{"id":42292,"date":"2024-09-11T14:13:31","date_gmt":"2024-09-11T12:13:31","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=42292"},"modified":"2026-06-10T11:03:48","modified_gmt":"2026-06-10T09:03:48","slug":"los-costes-invisibles-de-los-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/","title":{"rendered":"Los costes invisibles de los proyectos"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>Los costes invisibles de los proyectos<\/strong><\/h1>\n<p>Medir y reducir los residuos<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column 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lo que se puede medir.<br \/>\nEn este art\u00edculo, veremos c\u00f3mo medir sistem\u00e1ticamente el despilfarro en los proyectos para realizar optimizaciones espec\u00edficas y allanar el camino hacia resultados satisfactorios.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#%C2%BFQue_es_el_despilfarro_en_los_proyectos\" >\u00bfQu\u00e9 es el despilfarro en los proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Tipos_de_residuos\" >Tipos de residuos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Identificar_los_residuos_en_los_proyectos\" >Identificar los residuos en los proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Reconocer_las_causas_de_los_residuos\" >Reconocer las causas de los residuos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Tomar_medidas_contra_el_despilfarro\" >Tomar medidas contra el despilfarro<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-costes-invisibles-de-los-proyectos\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_despilfarro_en_los_proyectos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el despilfarro en los proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El despilfarro en los proyectos es un problema a menudo subestimado pero muy extendido, que puede tener graves repercusiones en el \u00e9xito y la eficacia de los proyectos.<br \/>\nSeg\u00fan un estudio exhaustivo sobre la medici\u00f3n del despilfarro en los proyectos, el \u00cdndice de Despilfarro en la Gesti\u00f3n de Proyectos (PMWI) ronda el 25% de media.<br \/>\nEl estudio PMWI demuestra que el despilfarro no s\u00f3lo afecta a los recursos financieros, sino que tambi\u00e9n consume tiempo, talento y energ\u00eda.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tipos_de_residuos\"><\/span>Tipos de residuos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El \u00cdndice de Despilfarro en la Gesti\u00f3n de Proyectos (PMWI) identifica varios tipos concretos de despilfarro que se producen con frecuencia en los proyectos y pueden mermar la eficacia y el \u00e9xito:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tiempos de espera:<\/strong> Tiempo que se pierde cuando los proyectos se paralizan por retrasos, atascos, falta de informaci\u00f3n, materiales que faltan o decisiones poco claras.<br \/>\nLos tiempos de espera prolongados pueden poner en peligro todo el calendario del proyecto y aumentar los costes. <\/li>\n<li><strong>Sobreprocesamiento:<\/strong> Trabajo que va m\u00e1s all\u00e1 de lo necesario para cumplir los requisitos.<br \/>\nEsto incluye el trabajo innecesariamente detallado o que requiere demasiado tiempo y no a\u00f1ade valor. <\/li>\n<li><strong>Errores:<\/strong> fallos o defectos que requieren reelaboraciones o correcciones.<br \/>\nLos errores suelen deberse a malentendidos, falta de cuidado o requisitos poco claros, y conllevan trabajo y costes adicionales. <\/li>\n<li><strong>Asignaci\u00f3n incorrecta:<\/strong> Asignaci\u00f3n ineficaz de recursos en la que los empleados o los fondos se utilizan para tareas incorrectas o menos importantes, lo que perjudica la productividad y ralentiza el proyecto.<br \/>\nPero tambi\u00e9n hay mala asignaci\u00f3n cuando faltan recursos, lo que significa que los paquetes de trabajo no se procesan, s\u00f3lo se procesan superficialmente, de forma incorrecta o durante demasiado tiempo. <\/li>\n<li><strong>Despiste:<\/strong> Por un lado, un despiste puede ser el inicio de proyectos innecesarios o sin sentido.<br \/>\nPero tambi\u00e9n puede tratarse de instrucciones incorrectas o malentendidos que conducen a un trabajo que no cumple los objetivos del proyecto.<br \/>\nEsto puede deberse a una comunicaci\u00f3n poco clara, a malentendidos o a una falta de coordinaci\u00f3n.<br \/>\nLas prioridades poco claras, la falta de acuerdos o las responsabilidades poco claras tambi\u00e9n provocan aplazamientos, discusiones y comportamientos indeseables y, por tanto, son causa de despilfarro en el proyecto.   <\/li>\n<li><strong>Movimiento innecesario:<\/strong> Movimientos superfluos de personas o materiales que no crean ning\u00fan valor a\u00f1adido directo.<br \/>\nPuede tratarse, por ejemplo, de desplazamientos o tiempos de viaje innecesarios que no tienen ning\u00fan valor a\u00f1adido para el proyecto.<br \/>\nSin embargo, este despilfarro tambi\u00e9n puede deberse a puestos de trabajo mal dise\u00f1ados o a procesos ineficaces.<br \/>\nLos cambios superfluos en los resultados del proyecto, los procesos o la organizaci\u00f3n, como los nuevos superiores, tambi\u00e9n provocan desplazamientos innecesarios.<br \/>\nLa multitarea y el cambio de tareas tambi\u00e9n entran en esta categor\u00eda.    <\/li>\n<li><strong>Infraprocesamiento:<\/strong> El infraprocesamiento se produce cuando las tareas s\u00f3lo se procesan superficialmente.<br \/>\nAs\u00ed ocurre, por ejemplo, cuando los planes y los resultados no est\u00e1n suficientemente documentados.<br \/>\n<br \/>Sin embargo, este tipo de despilfarro tambi\u00e9n suele producirse cuando la comunicaci\u00f3n dentro del proyecto no es \u00f3ptima, de modo que, por ejemplo, los resultados no cumplen las expectativas y hay que reelaborarlos. Seg\u00fan el estudio PMWI, los tipos de despilfarro m\u00e1s significativos en los proyectos son la espera, la asignaci\u00f3n incorrecta y el procesamiento excesivo, siendo la espera de las entregas, la falta de capacidad del personal y la documentaci\u00f3n insuficiente los motivos m\u00e1s comunes de despilfarro.  <\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Identificar_los_residuos_en_los_proyectos\"><\/span>Identificar los residuos en los proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Reconocer el despilfarro en los proyectos es un paso crucial para poder identificar sus causas y luego realizar mejoras espec\u00edficas.<br \/>\nExisten varios m\u00e9todos para ello: <\/p>\n<h3>1. Value Stream Mapping (an\u00e1lisis del flujo de valor):<\/h3>\n<p>El Mapeo del Flujo de Valor es un m\u00e9todo visual para analizar y representar todos los pasos de un proceso, desde la realizaci\u00f3n del pedido hasta la entrega.<br \/>\nEste m\u00e9todo ayuda a visualizar todo el flujo del proyecto.<br \/>\nEsto permite determinar qu\u00e9 pasos aportan realmente valor a\u00f1adido y cu\u00e1les son ineficaces o dan lugar a tiempos de espera innecesarios.  <\/p>\n<h3>2. Registros de tiempos y an\u00e1lisis de procesos:<\/h3>\n<p>Registrar sistem\u00e1ticamente el tiempo dedicado a las distintas tareas y actividades del proyecto es otro m\u00e9todo de medir el despilfarro.<br \/>\nSe trata de registrar cu\u00e1nto tiempo se dedica a actividades que a\u00f1aden valor y cu\u00e1nto a actividades que no lo a\u00f1aden.<br \/>\nDe este modo, se pueden reconocer los tiempos de espera, las interrupciones o los procesos ineficaces.  <\/p>\n<h3>3. An\u00e1lisis de costes:<\/h3>\n<p>Una revisi\u00f3n detallada de los gastos del proyecto tambi\u00e9n puede revelar d\u00f3nde se est\u00e1n utilizando los recursos financieros de forma ineficaz.<br \/>\nEsto incluye analizar el gasto en materiales, personal, servicios externos y otros costes del proyecto.<br \/>\nComparando los costes reales con el presupuesto, se pueden identificar las \u00e1reas de gasto innecesario.<br \/>\nEste an\u00e1lisis ayuda a reducir los costes y a controlar mejor el presupuesto.   <\/p>\n<h3>4. Indicadores clave de rendimiento (KPI) del proceso:<\/h3>\n<p>Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son m\u00e9tricas espec\u00edficas que eval\u00faan el \u00e9xito y la eficacia de los procesos.<br \/>\nPara medir el despilfarro pueden utilizarse KPI como el tiempo de ciclo, el tiempo de rendimiento, la tasa de error y la utilizaci\u00f3n de recursos.<br \/>\nControlando continuamente estos KPI, se pueden identificar f\u00e1cilmente las fuentes de despilfarro.<br \/>\nAl mismo tiempo, se pueden reconocer las tendencias que indican despilfarro analiz\u00e1ndolas con una soluci\u00f3n de inteligencia empresarial, por ejemplo.   <\/p>\n<h3>5. Circuitos de retroalimentaci\u00f3n y encuestas a los empleados:<\/h3>\n<p>Los empleados y los participantes en los proyectos suelen tener informaci\u00f3n valiosa sobre los procesos ineficaces y los despilfarros, ya que est\u00e1n directamente implicados en ellos.<br \/>\nPor lo tanto, las empresas pueden recopilar datos cualitativos que apunten a los despilfarros mediante circuitos regulares de informaci\u00f3n y encuestas espec\u00edficas. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reconocer_las_causas_de_los_residuos\"><\/span>Reconocer las causas de los residuos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una vez identificadas las principales fuentes de despilfarro en los proyectos, el siguiente paso para evitar el despilfarro es comprender las causas.<br \/>\nUn an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz puede ayudar a ello.<br \/>\nEn la gesti\u00f3n ajustada, se utilizan para ello t\u00e9cnicas como el m\u00e9todo de los 5 Porqu\u00e9s o los diagramas de Ishikawa (diagramas de espina de pescado).  <\/p>\n<h3>M\u00e9todo de los 5 porqu\u00e9s:<\/h3>\n<p>El m\u00e9todo de los 5 Porqu\u00e9s es una t\u00e9cnica sencilla pero eficaz para analizar las causas.<br \/>\nSe utiliza para identificar la causa ra\u00edz de un problema formulando la pregunta \"\u00bfPor qu\u00e9?\" cinco veces.<br \/>\nCada paso de \"\u00bfPor qu\u00e9?\" profundiza en el an\u00e1lisis preguntando por la causa del problema inmediatamente anterior.<br \/>\nEl proceso se repite hasta que se identifica la causa m\u00e1s profunda o fundamental del problema.<br \/>\nEsto ayuda a abordar la ra\u00edz del problema en lugar de limitarse a tratar los s\u00edntomas.    <\/p>\n<p><em>Ejemplo:<\/em> Se incumpli\u00f3 el plazo del proyecto.<\/p>\n<ol>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 se incumpli\u00f3 el plazo?<br \/>\n- Porque la \u00faltima tarea no se complet\u00f3 a tiempo. <\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no se complet\u00f3 a tiempo la \u00faltima tarea?<br \/>\n- Porque faltaba la informaci\u00f3n necesaria. <\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 faltaba la informaci\u00f3n?<br \/>\n- Porque no se inform\u00f3 al equipo responsable.   <\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no se inform\u00f3 al equipo?<br \/>\n- Porque no hubo una comunicaci\u00f3n clara. <\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no hubo una comunicaci\u00f3n clara?<br \/>\n- Porque no hay procesos de comunicaci\u00f3n definidos. <\/li>\n<\/ol>\n<p>La causa principal ser\u00eda la falta de procesos de comunicaci\u00f3n claros.<\/p>\n<h3>Diagrama de Ishikawa (diagrama de espina de pez):<\/h3>\n<p>El diagrama de Ishikawa, tambi\u00e9n conocido como diagrama de espina de pescado o diagrama causa-efecto, es una herramienta visual para analizar las causas.<br \/>\n<br \/>Ayuda a identificar y presentar sistem\u00e1ticamente las distintas causas potenciales de un problema y resulta especialmente \u00fatil para visualizar problemas complejos y promover un debate estructurado sobre el an\u00e1lisis de las causas ra\u00edz. El diagrama tiene forma de espina de pescado, con el problema en la \"cabeza\".<br \/>\nUna vez definido el problema, se identifican las principales categor\u00edas de causas.<br \/>\n\u00c9stas se a\u00f1aden al diagrama como \"espinas\" individuales.<br \/>\nPuede tratarse de distintas categor\u00edas, como personas, m\u00e9todos, m\u00e1quinas, materiales, entorno o gesti\u00f3n.<br \/>\nA continuaci\u00f3n, se enumeran en cada categor\u00eda las causas concretas que podr\u00edan contribuir al problema.<br \/>\nA su vez, estas causas pueden analizarse en busca de la causa ra\u00edz del problema.      <\/p>\n<p><em>Ejemplo:<\/em> En el caso de un problema de calidad, el diagrama podr\u00eda mostrar que las causas se encuentran en las categor\u00edas \"Materiales\" (por ejemplo, materias primas defectuosas), \"M\u00e1quinas\" (por ejemplo, calibrado incorrecto) y \"Personas\" (por ejemplo, formaci\u00f3n inadecuada).<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tomar_medidas_contra_el_despilfarro\"><\/span>Tomar medidas contra el despilfarro<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una vez conocidas las causas, se pueden desarrollar medidas para contrarrestarlas.<br \/>\nEsto puede incluir, por ejemplo, el redise\u00f1o de procesos, la introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas o cambios en la organizaci\u00f3n del trabajo. <\/p>\n<ol>\n<li><strong>Tiempos de espera:<\/strong> Si los tiempos de espera se basan en cuellos de botella, \u00e9stos pueden eliminarse con bastante facilidad asignando recursos nuevos o m\u00e1s adecuados y planificando con antelaci\u00f3n.<br \/>\nSiempre que sea posible, la automatizaci\u00f3n de las tareas rutinarias tambi\u00e9n ayuda a reducir los tiempos de espera y a liberar recursos.<br \/>\nLos canales de comunicaci\u00f3n claramente definidos y las actualizaciones peri\u00f3dicas de la situaci\u00f3n tambi\u00e9n ayudan a tomar y transmitir decisiones r\u00e1pidamente.  <\/li>\n<li><strong>Sobrecarga de trabajo:<\/strong> La sobrecarga de trabajo puede evitarse mediante requisitos claramente definidos, una buena priorizaci\u00f3n de las tareas centrada en los requisitos m\u00ednimos y normas de calidad claras.<br \/>\nSi actualmente trabajas seg\u00fan m\u00e9todos tradicionales de gesti\u00f3n de proyectos, cambiar a m\u00e9todos \u00e1giles con procesos de desarrollo iterativos y retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica puede evitar que se realice trabajo innecesario.   <\/li>\n<li><strong>Errores:<\/strong> Las pruebas peri\u00f3dicas y las medidas de garant\u00eda de calidad durante el proyecto ayudan a reconocer los errores a tiempo y a tomar contramedidas.<br \/>\nLa formaci\u00f3n y el perfeccionamiento permiten al equipo del proyecto reconocer y rectificar los errores. <\/li>\n<li><strong>Asignaci\u00f3n incorrecta:<\/strong> Una buena gesti\u00f3n de los recursos tambi\u00e9n es importante cuando se trata de la asignaci\u00f3n incorrecta para evitar el despilfarro.<br \/>\nLas herramientas de gesti\u00f3n de recursos ayudan a asignar a los proyectos los empleados y competencias adecuados, as\u00ed como todos los recursos necesarios.<br \/>\nUna revisi\u00f3n y optimizaci\u00f3n peri\u00f3dicas de la asignaci\u00f3n de recursos tambi\u00e9n ayuda a identificar r\u00e1pidamente cualquier asignaci\u00f3n err\u00f3nea e intervenir.  <\/li>\n<li>Despistes<strong>:<\/strong> Hay que tomar medidas para evitar los despistes antes de que empiece el proyecto.<br \/>\nUna buena <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: P de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos\">gesti\u00f3n de la cartera de proyectos<\/a> permite seleccionar y priorizar los proyectos adecuados y definir claramente sus objetivos.<br \/>\nAdem\u00e1s, las responsabilidades deben definirse y comunicarse claramente antes de que empiece el proyecto, para evitar malentendidos.<br \/>\nDurante la realizaci\u00f3n de un proyecto, una gesti\u00f3n eficaz del mismo, con revisiones peri\u00f3dicas, ayuda a garantizar que el proyecto sigue por buen camino.<br \/>\nUnos procesos de comunicaci\u00f3n claros y una buena documentaci\u00f3n del proyecto tambi\u00e9n ayudan a proporcionar a todos los miembros del equipo la informaci\u00f3n y las instrucciones necesarias.    <\/li>\n<li><strong>Movimientos innecesarios:<\/strong> Los desplazamientos f\u00edsicos innecesarios pueden reducirse mediante un buen dise\u00f1o del lugar de trabajo, una disposici\u00f3n limpia de los procesos y el uso de herramientas digitales.<br \/>\nUna buena gesti\u00f3n de los recursos y una clara priorizaci\u00f3n reducen la multitarea y el cambio de tareas.<br \/>\nPero tambi\u00e9n es importante una buena gesti\u00f3n del cambio para minimizar los ajustes necesarios en los proyectos.  <\/li>\n<li>Subprocesamiento<strong>:<\/strong> En el caso del subprocesamiento, es importante comunicar con claridad, en particular, las expectativas sobre c\u00f3mo debe cumplirse una tarea.<br \/>\nDe este modo, se pueden evitar malentendidos y errores.<br \/>\nAdem\u00e1s, los resultados del trabajo deben documentarse minuciosamente.<br \/>\nLos circuitos regulares de retroalimentaci\u00f3n tambi\u00e9n garantizan que el trabajo cumple las expectativas y permiten una r\u00e1pida reelaboraci\u00f3n en caso necesario.   <\/li>\n<\/ol><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El despilfarro en los proyectos es un problema generalizado que puede repercutir significativamente en el \u00e9xito, la eficacia y los costes.<br \/>\nIdentificando y midiendo sistem\u00e1ticamente el despilfarro, pueden adoptarse medidas espec\u00edficas para eliminarlo. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El software adecuado es un factor clave para aplicar eficazmente estas estrategias y evitar el despilfarro.<br \/>\nCon myPARM ProjectManagement, no s\u00f3lo puedes planificar y supervisar tus proyectos con eficacia, sino tambi\u00e9n iniciar medidas contra el despilfarro en una fase temprana.<br \/>\nDesde la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos y la gesti\u00f3n \u00f3ptima de recursos hasta la gesti\u00f3n de tareas y la comunicaci\u00f3n, myPARM te ayuda a minimizar el despilfarro.<br \/>\nAs\u00ed te aseguras de que tus proyectos se mantengan dentro del plazo y del presupuesto, y de que tus recursos se utilicen de la mejor forma posible.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n?<br \/>\nEntonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;&lt;!-- [et_pb_line_break_holder] --&gt;         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n  No se ha podido guardar tu registro.<br \/>Por favor, int\u00e9ntalo de nuevo. \n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 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