{"id":16915,"date":"2022-11-09T12:05:15","date_gmt":"2022-11-09T11:05:15","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/brooks-law\/"},"modified":"2026-09-28T07:52:12","modified_gmt":"2026-09-28T05:52:12","slug":"brooks-law-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/brooks-law-5\/","title":{"rendered":"Loi de Brooks"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Principes directeurs en gestion de projet : Loi de Brooks<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Pourquoi des ressources suppl\u00e9mentaires ne sont pas toujours utiles<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_Brooks_FR.jpg\" alt=\"Principes directeurs en gestion de projet : Loi de Brooks\" title=\"Post_Brooks\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_Brooks_FR.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_Brooks_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_Brooks_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-14554\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En r\u00e9alit\u00e9, cela serait assez simple : si davantage de ressources sont ajout\u00e9es \u00e0 un projet en retard, la logique voudrait que le projet puisse alors \u00eatre achev\u00e9 plus rapidement. Mais cette intention bienveillante \u00e9choue souvent, surtout aux phases avanc\u00e9es d'un projet. C'est l\u00e0 que s'applique la Loi de Brooks.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/brooks-law-5\/#Quest-ce_que_la_Loi_de_Brooks\" >Qu&rsquo;est-ce que la Loi de Brooks ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/brooks-law-5\/#Pourquoi_les_projets_continuent-ils_de_prendre_du_retard_lorsque_des_ressources_sont_ajoutees\" >Pourquoi les projets continuent-ils de prendre du retard lorsque des ressources sont ajout\u00e9es ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/brooks-law-5\/#Generalisation_de_la_Loi_de_Brooks\" >G\u00e9n\u00e9ralisation de la Loi de Brooks<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/brooks-law-5\/#Preoccupations_concernant_la_Loi_de_Brooks\" >Pr\u00e9occupations concernant la Loi de Brooks<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/brooks-law-5\/#Comment_la_Loi_de_Brooks_aide-t-elle_en_gestion_de_projet\" >Comment la Loi de Brooks aide-t-elle en gestion de projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/brooks-law-5\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_la_Loi_de_Brooks\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que la Loi de Brooks ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Frederick (Fred) Philips Brooks est un informaticien am\u00e9ricain qui a formul\u00e9 cette phrase dans son livre \"The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering\" : <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>\u201eAdding manpower to a late software project makes it later. \u201c <\/em><em><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En fran\u00e7ais: \u00ab Ajouter de la main-d'\u0153uvre \u00e0 un projet logiciel en retard le retarde encore. \u00bb<\/p>\n<p>Cette phrase, qui semble d'abord contre-intuitive pour tout chef de projet, et que Brooks a tir\u00e9e de son exp\u00e9rience en tant qu'ing\u00e9nieur logiciel chez IBM, est devenue c\u00e9l\u00e8bre sous le nom de Loi de Brooks.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pourquoi_les_projets_continuent-ils_de_prendre_du_retard_lorsque_des_ressources_sont_ajoutees\"><\/span>Pourquoi les projets continuent-ils de prendre du retard lorsque des ressources sont ajout\u00e9es ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Selon Brooks, plusieurs raisons sont responsables du retard accru d'un tel projet :<\/p>\n<p><strong>1. Int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs :<\/strong><br \/>La principale raison de ce nouveau retard r\u00e9side dans la p\u00e9riode d'int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs, jusqu'au moment o\u00f9 ils seront en mesure de contribuer de mani\u00e8re productive au projet. En effet, pour pr\u00e9parer au mieux les nouveaux collaborateurs \u00e0 leurs missions au sein du projet, il est judicieux que ce soient les collaborateurs actuels qui se chargent de leur formation, car ils disposent de l\u2019expertise n\u00e9cessaire. Cependant, pendant qu\u2019ils initient leurs nouveaux coll\u00e8gues au projet, ni les collaborateurs actuels ni les nouveaux ne peuvent travailler activement sur le projet. Il s\u2019\u00e9coule donc beaucoup de temps avant que tous ne soient op\u00e9rationnels, un temps qu\u2019il est pratiquement impossible de rattraper par la suite. De plus, par manque d\u2019exp\u00e9rience, les nouveaux collaborateurs peuvent commettre des erreurs au d\u00e9but, qui doivent ensuite \u00eatre corrig\u00e9es et qui ralentissent ainsi l\u2019avancement du projet.<br \/>\u00c0 cela s\u2019ajoute le fait que les nouveaux coll\u00e8gues doivent d\u2019abord s\u2019int\u00e9grer \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, ce qui implique de revivre la phase de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe qui avait d\u00e9j\u00e0 eu lieu au d\u00e9but du projet.    <\/p>\n<p><strong>2. Effort de coordination accru :<\/strong><br \/>Lorsque de nouveaux collaborateurs sont int\u00e9gr\u00e9s au projet, l\u2019effort de coordination au sein de l\u2019\u00e9quipe augmente \u00e9galement, car chacun doit se coordonner avec un plus grand nombre de coll\u00e8gues. Cela r\u00e9duit la productivit\u00e9 des collaborateurs et peut ainsi entra\u00eener un retard suppl\u00e9mentaire dans le projet. Afin d\u2019illustrer cette charge de communication accrue, Brooks a expliqu\u00e9 ce point dans son ouvrage \u00e0 l\u2019aide d\u2019une formule simple. Si n collaborateurs travaillent sur un projet, il existe (n\u00b2-n)\/2 points de contact. Cela signifie que 2 personnes ont un point de contact, 3 personnes en ont 3, 4 personnes en ont 6 et que, pour 10 personnes, on compte d\u00e9j\u00e0 45 points de contact. On comprend ainsi rapidement pourquoi l\u2019effort de communication augmente de mani\u00e8re exponentielle. En termes simples : lorsque l\u2019\u00e9quipe est r\u00e9duite, les collaborateurs peuvent se concerter en se rendant \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, tandis que dans les grandes \u00e9quipes, il faut organiser des r\u00e9unions planifi\u00e9es pour \u00e9changer les informations importantes. Le temps consacr\u00e9 \u00e0 la communication n\u2019\u00e9tant pas du temps de travail productif, des capacit\u00e9s suppl\u00e9mentaires sont ainsi gaspill\u00e9es.       <\/p>\n<p><strong>3. T\u00e2ches indivisibles :<\/strong><br \/> Au-del\u00e0 d'un certain seuil, la r\u00e9partition des t\u00e2ches entre diff\u00e9rents employ\u00e9s devient impossible, ou exige une coordination tr\u00e8s pouss\u00e9e, car il est imp\u00e9ratif de d\u00e9finir clairement les t\u00e2ches et de compiler ensuite les r\u00e9sultats. Par cons\u00e9quent, si le nombre de personnes disponibles d\u00e9passe le nombre de t\u00e2ches \u00e0 accomplir, les employ\u00e9s suppl\u00e9mentaires ne contribuent pas au travail, mais au contraire, ralentissent sa progression en raison des t\u00e2ches de coordination suppl\u00e9mentaires qu'il implique. <\/p>\n<p><strong>4. Autres effets :<\/strong> <br \/>Il convient \u00e9galement de garder \u00e0 l'esprit que l'arriv\u00e9e de nouveaux collaborateurs peut nuire \u00e0 la productivit\u00e9 de l'\u00e9quipe, par exemple parce que les collaborateurs ne se sentent plus aussi responsables des t\u00e2ches qui leur incombent ou parce qu'ils sont globalement moins motiv\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Generalisation_de_la_Loi_de_Brooks\"><\/span>G\u00e9n\u00e9ralisation de la Loi de Brooks<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00c0 l'origine, la loi de Brooks ne s'appliquait qu'aux projets logiciels. Cependant, comme les raisons \u00e9voqu\u00e9es ci-dessus ne s'appliquent pas uniquement \u00e0 ces projets, mais sont d'ordre g\u00e9n\u00e9ral, la loi de Brooks peut \u00e9galement \u00eatre appliqu\u00e9e de mani\u00e8re universelle \u2013 et ce, non seulement aux collaborateurs, mais aussi \u00e0 d'autres ressources telles que le budget ou le temps. On peut ainsi affirmer, par exemple, qu\u2019un budget suppl\u00e9mentaire ne conduit pas n\u00e9cessairement \u00e0 une r\u00e9alisation plus rapide d\u2019un projet si le probl\u00e8me sous-jacent n\u2019est pas r\u00e9solu par ces fonds suppl\u00e9mentaires. <br \/>De plus, cette loi peut s\u2019appliquer non seulement aux retards d\u2019un projet, mais aussi \u00e0 l\u2019ensemble des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs. Ainsi, l\u2019ajout de collaborateurs suppl\u00e9mentaires peut, par exemple, aggraver les conflits au sein de l\u2019\u00e9quipe ou entra\u00eener une baisse de la qualit\u00e9 du produit.<br \/>D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on peut donc affirmer que l\u2019ajout de ressources suppl\u00e9mentaires \u00e0 un projet n\u2019est parfois pas utile, mais peut m\u00eame s\u2019av\u00e9rer contre-productif.   <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Preoccupations_concernant_la_Loi_de_Brooks\"><\/span>Pr\u00e9occupations concernant la Loi de Brooks<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Brooks lui-m\u00eame d\u00e9crit son concept comme une simplification extr\u00eame, car il ne tient pas compte d'un large \u00e9ventail de facteurs qui jouent \u00e9galement un r\u00f4le, tels que :<\/p>\n<ul>\n<li>Les employ\u00e9s actuels, par exemple, en termes de leur capacit\u00e9 et de leur volont\u00e9 \u00e0 former de nouveaux coll\u00e8gues.<\/li>\n<li>Les nouveaux employ\u00e9s, par exemple, en termes de leur exp\u00e9rience dans des projets similaires ou de leur volont\u00e9 ou de leur capacit\u00e9 \u00e0 apprendre - par exemple, un nouveau coll\u00e8gue ayant beaucoup d'exp\u00e9rience peut travailler de mani\u00e8re productive plus rapidement qu'un novice complet qui a besoin de plus de temps de formation et qui occupe donc \u00e9galement les employ\u00e9s actuels plus longtemps.<\/li>\n<li>Le nombre de personnel \u00e0 ajouter et la taille totale de l'\u00e9quipe.<\/li>\n<li>La dynamique sociale au sein de l'\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Le type de communication au sein de l'\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Les t\u00e2ches du projet et leur divisibilit\u00e9 - par exemple, il peut \u00eatre utile d'int\u00e9grer de nouveaux employ\u00e9s pour travailler aux c\u00f4t\u00e9s des employ\u00e9s actuels et prendre en charge des t\u00e2ches plus simples telles que la documentation du projet.<\/li>\n<li>La raison pour laquelle de nouvelles ressources doivent \u00eatre ajout\u00e9es.<\/li>\n<li>Autres mesures susceptibles d\u2019\u00eatre prises pour soutenir le projet, outre l\u2019augmentation des ressources.<br \/>Par ailleurs, la loi de Brooks ne s\u2019applique qu\u2019aux projets qui accusent d\u00e9j\u00e0 un retard. Cela signifie qu\u2019en cas de retard imminent, l\u2019ajout de ressources peut, dans certaines circonstances, avoir un effet positif. Les causes du retard ne sont pas non plus prises en compte. Il se peut par exemple que <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/effort-estimation-in-project-management-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Estimation de la charge de travail dans la gestion de projet\">l\u2019effort n\u00e9cessaire au projet<\/a> ait \u00e9t\u00e9 estim\u00e9 de mani\u00e8re trop optimiste au d\u00e9but de celui-ci.   <\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_la_Loi_de_Brooks_aide-t-elle_en_gestion_de_projet\"><\/span>Comment la Loi de Brooks aide-t-elle en gestion de projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La loi de Brooks vous apporte un enseignement important, \u00e0 savoir que l'ajout de ressources suppl\u00e9mentaires \u00e0 un projet n'est pas toujours utile. Gr\u00e2ce \u00e0 cet enseignement, vous pouvez d\u00e9terminer si un projet a r\u00e9ellement besoin de ressources suppl\u00e9mentaires, et d\u00e9finir le nombre de ressources \u00e0 ajouter ainsi que la mani\u00e8re dont elles doivent soutenir le projet. Gardez toutefois \u00e0 l\u2019esprit que la loi de Brooks ne s\u2019applique pas dans tous les cas. Si un projet a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9part avec trop peu de ressources ou s\u2019il s\u2019agit de t\u00e2ches volumineuses pouvant \u00eatre trait\u00e9es en parall\u00e8le, des ressources suppl\u00e9mentaires seront en effet utiles.<br \/>Avant d\u2019ajouter des ressources \u00e0 un projet, vous devriez donc vous poser la question suivante :   <\/p>\n<ul>\n<li>Quels objectifs doivent \u00eatre atteints avec des ressources suppl\u00e9mentaires ?<\/li>\n<li>Comment les ressources suppl\u00e9mentaires peuvent-elles contribuer \u00e0 l'atteinte des objectifs ?<\/li>\n<li>De quelle mani\u00e8re des ressources suppl\u00e9mentaires pourraient-elles compromettre la r\u00e9alisation des objectifs ?<\/li>\n<li>Dans quelle mesure ces ressources actuelles et suppl\u00e9mentaires seront-elles efficaces ?<\/li>\n<li>Dans quelle mesure ces ressources actuelles et suppl\u00e9mentaires seront-elles efficientes ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>R\u00e9fl\u00e9chissez attentivement \u00e0 vos objectifs \u00e0 l'aide des questions ci-dessus. Par exemple, il se peut que l'ajout de personnel r\u00e9duise la productivit\u00e9 des membres individuels de votre \u00e9quipe de projet, mais augmente n\u00e9anmoins la productivit\u00e9 globale. Vous pouvez \u00e9galement constater que l'ajout de nombreuses ressources n'a pas de sens, mais que quelques ressources s\u00e9lectionn\u00e9es aideraient le projet.   <br \/>Par ailleurs, envisagez toujours d'autres moyens d'atteindre vos objectifs. Par exemple, si un d\u00e9passement de budget est imminent, vous pouvez prendre des mesures autres que l'augmentation du budget pour achever tout de m\u00eame votre projet avec succ\u00e8s. Vous pouvez en apprendre davantage sur les diff\u00e9rentes options dans l'article de blog <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-budget-exceeded-and-now-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"D\u00e9passement du budget de projet \u2013 et maintenant ?\">\"D\u00e9passement de budget du projet - et maintenant ?\"<\/a> Il en va de m\u00eame si vous constatez qu'un retard est probable : en plus des ressources suppl\u00e9mentaires, il peut \u00e9galement \u00eatre possible de prolonger la dur\u00e9e du projet ou, par exemple, de r\u00e9duire la port\u00e9e du projet.   <br \/><em><strong>Notre conseil :<\/strong> <\/em>Une telle analyse vous permet \u00e9galement de v\u00e9rifier si votre projet actuel est men\u00e9 de mani\u00e8re optimale, ou si vous utilisez vos ressources disponibles de mani\u00e8re efficace et efficiente.<br \/>Si vous connaissez la loi de Brooks, celle-ci peut \u00e9galement vous aider \u00e0 communiquer avec les parties prenantes. D\u2019apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, lorsqu\u2019un retard menace, on r\u00e9clame rapidement des ressources suppl\u00e9mentaires. Dans un tel cas, vous pouvez vous appuyer sur la loi de Brooks pour expliquer pourquoi il n\u2019est pas judicieux d\u2019ajouter des ressources, puis chercher ensemble une meilleure solution. Si, malgr\u00e9 tout, des ressources suppl\u00e9mentaires sont affect\u00e9es au projet, vous pourrez identifier plus rapidement les difficult\u00e9s qui en d\u00e9coulent et tenter d\u2019y rem\u00e9dier. Vous pourrez par exemple, selon les circonstances, insister pour que les nouveaux collaborateurs poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 une grande exp\u00e9rience dans des projets similaires ou aient d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 avec les autres membres de l\u2019\u00e9quipe.    <strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Selon la Loi de Brooks, l'ajout de ressources \u00e0 un projet d\u00e9j\u00e0 en retard peut aggraver le retard pour diverses raisons. Si vous en avez conscience, vous pouvez soigneusement r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont vous pouvez utiliser judicieusement de nouvelles ressources pour atteindre vos objectifs lorsque le projet rencontre des probl\u00e8mes, et le cas \u00e9ch\u00e9ant, combien de ressources vous avez besoin et comment elles doivent \u00eatre utilis\u00e9es. Cette compr\u00e9hension vous aide \u00e0 trouver une solution optimale pour votre projet et \u00e0 la communiquer aux parties prenantes.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse.jpg\" width=\"1192\" height=\"822\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse.jpg 1192w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse-980x676.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse-480x331.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1192px, 100vw\" class=\"wp-image-12402\" alt=\"Analyse de tendance de jalons dans myPARM\" title=\"Jalon_Tendance_Analyse\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un logiciel de gestion de projet peut non seulement vous aider \u00e0 identifier les difficult\u00e9s \u00e9mergentes au sein d'un projet \u00e0 un stade pr\u00e9coce, par exemple gr\u00e2ce \u00e0 une <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L\u2019ABC de la gestion de projet : J comme Jalon (Analyse des tendances)\">analyse de tendance des jalons.<\/a> La planification des t\u00e2ches vous aide \u00e9galement \u00e0 comprendre o\u00f9 d'autres ressources peuvent \u00eatre utilement d\u00e9ploy\u00e9es et si vos ressources actuelles travaillent d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re efficace et efficiente. Par ailleurs, il est utile d'\u00e9valuer en d\u00e9tail la possible utilisation de ressources suppl\u00e9mentaires \u00e9galement dans le cadre de la gestion des risques et des opportunit\u00e9s.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement.jpg\" width=\"1187\" height=\"824\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement.jpg 1187w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement-980x680.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement-480x333.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1187px, 100vw\" class=\"wp-image-12406\" alt=\"Gestion des risques dans myPARM\" title=\"Gestion des risques dans myPARM\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-fr\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fbrooks-law-5%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fbrooks-law-5%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fbrooks-law-5%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fbrooks-law-5%2F&subject=Loi%20de%20Brooks\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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