{"id":16925,"date":"2022-10-05T08:28:08","date_gmt":"2022-10-05T06:28:08","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/implementation-of-a-pmo\/"},"modified":"2026-03-02T16:08:13","modified_gmt":"2026-03-02T15:08:13","slug":"implementation-of-a-pmo-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/implementation-of-a-pmo-4\/","title":{"rendered":"Quelques \u00e9tapes pour r\u00e9ussir un PMO"},"content":{"rendered":"\n

Comment lancer et mettre en place un bureau de gestion de projet (PMO)?<\/h1>\n

Quelques \u00e9tapes pour une mise en place r\u00e9ussie d'un PMO<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\"Quelques<\/span><\/div><\/div><\/div>

Si le nombre de projets au sein d'une entreprise augmente et que ceux-ci deviennent plus complexes, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire de mettre en place un bureau de gestion de projet (PMO). Les raisons pour lesquelles un PMO peut \u00eatre la bonne \u00e9tape sont multiples, tout comme les t\u00e2ches que le PMO peut prendre en charge. C'est pourquoi ce nouveau d\u00e9partement doit \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 l'entreprise et \u00e0 ses besoins. Pour que cela se passe le mieux possible d\u00e8s son lancement et que le nouveau d\u00e9partement soit bien accueilli par toutes les parties prenantes, vous pouvez utiliser ce guide comme orientation.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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