{"id":27404,"date":"2023-09-15T10:00:46","date_gmt":"2023-09-15T08:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=27404"},"modified":"2026-03-02T16:10:32","modified_gmt":"2026-03-02T15:10:32","slug":"gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral<\/h1>\n<p>Planificar con seguridad la gesti\u00f3n de proyectos estrat\u00e9gicos y medir el \u00e9xito<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral\" title=\"Post_PM-ABC_BSC\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-27427\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En un mundo empresarial cada vez m\u00e1s complejo, la capacidad de planificar, ejecutar y supervisar proyectos con \u00e9xito es crucial. En este caso, el Cuadro de Mando Integral puede servir como una poderosa herramienta que no s\u00f3lo mide el rendimiento financiero, sino que tambi\u00e9n tiene en cuenta otros aspectos importantes. En este art\u00edculo nos sumergimos en el mundo de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de proyectos y mostramos c\u00f3mo el BSC puede servir de gu\u00eda para contemplar los objetivos desde distintos \u00e1ngulos y garantizar el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#%C2%BFQue_es_el_Cuadro_de_Mando_Integral\" >\u00bfQu\u00e9 es el Cuadro de Mando Integral?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Las_cuatro_perspectivas_estandar_del_Cuadro_de_Mando_Integral\" >Las cuatro perspectivas est\u00e1ndar del Cuadro de Mando Integral<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Perspectivas_adicionales_utilizadas_a_menudo_en_el_Cuadro_de_Mando_Integral\" >Perspectivas adicionales utilizadas a menudo en el Cuadro de Mando Integral<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Aplicacion_del_Cuadro_de_Mando_Integral_a_la_gestion_de_proyectos\" >Aplicaci\u00f3n del Cuadro de Mando Integral a la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Vinculacion_de_los_objetivos_del_proyecto_con_las_perspectivas_del_BSC\" >Vinculaci\u00f3n de los objetivos del proyecto con las perspectivas del BSC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Creacion_de_un_cuadro_de_mando_integral_para_un_proyecto\" >Creaci\u00f3n de un cuadro de mando integral para un proyecto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Medicion_y_evaluacion_de_los_resultados_del_proyecto\" >Medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los resultados del proyecto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Adaptacion_y_flexibilidad_las_ventajas_del_Cuadro_de_Mando_Integral_en_un_entorno_dinamico\" >Adaptaci\u00f3n y flexibilidad: las ventajas del Cuadro de Mando Integral en un entorno din\u00e1mico<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Retos_y_mejores_practicas_en_la_aplicacion_del_Cuadro_de_Mando_Integral_a_la_gestion_de_proyectos\" >Retos y mejores pr\u00e1cticas en la aplicaci\u00f3n del Cuadro de Mando Integral a la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#BSC_y_gestion_agil_de_proyectos_sinergia_entre_estructura_y_flexibilidad\" >BSC y gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos: sinergia entre estructura y flexibilidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#BSC_en_la_gestion_de_la_cartera_de_proyectos_alineacion_estrategica_y_priorizacion\" >BSC en la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos: alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y priorizaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#El_futuro_del_Cuadro_de_Mando_Integral_en_la_gestion_de_proyectos\" >El futuro del Cuadro de Mando Integral en la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_Cuadro_de_Mando_Integral\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el Cuadro de Mando Integral?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El Cuadro de Mando Integral (CMI) es mucho m\u00e1s que un instrumento de medici\u00f3n de los ratios financieros. Es un m\u00e9todo de gesti\u00f3n integral que ayuda a las empresas a definir, medir y alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos. Desarrollado originalmente por Robert Kaplan y David Norton, el BSC ampl\u00eda la visi\u00f3n financiera tradicional con tres perspectivas adicionales: clientes, procesos internos y aprendizaje y desarrollo. Estas perspectivas crean una visi\u00f3n equilibrada del rendimiento de la empresa y contribuyen al control espec\u00edfico de los proyectos y de toda la organizaci\u00f3n cuando se vinculan a cifras clave, objetivos y medidas. El Cuadro de Mando Integral constituye as\u00ed una especie de cabina para la estrategia corporativa y hace visible a los empleados qu\u00e9 es lo importante y en qu\u00e9 objetivos pueden orientarse a la hora de tomar decisiones, o qu\u00e9 medidas tienen que tomar para alcanzar los objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_cuatro_perspectivas_estandar_del_Cuadro_de_Mando_Integral\"><\/span>Las cuatro perspectivas est\u00e1ndar del Cuadro de Mando Integral<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. perspectivas financieras:<\/h3>\n<p>La perspectiva financiera sigue siendo fundamental, ya que refleja la salud financiera y el \u00e9xito de una empresa. Aqu\u00ed, los objetivos se miden con cifras clave como el volumen de negocio, el beneficio, la rentabilidad y el rendimiento de la inversi\u00f3n.<\/p>\n<h3>2. perspectiva del cliente:<\/h3>\n<p>Esta perspectiva se centra en las necesidades de los clientes. La satisfacci\u00f3n del cliente, la fidelidad, la cuota de mercado o la calidad del servicio son cifras clave t\u00edpicas, al igual que las recomendaciones y las reclamaciones, por ejemplo.<\/p>\n<h3>3. perspectiva del proceso interno:<\/h3>\n<p>Examina los procesos y procedimientos internos que permiten a la empresa cumplir las expectativas de los clientes y alcanzar los objetivos financieros. La eficiencia, la calidad, la innovaci\u00f3n, la tasa de reprocesamiento o los tiempos de procesamiento son cifras clave t\u00edpicas.<\/p>\n<h3>4. perspectiva de aprendizaje y desarrollo:<\/h3>\n<p>Esta perspectiva se ocupa de la mejora continua y el desarrollo ulterior de la empresa, por lo que permite evaluar los potenciales internos utilizados. Las competencias de los empleados, la formaci\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/abc-de-la-gestion-de-proyectos-w-para-la-gestion-del-conocimiento-en-los-proyectos\/\">gesti\u00f3n del conocimiento<\/a> son aspectos relevantes en este sentido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Perspectivas_adicionales_utilizadas_a_menudo_en_el_Cuadro_de_Mando_Integral\"><\/span>Perspectivas adicionales utilizadas a menudo en el Cuadro de Mando Integral<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>5. factores externos:<\/h3>\n<p>Es importante tener en cuenta los factores externos en el cuadro de mando integral, ya que pueden tener un impacto significativo en los resultados de una empresa. Al tener en cuenta los factores externos de las esferas econ\u00f3mica, medioambiental, social y tecnol\u00f3gica, las empresas adquieren una visi\u00f3n m\u00e1s hol\u00edstica de su direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y son m\u00e1s capaces de responder a los cambios del entorno exterior. Esto contribuye a garantizar que el Cuadro de Mando Integral pueda utilizarse eficazmente como herramienta de gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n<h3>6. sostenibilidad:<\/h3>\n<p>La sostenibilidad desempe\u00f1a un papel cada vez m\u00e1s importante en la gesti\u00f3n y los informes de las empresas. El Cuadro de Mando Integral (CMI) y la Global Reporting Initiative (GRI) son dos enfoques que ayudan a las empresas a definir, medir y comunicar sus objetivos de sostenibilidad.<br \/>Normalmente, un cuadro de mando integral orientado a la sostenibilidad tambi\u00e9n tiene en cuenta indicadores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG).<br \/>Las empresas pueden utilizar los datos que recogen en la perspectiva de sostenibilidad en su cuadro de mando integral para crear su informe GRI.<\/p>\n<p>En concreto, las cuatro perspectivas est\u00e1ndar del Cuadro de Mando Integral est\u00e1n estrechamente interrelacionadas y, cuando se utilizan de forma cl\u00e1sica, apoyan la estrategia global de una empresa. Cada perspectiva ofrece un punto de vista \u00fanico, lo que contribuye a garantizar que los objetivos y las medidas se contemplen desde distintos \u00e1ngulos.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aplicacion_del_Cuadro_de_Mando_Integral_a_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>Aplicaci\u00f3n del Cuadro de Mando Integral a la gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de proyectos tambi\u00e9n debe alinearse con los objetivos empresariales para garantizar que se ejecutan los proyectos adecuados para apoyar la estrategia empresarial. As\u00ed, el BSC en la gesti\u00f3n de proyectos proporciona a la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica y a la ejecuci\u00f3n de los proyectos una estructura clara y un enfoque equilibrado y hol\u00edstico. Al aplicar los conceptos del BSC a los objetivos y medidas de los proyectos, se garantiza que \u00e9stos no se consideren aisladamente, sino que encajen en el contexto de la estrategia global de la empresa. As\u00ed es como puede aplicarse el BSC a la gesti\u00f3n de proyectos:<\/p>\n<h3>Selecci\u00f3n y alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica de proyectos:<\/h3>\n<p>El BSC ayuda a seleccionar los proyectos de la <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: P de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos\">cartera de proyectos<\/a> que mejor se ajustan a la estrategia corporativa a largo plazo. Al alinear los objetivos del proyecto con las perspectivas del BSC, los proyectos pueden evaluarse para garantizar que apoyan los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>2. Establecimiento de objetivos y medidas de rendimiento claros:<\/h3>\n<p>El BSC permite definir con precisi\u00f3n los objetivos del proyecto en cada una de las perspectivas. Para cada objetivo se definen medidas de rendimiento apropiadas que permiten medir cuantitativamente el progreso y el \u00e9xito del proyecto. Esto proporciona una poderosa herramienta para supervisar y evaluar el rendimiento del proyecto.<\/p>\n<h3>3. planificaci\u00f3n equilibrada de los proyectos:<\/h3>\n<p>Al contemplar los proyectos desde distintos \u00e1ngulos, el BSC garantiza que la planificaci\u00f3n de los proyectos sea equilibrada. Adem\u00e1s de los aspectos financieros, se integran en la planificaci\u00f3n la satisfacci\u00f3n del cliente, la optimizaci\u00f3n de los procesos y el perfeccionamiento del equipo. Esto conduce a una planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n hol\u00edsticas de los proyectos.<\/p>\n<h3>4. transparencia y comunicaci\u00f3n:<\/h3>\n<p>Adem\u00e1s, el BSC facilita la comunicaci\u00f3n y mejora la transparencia en la gesti\u00f3n de proyectos. Todas las partes interesadas, incluidos los miembros del equipo, los directivos y los socios externos, pueden utilizar el BSC para comprender los objetivos del proyecto y c\u00f3mo contribuyen a la estrategia global de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3>5. identificaci\u00f3n precoz de las desviaciones:<\/h3>\n<p>Gracias al seguimiento y la medici\u00f3n continuos, las desviaciones de los objetivos del proyecto pueden detectarse en una fase temprana. Esto permite tomar medidas correctivas a tiempo para volver a encarrilar el proyecto y minimizar las repercusiones negativas en la estrategia general.<\/p>\n<p>La aplicaci\u00f3n del Cuadro de Mando Integral a la gesti\u00f3n de proyectos crea as\u00ed un marco que ayuda a las empresas a ver los proyectos no de forma aislada, sino como parte de una estrategia m\u00e1s amplia. Esto favorece un uso eficaz de los recursos, unos resultados \u00f3ptimos y, en \u00faltima instancia, garantiza el \u00e9xito tanto de los proyectos individuales como de la empresa en su conjunto.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg\" width=\"1899\" height=\"1031\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2.jpg 1899w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-1280x695.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-980x532.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-480x261.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1899px, 100vw\" class=\"wp-image-9874\" title=\"BSC Dashboard 2\" alt=\"Cuadro de mando del BSC - Visi\u00f3n general de las acciones y medidas\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vinculacion_de_los_objetivos_del_proyecto_con_las_perspectivas_del_BSC\"><\/span>Vinculaci\u00f3n de los objetivos del proyecto con las perspectivas del BSC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Vincular los objetivos del proyecto con las perspectivas del Cuadro de Mando Integral ayuda a ver los proyectos de forma hol\u00edstica y a alinearlos con la estrategia corporativa. De este modo, cada una de las cuatro perspectivas del BSC ofrece una visi\u00f3n \u00fanica de los objetivos del proyecto, proporcionando una comprensi\u00f3n global del valor a\u00f1adido y el impacto de un proyecto. Al mismo tiempo, cada perspectiva sirve de gu\u00eda para garantizar que no s\u00f3lo se alcancen los objetivos del proyecto a corto plazo, sino que los proyectos tambi\u00e9n contribuyan al \u00e9xito y la estrategia de la empresa a largo plazo.<\/p>\n<h3>1. perspectivas financieras:<\/h3>\n<p>Los objetivos del proyecto desde una perspectiva financiera pretenden evaluar y medir la contribuci\u00f3n del proyecto a la rentabilidad y estabilidad financiera de la empresa. Esto podr\u00eda incluir el aumento del volumen de negocio, la reducci\u00f3n de los costes de producci\u00f3n o la mejora del rendimiento de la inversi\u00f3n. La perspectiva financiera ayuda as\u00ed a identificar los proyectos que tienen un impacto directo en los beneficios de la empresa y, por tanto, apoyan los objetivos financieros.<\/p>\n<h3>2. perspectiva del cliente:<\/h3>\n<p>En esta perspectiva, los objetivos del proyecto se definen para satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes. Puede tratarse de un producto espec\u00edfico que debe desarrollarse al final de un proyecto, pero tambi\u00e9n puede estar relacionado con el aumento de la satisfacci\u00f3n del cliente, la mejora de la calidad del producto o la oferta de soluciones personalizadas. Al centrarse en la perspectiva del cliente, los proyectos garantizan una adaptaci\u00f3n \u00f3ptima a la demanda del mercado, refuerzan la fidelidad del cliente y aseguran la creaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/p>\n<h3>3. perspectiva del proceso interno:<\/h3>\n<p>En esta perspectiva, los objetivos del proyecto se refieren a la eficiencia y optimizaci\u00f3n de los procesos internos. Esto puede incluir la reducci\u00f3n de los tiempos de ciclo del proceso, la minimizaci\u00f3n de los cuellos de botella o el aumento de la calidad de la producci\u00f3n. Al mejorar los procesos internos, los proyectos contribuyen a aumentar el rendimiento global de la empresa y a reducir costes.<\/p>\n<h3>4. perspectiva de aprendizaje y desarrollo:<\/h3>\n<p>Los objetivos desde esta perspectiva se centran en la mejora continua de las habilidades y competencias del equipo. Por ejemplo, los proyectos podr\u00edan tener como objetivo proporcionar formaci\u00f3n, desarrollar el talento o establecer procesos de innovaci\u00f3n. Esta perspectiva contribuye a garantizar que el equipo sea capaz de afrontar con \u00e9xito los retos del proyecto y del futuro entorno empresarial mediante una evoluci\u00f3n constante, el aprendizaje de nuevas competencias o el uso de enfoques innovadores.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Creacion_de_un_cuadro_de_mando_integral_para_un_proyecto\"><\/span>Creaci\u00f3n de un cuadro de mando integral para un proyecto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Definir los objetivos del proyecto:<\/strong> Identifique los principales objetivos del proyecto en t\u00e9rminos de finanzas, clientes, procesos internos y aprendizaje y desarrollo. Estos objetivos deben ser espec\u00edficos, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos (SMART).<\/li>\n<li><strong>Asignaci\u00f3n a<\/strong> las perspectivas del BSC<strong>: Asigne<\/strong> cada objetivo del proyecto a una o varias perspectivas del BSC. Aseg\u00farese de que cada perspectiva se considera adecuadamente y se cubren todos los aspectos relevantes.<\/li>\n<li><strong>Definir medidas de rendimiento:<\/strong> Defina medidas de rendimiento claras para cada objetivo. Deben ser cuantificables para que el progreso del proyecto pueda medirse en relaci\u00f3n con el objetivo respectivo.<\/li>\n<li><strong>Establecer valores objetivo:<\/strong> Establezca los valores objetivo que deben alcanzarse para cada medida de rendimiento. Sirven como puntos de referencia para evaluar el progreso del proyecto.<\/li>\n<li><strong>Desarrollar iniciativas y acciones:<\/strong> Identifique las iniciativas, acciones o medidas espec\u00edficas necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto. Deben describirse detalladamente y mostrar los pasos previstos para alcanzar los objetivos.<\/li>\n<li><strong>Comprobar el equilibrio:<\/strong> Asegurarse de que el BSC del proyecto est\u00e1 equilibrado y de que las cuatro perspectivas est\u00e1n adecuadamente representadas. Hacer demasiado hincapi\u00e9 en una perspectiva puede provocar desequilibrios que afecten al \u00e9xito general.<\/li>\n<li><strong>Alineaci\u00f3n con el BSC corporativo:<\/strong> Comparar el BSC del proyecto con el BSC corporativo para garantizar que los objetivos del proyecto est\u00e1n en consonancia con la estrategia corporativa global.<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n: Comunicar<\/strong> claramente el CMI del proyecto creado a todos los participantes en el mismo, incluidos los miembros del equipo, los directivos y las partes interesadas. Aseg\u00farese de que el equipo comprende la importancia del BSC y puede identificarse con \u00e9l.<\/li>\n<li><strong>Supervisi\u00f3n y ajuste continuos:<\/strong> Supervise continuamente el progreso del proyecto con respecto a las medidas de rendimiento del BSC. Si es necesario, ajuste el BSC para reflejar los cambios en la din\u00e1mica del proyecto o en la estrategia corporativa.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg\" width=\"1680\" height=\"944\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard.jpg 1680w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1280x719.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-980x551.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-480x270.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1680px, 100vw\" class=\"wp-image-9879\" title=\"Cuadro de mandos del BSC\" alt=\"Cuadro de mando del BSC - Visi\u00f3n general de los objetivos y los KPI\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Medicion_y_evaluacion_de_los_resultados_del_proyecto\"><\/span>Medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los resultados del proyecto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Medir y evaluar el rendimiento de los proyectos es un paso crucial para garantizar la consecuci\u00f3n de los objetivos del Cuadro de Mando Integral (CMI) en la gesti\u00f3n de proyectos. Mediante el seguimiento y an\u00e1lisis peri\u00f3dico de las medidas de rendimiento, el equipo del proyecto puede reaccionar a tiempo ante las desviaciones y garantizar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Recogida y an\u00e1lisis de datos:<\/strong> recoger continuamente datos relevantes para las mediciones del BSC. Puede tratarse de indicadores financieros, \u00edndices de satisfacci\u00f3n de los clientes, plazos de entrega de los procesos y avances en el desarrollo del personal. Analizar los datos para identificar tendencias, patrones y posibles desviaciones.<\/li>\n<li><strong>Comparaci\u00f3n con los valores objetivo:<\/strong> compare los datos recopilados con los valores objetivo definidos previamente en el CMI del proyecto. Esto muestra si el proyecto va por buen camino para alcanzar los objetivos previstos o si requiere ajustes.  <\/li>\n<li><strong>Detecci\u00f3n precoz de desviaciones:<\/strong> Uno de los puntos fuertes del BSC reside en su capacidad para detectar desviaciones en una fase temprana. Si los datos sugieren que no se est\u00e1n cumpliendo los objetivos del proyecto, pueden tomarse medidas correctivas a tiempo para volver a encarrilarlo.<\/li>\n<li><strong>An\u00e1lisis de las causas profundas:<\/strong> cuando se producen desviaciones, es importante analizar las causas. \u00bfSe trata de procesos internos, cambios inesperados en el mercado u otros factores? Este an\u00e1lisis permite determinar las medidas necesarias para remediar la situaci\u00f3n.  <\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n e informes:<\/strong> El BSC ayuda a comunicar peri\u00f3dicamente el estado de los resultados del proyecto a todas las partes interesadas. Compartir informaci\u00f3n sobre avances y retos fomenta la transparencia y ayuda a movilizar apoyos y recursos.<\/li>\n<li><strong>Ajuste del CMI del proyecto:<\/strong> A partir de los resultados recopilados y de la evaluaci\u00f3n del rendimiento, pueden introducirse ajustes en el CMI del proyecto. Esto puede incluir cambios en los valores objetivo, las medidas o las prioridades para garantizar que el BSC refleje continuamente el progreso del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Adaptacion_y_flexibilidad_las_ventajas_del_Cuadro_de_Mando_Integral_en_un_entorno_dinamico\"><\/span>Adaptaci\u00f3n y flexibilidad: las ventajas del Cuadro de Mando Integral en un entorno din\u00e1mico<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El mundo empresarial est\u00e1 sujeto a cambios constantes, que pueden repercutir en las empresas y sus proyectos. En este contexto, el cuadro de mando integral desempe\u00f1a un papel esencial en la gesti\u00f3n de proyectos, ya que permite a las empresas reaccionar con flexibilidad a los cambios sin perder de vista la estrategia global.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Din\u00e1mica del entorno empresarial:<\/strong> los proyectos pueden verse influidos por factores externos, como cambios en el mercado, avances tecnol\u00f3gicos o requisitos normativos. El BSC ayuda a tener en cuenta estos cambios animando a las empresas a analizar el impacto en los objetivos de sus proyectos y ajustarlos si es necesario.<\/li>\n<li><strong>Ajuste de las medidas de rendimiento:<\/strong> Si las circunstancias cambian, las medidas de rendimiento establecidas originalmente pueden dejar de ser pertinentes. En tales casos, las empresas pueden utilizar el BSC para definir nuevas medidas que se ajusten mejor a la nueva situaci\u00f3n y sigan apoyando la estrategia global.<\/li>\n<li><strong>Nuevas oportunidades y riesgos:<\/strong> El BSC en la gesti\u00f3n de proyectos permite a las empresas identificar nuevas oportunidades y evaluar los riesgos que surgen durante el proyecto. De este modo, los proyectos pueden ampliarse a zonas potencialmente lucrativas o pueden abordarse de forma proactiva los posibles escollos.  <\/li>\n<li><strong>Agilidad e iteraci\u00f3n:<\/strong> el BSC tambi\u00e9n puede integrarse perfectamente en los enfoques \u00e1giles de gesti\u00f3n de proyectos. Los equipos \u00e1giles pueden ajustar sus objetivos y medidas en consecuencia mientras trabajan de forma iterativa y responden a los comentarios de los clientes. El BSC sirve de gu\u00eda para los ajustes.<\/li>\n<li><strong>Coherencia y estrategia global:<\/strong> A pesar de la flexibilidad, el BSC subraya la importancia de la coherencia en la estrategia global. Los ajustes deben hacerse siempre en relaci\u00f3n con los objetivos a largo plazo de la empresa para garantizar que los cambios a corto plazo no distorsionen la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retos_y_mejores_practicas_en_la_aplicacion_del_Cuadro_de_Mando_Integral_a_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>Retos y mejores pr\u00e1cticas en la aplicaci\u00f3n del Cuadro de Mando Integral a la gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Aunque el Cuadro de Mando Integral ofrece muchas ventajas en la gesti\u00f3n de proyectos, tambi\u00e9n hay que tener en cuenta algunos retos. As\u00ed pues, una aplicaci\u00f3n satisfactoria requiere un planteamiento deliberado y la consideraci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas para lograr los mejores resultados.<\/p>\n<p><strong>Desaf\u00edos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Complejidad de la medici\u00f3n:<\/strong> seleccionar las medidas de rendimiento adecuadas puede resultar complicado, ya que no todos los objetivos del proyecto son f\u00e1cilmente cuantificables. La creatividad y el pensamiento estrat\u00e9gico son necesarios para identificar indicadores que representen adecuadamente el progreso.<\/li>\n<li><strong>Disponibilidad y calidad de los datos:<\/strong> La precisi\u00f3n de las mediciones del BSC depende de la disponibilidad de datos de alta calidad. Por lo tanto, las empresas deben asegurarse de que disponen de fuentes de datos fiables para llevar a cabo evaluaciones de rendimiento precisas.<\/li>\n<li><strong>Alineaci\u00f3n con los objetivos corporativos:<\/strong> Armonizar el CMI del proyecto con el CMI general de la empresa puede ser todo un reto. Es importante garantizar que los proyectos no s\u00f3lo persiguen sus propios objetivos, sino que tambi\u00e9n contribuyen a la estrategia global.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Buenas pr\u00e1cticas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n clara:<\/strong> Aseg\u00farese de que todas las partes interesadas en el proyecto comprenden los objetivos y principios del BSC. Una comunicaci\u00f3n clara fomenta la aceptaci\u00f3n y el compromiso de todos los miembros del equipo.<\/li>\n<li><strong>Implicar a los empleados:<\/strong> Implicar al equipo en el proceso de desarrollo del BSC. Esto refuerza la comprensi\u00f3n de la importancia de los objetivos y fomenta la cooperaci\u00f3n en su aplicaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Formaci\u00f3n continua:<\/strong> Formar al personal en el uso del BSC y las mediciones. Esto les permite interpretar correctamente los datos y derivar de forma independiente medidas para mejorar el rendimiento.<\/li>\n<li>Supervisi\u00f3n <strong>y adaptaci\u00f3n:<\/strong> El BSC requiere una supervisi\u00f3n continua y, en caso necesario, la adaptaci\u00f3n a los cambios en las condiciones marco. Las evaluaciones peri\u00f3dicas ayudan a detectar desviaciones y a adaptar el BSC a los cambios de forma \u00e1gil.<\/li>\n<li><strong>C\u00e9ntrese en objetivos relevantes:<\/strong> Aseg\u00farate de que el CMI del proyecto sea equilibrado y no est\u00e9 sobrecargado con demasiados objetivos. Por tanto, conc\u00e9ntrese en los objetivos que m\u00e1s influyan en el \u00e9xito del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_y_gestion_agil_de_proyectos_sinergia_entre_estructura_y_flexibilidad\"><\/span>BSC y gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos: sinergia entre estructura y flexibilidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La combinaci\u00f3n del Cuadro de Mando Integral con enfoques \u00e1giles de gesti\u00f3n de proyectos puede parecer parad\u00f3jica a primera vista, porque el CMI hace hincapi\u00e9 en la estructura y la planificaci\u00f3n, mientras que los m\u00e9todos \u00e1giles requieren flexibilidad y adaptabilidad. No obstante, estos dos enfoques pueden fusionarse eficazmente. He aqu\u00ed algunos consejos sobre c\u00f3mo puede ser:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Principios \u00e1giles y perspectivas del BSC:<\/strong> Los principios \u00e1giles, como la mejora continua, la estrecha colaboraci\u00f3n y la atenci\u00f3n a la satisfacci\u00f3n del cliente, pueden integrarse f\u00e1cilmente en el BSC. En la perspectiva financiera, los objetivos financieros a corto plazo podr\u00edan, por ejemplo, adaptarse a las r\u00e1pidas exigencias de las iteraciones \u00e1giles. La perspectiva del cliente puede reforzarse a trav\u00e9s de sus constantes comentarios. Los procesos internos podr\u00edan optimizarse mediante el uso de m\u00e9todos \u00e1giles. En cambio, la perspectiva de aprendizaje y desarrollo hace hincapi\u00e9 en el desarrollo continuo de las competencias del equipo, aspecto central de los m\u00e9todos \u00e1giles.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidad en la aplicaci\u00f3n:<\/strong> el BSC puede servir de marco flexible en proyectos \u00e1giles. Mientras los objetivos y medidas espec\u00edficos de un proyecto evolucionan de forma \u00e1gil, el BSC se mantiene como directriz para la alineaci\u00f3n con los objetivos estrat\u00e9gicos. As\u00ed pues, las perspectivas del BSC ofrecen una visi\u00f3n hol\u00edstica y ayudan a garantizar que las adaptaciones \u00e1giles est\u00e9n en consonancia con la estrategia global de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Medici\u00f3n y adaptaci\u00f3n:<\/strong> los equipos de proyectos \u00e1giles tambi\u00e9n pueden utilizar el BSC para medir el progreso y comprobar continuamente si las adaptaciones \u00e1giles cumplen el impacto estrat\u00e9gico deseado. El BSC tambi\u00e9n permite realizar an\u00e1lisis retrospectivos para determinar qu\u00e9 ajustes conducen a mejores resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"BSC_en_la_gestion_de_la_cartera_de_proyectos_alineacion_estrategica_y_priorizacion\"><\/span>BSC en la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos: alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica y priorizaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos se ocupa de la selecci\u00f3n, priorizaci\u00f3n y control de los proyectos para garantizar que apoyan la estrategia global de una empresa. En este contexto, el cuadro de mando integral desempe\u00f1a un papel esencial en la selecci\u00f3n de los proyectos adecuados y la alineaci\u00f3n \u00f3ptima de la cartera.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Selecci\u00f3n y alineaci\u00f3n estrat\u00e9gicas:<\/strong> El BSC proporciona una estructura clara para garantizar que los proyectos se alinean con las distintas perspectivas de la estrategia corporativa. Los objetivos financieros, de atenci\u00f3n al cliente, de procesos y de desarrollo pueden tenerse en cuenta en la cartera para garantizar que los proyectos aportan el valor a\u00f1adido deseado.<\/li>\n<li><strong>Priorizaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos:<\/strong> el BSC permite priorizar con conocimiento de causa los proyectos de la cartera. Los objetivos estrat\u00e9gicos y los resultados esperados definidos por el BSC pueden servir de gu\u00eda para asignar eficazmente los recursos a los proyectos que m\u00e1s contribuyan a alcanzar los objetivos.<\/li>\n<li><strong>Impacto en la cartera de proyectos:<\/strong> El BSC permite evaluar mejor el impacto de los proyectos en la cartera global. De este modo, los proyectos pueden evaluarse en funci\u00f3n de su nivel de contribuci\u00f3n a las distintas perspectivas del BSC, lo que facilita la decisi\u00f3n estrat\u00e9gica sobre qu\u00e9 proyectos incluir, conservar o rechazar.<\/li>\n<li><strong>Revisi\u00f3n y ajuste continuos:<\/strong> El BSC tambi\u00e9n apoya la revisi\u00f3n continua de la cartera de proyectos. Si la estrategia corporativa cambia o surgen nuevas oportunidades, los proyectos existentes pueden reevaluarse con respecto al BSC o pueden a\u00f1adirse nuevos proyectos de acuerdo con los criterios del BSC.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_futuro_del_Cuadro_de_Mando_Integral_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>El futuro del Cuadro de Mando Integral en la gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El Cuadro de Mando Integral se ha impuesto en el mundo de la gesti\u00f3n de proyectos como una herramienta muy valiosa que ayuda a las empresas a fijar objetivos estrat\u00e9gicos y medir el \u00e9xito de los proyectos. Pero aunque los principios b\u00e1sicos del BSC son intemporales, creemos que su futuro ser\u00e1 de innovaci\u00f3n y evoluci\u00f3n.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Integraci\u00f3n de la tecnolog\u00eda y el an\u00e1lisis de datos:<\/strong> el avance de la tecnolog\u00eda permite recopilar y analizar mejor los datos. En el futuro, tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial, los sistemas de <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/inteligencia-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Inteligencia empresarial\">inteligencia empresarial<\/a> y el an\u00e1lisis de datos se utilizar\u00e1n cada vez m\u00e1s para crear un BSC con el fin de obtener informaci\u00f3n significativa sobre el rendimiento y las tendencias de los proyectos.<\/li>\n<li>Medici\u00f3n del rendimiento <strong>en tiempo real:<\/strong> El BSC avanzar\u00e1 hacia la medici\u00f3n del rendimiento en tiempo real, de modo que las organizaciones puedan supervisar en cualquier momento el progreso de los proyectos para conocer su estado actual. Esto permite reaccionar con rapidez a los cambios y agilizar la ejecuci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n<li><strong>Integraci\u00f3n de la sostenibilidad y la RSC:<\/strong> El futuro del BSC en la gesti\u00f3n de proyectos tendr\u00e1 m\u00e1s en cuenta los aspectos sociales, medioambientales y \u00e9ticos. La inclusi\u00f3n de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa (RSC) en el BSC ayudar\u00e1 a las empresas a demostrar su responsabilidad con la sociedad.<\/li>\n<li><strong>Enfoques de BSC personalizados y adaptativos:<\/strong> El BSC tambi\u00e9n evolucionar\u00e1 para apoyar enfoques personalizados y adaptativos. En funci\u00f3n del tipo de proyecto, el sector y los objetivos de la empresa, creemos que los conceptos de BSC se personalizar\u00e1n en el futuro para garantizar la m\u00e1xima relevancia y eficacia.<\/li>\n<li><strong>Integraci\u00f3n de enfoques \u00e1giles e h\u00edbridos:<\/strong> A medida que los m\u00e9todos \u00e1giles sigan cobrando importancia, el BSC ser\u00e1 m\u00e1s flexible a la hora de integrar enfoques \u00e1giles en la gesti\u00f3n de proyectos. Podr\u00edan surgir enfoques h\u00edbridos en los que el BSC proporcione estructura y direcci\u00f3n mientras se utilizan m\u00e9todos \u00e1giles para su aplicaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Inteligencia artificial <strong>para apoyar las decisiones:<\/strong> la inteligencia artificial contribuir\u00e1 cada vez m\u00e1s a apoyar las decisiones basadas en datos en la gesti\u00f3n de proyectos. Los algoritmos basados en IA pueden ofrecer recomendaciones para la toma de decisiones sobre proyectos a partir de los datos del BSC.<\/li>\n<li><strong>Vinculaci\u00f3n del BSC con otros marcos:<\/strong> El BSC se vincula cada vez m\u00e1s con otros marcos y m\u00e9todos, como <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-d-like-design-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: D como Design Thinking\">Design Thinking<\/a> o Lean Six Sigma. Esto permite un enfoque global de la gesti\u00f3n de proyectos que combina distintos m\u00e9todos.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El Cuadro de Mando Integral vincula estrat\u00e9gicamente los objetivos con los resultados concretos del proyecto, creando una alineaci\u00f3n clara, transparencia y una medici\u00f3n eficaz del rendimiento, lo que lo hace \u00fatil en la gesti\u00f3n de proyectos. Permite a las empresas ver los proyectos no s\u00f3lo de forma aislada, sino como parte integrante de su estrategia global, promoviendo el \u00e9xito de forma hol\u00edstica.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM le permite utilizar un cuadro de mando integral en la gesti\u00f3n de proyectos. Con funciones para definir los objetivos del proyecto, las medidas de rendimiento y los valores objetivo, myPARM permite crear y gestionar el CMI sin problemas. Mediante el an\u00e1lisis de datos en tiempo real, la comunicaci\u00f3n transparente y la flexibilidad en la personalizaci\u00f3n, myPARM ayuda a su organizaci\u00f3n a alinear estrat\u00e9gicamente y ejecutar con \u00e9xito los proyectos, al tiempo que proporciona una visi\u00f3n clara del \u00e9xito global.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuiere conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierte ya una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. Bitte versuchen Sie es erneut.\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"success-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 8C119.033 8 8 119.033 8 256s111.033 248 248 248 248-111.033 248-248S392.967 8 256 8zm0 464c-118.664 0-216-96.055-216-216 0-118.663 96.055-216 216-216 118.664 0 216 96.055 216 216 0 118.663-96.055 216-216 216zm141.63-274.961L217.15 376.071c-4.705 4.667-12.303 4.637-16.97-.068l-85.878-86.572c-4.667-4.705-4.637-12.303.068-16.97l8.52-8.451c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l68.976 69.533 163.441-162.13c4.705-4.667 12.303-4.637 16.97.068l8.451 8.52c4.668 4.705 4.637 12.303-.068 16.97z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung war erfolgreich. Bitte sehen Sie in Ihr Postfach und best\u00e4tigen Sie Ihre Anmeldung. Sollte keine Nachricht ankommen, sehen Sie bitte in Ihren Spam-Ordner. Vielen Dank!\n                      <\/span>\n      <\/div>\n    <\/div>\n    <div><\/div>\n    <div id=\"sib-container\" class=\"sib-container--large sib-container--vertical\" style=\"text-align:center; background-color:rgba(27,62,144,1); max-width:1080px; border-radius:3px; border-width:0px; border-color:#C0CCD9; border-style:solid;\">\n      <form id=\"sib-form\" method=\"POST\" action=\"https:\/\/272a17fd.sibforms.com\/serve\/MUIEAOo1vFGWS7d0cvncbnGo6ZIm0MV83UA-ApqLz0GJgUd38j-GsNKlhCPZ1kVJVEGx5yChU7xjEUZEVAhHli4H01njDJsY0TOLof7HNzi7lZJvWMes1-Je1GVxivY9c8XrMzqbTrnQ9SuHnjhsRe5vXL8U5STdopGqk00vm6RWgZiOpVABZMg1kUY8-KjUWzt-Tpk5-zC9XQ2j\" data-type=\"subscription\">\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:32px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <p>Newsletter<\/p>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\">\n            <div class=\"sib-text-form-block\">\n              <p>Melden Sie sich zu unserem monatlichen Newsletter an und werden Sie \u00fcber Produkte der Parm AG, Neuheiten, Trends im Projektmanagement sowie Angebote und Veranstaltungen informiert.<\/p>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-input sib-form-block\">\n            <div class=\"form__entry entry_block\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n\n                <div class=\"entry__field\">\n                  <input class=\"input\" type=\"text\" id=\"EMAIL\" name=\"EMAIL\" autocomplete=\"off\" placeholder=\"EMAIL\" data-required=\"true\" required=\"\">\n                <\/div>\n              <\/div>\n\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-optin sib-form-block\" data-required=\"true\">\n            <div class=\"form__entry entry_mcq\">\n              <div class=\"form__label-row \">\n                <div class=\"entry__choice\">\n                  <label>\n                    <input type=\"checkbox\" class=\"input_replaced\" value=\"1\" id=\"OPT_IN\" name=\"OPT_IN\" required=\"\">\n                    <span class=\"checkbox checkbox_tick_positive\"><\/span><span style=\"font-size:14px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:transparent=\"\"><p>Ich bin damit einverstanden, dass der Newsletter individuell auf meine Interessen abgestimmt wird. Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. Bitte \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Felder und versuchen Sie es erneut.\";\n\n  window.REQUIRED_ERROR_MESSAGE = \"Dieses Feld darf nicht leer sein. \";\n\n  window.GENERIC_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. Bitte \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Felder und versuchen Sie es erneut.\";\n\n\n\n\n  window.translation = {\n    common: {\n      selectedList: '{quantity} Liste ausgew\u00e4hlt',\n      selectedLists: '{quantity} Listen ausgew\u00e4hlt'\n    }\n  };\n\n  var AUTOHIDE = Boolean(0);\n<\/script>\n<script src=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/main.js\"><\/script>\n\n<script src=\"https:\/\/www.google.com\/recaptcha\/api.js?hl=de\"><\/script>\n\n<!-- END - We recommend to place the above code in footer or bottom of your website html -->\n<!-- End Sendinblue Form --><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubra la sinergia entre el pensamiento estrat\u00e9gico y la ejecuci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos. Nuestra nueva entrada de blog destaca el fascinante v\u00ednculo entre el Cuadro de Mando Integral y la gesti\u00f3n de proyectos. Desde la selecci\u00f3n de proyectos adecuados hasta la medici\u00f3n en tiempo real, descubra c\u00f3mo el BSC promueve un enfoque equilibrado de la gesti\u00f3n de proyectos.  <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27427,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[979,973],"tags":[53,42],"class_list":["post-27404","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-espanol","category-gestion-de-proyectos","tag-projektmanagement","tag-projektmanagement-abc"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: W para la gesti\u00f3n del conocimiento en los proyectos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"El Cuadro de Mando Integral tambi\u00e9n puede utilizarse como herramienta importante en la gesti\u00f3n de proyectos. Te explicamos c\u00f3mo puedes utilizarlos.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Descubra la sinergia entre el pensamiento estrat\u00e9gico y la ejecuci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos. Nuestra nueva entrada de blog destaca el fascinante v\u00ednculo entre el Cuadro de Mando Integral y la gesti\u00f3n de proyectos. Desde la selecci\u00f3n de proyectos adecuados hasta la medici\u00f3n en tiempo real, descubra c\u00f3mo el BSC promueve un enfoque equilibrado de la gesti\u00f3n de proyectos.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Parm AG\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/myparm\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-09-15T08:00:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-02T15:10:32+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1313\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Descubra la sinergia entre el pensamiento estrat\u00e9gico y la ejecuci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos. Nuestra nueva entrada de blog destaca el fascinante v\u00ednculo entre el Cuadro de Mando Integral y la gesti\u00f3n de proyectos. Desde la selecci\u00f3n de proyectos adecuados hasta la medici\u00f3n en tiempo real, descubra c\u00f3mo el BSC promueve un enfoque equilibrado de la gesti\u00f3n de proyectos.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Natascha Schleutker\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"25 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\"},\"headline\":\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral\",\"datePublished\":\"2023-09-15T08:00:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T15:10:32+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/\"},\"wordCount\":11,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg\",\"keywords\":[\"Projektmanagement\",\"Projektmanagement-ABC\"],\"articleSection\":[\"Espa\u00f1ol\",\"Gesti\u00f3n de proyectos\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/\",\"name\":\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: W para la gesti\u00f3n del conocimiento en los proyectos\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg\",\"datePublished\":\"2023-09-15T08:00:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-02T15:10:32+00:00\",\"description\":\"El Cuadro de Mando Integral tambi\u00e9n puede utilizarse como herramienta importante en la gesti\u00f3n de proyectos. Te explicamos c\u00f3mo puedes utilizarlos.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/09\\\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg\",\"width\":2500,\"height\":1313,\"caption\":\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: B de Balanced Scorecard (cuadro de mando integral)\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/\",\"name\":\"Parm AG\",\"description\":\"Successful projects. Swiss quality. Software f\u00fcr Projektmanagement\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#organization\"},\"alternateName\":\"Parm\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#organization\",\"name\":\"Parm AG\",\"alternateName\":\"Parm\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/Parm_Logo_blue_RGB.png\",\"width\":908,\"height\":228,\"caption\":\"Parm AG\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/myparm\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/parm-ag\",\"https:\\\/\\\/www.xing.com\\\/pages\\\/parmag\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/parm.com\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953\",\"name\":\"Natascha Schleutker\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/parm.com\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: W para la gesti\u00f3n del conocimiento en los proyectos","description":"El Cuadro de Mando Integral tambi\u00e9n puede utilizarse como herramienta importante en la gesti\u00f3n de proyectos. Te explicamos c\u00f3mo puedes utilizarlos.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral","og_description":"Descubra la sinergia entre el pensamiento estrat\u00e9gico y la ejecuci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos. Nuestra nueva entrada de blog destaca el fascinante v\u00ednculo entre el Cuadro de Mando Integral y la gesti\u00f3n de proyectos. Desde la selecci\u00f3n de proyectos adecuados hasta la medici\u00f3n en tiempo real, descubra c\u00f3mo el BSC promueve un enfoque equilibrado de la gesti\u00f3n de proyectos.","og_url":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/","og_site_name":"Parm AG","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/myparm","article_published_time":"2023-09-15T08:00:46+00:00","article_modified_time":"2026-03-02T15:10:32+00:00","og_image":[{"width":2500,"height":1313,"url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Natascha Schleutker","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral","twitter_description":"Descubra la sinergia entre el pensamiento estrat\u00e9gico y la ejecuci\u00f3n de la gesti\u00f3n de proyectos. Nuestra nueva entrada de blog destaca el fascinante v\u00ednculo entre el Cuadro de Mando Integral y la gesti\u00f3n de proyectos. Desde la selecci\u00f3n de proyectos adecuados hasta la medici\u00f3n en tiempo real, descubra c\u00f3mo el BSC promueve un enfoque equilibrado de la gesti\u00f3n de proyectos.","twitter_image":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg","twitter_misc":{"Escrito por":"Natascha Schleutker","Tiempo de lectura":"25 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/"},"author":{"name":"Natascha Schleutker","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953"},"headline":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral","datePublished":"2023-09-15T08:00:46+00:00","dateModified":"2026-03-02T15:10:32+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/"},"wordCount":11,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg","keywords":["Projektmanagement","Projektmanagement-ABC"],"articleSection":["Espa\u00f1ol","Gesti\u00f3n de proyectos"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/","url":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/","name":"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: W para la gesti\u00f3n del conocimiento en los proyectos","isPartOf":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg","datePublished":"2023-09-15T08:00:46+00:00","dateModified":"2026-03-02T15:10:32+00:00","description":"El Cuadro de Mando Integral tambi\u00e9n puede utilizarse como herramienta importante en la gesti\u00f3n de proyectos. Te explicamos c\u00f3mo puedes utilizarlos.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#primaryimage","url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg","contentUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Post_PM-ABC_BSC_ES.jpg","width":2500,"height":1313,"caption":"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: B de Balanced Scorecard (cuadro de mando integral)"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/parm.com\/es\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#website","url":"https:\/\/parm.com\/es\/","name":"Parm AG","description":"Successful projects. Swiss quality. Software f\u00fcr Projektmanagement","publisher":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#organization"},"alternateName":"Parm","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/parm.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#organization","name":"Parm AG","alternateName":"Parm","url":"https:\/\/parm.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","contentUrl":"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Parm_Logo_blue_RGB.png","width":908,"height":228,"caption":"Parm AG"},"image":{"@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/myparm","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/parm-ag","https:\/\/www.xing.com\/pages\/parmag"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/parm.com\/es\/#\/schema\/person\/c24699ce0d4e2f1a102409a36cc80953","name":"Natascha Schleutker","sameAs":["https:\/\/parm.com"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27404"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":245343,"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27404\/revisions\/245343"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27427"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/parm.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}