Méthodes agiles
La gestion de projet agile en un clin d’œil
Les méthodes agiles sont depuis longtemps établies dans le domaine du développement logiciel, mais elles sont également de plus en plus demandées dans la gestion de projet. Cela s’explique principalement par le fait que les défis en gestion de projet deviennent de plus en plus complexes et diversifiés. Les écarts par rapport au plan sont souvent la règle plutôt que l’exception et des réactions rapides sont nécessaires. De plus, il existe de nombreux projets où les exigences pour le résultat du projet ne sont pas clairement définies au début. Avec une approche classique de gestion de projet, cependant, même de petits changements aux exigences peuvent entraîner des coûts de projet considérablement plus élevés et une durée de projet plus longue. Dans de tels cas, la gestion de projet agile est une solution optimale car elle prend en compte les changements dès le début.
La priorité absolue est de mettre en œuvre ce qui est réellement nécessaire plutôt que ce qui était prévu dans le passé.
Comment fonctionne la gestion de projet agile ?
Gérer de manière agile signifie avancer pas à pas au lieu de planifier précisément toutes les parties d’un projet. Dans ce processus, les membres de l’équipe s’organisent en grande partie et définissent leurs propres tâches. Les chefs de projet modèrent ce processus itératif au lieu de planifier en détail le projet. Itératif signifie travailler en boucles. En d’autres termes, des « jalons » individuels sont d’abord définis, qui représentent les exigences les plus importantes du projet les unes après les autres. Une fois l’un de ces jalons atteints, un résultat est obtenu et peut être examiné. Les retours de cette revue définissent ensuite la suite des opérations. De cette manière, seules les choses vraiment importantes sont mises en œuvre et les choses qui ne sont pas encore bonnes sont améliorées – et cela se fait dans des cycles réguliers, souvent très courts.
Avantages
- Très rapide
- Minimisation des ressources nécessaires
- Forte flexibilité et adaptabilité avec des temps de réponse rapides
- Identification rapide des problèmes et des erreurs
- Plus de collaboration et de rétroaction
Inconvénients
- Difficile à mettre en œuvre dans les entreprises traditionnelles avec de nombreux niveaux hiérarchiques
- Les réunions coûtent beaucoup de temps
- Les employés se concentrent fortement sur des tâches individuelles plutôt que sur le projet dans son ensemble
Méthodes bien connues
Certaines méthodes agiles particulièrement connues sont :
- SCRUM
- Kanban
- Lean
- Design Thinking
Les approches agiles et classiques peuvent-elles être combinées ?
Il peut être judicieux d’utiliser différentes approches de gestion de projet au sein d’une entreprise – par exemple, des méthodes agiles dans le service de développement et une gestion de projet classique dans le marketing. Les méthodes agiles peuvent également être utilisées au sein de la gestion de projet classique, par exemple pour planifier des tâches. De telles approches hybrides peuvent être utiles lorsque, d’une part, la fiabilité de la planification de la gestion de projet classique et, d’autre part, la flexibilité des méthodes agiles sont désirées.
Que propose Parm pour les projets agiles ?
Le principe de base de myPARM est que le flux de tâches, d’informations et de communication est continu et permanent – ce qui est d’une importance centrale dans les projets agiles. De plus, des tableaux Kanban pour la gestion de projet agile sont intégrés aux côtés des méthodes classiques de planification de projet telles que le modèle en cascade.
Saviez-vous que le développement logiciel de Parm AG utilise également des méthodes agiles ? Nous travaillons selon la méthode Scrumban. Cela nous permet d’avoir des cycles de décision très courts, des cycles de développement rapides et nous permet de mettre en œuvre vos souhaits rapidement et de manière flexible.
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