e8re in\u00e9gale ou si les d\u00e9cisions sont prises de mani\u00e8re opaque, la frustration s'installe rapidement, m\u00eame si les mesures sont objectivement correctes. Les d\u00e9cisions per\u00e7ues comme injustes sont particuli\u00e8rement d\u00e9motivantes et provoquent une r\u00e9sistance au sein de l'\u00e9quipe de projet. Dans le contexte d'un projet, ce n'est donc pas seulement ce qui est d\u00e9cid\u00e9 qui est d\u00e9cisif, mais aussi la mani\u00e8re dont cette d\u00e9cision est communiqu\u00e9e. Si les t\u00e2ches, les ressources ou les priorit\u00e9s sont expliqu\u00e9es de mani\u00e8re transparente et compr\u00e9hensible, leur acceptation augmente consid\u00e9rablement, m\u00eame s'il s'agit de d\u00e9cisions inconfortables.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemple_de_pratique_Direction_de_projet_debordee_et_manque_dorientation\"><\/span><em>Exemple de pratique :<\/em> Direction de projet d\u00e9bord\u00e9e et manque d&rsquo;orientation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'ancien chef de projet a quitt\u00e9 l'entreprise et il a donc fallu trouver un rempla\u00e7ant. Une personne tr\u00e8s comp\u00e9tente sur le plan technique a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e pour lui succ\u00e9der, car elle \u00e9tait la seule personne disponible. Cependant, elle n'avait gu\u00e8re d'exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gestion et il s'est rapidement av\u00e9r\u00e9 que la nouvelle t\u00e2che la d\u00e9passait. L'\u00e9quipe s'est rapidement rendu compte de ces incertitudes et a commenc\u00e9 \u00e0 douter de la r\u00e9ussite du projet, de sorte que les membres ne se sentaient plus en s\u00e9curit\u00e9 (Certainty). En outre, ils se sont demand\u00e9 dans quelle mesure ils pouvaient encore d\u00e9finir librement leurs propres t\u00e2ches dans le cadre du projet si m\u00eame le responsable ne savait pas exactement dans quelle direction le travail sur le projet devait s'orienter. Leur propre marge de man\u0153uvre (autonomie) a donc \u00e9t\u00e9 remise en question. La motivation a baiss\u00e9, m\u00eame si des personnes comp\u00e9tentes \u00e9taient impliqu\u00e9es.<br \/>Dans de telles situations, le mod\u00e8le SCARF fournit des explications claires sur les r\u00e9actions des membres de l'\u00e9quipe. Il est ainsi possible de travailler \u00e0 satisfaire \u00e0 nouveau les besoins fondamentaux, par exemple par une communication claire des objectifs, des processus d\u00e9cisionnels transparents et des conditions cadres.       <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"SCARF_dans_la_gestion_de_projet_agile\"><\/span>SCARF dans la gestion de projet agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Lors des r\u00e9trospectives en particulier, de nombreuses tensions au sein de l'\u00e9quipe peuvent \u00eatre attribu\u00e9es \u00e0 l'une des cinq dimensions du SCARF. Des d\u00e9clarations telles que \"Nous apprenons toujours les changements trop tard\" ou \"Notre expertise n'est pas prise en compte\" sont des indications claires de sujets de certitude ou de statut.<br \/>Le mod\u00e8le offre ainsi une perspective d'analyse utile pour les \u00e9quipes agiles. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Critique_du_modele_SCARF\"><\/span>Critique du mod\u00e8le SCARF<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Comme de nombreux mod\u00e8les de gestion, le mod\u00e8le SCARF ne fait pas l'unanimit\u00e9. Ses d\u00e9tracteurs lui reprochent notamment de simplifier \u00e0 l'extr\u00eame des processus neurobiologiques complexes. Le comportement humain ne peut pas \u00eatre enti\u00e8rement r\u00e9duit \u00e0 cinq dimensions. De plus, les diff\u00e9rences culturelles ne seraient pas suffisamment prises en compte.<br \/>Une autre critique est que le mod\u00e8le n'apporte pas de connaissances fondamentalement nouvelles. Des aspects tels que l'estime, la transparence ou l'\u00e9quit\u00e9 sont d\u00e9j\u00e0 ancr\u00e9s dans les mod\u00e8les de gestion classiques.<br \/>Les partisans du mod\u00e8le affirment toutefois que la r\u00e9duction \u00e0 cinq dimensions clairement identifi\u00e9es facilite son application pratique. Le mod\u00e8le sert moins d'explication scientifique globale que d'aide \u00e0 la r\u00e9flexion structur\u00e9e dans la gestion quotidienne.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le mod\u00e8le SCARF montre que la motivation dans la gestion de projet est souvent moins li\u00e9e aux incitations qu'aux conditions g\u00e9n\u00e9rales. Si le statut, la s\u00e9curit\u00e9, l'autonomie, l'appartenance et l'\u00e9quit\u00e9 sont pris en compte, il en r\u00e9sulte un environnement dans lequel les \u00e9quipes peuvent travailler de mani\u00e8re performante. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour que ces principes ne fonctionnent pas seulement dans les ateliers, mais aussi au quotidien, il faut de la transparence, de la tra\u00e7abilit\u00e9 et des responsabilit\u00e9s claires. Les outils de gestion de projet num\u00e9riques tels que myPARM aident \u00e0 atteindre cet objectif en rendant les d\u00e9cisions, les r\u00f4les et les progr\u00e8s visibles pour tous les participants. Ils renforcent ainsi plusieurs dimensions du SCARF et garantissent que la motivation n'est pas laiss\u00e9e au hasard.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_&quot;left&quot; et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"\">&quot;En<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fmotiver-avec-le-modele-scarf%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fmotiver-avec-le-modele-scarf%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fmotiver-avec-le-modele-scarf%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fmotiver-avec-le-modele-scarf%2F&subject=Motiver%20avec%20le%20mod%C3%A8le%20SCARF\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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Vielen Dank!\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <p>Newsletter<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              <p>Melden Sie sich zu unserem monatlichen Newsletter an und werden Sie \u00fcber Produkte der Parm AG, Neuheiten, Trends im Projektmanagement sowie Angebote und Veranstaltungen informiert.<\/p>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\"><p>Ich bin damit einverstanden, dass der Newsletter individuell auf meine Interessen abgestimmt wird. Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. 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