{"id":44471,"date":"2024-11-06T15:00:00","date_gmt":"2024-11-06T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=44471"},"modified":"2026-03-02T16:13:18","modified_gmt":"2026-03-02T15:13:18","slug":"conflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/conflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello\/","title":{"rendered":"\u00bfConflictos en el proyecto? \u00a1C\u00f3mo sacar lo mejor de ello!"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>\u00bfConflictos en el proyecto? \u00a1C\u00f3mo sacar lo mejor de ello! <\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fconflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Da igual que los compa\u00f1eros no est\u00e9n de acuerdo, que un plazo parezca inalcanzable o que los deseos del cliente parezcan el pa\u00eds de las nubes: los conflictos forman parte del juego. Y por muy molestos que sean, tambi\u00e9n pueden aportar algunas ventajas. Porque sin fricci\u00f3n, no hay desarrollo. Echamos un vistazo a los aspectos m\u00e1s importantes de la gesti\u00f3n de conflictos en los proyectos y arrojamos luz sobre c\u00f3mo convertir estos obst\u00e1culos inevitables en resultados productivos.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/conflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello\/#%C2%BFQue_es_la_gestion_de_conflictos\" >\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de conflictos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/conflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello\/#Reconocer_y_comprender_los_conflictos\" >Reconocer y comprender los conflictos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/conflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello\/#Estrategias_para_superar_los_conflictos\" >Estrategias para superar los conflictos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/conflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello\/#Consejos_generales_para_afrontar_y_prevenir_conflictos\" >Consejos generales para afrontar y prevenir conflictos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/conflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_gestion_de_conflictos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de conflictos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cuando las personas trabajan juntas, confluyen diferentes expectativas, estilos de trabajo y personalidades. Por tanto, los conflictos son inevitables, sobre todo en el estresante d\u00eda a d\u00eda de los proyectos. Hay muchas \u00e1reas posibles de conflicto: entre los miembros de un equipo, entre distintos departamentos o entre el equipo del proyecto y el cliente. La gesti\u00f3n de conflictos se ocupa de reconocer, comprender, gestionar o resolver y prevenir estos conflictos en una fase temprana. Aunque al principio los conflictos tienen un impacto negativo en el trabajo del proyecto, no son s\u00f3lo factores perturbadores in\u00fatiles. Al contrario, tambi\u00e9n ofrecen oportunidades, por ejemplo para descubrir el potencial de innovaci\u00f3n o destapar problemas ocultos que, de otro modo, permanecer\u00edan en segundo plano. Un conflicto es a menudo como un sistema de alerta temprana: se\u00f1ala que algo en el proyecto no funciona de forma \u00f3ptima. Por tanto, los conflictos podr\u00edan considerarse una especie de \"obra de construcci\u00f3n\" en el proyecto, no siempre agradable, pero a veces necesaria para lograr mejores resultados a largo plazo. Si un equipo aborda los conflictos de forma constructiva, pueden conducir a una mejora real.        <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reconocer_y_comprender_los_conflictos\"><\/span>Reconocer y comprender los conflictos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Si quieres afrontar los conflictos de forma provechosa, primero tienes que reconocerlos y comprenderlos. A menudo, los conflictos latentes pueden reconocerse intuitivamente a partir de algunos signos: <\/p>\n<ul>\n<li>El equipo del proyecto o los empleados individuales ya no hablan abiertamente entre s\u00ed o se evitan.<\/li>\n<li>Se retiene informaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Los empleados muestran una repentina falta de inter\u00e9s por ciertos temas, posiblemente incluso signos de resignaci\u00f3n, retraimiento interior, trabajan para gobernar o est\u00e1n enfermos m\u00e1s a menudo<\/li>\n<li>Aumenta el porcentaje de errores y ya no se cumplen los plazos<\/li>\n<li>Se hacen m\u00e1s frecuentes las discusiones o agresiones en el equipo, los reproches, la antipat\u00eda, los comentarios sarc\u00e1sticos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si un director de proyecto observa una o varias de estas se\u00f1ales, es importante actuar con rapidez, ya que cuanto antes se reconozca un conflicto, mayores ser\u00e1n las posibilidades de minimizar sus efectos negativos. El siguiente paso es comprender las causas del conflicto. Para ello, es conveniente mantener conversaciones abiertas con las partes enfrentadas, a fin de comprender lo mejor posible cada uno de los frentes. De este modo, podr\u00e1s reconocer f\u00e1cilmente la naturaleza del conflicto:  <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conflictos de hecho:<\/strong> Los conflictos de hecho suelen deberse a opiniones o puntos de vista divergentes sobre un asunto, a la falta de objetivos claros o a un director de proyecto reacio a tomar decisiones. Cuando el tiempo, el presupuesto o el personal son escasos, estas tensiones crecen como la mala hierba, sobre todo cuando el personal del proyecto est\u00e1 muy implicado en el proyecto junto con su funci\u00f3n de l\u00ednea. Los desacuerdos, por ejemplo sobre la priorizaci\u00f3n de las respectivas tareas o sobre el enfoque t\u00e9cnico, suelen producirse en un contexto as\u00ed.  <\/li>\n<li><strong>Conflictos de roles:<\/strong> Cada miembro del equipo del proyecto debe asumir un papel espec\u00edfico y cumplir unas tareas definidas. Sin embargo, si no est\u00e1 claro exactamente qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9, a menudo surgen disputas e incluso competencia. Pero incluso con funciones definidas, pueden surgir disputas. Esto suele deberse a que se depositan autom\u00e1ticamente expectativas en determinadas funciones. Si estas expectativas no se cumplen porque el titular de la funci\u00f3n entiende su papel de forma diferente, surgen los conflictos.    <\/li>\n<li><strong>Conflictos<\/strong> de comunicaci\u00f3n: Los peque\u00f1os malentendidos en la comunicaci\u00f3n pueden convertirse r\u00e1pidamente en grandes conflictos si no se resuelven inmediatamente. La resistencia de los miembros del equipo, por ejemplo porque no se les incluy\u00f3 en procesos importantes de toma de decisiones, tambi\u00e9n es un conflicto de comunicaci\u00f3n. La falta de normas relativas a la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n puede causar este tipo de conflictos.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategias_para_superar_los_conflictos\"><\/span>Estrategias para superar los conflictos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hay varias estrategias de gesti\u00f3n de conflictos que pueden utilizarse en funci\u00f3n de la naturaleza y gravedad del conflicto:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Evitarlos:<\/strong> Algunos conflictos son lo suficientemente peque\u00f1os como para poder ignorarlos inicialmente. Como puede ocurrir que los peque\u00f1os conflictos se agudicen al abordarlos, pero en ocasiones se resuelven por s\u00ed solos debido al desfase temporal o a la evoluci\u00f3n natural en el transcurso del proyecto, aqu\u00ed hay que tener tacto.\n<p>Pero ten cuidado: si ignoras los conflictos menores durante demasiado tiempo, tambi\u00e9n pueden acumularse y agravarse m\u00e1s adelante. Ventaja: Se ahorra menos esfuerzo y tiempo en los conflictos menores. Inconveniente: Los conflictos aplazados pueden provocar un mayor resentimiento a largo plazo.  <\/li>\n<li><strong>Ceder (adaptaci\u00f3n):<\/strong> Esta estrategia es adecuada cuando es m\u00e1s importante mantener la paz o cuando la cuesti\u00f3n del conflicto tiene una importancia secundaria para una de las partes.\n<p>En estos casos, una de las partes puede adaptarse a la otra y abstenerse de hacer valer sus propios intereses. Ventaja: Puede reforzar la armon\u00eda en el equipo y mejorar la relaci\u00f3n de confianza. Inconveniente: Si siempre cede la misma persona, puede provocar frustraci\u00f3n y desequilibrio. <\/li>\n<li><strong>Encontrar un compromiso:<\/strong> En un compromiso, ambas partes del conflicto hacen concesiones para llegar a una soluci\u00f3n conjunta. Esta estrategia suele ser pragm\u00e1tica y eficaz si el objetivo es una soluci\u00f3n r\u00e1pida y justa.\n<p>Aunque cada parte no gana todo lo que quiere, tampoco pierde el conflicto por completo. Ventaja: Ambas partes ganan algo y el conflicto suele resolverse r\u00e1pidamente. Inconveniente: Puede dar lugar a soluciones superficiales que no abordan el problema en su totalidad, ya que ninguna de las partes queda completamente satisfecha.  <\/li>\n<li><strong>Cooperar (estrategia en la que todos ganan):<\/strong> La estrategia cooperativa pretende encontrar una soluci\u00f3n beneficiosa para todas las partes implicadas. Ambas partes colaboran activamente para revelar sus necesidades y deseos y encontrar una soluci\u00f3n creativa que sea satisfactoria para todos.\n<p>La cooperaci\u00f3n requiere tiempo, pero es la estrategia m\u00e1s sostenible para encontrar soluciones duraderas. Ventaja: A menudo conduce a soluciones sostenibles a largo plazo y fomenta la confianza mutua. Inconveniente: Requiere tiempo, paciencia y la voluntad de ambas partes para abordar el problema.  <br \/><em>Nuestro consejo:<\/em> Si los directores de proyecto se dan cuenta de que los conflictos interpersonales o de hecho est\u00e1n llegando a un punto cr\u00edtico o se est\u00e1n barriendo debajo de la alfombra del todo, lo que repercute negativamente en el proyecto, puede ayudar moderar el conflicto como director de proyecto y lograr as\u00ed una situaci\u00f3n en la que todos salgan ganando. Esto significa que el gestor o un mediador externo ayuda al equipo con gran sensibilidad a separar el plano de las relaciones y los aspectos f\u00e1cticos del conflicto y llegar as\u00ed a un acuerdo.   <\/li>\n<li><strong>Escalada<\/strong>: Pasar una decisi\u00f3n a la siguiente instancia superior suele tener un efecto muy negativo. Sobre todo si deja de haber comunicaci\u00f3n entre las dos partes y s\u00f3lo se aborda a trav\u00e9s de los superiores inmediatos. Sin embargo, hay muchas situaciones en la gesti\u00f3n de proyectos que no pueden tratarse internamente.\n<p>La falta de recursos humanos, un presupuesto insuficiente o la necesidad de tiempo libre para tareas especiales del proyecto suelen requerir la intervenci\u00f3n de la instancia inmediatamente superior. Ventaja: Puede utilizarse para resolver conflictos que no puede resolver el propio equipo del proyecto. Inconveniente: Puede parecer r\u00e1pidamente un \"chivatazo\" al superior jer\u00e1rquico, y \u00e9ste tambi\u00e9n puede percibir como negativo verse arrastrado a un conflicto.   <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_generales_para_afrontar_y_prevenir_conflictos\"><\/span>Consejos generales para afrontar y prevenir conflictos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\"No puedes no comunicarte\", dec\u00eda Paul Watzlawick. La comunicaci\u00f3n es el factor decisivo para el \u00e9xito, especialmente en la gesti\u00f3n de conflictos. Un enfoque abierto y respetuoso, en el que el equipo escuche activamente y muestre comprensi\u00f3n, crea la base para prevenir o resolver los conflictos antes de que se agraven. Como esto puede resultar dif\u00edcil debido a los diferentes caracteres y tensiones de los proyectos, aqu\u00ed tienes algunos consejos sobre c\u00f3mo se pueden prevenir o mitigar los conflictos.   <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mant\u00e9n la calma y s\u00e9 objetivo:<\/strong> Las emociones pueden desbordarse r\u00e1pidamente en situaciones de conflicto. Sin embargo, esto a menudo conduce a la intensificaci\u00f3n de los conflictos. Por tanto, intenta mantener la calma y ser objetivo en todo momento.  <\/li>\n<li><strong>Deja espacio para la empat\u00eda:<\/strong> Incluso el colega m\u00e1s dif\u00edcil tiene sus razones para actuar como lo hace. Escuchar o hacer preguntas amistosas a menudo puede hacer maravillas. <\/li>\n<li><strong>Establece l\u00edmites:<\/strong> Cuando las cosas se ponen dif\u00edciles, es importante tener claro qu\u00e9 est\u00e1 bien y qu\u00e9 no. En esos casos, establece l\u00edmites claros con educaci\u00f3n pero con firmeza. <\/li>\n<li><strong>Escucha activamente:<\/strong> Prestar atenci\u00f3n y hacer preguntas puede ayudar a evitar malentendidos.<\/li>\n<li><strong>Mensajes yo en lugar de mensajes t\u00fa:<\/strong> Si ya ha surgido un conflicto, puede llevar r\u00e1pidamente a que ambas partes se culpen mutuamente. En lugar de culpar a los dem\u00e1s, ayuda que las partes enfrentadas utilicen mensajes \"yo\" y expliquen c\u00f3mo se sienten o c\u00f3mo han percibido una situaci\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Rondas de opiniones regulares:<\/strong> En las rondas peri\u00f3dicas de feedback, los conflictos no s\u00f3lo pueden abordarse directamente y, por tanto, resolverse con rapidez. Por el contrario, estas rondas tambi\u00e9n pueden ayudar a reconocer conflictos potenciales en una fase temprana y evitar as\u00ed que surjan. <\/li>\n<li><strong>Crear claridad y estructura:<\/strong> Los conflictos suelen surgir por falta de clarificaci\u00f3n de funciones, objetivos poco claros o mala comunicaci\u00f3n. Crear estructura y claridad puede tener un efecto preventivo y, a menudo, desactivar los conflictos antes de que se agraven. Unas normas y expectativas claras ayudan a evitar malentendidos.  <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de conflictos no es una tarea f\u00e1cil y rara vez existe una soluci\u00f3n \"perfecta\". Sin embargo, con las estrategias adecuadas, un poco de paciencia y una buena comunicaci\u00f3n, muchos conflictos pueden desactivarse, a menudo incluso de tal manera que el proyecto y el equipo salen reforzados. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un software de gesti\u00f3n de proyectos eficaz, como myPARM ProjectManagement, puede ser una ayuda crucial para reconocer los conflictos en una fase temprana y abordarlos de forma estructurada. Con funciones como el seguimiento transparente de tareas, la asignaci\u00f3n clara de responsabilidades y herramientas de comunicaci\u00f3n exhaustivas, myPARM proporciona una visi\u00f3n clara y fomenta el di\u00e1logo abierto, elementos importantes para la prevenci\u00f3n y resoluci\u00f3n de conflictos. Mediante la integraci\u00f3n de herramientas de retroalimentaci\u00f3n e informaci\u00f3n, se pueden identificar r\u00e1pidamente las fuentes potenciales de conflicto, como las sobrecargas o las expectativas no cumplidas. De este modo, myPARM ProjectManagement no s\u00f3lo ayuda a resolver conflictos, sino tambi\u00e9n a reforzar la colaboraci\u00f3n en equipo y la eficacia a largo plazo.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n?<br \/>\nEntonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fconflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fconflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fconflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fconflictos-en-el-proyecto-como-sacar-lo-mejor-de-ello%2F&subject=%C2%BFConflictos%20en%20el%20proyecto%3F%20%C2%A1C%C3%B3mo%20sacar%20lo%20mejor%20de%20ello%21\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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