{"id":22481,"date":"2023-07-07T15:46:44","date_gmt":"2023-07-07T13:46:44","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=22481"},"modified":"2026-09-28T09:02:57","modified_gmt":"2026-09-28T07:02:57","slug":"lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\/","title":{"rendered":"Lorsque la r\u00e9siliation d&rsquo;un projet devient in\u00e9vitable"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Quand l'abandon d'un projet est in\u00e9vitable<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Voici comment proc\u00e9der correctement lorsqu\u2019un projet \u00e9choue<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_FR.jpg\" alt=\"Quand l&#039;abandon d&#039;un projet est in\u00e9vitable\" title=\"Article : \u00ab Interruption d\u2019un projet \u00bb\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22498\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En tant que chef de projet, vous relevez de nombreux d\u00e9fis et g\u00e9rez divers risques afin de mener \u00e0 bien vos projets. Cependant, malgr\u00e9 tous vos efforts, il peut arriver qu\u2019un projet \u00e9choue et que son abandon devienne in\u00e9vitable. Les d\u00e9passements de budget, les \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus ou les \u00e9volutions du march\u00e9 peuvent amener m\u00eame un projet minutieusement planifi\u00e9 \u00e0 un tournant o\u00f9 vous devez d\u00e9cider s'il convient de le poursuivre ou de l'interrompre d\u00e9finitivement. Mais comment d\u00e9terminer le moment o\u00f9 un projet ne peut plus \u00eatre sauv\u00e9 ? Nous vous expliquons comment reconna\u00eetre les signes indiquant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019interrompre un projet et comment prendre une d\u00e9cision aussi s\u00fbre que possible.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\/#Quest-ce_quun_abandon_de_projet\" >Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un abandon de projet ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\/#Facteurs_conduisant_a_une_resiliation_inevitable_du_projet\" >Facteurs conduisant \u00e0 une r\u00e9siliation in\u00e9vitable du projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\/#Comment_identifier_les_premiers_signes_de_resiliation_dun_projet\" >Comment identifier les premiers signes de r\u00e9siliation d&rsquo;un projet?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\/#Processus_de_prise_de_decision_et_mise_en_oeuvre_de_la_resiliation_dun_projet\" >Processus de prise de d\u00e9cision et mise en \u0153uvre de la r\u00e9siliation d&rsquo;un projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_quun_abandon_de_projet\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un abandon de projet ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong><\/strong>L\u2019abandon d\u2019un projet d\u00e9signe l\u2019arr\u00eat pr\u00e9matur\u00e9 d\u2019un projet avant que ses objectifs ne soient atteints. Il est important de faire la distinction entre une interruption temporaire et un abandon d\u00e9finitif.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Suspension de projet:<\/h3>\n<p>On parle d'interruption lorsqu'un projet est temporairement suspendu, mais qu'il est pr\u00e9vu de le reprendre ult\u00e9rieurement. Cela peut s'expliquer par diverses raisons, telles que :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Insuffisance de ressources:<\/strong> Si un projet manque de ressources ad\u00e9quates, telles que le budget, le personnel ou l'\u00e9quipement technique, une suspension peut \u00eatre n\u00e9cessaire pour obtenir les ressources manquantes.<\/li>\n<li><strong>Retards:<\/strong> Si un projet est incapable de respecter son calendrier en raison d'obstacles ou de complications impr\u00e9vus, une suspension temporaire peut \u00eatre envisag\u00e9e pour ajuster le calendrier et apporter les adaptations n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li><strong>Facteurs externes et \u00ab force majeure \u00bb :<\/strong> Il arrive parfois que des facteurs externes, tels que des changements politiques, des dispositions l\u00e9gales, des catastrophes naturelles, des guerres et des conflits arm\u00e9s, des crises \u00e9conomiques ou des \u00e9volutions technologiques, obligent \u00e0 interrompre temporairement un projet afin de r\u00e9agir \u00e0 ces changements ou de s\u2019y adapter. <br \/>Les influences externes et les \u00ab cas de force majeure \u00bb d\u00e9signent principalement des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances \u00e9chappant au contr\u00f4le d\u2019une personne ou d\u2019une organisation et susceptibles d\u2019avoir une incidence sur ses activit\u00e9s, ses d\u00e9cisions ou ses engagements. Ces influences peuvent \u00eatre impr\u00e9visibles et avoir des r\u00e9percussions consid\u00e9rables sur le fonctionnement normal des entreprises, des gouvernements et d\u2019autres institutions.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. R\u00e9siliation de projet:<\/h3>\n<p>Une interruption d\u00e9finitive intervient lorsqu'il est d\u00e9cid\u00e9 que le projet ne peut ou ne doit plus \u00eatre poursuivi. Cela peut s'expliquer par diverses raisons, telles que :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Obstacles insurmontables :<\/strong> lorsqu\u2019un projet se heurte \u00e0 des obstacles impr\u00e9vus ou insurmontables qui emp\u00eachent durablement la r\u00e9alisation des objectifs ou rendent les co\u00fbts et les avantages du projet inacceptables, un arr\u00eat d\u00e9finitif peut s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaire.<\/li>\n<li><strong>Absence de perspectives de r\u00e9ussite :<\/strong> s\u2019il appara\u00eet que le projet n\u2019atteindra pas les objectifs d\u00e9finis, m\u00eame apr\u00e8s des ajustements et des efforts consid\u00e9rables, un arr\u00eat d\u00e9finitif peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une d\u00e9cision raisonnable.<\/li>\n<li><strong>Changement de priorit\u00e9s :<\/strong> il arrive parfois que les priorit\u00e9s d\u2019une entreprise ou d\u2019une organisation \u00e9voluent, de sorte que le projet ne s\u2019inscrit plus dans les objectifs strat\u00e9giques actuels. Dans de tels cas, un arr\u00eat d\u00e9finitif peut s\u2019av\u00e9rer n\u00e9cessaire afin de lib\u00e9rer des ressources pour d\u2019autres projets.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Facteurs_conduisant_a_une_resiliation_inevitable_du_projet\"><\/span>Facteurs conduisant \u00e0 une r\u00e9siliation in\u00e9vitable du projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les facteurs susceptibles d'entra\u00eener l'abandon d'un projet sont multiples et peuvent varier en fonction du projet et des circonstances. Voici quelques facteurs courants pouvant conduire \u00e0 l'abandon d'un projet :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Manque de ressources :<\/strong> lorsqu\u2019un projet ne dispose pas de moyens financiers, de personnel, d\u2019\u00e9quipements ou d\u2019autres ressources suffisants pour atteindre ses objectifs, son abandon peut devenir in\u00e9vitable. Si le projet devait se poursuivre dans ces conditions, on peut s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019il en r\u00e9sulte des d\u00e9fauts de qualit\u00e9, des retards et, en fin de compte, l\u2019\u00e9chec du projet. Si le manque de ressources est grave et que vous ne pouvez ni r\u00e9aliser des \u00e9conomies suffisantes, ni vous procurer de ressources suppl\u00e9mentaires, l\u2019abandon du projet peut s\u2019av\u00e9rer in\u00e9vitable. Il en va de m\u00eame lorsque, par exemple, une grande partie du budget a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9e et que des moyens financiers suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires, ce qui remet en cause le rapport co\u00fbt-b\u00e9n\u00e9fice.<\/li>\n<li><strong>Retards :<\/strong>  Lorsqu'un projet ne parvient pas \u00e0 respecter son calendrier et que des retards surviennent, cela peut avoir de graves cons\u00e9quences. Si les retards sont tels que les objectifs du projet ne peuvent plus \u00eatre atteints dans des d\u00e9lais acceptables, ou si ces retards compromettent consid\u00e9rablement la valeur commerciale du projet, l'abandon du projet peut s'av\u00e9rer n\u00e9cessaire. De plus, il peut arriver que le r\u00e9sultat du projet ne soit plus pertinent si celui-ci est achev\u00e9 trop tard, par exemple parce qu'un concurrent commercialise alors plus rapidement un produit similaire. Si l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du projet ne peut \u00eatre mise en \u0153uvre qu\u2019\u00e0 un co\u00fbt \u00e9norme, il est possible qu\u2019un tel projet ne soit plus rentable et qu\u2019il doive donc \u00eatre interrompu.<\/li>\n<li><strong>Risques et obstacles impr\u00e9vus :<\/strong> dans le cadre de projets \u00e0 tr\u00e8s long terme notamment, des risques et des obstacles impr\u00e9vus peuvent parfois survenir au cours de la mise en \u0153uvre du projet et avoir une incidence consid\u00e9rable sur celui-ci. Ceux-ci peuvent \u00eatre de nature technique, \u00e9conomique, juridique ou organisationnelle. Si ces risques et obstacles ne peuvent \u00eatre surmont\u00e9s avec succ\u00e8s ou si leurs r\u00e9percussions sont trop importantes, l\u2019abandon du projet peut constituer la meilleure option pour \u00e9viter d\u2019autres pr\u00e9judices.<\/li>\n<li><strong>Non-r\u00e9alisation des objectifs du projet :<\/strong> lorsqu\u2019un projet ne parvient pas \u00e0 atteindre les objectifs fix\u00e9s malgr\u00e9 des efforts consid\u00e9rables et la mobilisation d\u2019importantes ressources, l\u2019abandon du projet peut \u00e9galement \u00eatre envisag\u00e9. Cela peut s\u2019expliquer par le fait que les objectifs avaient \u00e9t\u00e9 formul\u00e9s de mani\u00e8re irr\u00e9aliste, que les exigences ont \u00e9volu\u00e9, que la <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-f-wie-feasibility-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet : \u00e9tude de faisabilit\u00e9\">faisabilit\u00e9<\/a> n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment v\u00e9rifi\u00e9e ou que le projet n\u2019apporte pas les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le moment o\u00f9 l'abandon d'un projet devient in\u00e9vitable d\u00e9pend de la combinaison de ces facteurs ainsi que de l'\u00e9valuation globale du projet. Il arrive ainsi fr\u00e9quemment que plusieurs de ces facteurs se manifestent simultan\u00e9ment, par exemple lorsque la faisabilit\u00e9 n\u2019\u00e9tait pas claire d\u00e8s le d\u00e9but d\u2019un projet et que, de ce fait, le calendrier, les co\u00fbts et les ressources sont tous en d\u00e9rive. Bien entendu, la question se pose alors de savoir combien de temps il convient d\u2019essayer de sauver un projet et \u00e0 partir de quel moment il faut tirer la sonnette d\u2019alarme. En g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019abandon d\u2019un projet devient in\u00e9vitable lorsque :<\/p>\n<ul>\n<li>Les co\u00fbts du projet d\u00e9passent consid\u00e9rablement les ressources financi\u00e8res de l'entreprise et il n'existe aucune possibilit\u00e9 de mobiliser des fonds suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n<li>Les retards sont tels que le projet ne peut plus atteindre ses objectifs commerciaux ou strat\u00e9giques et que la perte de valeur qui en r\u00e9sulte est inacceptable.<\/li>\n<li>Les risques et les obstacles sont si importants qu\u2019une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie du projet n\u2019est plus r\u00e9aliste et que les r\u00e9percussions n\u00e9gatives potentielles sont inacceptables.<\/li>\n<li>Le projet n\u2019a pas atteint ses objectifs d\u00e9finis de mani\u00e8re continue sur une longue p\u00e9riode et il n\u2019existe aucune perspective r\u00e9aliste d\u2019atteindre ces objectifs dans un avenir pr\u00e9visible.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans de tels cas, l'abandon d'un projet est souvent la d\u00e9cision la plus raisonnable afin de concentrer les ressources, le temps et l'\u00e9nergie sur d'autres projets offrant de meilleures chances de r\u00e9ussite. Gardez toutefois \u00e0 l\u2019esprit que certains aspects d\u2019un projet peuvent \u00e9ventuellement \u00eatre mis en \u0153uvre dans le cadre d\u2019un projet plus modeste ou d\u2019un nouveau projet, ou qu\u2019il peut s\u2019av\u00e9rer judicieux de repenser enti\u00e8rement un projet et de red\u00e9finir les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_identifier_les_premiers_signes_de_resiliation_dun_projet\"><\/span>Comment identifier les premiers signes de r\u00e9siliation d&rsquo;un projet?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Afin de pouvoir agir \u00e0 temps et de ne pas investir plus longtemps que n\u00e9cessaire des ressources importantes dans un projet qui doit \u00eatre interrompu, il est essentiel que vous identifiiez d\u00e8s le d\u00e9but les signes annonciateurs d\u2019une interruption du projet. De plus, plus un projet a dur\u00e9 longtemps et plus les ressources investies ont \u00e9t\u00e9 importantes, plus son \u00e9chec est difficile \u00e0 accepter. De m\u00eame, l\u2019atteinte \u00e0 l\u2019image de marque r\u00e9sultant de l\u2019abandon d\u2019un projet s\u2019aggrave \u00e0 mesure que celui-ci se prolonge. Voici quelques approches et indicateurs susceptibles de vous aider \u00e0 identifier un abandon in\u00e9vitable de projet :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Suivi r\u00e9gulier de l'avancement du projet :<\/strong> un suivi continu de l'avancement du projet permet d'identifier \u00e0 un stade pr\u00e9coce les probl\u00e8mes ou retards potentiels. Cela comprend des r\u00e9unions d'\u00e9tat d'avancement r\u00e9guli\u00e8res, des rapports de projet ainsi que le suivi des jalons et des t\u00e2ches. Si, par exemple, vous constatez que des \u00e9tapes cl\u00e9s ou des objectifs importants accusent sans cesse du retard, bien que vous ayez pris les mesures et proc\u00e9d\u00e9 aux ajustements n\u00e9cessaires, cela peut \u00eatre le signe qu\u2019il convient d\u2019interrompre le projet. Il en va de m\u00eame si, au cours de la mise en \u0153uvre du projet, vous constatez l\u2019apparition de risques et d\u2019obstacles majeurs que vous ne parvenez pas \u00e0 surmonter.<\/li>\n<li><strong>Analyse des indicateurs de performance et des chiffres cl\u00e9s :<\/strong> l'utilisation d'indicateurs de performance et de chiffres cl\u00e9s permet une \u00e9valuation objective de l'avancement du projet. Cela peut notamment inclure l'analyse des \u00e9carts de co\u00fbts, des calendriers, des normes de qualit\u00e9 ou des retours d'exp\u00e9rience des clients. Si les indicateurs d\u00e9finis restent syst\u00e9matiquement en de\u00e7\u00e0 des attentes, cela peut constituer un signal d\u2019alerte. Ainsi, si vous constatez des d\u00e9passements de co\u00fbts importants qui ne peuvent \u00eatre compens\u00e9s par des moyens financiers suppl\u00e9mentaires, cela constitue un indicateur majeur d\u2019un \u00e9chec de votre projet. Il en va de m\u00eame si vous constatez que la qualit\u00e9 ou la satisfaction client ne cesse de baisser, sans que vous ne parveniez \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes sous-jacents.<\/li>\n<li><strong>Communication et retours d\u2019information des parties prenantes :<\/strong> l\u2019implication des parties prenantes ainsi que leurs retours d\u2019information r\u00e9guliers sont \u00e9galement essentiels. Le dialogue avec les parties prenantes, notamment l\u2019\u00e9quipe de projet, les clients, la direction et d\u2019autres groupes d\u2019int\u00e9r\u00eat, permet d\u2019identifier \u00e0 un stade pr\u00e9coce les probl\u00e8mes ou d\u00e9fis potentiels. Si vous constatez que vous perdez le soutien de parties prenantes importantes, cela peut \u00e9galement \u00eatre un signe qu\u2019il convient d\u2019interrompre le projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La constatation d\u2019un seul de ces signes ne suffit toutefois pas \u00e0 elle seule \u00e0 justifier l\u2019abandon d\u2019un projet. Il est au contraire n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une analyse et \u00e0 une \u00e9valuation approfondies de la situation, ainsi qu\u2019\u00e0 une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e, afin de d\u00e9terminer si l\u2019abandon d\u2019un projet est r\u00e9ellement in\u00e9vitable et quelles mesures il convient de prendre ensuite.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Processus_de_prise_de_decision_et_mise_en_oeuvre_de_la_resiliation_dun_projet\"><\/span>Processus de prise de d\u00e9cision et mise en \u0153uvre de la r\u00e9siliation d&rsquo;un projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le processus de d\u00e9cision concernant l'abandon d'un projet doit \u00eatre men\u00e9 avec soin afin de garantir que tous les facteurs pertinents soient pris en compte. Voici un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour ce processus de d\u00e9cision :<\/p>\n<h3>1. Identification des probl\u00e8mes et des d\u00e9fis:<\/h3>\n<p>Il est important que vous identifiiez d\u00e8s que possible les probl\u00e8mes, risques ou obstacles susceptibles de compromettre la r\u00e9ussite du projet. Vous pourrez ainsi analyser et \u00e9valuer avec pr\u00e9cision la nature et la gravit\u00e9 des probl\u00e8mes, ainsi que leur impact sur les objectifs du projet.<\/p>\n<h3>2. \u00c9valuation des avantages et des objectifs du projet:<\/h3>\n<p>V\u00e9rifiez \u00e9galement si le projet est toujours en mesure d'atteindre les objectifs vis\u00e9s et d'apporter les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s. \u00c9valuez la valeur actuelle du projet par rapport aux attentes et aux objectifs initiaux.<\/p>\n<h3>3. Analyse de la disponibilit\u00e9 des ressources:<\/h3>\n<p>V\u00e9rifiez \u00e9galement la disponibilit\u00e9 et les besoins en ressources financi\u00e8res, humaines ou techniques. Disposez-vous de ressources suffisantes pour mener \u00e0 bien le projet, ou cela entra\u00eenerait-il des co\u00fbts disproportionn\u00e9s ?<\/p>\n<h3>4. Analyse des parties prenantes:<\/h3>\n<p>Vous devriez en outre tenir compte des int\u00e9r\u00eats et des opinions des parties prenantes, notamment de l'\u00e9quipe de projet, des clients, de la direction et des autres parties concern\u00e9es. Il peut ainsi arriver, par exemple, qu'un projet doive en r\u00e9alit\u00e9 \u00eatre interrompu, mais qu'il faille n\u00e9anmoins le mener \u00e0 bien pour des raisons strat\u00e9giques ou d'image.<\/p>\n<h3>5. \u00c9valuation des risques:<\/h3>\n<p>Une <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-risques-en-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Risques dans la gestion de projet\">\u00e9valuation compl\u00e8te des risques<\/a> vous aide \u00e0 comprendre les cons\u00e9quences potentielles des probl\u00e8mes, des retards ou d\u2019autres difficult\u00e9s. \u00c9valuez la probabilit\u00e9 et la gravit\u00e9 de ces risques, ainsi que leur caract\u00e8re ma\u00eetrisable ou non. Les risques sur lesquels vous n\u2019avez aucune influence, relevant des cat\u00e9gories \u00ab influences externes \u00bb et \u00ab force majeure \u00bb, doivent faire l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re ; ils sont souvent int\u00e9gr\u00e9s dans des clauses sp\u00e9cifiques des contrats et des accords juridiques afin de prot\u00e9ger les parties contractantes contre les cons\u00e9quences de tels \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9visibles. Ces clauses peuvent entra\u00eener la suspension temporaire \u2013 ou d\u00e9finitive \u2013 des obligations ou des contrats lorsque leur ex\u00e9cution devient impossible ou d\u00e9raisonnable en raison d\u2019influences ou d\u2019\u00e9v\u00e9nements correspondants.<\/p>\n<h3>6. Analyse co\u00fbts-avantages:<\/h3>\n<p>Une analyse co\u00fbts-avantages vous aide \u00e0 \u00e9valuer les r\u00e9percussions financi\u00e8res d\u2019un arr\u00eat de projet par rapport \u00e0 sa poursuite. Tenez compte \u00e0 cet \u00e9gard aussi bien des co\u00fbts directs que des r\u00e9percussions \u00e0 long terme sur l\u2019entreprise. Il peut ainsi arriver, par exemple, qu\u2019un projet ne puisse en r\u00e9alit\u00e9 plus \u00eatre mis en \u0153uvre en raison de co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et de ressources insuffisantes, mais que son abandon ne soit pas financi\u00e8rement supportable pour l\u2019entreprise. Dans un tel cas, vous devrez serrer les dents et mener le projet \u00e0 bien malgr\u00e9 les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n<h3>7. Examen des alternatives et des actions possibles:<\/h3>\n<p>Avant de mettre fin \u00e0 un projet, examinez toutes les alternatives possibles, telles que des ajustements du p\u00e9rim\u00e8tre, des objectifs ou du calendrier du projet. \u00c9valuez ces options en termes de faisabilit\u00e9, d\u2019impact et de chances de r\u00e9ussite afin de pouvoir prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e.<\/p>\n<h3>8. Prise de d\u00e9cision:<\/h3>\n<p>Sur la base des \u00e9tapes pr\u00e9c\u00e9dentes et des informations recueillies, vous pouvez d\u00e9sormais prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e quant \u00e0 l'abandon du projet. \u00c9valuez soigneusement tous les points mentionn\u00e9s ci-dessus. Vous devriez \u00e9galement vous demander si les parties du projet d\u00e9j\u00e0 mises en \u0153uvre peuvent \u00eatre utilis\u00e9es ailleurs ou si les enseignements tir\u00e9s peuvent \u00eatre transpos\u00e9s \u00e0 d'autres projets.<\/p>\n<h3>9. Communication:<\/h3>\n<p>Si vous avez d\u00e9cid\u00e9 d\u2019interrompre un projet, il est important de communiquer cette d\u00e9cision de mani\u00e8re claire et transparente \u00e0 toutes les parties prenantes concern\u00e9es. Dans le cas de projets de tr\u00e8s grande envergure impliquant de nombreuses parties prenantes, il peut \u00eatre utile d\u2019\u00e9laborer un plan de communication dans lequel vous d\u00e9finissez les publics cibles ainsi que les messages cl\u00e9s et les canaux de communication. Veillez \u00e0 expliquer les raisons de votre d\u00e9cision ainsi que les facteurs sous-jacents en vous appuyant sur des faits, sans pour autant tomber dans le pi\u00e8ge des reproches. Expliquez \u00e9galement comment l\u2019abandon du projet affectera les diff\u00e9rents groupes de parties prenantes et pr\u00e9cisez quelles mesures seront prises. Votre \u00e9quipe de projet \u00e9tant particuli\u00e8rement touch\u00e9e par l\u2019abandon du projet, veillez \u00e9galement \u00e0 l\u2019impliquer d\u00e8s le d\u00e9but et \u00e0 donner \u00e0 ses membres la possibilit\u00e9 de poser des questions. Pr\u00e9cisez en outre les responsabilit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la mise en \u0153uvre de l\u2019abandon du projet, afin que toutes les personnes concern\u00e9es sachent ce que l\u2019on attend d\u2019elles.<\/p>\n<h3>10. Mise en \u0153uvre:<\/h3>\n<p>Mettez ensuite en \u0153uvre les mesures n\u00e9cessaires pour mettre fin au projet et garantir une cl\u00f4ture en bonne et due forme. Menez \u00e0 bien les t\u00e2ches en suspens, consignez l'\u00e9tat d'avancement du projet et archivez les documents pertinents. Lors de l'arr\u00eat du projet, n'oubliez pas non plus que les contrats, accords ou cadres juridiques existants doivent \u00eatre respect\u00e9s afin d'\u00eatre en r\u00e8gle sur le plan juridique.<\/p>\n<h3>11. Apprentissage et am\u00e9lioration:<\/h3>\n<p>Apr\u00e8s l'abandon d'un projet, il est important de proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation r\u00e9trospective et d'en tirer les enseignements. Cela vous permettra de tirer les le\u00e7ons de vos erreurs, de mieux planifier vos futurs projets, d'identifier les risques \u00e0 un stade pr\u00e9coce et d'optimiser vos processus.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il est essentiel de d\u00e9tecter rapidement les signes annonciateurs d\u2019un arr\u00eat in\u00e9vitable du projet afin de prendre les mesures appropri\u00e9es en temps utile. Un suivi continu de l'avancement du projet, l'analyse des indicateurs de performance, la prise en compte des retours d'information des parties prenantes ainsi qu'une \u00e9valuation approfondie des risques permettent d'identifier rapidement les probl\u00e8mes potentiels.<\/p>\n<p>L'utilisation d'un logiciel de gestion de projet tel que myPARM peut faciliter le suivi et l'\u00e9valuation de l'avancement du projet en pr\u00e9sentant de mani\u00e8re claire les t\u00e2ches, les ressources, les calendriers et les objectifs, et en permettant d'identifier les risques. Cela permet ainsi de d\u00e9tecter \u00e0 temps les irr\u00e9gularit\u00e9s et les retards et d\u2019y rem\u00e9dier de mani\u00e8re proactive afin d\u2019\u00e9viter d\u2019\u00e9ventuelles interruptions ou d\u2019en minimiser les cons\u00e9quences.<br \/>Dans l\u2019ensemble, il est important de prendre au s\u00e9rieux les signes annonciateurs d\u2019un arr\u00eat in\u00e9vitable du projet et d\u2019agir en cons\u00e9quence. Une analyse approfondie, une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e, une communication claire ainsi qu\u2019une mise en \u0153uvre m\u00e9thodique sont essentielles pour g\u00e9rer efficacement l\u2019arr\u00eat du projet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La possibilit\u00e9 d'une interruption du projet doit \u00eatre prise en compte d\u00e8s la r\u00e9daction des contrats et des accords juridiques. D'une part, il convient de d\u00e9finir la proc\u00e9dure \u00e0 suivre en cas d'interruption \u00e9ventuelle du projet. D'autre part, il est recommand\u00e9 d'\u00e9tablir une liste concr\u00e8te des facteurs ou \u00e9v\u00e9nements susceptibles de rendre impossible la poursuite du projet.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant !<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Florsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Cependant, malgr\u00e9 tous vos efforts, il peut arriver qu\u2019un projet \u00e9choue et que son arr\u00eat devienne in\u00e9vitable. Les d\u00e9passements budg\u00e9taires, les impr\u00e9vus ou les \u00e9volutions du march\u00e9 peuvent amener m\u00eame un projet minutieusement planifi\u00e9 \u00e0 un tournant o\u00f9 vous devez d\u00e9cider s\u2019il convient de le poursuivre ou de l\u2019interrompre d\u00e9finitivement. Mais comment d\u00e9terminer le moment o\u00f9 un projet ne peut plus \u00eatre sauv\u00e9 ? La soci\u00e9t\u00e9 Parm AG vous explique comment reconna\u00eetre les signes indiquant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une interruption du projet et comment prendre une d\u00e9cision aussi s\u00fbre que possible.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22498,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[701],"tags":[54,971],"class_list":["post-22481","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-projet","tag-project-management","tag-project-termination"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Lorsque la r\u00e9siliation d&#039;un projet devient in\u00e9vitable | Parm AG<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Certains projets \u00e9chouent malgr\u00e9 tous les efforts d\u00e9ploy\u00e9s. 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Les d\u00e9passements budg\u00e9taires, les \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus ou les \u00e9volutions du march\u00e9 peuvent amener m\u00eame un projet minutieusement planifi\u00e9 \u00e0 un tournant o\u00f9 vous devez d\u00e9cider s\u2019il convient de le poursuivre ou de l\u2019interrompre d\u00e9finitivement. Mais comment d\u00e9terminer le moment o\u00f9 un projet ne peut plus \u00eatre sauv\u00e9 ? La soci\u00e9t\u00e9 Parm AG vous explique comment reconna\u00eetre les signes indiquant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un arr\u00eat du projet et comment prendre une d\u00e9cision aussi s\u00fbre que possible.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/parm.com\/fr\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Parm AG\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/myparm\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-07-07T13:46:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-28T07:02:57+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_FR.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1313\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Lorsque la r\u00e9siliation d&#039;un projet devient in\u00e9vitable\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"En tant que chef de projet, vous relevez de nombreux d\u00e9fis et g\u00e9rez divers risques afin de mener \u00e0 bien vos projets. 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La soci\u00e9t\u00e9 Parm AG vous explique comment reconna\u00eetre les signes indiquant la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une interruption du projet et comment prendre une d\u00e9cision aussi s\u00fbre que possible.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Project_termination_FR.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\"},\"headline\":\"Lorsque la r\u00e9siliation d&rsquo;un projet devient in\u00e9vitable\",\"datePublished\":\"2023-07-07T13:46:44+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-28T07:02:57+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/\"},\"wordCount\":10,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Post_Project_termination_FR.jpg\",\"keywords\":[\"Project management\",\"Project termination\"],\"articleSection\":[\"Gestion de projet\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/\",\"name\":\"Lorsque la r\u00e9siliation d'un projet devient in\u00e9vitable | Parm AG\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fr\\\/lorsque-la-resiliation-dun-projet-devient-inevitable\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/07\\\/Post_Project_termination_FR.jpg\",\"datePublished\":\"2023-07-07T13:46:44+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-28T07:02:57+00:00\",\"description\":\"Certains projets \u00e9chouent malgr\u00e9 tous les efforts d\u00e9ploy\u00e9s. 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