{"id":234757,"date":"2025-04-09T11:11:41","date_gmt":"2025-04-09T09:11:41","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=234757"},"modified":"2026-09-28T08:39:08","modified_gmt":"2026-09-28T06:39:08","slug":"quand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/quand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation\/","title":{"rendered":"Quand les \u00e9quipes de projet tombent dans un trou de motivation"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Lorsque les \u00e9quipes de projet traversent une p\u00e9riode de baisse de motivation<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Et comment y rem\u00e9dier tr\u00e8s facilement<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Post_Team_motivation_FR.jpg\" alt=\"Lorsque les \u00e9quipes de projet traversent une p\u00e9riode de baisse de motivation\" title=\"Article_Motivation de l&#039;\u00e9quipe\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Post_Team_motivation_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Post_Team_motivation_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Post_Team_motivation_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Post_Team_motivation_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-234774\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Les \u00e9quipes de projet sont au c\u0153ur des entreprises performantes. Elles sont le moteur de l\u2019innovation, r\u00e9solvent des probl\u00e8mes complexes et mettent en \u0153uvre les strat\u00e9gies. Pourtant, malgr\u00e9 toute leur motivation, il peut parfois arriver que l\u2019\u00e9quipe tout enti\u00e8re traverse une p\u00e9riode difficile. Peut-\u00eatre constatez-vous que l\u2019\u00e9nergie faiblit, que le moral est en berne ou que certains coll\u00e8gues se replient de plus en plus sur eux-m\u00eames. Mais \u00e0 quoi cela est-il d\u00fb ? Et surtout : que peut-on faire pour y rem\u00e9dier ?<br \/>Dans cet article, nous mettons en lumi\u00e8re les causes les plus fr\u00e9quentes de la d\u00e9motivation, nous pr\u00e9sentons des strat\u00e9gies pr\u00e9ventives et nous expliquons comment remettre sur les rails une \u00e9quipe d\u00e9j\u00e0 d\u00e9motiv\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/quand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation\/#Comment_savoir_si_une_equipe_est_demotivee\" >Comment savoir si une \u00e9quipe est d\u00e9motiv\u00e9e ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/quand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation\/#Causes_frequentes_de_demotivation_dans_les_equipes_de_projet_et_solutions_simples\" >Causes fr\u00e9quentes de d\u00e9motivation dans les \u00e9quipes de projet et solutions simples<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/quand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation\/#Que_faire_si_lequipe_est_deja_demotivee\" >Que faire si l&rsquo;\u00e9quipe est d\u00e9j\u00e0 d\u00e9motiv\u00e9e ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/quand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_savoir_si_une_equipe_est_demotivee\"><\/span>Comment savoir si une \u00e9quipe est d\u00e9motiv\u00e9e ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Rares sont les personnes tr\u00e8s motiv\u00e9es en permanence. Au contraire, la motivation d\u00e9pend de nombreux facteurs, tels que la forme ou le moment de la journ\u00e9e, le stress actuel dans la vie professionnelle ou priv\u00e9e, mais aussi les t\u00e2ches \u00e0 accomplir sur le moment. C'est tout simplement humain. La situation devient critique lorsque des \u00e9quipes enti\u00e8res sont touch\u00e9es par la d\u00e9motivation et ne parviennent pas \u00e0 s'en sortir. Avec des d\u00e9lais et des budgets serr\u00e9s et beaucoup de stress dans le travail de projet, il peut effectivement arriver rapidement que des \u00e9quipes de projet enti\u00e8res s'\u00e9puisent. Pour pouvoir prendre des mesures efficaces contre ce ph\u00e9nom\u00e8ne, il est important que les responsables d'\u00e9quipe soient en mesure de reconna\u00eetre une telle situation. En effet, il ne s'agit souvent que de changements insidieux qui se manifestent peu \u00e0 peu :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ambiance irritable et conflits :<\/strong> lorsque la motivation diminue, la frustration augmente souvent. Cela peut se traduire par des tensions au sein de l'\u00e9quipe ou par une augmentation des conflits. Votre \u00e9quipe s'enlise-t-elle dans des discussions st\u00e9riles, au point de passer plus de temps en r\u00e9union que sur le terrain ? Dans ce cas, vous pouvez \u00eatre attentif.<\/li>\n<li><strong>Un engagement en baisse :<\/strong> le fait que les membres de l'\u00e9quipe prennent moins d'initiatives, participent moins aux r\u00e9unions ou ex\u00e9cutent les t\u00e2ches de mani\u00e8re m\u00e9canique est \u00e9galement un signe de d\u00e9motivation. Un premier signe peut \u00eatre que votre \u00e9quipe travaille plus lentement ou repousse des t\u00e2ches simples.<\/li>\n<li><strong>Augmentation des erreurs :<\/strong> la d\u00e9motivation conduit souvent \u00e0 l'inattention et \u00e0 la n\u00e9gligence, ce qui peut se traduire par des erreurs plus fr\u00e9quentes. Cela contribue \u00e0 son tour \u00e0 une ambiance irritable au sein de l'\u00e9quipe. Les erreurs sont naturelles et il est important de les <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/adopter-les-erreurs-en-leadership-le-role-essentiel-dune-culture-positive-de-lerreur-dans-le-succes-de-lentreprise\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Le leadership et l'erreur : pourquoi une bonne culture de l'erreur est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite de l'entreprise\">g\u00e9rer<\/a> correctement. Mais si vous constatez beaucoup plus d'erreurs que d'habitude, cela peut \u00eatre d\u00fb au fait que votre \u00e9quipe est actuellement dans une mauvaise passe.<\/li>\n<li><strong>Augmentation de l'absent\u00e9isme et de l'absent\u00e9isme :<\/strong> Une \u00e9quipe d\u00e9motiv\u00e9e se sent souvent \u00e9puis\u00e9e ou \u00e9puis\u00e9e, ce qui peut rendre les membres individuels de l'\u00e9quipe plus vuln\u00e9rables aux maladies. Cela se traduit alors par une augmentation de l'absent\u00e9isme, m\u00eame en dehors des p\u00e9riodes habituelles d'infection.<\/li>\n<li><strong>Retrait de certains membres de l'\u00e9quipe :<\/strong> ceux qui ne se sentent pas valoris\u00e9s, qui ne voient pas de sens \u00e0 leur travail ou qui n'ont pas de perspectives peuvent se retirer de plus en plus et communiquer moins.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Causes_frequentes_de_demotivation_dans_les_equipes_de_projet_et_solutions_simples\"><\/span>Causes fr\u00e9quentes de d\u00e9motivation dans les \u00e9quipes de projet et solutions simples<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Objectifs et attentes flous<\/strong><br \/>Imaginez que vous partiez en voyage sans destination pr\u00e9cise et sans carte. Combien de temps resteriez-vous motiv\u00e9 ? C\u2019est exactement ce que ressentent de nombreuses \u00e9quipes lorsque les attentes et les objectifs ne sont pas clairement d\u00e9finis. En l\u2019absence d\u2019une vision commune de ce qu\u2019il faut accomplir, des incertitudes peuvent surgir. Les membres de l'\u00e9quipe y consacrent du temps et de l'\u00e9nergie, mais au final, ils ne savent pas vraiment s'ils sont sur la bonne voie. Cela entra\u00eene souvent de la frustration et un sentiment d'inutilit\u00e9.<br \/><em>Solution :<\/em> fixer des objectifs clairs et mesurables ! La m\u00e9thode SMART (Sp\u00e9cifique, Mesurable, Accept\u00e9, R\u00e9aliste, Temporellement d\u00e9fini) y contribue. Des points r\u00e9guliers sur l\u2019avancement et des s\u00e9ances de retour d\u2019exp\u00e9rience apportent \u00e9galement de la clart\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Surcharge de travail et d\u00e9lais irr\u00e9alistes<\/strong><br \/>Lorsque la liste des t\u00e2ches ne cesse de s\u2019allonger et que le temps manque pour les accomplir, cela engendre du stress et, \u00e0 long terme, une d\u00e9motivation. La surcharge de travail conduit les membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 se sentir \u00e9puis\u00e9s et \u00e0 percevoir leur travail comme accablant. La difficult\u00e9 r\u00e9side \u00e9galement dans le fait que l\u2019accent est souvent mis sur la rapidit\u00e9 plut\u00f4t que sur la qualit\u00e9. Cela peut conduire les collaborateurs \u00e0 subir une pression immense, sans disposer de la marge de man\u0153uvre n\u00e9cessaire \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 ou \u00e0 un travail approfondi.<br \/><em>Solution :<\/em> une planification responsable des projets est essentielle. Les responsables doivent fixer des d\u00e9lais r\u00e9alistes, en pr\u00e9voyant des marges de man\u0153uvre, et veiller \u00e0 ce que les lots de travail restent r\u00e9alisables. Des points r\u00e9guliers permettent d\u2019identifier les probl\u00e8mes \u00e0 un stade pr\u00e9coce.<br \/><strong><\/strong><\/li>\n<li><strong>Manque de reconnaissance et d\u2019estime<\/strong><br \/>Vous souvenez-vous de la derni\u00e8re fois o\u00f9 vous avez \u00e9t\u00e9 f\u00e9licit\u00e9 pour votre bon travail ? Si ce n\u2019est pas le cas, vous comprenez certainement pourquoi le manque de reconnaissance est un facteur de d\u00e9motivation consid\u00e9rable. Dans de nombreuses entreprises, les bonnes performances et la r\u00e9ussite sont consid\u00e9r\u00e9es comme allant de soi. C\u2019est notamment en p\u00e9riode de stress que la reconnaissance passe souvent \u00e0 la trappe, alors qu\u2019elle serait justement la plus importante dans ces moments-l\u00e0.<br \/><em>Solution :<\/em> les dirigeants devraient prendre l\u2019habitude d\u2019exprimer r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9loges et de la reconnaissance. Ce ne sont pas seulement les grands \u00e9loges qui comptent, mais aussi les petits gestes sinc\u00e8res : un simple \u00ab Bravo ! \u00bb peut faire des merveilles.<\/li>\n<li><strong>Mauvaise communication et malentendus<\/strong><br \/>La communication est le lubrifiant de toute \u00e9quipe. Lorsqu\u2019elle fait d\u00e9faut ou qu\u2019elle est entrav\u00e9e, des malentendus, des incertitudes et des conflits surgissent rapidement. Un manque d\u2019\u00e9changes conduit les membres de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 se sentir isol\u00e9s, \u00e0 la perte d\u2019informations importantes, \u00e0 une mauvaise d\u00e9finition des priorit\u00e9s ou \u00e0 d\u2019autres probl\u00e8mes. Cela peut repr\u00e9senter un d\u00e9fi de taille, en particulier au sein des \u00e9quipes hybrides ou travaillant \u00e0 distance.<br \/><em>Solution :<\/em> favoriser une communication ouverte et transparente. Des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res, des outils de collaboration num\u00e9riques et des accords clairs peuvent y contribuer. Il est \u00e9galement important de mettre en place une culture de l\u2019erreur qui aborde les probl\u00e8mes de mani\u00e8re ouverte.<\/li>\n<li><strong>Manque d'autonomie et de possibilit\u00e9s d'influencer les choses<\/strong><br \/>Personne n'aime travailler comme un robot qui se contente d'ex\u00e9cuter des ordres. Les personnes souhaitent s\u2019impliquer, faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et exercer une influence. Lorsque cette possibilit\u00e9 est retir\u00e9e aux collaborateurs, leur motivation s\u2019effrite. Les jeunes collaborateurs, en particulier, attendent des missions qui ont du sens, un d\u00e9veloppement personnel et un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. En revanche, une \u00e9quipe qui se contente de suivre des instructions perd tout lien avec son propre travail. Les collaborateurs se sentent priv\u00e9s d\u2019autonomie et d\u00e9veloppent une indiff\u00e9rence vis-\u00e0-vis du projet.<br \/><em>Solution :<\/em> encourager la responsabilit\u00e9 individuelle et la participation active. Les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent \u00eatre impliqu\u00e9s dans les d\u00e9cisions et avoir la possibilit\u00e9 de mettre en \u0153uvre leurs propres id\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_faire_si_lequipe_est_deja_demotivee\"><\/span>Que faire si l&rsquo;\u00e9quipe est d\u00e9j\u00e0 d\u00e9motiv\u00e9e ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Parfois, malgr\u00e9 toutes les mesures prises, cela reste in\u00e9vitable : une \u00e9quipe traverse une p\u00e9riode de baisse de motivation. Que faire dans ce cas ?<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Faire le point<\/strong><br \/>Les vrais changements commencent par une \u00e9coute attentive. Les dirigeants doivent prendre le temps de parler aux membres de leur \u00e9quipe ou de les interroger anonymement pour savoir comment ils se sentent dans le projet. Des m\u00e9thodes telles que le <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/finies-les-discussions-interminables-comment-prendre-des-decisions-plus-rapidement-lors-des-reunions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Des d\u00e9cisions plus rapides lors des r\u00e9unions\">dot voting<\/a> peuvent \u00eatre utilis\u00e9es \u00e0 cet effet. Si le r\u00e9sultat est que l'\u00e9quipe est tr\u00e8s d\u00e9motiv\u00e9e, l'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9terminer les causes de cette d\u00e9motivation. L'objectif n'est pas de bl\u00e2mer qui que ce soit, mais de comprendre honn\u00eatement la situation. Les ateliers d'\u00e9quipe sont particuli\u00e8rement adapt\u00e9s \u00e0 cette fin.<\/li>\n<li><strong>Mettre en \u0153uvre des am\u00e9liorations rapides<\/strong><br \/>Il suffit souvent de petits ajustements pour am\u00e9liorer l'ambiance - par exemple, une r\u00e9partition plus \u00e9quitable des t\u00e2ches ou des horaires de travail plus flexibles. Souvent, il est \u00e9galement utile de red\u00e9finir les r\u00e8gles du jeu de la collaboration, par exemple comment r\u00e9agir en cas de surcharge ou de conflit. Cela s'av\u00e8re payant dans les phases de projet particuli\u00e8rement \u00e9prouvantes.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9velopper des objectifs communs<\/strong><br \/>Parfois, il manque un objectif f\u00e9d\u00e9rateur qui cr\u00e9e de la coh\u00e9sion. Dans ce cas, il peut \u00eatre utile de red\u00e9finir le \"pourquoi\" du projet. Pourquoi travaillons-nous ? Pourquoi ce projet est-il important ? Cela permet \u00e9galement de distinguer le projet des autres travaux.<\/li>\n<li><strong>Planifier le projet ensemble et c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s<\/strong><br \/>L'autod\u00e9termination, la responsabilit\u00e9 personnelle et la libert\u00e9 peuvent renforcer la confiance de l'\u00e9quipe et avoir un effet tr\u00e8s motivant. Il peut donc \u00eatre utile de planifier le projet ensemble. Cela permet \u00e9galement \u00e0 l'\u00e9quipe d'adh\u00e9rer aux plans, ce qui la motive davantage, m\u00eame dans les moments difficiles. De plus, les \u00e9tapes d\u00e9finies ensemble peuvent \u00eatre c\u00e9l\u00e9br\u00e9es lorsqu'elles sont atteintes. Cela permet de redonner un peu d'\u00e9lan pour les travaux suivants, car les succ\u00e8s communs renforcent l'esprit d'\u00e9quipe et redonnent de l'\u00e9nergie.<\/li>\n<li><strong>Contr\u00f4le r\u00e9gulier<\/strong><br \/>M\u00eame dans une \u00e9quipe motiv\u00e9e, l'\u00e9tat d'esprit doit \u00eatre contr\u00f4l\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement afin de pouvoir intervenir rapidement en cas de difficult\u00e9s. Il est \u00e9galement utile de discuter avec l'\u00e9quipe des mesures qui ont \u00e9t\u00e9 efficaces et des raisons pour lesquelles elles ont fonctionn\u00e9 ou non. Cela permet aux chefs de projet de mieux conna\u00eetre leur \u00e9quipe, ses besoins et sa dynamique, afin de pouvoir la soutenir de mani\u00e8re optimale.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La d\u00e9motivation n\u2019est pas un probl\u00e8me insoluble : elle s\u2019installe souvent insidieusement, mais peut \u00eatre enray\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des mesures appropri\u00e9es. La cl\u00e9 r\u00e9side dans un leadership respectueux, clair et inspirant. Les entreprises qui prennent leurs \u00e9quipes au s\u00e9rieux et s\u2019attachent activement \u00e0 cr\u00e9er un environnement motivant b\u00e9n\u00e9ficient \u00e0 long terme de collaborateurs engag\u00e9s et performants.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Certaines des raisons pour lesquelles les \u00e9quipes de projet sont d\u00e9motiv\u00e9es peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es en utilisant les bons outils. Par exemple, un logiciel de gestion de projet comme myPARM ProjectManagement aide \u00e0 communiquer clairement les objectifs et les attentes et \u00e0 montrer \u00e0 l'\u00e9quipe de projet l'\u00e9tat actuel de mani\u00e8re transparente. Une bonne gestion des ressources permet d'\u00e9viter les surcharges et de planifier les d\u00e9lais de mani\u00e8re r\u00e9aliste.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant !<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fquand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fquand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fquand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fquand-les-equipes-de-projet-tombent-dans-un-trou-de-motivation%2F&subject=Quand%20les%20%C3%A9quipes%20de%20projet%20tombent%20dans%20un%20trou%20de%20motivation\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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