{"id":16968,"date":"2022-08-09T10:00:25","date_gmt":"2022-08-09T08:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/parkinsons-law\/"},"modified":"2026-09-14T16:53:59","modified_gmt":"2026-09-14T14:53:59","slug":"parkinsons-law-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/parkinsons-law-4\/","title":{"rendered":"La Loi de Parkinson"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Les principes fondamentaux en gestion de projet: la loi de Parkinson<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Ex\u00e9cuter les t\u00e2ches dans des d\u00e9lais impartis de mani\u00e8re efficace.<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_FR.jpg\" alt=\"La Loi de Parkinson\" title=\"Post_Parkinson\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-14453\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Combien de fois avez-vous constat\u00e9 qu'un projet \u00e9tait achev\u00e9 plus rapidement que pr\u00e9vu? Et combien de fois \u00e9tait-ce le contraire, \u00e0 savoir qu'un projet \u00e9tait retard\u00e9 et devenait plus co\u00fbteux que pr\u00e9vu? Pour se pr\u00e9munir contre de tels cas, des marges g\u00e9n\u00e9reuses sont souvent int\u00e9gr\u00e9es au planning. Malheureusement, cela peut entra\u00eener des cons\u00e9quences fatales, comme le montre la Loi de Parkinson.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/parkinsons-law-4\/#Quest-ce_que_la_Loi_de_Parkinson\" >Qu&rsquo;est-ce que la Loi de Parkinson?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/parkinsons-law-4\/#Pourquoi_le_travail_se_dilate-t-il\" >Pourquoi le travail se dilate-t-il?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/parkinsons-law-4\/#Pourquoi_alloue-t-on_trop_de_temps\" >Pourquoi alloue-t-on trop de temps?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/parkinsons-law-4\/#Comment_savoir_si_la_Loi_de_Parkinson_a_frappe\" >Comment savoir si la Loi de Parkinson a frapp\u00e9?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/parkinsons-law-4\/#Mesures_contre_la_Loi_de_Parkinson\" >Mesures contre la Loi de Parkinson<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/parkinsons-law-4\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_la_Loi_de_Parkinson\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que la Loi de Parkinson?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cyril Northcode Parkinson, un historien britannique, a formul\u00e9 la maxime suivante sur la th\u00e9orie de l'administration et de l'\u00e9conomie:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>&gt;&gt;Le travail se dilate de mani\u00e8re \u00e0 remplir le temps disponible pour sa r\u00e9alisation.&lt;&lt;<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Il\u2019 a eu cette id\u00e9e en examinant la marine britannique. Parkinson a r\u00e9alis\u00e9 qu'en 14 ans, le nombre d'officiers et de marins avait diminu\u00e9 d'un tiers, car la marine ne disposait que de 20 navires de guerre au lieu de 62. En m\u00eame temps, cependant, l'\u00e9quipe de commandement avait augment\u00e9 de 78 %, m\u00eame s'il y avait moins de personnes \u00e0 superviser. Parkinson a conclu que plus il y a de personnes impliqu\u00e9es dans une t\u00e2che, plus elles ont besoin de temps pour la r\u00e9aliser.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_le_travail_se_dilate-t-il\"><\/span>Pourquoi le travail se dilate-t-il?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En d'autres termes: quelle que soit la complexit\u00e9 ou la difficult\u00e9 d'une t\u00e2che, celle-ci prendra exactement autant de temps qu'il y a de temps disponible pour la r\u00e9aliser. Cela peut avoir diff\u00e9rentes raisons: <\/p>\n<ol>\n<li>Le travail est effectu\u00e9 plus lentement et sans pression car il y a suffisamment de temps.<\/li>\n<li>Le temps est utilis\u00e9 pour perfectionner chaque d\u00e9tail du travail.<\/li>\n<li>Le travail n'est pas commenc\u00e9 avant la derni\u00e8re minute car il y a suffisamment de temps et d'autres t\u00e2ches peuvent \u00eatre termin\u00e9es en premier. Cependant, commencer \u00e0 la derni\u00e8re minute conduit souvent au stress et aux heures suppl\u00e9mentaires, m\u00eame si la t\u00e2che aurait pu \u00eatre termin\u00e9e bien avant. <\/li>\n<li>Une t\u00e2che n'est signal\u00e9e comme termin\u00e9e qu'\u00e0 la fin du temps disponible afin de ne pas avoir moins de temps pour le projet suivant.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_alloue-t-on_trop_de_temps\"><\/span>Pourquoi alloue-t-on trop de temps?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il existe plusieurs raisons pour lesquelles on alloue trop de temps aux projets et que des marges suppl\u00e9mentaires sont int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Respecter le planning:<\/strong> Personne ne souhaite d\u00e9passer le temps ou le budget pr\u00e9vus pour un projet. C'est pourquoi une marge g\u00e9n\u00e9reuse est souvent int\u00e9gr\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9part, au cas o\u00f9 des \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus retarderaient la fin du projet. <\/li>\n<li><strong>Estimations d'effort incorrectes:<\/strong> Les estimations d'effort sont \u00e9galement donn\u00e9es avec prudence. Certains employ\u00e9s travaillent plus efficacement que d'autres. Par cons\u00e9quent, ces estimations sont souvent bas\u00e9es sur l'employ\u00e9 qui prend le plus de temps pour accomplir une t\u00e2che, plut\u00f4t que sur celui qui est le plus rapide.  <\/li>\n<li><strong>Doutes concernant les estimations:<\/strong> Si un chef de projet a d\u00e9j\u00e0 appris qu'un employ\u00e9 a sous-estim\u00e9 l'effort d'une t\u00e2che parce qu'il ne pouvait pas voir le tableau d'ensemble, par exemple, ce chef de projet ajoutera souvent une marge g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l'effort \u00e0 l'avenir afin de ne pas se retrouver en difficult\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_savoir_si_la_Loi_de_Parkinson_a_frappe\"><\/span>Comment savoir si la Loi de Parkinson a frapp\u00e9?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 que, selon Parkinson, autant de temps est utilis\u00e9 pour accomplir les t\u00e2ches que celui qui est disponible, il est g\u00e9n\u00e9ralement difficile de d\u00e9terminer si la t\u00e2che a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e efficacement. Cependant, un signe distinctif de la Loi de Parkinson est lorsque l'effort de gestion de projet augmente m\u00eame si la qualit\u00e9 des projets ou des t\u00e2ches reste la m\u00eame, voire se d\u00e9t\u00e9riore. Cela peut m\u00eame \u00eatre mesur\u00e9 en d\u00e9terminant l'indice de performance du planning, l'indice de performance des co\u00fbts et l'effort consacr\u00e9 \u00e0 la gestion de projet. Pour en savoir plus, consultez l'article \"<a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" title=\"Analyse de la Valeur Acquise\">Valeur acquise<\/a>\".   <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mesures_contre_la_Loi_de_Parkinson\"><\/span>Mesures contre la Loi de Parkinson<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pour \u00e9viter qu'un projet ne devienne volumineux et pour travailler le plus efficacement possible, vous pouvez prendre diverses mesures:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planification des t\u00e2ches:<\/strong> Si vous connaissez la Loi de Parkinson, vous pouvez essayer de planifier g\u00e9n\u00e9ralement moins de temps pour les t\u00e2ches que vous ne le feriez normalement. \u00c9liminez les marges de temps, par exemple. Le planning plus serr\u00e9 peut motiver les employ\u00e9s \u00e0 travailler de mani\u00e8re plus efficace. C'est particuli\u00e8rement important lors des r\u00e9unions, car les points les plus importants sont souvent abord\u00e9s dans les premi\u00e8res minutes, mais ensuite le temps pr\u00e9vu est utilis\u00e9 pour discuter d'autres choses qui ne sont pas pertinentes pour tous les participants. Si vous planifiez moins de temps pour une r\u00e9union \u00e0 l'avance, vous pouvez vous attendre \u00e0 ce qu'elle soit plus efficace.    <\/li>\n<li><strong>Fixez des \u00e9ch\u00e9ances et des jalons:<\/strong> Selon Parkinson, sans une \u00e9ch\u00e9ance fixe \u00e0 laquelle une t\u00e2che doit \u00eatre termin\u00e9e, elle ne le sera jamais. Par cons\u00e9quent, veillez \u00e0 attribuer \u00e0 chaque t\u00e2che une \u00e9ch\u00e9ance. Utilisez, par exemple, la planification de projet avec <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-c-wie-critical-path\/\" title=\"ABC de la gestion de projet: C comme Chemin critique\">le chemin critique<\/a>. De cette fa\u00e7on, chaque t\u00e2che se voit attribuer une \u00e9ch\u00e9ance et vous pouvez v\u00e9rifier le chemin critique pour identifier les marges inutiles. Vous devriez \u00e9galement diviser les grandes t\u00e2ches en \u00e9tapes plus petites. Avec de tels jalons, vous vous assurez que m\u00eame les grandes t\u00e2ches peuvent \u00eatre termin\u00e9es \u00e0 temps.     <\/li>\n<li><strong>Planifiez les ressources de mani\u00e8re efficace:<\/strong> Selon les observations de Parkinson, trop d'employ\u00e9s se g\u00eanent mutuellement et cr\u00e9ent m\u00eame plus de travail pour eux-m\u00eames. Par cons\u00e9quent, lors de la planification d'un projet, vous ne devriez pr\u00e9voir que le nombre d'employ\u00e9s absolument n\u00e9cessaire. Examinez donc attentivement qui peut faire quoi, quelles comp\u00e9tences vous avez besoin dans votre \u00e9quipe et qui pourrait retarder le projet en raison d'un manque de connaissances. Les petites \u00e9quipes sont g\u00e9n\u00e9ralement plus rapides pour se coordonner mutuellement, ce qui vous permet d'\u00e9conomiser des discussions ou des explications inutiles \u00e0 d'autres membres de l'\u00e9quipe.   <\/li>\n<li><strong>\u00c9valuez l'effort de mani\u00e8re plus pr\u00e9cise:<\/strong> Apprenez \u00e9galement \u00e0 \u00e9valuer vos membres d'\u00e9quipe. Y a-t-il des personnes parmi vos membres d'\u00e9quipe qui ne commencent g\u00e9n\u00e9ralement une t\u00e2che qu'\u00e0 la derni\u00e8re minute ou qui estiment g\u00e9n\u00e9ralement leur effort de mani\u00e8re trop optimiste ou pessimiste? Vous pouvez alors prendre en compte cette connaissance dans la planification du projet ou effectuer une estimation de l'effort en groupe, par exemple avec la m\u00e9thode Planning Poker. De cette mani\u00e8re, vous pouvez mieux \u00e9valuer les estimations et, en cas d'estimations pessimistes, r\u00e9duire la marge. Les connaissances d'expert sur le projet ainsi que l'exp\u00e9rience accumul\u00e9e en gestion de projet peuvent \u00e9galement vous aider \u00e0 mieux estimer les charges de travail.    <\/li>\n<li><strong>Limitez le perfectionnisme:<\/strong> Pour \u00e9viter que le perfectionnisme ne retarde inutilement un projet, essayez d'appliquer le principe de Pareto. Celui-ci suppose que 80 % des r\u00e9sultats sont obtenus avec seulement 20 % de l'effort de travail. Pour perfectionner le r\u00e9sultat du travail, les 80 % restants du temps sont ensuite n\u00e9cessaires. Si vous gardez \u00e0 l'esprit que le r\u00e9sultat peut d\u00e9j\u00e0 \u00eatre tout \u00e0 fait suffisant apr\u00e8s 20 % du temps, vous pouvez \u00e9conomiser le reste du temps si n\u00e9cessaire.\n<\/li>\n<li><strong>Outils et m\u00e9thodes de gestion des t\u00e2ches:<\/strong> Utilisez des listes de t\u00e2ches, des tableaux kanban ou des outils de gestion des t\u00e2ches pour structurer votre travail et celui de votre \u00e9quipe de projet. De cette mani\u00e8re, vous garderez une bonne vue d'ensemble des t\u00e2ches et pourrez mieux planifier votre temps. Les m\u00e9thodes de gestion du temps, telles que \"Getting Things Done\" ou la <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-time-management-4\/\" title=\"Gestion du temps dans les projets: la technique Pomodoro\">technique Pomodoro<\/a>, vous aideront \u00e9galement \u00e0 hi\u00e9rarchiser vos t\u00e2ches et \u00e0 les traiter de la mani\u00e8re la plus efficace possible.  <\/li>\n<li><strong>Optimisez les processus:<\/strong> Analysez consciemment les processus de vos t\u00e2ches et projets pour identifier les \u00e9conomies potentielles. Profitez \u00e9galement de la fin d'un projet pour revoir les processus et ainsi obtenir des informations importantes pour les projets futurs. <strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Avec les bonnes strat\u00e9gies et une connaissance de la Loi de Parkinson, vous pouvez terminer les projets et les t\u00e2ches \u00e0 temps, les r\u00e9aliser en moins de temps et travailler de mani\u00e8re plus efficace, m\u00eame si vous ne pouvez pas \u00e9liminer compl\u00e8tement la Loi de Parkinson. Cependant, lors de la planification de projets et de t\u00e2ches, gardez \u00e9galement \u00e0 l'esprit qu'il est judicieux de travailler efficacement, mais que vous et votre \u00e9quipe de projet ne devriez pas travailler en permanence sous pression. Vous pouvez utiliser le temps gagn\u00e9 pour continuer \u00e0 travailler, mais aussi pour faire une courte pause et ainsi pouvoir commencer la t\u00e2che suivante avec une nouvelle \u00e9nergie.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un logiciel de gestion de projet peut vous faciliter la planification des t\u00e2ches, des \u00e9ch\u00e9ances et des jalons, ainsi que vous aidez \u00e0 la planification des ressources. Des outils int\u00e9gr\u00e9s de gestion des t\u00e2ches, tels que des listes de t\u00e2ches ou des tableaux Kanban, vous aideront \u00e9galement \u00e0 suivre les t\u00e2ches que vous devez accomplir. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">PRENDRE RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fparkinsons-law-4%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fparkinsons-law-4%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fparkinsons-law-4%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fparkinsons-law-4%2F&subject=La%20Loi%20de%20Parkinson\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center; 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Veuillez consulter votre bo\u00eete de r\u00e9ception et confirmer votre inscription. Si vous ne recevez pas de message, veuillez consulter votre dossier de courrier ind\u00e9sirable. Merci beaucoup !   \n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <p>Bulletin d'information<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              <p>Inscrivez-vous \u00e0 notre newsletter mensuelle et soyez inform\u00e9 des produits de Parm AG, des nouveaut\u00e9s, des tendances en mati\u00e8re de gestion de projet ainsi que des offres et \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\"><p>J'accepte que la newsletter soit personnalis\u00e9e en fonction de mes int\u00e9r\u00eats. \u00c0 cette fin, j'autorise Parm AG \u00e0 analyser mon comportement d'ouverture, de clic et de t\u00e9l\u00e9chargement dans le Newsetter et \u00e0 cr\u00e9er un profil d'utilisateur personnel me concernant. 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