{"id":16856,"date":"2023-03-15T10:00:17","date_gmt":"2023-03-15T09:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/"},"modified":"2026-09-28T08:04:38","modified_gmt":"2026-09-28T06:04:38","slug":"project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/","title":{"rendered":"L\u2019ABC de la gestion de projet : P pour Gestion de Portefeuille de Projets"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>ABC de la gestion de projet: P comme gestion de portefeuille de projets<\/h1>\n<p>La cl\u00e9 du succ\u00e8s en gestion de projet<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_FR.jpg\" alt=\"ABC de la gestion de projet: P comme gestion de portefeuille de projets\" title=\"Post_PM-ABC_portfoliomanagement\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_FR.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_FR-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_FR-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_FR-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-16185\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Lorsqu'il s'agit de choisir des projets, il peut \u00eatre difficile de suivre ce qui se passe et de s'assurer que les projets que vous choisissez sont align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de votre entreprise. La gestion de portefeuille de projets offre une solution \u00e0 ces d\u00e9fis. Elle permet aux entreprises de s\u00e9lectionner, prioriser et surveiller les projets pour garantir que les ressources sont utilis\u00e9es efficacement et que les projets sont men\u00e9s \u00e0 bien. Dans cet article de blog, nous examinerons de plus pr\u00e8s la gestion de portefeuille de projets et verrons comment elle peut aider les organisations \u00e0 mener \u00e0 bien leurs projets.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Quest-ce_que_la_gestion_de_portefeuille_de_projets\" >Qu&rsquo;est-ce que la gestion de portefeuille de projets ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Differences_entre_la_gestion_de_projets_multiples_la_gestion_de_programmes_et_la_gestion_de_projets\" >Diff\u00e9rences entre la gestion de projets multiples, la gestion de programmes et la gestion de projets<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Applications_typiques\" >Applications typiques<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Comment_fonctionne_la_gestion_de_portefeuille_de_projets\" >Comment fonctionne la gestion de portefeuille de projets ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Comment_les_projets_peuvent-ils_etre_evalues\" >Comment les projets peuvent-ils \u00eatre \u00e9valu\u00e9s ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#La_GPP_dans_la_gestion_de_projet_agile\" >La GPP dans la gestion de projet agile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Difficultes_rencontrees_dans_la_GPP\" >Difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans la GPP<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Avantages_de_la_GPP\" >Avantages de la GPP<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Inconvenients_de_la_GPP\" >Inconv\u00e9nients de la GPP<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Conseils_pour_lapplication_de_la_GPP\" >Conseils pour l&rsquo;application de la GPP<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/#Conclusion\" >Conclusion<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quest-ce_que_la_gestion_de_portefeuille_de_projets\"><\/span>Qu&rsquo;est-ce que la gestion de portefeuille de projets ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dans un environnement et une \u00e9conomie en constante \u00e9volution, il est indispensable pour les entreprises de planifier, de suivre et de piloter efficacement leurs projets afin d\u2019atteindre leurs objectifs. La gestion de portefeuille de projets constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel de toute strat\u00e9gie d\u2019entreprise r\u00e9ussie, car elle aide les entreprises \u00e0 s\u00e9lectionner les projets qui soutiennent au mieux la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<br \/>La gestion de portefeuille de projets (PPM) est donc une approche syst\u00e9matique visant \u00e0 optimiser la s\u00e9lection, le pilotage et le suivi des projets au sein d\u2019une entreprise. L\u2019objectif de la PPM est de maximiser la performance globale de l\u2019entreprise gr\u00e2ce \u00e0 une utilisation efficace des ressources disponibles. Pour y parvenir, il convient de s\u00e9lectionner les projets qui soutiennent le mieux la strat\u00e9gie d\u2019entreprise et de planifier et g\u00e9rer soigneusement les ressources. Le suivi et le contr\u00f4le des projets sont \u00e9galement essentiels pour s\u2019assurer qu\u2019ils correspondent aux objectifs strat\u00e9giques de l\u2019entreprise et que des ajustements puissent \u00eatre apport\u00e9s si n\u00e9cessaire.<br \/>La gestion de portefeuille de projets comprend donc les t\u00e2ches suivantes :    <\/p>\n<ul>\n<li>Identification des objectifs de l'entreprise<\/li>\n<li>Collecte des demandes et des id\u00e9es de projet<\/li>\n<li>\u00c9valuation, priorisation, s\u00e9lection, lancement et rejet des projets<\/li>\n<li>Analyse des d\u00e9pendances entre les projets<\/li>\n<li>Surveillance et contr\u00f4le du portefeuille ainsi que des projets individuels<\/li>\n<li>\u00c9valuation des projets termin\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ainsi, la GPP permet aux entreprises de planifier, surveiller et contr\u00f4ler leurs projets de mani\u00e8re plus efficace pour atteindre leurs objectifs. Cela minimise les <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-risques-en-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Risques dans la gestion de projet\">risques<\/a>, optimise l'utilisation des ressources et garantit que les projets r\u00e9pondent aux objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Differences_entre_la_gestion_de_projets_multiples_la_gestion_de_programmes_et_la_gestion_de_projets\"><\/span>Diff\u00e9rences entre la gestion de projets multiples, la gestion de programmes et la gestion de projets<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Gestion de portefeuille de projets (GPP) :<\/strong> La GPP fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la gestion et au suivi de tous les projets au sein d'une entreprise ou d'une organisation. Elle permet aux entreprises \u00e0 aligner leurs projets sur des objectifs strat\u00e9giques, \u00e0 prioriser les projets et \u00e0 utiliser efficacement les ressources. <\/li>\n<li><strong>Gestion de programmes :<\/strong> La gestion de programmes fait r\u00e9f\u00e9rence au contr\u00f4le et au suivi d'un groupe de projets regroup\u00e9s pour atteindre des objectifs communs. Elle concerne donc la totalit\u00e9 des projets regroup\u00e9s pour atteindre un objectif plus large. <\/li>\n<li><strong>Gestion de projets multiples :<\/strong> La gestion de projets multiples fait r\u00e9f\u00e9rence au contr\u00f4le et au suivi de plusieurs projets simultan\u00e9ment. Elle fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la capacit\u00e9 de planifier, d'ex\u00e9cuter et de mener \u00e0 bien plusieurs projets simultan\u00e9ment. <\/li>\n<li><strong>Gestion de projet :<\/strong> La gestion de projet fait r\u00e9f\u00e9rence au contr\u00f4le et au suivi d'un seul projet. Elle fait donc r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la capacit\u00e9 de planifier, d'ex\u00e9cuter et de mener \u00e0 bien un projet. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Differences_PPM_PM-2.jpg\" width=\"842\" height=\"595\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Differences_PPM_PM-2.jpg 842w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Differences_PPM_PM-2-480x339.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 842px, 100vw\" class=\"wp-image-16211\" alt=\"Diff\u00e9rences entre la gestion de portefeuille de projets et la gestion de projet\" title=\"Diff\u00e9rences_PPM_PM\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Applications_typiques\"><\/span>Applications typiques<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Industrie informatique :<\/strong> Pour de nombreux projets potentiels dans le domaine de l'informatique, la GPP aide \u00e0 la s\u00e9lection, \u00e0 la planification, \u00e0 la priorisation et \u00e0 la surveillance afin que les projets s\u00e9lectionn\u00e9s soient conformes aux objectifs commerciaux de l'entreprise. C'est particuli\u00e8rement n\u00e9cessaire car l'industrie informatique souffre d'une grave p\u00e9nurie de main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e. Ainsi, avec une bonne GPP, les professionnels disponibles peuvent travailler sur des projets qui soutiennent de mani\u00e8re optimale le succ\u00e8s de l'entreprise.  <\/li>\n<li><strong>Industrie de la construction :<\/strong> Dans l'industrie de la construction, la GPP aide \u00e0 utiliser de mani\u00e8re optimale les ressources n\u00e9cessaires tout en garantissant que les projets de construction r\u00e9pondent aux exigences du client. Comme les projets de construction ont souvent une phase de mise en \u0153uvre tr\u00e8s longue de plusieurs ann\u00e9es, beaucoup de choses peuvent changer pendant cette p\u00e9riode. La gestion de portefeuille de projets aide les entreprises du secteur de la construction \u00e0 garder une vue d'ensemble, m\u00eame dans ce cas, tout en gardant \u00e0 l'esprit les objectifs.  <\/li>\n<li><strong>Industrie pharmaceutique :<\/strong> Dans le d\u00e9veloppement de m\u00e9dicaments ou de th\u00e9rapies, la GPP peut \u00eatre utilis\u00e9e pour planifier, prioriser et surveiller les projets. De cette fa\u00e7on, elle contribue \u00e0 mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement avec succ\u00e8s.  <\/li>\n<li><strong>Industrie financi\u00e8re :<\/strong> La GPP peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e dans le secteur financier pour mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie financi\u00e8re avec des projets appropri\u00e9s et ainsi atteindre les objectifs commerciaux. La gestion de portefeuille aide donc les entreprises du secteur financier \u00e0 suivre la performance de leurs projets et \u00e0 s'adapter aux tendances. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_fonctionne_la_gestion_de_portefeuille_de_projets\"><\/span>Comment fonctionne la gestion de portefeuille de projets ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestion de portefeuille de projets implique g\u00e9n\u00e9ralement cinq \u00e9tapes \u00e9troitement li\u00e9es :<\/p>\n<h3>1. Identification des objectifs de l'entreprise :<\/h3>\n<p>Dans la premi\u00e8re \u00e9tape, les objectifs et les strat\u00e9gies de l'entreprise sont identifi\u00e9s pour garantir que les projets s\u00e9lectionn\u00e9s les soutiennent dans les prochaines \u00e9tapes. Cela comprend l'analyse des conditions commerciales actuelles et futures ainsi que l'identification des opportunit\u00e9s et des d\u00e9fis. <\/p>\n<h3>2. Collecte des demandes et des id\u00e9es :<\/h3>\n<p>Les id\u00e9es de nouveaux projets proviennent de diff\u00e9rentes sources au sein d'une entreprise. Ces id\u00e9es doivent \u00eatre collect\u00e9es dans un endroit central pour pouvoir \u00eatre \u00e9valu\u00e9es \u00e0 la prochaine \u00e9tape. Pour cela, vous pouvez utiliser un simple tableau, ou saisir les donn\u00e9es dans un logiciel de gestion de portefeuille de projets.  <\/p>\n<h3>3. S\u00e9lection des projets :<\/h3>\n<p>Une fois que les objectifs et les strat\u00e9gies de l'entreprise sont \u00e9tablis, les projets sont \u00e9valu\u00e9s et ceux qui soutiennent le mieux les objectifs et les strat\u00e9gies de l'entreprise sont s\u00e9lectionn\u00e9s. Cela se fait en utilisant un processus standard de l'entreprise avec des crit\u00e8res tels que la valeur strat\u00e9gique, le risque, le temps, les besoins en ressources et les finances. Lors de l'\u00e9valuation des projets, les crit\u00e8res sont appliqu\u00e9s individuellement \u00e0 chaque projet, et les r\u00e9sultats sont ensuite corr\u00e9l\u00e9s. Cela aide \u00e0 identifier les projets les plus adapt\u00e9s. \u00c0 cette \u00e9tape, un classement des projets peut \u00e9galement \u00eatre effectu\u00e9 pour simplifier la s\u00e9lection et prioriser les projets. Cependant, \u00e0 cette \u00e9tape, il convient \u00e9galement de garder \u00e0 l'esprit que les projets individuels doivent \u00eatre r\u00e9alisables et que le portefeuille dans son ensemble. Ainsi, les projets s\u00e9lectionn\u00e9s dans leur ensemble ne doivent pas \u00eatre trop grands, trop chers, trop risqu\u00e9s ou trop interd\u00e9pendants.      <\/p>\n<h3>4. Planification des ressources :<\/h3>\n<p>\u00c0 l'\u00e9tape suivante, vous pouvez affecter un chef de projet aux projets s\u00e9lectionn\u00e9s et ainsi lancer les projets. Cela implique \u00e9galement l'affectation des ressources n\u00e9cessaires (personnel, temps, budget) \u00e0 chaque projet du portefeuille, en tenant compte des priorit\u00e9s des projets et de la disponibilit\u00e9 des ressources.<br \/>Dans le cadre de la gestion de portefeuille de projets (PPM), la planification des ressources peut \u00eatre effectu\u00e9e de mani\u00e8re approximative, le chef de projet se chargeant ensuite de la planification d\u00e9taill\u00e9e. La planification des ressources n\u2019en reste pas moins un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la PPM pour garantir une utilisation efficace des ressources. Par ailleurs, pendant la mise en \u0153uvre des projets, la planification des ressources doit faire l\u2019objet d\u2019un suivi continu afin de pouvoir \u00eatre ajust\u00e9e si n\u00e9cessaire. Cela peut n\u00e9cessiter de r\u00e9affecter des ressources d\u2019un projet \u00e0 un autre afin de garantir la r\u00e9ussite d\u2019un projet pr\u00e9sentant une priorit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9e.    <\/p>\n<h3>5. Surveillance et contr\u00f4le :<\/h3>\n<p>Les projets \u00e9voluent avec le temps et de nouvelles id\u00e9es peuvent appara\u00eetre \u00e0 tout moment. Il est donc important de revoir continuellement \u00e0 la fois l'avancement des projets et les nouvelles id\u00e9es de projet et de proc\u00e9der \u00e0 des ajustements si n\u00e9cessaire. Cela garantit que les projets sont mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s et qu'ils r\u00e9pondent toujours aux objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise, m\u00eame si un certain temps s'est \u00e9coul\u00e9 depuis leur s\u00e9lection et leur planification. Des rapports de projet fr\u00e9quents et des r\u00e9unions d'\u00e9tat de projet permettent \u00e0 toutes les parties prenantes de rester inform\u00e9es de la mise en \u0153uvre des projets de votre portefeuille et de r\u00e9agir, par exemple, aux nouveaux <a href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/les-risques-en-gestion-de-projet\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Risques dans la gestion de projet\">risques ou opportunit\u00e9s.<\/a>   <\/p>\n<h3>6. Rapports et communication :<\/h3>\n<p>La pr\u00e9paration de rapports d'\u00e9tat de projet est \u00e9galement d'une importance cruciale. Ces rapports doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement partag\u00e9s avec la direction et d'autres parties int\u00e9ress\u00e9es pour documenter l'avancement, la performance et les d\u00e9penses de chaque projet. Ces rapports aident la direction \u00e0 r\u00e9agir rapidement aux changements et \u00e0 apporter les ajustements n\u00e9cessaires. Seule une communication appropri\u00e9e garantira que toutes les parties prenantes sont inform\u00e9es de l'avancement ainsi que des r\u00e9sultats des projets, et que tout probl\u00e8me peut \u00eatre rapidement trait\u00e9.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_les_projets_peuvent-ils_etre_evalues\"><\/span>Comment les projets peuvent-ils \u00eatre \u00e9valu\u00e9s ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En gestion de portefeuille de projets, les projets sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s selon certains crit\u00e8res pour s\u00e9lectionner ceux qui soutiennent le mieux les objectifs strat\u00e9giques de l'organisation. Certains crit\u00e8res couramment utilis\u00e9s sont : <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valeur strat\u00e9gique :<\/strong> Dans quelle mesure le projet soutient-il la strat\u00e9gie de l'entreprise et contribue-t-il \u00e0 atteindre les objectifs de l'entreprise ?<\/li>\n<li><strong>Aspect financier :<\/strong> Quels sont les co\u00fbts et les revenus attendus du projet, et comment s'inscrit-il dans le budget financier de l'entreprise ?<\/li>\n<li><strong>Risque :<\/strong> Quels sont les risques associ\u00e9s au projet et comment peuvent-ils \u00eatre minimis\u00e9s ?<\/li>\n<li><strong>Besoins en ressources :<\/strong> Quelles ressources sont n\u00e9cessaires pour le projet, et dans quelle mesure sont-elles disponibles ?<\/li>\n<li><strong>Timing:<\/strong> Combien de temps prendra le projet, et s'inscrit-il dans le calendrier de l'entreprise ?<\/li>\n<li><strong>Potentiel de r\u00e9ussite :<\/strong> Quelle est la probabilit\u00e9 que le projet soit men\u00e9 \u00e0 bien ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La pond\u00e9ration de ces crit\u00e8res varie d'une entreprise \u00e0 l'autre et peut \u00e9galement changer avec le temps. Les crit\u00e8res doivent \u00eatre clairement d\u00e9finis et compr\u00e9hensibles pour que toutes les personnes impliqu\u00e9es puissent les comprendre et les appliquer, ainsi que pour que l'\u00e9valuation des projets soit coh\u00e9rente et objective. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_0 et_pb_gallery et_pb_bg_layout_light et_pb_slider et_pb_gallery_fullwidth clearfix et_pb_module\" data-auto-rotate=\"off\" data-auto-rotate-speed=\"\"><div class=\"et_pb_gallery_items et_post_gallery clearfix\" data-per_page=\"4\"><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_0\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg\" title=\"Gestion_de_portefeuille_-Chronologie\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1466\" height=\"921\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg\" alt=\"Gestion de portefeuille - Chronologie\" class=\"wp-image-14645\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg 1466w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-1280x804.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-980x616.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-480x302.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1466px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_1\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg\" title=\"Gestion_de_portefeuille_-_Contr\u00f4le_financier\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1467\" height=\"921\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg\" alt=\"Gestion de portefeuille - Contr\u00f4le financier\" class=\"wp-image-14640\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg 1467w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-1280x804.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-980x615.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-480x301.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1467px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_2\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg\" title=\"Gestion de portefeuille\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1394\" height=\"915\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg\" alt=\"Gestion de portefeuille\" class=\"wp-image-14634\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg 1394w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-1280x840.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-980x643.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-480x315.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1394px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_3\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg\" title=\"Analyse de portefeuille_2\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1199\" height=\"711\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg\" alt=\"Analyse de portefeuille\" class=\"wp-image-14534\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg 1199w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-980x581.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-480x285.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1199px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_GPP_dans_la_gestion_de_projet_agile\"><\/span>La GPP dans la gestion de projet agile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestion de portefeuille de projets agile (PPM) est une approche qui int\u00e8gre les principes et m\u00e9thodes agiles de gestion de projet \u00e0 la gestion de portefeuille de projets. Elle s\u2019appuie sur des m\u00e9thodes agiles telles que Scrum, Kanban et les principes Lean afin de mener \u00e0 bien les projets plus rapidement et avec davantage de souplesse. Elle permet aux entreprises de r\u00e9agir rapidement aux changements et de mieux adapter les projets aux besoins de l\u2019entreprise.<br \/>Contrairement \u00e0 la gestion de portefeuille de projets (PPM) traditionnelle, o\u00f9 les projets sont planifi\u00e9s et men\u00e9s \u00e0 bien en longues phases, la planification et la mise en \u0153uvre des projets s\u2019effectuent ici en it\u00e9rations et \u00e9tapes plus courtes. Ainsi, au niveau op\u00e9rationnel, des sprints sont organis\u00e9s chaque semaine, voire toutes les quatre semaines, tandis qu\u2019au niveau tactique, ils peuvent s\u2019\u00e9tendre sur deux \u00e0 trois mois et, au niveau strat\u00e9gique, m\u00eame sur un \u00e0 deux ans. Cela permet aux entreprises de r\u00e9agir plus rapidement aux changements et de mieux adapter les projets aux besoins de l\u2019entreprise.<br \/>Il est toutefois important de noter que la gestion agile de portefeuille de projets (PPM) ne convient pas \u00e0 tous les domaines d\u2019application et qu\u2019il peut, dans certains cas, s\u2019av\u00e9rer plus judicieux de recourir \u00e0 des m\u00e9thodes traditionnelles de gestion de portefeuille de projets.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Difficultes_rencontrees_dans_la_GPP\"><\/span>Difficult\u00e9s rencontr\u00e9es dans la GPP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Il existe quelques d\u00e9fis et risques li\u00e9s \u00e0 la gestion de portefeuille de projets :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ressources insuffisantes :<\/strong> L'un des plus grands d\u00e9fis est de fournir suffisamment de ressources (personnel, temps, argent) pour tous les projets. Un manque de ressources peut entra\u00eener des retards dans les projets ou leur \u00e9chec. <\/li>\n<li><strong>Priorisation inad\u00e9quate :<\/strong> Un autre risque est que les projets ne soient pas correctement prioris\u00e9s et que des ressources soient gaspill\u00e9es pour des projets qui n'ont aucune valeur strat\u00e9gique.<\/li>\n<li><strong>Difficult\u00e9s de communication et de collaboration :<\/strong> La gestion de portefeuille de projets n\u00e9cessite une \u00e9troite collaboration et communication entre les diff\u00e9rents d\u00e9partements et domaines fonctionnels de l'entreprise. Cela peut entra\u00eener des difficult\u00e9s en mati\u00e8re de surveillance et de contr\u00f4le des projets. <\/li>\n<li><strong>Manque de transparence et de tra\u00e7abilit\u00e9 :<\/strong> Un autre risque est qu'il peut \u00eatre difficile de surveiller et de suivre l'avancement et la performance des projets s'il n'y a pas de m\u00e9canismes appropri\u00e9s et de proc\u00e9dures de reporting en place.<\/li>\n<li><strong>Risques de s\u00e9lection de projet :<\/strong> Une mauvaise s\u00e9lection de projets non align\u00e9s sur les strat\u00e9gies commerciales peut entra\u00eener un gaspillage de ressources et de temps sans r\u00e9sultat satisfaisant.<\/li>\n<li><strong>Adaptabilit\u00e9 insuffisante :<\/strong> Dans des environnements en \u00e9volution rapide, il est important d'\u00eatre flexible pour ajuster les projets et les besoins en ressources en cons\u00e9quence lorsque l'environnement commercial ou les objectifs strat\u00e9giques changent.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Avantages_de_la_GPP\"><\/span>Avantages de la GPP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Alignement id\u00e9al des projets avec les objectifs de l'entreprise ainsi que des projets entre eux<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration de la gestion des ressources<\/li>\n<li>R\u00e9duction des risques<\/li>\n<li>Meilleure transparence<\/li>\n<li>Planification holistique des projets<\/li>\n<li>Une base claire pour la prise de d\u00e9cision<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Inconvenients_de_la_GPP\"><\/span>Inconv\u00e9nients de la GPP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Effort \u00e9lev\u00e9 :<\/strong> La gestion de portefeuille de projets n\u00e9cessite beaucoup de temps et de ressources pour s\u00e9lectionner, prioriser et surveiller les projets.<\/li>\n<li><strong>Co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 :<\/strong> La gestion de portefeuille de projets peut \u00eatre co\u00fbteuse, surtout si des logiciels sp\u00e9cialis\u00e9s ou des consultants sont n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li><strong>Potentiellement complexe :<\/strong> La gestion de portefeuille de projets peut \u00eatre complexe et n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie de la strat\u00e9gie commerciale et de l'environnement.<\/li>\n<li><strong>Difficult\u00e9 de mise en \u0153uvre :<\/strong> La mise en \u0153uvre des bons processus de s\u00e9lection de projet, de planification des ressources et de surveillance peut \u00eatre difficile, surtout dans les entreprises avec de nombreux d\u00e9partements et projets.<\/li>\n<li><strong>Conflits dans l'allocation des ressources :<\/strong> La gestion de portefeuille de projets peut \u00e9galement entra\u00eener des conflits dans l'allocation des ressources, surtout lorsqu'il s'agit d'allouer des ressources limit\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Possibles malentendus dans la collaboration :<\/strong> Comme la gestion de portefeuille de projets n\u00e9cessite une collaboration et une communication entre diff\u00e9rents d\u00e9partements et domaines fonctionnels, des malentendus peuvent survenir et affecter la mise en \u0153uvre et la r\u00e9ussite des projets.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conseils_pour_lapplication_de_la_GPP\"><\/span>Conseils pour l&rsquo;application de la GPP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Pour \u00e9viter les difficult\u00e9s potentielles avec la GPP, voici quelques conseils et meilleures pratiques :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objectifs et strat\u00e9gies clairs :<\/strong> Il est important que les objectifs commerciaux et les strat\u00e9gies soient clairement d\u00e9finis afin que les projets qui les soutiennent puissent \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Crit\u00e8res coh\u00e9rents :<\/strong> Utilisez des crit\u00e8res coh\u00e9rents pour \u00e9valuer les projets afin de garantir que tous les projets sont \u00e9valu\u00e9s \u00e9quitablement. Assurez-vous \u00e9galement que toutes les personnes impliqu\u00e9es comprennent et peuvent appliquer ces crit\u00e8res. <\/li>\n<li><strong>Gestion des ressources :<\/strong> Il est important que les ressources (personnel, temps, argent) soient soigneusement planifi\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es pour garantir qu'elles sont disponibles pour les projets s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Surveillance et contr\u00f4le :<\/strong> Surveillez r\u00e9guli\u00e8rement l'avancement des projets et apportez des ajustements si n\u00e9cessaire pour garantir que les projets continuent de r\u00e9pondre aux objectifs strat\u00e9giques de l'organisation.<\/li>\n<li><strong>Communication et reporting :<\/strong> Un reporting fr\u00e9quent \u00e0 la direction et aux autres parties int\u00e9ress\u00e9es est n\u00e9cessaire pour tenir tout le monde inform\u00e9 de l'avancement et de la performance des projets.<\/li>\n<li><strong>Flexibilit\u00e9 et adaptabilit\u00e9 :<\/strong> Soyez flexible et adaptable pour ajuster les projets et les besoins en ressources en cons\u00e9quence lorsque l'environnement commercial ou les objectifs strat\u00e9giques changent.<\/li>\n<li><strong>Gouvernance du portefeuille de projets :<\/strong> La gouvernance du portefeuille de projets d\u00e9finit la structure et les proc\u00e9dures utilis\u00e9es pour gouverner la s\u00e9lection, le contr\u00f4le et la surveillance des projets au sein d'une organisation. Elle comprend les processus de prise de d\u00e9cision, les politiques, les proc\u00e9dures et les responsabilit\u00e9s \u00e9tablis \u00e0 cette fin au sein de l'entreprise. Elle pr\u00e9voit \u00e9galement la cr\u00e9ation de m\u00e9canismes pour surveiller la conformit\u00e9 \u00e0 ces r\u00e8gles et des m\u00e9canismes de reporting pour suivre l'avancement et la performance des projets. Une gouvernance efficace du portefeuille de projets est importante pour garantir que les projets mis en \u0153uvre sont conformes aux objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise et que les ressources sont utilis\u00e9es efficacement. De cette mani\u00e8re, elle aide \u00e9galement \u00e0 minimiser les risques et \u00e0 garantir que les projets sont men\u00e9s \u00e0 bien.    <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusion<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gestion de portefeuille de projets peut vous aider \u00e0 atteindre les objectifs de l'entreprise et \u00e0 s\u00e9lectionner les bons projets pour les atteindre. Elle rend la base de la prise de d\u00e9cision transparente et vous aide \u00e0 faire le meilleur usage des ressources disponibles. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Alors qu'un petit portefeuille de projets est encore facilement g\u00e9rable, il devient rapidement confus lorsque de nombreuses id\u00e9es et projets sont en cours. Cependant, un bon logiciel de gestion de projet inclut \u00e9galement la possibilit\u00e9 de contr\u00f4ler et de surveiller les portefeuilles de projets. De cette fa\u00e7on, vous pouvez lier la strat\u00e9gie d'entreprise aux t\u00e2ches quotidiennes, garder une trace de vos t\u00e2ches et projets en permanence et \u00e9valuer les projets ou les portefeuilles entiers selon les crit\u00e8res que vous d\u00e9finissez. Le logiciel de gestion de projet myPARM vous permet de structurer des projets et des id\u00e9es, de les ajouter \u00e0 diff\u00e9rents portefeuilles et de les \u00e9valuer. De cette fa\u00e7on, vous pouvez prioriser les projets individuels et s\u00e9lectionner ceux qui correspondent le mieux \u00e0 votre strat\u00e9gie d'entreprise. Gardez un \u0153il sur vos portefeuilles dans le logiciel \u00e0 tout moment, cr\u00e9ez des projets directement dans le m\u00eame syst\u00e8me et g\u00e9rez vos ressources l\u00e0-bas.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En savoir plus sur le logiciel de gestion de projet et de portefeuille myPARM :<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/myparm\/\">En savoir plus sur myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Vous souhaitez d\u00e9couvrir myPARM lors d'une d\u00e9monstration ? Alors prenez rendez-vous d\u00e8s maintenant ! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">PRENDRE UN RENDEZ-VOUS<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Ffr%2Fproject-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Lisez le dernier article de blog de Parm AG pour d\u00e9couvrir ce qu&rsquo;est exactement la gestion de portefeuille de projets et comment elle peut vous aider \u00e0 mettre en \u0153uvre vos projets avec succ\u00e8s.  <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16185,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[701],"tags":[685,694,53,42,684],"class_list":["post-16856","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-projet","tag-portfoliomanagement","tag-project-management-3","tag-projektmanagement","tag-projektmanagement-abc","tag-projektportfoliomanagement"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>L\u2019ABC de la gestion de projet : P pour Gestion de Portefeuille de Projets<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Avec une bonne gestion de portefeuille de projets, vous s\u00e9lectionnez les projets qui r\u00e9pondent aux objectifs strat\u00e9giques de votre entreprise.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/parm.com\/fr\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management-5\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"ABC de la gestion de projet: P comme gestion de portefeuille de projets\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Lorsqu&#039;il s&#039;agit de choisir des projets, il peut \u00eatre difficile de suivre ce qui se passe et de s&#039;assurer que les projets que vous choisissez sont align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de votre entreprise. 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