{"id":41207,"date":"2024-07-10T10:00:00","date_gmt":"2024-07-10T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=41207"},"modified":"2026-09-28T08:33:45","modified_gmt":"2026-09-28T06:33:45","slug":"trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias\/","title":{"rendered":"Trabajo en equipo eficaz con SCRUM: principios, roles y ceremonias"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: la S de SCRUM<\/p>\n<h1>Trabajo en equipo eficiente con SCRUM: principios, roles y ceremonias<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Ftrabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Aqu\u00ed es donde entra en juego SCRUM, un marco \u00e1gil que, aunque se cre\u00f3 originalmente para el desarrollo de software, ahora se usa en muchos sectores. SCRUM ayuda a los equipos a dividir proyectos complejos en pasos m\u00e1s manejables e incrementales para conseguir resultados m\u00e1s r\u00e1pidos y eficaces. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias\/#%C2%BFQue_es_SCRUM\" >\u00bfQu\u00e9 es SCRUM?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias\/#Los_tres_pilares_de_SCRUM\" >Los tres pilares de SCRUM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias\/#Los_roles_en_el_equipo_SCRUM\" >Los roles en el equipo SCRUM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias\/#Artefactos_en_SCRUM\" >Artefactos en SCRUM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias\/#Eventos_en_el_marco_SCRUM\" >Eventos en el marco SCRUM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/trabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_SCRUM\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es SCRUM?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>SCRUM es un marco \u00e1gil que ayuda a los equipos a desarrollar y entregar proyectos complejos en pasos peque\u00f1os y manejables. Se basa en procesos iterativos e incrementales que permiten una mejora y adaptaci\u00f3n continuas. SCRUM se utiliza principalmente en el desarrollo de software, aunque tambi\u00e9n ha ido ganando importancia en otros \u00e1mbitos.<br \/>SCRUM lo desarrollaron Jeff Sutherland y Ken Schwaber a principios de los a\u00f1os 90. Los dos buscaban un enfoque flexible y eficaz para hacer frente a los retos del desarrollo de software. Su objetivo era crear un marco de trabajo que ayudara a los equipos a responder mejor y m\u00e1s r\u00e1pido a los cambios en los requisitos y a los proyectos complejos.<br \/>El t\u00e9rmino \u00abSCRUM\u00bb viene del rugby y hace referencia a una formaci\u00f3n en la que el equipo trabaja muy unido para hacer avanzar el bal\u00f3n. Esta met\u00e1fora ilustra el enfoque colaborativo e iterativo de SCRUM, en el que todo el equipo trabaja conjuntamente para llevar a buen puerto un proyecto.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_tres_pilares_de_SCRUM\"><\/span>Los tres pilares de SCRUM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>SCRUM se basa en la idea de desarrollar un proyecto en iteraciones recurrentes (sprints), en lugar de planificarlo todo de antemano. En cada una de las iteraciones se obtienen conocimientos que se aprovechan en el siguiente ciclo. Por eso, los tres pilares son la base de SCRUM:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transparencia:<\/strong> Todos los aspectos del proceso deben ser visibles y comprensibles para todos los participantes. Los procesos y objetivos transparentes fomentan la confianza y la colaboraci\u00f3n en el equipo.<\/li>\n<li><strong>Inspecci\u00f3n:<\/strong> Las revisiones peri\u00f3dicas del trabajo y del progreso son fundamentales para detectar y resolver problemas a tiempo. Las ceremonias de SCRUM, como el Daily SCRUM y la revisi\u00f3n del sprint, ofrecen las oportunidades adecuadas para ello.<\/li>\n<li><strong>Adaptaci\u00f3n:<\/strong> Bas\u00e1ndose en los resultados de la inspecci\u00f3n, el equipo adapta continuamente su forma de trabajar. Esto permite reaccionar r\u00e1pidamente ante los cambios y los nuevos conocimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_roles_en_el_equipo_SCRUM\"><\/span>Los roles en el equipo SCRUM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En SCRUM hay tres roles fundamentales, cada uno con tareas y responsabilidades espec\u00edficas: el SCRUM Master, el Product Owner y el equipo de desarrollo. Estos roles est\u00e1n bien definidos para garantizar que todos los aspectos del proyecto se gestionen y se lleven a cabo de forma eficaz.<\/p>\n<h3>1er Maestro SCRUM<\/h3>\n<p>El SCRUM Master se encarga de que se respete el proceso. Act\u00faa como coach de procesos, mentor y moderador. Como l\u00edder servidor, est\u00e1 al servicio del equipo eliminando los obst\u00e1culos. Adem\u00e1s, fomenta la mejora continua, dirige las ceremonias de SCRUM y forma a los miembros del equipo en los principios de SCRUM. Sin embargo, no puede ejercer ning\u00fan control sobre el contenido del trabajo del equipo de proyecto ni dar instrucciones, sino que solo se encarga de que el equipo pueda trabajar de forma productiva y est\u00e9 protegido de influencias externas, para que se pueda mantener un flujo de trabajo productivo.<\/p>\n<h3>2. propietario del producto<\/h3>\n<p>El Product Owner es el responsable del contenido del proyecto y es la persona de contacto principal para todo lo relacionado con el desarrollo del producto. Por eso se encarga de la gesti\u00f3n de requisitos, definiendo y priorizando los requisitos del producto en el Product Backlog. As\u00ed, el Product Owner act\u00faa como enlace entre el equipo de desarrollo y las partes interesadas. De esta forma, se asegura de que el producto cumpla con las expectativas y necesidades de los clientes. Desarrolla y comunica la visi\u00f3n del producto y se encarga de que el equipo trabaje para alcanzar los objetivos a largo plazo. Adem\u00e1s, el Product Owner toma decisiones sobre el alcance y la prioridad del trabajo que se va a llevar a cabo en cada sprint.<\/p>\n<h3>3. Desarrollador<\/h3>\n<p>El equipo de desarrollo se encarga de llevar a cabo el proyecto. Este equipo deber\u00eda ser multidisciplinar (multifuncional). Es decir, deber\u00eda estar formado por profesionales con diferentes habilidades que trabajen juntos en la ejecuci\u00f3n de las tareas. Por eso, el equipo suele tener entre tres y nueve miembros, para que, por un lado, sea lo suficientemente peque\u00f1o como para reducir el esfuerzo de comunicaci\u00f3n y, al mismo tiempo, lo suficientemente grande como para cubrir todas las competencias necesarias. Esto es importante, ya que el equipo de desarrollo se organiza por s\u00ed mismo y decide de forma aut\u00f3noma cu\u00e1l es la mejor manera de llevar a cabo el trabajo pendiente. Al final de cada sprint, este equipo entrega un incremento de producto terminado y potencialmente listo para su entrega. Adem\u00e1s, el equipo reflexiona regularmente sobre sus propios procesos de trabajo y resultados para optimizarlos continuamente.<\/p>\n<p>La colaboraci\u00f3n entre los distintos roles es clave para el \u00e9xito de un equipo SCRUM. El Scrum Master se encarga de que los procesos se desarrollen sin problemas, el Product Owner define objetivos y prioridades claros, y el equipo de desarrollo los lleva a cabo de forma eficiente. A trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n constantes, se aseguran de que el producto se mejore continuamente y se adapte a las necesidades de los clientes.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Artefactos_en_SCRUM\"><\/span>Artefactos en SCRUM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En SCRUM hay tres artefactos clave que apoyan el proceso de desarrollo y garantizan que todos los implicados est\u00e9n al tanto del estado actual y de los avances. Estos artefactos son el Product Backlog, el Sprint Backlog y el incremento.<\/p>\n<h3>1. cartera de productos<\/h3>\n<p>El backlog del producto es una lista ordenada de requisitos y tareas necesarias para el desarrollo del producto. Incluye todas las funciones, mejoras y correcciones de errores que se van a realizar en el producto. A diferencia de un cat\u00e1logo de requisitos en el <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-c-for-classic-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: C de Gesti\u00f3n cl\u00e1sica de proyectos\">gesti\u00f3n cl\u00e1sica de proyectos<\/a> el backlog de producto es din\u00e1mico, es decir, se van a\u00f1adiendo continuamente nuevos requisitos y los ya existentes pueden modificarse o eliminarse. Las entradas se priorizan seg\u00fan su importancia, bas\u00e1ndose en el valor empresarial y en las necesidades de las partes interesadas. Las entradas de mayor prioridad, que suelen estar en los primeros puestos, suelen describirse con todo detalle, ya que se van a implementar en un futuro pr\u00f3ximo, mientras que las entradas que est\u00e1n m\u00e1s abajo en la lista se ir\u00e1n concretando con el tiempo.<\/p>\n<h3>2. sprint backlog<\/h3>\n<p>El backlog del sprint es una lista de tareas que el equipo de desarrollo quiere llevar a cabo durante un sprint. Se crea al principio de cada sprint en la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint y se basa en las entradas con mayor prioridad del backlog del producto. As\u00ed pues, el backlog del sprint solo incluye las tareas que el equipo quiere llevar a cabo en el sprint actual para alcanzar el objetivo del sprint. Se complementa con un plan sobre c\u00f3mo se van a llevar a cabo las tareas, para lo cual se dividen en subtareas. Se puede ajustar y actualizar durante el sprint si es necesario, para asegurarte de que se alcance el objetivo del sprint.<\/p>\n<h3>3. Incrementa<\/h3>\n<p>Un incremento es el resultado del trabajo de todas las tareas realizadas durante un sprint, m\u00e1s los incrementos de los sprints anteriores. As\u00ed, supone un paso m\u00e1s hacia el producto final y demuestra que el producto gana en valor y en alcance con cada sprint. Da igual si un incremento se va a usar realmente en producci\u00f3n m\u00e1s adelante: tiene que funcionar y estar listo para su entrega. Al final de cada sprint, el incremento se presenta y se revisa en la revisi\u00f3n del sprint para asegurarse de que cumple con los requisitos y aporta informaci\u00f3n valiosa para seguir desarroll\u00e1ndolo.<\/p>\n<p>Los artefactos de SCRUM est\u00e1n estrechamente relacionados entre s\u00ed y, en conjunto, son clave para el \u00e9xito del proyecto. El Product Backlog sirve de base para el trabajo en el Sprint Backlog, y la ejecuci\u00f3n de ese trabajo da lugar a un nuevo incremento. Esta estructura permite un desarrollo iterativo e incremental que fomenta la flexibilidad y la mejora continua.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Eventos_en_el_marco_SCRUM\"><\/span>Eventos en el marco SCRUM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A diferencia de la gesti\u00f3n de proyectos cl\u00e1sica, en la gesti\u00f3n \u00e1gil no hay fases fijas de antemano, sino iteraciones que se repiten c\u00edclicamente. En SCRUM, estas iteraciones se llaman \u00absprints\u00bb y son el n\u00facleo de todos los proyectos SCRUM. Cada proyecto consta de varios sprints, que deber\u00edan durar como m\u00e1ximo un mes y en los que hay que alcanzar un objetivo definido. En cada sprint tienen lugar las reuniones de planificaci\u00f3n del sprint, el Daily Scrum, la revisi\u00f3n del sprint y la retrospectiva del sprint. Adem\u00e1s, est\u00e1 la reuni\u00f3n de refinamiento (Backlog Refinement). Estas reuniones, tambi\u00e9n llamadas \u00abceremonias\u00bb, sirven para garantizar que el equipo trabaje en equipo de forma eficaz, que se revise el progreso con regularidad y que tanto el trabajo como el producto se mejoren continuamente.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SCRUM.jpg\" width=\"963\" height=\"505\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SCRUM.jpg 963w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/SCRUM-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 963px, 100vw\" class=\"wp-image-41236\" alt=\"Eventos en el marco SCRUM\" title=\"Scrum\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. planificaci\u00f3n del sprint<\/h3>\n<p>La reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n del sprint sirve para planificar el trabajo del pr\u00f3ximo sprint. En ella, el equipo decide qu\u00e9 tareas del backlog del producto se van a trabajar en el pr\u00f3ximo sprint. La duraci\u00f3n m\u00e1xima es de 8 horas para un sprint de 4 semanas, aunque en sprints m\u00e1s cortos deber\u00eda reducirse proporcionalmente. En esta reuni\u00f3n se establecen los objetivos para el pr\u00f3ximo sprint: el Product Owner presenta las prioridades m\u00e1s altas del backlog y, bas\u00e1ndose en ellas, explica los objetivos del sprint. A continuaci\u00f3n, el equipo debate y selecciona los elementos del backlog que puede implementar en el sprint. Despu\u00e9s, elabora un plan detallado sobre c\u00f3mo convertir esos elementos en incrementos funcionales.<\/p>\n<h3>2. SCRUM diario<\/h3>\n<p>El Daily Scrum es una breve reuni\u00f3n diaria para revisar el progreso y actualizar el plan para las pr\u00f3ximas 24 horas. A esta reuni\u00f3n tambi\u00e9n se la suele llamar \u00abDaily Standup\u00bb, ya que normalmente se hace de pie y no deber\u00eda durar m\u00e1s de 15 minutos. En la pr\u00e1ctica, se han establecido tres preguntas que cada miembro del equipo deber\u00eda responder en la reuni\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 he hecho desde el \u00faltimo Daily SCRUM?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 voy a hacer hasta el pr\u00f3ximo Daily SCRUM?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 obst\u00e1culos se me presentan?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3\u00aa Revisi\u00f3n Sprint<\/h3>\n<p>Al final de cada sprint se lleva a cabo una revisi\u00f3n del sprint, en la que se presenta el incremento y el equipo recibe comentarios de las partes interesadas. A partir de lo aprendido en el sprint, los comentarios recibidos y los posibles cambios en el mercado, se adapta el backlog del producto. Esta reuni\u00f3n deber\u00eda durar como m\u00e1ximo 4 horas para un sprint de 4 semanas y es un momento clave, ya que es donde se produce la comunicaci\u00f3n directa entre los desarrolladores y las partes interesadas.<\/p>\n<h3>Retrospectiva del 4\u00ba Sprint<\/h3>\n<p>Siguiendo el principio de \u00abrevisar y ajustar\u00bb, el equipo reflexiona en la retrospectiva del sprint sobre el sprint anterior e identifica posibilidades de mejora para los sprints futuros. En esta reuni\u00f3n, que dura como m\u00e1ximo 3 horas, se analizan los aspectos positivos del sprint anterior (\u00bfQu\u00e9 sali\u00f3 bien?) y los retos y problemas (\u00bfQu\u00e9 no sali\u00f3 bien?). A partir de ah\u00ed, se elaboran planes de acci\u00f3n para mejorar la forma de trabajar, la colaboraci\u00f3n y los procesos.<\/p>\n<h3>5. refinamiento del backlog (tambi\u00e9n backlog grooming)<\/h3>\n<p>La \u00fanica reuni\u00f3n de SCRUM que no sigue una estructura definida es la reuni\u00f3n de refinamiento del backlog. Sirve para actualizar el backlog del producto y asegurarse de que las entradas se entiendan bien y est\u00e9n priorizadas. Se revisan y actualizan las entradas existentes. Las entradas con mayor prioridad se describen con m\u00e1s detalle para que est\u00e9n listas para los pr\u00f3ximos sprints, y se estima el esfuerzo que supondr\u00e1n las entradas nuevas o actualizadas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>SCRUM ofrece una metodolog\u00eda probada para gestionar proyectos complejos, ya que permite a los equipos trabajar de forma m\u00e1s eficiente y flexible. Gracias a la clara estructura de los roles, los artefactos y las ceremonias, SCRUM fomenta una forma de trabajar transparente y colaborativa, orientada a la mejora continua. Esto no solo se traduce en una mayor productividad y satisfacci\u00f3n dentro del equipo, sino tambi\u00e9n en resultados mejores y m\u00e1s r\u00e1pidos para los clientes y las partes interesadas. Tanto si eres principiante como si ya tienes experiencia, SCRUM te ofrece enfoques y herramientas muy \u00fatiles para superar con \u00e9xito los retos de los proyectos modernos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Si quieres disfrutar de las ventajas de SCRUM en la gesti\u00f3n de tus propios proyectos, el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM podr\u00eda ser el complemento ideal. Con numerosas funciones que facilitan los procesos \u00e1giles de SCRUM, myPARM es una plataforma f\u00e1cil de usar que ayuda a tu equipo a trabajar en equipo de forma eficiente y eficaz.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Ftrabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Ftrabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Ftrabajo-en-equipo-eficaz-con-scrum-principios-roles-y-ceremonias%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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