{"id":234964,"date":"2025-04-16T09:00:47","date_gmt":"2025-04-16T07:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=234964"},"modified":"2026-03-02T16:14:22","modified_gmt":"2026-03-02T15:14:22","slug":"analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/","title":{"rendered":"Analyse du champ de force dans la gestion de projet"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Analyse du champ de force dans la gestion de projet : cibler les changements<span style=\"font-size: large\"><\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Post_PM-ABC_Force-field-analysis_EN.jpg\" title=\"Analyse de champ de force\" alt=\"Analyse du champ de force dans la gestion de projet : cibler les changements\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Le changement fait partie du quotidien de la gestion de projet. De nouveaux outils, processus ou compositions d'\u00e9quipe n\u00e9cessitent une adaptation constante. Mais les changements se d\u00e9roulent rarement sans heurts - les bonnes id\u00e9es se heurtent souvent \u00e0 des r\u00e9sistances. C'est l\u00e0 qu'intervient l'analyse du champ de force : un outil simple mais efficace pour aborder le changement de mani\u00e8re cibl\u00e9e et structur\u00e9e.   <\/p>\n<p>Dans cet article, vous apprendrez ce qu'est une analyse de champ de force, pourquoi elle est si utile dans la gestion de projet, comment l'appliquer \u00e9tape par \u00e9tape et ce \u00e0 quoi vous devez faire attention.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Quest-ce_quune_analyse_de_champ_de_force\" >Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;une analyse de champ de force ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Pourquoi_lanalyse_des_champs_de_force_est-elle_si_utile_dans_la_gestion_de_projet\" >Pourquoi l&rsquo;analyse des champs de force est-elle si utile dans la gestion de projet ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Lanalyse_de_votre_propre_champ_de_force_en_5_etapes\" >L&rsquo;analyse de votre propre champ de force en 5 \u00e9tapes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Exemple_pratique_introduction_dun_nouvel_outil_au_sein_dune_equipe_de_projet\" >Exemple pratique : introduction d&rsquo;un nouvel outil au sein d&rsquo;une \u00e9quipe de projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Conseils_dutilisation\" >Conseils d&rsquo;utilisation<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Les_erreurs_typiques_%E2%80%93_et_comment_les_eviter\" >Les erreurs typiques &#8211; et comment les \u00e9viter<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Conseil_dexpert_regarder_plus_loin_%E2%80%93_et_communiquer_de_maniere_plus_ciblee\" >Conseil d&rsquo;expert : regarder plus loin &#8211; et communiquer de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/analyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_quune_analyse_de_champ_de_force\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;une analyse de champ de force ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analyse des champs de force, ou Force Field Analysis, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par le psychologue Kurt Lewin. Elle repose sur une hypoth\u00e8se simple mais efficace : tout changement est pouss\u00e9 par des forces - et en m\u00eame temps frein\u00e9 par d'autres forces. <\/p>\n<p>Ces forces peuvent \u00eatre divis\u00e9es en deux groupes :<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"302\"> <strong>Forces motrices<\/strong><\/td>\n<td width=\"302\"><strong>Forces inhibitrices<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">Soutenir le changement<\/td>\n<td width=\"302\">Maintiennent le statu quo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">Rendent le changement plus probable<\/td>\n<td width=\"302\">Rendent le changement plus difficile<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Exemple :<\/em> Lorsqu'un nouvel outil de projet doit \u00eatre introduit, les forces motrices peuvent \u00eatre le d\u00e9sir d'efficacit\u00e9 et de transparence - les forces inhibitrices peuvent \u00eatre les incertitudes ou les habitudes de l'\u00e9quipe.<\/p>\n<p>L'objectif de l'analyse du champ de force est de rendre ces facteurs d'influence visibles et d'en d\u00e9duire ensuite un plan d'action cibl\u00e9 afin d'atteindre l'objectif le plus facilement possible. En d'autres termes, les forces motrices doivent \u00eatre renforc\u00e9es et les forces inhibitrices r\u00e9duites autant que possible. L'analyse du champ de force est g\u00e9n\u00e9ralement repr\u00e9sent\u00e9e en pla\u00e7ant l'objectif dans une bo\u00eete centrale, tandis que les forces sont repr\u00e9sent\u00e9es par des fl\u00e8ches \u00e0 droite et \u00e0 gauche de celle-ci. La force de chaque facteur d'influence est repr\u00e9sent\u00e9e par la longueur des fl\u00e8ches.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_lanalyse_des_champs_de_force_est-elle_si_utile_dans_la_gestion_de_projet\"><\/span>Pourquoi l&rsquo;analyse des champs de force est-elle si utile dans la gestion de projet ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analyse est utilis\u00e9e dans de nombreuses disciplines et domaines d'application, notamment pour les situations o\u00f9 un changement se profile. Dans le quotidien d'un projet en particulier, on est constamment confront\u00e9 au d\u00e9fi de ne pas seulement initier des changements, mais aussi de les mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que l'analyse des champs de force vous aide :  <\/p>\n<ul>\n<li>Elle permet de clarifier les facteurs d'influence, les r\u00e9sistances et les soutiens.<\/li>\n<li>Elle favorise la communication au sein de l'\u00e9quipe et avec les parties prenantes.<\/li>\n<li>Elle aide \u00e0 la prise de d\u00e9cision en \u00e9valuant syst\u00e9matiquement les opportunit\u00e9s et les risques.<\/li>\n<li>Elle met en \u00e9vidence les dynamiques implicites, telles que les barri\u00e8res \u00e9motionnelles ou les effets de la dynamique de groupe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Qu'il s'agisse de la gestion du changement, de l'introduction de nouveaux processus ou de d\u00e9cisions complexes, la m\u00e9thode peut \u00eatre utilis\u00e9e de mani\u00e8re flexible et contribue ainsi au d\u00e9veloppement d'une strat\u00e9gie optimale.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lanalyse_de_votre_propre_champ_de_force_en_5_etapes\"><\/span>L&rsquo;analyse de votre propre champ de force en 5 \u00e9tapes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vous n'avez pas besoin d'outils sp\u00e9cifiques - du papier, un tableau blanc ou un tableau num\u00e9rique suffisent pour r\u00e9aliser une analyse du champ de force.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Clarifier l'objectif du changement et la situation de d\u00e9part<\/strong><br \/>La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 formuler concr\u00e8tement le changement que vous souhaitez analyser et la situation de d\u00e9part. <br \/>Exemple : \"Introduction d'un nouveau logiciel de gestion de projet au sein de l'\u00e9quipe, Excel n'\u00e9tant plus suffisant pour les projets actuels\".<\/li>\n<li><strong>Identifier les forces motrices<br \/><\/strong>Identifiez maintenant les forces de frottement. Pour cela, posez des questions en rapport avec la situation, comme par exemple : Qu'est-ce qui plaide en faveur du changement ? Quels arguments, attentes ou personnes le poussent ? Quelles sont les conditions qui favorisent le changement ?<br \/>Les forces motrices typiques sont par exemple\n<ul>\n<li>Augmentation de l'efficacit\u00e9 ou r\u00e9duction des co\u00fbts<\/li>\n<li>Pression des exigences externes<\/li>\n<li>Soutien de la direction ou d'autres parties prenantes<\/li>\n<li>Exp\u00e9riences positives d'autres projets<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Identifier les forces inhibitrices<\/strong><br \/>Vous vous pencherez ensuite sur les forces inhibitrices. Demandez-vous par exemple : Qu'est-ce qui s'oppose au changement ? O\u00f9 se situent les peurs, les obstacles ou les risques ? Qui ou quoi bloque le changement ? Y a-t-il suffisamment de ressources, comme le personnel, le budget ou le savoir-faire ? Qui a int\u00e9r\u00eat \u00e0 ce que le changement \u00e9choue ? Quelles sont les interd\u00e9pendances, par exemple avec d'autres projets, qui font obstacle \u00e0 l'objectif ?<br \/>Forces typiquement bloquantes :\n<ul>\n<li>Crainte d'un surcro\u00eet de travail<\/li>\n<li>Manque de savoir-faire<\/li>\n<li>R\u00e9sistance au sein de l'\u00e9quipe<\/li>\n<li>Manque de ressources<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>\u00c9valuer les forces<\/strong><br \/>Attribuez une force aux forces (par exemple de 1 \u00e0 5) afin d'\u00e9valuer leur influence et de les classer par ordre de priorit\u00e9. Cela permet de mieux comprendre la dynamique et de d\u00e9velopper une strat\u00e9gie efficace \u00e0 l'\u00e9tape suivante, en se concentrant principalement sur les facteurs d'influence les plus forts. <\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper des strat\u00e9gies<br \/><\/strong>Il s'agit maintenant de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies et de les mettre en \u0153uvre. R\u00e9fl\u00e9chissez donc \u00e0 la mani\u00e8re dont les forces motrices peuvent \u00eatre renforc\u00e9es et les forces inhibitrices r\u00e9duites. Choisissez les forces qui ont le plus d'impact. Documentez les id\u00e9es et les mesures trouv\u00e9es ainsi que l'effet escompt\u00e9, en tenant compte des interd\u00e9pendances ou des synergies possibles.<br \/>Les forces motrices peuvent souvent \u00eatre renforc\u00e9es par une communication cibl\u00e9e ou des projets pilotes. En revanche, de nombreuses forces inhibitrices peuvent \u00eatre r\u00e9duites par des formations, des discussions cibl\u00e9es ou des ajustements.      <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemple_pratique_introduction_dun_nouvel_outil_au_sein_dune_equipe_de_projet\"><\/span><em>Exemple pratique :<\/em> introduction d&rsquo;un nouvel outil au sein d&rsquo;une \u00e9quipe de projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><em>Situation initiale :<\/em> une \u00e9quipe de projet utilise Excel pour la planification. La direction du projet souhaiterait introduire un outil professionnel afin d'am\u00e9liorer la transparence et la collaboration. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Force-Field-Analysis.jpg\" title=\"Analyse Force-Field\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><em>Strat\u00e9gie :<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Projet pilote avec des membres de l'\u00e9quipe s\u00e9lectionn\u00e9s<\/li>\n<li>Offrir une formation et un support<\/li>\n<li>Communiquer les avantages de mani\u00e8re transparente<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>R\u00e9sultat :<\/em> l'analyse aide la direction du projet \u00e0 planifier l'introduction de mani\u00e8re cibl\u00e9e et \u00e0 aborder les r\u00e9sistances \u00e0 un stade pr\u00e9coce.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conseils_dutilisation\"><\/span>Conseils d&rsquo;utilisation<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Impliquez votre \u00e9quipe, surtout dans les premi\u00e8res phases. La diversit\u00e9 des perspectives augmente la qualit\u00e9 de l'analyse. <\/li>\n<li>Visualisez les forces en pr\u00e9sence - cela permet de clarifier les choses et de poser les bases de la discussion.<\/li>\n<li>Ne portez pas de jugement h\u00e2tif. M\u00eame les pr\u00e9occupations apparemment \"irrationnelles\" sont pr\u00e9cieuses. <\/li>\n<li>Utilisez la m\u00e9thode de mani\u00e8re it\u00e9rative, par exemple avant et apr\u00e8s les phases d\u00e9cisives du projet.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2>Les erreurs typiques - et comment les \u00e9viter<\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>Erreur<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>C'est mieux<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>Ne noter que les forces \u00e9videntes<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>Prendre \u00e9galement en compte les dynamiques \u00e9motionnelles et interpersonnelles<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>\u00c9valuer les forces, sans participation<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>\u00c9laborer des \u00e9valuations en \u00e9quipe<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>L'analyse reste sans suite<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>D\u00e9finir et mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies concr\u00e8tes<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2>Conseil d'expert : regarder plus loin - et communiquer de mani\u00e8re plus cibl\u00e9e<\/h2>\n<p>De nombreuses forces qui influencent le changement ne sont pas visibles au premier coup d'\u0153il. Les facteurs inhibiteurs, en particulier, agissent souvent de mani\u00e8re cach\u00e9e - par exemple les peurs, les loyaut\u00e9s inconscientes ou les attentes non exprim\u00e9es. Dans de tels cas, il peut \u00eatre utile d'effectuer l'analyse du champ de force avec un animateur ou un coach neutre afin d'aborder ouvertement les sujets sensibles.<br \/>La m\u00e9thode est \u00e9galement un excellent outil de communication : en visualisant les forces motrices et les forces inhibitrices et en en discutant ouvertement, vous cr\u00e9ez de la transparence - et augmentez sensiblement l'acceptation des processus de changement.  <br \/><em>Notre conseil :<\/em> combinez l'analyse du champ de force avec une analyse des parties prenantes ou de l'environnement afin de pouvoir planifier de mani\u00e8re encore plus diff\u00e9renci\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>L'analyse des champs de force est plus qu'un outil d'analyse - c'est un mod\u00e8le de pens\u00e9e qui aide \u00e0 concevoir le changement en toute connaissance de cause. Elle structure les discussions, encourage la participation et facilite la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.   <br \/>Essayez-la dans votre prochain projet, qu'il s'agisse de petits ajustements ou d'un projet de changement global. L'analyse des champs de force ne n\u00e9cessite pas grand-chose - juste une ouverture d'esprit, un peu de temps et la volont\u00e9 d'y regarder de plus pr\u00e8s. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>L'int\u00e9gration de l'analyse des champs de force dans vos processus de gestion de projet peut \u00eatre grandement facilit\u00e9e par l'utilisation d'une solution logicielle appropri\u00e9e. myPARM ProjectManagement offre ici une aide pr\u00e9cieuse : avec des fonctions telles que le contr\u00f4le de projet, la gestion des ressources, la gestion des risques et des opportunit\u00e9s ainsi qu'un reporting complet, myPARM permet une repr\u00e9sentation et une \u00e9valuation transparentes des facteurs d'influence au sein de vos projets. Gr\u00e2ce \u00e0 des tableaux de bord et des rapports personnalisables, vous pouvez identifier, visualiser et g\u00e9rer de mani\u00e8re cibl\u00e9e les forces motrices et les freins afin de g\u00e9rer efficacement vos processus de changement.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour plus d'informations sur le logiciel de gestion de portefeuille de projets myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Souhaiteriez-vous d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration? Contactez-nous d\u00e8s maintenant pour un rendez-vous! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fanalyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fanalyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fanalyse-du-champ-de-force-dans-la-gestion-de-projet%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. 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