{"id":257606,"date":"2021-11-16T11:55:33","date_gmt":"2021-11-16T10:55:33","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/hybridityoemallit\/"},"modified":"2026-09-14T09:33:56","modified_gmt":"2026-09-14T07:33:56","slug":"hybridityoemallit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/fi\/hybridityoemallit\/","title":{"rendered":"Hybridity\u00f6mallit"},"content":{"rendered":"\n

Tutkimus osoittaa, ett\u00e4 hybridity\u00f6malleilla on kysynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s Sveitsiss\u00e4<\/h1>\n

Mit\u00e4 haasteita t\u00e4m\u00e4 asettaa yritykselle ja miten toteutus onnistuu?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\"Tilastot<\/span><\/div><\/div>

Viimeisten kahden vuoden aikana ty\u00f6tapamme ovat muuttuneet radikaalisti. Lukemattomat ty\u00f6ntekij\u00e4t joutuivat yht\u00e4kki\u00e4 siirtym\u00e4\u00e4n et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n. T\u00e4m\u00e4 oli suuri haaste my\u00f6s yrityksille. Ty\u00f6tapamme eiv\u00e4t ole koskaan muuttuneet yht\u00e4 nopeasti ja radikaalisti kuin t\u00e4n\u00e4 aikana. St. Gallenin yliopiston yhdess\u00e4 Novu Officen ja HR Campuksen kanssa tekem\u00e4n tutkimuksen mukaan t\u00e4m\u00e4 on johtanut merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4n ajattelutavan muutokseen useimmissa kyselyyn osallistuneissa sveitsil\u00e4isiss\u00e4 yrityksiss\u00e4. Vaikka suuntaus kohti joustavampia ty\u00f6malleja ei olekaan aivan uusi, monet yritykset ep\u00e4r\u00f6iv\u00e4t viel\u00e4 ennen pandemiaa muuttamaan aiempaa toimintatapaansa. Nyt kuitenkin 83 prosenttia kyselyyn vastanneista ty\u00f6nantajista on tullut siihen tulokseen, ett\u00e4 siirtyminen et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n oli menestys heid\u00e4n yritykselleen. <\/p>\n

My\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuudessa on tapahtunut muutoksia: vain 12 prosenttia haluaa palata koronakriisin j\u00e4lkeen takaisin toimistoon t\u00e4ysip\u00e4iv\u00e4isesti, kun taas 88 prosenttia toivoo uutta ty\u00f6mallia, jossa v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yksi p\u00e4iv\u00e4 viikossa ty\u00f6skennell\u00e4\u00e4n kotoa k\u00e4sin. T\u00e4st\u00e4 62 prosenttia suosii hybridity\u00f6mallia, kun taas 26 prosenttia haluaisi ty\u00f6skennell\u00e4 kokonaan et\u00e4ty\u00f6n\u00e4. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Hybridity\u00f6skentelymallit yhdist\u00e4v\u00e4t perinteisen, toimistossa tapahtuvan ty\u00f6n et\u00e4ty\u00f6n joustavuuteen. Kun ennen koronapandemiaa 35 prosenttia kyselyyn vastanneista sveitsil\u00e4isist\u00e4 yrityksist\u00e4 k\u00e4ytti hybridity\u00f6skentelymalleja tai ainakin suunnitteli niiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa, nyt niiden k\u00e4ytt\u00f6 on noussut 77 prosenttiin kaikissa yrityskokoissa ja toimialoilla. Suurin osa yrityksist\u00e4 on kuitenkin viel\u00e4 t\u00e4llaisten mallien kehitysvaiheessa, sill\u00e4 vaikka hybridity\u00f6skentelyll\u00e4 on lukuisia etuja sek\u00e4 ty\u00f6nantajille ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille, on siin\u00e4 my\u00f6s joitakin haasteita, jotka on ratkaistava. <\/p>\n

Esimerkiksi 89 prosenttia yritt\u00e4jist\u00e4 pit\u00e4\u00e4 osallistavan yrityskulttuurin yll\u00e4pit\u00e4mist\u00e4 suurimpana haasteena, ja 71 prosenttia n\u00e4kee vaikeuksia tiimien tehokkaassa yhteisty\u00f6ss\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 tarvitaan uusia mahdollisuuksia ja v\u00e4lineit\u00e4, joilla ty\u00f6ntekij\u00e4t voidaan yhdist\u00e4\u00e4 yht\u00e4 lailla sek\u00e4 toimistossa ett\u00e4 kotona. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"Tilastot<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>

Jos hybridity\u00f6malleja siis hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n tulevaisuudessa entist\u00e4 laajemmin, my\u00f6s projektinhallinnassa tarvitaan uusia l\u00e4hestymistapoja. Siksi t\u00e4ss\u00e4 on kolme vinkki\u00e4, jotka auttavat et\u00e4ty\u00f6n j\u00e4rjest\u00e4misess\u00e4: <\/p>\n

 <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\"3<\/span><\/a><\/div><\/div>

1. Asettaa puitteet<\/h3>\n

Ilman konkreettisia puitteita ty\u00f6ntekij\u00f6iden on usein vaikea ty\u00f6skennell\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4. Monet ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevatkin velvollisuudekseen olla tavoitettavissa koko p\u00e4iv\u00e4n, eik\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4ns\u00e4 v\u00e4lill\u00e4 ole en\u00e4\u00e4 rajaa. Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ajat m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tarkasti. Et\u00e4ty\u00f6skentely voi tuoda etuja my\u00f6s niille ty\u00f6ntekij\u00f6ille, joiden on hoidettava yksityisi\u00e4 asioita ty\u00f6aikana. T\u00e4llaisissa tapauksissa on kuitenkin huolehdittava tarkasti siit\u00e4, ett\u00e4 oma kalenteri pidet\u00e4\u00e4n ajan tasalla, jotta kollegat n\u00e4kev\u00e4t, milloin olet tavoitettavissa. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

<\/h3>\n

<\/h3>\n

2. Painopiste viestinn\u00e4ss\u00e4<\/h3>\n

Viestint\u00e4 voi aiheuttaa et\u00e4ty\u00f6skentelyss\u00e4 joitakin vaikeuksia, sill\u00e4 lyhyet keskustelut kahvikeitti\u00f6ss\u00e4 tai kysymysten selvitt\u00e4minen ty\u00f6p\u00f6yd\u00e4n yli j\u00e4\u00e4v\u00e4t pois. Ty\u00f6tovereita ei aina tavoiteta puhelimitse, eik\u00e4 s\u00e4hk\u00f6posteihin yleens\u00e4 saada vastausta heti. My\u00f6sk\u00e4\u00e4n verkkokokoukset eiv\u00e4t aina ole paras ratkaisu, sill\u00e4 ne houkuttelevat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 helposti tekem\u00e4\u00e4n samalla muita t\u00f6it\u00e4. Jotta kaikki projektiin osallistuvat pysyisiv\u00e4t aina ajan tasalla, tarvitaan siis erilaista viestint\u00e4tapaa. P\u00e4ivitt\u00e4isten, lyhyiden koordinointikokousten lis\u00e4ksi projektinhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4 voi tukea teit\u00e4 optimaalisesti, jotta ette tuhlaa liikaa aikaa s\u00e4hk\u00f6posteihin, videoneuvotteluihin tai puheluihin. Projektinhallintaohjelmistossa voitte hallita teht\u00e4vi\u00e4 ja edistymist\u00e4 ja tarkistaa n\u00e4in milloin tahansa projektin nykyisen tilan. <\/p>\n

 <\/p>\n

3. Uusien menetelmien kokeileminen<\/h3>\n

Jokaisella projektilla ja projektitiimill\u00e4 on omat vaatimuksensa ja tarpeensa. Siksi ratkaisu, joka on toiminut erinomaisesti yhdess\u00e4 projektissa, ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 toimi toisessa projektissa. Olkaa siis avoimia uusille l\u00e4hestymistavoille, ratkaisuille ja mahdollisuuksille. Oletteko esimerkiksi t\u00e4h\u00e4n asti luottaneet perinteiseen projektinhallintaan? Siin\u00e4 tapauksessa voisi nyt olla hy\u00f6dyllist\u00e4 kokeilla ketter\u00e4\u00e4 tai hybridi-l\u00e4hestymistapaa. T\u00e4llainen itseorganisoitu, pienin askelin etenev\u00e4 ty\u00f6skentelytapa voi esimerkiksi edist\u00e4\u00e4 tiimin j\u00e4senten v\u00e4list\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 ja heid\u00e4n tuottavuuttaan. <\/p>\n

Tutkimus: https:\/\/novuoffice.com\/hybrid-work-compass\/<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Milt\u00e4 sopiva projektinhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4 voi n\u00e4iss\u00e4 olosuhteissa n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, erityisesti kun kyseess\u00e4 on perinteisen ja ketter\u00e4n projektinhallinnan yhdistelm\u00e4, kerromme mielell\u00e4mme henkil\u00f6kohtaisessa keskustelussa.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Varaa Tapaaminen<\/a><\/div><\/div><\/div>