{"id":47390,"date":"2025-03-05T09:00:00","date_gmt":"2025-03-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=47390"},"modified":"2026-03-02T16:14:04","modified_gmt":"2026-03-02T15:14:04","slug":"johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/","title":{"rendered":"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4<\/h1>\n<p>Huijari-oireyhtym\u00e4 ja Dunning-Krugerin vaikutus<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg\" alt=\"Johtajuus ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4: huijari-oireyhtym\u00e4 ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6.\" title=\"Post_Imposter_Dunning-Kruger\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-47535\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden johtaminen on vaativa teht\u00e4v\u00e4, joka edellytt\u00e4\u00e4 ammatillisen asiantuntemuksen lis\u00e4ksi tunne\u00e4ly\u00e4, kyky\u00e4 pohtia ja realistista arviota omista vahvuuksista ja heikkouksista. Mutta mit\u00e4 tapahtuu, kun k\u00e4sitys itsest\u00e4 eroaa suuresti todellisuudesta? Kaksi psykologista ilmi\u00f6t\u00e4, jotka ovat erityisen kiinnostavia t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4, ovat Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6.<br \/>Ne voisivat tuskin olla erilaisempia, mutta molemmat vaikuttavat tapaan, jolla johdamme, kommunikoimme ja teemme p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Tarkastelemme n\u00e4it\u00e4 kahta ilmi\u00f6t\u00e4 l\u00e4hemmin, tutkimme niiden vaikutusta johtamiseen ja n\u00e4yt\u00e4mme keinoja, joilla johtajat voivat k\u00e4sitell\u00e4 niit\u00e4 sek\u00e4 itsess\u00e4\u00e4n ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4\u00e4n.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#Huijari-oireyhtyma_kun_menestys_tuntuu_huijaamiselta\" >Huijari-oireyhtym\u00e4: kun menestys tuntuu huijaamiselta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#Dunning-Kruger-ilmio_tietamattomyyden_aiheuttama_yliarviointi\" >Dunning-Kruger-ilmi\u00f6: tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden aiheuttama yliarviointi.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#Yhteenveto\" >Yhteenveto<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Huijari-oireyhtyma_kun_menestys_tuntuu_huijaamiselta\"><\/span>Huijari-oireyhtym\u00e4: kun menestys tuntuu huijaamiselta<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Psykologit Pauline Rose Clance ja Suzanne Imes kuvasivat ensimm\u00e4isen kerran vuonna 1978 Imposter-syndrooman, joka kuvaa tunnetta siit\u00e4, ett\u00e4 on huijari, joka ei ole ansainnut menestyst\u00e4\u00e4n. Todistetuista kyvyist\u00e4\u00e4n huolimatta asianomaiset uskovat, etteiv\u00e4t he ole saavuttaneet asemaansa tai saavutuksiaan p\u00e4tevyydell\u00e4 vaan tuurilla, sattumalla tai muiden kyvytt\u00f6myydell\u00e4 tunnistaa heid\u00e4n oletettua ep\u00e4p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n. Se vaikuttaa p\u00e4\u00e4asiassa korkeasti menestyviin ihmisiin, joiden on vaikea hyv\u00e4ksy\u00e4 onnistumisiaan ja jotka ep\u00e4ilev\u00e4t itse\u00e4\u00e4n. Silloin he kyseenalaistavat, ansaitsevatko he todella tunnustuksen.   <\/p>\n<p>Imposter-oireyhtym\u00e4st\u00e4 k\u00e4rsiville henkil\u00f6ille ovat usein ominaisia seuraavat piirteet:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Itsearvostus:<\/strong> Henkil\u00f6t, joita asia koskee, ep\u00e4ilev\u00e4t p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n, vaikka he olisivat objektiivisesti katsoen eritt\u00e4in p\u00e4tevi\u00e4. T\u00e4m\u00e4n seurauksena he eiv\u00e4t pysty toteuttamaan koko potentiaaliaan. <\/li>\n<li><strong>Paljastumisen pelko:<\/strong> El\u00e4t jatkuvassa pelossa siit\u00e4, ett\u00e4 paljastut \"huijariksi\" ja ep\u00e4onnistut. T\u00e4m\u00e4 johtaa jatkuvasti korkeaan stressiin, aika- ja suorituspaineeseen. T\u00e4st\u00e4 huolimatta asianomaiset ovat usein menestyvi\u00e4 ja kollegoidensa suosiossa, koska he tekev\u00e4t ty\u00f6ns\u00e4 hyvin, mutta eiv\u00e4t ty\u00f6nn\u00e4 itse\u00e4\u00e4n etualalle, jotta eiv\u00e4t \"paljastuisi\".  <\/li>\n<li><strong>Perfektionismi tai viivyttely:<\/strong> He asettavat itselleen ep\u00e4realistisen korkeat vaatimukset kompensoidakseen oletettuja heikkouksiaan. T\u00e4m\u00e4n seurauksena he tekev\u00e4t kovasti t\u00f6it\u00e4 saavuttaakseen parhaan mahdollisen tuloksen. On kuitenkin my\u00f6s henkil\u00f6it\u00e4, jotka ep\u00e4ilev\u00e4t niin vahvasti, ett\u00e4 he pystyv\u00e4t suoriutumaan teht\u00e4v\u00e4st\u00e4, ett\u00e4 he lykk\u00e4\u00e4v\u00e4t sit\u00e4 jatkuvasti ja saavat sen valmiiksi vasta viime hetkell\u00e4. Molemmissa tapauksissa asianomaiset eiv\u00e4t luonnollisesti ole tyytyv\u00e4isi\u00e4 tulokseen.   <\/li>\n<li><strong>Kyvytt\u00f6myys juhlia menestyst\u00e4:<\/strong> Tunnustus tai kiitokset hyl\u00e4t\u00e4\u00e4n usein ajatuksilla kuten \"Se oli vain tuuria\" tai \"Kuka tahansa olisi voinut tehd\u00e4 sen\".<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Vaikutukset yrityksiin<\/h3>\n<p>Huijarisyndroomalla on kauaskantoisia seurauksia erityisesti johtajille. Itsepelko voi esimerkiksi johtaa siihen, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 lyk\u00e4t\u00e4\u00e4n liian kauan tai niit\u00e4 ei tehd\u00e4 lainkaan. Lis\u00e4ksi asianomaiset yritt\u00e4v\u00e4t usein kompensoida ep\u00e4p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n liiallisella yritt\u00e4misell\u00e4, mik\u00e4 voi johtaa nopeasti loppuunpalamiseen. Samaan aikaan pelko siit\u00e4, ett\u00e4 itsens\u00e4 koetaan ep\u00e4p\u00e4tev\u00e4ksi, tarkoittaa usein sit\u00e4, ett\u00e4 selke\u00e4 ja varma viestint\u00e4 on vaikeaa. T\u00e4m\u00e4 on kuitenkin t\u00e4rke\u00e4 perusta onnistuneelle johtamiselle. Huijarisyndrooma on erityisen ongelmallinen, kun haetaan uusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tai kun kyseess\u00e4 on ylennys. Koska asianomaiset yleens\u00e4 v\u00e4h\u00e4ttelev\u00e4t suoritustaan eiv\u00e4tk\u00e4 vaikuta kovin itsevarmoilta, heid\u00e4t j\u00e4tet\u00e4\u00e4n usein huomiotta, vaikka he sopisivat teht\u00e4v\u00e4\u00e4n erinomaisesti. Mutta my\u00f6s toteutumattomalla potentiaalilla, ylikuormituksella ja loppuunpalamisella on kielteinen vaikutus yrityksiin. Lis\u00e4ksi ne, joita asia koskee, erist\u00e4ytyv\u00e4t usein ja et\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t muista tiimin j\u00e4senist\u00e4, jotta he eiv\u00e4t her\u00e4tt\u00e4isi huomiota huijareina. T\u00e4m\u00e4 voi h\u00e4irit\u00e4 tiimin dynamiikkaa.         <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Huijarisyndrooman tunnistaminen ja torjuminen<\/h3>\n<p>Ajoittainen itseep\u00e4ily on normaalia, ja se voi osoittaa meille rajamme. Jos kuitenkin huomaat, ett\u00e4 jatkuva itseep\u00e4ily on suuri taakka sinulle, ty\u00f6ntekij\u00f6illesi tai kollegoillesi, on aika ty\u00f6skennell\u00e4 sen parissa. Jos se vaikuttaa sinuun itseesi, voi auttaa pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kirjallista muistiinpanoa onnistumisistasi ja edistymisest\u00e4si, jotta opit arvioimaan omaa suoritustasi paremmin. Kehujen v\u00e4h\u00e4ttelyst\u00e4 tai v\u00e4h\u00e4ttelyst\u00e4 ja muiden mielipiteiden kysymisest\u00e4 voi my\u00f6s olla apua. Oletko tunnistanut huijarisyndrooman ty\u00f6ntekij\u00e4ss\u00e4? Kannusta h\u00e4nt\u00e4 sitten ryhtym\u00e4\u00e4n edell\u00e4 mainittuihin toimenpiteisiin. My\u00f6s n\u00e4m\u00e4 vinkit voivat auttaa:      <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Kannusta avoimeen viestint\u00e4\u00e4n:<\/strong> Luo ymp\u00e4rist\u00f6, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat puhua ep\u00e4ilyksist\u00e4\u00e4n. Jos annat niille nimen, se voi auttaa heit\u00e4 k\u00e4sittelem\u00e4\u00e4n niit\u00e4 paremmin. Lis\u00e4ksi asianomaiset voivat oppia, ett\u00e4 muillakin tiimin j\u00e4senill\u00e4 on aika ajoin itse\u00e4 koskevia ep\u00e4ilyksi\u00e4, ja he oppivat, miten muut kokevat heid\u00e4n p\u00e4tevyytens\u00e4.  <\/li>\n<li><strong>Kehu ja tunnustus:<\/strong> Anna konkreettista ja rakentavaa palautetta, jossa korostetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden vahvuuksia. Tee edistymisest\u00e4 ja onnistumisista l\u00e4pin\u00e4kyvi\u00e4 ja yhdist\u00e4 ne tiimin j\u00e4seniin ja heid\u00e4n taitoihinsa, jotta on selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 onnistumiset eiv\u00e4t ole sattumaa. <\/li>\n<li><strong>Osallistu aktiivisesti:<\/strong> Negatiivinen min\u00e4kuva voi saada asianomaiset vet\u00e4ytym\u00e4\u00e4n. Siksi voi auttaa l\u00e4hestym\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 ihmisi\u00e4 aktiivisesti ja kutsumaan heid\u00e4t mukaan toimintaan. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Dunning-Kruger-ilmio_tietamattomyyden_aiheuttama_yliarviointi\"><\/span>Dunning-Kruger-ilmi\u00f6: tiet\u00e4m\u00e4tt\u00f6myyden aiheuttama yliarviointi.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Spektrin toisella puolella on Dunning-Kruger-ilmi\u00f6, kognitiivinen v\u00e4\u00e4ristym\u00e4ilmi\u00f6, jonka psykologit David Dunning ja Justin Kruger kuvasivat vuonna 1999. Se kuvaa ihmisten taipumusta yliarvioida p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n huomattavasti, jos heill\u00e4 on vain v\u00e4h\u00e4n kykyj\u00e4 tai tietoa. Dunning ja Kruger osoittivat, ett\u00e4 on oltava p\u00e4tev\u00e4 jollakin alalla, jotta voi arvioida omaa p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n kyseisell\u00e4 alalla. Sit\u00e4 vastoin henkil\u00f6, joka on ep\u00e4p\u00e4tev\u00e4 jollakin alalla, ei pysty tunnistamaan omaa osaamisen puutettaan. Siksi n\u00e4m\u00e4 ihmiset pit\u00e4v\u00e4t itse\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 \u00e4lykk\u00e4\u00e4mpin\u00e4 tai kyvykk\u00e4\u00e4mpin\u00e4 kuin mit\u00e4 he todellisuudessa ovat, koska heill\u00e4 ei ole tarvittavia taitoja tehd\u00e4 oikeita arvioita. N\u00e4in on usein, kun tarkastellaan muita ty\u00f6nkuvia. Koska sinulla ei yleens\u00e4 ole t\u00e4ytt\u00e4 tietoa siit\u00e4, mit\u00e4 taitoja toisessa ammatissa vaaditaan, sinulla on nopeasti kiusaus ajatella, ett\u00e4 voisit helposti t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4n ammatin itse. T\u00e4m\u00e4 johtaa siihen, ett\u00e4 muiden onnistumisia ei tunnisteta. Samalla kun siis yliarvioit omia kykyj\u00e4si, et kykene tunnistamaan muiden todellisia taitoja ja tietoja. Mit\u00e4 suurempi ep\u00e4p\u00e4tevyys on, sit\u00e4 suurempi on usko omiin kykyihin.         <\/p>\n<p>Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 johtaa siis seuraavaan:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Liiallinen itseluottamus:<\/strong> Itseluottamus: Henkil\u00f6t, joita asia koskee, uskovat pystyv\u00e4ns\u00e4 ratkaisemaan tilanteita tai ongelmia ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tai kykenem\u00e4tt\u00e4 arvioimaan niiden todellista monimutkaisuutta.<\/li>\n<li><strong>Palautteen vastustaminen:<\/strong> Kritiikki tai palaute j\u00e4tet\u00e4\u00e4n huomiotta tai sit\u00e4 v\u00e4heksyt\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<li><strong>Ongelmien yksinkertaistaminen:<\/strong> Monimutkaiset asiat esitet\u00e4\u00e4n usein yksinkertaisina.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Vaikutukset yrityksiin<\/h3>\n<p>Ihmiset, jotka k\u00e4rsiv\u00e4t t\u00e4st\u00e4 vaikutuksesta, vaikuttavat yleens\u00e4 hyvin itsevarmoilta, vaikka he ovat suhteellisen ep\u00e4p\u00e4tevi\u00e4. T\u00e4m\u00e4n seurauksena heid\u00e4t palkataan usein ja ylennet\u00e4\u00e4n yleens\u00e4 nopeammin kuin ne, jotka k\u00e4rsiv\u00e4t huijarisyndroomasta. T\u00e4ll\u00e4 voi kuitenkin olla vakavia seurauksia. Esimerkiksi johtajat, jotka yliarvioivat itsens\u00e4, tekev\u00e4t usein p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4ysin seurauksia tai riskej\u00e4. He eiv\u00e4t my\u00f6sk\u00e4\u00e4n mielell\u00e4\u00e4n delegoi teht\u00e4vi\u00e4, koska he olettavat tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 kaiken paremmin tai pystyv\u00e4ns\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n kaiken itse. T\u00e4m\u00e4 johtaa sitten siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t tunne tulleensa kuulluiksi tai arvostetuiksi ja he menett\u00e4v\u00e4t motivaationsa, mik\u00e4 puolestaan voi vahingoittaa ty\u00f6ilmapiiri\u00e4 pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4. Jos ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelev\u00e4t ep\u00e4p\u00e4tevien johtajien alaisuudessa, jotka pit\u00e4v\u00e4t itse\u00e4\u00e4n eritt\u00e4in p\u00e4tevin\u00e4, t\u00e4m\u00e4 johtaa usein eritt\u00e4in korkeaan stressitasoon ja voi johtaa siihen, ett\u00e4 eritt\u00e4in p\u00e4tev\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t l\u00e4htev\u00e4t yrityksest\u00e4.      <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Dunning-Kruger-ilmi\u00f6n tunnistaminen ja torjuminen<\/h3>\n<p>Kun olet tietoinen vaikutuksesta ja olet ehk\u00e4 tunnistanut sen ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4, kollegoissa, esimiehiss\u00e4 tai jopa itsess\u00e4si, olet jo ottanut t\u00e4rkeimm\u00e4n askeleen kohti menestyksek\u00e4st\u00e4 k\u00e4sittely\u00e4. Jos saat itsesi kiinni siit\u00e4, ett\u00e4 teet n\u00e4in, voit jatkossa muistuttaa itse\u00e4si siit\u00e4, ettet tee h\u00e4tik\u00f6ityj\u00e4 johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, vaan kyseenalaistat ensin itsesi. \u00c4l\u00e4 ep\u00e4r\u00f6i kysy\u00e4 muilta kysymyksi\u00e4, jotta voit oppia ja tehd\u00e4 parempia arvioita tulevaisuudessa. My\u00f6s kritiikin vastaanottaminen ja ainakin sen pohtiminen auttaa. Luota tiimisi j\u00e4senten asiantuntemukseen ja delegoi teht\u00e4vi\u00e4 sen mukaisesti. \u00c4l\u00e4 kuitenkaan etene sokeasti, sill\u00e4 esimiehen\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa ty\u00f6ntekij\u00e4t, joille on ominaista liiallinen itseluottamus, ja ryhty\u00e4 asianmukaisiin toimenpiteisiin:     <\/p>\n<ul>\n<li><strong>M\u00e4\u00e4rittele ty\u00f6taidot ennen palkkaamista:<\/strong> Jotta v\u00e4ltytt\u00e4isiin palkkaamasta tai pit\u00e4m\u00e4st\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka voivat vahingoittaa yrityst\u00e4 Dunning-Kruger-ilmi\u00f6n vuoksi, on oltava selv\u00e4\u00e4, mit\u00e4 osaamista ty\u00f6ntekij\u00e4 tarvitsee kyseisess\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4, ja niit\u00e4 on my\u00f6s testattava - ei ainoastaan palkkausvaiheessa vaan my\u00f6s koko loppuajan. Voit korvata osaamisen puutteet kohdennetulla t\u00e4ydennyskoulutuksella ja varmistaa n\u00e4in osaamisen. <\/li>\n<li><strong>Selke\u00e4t tavoitteet ja odotukset:<\/strong> M\u00e4\u00e4rittele selke\u00e4t teht\u00e4v\u00e4t ja menestyskriteerit, joiden perusteella arvioit ty\u00f6ntekij\u00f6idesi suoritusta. T\u00e4m\u00e4 auttaa sinua tunnistamaan nopeasti liioitellut itsetuntemukset. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen rakentava palaute ja vuosittainen suoritusarviointi v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t Dunning-Kruger-ilmi\u00f6t\u00e4 entisest\u00e4\u00e4n.  <\/li>\n<li><strong>Kannusta tiimity\u00f6skentelyyn:<\/strong> Varmista, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelev\u00e4t tiimeiss\u00e4, joissa erilaiset n\u00e4k\u00f6kulmat haastavat heid\u00e4n omat k\u00e4sityksens\u00e4. N\u00e4in tiimin j\u00e4senet voivat oppia arvioimaan paremmin omia ja muiden kykyj\u00e4. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Yhteenveto\"><\/span>Yhteenveto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 ovat saman kolikon kaksi puolta: molemmat osoittavat, miten paljon k\u00e4sityksemme itsest\u00e4mme voi poiketa todellisuudesta - olipa kyse sitten itseep\u00e4ilyst\u00e4 tai liiallisesta itseluottamuksesta. Johtajat, jotka ovat tietoisia n\u00e4ist\u00e4 ilmi\u00f6ist\u00e4, voivat paitsi lis\u00e4t\u00e4 omaa tehokkuuttaan my\u00f6s luoda ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa rehellisyytt\u00e4, palautetta ja jatkuvaa oppimista kannustetaan. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>myPARM CorporateNavigator -johtamisohjelmisto tarjoaa kattavat toiminnot, jotka tukevat johtajia realistisen min\u00e4kuvan kehitt\u00e4misess\u00e4 ja sek\u00e4 Imposter-syndrooman ett\u00e4 Dunning-Kruger-ilmi\u00f6n torjumisessa. Integroidut ty\u00f6kalut, kuten tasapainotettu tuloskortti, SWOT-analyysit ja strateginen salkunhallinta, auttavat johtajia tekem\u00e4\u00e4n perusteltuja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n selke\u00e4sti strategiset tavoitteensa. Johdon tietoj\u00e4rjestelm\u00e4 (MIS) tarjoaa kaikki p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon kannalta merkitykselliset tiedot yhdell\u00e4 silm\u00e4yksell\u00e4, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 itsereflektiota ja mahdollistaa oman suorituskyvyn objektiivisen arvioinnin. Lis\u00e4ksi myPARM CorporateNavigator tukee strategioista ja tavoitteista tiedottamista ty\u00f6ntekij\u00f6ille, mik\u00e4 luo l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4n ja avoimen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n, joka helpottaa palautteenvaihtoa ja auttaa siten v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n virhearviointeja omasta osaamisesta.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Erfahren Sie mehr \u00fcber die F\u00fchrungssoftware myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fi\/johtamisohjelmisto\/\">myPARM CorporateNavigatoriin<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Haluaisitko tutustua myPARM CorporateNavigatoriin demossa? Siin\u00e4 tapauksessa voit varata ajan tapaamiseen vaikka samantien!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Termin vereinbaren<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. Bitte versuchen Sie es erneut.\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 8.52c4.668 4.705 4.637 12.303-.068 16.97z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung war erfolgreich. Bitte sehen Sie in Ihr Postfach und best\u00e4tigen Sie Ihre Anmeldung. Sollte keine Nachricht ankommen, sehen Sie bitte in Ihren Spam-Ordner. Vielen Dank!\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <p>Newsletter<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              <p>Melden Sie sich zu unserem monatlichen Newsletter an und werden Sie \u00fcber Produkte der Parm AG, Neuheiten, Trends im Projektmanagement sowie Angebote und Veranstaltungen informiert.<\/p>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\"><p>Ich bin damit einverstanden, dass der Newsletter individuell auf meine Interessen abgestimmt wird. Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. Bitte \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Felder und versuchen Sie es erneut.\";\n\n  window.REQUIRED_ERROR_MESSAGE = \"Dieses Feld darf nicht leer sein. \";\n\n  window.GENERIC_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. Bitte \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Felder und versuchen Sie es erneut.\";\n\n\n\n\n  window.translation = {\n    common: {\n      selectedList: '{quantity} Liste ausgew\u00e4hlt',\n      selectedLists: '{quantity} Listen ausgew\u00e4hlt'\n    }\n  };\n\n  var AUTOHIDE = Boolean(0);\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/main.js\"><\/script>\n\n<script src=\"https:\/\/www.google.com\/recaptcha\/api.js?hl=de\"><\/script>\n\n<!-- END - We recommend to place the above code in footer or bottom of your website html -->\n<!-- End Sendinblue Form --><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 voisivat tuskin olla erilaisempia &#8211; ja silti molemmat vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti siihen, miten johtajat tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, kommunikoivat ja johtavat tiimej\u00e4. Molemmilla ilmi\u00f6ill\u00e4 on syv\u00e4llinen vaikutus yrityksiin &#8211; hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 potentiaalista riskialttiisiin v\u00e4\u00e4riin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Mutta miten voit tunnistaa ne ja ryhty\u00e4 kohdennettuihin vastatoimiin?  <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":47535,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1170,98],"tags":[124],"class_list":["post-47390","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-johtajuus","category-project-management-fi","tag-projektmanagement-fi"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 vaikuttavat yrityksiin ja tiimeihin. N\u00e4yt\u00e4mme, miksi sinun pit\u00e4isi olla niist\u00e4 tietoinen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 voisivat tuskin olla erilaisempia - ja silti molemmat vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti siihen, miten johtajat tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, kommunikoivat ja johtavat tiimej\u00e4. Molemmilla ilmi\u00f6ill\u00e4 on syv\u00e4llinen vaikutus yrityksiin - hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 potentiaalista riskialttiisiin v\u00e4\u00e4riin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Mutta miten voit tunnistaa ne ja ryhty\u00e4 kohdennettuihin vastatoimiin?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Parm AG\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/myparm\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-03-05T08:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-02T15:14:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1313\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 voisivat tuskin olla erilaisempia - ja silti molemmat vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti siihen, miten johtajat tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, kommunikoivat ja johtavat tiimej\u00e4. Molemmilla ilmi\u00f6ill\u00e4 on syv\u00e4llinen vaikutus yrityksiin - hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 potentiaalista riskialttiisiin v\u00e4\u00e4riin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Mutta miten voit tunnistaa ne ja ryhty\u00e4 kohdennettuihin vastatoimiin?\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"9 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\"},\"headline\":\"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4\",\"datePublished\":\"2025-03-05T08:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T15:14:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/\"},\"wordCount\":7,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg\",\"keywords\":[\"Projektmanagement\"],\"articleSection\":[\"Johtajuus\",\"Projektinhallinta\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/\",\"name\":\"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg\",\"datePublished\":\"2025-03-05T08:00:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T15:14:04+00:00\",\"description\":\"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 vaikuttavat yrityksiin ja tiimeihin. N\u00e4yt\u00e4mme, miksi sinun pit\u00e4isi olla niist\u00e4 tietoinen.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/02\\\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg\",\"width\":2500,\"height\":1313,\"caption\":\"Johtaminen itse-ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4: Huijarisyndrooma ja Dunning-Kruger-vaikutus\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Parm AG\",\"description\":\"Successful projects. Swiss quality. Software f\u00fcr Projektmanagement\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"alternateName\":\"Parm\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"Parm AG\",\"alternateName\":\"Parm\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"width\":908,\"height\":228,\"caption\":\"Parm AG\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/myparm\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/parm-ag\",\"https:\\\/\\\/www.xing.com\\\/pages\\\/parmag\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/fi\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\",\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4","description":"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 vaikuttavat yrityksiin ja tiimeihin. N\u00e4yt\u00e4mme, miksi sinun pit\u00e4isi olla niist\u00e4 tietoinen.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4","og_description":"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 voisivat tuskin olla erilaisempia - ja silti molemmat vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti siihen, miten johtajat tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, kommunikoivat ja johtavat tiimej\u00e4. Molemmilla ilmi\u00f6ill\u00e4 on syv\u00e4llinen vaikutus yrityksiin - hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 potentiaalista riskialttiisiin v\u00e4\u00e4riin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Mutta miten voit tunnistaa ne ja ryhty\u00e4 kohdennettuihin vastatoimiin?","og_url":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/","og_site_name":"Parm AG","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/myparm","article_published_time":"2025-03-05T08:00:00+00:00","article_modified_time":"2026-03-02T15:14:04+00:00","og_image":[{"width":2500,"height":1313,"url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Natascha Schleutker","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4","twitter_description":"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 voisivat tuskin olla erilaisempia - ja silti molemmat vaikuttavat merkitt\u00e4v\u00e4sti siihen, miten johtajat tekev\u00e4t p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4, kommunikoivat ja johtavat tiimej\u00e4. Molemmilla ilmi\u00f6ill\u00e4 on syv\u00e4llinen vaikutus yrityksiin - hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 potentiaalista riskialttiisiin v\u00e4\u00e4riin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Mutta miten voit tunnistaa ne ja ryhty\u00e4 kohdennettuihin vastatoimiin?","twitter_image":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Natascha Schleutker","Arvioitu lukuaika":"9 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/"},"author":{"name":"Natascha Schleutker","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953"},"headline":"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4","datePublished":"2025-03-05T08:00:00+00:00","dateModified":"2026-03-02T15:14:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/"},"wordCount":7,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg","keywords":["Projektmanagement"],"articleSection":["Johtajuus","Projektinhallinta"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/","url":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/","name":"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg","datePublished":"2025-03-05T08:00:00+00:00","dateModified":"2026-03-02T15:14:04+00:00","description":"Imposter-syndrooma ja Dunning-Kruger-ilmi\u00f6 vaikuttavat yrityksiin ja tiimeihin. N\u00e4yt\u00e4mme, miksi sinun pit\u00e4isi olla niist\u00e4 tietoinen.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#primaryimage","url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg","contentUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Post_Imposter_Dunning-Kruger_FI.jpg","width":2500,"height":1313,"caption":"Johtaminen itse-ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4: Huijarisyndrooma ja Dunning-Kruger-vaikutus"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/johtaminen-epailyn-ja-yliarvioinnin-valilla\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/parm.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Johtaminen ep\u00e4ilyn ja yliarvioinnin v\u00e4lill\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/parm.com\/fi\/","name":"Parm AG","description":"Successful projects. Swiss quality. Software f\u00fcr Projektmanagement","publisher":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#organization"},"alternateName":"Parm","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/parm.com\/fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#organization","name":"Parm AG","alternateName":"Parm","url":"https:\/\/parm.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","contentUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","width":908,"height":228,"caption":"Parm AG"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/myparm","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/parm-ag","https:\/\/www.xing.com\/pages\/parmag"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/parm.com\/fi\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953","name":"Natascha Schleutker","sameAs":["https:\/\/parm.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47390","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=47390"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47390\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":245758,"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/47390\/revisions\/245758"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/47535"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=47390"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=47390"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=47390"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}