{"id":36419,"date":"2024-03-22T09:44:27","date_gmt":"2024-03-22T08:44:27","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=36419"},"modified":"2026-06-10T16:00:24","modified_gmt":"2026-06-10T14:00:24","slug":"4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo\/","title":{"rendered":"4 reglas para una buena comunicaci\u00f3n en el liderazgo"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>4 reglas para una buena comunicaci\u00f3n en el liderazgo<span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Post_Communication_ES.jpg\" alt=\"C\u00f3mo se comunican correctamente los directivos\" title=\"Post_Comunicaci\u00f3n\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Post_Communication_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Post_Communication_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Post_Communication_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Post_Communication_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-36443\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Cuando algo va mal en una empresa, a menudo se debe a una cosa muy sencilla: la comunicaci\u00f3n. Si se cometen errores, surgen los malentendidos, la ira y el estr\u00e9s. Sin embargo, estos efectos son especialmente devastadores cuando la comunicaci\u00f3n procede de los directivos. De hecho, muchas personas dan por sentado que tienen buenas dotes de comunicaci\u00f3n y que, por tanto, no necesitan preocuparse m\u00e1s por el tema. Sin embargo, sigue siendo \u00fatil para evitar malentendidos, mejorar la motivaci\u00f3n de los empleados y contribuir al buen ambiente en la empresa.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo\/#%C2%BFCual_es_la_dificultad_de_comunicacion\" >\u00bfCu\u00e1l es la dificultad de comunicaci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo\/#1_escuchar_y_comprender\" >1. escuchar y comprender<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo\/#2_comunicar_con_coherencia_credibilidad_y_transparencia\" >2. comunicar con coherencia, credibilidad y transparencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo\/#3_orientacion_y_lugar_de_la_comunicacion\" >3. orientaci\u00f3n y lugar de la comunicaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo\/#4_senales_no_verbales\" >4. se\u00f1ales no verbales<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/4-reglas-para-una-buena-comunicacion-en-el-liderazgo\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCual_es_la_dificultad_de_comunicacion\"><\/span>\u00bfCu\u00e1l es la dificultad de comunicaci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La comunicaci\u00f3n en su sentido original es el intercambio de informaci\u00f3n. El psic\u00f3logo y cient\u00edfico de la comunicaci\u00f3n Paul Watzlawick acu\u00f1\u00f3 cinco principios que se aplican a la comunicaci\u00f3n y nos ayudan a explicar la comunicaci\u00f3n y los posibles malentendidos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>No puedes no comunicarte.<\/strong><br \/>La comunicaci\u00f3n no s\u00f3lo se produce con palabras, sino tambi\u00e9n con el comportamiento, los gestos o las expresiones faciales y muchos otros factores. Esto significa que dos personas que se ponen en contacto inevitablemente se comunican, aunque est\u00e9n en silencio. Por tanto, la comunicaci\u00f3n se produce tanto verbal como no verbalmente. Esto significa que factores como el estilo de la ropa o el dise\u00f1o de la oficina tambi\u00e9n pueden considerarse parte de la comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Toda comunicaci\u00f3n tiene un aspecto de contenido y un aspecto de relaci\u00f3n, y el segundo determina el primero.<\/strong><br \/>Esto significa que, independientemente del contenido de la comunicaci\u00f3n intercambiada, la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n proporciona informaci\u00f3n sobre la relaci\u00f3n entre las personas que se comunican o influye en su relaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>La naturaleza de una relaci\u00f3n viene determinada por la puntuaci\u00f3n de los procesos de comunicaci\u00f3n por parte de los interlocutores.<\/strong><br \/>Este principio afirma que las personas relacionan los procesos de comunicaci\u00f3n de forma diferente, lo que puede dar lugar a interpretaciones distintas. Por ejemplo, puede estar de mal humor porque un empleado parece evitarle. Sin embargo, puede que el empleado te evite porque piense que est\u00e1s de mal humor.<\/li>\n<li><strong>La comunicaci\u00f3n humana utiliza modalidades anal\u00f3gicas y digitales.<\/strong><br \/>Seg\u00fan Watzlawick, las expresiones faciales, la tonalidad y los gestos se consideran anal\u00f3gicos, mientras que el lenguaje propiamente dicho se considera digital. Ambos aspectos contribuyen al mensaje global, pero no tienen por qu\u00e9 ir necesariamente unidos. Por ejemplo, cuando nos preguntan c\u00f3mo estamos, podemos responder \"bien\", mientras que nuestras expresiones faciales muestran claramente que no es as\u00ed.<\/li>\n<li><strong>Los procesos de comunicaci\u00f3n interpersonal son sim\u00e9tricos o complementarios.<\/strong><br \/>Las personas tienen papeles o comportamientos diferentes. Si un directivo se comunica con sus empleados, por ejemplo, la comunicaci\u00f3n se produce a distintos niveles (complementarios). Si, por el contrario, el directivo se dirige a un colega directo, la comunicaci\u00f3n es sim\u00e9trica. A su vez, este contexto influye en c\u00f3mo se interpreta la comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Llegados a este punto, est\u00e1 claro que lo que usted quiere comunicar puede parecerle completamente distinto a su interlocutor. Es probable que gran parte de lo que quiere transmitir se pierda en el camino de usted a su interlocutor. Por otro lado, pueden recibir cosas que usted no pretend\u00eda comunicar, por ejemplo porque se las transmiten inconscientemente su lenguaje corporal o el entorno. Adem\u00e1s, lo que quieres transmitir puede malinterpretarse, la informaci\u00f3n puede absorberse selectivamente o distorsionarse. Sin embargo, si eres consciente de ello, puedes aprender a comunicarte mejor. Los siguientes consejos pueden ayudarle a conseguirlo:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_escuchar_y_comprender\"><\/span>1. escuchar y comprender<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muchos directivos disfrutan haciendo una cosa en particular: \u00a1hablar! Pero aunque esto suene mal al principio, el aspecto m\u00e1s importante de la comunicaci\u00f3n es escuchar. La comunicaci\u00f3n no s\u00f3lo funciona en una direcci\u00f3n y si aprende a escuchar atentamente a sus empleados, r\u00e1pidamente les entender\u00e1 mejor a ellos y a su estilo de comunicaci\u00f3n. Esto le ayudar\u00e1 m\u00e1s adelante a adaptar su propia comunicaci\u00f3n a las necesidades de sus empleados.  <br \/>Por lo tanto, aseg\u00farese siempre de dejar que sus empleados terminen de hablar o de dar un paso atr\u00e1s si un empleado m\u00e1s callado quiere decir algo. La apertura hacia los empleados y sus problemas tambi\u00e9n es importante. As\u00ed que trata los temas que te plantean e intenta comprenderlos o adoptar la perspectiva de tu interlocutor. Sus empleados se dar\u00e1n cuenta de que se les toma en serio. No dude en preguntar si no ha entendido algo o necesita m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_comunicar_con_coherencia_credibilidad_y_transparencia\"><\/span>2. comunicar con coherencia, credibilidad y transparencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los d\u00edas en que un jefe te dec\u00eda lo que ten\u00edas que hacer sin ninguna explicaci\u00f3n han pasado a la historia. M\u00e1s bien, es importante que los empleados puedan confiar en sus jefes. Esto requiere una comunicaci\u00f3n coherente, abierta y aut\u00e9ntica. Las siguientes reglas pueden ayudarte en este sentido:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Puntualidad:<\/strong> Toda la informaci\u00f3n necesaria para el trabajo debe comunicarse a su equipo o a cada uno de sus miembros con la debida antelaci\u00f3n. El retraso en la informaci\u00f3n puede hacer que las actividades no puedan realizarse o no puedan realizarse correctamente, o que surjan rumores o suposiciones desagradables.<\/li>\n<li><strong>Momento:<\/strong> Algunas informaciones deben comunicarse con regularidad. Por tanto, aseg\u00farate de hablar con tu equipo a intervalos regulares, por ejemplo en una reuni\u00f3n semanal del equipo.  Con otra informaci\u00f3n, todo es cuesti\u00f3n de tiempo. Por ejemplo, si tu empleado est\u00e1 trabajando en una tarea que requiere mucha concentraci\u00f3n y en la que no quiere que le molesten, la comunicaci\u00f3n sobre el siguiente proyecto est\u00e1 fuera de lugar. As\u00ed que antes de acercarte a alguien, preg\u00fantate si es el momento adecuado.<\/li>\n<li><strong>Completa pero concisa:<\/strong> algunas personas tienden a ocultar informaci\u00f3n individual o a transmitirla s\u00f3lo de forma fragmentaria. Sin embargo, a menudo esto crea malestar e impide a los empleados realizar su trabajo. Por lo tanto, aseg\u00farese de que la informaci\u00f3n que transmite contiene todos los aspectos necesarios y no oculta nada. Sin embargo, no haga lo contrario y agobie a sus empleados con mucha informaci\u00f3n que no es o no es relevante para su \u00e1rea de trabajo. De lo contrario, podr\u00eda impedir que los empleados hicieran su trabajo. Aseg\u00farese de llegar r\u00e1pidamente al meollo de su tema.<\/li>\n<li><strong>Cierto:<\/strong> sus empleados necesitan sentir que pueden confiar en usted. Por lo tanto, es importante que se atenga siempre a la verdad. Muchos empleados reconocen intuitivamente cu\u00e1ndo no es as\u00ed porque ellos mismos env\u00edan se\u00f1ales sutiles de forma inconsciente, por ejemplo con su lenguaje corporal. Su credibilidad se resiente.<br \/><em>Nuestro consejo:<\/em> c\u00ed\u00f1ase a los hechos en lugar de dar sus propias interpretaciones. Esto ayuda a evitar malentendidos.<\/li>\n<li><strong>Organizada y f\u00e1cil de entender:<\/strong> para que la informaci\u00f3n sea f\u00e1cil de entender y procesar, ayuda estructurarla o presentarla con claridad, por ejemplo en <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/how-to-design-a-meaningful-dashboard-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\u00bfC\u00f3mo dise\u00f1ar un cuadro de mandos significativo?\">cuadros de mando<\/a> claros.<\/li>\n<li><strong>Directo:<\/strong> A veces se tiende a lanzar palabras a la sala, por ejemplo en una reuni\u00f3n de equipo. Sin embargo, lo que uno dice suele tener m\u00e1s peso cuando se dirige directamente a los dem\u00e1s. Esto puede hacerse a trav\u00e9s del contacto visual, pero la elecci\u00f3n de las palabras tambi\u00e9n es crucial en este caso. Si las tareas se asignan con las palabras \"deber\u00edamos...\" o \"tenemos que...\", esto puede llevar a que nadie se sienta directamente interpelado o responsable de la tarea. Lo mismo ocurre con los elogios. Aunque es importante elogiar a todo el equipo con regularidad, los logros especiales de empleados individuales no siempre deben recompensarse con elogios para todo el equipo. Tambi\u00e9n es importante que las formulaciones que incluyan al directivo, por ejemplo \"hemos conseguido un gran \u00e9xito\", den r\u00e1pidamente la impresi\u00f3n de que el directivo quiere llevarse los elogios para s\u00ed, mientras que las cr\u00edticas suelen transmitirse directamente a los empleados. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_orientacion_y_lugar_de_la_comunicacion\"><\/span>3. orientaci\u00f3n y lugar de la comunicaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00bfLe ha ocurrido alguna vez que en el transcurso de una conversaci\u00f3n se ha preguntado qu\u00e9 quer\u00eda decir realmente la otra persona? Antes de empezar a hablar, a menudo no sabemos exactamente lo que queremos transmitir. Precisamente porque todo lo que comunique como directivo tambi\u00e9n puede ser malinterpretado, le ayudar\u00e1 pensar detenidamente de antemano lo que quiere transmitir a su hom\u00f3logo. De este modo, podr\u00e1 dirigir con \u00e9xito la conversaci\u00f3n, expresarse con mayor claridad y contrarrestar los malentendidos. Esto tambi\u00e9n evita tener que explicar las cosas varias veces. Al fin y al cabo, pocas cosas resultan tan aburridas para los empleados como escuchar una y otra vez \"la misma historia de siempre\" de su superior jer\u00e1rquico.<br \/>Si sabes exactamente lo que quieres decir, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil decidir d\u00f3nde debe tener lugar la comunicaci\u00f3n: \u00bfEn privado, en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de equipo, a trav\u00e9s del chat de la empresa o quiz\u00e1s en el <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Programa de gesti\u00f3n de proyectos myPARM\">software de gesti\u00f3n de proyectos<\/a>? A la hora de elegir un lugar, es importante tener en cuenta que cuanto menos directa sea la comunicaci\u00f3n, m\u00e1s margen habr\u00e1 para la interpretaci\u00f3n. Por ejemplo, ni el lenguaje corporal ni la tonalidad pueden transmitirse en un correo electr\u00f3nico, por lo que un mensaje puede tomarse a mal. Por eso suele ser mejor, por ejemplo, abordar las cr\u00edticas directamente en privado, mientras que las tareas, sobre todo si hay que comunicar muchos detalles, pueden hacerse por escrito.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_senales_no_verbales\"><\/span>4. se\u00f1ales no verbales<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tus gestos, expresiones faciales y tono de voz constituyen una gran parte de tu comunicaci\u00f3n. Sin embargo, a diferencia del habla, estas se\u00f1ales son mucho m\u00e1s dif\u00edciles de controlar. Por lo tanto, puede ser \u00fatil familiarizarse al menos en lo fundamental con el tema del lenguaje corporal y prestar atenci\u00f3n a las se\u00f1ales de su propio cuerpo para que su mensaje no sea malinterpretado. La forma de decir algo tambi\u00e9n influye en c\u00f3mo lo percibe la otra persona. Por ejemplo, si est\u00e1s enfadado por algo, es importante que te calmes antes de hablar con alguien. Como su interlocutor no conoce el trasfondo de su enfado, lo que se transmite entre l\u00edneas puede dar lugar a interpretaciones err\u00f3neas.<br \/><em>Consejo extra:<\/em> Examine con ojo cr\u00edtico las se\u00f1ales que sigue enviando: \u00bfEst\u00e1 tu despacho ordenado o hay montones de documentos que crean una barrera entre t\u00fa y la otra persona? \u00bfQu\u00e9 dice tu estilo de vestir? \u00bfLe conviene ir de traje todos los d\u00edas, o prefiere reunirse con sus empleados de manera informal y a la altura de los ojos? \u00bfC\u00f3mo es su postura? \u00bfEs posible que irradie nerviosismo o rechazo? Sobre todo con los nuevos interlocutores, tiene sentido plantearse estas preguntas antes de la primera reuni\u00f3n y adaptarse en consecuencia. C\u00f3mo causar una buena primera impresi\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Todos nos comunicamos, todo el tiempo. Sin embargo, como gestor en particular, es importante evitar malentendidos y malas interpretaciones. Por eso debes familiarizarte con el tema de la comunicaci\u00f3n y conocer sus fundamentos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Un programa inform\u00e1tico de gesti\u00f3n como myPARM CorporateNavigator puede ayudarle a comunicar su estrategia corporativa a sus empleados en particular. Por ejemplo, si establece tareas y objetivos espec\u00edficos para sus empleados, \u00e9stos podr\u00e1n comprender f\u00e1cilmente en qu\u00e9 pueden contribuir a la aplicaci\u00f3n de la estrategia. El software tambi\u00e9n simplifica la comunicaci\u00f3n entre sus empleados, ya que el estado actual de una tarea puede comunic\u00e1rsele de forma sencilla en el mismo sistema.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/fuehrungssoftware\/\">Seguir leyendo<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuiere conocer myPARM CorporateNavigator en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta una cita con nosotros ahora mismo!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Termin vereinbaren<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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