{"id":40851,"date":"2024-06-26T12:25:31","date_gmt":"2024-06-26T10:25:31","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=40851"},"modified":"2026-06-10T12:00:23","modified_gmt":"2026-06-10T10:00:23","slug":"los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/","title":{"rendered":"Los 10 errores m\u00e1s comunes que cometen los nuevos directivos y c\u00f3mo evitarlos"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Los 10 errores m\u00e1s comunes que cometen los nuevos directivos y c\u00f3mo evitarlos<\/h1>\n<p>Soluciones pr\u00e1cticas para un liderazgo exitoso<\/p>\n<p><span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1344\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Post_leadership_mistakes_ES-scaled.jpg\" alt=\"Los 10 errores m\u00e1s comunes que cometen los nuevos directivos y c\u00f3mo evitarlos\" title=\"Post_leadership_mistakes\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Post_leadership_mistakes_ES-scaled.jpg 2560w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Post_leadership_mistakes_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Post_leadership_mistakes_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/Post_leadership_mistakes_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2560px, 100vw\" class=\"wp-image-40874\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Ya sea que est\u00e9 gestionando su primer proyecto, un equipo peque\u00f1o o una empresa completa, la transici\u00f3n a un puesto directivo es una fase emocionante pero tambi\u00e9n desafiante. Adem\u00e1s de todos los desaf\u00edos que conlleva cada puesto directivo, los nuevos directivos deben primero desarrollar su estilo de gesti\u00f3n y aprender a tratar con su equipo. Esto puede llevar a cometer errores, especialmente en los primeros a\u00f1os, que pueden afectar no s\u00f3lo a su rendimiento sino tambi\u00e9n al de su equipo. Afortunadamente, algunas herramientas y estrategias pueden ayudarle a evitar estos obst\u00e1culos y tener \u00e9xito desde el principio. Te presentamos los 10 errores m\u00e1s comunes y te mostramos c\u00f3mo superarlos<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#1_Falta_de_una_vision_clara\" >1. Falta de una visi\u00f3n clara<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#2_Microgestionar_y_no_delegar\" >2. Microgestionar y no delegar<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#3_Demasiadas_promesas_y_muy_pocos_resultados\" >3. Demasiadas promesas y muy pocos resultados<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#4_Falta_de_capacidad_para_tomar_decisiones_y_comunicacion_inconsistente\" >4. Falta de capacidad para tomar decisiones y comunicaci\u00f3n inconsistente<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#5_No_aprender_de_los_comentarios_y_los_errores\" >5. No aprender de los comentarios y los errores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#6_Falta_de_reconocimiento_y_aprecio\" >6. Falta de reconocimiento y aprecio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#7_Sobrecargar_al_equipo\" >7. Sobrecargar al equipo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#8_Evite_conversaciones_dificiles_y_mala_resolucion_de_conflictos\" >8. Evite conversaciones dif\u00edciles y mala resoluci\u00f3n de conflictos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#9_Descuidar_un_mayor_desarrollo\" >9. Descuidar un mayor desarrollo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#10_Centrese_en_el_exito_a_corto_plazo\" >10. C\u00e9ntrese en el \u00e9xito a corto plazo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/los-10-errores-mas-comunes-que-cometen-los-nuevos-directivos-y-como-evitarlos\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Falta_de_una_vision_clara\"><\/span>1. Falta de una visi\u00f3n clara<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sin una visi\u00f3n clara, los equipos no saben qu\u00e9 direcci\u00f3n tomar y qu\u00e9 se espera exactamente de ellos. Sin embargo, marcar esta direcci\u00f3n y al mismo tiempo alinearla con la estrategia corporativa es tarea de todo directivo. Herramientas como un <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral\"> cuadro de mando <\/a> integral pueden ayudar a proporcionar a los empleados expectativas y objetivos claros. Esto ayuda a los nuevos gerentes a presentar su estrategia, vincularla a indicadores de desempe\u00f1o y as\u00ed comunicar una visi\u00f3n clara. En un entorno \u00e1gil, en particular, un m\u00e9todo como <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: O de OKR\">OKR <\/a> tambi\u00e9n puede ayudar a alcanzar objetivos y motivar a los empleados a mostrar un alto nivel de compromiso.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Microgestionar_y_no_delegar\"><\/span>2. Microgestionar y no delegar<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como nuevo gerente, todav\u00eda tienes que demostrar tu val\u00eda, raz\u00f3n por la cual muchos nuevos gerentes tienen miedo de cometer errores y no conf\u00edan plenamente en sus empleados. Por un lado, esto hace que les cueste delegar tareas y prefieran hacerlo todo ellos mismos. Por otro lado, muchos directivos j\u00f3venes tientan a microgestionar y ejercer demasiado control sobre su equipo. Una combinaci\u00f3n que tiene un efecto desmotivador en muchos empleados y al mismo tiempo supone una enorme carga adicional para el directivo.<br \/>Para poder soltarte un poco y al mismo tiempo no sentir que todo se te escapa de las manos, te recomendamos utilizar un sistema de gesti\u00f3n de tareas. Los tableros Kanban, por ejemplo, te ayudan a distribuir tareas y al mismo tiempo monitorizar el progreso en todo momento sin caer en la microgesti\u00f3n. Esto quita presi\u00f3n tanto al entrenador como al equipo.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Demasiadas_promesas_y_muy_pocos_resultados\"><\/span>3. Demasiadas promesas y muy pocos resultados<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Especialmente en un nuevo puesto directivo, usted est\u00e1 muy motivado y quiere llegar igual de alto con el equipo. Por lo tanto, puede suceder r\u00e1pidamente que usted prometa m\u00e1s de lo que finalmente pueda cumplir. Desafortunadamente, de esta manera se puede perder r\u00e1pidamente la confianza del equipo, lo que a su vez puede dificultar la colaboraci\u00f3n o provocar una alta rotaci\u00f3n de personal. Especialmente cuando se contratan nuevos empleados y se dan cuenta de que no se cumplen las promesas, esto puede generar grandes dificultades en el mercado laboral actual.<br \/>Por tanto, es importante dar un paso atr\u00e1s, ser honesto consigo mismo y comunicarse de forma realista y transparente. S\u00f3lo haga promesas que est\u00e9 seguro de poder cumplir. Esto le mostrar\u00e1 a su equipo que pueden confiar en usted.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Falta_de_capacidad_para_tomar_decisiones_y_comunicacion_inconsistente\"><\/span>4. Falta de capacidad para tomar decisiones y comunicaci\u00f3n inconsistente<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Especialmente cuando est\u00e1s en tu primer puesto directivo, puedes sentirte inseguro al tomar decisiones sin la experiencia relevante. Sin embargo, esto no deber\u00eda dar como resultado que las decisiones que se toman regularmente sean retiradas o que no se conf\u00ede en absoluto para tomar decisiones. Si bien es comprensible que los gerentes tambi\u00e9n sean inseguros, su equipo no puede aprender a confiar en usted de esta manera. <br \/>La forma en que se comunican tambi\u00e9n puede ser inconsistente. Si a\u00fan no han encontrado su estilo de liderazgo preferido, los nuevos gerentes a menudo vacilan entre diferentes estilos de liderazgo, lo que genera incertidumbre entre su equipo. Por lo tanto, le recomendamos que siempre sea aut\u00e9ntico, admita errores y hable abiertamente con su nuevo equipo. Las actualizaciones peri\u00f3dicas tambi\u00e9n ayudan a mantener actualizado a su equipo.<br \/>Tomar decisiones claras tambi\u00e9n es m\u00e1s f\u00e1cil como nuevo gerente si tiene acceso a datos, informes, an\u00e1lisis y pron\u00f3sticos. Una soluci\u00f3n de inteligencia empresarial o un sistema de informaci\u00f3n de gesti\u00f3n puede proporcionarle estos datos para ayudarle a tomar decisiones informadas. Las funciones de comunicaci\u00f3n integradas tambi\u00e9n le ayudan a comunicar las decisiones tomadas y traducirlas inmediatamente en acci\u00f3n.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_No_aprender_de_los_comentarios_y_los_errores\"><\/span>5. No aprender de los comentarios y los errores<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La comunicaci\u00f3n abierta tambi\u00e9n ayuda a los directivos a desarrollarse continuamente ellos mismos y su trabajo en equipo. Como nuevo gerente en particular, usted depende de los comentarios de su equipo y debe responder abiertamente a las sugerencias. Con mucha empat\u00eda, tambi\u00e9n puedes aprender a comprender las necesidades e inquietudes de un equipo y responder a ellas. De esta manera podr\u00e1s seguir desarroll\u00e1ndote. Tambi\u00e9n ayuda si considera los errores como experiencias importantes de las que puede aprender, ya que los errores son inevitables a largo plazo. Sin embargo, es importante no repetir un error una vez cometido.<br \/>En la gesti\u00f3n de proyectos, las <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-l-for-lessons-learned\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: Lecciones aprendidas\">lecciones aprendidas<\/a> y un sistema de gesti\u00f3n de riesgos pueden ayudar con esto. Ambos ayudan a aprender de los errores del pasado y a reconocer las dificultades futuras en una etapa temprana.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Falta_de_reconocimiento_y_aprecio\"><\/span>6. Falta de reconocimiento y aprecio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para motivar a los empleados, es importante mostrarles reconocimiento y aprecio. Sin embargo, en el agitado trabajo diario de un directivo, esto puede pasar desapercibido r\u00e1pidamente y no todos los directivos j\u00f3venes est\u00e1n acostumbrados a elogiar a los dem\u00e1s. Especialmente si su equipo o los miembros individuales del equipo se han desempe\u00f1ado particularmente bien, la falta de reconocimiento puede generar frustraci\u00f3n.<br \/>El an\u00e1lisis de datos tambi\u00e9n puede ser un apoyo valioso en este sentido, ya que permite monitorear los indicadores de desempe\u00f1o y as\u00ed visibilizar los \u00e9xitos. Las cifras claras de ventas de CRM, el alto logro de objetivos en su cuadro de mando integral u OKR y los hitos oportunos del proyecto brindan datos que le permiten reconocer y apreciar f\u00e1cilmente el desempe\u00f1o de su equipo.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Sobrecargar_al_equipo\"><\/span>7. Sobrecargar al equipo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como gerente, usted tambi\u00e9n es responsable de garantizar que a su equipo le vaya bien. Al asumir esta tarea por primera vez, es posible que sobrecargues a tu equipo debido a la inexperiencia. Esto podr\u00eda deberse a que no est\u00e1 familiarizado con sus l\u00edmites de carga de trabajo y velocidades de trabajo, y algunos miembros del equipo pueden dudar en decir \"no\". Tambi\u00e9n puede deberse a que no est\u00e1 suficientemente familiarizado con las \u00e1reas de tareas individuales, por lo que no puede estimar la carga de trabajo y exige demasiado trabajo. Independientemente del motivo de la sobrecarga, como directivo, es importante reconocer los signos de esta sobrecarga en una fase temprana y hablar de ello. <br \/>Para evitar que se produzca una sobrecarga en primer lugar, un sistema de gesti\u00f3n de tareas, gesti\u00f3n de proyectos o gesti\u00f3n de carteras puede ayudar a priorizar proyectos o tareas y desplegar <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-r-for-resource-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: R de gesti\u00f3n de recursos\">recursos<\/a> de manera eficiente. Si a\u00fan falta la experiencia necesaria en las \u00e1reas de trabajo individuales, tambi\u00e9n ayuda pedir a los miembros del equipo que calculen cu\u00e1nto tiempo necesitan para completar las tareas individuales.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_Evite_conversaciones_dificiles_y_mala_resolucion_de_conflictos\"><\/span>8. Evite conversaciones dif\u00edciles y mala resoluci\u00f3n de conflictos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los nuevos gerentes a menudo evitan conversaciones dif\u00edciles, que pueden generar problemas no resueltos y tensiones dentro del equipo. Ya sea que se trate de din\u00e1micas de equipo problem\u00e1ticas, problemas de desempe\u00f1o o conflictos, si estas dificultades no se abordan y resuelven, podr\u00edan serlo en el futuro. Por lo tanto, es importante que los nuevos directivos se atrevan a abordar estas cuestiones abiertamente, aunque resulte inc\u00f3modo.<br \/>En el caso de problemas de desempe\u00f1o en particular, es una buena idea incluir hechos en la conversaci\u00f3n para ayudar a encontrar una soluci\u00f3n positiva. Por ejemplo, utilice software que le proporcione dichos datos.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"9_Descuidar_un_mayor_desarrollo\"><\/span>9. Descuidar un mayor desarrollo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tanto el desarrollo de su equipo como su desarrollo posterior deben ser una prioridad para que un gerente siga siendo exitoso y, sobre todo, adaptable en el futuro. Sin embargo, ambas cosas no s\u00f3lo cuestan dinero, sino tambi\u00e9n tiempo, del que no se dispone en abundancia, especialmente para un nuevo directivo que quiere demostrar su val\u00eda. Por lo tanto, es importante estar constantemente atento al desarrollo futuro, por ejemplo, a trav\u00e9s de lecciones aprendidas o retrospectivas de sprints en proyectos. Tambi\u00e9n se deber\u00eda considerar una mayor capacitaci\u00f3n, por ejemplo planific\u00e1ndola en la estrategia e incluy\u00e9ndola en el cuadro de mando integral como un objetivo de desarrollo rastreable.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"10_Centrese_en_el_exito_a_corto_plazo\"><\/span>10. C\u00e9ntrese en el \u00e9xito a corto plazo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El \u00faltimo error que cometemos muy a menudo es centrarse en el \u00e9xito a corto plazo. Los directivos j\u00f3venes primero tienen que demostrar que son aptos para el puesto y, a menudo, intentan alcanzar el \u00e9xito r\u00e1pidamente. Esto podr\u00eda ser, por ejemplo, un aumento de las cifras de ventas en un per\u00edodo corto o un proyecto que se completa muy r\u00e1pidamente. Si bien se trata de grandes \u00e9xitos, tambi\u00e9n es importante mirar a largo plazo. Por ejemplo, un aumento a corto plazo en las cifras de ventas puede deberse a una campa\u00f1a que posteriormente haga m\u00e1s da\u00f1o que bien a la empresa. La finalizaci\u00f3n r\u00e1pida de un proyecto no se puede repetir porque el equipo estuvo completamente sobrecargado durante la implementaci\u00f3n del proyecto. As\u00ed que, por muy importantes que sean los \u00e9xitos a corto plazo, recomendamos una buena planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica con un cuadro de mando integral y una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la cartera para lograr una perspectiva a largo plazo y un \u00e9xito sostenible.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Asumir una posici\u00f3n de liderazgo conlleva muchos desaf\u00edos, pero con las estrategias y herramientas adecuadas, los nuevos l\u00edderes pueden evitar errores comunes y liderar sus equipos con \u00e9xito. Al comunicar una visi\u00f3n clara, delegar eficazmente, establecer expectativas realistas, aprender de los comentarios y errores y priorizar el desarrollo de su equipo y de usted mismo, sentar\u00e1 las bases para un liderazgo sostenible y exitoso. Si tambi\u00e9n permanece aut\u00e9ntico, fomenta la comunicaci\u00f3n abierta y trata de comprender las necesidades de su equipo, tendr\u00e1 a su disposici\u00f3n una carrera exitosa como gerente.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>myPARM CorporateNavigator ofrece funciones integrales que ayudan a los nuevos gerentes a dominar estos desaf\u00edos. Con su cuadro de mando integral, gesti\u00f3n de cartera estrat\u00e9gica, gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades, y herramientas integradas de comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de tareas, myPARM CorporateNavigator le ayuda a tomar decisiones informadas, establecer objetivos claros y garantizar el \u00e9xito de su equipo. Utilice esta soluci\u00f3n hol\u00edstica para fortalecer sus habilidades de liderazgo y desarrollar su empresa estrat\u00e9gicamente.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_14  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n myPARM CorporateNavigator:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/software-de-liderazgo\/\">Seguir leyendo<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_15  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuiere conocer myPARM CorporateNavigator en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierte ya una cita con nosotros!<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Concertar cita<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;&lt;!-- [et_pb_line_break_holder] --&gt;         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Su registro fue exitoso. 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