{"id":16894,"date":"2023-01-18T07:15:26","date_gmt":"2023-01-18T06:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/project-management-abc-o-for-okr-basics\/"},"modified":"2026-03-02T16:08:55","modified_gmt":"2026-03-02T15:08:55","slug":"project-management-abc-o-for-okr-basics-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/","title":{"rendered":"L\u2019ABC de la gestion de projet : O pour OKR"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>L\u2019ABC de la gestion de projet : O pour OKR<\/h1>\n<p>Impl\u00e9mentation de la strat\u00e9gie dans un environnement agile avec OKR \u2013 Partie 1 : Fondamentaux<span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Post_PM-ABC_OKR_basics_FR.jpg\" title=\"Post_PM-ABC_OKR\" alt=\"L\u2019ABC de la gestion de projet : O pour OKR\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Chaque entreprise cherche \u00e0 am\u00e9liorer sa performance afin d'obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. Il existe d'innombrables fa\u00e7ons d'y parvenir. R\u00e9cemment, l'abr\u00e9viation OKR a \u00e9t\u00e9 souvent utilis\u00e9e dans ce contexte, notamment dans les environnements agiles. Parm AG pr\u00e9sente ce que signifie OKR et comment la m\u00e9thode fonctionne.<br \/>Cet article est la premi\u00e8re partie sur le th\u00e8me d'OKR et aborde les bases de la m\u00e9thode. Dans la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-application\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L\u2019ABC de la gestion de projet : O pour Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s (OKR) - Mise en pratique des OKR.\">deuxi\u00e8me partie<\/a>, vous d\u00e9couvrirez comment la m\u00e9thode est appliqu\u00e9e, comment vous pouvez l'utiliser dans la gestion de projet, ainsi que des conseils et astuces pour travailler avec elle.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/#Que_signifie_OKR\" >Que signifie OKR ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/#Quels_sont_les_elements_de_lOKR\" >Quels sont les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019OKR ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/#OKR_Master_et_Coach\" >OKR Master et Coach<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/#Differenciation_entre_BSC_et_MbO\" >Diff\u00e9renciation entre BSC et MbO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/#Avantages_de_lOKR\" >Avantages de l\u2019OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/#Challenges_lies_aux_OKR\" >Challenges li\u00e9s aux OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-basics-4\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Que_signifie_OKR\"><\/span>Que signifie OKR ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>OKR signifie Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s et est une m\u00e9thode de gestion devenue c\u00e9l\u00e8bre en particulier gr\u00e2ce \u00e0 son utilisation par des g\u00e9ants de l'informatique tels que Google. Cette m\u00e9thode apporte de la clart\u00e9 aux objectifs et \u00e0 la vision d'une entreprise et les associe \u00e0 des indicateurs cl\u00e9s mesurables. Ainsi, les entreprises, mais aussi les divisions, les d\u00e9partements ou les \u00e9quipes individuelles peuvent \u00eatre align\u00e9s strat\u00e9giquement. En impliquant les employ\u00e9s dans le processus de d\u00e9finition des objectifs, chaque employ\u00e9 sait comment il ou elle peut contribuer aux objectifs de l'entreprise et est motiv\u00e9 pour les atteindre. OKR n'est donc pas un cadre de gestion de projet, mais une m\u00e9thode g\u00e9n\u00e9rale de d\u00e9finition des objectifs.<br \/>L\u2019OKR remplit trois fonctions :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Cadre :<\/strong> OKR fournit un cadre pour la formulation d'objectifs qualitatifs (Objectifs) et de chiffres cl\u00e9s quantitatifs (R\u00e9sultats Cl\u00e9s) avec lesquels la r\u00e9alisation des objectifs est mesur\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Lien strat\u00e9gique :<\/strong> OKR relie la d\u00e9claration de mission, la vision et la mission de l'entreprise avec les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/li>\n<li><strong>Processus agile :<\/strong> L'agilit\u00e9 est mise en \u0153uvre dans l'ensemble de l'entreprise gr\u00e2ce \u00e0 un processus continu.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e par Andy Grove dans les ann\u00e9es 1970 et a aid\u00e9 la c\u00e9l\u00e8bre entreprise Intel \u00e0 retrouver le chemin du succ\u00e8s \u00e0 l'\u00e9poque. Pour cela, Grove a combin\u00e9 la m\u00e9thode bien connue SMART, avec l'aide de laquelle les objectifs sont formul\u00e9s de mani\u00e8re sp\u00e9cifique, mesurable, attractive, r\u00e9aliste et planifi\u00e9e, avec la m\u00e9thode Management-by-Objectives (MbO) de Peter Drucker, dans laquelle les employ\u00e9s ont eu la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 la d\u00e9termination des priorit\u00e9s d'une entreprise pour la premi\u00e8re fois.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>\"Avec OKR, des objectifs mesurables sont fix\u00e9s, mesur\u00e9s et r\u00e9vis\u00e9s \u00e0 des intervalles relativement courts afin de soutenir la strat\u00e9gie de l'entreprise et de motiver les employ\u00e9s.\"<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quels_sont_les_elements_de_lOKR\"><\/span>Quels sont les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019OKR ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les \u00e9l\u00e9ments centraux de la m\u00e9thode OKR sont les objectifs et leurs r\u00e9sultats cl\u00e9s associ\u00e9s.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objectifs (O) :<\/strong> Les objectifs d\u00e9crivent ce qui doit \u00eatre atteint \u00e0 court terme (environ 3 mois). Ils doivent \u00eatre courts, inspirants et motivants. Il est important que ces objectifs soient qualitatifs et que le r\u00e9sultat apporte une valeur ajout\u00e9e claire pour l'entreprise. Ils ne sont pas exclusivement fix\u00e9s par l'entreprise, mais \u00e9galement formul\u00e9s par les employ\u00e9s ou les \u00e9quipes enti\u00e8res.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9sultats Cl\u00e9s (KR) :<\/strong> Les r\u00e9sultats cl\u00e9s visent \u00e0 rendre les objectifs mesurables. Par cons\u00e9quent, en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, 2 \u00e0 5 r\u00e9sultats cl\u00e9s sont attribu\u00e9s \u00e0 un objectif, indiquant le degr\u00e9 d'atteinte de l'objectif.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1.jpg\" title=\"Balanced Scorecard Dashboard\" alt=\"Balanced Scorecard dans myPARM - Aper\u00e7u des objectifs et des KPIs\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour que les objectifs et les r\u00e9sultats cl\u00e9s correspondent \u00e0 la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/how-business-intelligence-helps-with-your-corporate-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Voici comment la Business Intelligence apporte son soutien \u00e0 votre strat\u00e9gie d'entreprise\">strat\u00e9gie d'entreprise<\/a>, la strat\u00e9gie devrait \u00e9galement \u00eatre d\u00e9finie. Cela signifie que les valeurs, la d\u00e9claration de mission, la vision et la mission de l'entreprise, ainsi que les objectifs, devraient \u00eatre clairement d\u00e9finis.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9claration de Mission :<\/strong> La d\u00e9claration de mission d\u00e9finit le but de l'entreprise. Elle combine les valeurs, la vision et la mission, et sert donc \u00e0 positionner clairement l'entreprise. Elle sert \u00e9galement de base pour la formulation des Objectifs et des OKR.<\/li>\n<li><strong>Valeurs :<\/strong> Chaque entreprise devrait avoir de 4 \u00e0 6 valeurs auxquelles elle adh\u00e8re.<\/li>\n<li><strong>Vision :<\/strong> La vision de l'entreprise montre o\u00f9 l'entreprise devrait \u00eatre dans 5 \u00e0 10 ans et offre ainsi une vision de l'entreprise pour les employ\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Mission :<\/strong> La mission est con\u00e7ue pour une p\u00e9riode de 3 \u00e0 5 ans et d\u00e9finit les actions actuelles de l'entreprise avec tous les objectifs, strat\u00e9gies et plans pour garantir que la vision soit atteinte \u00e0 l'avenir.<\/li>\n<li><strong>Moals :<\/strong> Moals signifie Objectifs \u00e0 Moyen Terme et d\u00e9finit donc des objectifs concrets \u00e0 atteindre dans un an pour que la d\u00e9claration de mission puisse \u00eatre poursuivie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La vision, la mission et les moals sont ainsi d\u00e9compos\u00e9s en objectifs \u00e0 court terme, les OKR. Les projets et les t\u00e2ches quotidiennes sont ensuite d\u00e9riv\u00e9s des OKR d\u00e9finis.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Mission_statement_pyramid_FR.jpg\" title=\"Pyramide de la d\u00e9claration de mission\" alt=\"Pyramide de la d\u00e9claration de mission\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"OKR_Master_et_Coach\"><\/span>OKR Master et Coach<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un ma\u00eetre OKR ou un coach OKR peut aider \u00e0 la fois pour l'introduction de la m\u00e9thode OKR et pour son application. Cette personne soutient l'entreprise, les d\u00e9partements ou les \u00e9quipes dans leur travail avec les OKR et est responsable de s'assurer que la m\u00e9thode est mise en \u0153uvre correctement. Par cons\u00e9quent, il ou elle organise l'ensemble du processus, planifie les r\u00e9unions, les mod\u00e8re ou est disponible pour toutes les questions li\u00e9es au processus.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Differenciation_entre_BSC_et_MbO\"><\/span>Diff\u00e9renciation entre BSC et MbO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00c0 premi\u00e8re vue, OKR pr\u00e9sente de nombreuses similitudes avec la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/labc-de-la-gestion-de-projet-b-pour-balanced-scorecard\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L\u2019ABC de la gestion de projet : B pour Balanced Scorecard\">Balanced Scorecard (BSC)<\/a> et avec l'approche Management by Objectives, car la m\u00e9thode en a \u00e9t\u00e9 d\u00e9riv\u00e9e. Cependant, il existe quelques diff\u00e9rences cl\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong> <\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>OKR<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>BSC<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>MbO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Horizon de planification<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Environ 3 mois<\/td>\n<td width=\"151\">1 an<\/td>\n<td width=\"151\">1 an<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Atteinte de l'objectif<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Environ 60 \u00e0 70 %<\/td>\n<td width=\"151\">100 %<\/td>\n<td width=\"151\">100 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Dynamique de l'objectif<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">\u00c9lev\u00e9e : les objectifs sont r\u00e9guli\u00e8rement ajust\u00e9s aux conditions changeantes<\/td>\n<td width=\"151\">Faible : les objectifs sont d\u00e9finis et maintenus au d\u00e9but de la p\u00e9riode<\/td>\n<td width=\"151\">Faible : les objectifs sont d\u00e9finis et maintenus au d\u00e9but de la p\u00e9riode<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Formulation de l'objectif<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Objectifs qualitatifs d\u00e9riv\u00e9s des objectifs les plus importants pour les 3 prochains mois<\/td>\n<td width=\"151\">Classiquement, quatre perspectives strat\u00e9giques : Financi\u00e8re, client, processus internes, apprentissage et croissance<\/td>\n<td width=\"151\">Objectifs quantitatifs<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Focus sur l\u2019objectif<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Orient\u00e9 r\u00e9sultat :<br \/>La trajectoire de r\u00e9alisation de l'objectif est cruciale<\/td>\n<td width=\"151\">Orient\u00e9 r\u00e9sultat : Les r\u00e9sultats sont cruciaux<\/td>\n<td width=\"151\">Orient\u00e9 r\u00e9sultat : Les r\u00e9sultats sont cruciaux<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Fixation de l'objectif<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Top-down et Bottom-up<\/td>\n<td width=\"151\">Top-down<\/td>\n<td width=\"151\">Top-down<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>R\u00e9alisation de l'objectif<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Agile<\/td>\n<td width=\"151\">Constante<\/td>\n<td width=\"151\">Constante<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Utilisation pour l'\u00e9valuation des performances ou les bonus<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Non<\/td>\n<td width=\"151\">Oui<\/td>\n<td width=\"151\">Oui<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Cependant, en raison des diff\u00e9rences centrales, il est \u00e9galement possible de lier les diff\u00e9rentes approches. Par exemple, OKR peut aider \u00e0 structurer le processus de d\u00e9finition des objectifs des quatre perspectives d'une Balanced Scorecard.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_3 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-1.jpg\" title=\"Tableau de bord BSC 2\" alt=\"Balanced Scorecard in myPARM\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Avantages_de_lOKR\"><\/span>Avantages de l\u2019OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Concentration :<\/strong> OKR offre une clart\u00e9 sur les objectifs, les t\u00e2ches et les indicateurs les plus importants dans le prochain cycle, cr\u00e9ant ainsi une concentration claire.<\/li>\n<li><strong>Alignement :<\/strong> Les OKR sont toujours align\u00e9s sur la d\u00e9claration de mission et la strat\u00e9gie de l'entreprise. Ils aident les employ\u00e9s \u00e0 comprendre et \u00e0 int\u00e9rioriser la d\u00e9claration de mission de l'entreprise et leur permettent ainsi de fixer des priorit\u00e9s et d'utiliser judicieusement les ressources.<\/li>\n<li><strong>Motivation :<\/strong> Comme les OKR ne sont pas exclusivement fix\u00e9s par la direction, mais impliquent les employ\u00e9s dans la d\u00e9finition de leurs propres objectifs, ils sont plus motiv\u00e9s. Des objectifs ambitieux accroissent encore plus la motivation.<\/li>\n<li><strong>Clart\u00e9 :<\/strong> Les OKR cr\u00e9ent une transparence dans l'entreprise, am\u00e9liorent la compr\u00e9hension de la strat\u00e9gie d'entreprise et rendent le succ\u00e8s mesurable.<\/li>\n<li><strong>Communication :<\/strong> Des objectifs clairs et transparents permettent \u00e0 chaque employ\u00e9 de voir comment il peut contribuer au succ\u00e8s de l'entreprise. Ainsi, les OKR favorisent le travail d'\u00e9quipe et la communication.<\/li>\n<li><strong>Agilit\u00e9 :<\/strong> OKR s'inscrit dans des <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/agile-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gestion de projet: A comme m\u00e9thodes agiles\">environnements de travail agiles<\/a> car c'est un processus agile caract\u00e9ris\u00e9 par des cycles courts, des retours r\u00e9guliers, des mises \u00e0 jour et des changements.<\/li>\n<li><strong>Utilisation des ressources :<\/strong> Des priorit\u00e9s claires aident \u00e0 d\u00e9cider comment les <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/la-gestion-de-projet-abc-r-pour-la-gestion-des-ressources\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"La gestion de projet ABC: R pour la gestion des ressources\">ressources<\/a> doivent \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re optimale pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Strat\u00e9gie :<\/strong> Les OKR lient la mission, la vision, la mission et la strat\u00e9gie \u00e0 la planification op\u00e9rationnelle. L\u2019adaptation r\u00e9guli\u00e8re des objectifs aux conditions changeantes aide \u00e0 rester flexible et \u00e0 atteindre n\u00e9anmoins les objectifs de l\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Challenges_lies_aux_OKR\"><\/span>Challenges li\u00e9s aux OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Si OKR est utilis\u00e9 comme instrument de contr\u00f4le ou d'\u00e9valuation du personnel, il peut avoir un effet d\u00e9moralisant.<\/li>\n<li>L'effort est assez \u00e9lev\u00e9, surtout pendant l'introduction et les premiers cycles.<\/li>\n<li>OKR ne peut fonctionner sans une culture d'entreprise ouverte et agile.<\/li>\n<li>Le niveau \u00e9lev\u00e9 de transparence peut cr\u00e9er de la pression ou du ressentiment chez certains employ\u00e9s.<\/li>\n<li>OKR a besoin d'une d\u00e9claration de mission claire.<\/li>\n<li>Trop d'objectifs peuvent \u00eatre accablants pour l'entreprise, il est donc conseill\u00e9 de les limiter \u00e0 2 \u00e0 5 objectifs.<\/li>\n<li>Des objectifs trop simples ou fix\u00e9s trop haut peuvent poser probl\u00e8me. Avec les premiers, l'entreprise ne r\u00e9alise pas tout son potentiel, tandis que les seconds peuvent avoir un effet d\u00e9moralisant. Par cons\u00e9quent, un niveau r\u00e9aliste d'atteinte des objectifs de 70 % devrait \u00eatre vis\u00e9.<\/li>\n<li>Tous les objectifs ne peuvent pas \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9s de mani\u00e8re pr\u00e9cise par des r\u00e9sultats cl\u00e9s. Il se peut que la r\u00e9alisation de certains R\u00e9sultats Cl\u00e9s soit n\u00e9cessaire pour atteindre l'objectif. Cependant, cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que l'objectif sera effectivement atteint si les r\u00e9sultats cl\u00e9s sont atteints.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La m\u00e9thode OKR peut aider une entreprise \u00e0 accomplir sa d\u00e9claration de mission. Lorsqu'elle est utilis\u00e9e correctement, c'est une m\u00e9thode efficace pour atteindre les objectifs et, en m\u00eame temps, elle motive les employ\u00e9s \u00e0 un grand engagement.<br \/>Aimeriez-vous savoir comment est appliqu\u00e9 OKR ? Alors, jetez un coup d\u2019\u0153il \u00e0 la deuxi\u00e8me partie de notre rapport sur OKR <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/project-management-abc-o-for-okr-application\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"L\u2019ABC de la gestion de projet : O pour Objectifs et R\u00e9sultats Cl\u00e9s (OKR) - Mise en pratique des OKR.\">ici<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pour plus d'informations sur le logiciel de gestion de portefeuille de projets myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Souhaiteriez-vous d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration? Contactez-nous d\u00e8s maintenant pour un rendez-vous!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-4%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-4%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-4%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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                                \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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