{"id":16893,"date":"2023-01-25T09:00:06","date_gmt":"2023-01-25T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/the-project-triangle\/"},"modified":"2026-09-15T14:22:13","modified_gmt":"2026-09-15T12:22:13","slug":"the-project-triangle-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/","title":{"rendered":"Le triangle du projet"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Le triangle du projet<\/p>\n<h1>Trouver l'\u00e9quilibre entre la port\u00e9e, les co\u00fbts et le temps<\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Post_project_triangle.jpg\" alt=\"Le triangle du projet\" title=\"Post_triangle_projet\" width=\"2500\" height=\"1313\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-258405\" \/><\/span><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La num\u00e9risation, l'intelligence artificielle, le d\u00e9veloppement durable ou les nouvelles exigences r\u00e9glementaires obligent les entreprises \u00e0 s'adapter et \u00e0 \u00e9voluer en permanence. Afin de rester comp\u00e9titives, de nouveaux projets sont donc lanc\u00e9s en continu. L'objectif est ainsi de rendre les processus plus efficaces, d'introduire de nouvelles technologies ou de perfectionner les produits. Cependant, la complexit\u00e9 augmente parall\u00e8lement au nombre de projets. Diff\u00e9rentes \u00e9quipes travaillent en parall\u00e8le sur des th\u00e8mes connexes, des personnes cl\u00e9s sont impliqu\u00e9es dans plusieurs projets \u00e0 la fois et les d\u00e9cisions prises dans un projet ont des r\u00e9percussions directes sur les autres. Malgr\u00e9 une gestion de projet professionnelle, le risque est donc grand que les d\u00e9lais soient compromis, que les ressources viennent \u00e0 manquer et que les b\u00e9n\u00e9fices attendus des initiatives strat\u00e9giques soient inf\u00e9rieurs aux attentes.     <\/p>\n<p>Souvent, cela ne tient pas \u00e0 la qualit\u00e9 des projets pris individuellement. Il s'agit plut\u00f4t d'un manque de vision globale des liens, des interd\u00e9pendances et des objectifs communs. La gestion de programme \u00e9tablit le cadre permettant de piloter plusieurs projets interd\u00e9pendants de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'ils g\u00e9n\u00e8rent ensemble les avantages strat\u00e9giques souhait\u00e9s.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/#Quest-ce_que_le_triangle_du_projet\" >Qu&rsquo;est-ce que le triangle du projet ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/#Les_trois_dimensions\" >Les trois dimensions<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/#Comment_les_trois_dimensions_sont_liees_entre_elles\" >Comment les trois dimensions sont li\u00e9es entre elles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/#Comment_le_triangle_magique_contribue_a_la_gestion_de_projet\" >Comment le triangle magique contribue \u00e0 la gestion de projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/#Differences_entre_la_gestion_de_projet_traditionnelle_et_agile\" >Diff\u00e9rences entre la gestion de projet traditionnelle et agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/#Extensions_du_triangle_du_projet\" >Extensions du triangle du projet<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/the-project-triangle-4\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_le_triangle_du_projet\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que le triangle du projet ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans la gestion de projet classique, les trois param\u00e8tres que sont la prestation, le temps et les co\u00fbts sont d\u00e9finis, puis le pilotage du projet est mis en place sur cette base. En tra\u00e7ant le triangle magique entre ces trois dimensions, on illustre leur interd\u00e9pendance et, par cons\u00e9quent, la n\u00e9cessit\u00e9 de les concilier afin de mener \u00e0 bien un projet. On constate ainsi qu\u2019une modification de l\u2019une des variables entra\u00eene simultan\u00e9ment des changements au niveau des deux autres dimensions, afin que le triangle reste coh\u00e9rent. Un chef de projet a donc pour mission d\u2019\u00e9quilibrer ces trois dimensions afin que le projet respecte son budget et son calendrier, et que toutes les sp\u00e9cifications de la prestation soient satisfaites. Cette t\u00e2che peut s\u2019av\u00e9rer difficile, car ces trois dimensions sont le plus souvent en concurrence les unes avec les autres.    <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_flex_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Project_triangle.png\" alt=\"Le triangle du projet\" title=\"Le triangle du projet\" width=\"539\" height=\"403\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 539px, 100vw\" class=\"wp-image-258406\" \/><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_trois_dimensions\"><\/span>Les trois dimensions<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Afin de pouvoir \u00e9quilibrer de mani\u00e8re optimale les trois dimensions du triangle magique, un chef de projet doit bien comprendre comment celles-ci peuvent \u00eatre influenc\u00e9es et \u00e0 quel moment il est possible de s'adapter aux changements au cours d'un projet. Il doit donc savoir clairement de quels \u00e9l\u00e9ments elles se composent. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. Co\u00fbts<\/h3>\n<p>Cette dimension comprend non seulement le budget pur d'un projet, mais aussi les ressources disponibles. Cela s'explique par le fait que les ressources peuvent \u00eatre ramen\u00e9es \u00e0 une valeur financi\u00e8re. Par exemple, si des membres suppl\u00e9mentaires de l'\u00e9quipe doivent soutenir le projet, si de nouveaux \u00e9quipements ou des salles suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires, tout cela entra\u00eenera des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s. Par cons\u00e9quent, ce point comprend, entre autres :   <\/p>\n<ul>\n<li>Le budget, c'est-\u00e0-dire le cadre financier du projet<\/li>\n<li>Le nombre de membres de l'\u00e9quipe<\/li>\n<li>Les \u00e9quipements et appareils disponibles<\/li>\n<li>L'espace de bureau disponible<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>2. Temps<\/h3>\n<p>La dimension du temps va au-del\u00e0 de la simple dur\u00e9e du projet. Elle inclut, entre autres : <\/p>\n<ul>\n<li>Le calendrier du projet ainsi que le nombre de phases du projet<\/li>\n<li>Les heures travaill\u00e9es sur le projet<\/li>\n<li>Le temps consacr\u00e9 \u00e0 la planification et \u00e0 la strat\u00e9gie<\/li>\n<li>Les calendriers internes et les objectifs<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>3. Port\u00e9e<\/h3>\n<p>La port\u00e9e d'un projet comprend \u00e0 la fois la port\u00e9e des r\u00e9sultats du projet et leur qualit\u00e9. Dans la gestion de projet traditionnelle, elle est d\u00e9termin\u00e9e avant le cadre temporel ainsi que le budget. Ces t\u00e2ches comprennent : <\/p>\n<ul>\n<li>La port\u00e9e des travaux<\/li>\n<li>Le niveau de d\u00e9tail du produit final, par exemple le nombre et la complexit\u00e9 des fonctions<\/li>\n<li>La qualit\u00e9 des r\u00e9sultats<\/li>\n<li>La quantit\u00e9 de produits finaux ou le nombre de d\u00e9veloppements de produits<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Notre conseil :<\/em> dans le cadre de projets g\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re classique, il peut survenir, au cours d\u2019un projet, ce que l\u2019on appelle un \u00ab scope creep \u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire un \u00e9largissement du p\u00e9rim\u00e8tre des prestations sans ajustement concomitant du budget et du calendrier. Il est donc important que le p\u00e9rim\u00e8tre pr\u00e9vu des prestations et leur qualit\u00e9 soient document\u00e9s et valid\u00e9s avant le d\u00e9but du projet. Toute modification doit \u00e9galement \u00eatre consign\u00e9e, et ses r\u00e9percussions doivent \u00eatre analys\u00e9es. Cela permet de valider les modifications, notamment en termes de budget et de d\u00e9lais.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_les_trois_dimensions_sont_liees_entre_elles\"><\/span>Comment les trois dimensions sont li\u00e9es entre elles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il existe deux types de relations diff\u00e9rents dans le triangle du projet. D'une part, la relation entre la port\u00e9e \u00e0 atteindre et les deux autres variables est directement proportionnelle. Cela signifie que la port\u00e9e \u00e9volue dans la m\u00eame direction que le temps et les co\u00fbts. Ainsi, si la port\u00e9e d'un projet augmente, par exemple parce que le volume est augment\u00e9 ou que la qualit\u00e9 est am\u00e9lior\u00e9e, le temps disponible et\/ou les co\u00fbts doivent \u00e9galement \u00eatre ajust\u00e9s.    <br \/>La relation entre les co\u00fbts et le temps, d'autre part, est inversement proportionnelle, les variables \u00e9voluant dans des directions oppos\u00e9es. Ainsi, si les co\u00fbts doivent \u00eatre r\u00e9duits, le temps doit \u00eatre augment\u00e9. Si un projet doit \u00eatre achev\u00e9 plus rapidement, c'est-\u00e0-dire si la dimension temporelle est r\u00e9duite, les co\u00fbts doivent augmenter.  <\/p>\n<p>Cela conduit aux conclusions suivantes :<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Magisches_Dreieck_Balance.jpg\" title=\"Triangle_\u00e9quilibre\" width=\"562\" height=\"863\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 562px, 100vw\" class=\"wp-image-258407\" \/><\/span><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_le_triangle_magique_contribue_a_la_gestion_de_projet\"><\/span>Comment le triangle magique contribue \u00e0 la gestion de projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il est tr\u00e8s improbable qu\u2019aucun changement ne survienne dans l\u2019une des dimensions du triangle magique au cours de la mise en \u0153uvre d\u2019un projet. C\u2019est pourquoi l\u2019id\u00e9e centrale de ce concept est qu\u2019un projet ne peut aboutir si ces trois dimensions sont fig\u00e9es. Afin de disposer d\u2019une certaine marge de man\u0153uvre pour d\u2019\u00e9ventuels ajustements n\u00e9cessaires, au moins l\u2019un de ces \u00e9l\u00e9ments doit donc rester flexible. C\u2019est pourquoi vous devez choisir votre priorit\u00e9 avec soin et la coordonner avec les parties prenantes de votre projet. Ainsi, le triangle magique vous aide dans la planification et le pilotage de projet, dans le contr\u00f4le de gestion, mais aussi dans la gestion des risques et la gestion du changement. Si l\u2019accent est mis sur le respect du calendrier, il est par exemple conseill\u00e9, avant m\u00eame le lancement du projet, de faire approuver un budget suppl\u00e9mentaire pour d\u2019\u00e9ventuelles ressources suppl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires ou de pr\u00e9ciser quelles prestations sont facultatives. En revanche, si votre priorit\u00e9 est le respect du budget, vous devez clairement indiquer que la date de fin du projet devra \u00eatre report\u00e9e ou que l\u2019\u00e9tendue des prestations devra \u00eatre r\u00e9duite en cas de changements impr\u00e9vus.      <\/p>\n<p><em>Notre conseil :<\/em> afin de garantir la clart\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but du projet et de savoir exactement comment proc\u00e9der en cas de modifications, nous vous recommandons de consigner les points essentiels d\u00e8s le cahier des charges (LIEN : documents du projet) ou dans le manuel du projet. Cela comprend : <\/p>\n<ul>\n<li>Les pr\u00e9f\u00e9rences du client en cas de besoin d'ajustements.<\/li>\n<li>Tout budget de contingence pr\u00e9approuv\u00e9<\/li>\n<li>Une liste des changements les plus probables, ainsi que des plans d'action possibles pour eux, d\u00e9crivant l'impact sur le temps, les co\u00fbts et la port\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pendant la mise en \u0153uvre du projet, gardez toujours \u00e0 l'esprit les trois dimensions afin de pouvoir r\u00e9agir \u00e0 tout moment aux changements ou r\u00e9fl\u00e9chir aux mesures \u00e0 prendre si un changement survient.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Differences_entre_la_gestion_de_projet_traditionnelle_et_agile\"><\/span>Diff\u00e9rences entre la gestion de projet traditionnelle et agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans la gestion de projet traditionnelle, on part du principe que la prestation est fixe, car elle est d\u00e9finie, par exemple, dans le cahier des charges en termes de port\u00e9e et de qualit\u00e9. Dans ce cas, les co\u00fbts et les d\u00e9lais sont plus flexibles. Bien qu\u2019ils soient planifi\u00e9s, ils peuvent \u00e9voluer si n\u00e9cessaire.<br \/>La gestion de projet agile renverse toutefois cette vision : les co\u00fbts et les d\u00e9lais sont fixes, tandis que la prestation est adapt\u00e9e. Cela s\u2019explique par le fait que la planification it\u00e9rative, par exemple dans le cadre de Scrum, utilise ce que l\u2019on appelle des \u00ab sprints \u00bb, au cours desquels la prestation est fournie. Leur nombre ou leur dur\u00e9e est g\u00e9n\u00e9ralement fixe, ce qui permet \u00e9galement d\u2019estimer facilement les co\u00fbts d\u2019un projet. C\u2019est donc la prestation qui est variable.     <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Extensions_du_triangle_du_projet\"><\/span>Extensions du triangle du projet<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Aujourd\u2019hui, dans la gestion de projet, il ne suffit souvent plus de se concentrer sur trois dimensions. C\u2019est pourquoi la dimension \u00ab performance \u00bb est souvent subdivis\u00e9e en \u00ab qualit\u00e9 \u00bb et \u00ab contenu \u00bb. On parle alors du \u00ab carr\u00e9 magique \u00bb ou du \u00ab carr\u00e9 du diable \u00bb.<br \/>De plus, le \u00ab triangle magique \u00bb peut \u00eatre \u00e9largi pour inclure le facteur global de la satisfaction client, qui concerne la satisfaction de toutes les parties prenantes. \u00c9tant donn\u00e9 que celles-ci ont g\u00e9n\u00e9ralement des attentes diff\u00e9rentes vis-\u00e0-vis d\u2019un projet, il est important de r\u00e9pondre aux besoins de tous les participants au projet.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le triangle du projet est bien adapt\u00e9 pour visualiser les interrelations des facteurs les plus importants en gestion de projet : le temps, les co\u00fbts et la port\u00e9e. Il devient rapidement \u00e9vident que ces dimensions doivent \u00eatre \u00e9quilibr\u00e9es et qu'un changement dans une dimension entra\u00eenera un changement dans les deux autres dimensions. Une \u00e9valuation r\u00e9aliste des trois facteurs au d\u00e9but du projet, ainsi que la d\u00e9finition des bonnes priorit\u00e9s et une communication claire sont donc d'une grande importance pour le succ\u00e8s d'un projet.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Avec des logiciels de gestion de projet tels que myPARM, vous permet de surveiller en permanence les trois dimensions et de r\u00e9agir rapidement en cas de changement dans l'une d'entre elles. La production de rapports en temps r\u00e9el dans des tableaux de bord avec tous les chiffres cl\u00e9s et un syst\u00e8me d'alerte pr\u00e9coce vous aident \u00e0 le faire. Si des changements surviennent dans l'une des dimensions, vous pouvez rapidement voir dans le logiciel comment ces changements affectent les autres facteurs et donc comment vous pouvez intervenir.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\" target=\"_blank\">Plus d&#039;informations<\/a><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/d\/ymv-ffv-cqx\" target=\"_blank\">PRENDRE RENDEZ-VOUS<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si un projet peut aboutir avec succ\u00e8s ou non d\u00e9pend de nombreux facteurs. Cependant, les trois facteurs \u00e0 savoir les co\u00fbts, le temps et la port\u00e9e rev\u00eatent une importance particuli\u00e8re. 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