{"id":16944,"date":"2022-09-07T09:20:27","date_gmt":"2022-09-07T07:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/project-budget-exceeded-and-now\/"},"modified":"2026-09-28T07:55:27","modified_gmt":"2026-09-28T05:55:27","slug":"project-budget-exceeded-and-now-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/project-budget-exceeded-and-now-5\/","title":{"rendered":"D\u00e9passement du budget de projet \u2013 et maintenant ?"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>D\u00e9passement du budget de projet \u2013 et maintenant ?<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Voici ce que vous pouvez faire si cela se produit, et comment le pr\u00e9venir<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_FR.jpg\" alt=\"Que faire si le budget du projet est d\u00e9pass\u00e9 ?\" title=\"Post_budget du projet\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_project_budget_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-14526\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00eame le meilleur chef de projet peut constater qu'un projet d\u00e9passe son budget pr\u00e9vu. Peu importe la raison, une action rapide est d\u00e9sormais n\u00e9cessaire. En effet, d\u00e9passer le budget affectera non seulement votre r\u00e9putation en tant que bon chef de projet, mais peut \u00e9galement avoir un impact n\u00e9gatif sur la productivit\u00e9, les b\u00e9n\u00e9fices et la strat\u00e9gie de votre entreprise, ainsi que sur ceux de vos parties prenantes.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-budget-exceeded-and-now-5\/#Pourquoi_un_projet_peut-il_depasser_son_budget_et_comment_cela_peut-il_etre_evite\" >Pourquoi un projet peut-il d\u00e9passer son budget et comment cela peut-il \u00eatre \u00e9vit\u00e9 ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-budget-exceeded-and-now-5\/#Verifier_letat_du_projet_et_mettre_en_place_un_plan_daction\" >V\u00e9rifier l&rsquo;\u00e9tat du projet et mettre en place un plan d&rsquo;action<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-budget-exceeded-and-now-5\/#Communication_avec_les_parties_prenantes\" >Communication avec les parties prenantes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-budget-exceeded-and-now-5\/#Informer_lequipe_et_mettre_en_oeuvre_les_changements\" >Informer l&rsquo;\u00e9quipe et mettre en \u0153uvre les changements<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-budget-exceeded-and-now-5\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_un_projet_peut-il_depasser_son_budget_et_comment_cela_peut-il_etre_evite\"><\/span>Pourquoi un projet peut-il d\u00e9passer son budget et comment cela peut-il \u00eatre \u00e9vit\u00e9 ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il existe d'innombrables raisons pour lesquelles un projet peut d\u00e9passer son budget, par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estimation incorrecte :<\/strong> Si l'estimation des efforts en d\u00e9but de projet \u00e9tait trop optimiste, le budget \u00e9tait planifi\u00e9 trop bas. Estimer les efforts aussi pr\u00e9cis\u00e9ment que possible est une t\u00e2che difficile, surtout en d\u00e9but de projet. Pour savoir comment vous pouvez encore r\u00e9ussir et comment vous pouvez \u00e9viter de d\u00e9passer le budget, lisez l'article sur <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/effort-estimation-in-project-management-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Estimation de la charge de travail dans la gestion de projet\">l'estimation des efforts.<\/a>  <\/li>\n<li><strong>Port\u00e9e :<\/strong> La port\u00e9e du projet a augment\u00e9 ou l'objectif du projet a chang\u00e9. Cela peut \u00eatre le cas, par exemple, si votre client demande des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires dans un projet, mais que le budget n'est pas adapt\u00e9 \u00e0 cela. Certains clients demandent souvent de petits changements au projet qui peuvent \u00eatre effectu\u00e9s rapidement et facilement. Mais m\u00eame de petits changements s'additionnent rapidement. Bien s\u00fbr, il n'y a rien de mal \u00e0 mettre en \u0153uvre un changement mineur sans budget suppl\u00e9mentaire pour satisfaire votre client. Cependant, cela devrait \u00eatre une exception. Si votre client demande d'autres changements, le budget devrait \u00eatre augment\u00e9 pour tout ce qui va au-del\u00e0 de la port\u00e9e originale du projet. Si m\u00eame l'objectif r\u00e9el du projet a chang\u00e9 avec le temps, votre budget devrait certainement \u00eatre ajust\u00e9 pour r\u00e9pondre aux nouvelles exigences. Afin de maintenir la transparence dans le projet, nous recommandons que les changements de port\u00e9e et les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires qui en r\u00e9sultent soient g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re professionnelle au moyen d'une gestion des modifications ou de compl\u00e9ments.        <\/li>\n<li><strong>Facteurs externes :<\/strong> L'inflation, par exemple, peut signifier que vos fournisseurs doivent augmenter leurs prix. Surtout si votre projet a une tr\u00e8s longue dur\u00e9e, s'il a d\u00fb \u00eatre interrompu pendant un certain temps, ou si le calcul du projet a eu lieu \u00e0 un moment o\u00f9 les prix \u00e9taient tr\u00e8s bas mais augmentent maintenant, cela devient souvent un probl\u00e8me. Si vous savez \u00e0 l'avance que votre projet aura une tr\u00e8s longue dur\u00e9e, il est conseill\u00e9 de le prendre en compte lors de la conclusion de contrats avec vos fournisseurs et de pr\u00e9voir des garanties appropri\u00e9es.  <\/li>\n<li><strong>Mauvaise utilisation des ressources :<\/strong> Vous pourriez utiliser des ressources inutilement co\u00fbteuses pour votre projet, ou vos ressources ne peuvent tout simplement pas travailler efficacement. Cela peut \u00eatre le cas, par exemple, si le personnel du projet doit constamment passer d'un projet \u00e0 un autre, de sorte qu'ils ne peuvent pas se concentrer sur l'un d'eux. Si vous prenez cela en compte lors de la planification de vos ressources, vous pouvez <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/this-is-how-project-managers-choose-an-optimal-project-team-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Comment choisir une \u00e9quipe de projet optimale\">choisir les ressources optimales<\/a> pour votre projet. Vous pouvez \u00e9galement fournir \u00e0 votre \u00e9quipe de projet des m\u00e9thodes de gestion du temps, telles que la <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-time-management-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gestion du temps : la technique Pomodoro\">technique Pomodoro<\/a>, afin qu'ils travaillent aussi efficacement que possible.   <\/li>\n<li><strong>Mauvaise gestion du budget :<\/strong> Si vous n'avez pas une bonne ma\u00eetrise de votre budget initial, il est possible que trop d'argent soit d\u00e9pens\u00e9 pour des choses moins importantes ou que vous perdiez la trace de combien a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9. Surtout au d\u00e9but d'un projet, lorsque le budget est encore important, les gens ont tendance \u00e0 ne pas pr\u00eater beaucoup d'attention aux co\u00fbts. Cependant, si vous gardez un \u0153il attentif sur l'\u00e9tat de votre budget et les co\u00fbts en cours d\u00e8s le d\u00e9but, vous devriez avoir peu de surprises n\u00e9gatives. Une r\u00e9vision budg\u00e9taire p\u00e9riodique est recommand\u00e9e ici.   <\/li>\n<li><strong>D\u00e9passement de la dur\u00e9e pr\u00e9vue :<\/strong> Si un projet prend plus de temps que pr\u00e9vu, cela augmentera les co\u00fbts. Par cons\u00e9quent, planifiez vos projets avec pr\u00e9voyance, envisagez les difficult\u00e9s qui pourraient survenir et pr\u00e9parez une analyse des risques. Prenez des mesures contre les risques, g\u00e9rez vos projets de mani\u00e8re vigilante et surveillez toujours leur \u00e9tat. De cette mani\u00e8re, vous pouvez intervenir rapidement si vous remarquez que votre projet prend du retard.   <\/li>\n<\/ul>\n<p>Vous pouvez lire quelles sont les indicateurs cl\u00e9s qui vous aident \u00e0 reconna\u00eetre si votre projet d\u00e9passe le budget et comment ils peuvent servir d'indicateur d'alerte pr\u00e9coce dans l'article de blog sur la <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Earned Value\">valeur acquise<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Verifier_letat_du_projet_et_mettre_en_place_un_plan_daction\"><\/span>V\u00e9rifier l&rsquo;\u00e9tat du projet et mettre en place un plan d&rsquo;action<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Si vous constatez que le budget de votre projet a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9, il est important de commencer par identifier pr\u00e9cis\u00e9ment l'origine du probl\u00e8me. Ce n\u2019est qu\u2019ainsi que vous pourrez \u00e9laborer une solution optimale par la suite. Une fois la cause identifi\u00e9e, vous devez \u00e9galement v\u00e9rifier si celle-ci a des r\u00e9percussions sur d\u2019autres aspects du projet, tels que la dur\u00e9e, la port\u00e9e, la qualit\u00e9, les ressources ou les risques.<br \/>Gr\u00e2ce aux informations recueillies, vous pouvez d\u00e9sormais \u00e9valuer diff\u00e9rentes solutions.  <\/p>\n<h3>1. R\u00e9duire les co\u00fbts :<\/h3>\n<p>Une premi\u00e8re \u00e9tape pourrait consister \u00e0 essayer de r\u00e9duire les co\u00fbts. Vous pouvez y parvenir de diff\u00e9rentes mani\u00e8res : <\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9changer des ressources :<\/strong> <br \/>Remplacez certaines ressources par des options moins co\u00fbteuses. Par exemple, vous pouvez remplacer un collaborateur tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9, qui n\u2019est pas suffisamment sollicit\u00e9, par un collaborateur moins exp\u00e9riment\u00e9 et donc moins co\u00fbteux. Vous devez toutefois garder \u00e0 l\u2019esprit que ce collaborateur aura peut-\u00eatre besoin d\u2019une p\u00e9riode d\u2019adaptation au nouveau projet et qu\u2019il lui faudra \u00e9ventuellement plus de temps pour accomplir les diff\u00e9rentes t\u00e2ches. C\u2019est pourquoi vous ne devriez proc\u00e9der \u00e0 un tel changement que si votre projet n\u2019est pas soumis \u00e0 des contraintes de d\u00e9lai. Dans certains cas, il peut en revanche s\u2019av\u00e9rer judicieux de remplacer un collaborateur peu exp\u00e9riment\u00e9 par un collaborateur tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9, car cette expertise sup\u00e9rieure permettrait de gagner du temps et, par cons\u00e9quent, de r\u00e9duire les co\u00fbts.    <br \/>Il en va de m\u00eame pour les mat\u00e9riaux ou les services n\u00e9cessaires : vous pouvez essayer de passer \u00e0 une option moins ch\u00e8re si cela n'affecte pas n\u00e9gativement le temps et la qualit\u00e9, ou si ces facteurs sont moins critiques. Alternativement, vous pouvez passer \u00e0 un mat\u00e9riau mieux con\u00e7u s'il vous permet de gagner suffisamment de temps critique pour le projet. <\/li>\n<li><strong>R\u00e9duire les co\u00fbts superflus :<\/strong> <br \/>V\u00e9rifiez \u00e9galement s\u2019il existe des co\u00fbts qui pourraient \u00eatre \u00e9vit\u00e9s. Il peut s\u2019agir, par exemple, de d\u00e9placements fr\u00e9quents pour des r\u00e9unions avec le client, qui pourraient \u00eatre espac\u00e9s ou pour lesquels vous pourriez opter pour des solutions moins on\u00e9reuses. Il peut \u00e9galement s\u2019agir de mat\u00e9riel informatique co\u00fbteux ou de licences logicielles que tous les collaborateurs n\u2019utilisent pas r\u00e9ellement, et bien d\u2019autres choses encore. En r\u00e9duisant ces co\u00fbts, vous pourrez peut-\u00eatre respecter votre budget sans avoir \u00e0 modifier le projet lui-m\u00eame.   <\/li>\n<li><strong>N\u00e9gocier avec les fournisseurs :<\/strong> <br \/>N\u00e9gocier avec les fournisseurs est \u00e9galement toujours une option pour r\u00e9duire les co\u00fbts. Il se peut que votre fournisseur accepte de vous accorder une baisse de prix ou de revenir sur une augmentation de prix, ce qui vous permettra de respecter le budget de votre projet. <\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Absorber les co\u00fbts en interne :<\/h3>\n<p>M\u00eame si cela ne devrait pas \u00eatre la r\u00e8gle, dans certains cas, il peut \u00eatre judicieux d'absorber les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires en interne, par exemple afin de ne pas compromettre la bonne relation avec le client. Dans ce cas, par exemple, les employ\u00e9s peuvent continuer \u00e0 travailler sur le projet sans le facturer au projet. Mais il pourrait \u00e9galement \u00eatre le cas, par exemple, que les co\u00fbts des mat\u00e9riaux augment\u00e9s soient absorb\u00e9s par votre propre entreprise.  <\/p>\n<h3>3. Ajuster la port\u00e9e :<\/h3>\n<p>Si votre client a \u00e9largi la port\u00e9e du projet a posteriori, une solution peut consister \u00e0 revenir \u00e0 la port\u00e9e initiale ou \u00e0 ren\u00e9gocier les termes du contrat. V\u00e9rifiez \u00e9galement avec soin s\u2019il existe des t\u00e2ches ou des exigences li\u00e9es au projet qui ne sont pas n\u00e9cessaires du point de vue du client. Il se peut, par exemple, qu\u2019une qualit\u00e9 moindre du r\u00e9sultat soit tout \u00e0 fait suffisante, ou que vous ayez pr\u00e9vu, pour un produit \u00e0 d\u00e9velopper, des fonctionnalit\u00e9s qui ne sont pas importantes pour le client. Si vous pouvez modifier les priorit\u00e9s de cette mani\u00e8re, la port\u00e9e du projet s\u2019en trouve r\u00e9duite, et donc les co\u00fbts \u00e9galement.<br \/>Si votre projet est soumis \u00e0 des contraintes de temps et de budget, vous pouvez \u00e9galement mettre en place un \u00ab gel de la port\u00e9e \u00bb (scope freeze) pour emp\u00eacher toute nouvelle modification. Cela signifie que vous ne m\u00e8nerez \u00e0 bien que les travaux pr\u00e9vus et qu\u2019aucune autre modification ne sera accept\u00e9e, afin de respecter le budget.    <\/p>\n<h3>4. Ajuster le budget :<\/h3>\n<p>Si vous avez d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu une marge de man\u0153uvre pour le budget dans l'estimation initiale des efforts, vous pouvez l'utiliser pour absorber les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires du projet. Cependant, si vous n'avez pas de marge de man\u0153uvre ou si elle a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e, vous pouvez demander plus de budget. Cela ne devrait \u00eatre fait que si vous avez d\u00e9j\u00e0 \u00e9puis\u00e9 toutes les autres possibilit\u00e9s. De plus, dans ce cas, vous devriez vous assurer d'estimer exactement combien de budget suppl\u00e9mentaire vous aurez besoin. De cette mani\u00e8re, vous \u00e9viterez de devoir demander une augmentation de budget plusieurs fois en peu de temps. Gardez \u00e9galement \u00e0 l'esprit que pour un client, il n'a de sens d'ajuster le budget que s'il est en partie responsable des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires ou s'il y a des circonstances ext\u00e9rieures. Si vous avez mal estim\u00e9 les efforts vous-m\u00eame, ou si vous avez une mauvaise gestion du budget ou des ressources, il sera difficile de demander au client plus de fonds.       <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_0 et_pb_gallery et_pb_bg_layout_light et_pb_slider et_pb_gallery_fullwidth clearfix et_pb_module\" data-auto-rotate=\"off\" data-auto-rotate-speed=\"\"><div class=\"et_pb_gallery_items et_post_gallery clearfix\" data-per_page=\"4\"><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_0\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg\" title=\"Statut du projet - KPIs + alertes\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1583\" height=\"949\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg\" alt=\"Statut du projet - KPIs + alertes dans myPARM BIact\" class=\"wp-image-14385\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts.jpg 1583w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-1280x767.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-980x588.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-Alerts-480x288.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1583px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_1\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg\" title=\"Revenus et co\u00fbts des projets\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1583\" height=\"951\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg\" alt=\"Projets Recettes et co\u00fbts dans myPARM BIact\" class=\"wp-image-14383\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs.jpg 1583w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-1280x769.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-980x589.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Projects-revenue-and-costs-480x288.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1583px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Communication_avec_les_parties_prenantes\"><\/span>Communication avec les parties prenantes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Une fois que vous avez rassembl\u00e9 toutes les informations importantes, vous devriez informer toutes les parties prenantes - que vous souhaitiez leur demander d'augmenter le budget ou de convenir des changements n\u00e9cessaires au projet. Visez une conversation ouverte dans laquelle vous pr\u00e9sentez la raison du d\u00e9passement de budget, les effets et les solutions possibles. De cette mani\u00e8re, vous pouvez clairement expliquer \u00e0 tous les participants du projet pourquoi un changement est n\u00e9cessaire et prometteur.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Informer_lequipe_et_mettre_en_oeuvre_les_changements\"><\/span>Informer l&rsquo;\u00e9quipe et mettre en \u0153uvre les changements<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Informez \u00e9galement votre \u00e9quipe de ce qui s'est pass\u00e9 et des changements qui seront maintenant apport\u00e9s. De cette mani\u00e8re, votre personnel saura ce qui est attendu d'eux et quelles sont leurs priorit\u00e9s actuelles. Votre personnel peut \u00e9galement avoir d'autres id\u00e9es sur la fa\u00e7on de rester dans le budget. Ensuite, vous pouvez mettre en \u0153uvre les changements.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le d\u00e9passement du budget du projet ne devrait pas se produire, mais chaque chef de projet a s\u00fbrement \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 une telle situation \u00e0 un moment donn\u00e9. La planification pr\u00e9alable peut \u00e9viter qu'un projet ne devienne trop co\u00fbteux. Si les co\u00fbts deviennent incontr\u00f4lables, une analyse claire, une action rapide et une communication ouverte avec les parties prenantes et l'\u00e9quipe sont n\u00e9cessaires.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00eame si les d\u00e9passements de co\u00fbts ne sont pas toujours \u00e9vitables, en tant que chef de projet, vous ne devriez pas vous retrouver dans la situation o\u00f9 votre budget est d\u00e9j\u00e0 \u00e9puis\u00e9 apr\u00e8s la mise en \u0153uvre d'une petite partie du projet et o\u00f9 vous \u00eates compl\u00e8tement pris au d\u00e9pourvu. Plus t\u00f4t vous vous rendrez compte que le budget est d\u00e9pass\u00e9, mieux vous pourrez intervenir dans ce qui se passe. Par cons\u00e9quent, une surveillance constante en temps r\u00e9el de vos projets est n\u00e9cessaire. Cela est particuli\u00e8rement facile avec les tableaux de bord de votre logiciel de gestion de projet adapt\u00e9s \u00e0 vos besoins, avec lesquels vous surveillez les indicateurs cl\u00e9s les plus importants du projet, ainsi qu'un syst\u00e8me d'alerte pr\u00e9coce qui vous informe automatiquement lorsque les valeurs seuils que vous avez d\u00e9finies sont d\u00e9pass\u00e9es. De cette fa\u00e7on, vous pouvez intervenir rapidement si un d\u00e9passement de budget devient apparent. De plus, un bon reporting vous aide \u00e0 communiquer avec vos parties prenantes et cr\u00e9e la transparence n\u00e9cessaire.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fproject-budget-exceeded-and-now-5%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fproject-budget-exceeded-and-now-5%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fproject-budget-exceeded-and-now-5%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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