{"id":42292,"date":"2024-09-11T14:13:31","date_gmt":"2024-09-11T12:13:31","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=42292"},"modified":"2026-09-23T14:39:14","modified_gmt":"2026-09-23T12:39:14","slug":"los-costes-invisibles-de-los-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/","title":{"rendered":"Los costes invisibles de los proyectos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>Los costes ocultos de los proyectos<\/strong><\/h1>\n<p>Medir y reducir el despilfarro<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Flos-costes-invisibles-de-los-proyectos%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Este desperdicio no solo puede mermar la eficiencia y el \u00e9xito de un proyecto, sino que tambi\u00e9n puede disparar los costes y afectar a la moral del equipo. Pero solo se puede mejorar lo que se puede medir. En este art\u00edculo te explicamos c\u00f3mo medir de forma sistem\u00e1tica el desperdicio en los proyectos para realizar optimizaciones espec\u00edficas y allanar el camino hacia resultados exitosos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#%C2%BFQue_es_el_despilfarro_en_los_proyectos\" >\u00bfQu\u00e9 es el despilfarro en los proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Tipos_de_residuos\" >Tipos de residuos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Identificar_los_residuos_en_los_proyectos\" >Identificar los residuos en los proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Reconocer_las_causas_de_los_residuos\" >Reconocer las causas de los residuos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Tomar_medidas_contra_el_despilfarro\" >Tomar medidas contra el despilfarro<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_despilfarro_en_los_proyectos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el despilfarro en los proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El desperdicio en los proyectos es un problema que a menudo se subestima, pero que est\u00e1 muy extendido y puede tener graves consecuencias para el \u00e9xito y la eficiencia de los proyectos. Seg\u00fan un estudio exhaustivo sobre c\u00f3mo medir el desperdicio en los proyectos, el \u00cdndice de Desperdicio en la Gesti\u00f3n de Proyectos (PMWI) se sit\u00faa, de media, en torno al 25 %. El estudio del PMWI muestra que el desperdicio no solo afecta a los recursos econ\u00f3micos, sino que tambi\u00e9n consume tiempo, talento y energ\u00eda.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipos_de_residuos\"><\/span>Tipos de residuos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El \u00cdndice de Despilfarro en la Gesti\u00f3n de Proyectos (PMWI) identifica varios tipos concretos de despilfarro que se producen con frecuencia en los proyectos y pueden mermar la eficacia y el \u00e9xito:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tiempos de espera:<\/strong> p\u00e9rdidas de tiempo que se producen cuando los proyectos se paralizan debido a retrasos, cuellos de botella, falta de informaci\u00f3n, falta de materiales o decisiones poco claras. Los tiempos de espera prolongados pueden poner en peligro todo el calendario del proyecto y provocar un aumento de los costes.<\/li>\n<li><strong>Exceso de trabajo:<\/strong> tareas que van m\u00e1s all\u00e1 de lo necesario para cumplir los requisitos. Esto incluye trabajos innecesariamente detallados o excesivamente laboriosos que no aportan ning\u00fan valor a\u00f1adido.<\/li>\n<li><strong>Errores:<\/strong> fallos o defectos que requieren retoques o correcciones. Los errores suelen deberse a malentendidos, falta de atenci\u00f3n o requisitos poco claros, y acaban suponiendo un esfuerzo y unos costes adicionales.<\/li>\n<li><strong>Mala asignaci\u00f3n:<\/strong> asignaci\u00f3n ineficaz de recursos, en la que se destina personal o fondos a tareas inadecuadas o de menor importancia, lo que afecta a la productividad y ralentiza el proyecto. Pero tambi\u00e9n se considera una mala asignaci\u00f3n cuando faltan recursos, lo que hace que los paquetes de trabajo no se tramiten, se tramiten de forma superficial, con errores o tarden demasiado en completarse.<\/li>\n<li><strong>Orientaci\u00f3n err\u00f3nea:<\/strong> Por un lado, una orientaci\u00f3n err\u00f3nea puede suponer el inicio de proyectos innecesarios o sin sentido. Pero tambi\u00e9n puede tratarse de instrucciones equivocadas o malentendidos que den lugar a trabajos que no se ajustan a los objetivos del proyecto. Esto puede deberse a una comunicaci\u00f3n poco clara, a malentendidos o a una falta de coordinaci\u00f3n. Adem\u00e1s, las prioridades poco claras, la falta de acuerdos o las responsabilidades mal definidas provocan retrasos, discusiones y comportamientos indeseados, y son, por tanto, una causa de desperdicio en el proyecto.<\/li>\n<li><strong>Movimiento innecesario:<\/strong> movimientos superfluos de personas o materiales que no aportan ning\u00fan valor a\u00f1adido directo. Pueden ser, por ejemplo, desplazamientos innecesarios o tiempos de desplazamiento que no aportan ning\u00fan valor a\u00f1adido al proyecto. Pero este desperdicio tambi\u00e9n puede deberse a puestos de trabajo mal dise\u00f1ados o a procesos ineficientes. Los cambios innecesarios en los resultados, los procesos o la organizaci\u00f3n del proyecto, como por ejemplo los que traen nuevos jefes, tambi\u00e9n generan movimientos innecesarios. Adem\u00e1s, la multitarea y el cambio constante de tarea tambi\u00e9n entran en esta categor\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Trabajo a medias:<\/strong> Se habla de \u00abtrabajo a medias\u00bb cuando las tareas solo se hacen de forma superficial. Esto ocurre, por ejemplo, cuando los planes y los resultados no se documentan lo suficiente. Pero este tipo de desperdicio tambi\u00e9n suele darse cuando la comunicaci\u00f3n dentro del proyecto no es la mejor, lo que hace que, por ejemplo, los resultados no cumplan con las expectativas y haya que volver a trabajar en ellos.<br \/>Seg\u00fan el estudio de PMWI, los tipos de desperdicio m\u00e1s importantes en los proyectos son la espera, la mala asignaci\u00f3n de recursos y el exceso de trabajo, siendo la espera de suministros, la falta de personal y la documentaci\u00f3n insuficiente las causas m\u00e1s comunes de desperdicio.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identificar_los_residuos_en_los_proyectos\"><\/span>Identificar los residuos en los proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Detectar el despilfarro en los proyectos es un paso clave para poder identificar sus causas y, a continuaci\u00f3n, introducir mejoras espec\u00edficas. Para ello, hay varios m\u00e9todos:<\/p>\n<h3>1. Value Stream Mapping (an\u00e1lisis del flujo de valor):<\/h3>\n<p>El mapeo de la cadena de valor es un m\u00e9todo visual para analizar y representar todos los pasos de un proceso, desde que se recibe el encargo hasta la entrega. Este m\u00e9todo te ayuda a visualizar todo el desarrollo del proyecto. As\u00ed puedes identificar qu\u00e9 pasos aportan realmente valor a\u00f1adido y cu\u00e1les son ineficientes o provocan tiempos de espera innecesarios.<\/p>\n<h3>2. Registros de tiempos y an\u00e1lisis de procesos:<\/h3>\n<p>El registro sistem\u00e1tico del tiempo dedicado a las distintas tareas y actividades del proyecto es otro m\u00e9todo para medir el desperdicio. Se registra cu\u00e1nto tiempo se dedica a actividades que aportan valor y cu\u00e1nto a las que no lo aportan. As\u00ed se pueden detectar tiempos de espera, interrupciones o procesos ineficientes.<\/p>\n<h3>3. An\u00e1lisis de costes:<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s, un an\u00e1lisis detallado de los gastos del proyecto puede revelar d\u00f3nde se est\u00e1n utilizando los recursos financieros de forma ineficaz. Esto incluye el an\u00e1lisis de los gastos en materiales, personal, servicios externos y otros costes del proyecto. Al comparar los costes reales con el presupuesto, se pueden identificar aquellas \u00e1reas en las que se han realizado gastos innecesarios. Este an\u00e1lisis ayuda a reducir costes y a controlar mejor el presupuesto.<\/p>\n<h3>4. Indicadores clave de rendimiento (KPI) del proceso:<\/h3>\n<p>Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son m\u00e9tricas espec\u00edficas que miden el \u00e9xito y la eficiencia de los procesos. Para medir el desperdicio, se pueden utilizar KPI como el tiempo de ciclo, el tiempo de procesamiento, la tasa de errores y la utilizaci\u00f3n de los recursos. Si vigilas constantemente estos indicadores, es f\u00e1cil detectar las fuentes de desperdicio. Al mismo tiempo, por ejemplo, mediante un an\u00e1lisis con una soluci\u00f3n de inteligencia empresarial, se pueden identificar tendencias que apunten a la existencia de desperdicio.<\/p>\n<h3>5. Circuitos de retroalimentaci\u00f3n y encuestas a los empleados:<\/h3>\n<p>Los empleados y las personas que participan en los proyectos suelen tener una visi\u00f3n valiosa de los procesos ineficientes y el despilfarro, ya que est\u00e1n directamente involucrados en ellos. Por eso, mediante ciclos de retroalimentaci\u00f3n regulares y encuestas espec\u00edficas, las empresas pueden recopilar datos cualitativos que se\u00f1alen el despilfarro.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reconocer_las_causas_de_los_residuos\"><\/span>Reconocer las causas de los residuos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una vez identificadas las principales fuentes de desperdicio en los proyectos, el siguiente paso para evitarlas es entender sus causas. Para ello, puede ser \u00fatil un an\u00e1lisis de causas ra\u00edz. En la gesti\u00f3n Lean, por ejemplo, se utilizan t\u00e9cnicas como el m\u00e9todo de los 5 \u00abpor qu\u00e9\u00bb o los diagramas de Ishikawa (diagramas de espina de pescado).<\/p>\n<h3>M\u00e9todo de los 5 porqu\u00e9s:<\/h3>\n<p>El m\u00e9todo de los 5 \u00abpor qu\u00e9\u00bb es una t\u00e9cnica sencilla pero eficaz para analizar las causas. Sirve para identificar la causa ra\u00edz de un problema planteando cinco veces la pregunta \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb. Cada paso del \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb profundiza en el an\u00e1lisis al preguntar cu\u00e1l es la causa del problema inmediatamente anterior. El proceso se repite hasta que se identifica la causa m\u00e1s profunda o fundamental del problema. Esto ayuda a abordar la ra\u00edz del problema, en lugar de limitarte a tratar los s\u00edntomas.<\/p>\n<p><em>Ejemplo:<\/em> Se incumpli\u00f3 el plazo del proyecto.<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no se cumpli\u00f3 el plazo? \u2013 Porque la \u00faltima tarea no se termin\u00f3 a tiempo.<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no se termin\u00f3 la \u00faltima tarea a tiempo? \u2013 Porque faltaba la informaci\u00f3n necesaria.<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 faltaba la informaci\u00f3n? \u2013 Porque no se inform\u00f3 al equipo responsable. <\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no se inform\u00f3 al equipo? \u2013 Porque no hubo una comunicaci\u00f3n clara.<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no hubo una comunicaci\u00f3n clara? \u2013 Porque no hay procesos de comunicaci\u00f3n definidos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La causa principal ser\u00eda la falta de procesos de comunicaci\u00f3n claros.<\/p>\n<h3>Diagrama de Ishikawa (diagrama de espina de pez):<\/h3>\n<p>El diagrama de Ishikawa, tambi\u00e9n conocido como diagrama de espina de pescado o diagrama de causa y efecto, es una herramienta visual para el an\u00e1lisis de causas. Ayuda a identificar y representar de forma sistem\u00e1tica las distintas causas potenciales de un problema, y resulta especialmente \u00fatil para visualizar problemas complejos y fomentar un debate estructurado sobre el an\u00e1lisis de causas.<br \/>El diagrama tiene forma de espina de pescado, con el problema en la \u00abcabeza\u00bb. Una vez definido el problema, se identifican las categor\u00edas principales de causas. Estas se a\u00f1aden al diagrama como \u00abespinas\u00bb individuales. Pueden ser categor\u00edas diferentes, como, por ejemplo, personas, m\u00e9todos, m\u00e1quinas, materiales, entorno o gesti\u00f3n. Debajo de cada categor\u00eda se enumeran las causas espec\u00edficas que podr\u00edan contribuir al problema. A su vez, estas causas se pueden analizar para llegar a la causa ra\u00edz del problema.<\/p>\n<p><em>Ejemplo:<\/em> En el caso de un problema de calidad, el diagrama podr\u00eda mostrar que las causas se encuentran en las categor\u00edas \"Materiales\" (por ejemplo, materias primas defectuosas), \"M\u00e1quinas\" (por ejemplo, calibrado incorrecto) y \"Personas\" (por ejemplo, formaci\u00f3n inadecuada).<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tomar_medidas_contra_el_despilfarro\"><\/span>Tomar medidas contra el despilfarro<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Si se conocen las causas, se pueden desarrollar medidas para combatirlas. Esto puede incluir, por ejemplo, la reorganizaci\u00f3n de los procesos, la introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas o cambios en la organizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Tiempos de espera:<\/strong> si los tiempos de espera se deben a cuellos de botella, se pueden eliminar con bastante facilidad asignando recursos nuevos o m\u00e1s adecuados, as\u00ed como mediante una planificaci\u00f3n anticipada. Siempre que sea posible, la automatizaci\u00f3n de las tareas rutinarias tambi\u00e9n ayuda a reducir los tiempos de espera y a liberar recursos. Adem\u00e1s, unos canales de comunicaci\u00f3n bien definidos y las actualizaciones peri\u00f3dicas sobre el estado de las cosas ayudan a tomar decisiones r\u00e1pidamente y a transmitirlas.<\/li>\n<li><strong>Exceso de trabajo:<\/strong> El desperdicio por exceso de trabajo se puede evitar con unos requisitos bien definidos, una buena priorizaci\u00f3n de las tareas centrada en los requisitos m\u00ednimos y unas normas de calidad claras. Si ahora mismo trabajas con m\u00e9todos cl\u00e1sicos de gesti\u00f3n de proyectos, pasar a m\u00e9todos \u00e1giles con procesos de desarrollo iterativos y retroalimentaci\u00f3n regular puede evitar que se realice trabajo innecesario.  <\/li>\n<li><strong>Errores:<\/strong> Las pruebas peri\u00f3dicas y las medidas de control de calidad durante el proyecto ayudan a detectar los errores a tiempo y a tomarlos medidas para evitarlos. La formaci\u00f3n y el desarrollo profesional permiten al equipo del proyecto detectar y corregir los errores.<\/li>\n<li><strong>Asignaci\u00f3n incorrecta:<\/strong> tambi\u00e9n en lo que respecta a la asignaci\u00f3n incorrecta, es importante una buena gesti\u00f3n de recursos para evitar el despilfarro. Las herramientas de gesti\u00f3n de recursos ayudan a asignar a los proyectos a los empleados y las habilidades adecuadas, as\u00ed como todos los medios necesarios. Adem\u00e1s, revisar y optimizar regularmente la asignaci\u00f3n de recursos ayuda a detectar r\u00e1pidamente posibles asignaciones err\u00f3neas y a tomar medidas al respecto.<\/li>\n<li><strong>Errores de orientaci\u00f3n:<\/strong> Hay que tomar medidas contra los errores de orientaci\u00f3n incluso antes de que empiece el proyecto. Con una buena <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: P de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos\">gesti\u00f3n de la cartera de proyectos<\/a>, se consigue seleccionar los proyectos adecuados, priorizarlos y definir claramente sus objetivos. Adem\u00e1s, las responsabilidades deber\u00edan definirse y comunicarse con claridad, a ser posible, antes de que empiece el proyecto, para evitar malentendidos. Durante la ejecuci\u00f3n de un proyecto, una gesti\u00f3n eficaz del mismo, con revisiones peri\u00f3dicas, ayuda a garantizar que el proyecto siga por el buen camino. Adem\u00e1s, unos procesos de comunicaci\u00f3n claros y una buena documentaci\u00f3n del proyecto contribuyen a que todos los miembros del equipo reciban la informaci\u00f3n y las instrucciones necesarias.<\/li>\n<li><strong>Movimientos innecesarios:<\/strong> Los movimientos f\u00edsicos innecesarios se pueden reducir con un buen dise\u00f1o del puesto de trabajo, una organizaci\u00f3n clara de los procesos y el uso de herramientas digitales. Una buena gesti\u00f3n de los recursos y unas prioridades claras reducen la multitarea y los cambios de tarea. Pero tambi\u00e9n es importante una buena gesti\u00f3n del cambio para minimizar los ajustes necesarios en los proyectos.<\/li>\n<li><strong>Subcontrataci\u00f3n:<\/strong> En la subcontrataci\u00f3n, es importante que la comunicaci\u00f3n sea clara, sobre todo en cuanto a las expectativas sobre c\u00f3mo se debe realizar una tarea. As\u00ed se pueden evitar malentendidos y errores. Adem\u00e1s, hay que documentar bien los resultados del trabajo. Los ciclos de retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dicos garantizan, adem\u00e1s, que el trabajo cumpla con las expectativas y permiten hacer ajustes r\u00e1pidamente si fuera necesario.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El desperdicio en los proyectos es un problema muy com\u00fan que puede afectar mucho al \u00e9xito, la eficiencia y los costes. Al identificar y medir el desperdicio de forma sistem\u00e1tica, se pueden tomar medidas espec\u00edficas para eliminarlo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Para poner en pr\u00e1ctica de forma eficaz estas estrategias destinadas a evitar el despilfarro, contar con el software adecuado es un factor clave. Con myPARM ProjectManagement no solo podr\u00e1s planificar y supervisar tus proyectos de forma eficiente, sino tambi\u00e9n tomar medidas contra el despilfarro desde el principio. Desde la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos, pasando por una gesti\u00f3n \u00f3ptima de los recursos, hasta la gesti\u00f3n de tareas y la comunicaci\u00f3n, myPARM te ayuda a minimizar el despilfarro. As\u00ed te aseguras de que tus proyectos se mantengan dentro de los plazos y del presupuesto previstos y de que tus recursos se aprovechen al m\u00e1ximo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Flos-costes-invisibles-de-los-proyectos%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Flos-costes-invisibles-de-los-proyectos%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Flos-costes-invisibles-de-los-proyectos%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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