{"id":254632,"date":"2026-07-08T14:33:15","date_gmt":"2026-07-08T12:33:15","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=254632"},"modified":"2026-07-08T14:33:27","modified_gmt":"2026-07-08T12:33:27","slug":"por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 las empresas no fracasan por proyectos concretos, sino por la falta de coordinaci\u00f3n entre ellas"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: P de gesti\u00f3n de programas<\/p>\n<h1>Por qu\u00e9 las empresas no fracasan por proyectos concretos, sino por la falta de coordinaci\u00f3n entre ellos<\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_ES.jpg\" alt=\"El ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: P de gesti\u00f3n de programas\" title=\"Post_PM-ABC_Gesti\u00f3n de programas\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Post_PM-ABC_Program-management_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-254655\" \/><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La digitalizaci\u00f3n, la inteligencia artificial, la sostenibilidad o los nuevos requisitos normativos obligan a las empresas a adaptarse y cambiar constantemente. Por eso, para seguir siendo competitivas, se ponen en marcha continuamente nuevos proyectos. El objetivo es que los procesos sean m\u00e1s eficientes, que se introduzcan nuevas tecnolog\u00edas o que se sigan desarrollando los productos. Sin embargo, a medida que aumenta el n\u00famero de proyectos, tambi\u00e9n lo hace la complejidad. Diferentes equipos trabajan en paralelo en temas relacionados, las personas clave participan en varios proyectos a la vez y las decisiones que se toman en un proyecto tienen repercusiones directas en otros. Por eso, a pesar de contar con una gesti\u00f3n profesional de los proyectos, existe un gran riesgo de que los plazos se vean comprometidos, los recursos se agoten y los beneficios esperados de las iniciativas estrat\u00e9gicas no alcancen las expectativas.     <\/p>\n<p>La causa de esto no suele estar en la calidad de cada proyecto por separado. M\u00e1s bien, lo que falta es una visi\u00f3n global de las relaciones, las dependencias y los objetivos comunes. La gesti\u00f3n de programas crea el marco necesario para coordinar varios proyectos interrelacionados de tal forma que, juntos, logren el beneficio estrat\u00e9gico deseado.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#%C2%BFDemasiados_proyectos_A_menudo_el_problema_ya_empieza_en_la_cartera_de_proyectos\" >\u00bfDemasiados proyectos? A menudo, el problema ya empieza en la cartera de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#%C2%BFPor_que_los_objetivos_mas_importantes_de_una_empresa_necesitan_algo_mas_que_un_proyecto\" >\u00bfPor qu\u00e9 los objetivos m\u00e1s importantes de una empresa necesitan algo m\u00e1s que un proyecto?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#Gestion_de_programas_el_puente_entre_la_estrategia_y_la_puesta_en_practica\" >Gesti\u00f3n de programas: el puente entre la estrategia y la puesta en pr\u00e1ctica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#Las_tareas_principales_de_la_gestion_de_programas\" >Las tareas principales de la gesti\u00f3n de programas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#Retos_tipicos_en_la_gestion_de_programas\" >Retos t\u00edpicos en la gesti\u00f3n de programas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#Factores_clave_para_una_gestion_eficaz_de_los_programas\" >Factores clave para una gesti\u00f3n eficaz de los programas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#La_tecnologia_como_factor_clave_para_la_gestion_moderna_de_programas\" >La tecnolog\u00eda como factor clave para la gesti\u00f3n moderna de programas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/por-que-las-empresas-no-fracasan-por-proyectos-concretos-sino-por-la-falta-de-coordinacion-entre-ellas\/#PREGUNTAS_FRECUENTES\" >PREGUNTAS FRECUENTES<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFDemasiados_proyectos_A_menudo_el_problema_ya_empieza_en_la_cartera_de_proyectos\"><\/span>\u00bfDemasiados proyectos? A menudo, el problema ya empieza en la cartera de proyectos <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En la pr\u00e1ctica, los nuevos proyectos suelen surgir de forma descentralizada. Los departamentos especializados impulsan iniciativas de digitalizaci\u00f3n, el departamento de TI moderniza los sistemas existentes, los departamentos de cumplimiento normativo responden a los requisitos legales y la direcci\u00f3n pone en marcha programas de transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Por s\u00ed solas, estas iniciativas suelen estar bien fundamentadas. El problema surge cuando cada buena idea se convierte autom\u00e1ticamente en un nuevo proyecto, ya que el resultado es un panorama de proyectos en constante crecimiento, en el que numerosas iniciativas compiten al mismo tiempo por presupuestos, personal especializado y la atenci\u00f3n de la direcci\u00f3n. Los recursos m\u00e1s cr\u00edticos se asignan varias veces, las prioridades cambian constantemente y, a menudo, no se tienen en cuenta las dependencias entre proyectos.    <\/p>\n<p>As\u00ed que, antes de que las empresas puedan gestionar con \u00e9xito programas complejos, lo primero que hay que preguntarse es qu\u00e9 proyectos deber\u00edan llevarse a cabo. Esta pregunta suele responderse mediante la gesti\u00f3n de carteras, que analiza todos los proyectos y programas de una empresa desde una perspectiva global y, as\u00ed, ayuda a tomar las decisiones correctas. El objetivo de la gesti\u00f3n de carteras es concentrar las inversiones de forma espec\u00edfica en aquellos proyectos que m\u00e1s contribuyen a la estrategia de la empresa.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_los_objetivos_mas_importantes_de_una_empresa_necesitan_algo_mas_que_un_proyecto\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 los objetivos m\u00e1s importantes de una empresa necesitan algo m\u00e1s que un proyecto?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Sin embargo, estos cambios estrat\u00e9gicos rara vez se consiguen con un solo proyecto, sino que suelen estar formados por numerosos proyectos que dependen unos de otros, pero que tienen equipos, presupuestos y plazos diferentes. Por eso, el \u00e9xito de estas iniciativas no depende \u00fanicamente de que cada proyecto por separado alcance sus objetivos. Lo decisivo es m\u00e1s bien que todos los proyectos est\u00e9n coordinados entre s\u00ed, tanto en cuanto al contenido como a los plazos, de manera que, juntos, generen los beneficios deseados. De esta tarea se encarga la gesti\u00f3n del programa.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_de_programas_el_puente_entre_la_estrategia_y_la_puesta_en_practica\"><\/span>Gesti\u00f3n de programas: el puente entre la estrategia y la puesta en pr\u00e1ctica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Una vez identificados los proyectos estrat\u00e9gicamente m\u00e1s importantes, empieza su puesta en marcha coordinada, porque, aunque todos los proyectos de un programa se planifiquen y gestionen de forma profesional, eso no significa necesariamente que se vaya a alcanzar el objetivo general. Si, por ejemplo, se retrasa un proyecto inform\u00e1tico clave, esto puede afectar a las medidas de formaci\u00f3n, a los ajustes de los procesos o a la puesta en marcha prevista. Si se reasignan recursos a corto plazo o se cambian las prioridades, se producen r\u00e1pidamente reacciones en cadena que ponen en peligro el \u00e9xito de toda la iniciativa.  <\/p>\n<p>A diferencia de la gesti\u00f3n de proyectos, la gesti\u00f3n de programas no se centra en un \u00fanico proyecto, sino en varios proyectos relacionados entre s\u00ed en cuanto a su contenido, que contribuyen conjuntamente a un objetivo estrat\u00e9gico. Lo importante no es que cada proyecto se complete con \u00e9xito, sino si el programa aporta el beneficio estrat\u00e9gico que la empresa busca.<br \/>Esta perspectiva cambia radicalmente la forma de gestionar. En lugar de ver los proyectos de forma aislada, se presta atenci\u00f3n a c\u00f3mo interact\u00faan entre s\u00ed. Las decisiones no solo se eval\u00faan por c\u00f3mo afectan a un proyecto concreto, sino por las consecuencias que tienen para todo el programa.   <\/p>\n<p>Por supuesto, esto no significa que la gesti\u00f3n de programas sustituya a la gesti\u00f3n de proyectos, sino que ambas disciplinas se complementan. As\u00ed que los jefes de proyecto siguen siendo responsables de que sus proyectos salgan bien, mientras que la gesti\u00f3n de programas se encarga de vigilar los objetivos comunes. Se encarga de que los proyectos est\u00e9n bien coordinados entre s\u00ed, de que las dependencias se detecten a tiempo y de que los conflictos no salgan a la luz cuando los plazos o los presupuestos ya est\u00e9n en peligro. As\u00ed se crea un nivel de control que permite planificar los cambios estrat\u00e9gicos y garantiza que, a partir de muchos proyectos individuales, surja una iniciativa global exitosa.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_tareas_principales_de_la_gestion_de_programas\"><\/span>Las tareas principales de la gesti\u00f3n de programas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de programas es mucho m\u00e1s que supervisar varios proyectos a la vez. Crea las condiciones organizativas necesarias para que los proyectos de cambio complejos se pongan en marcha de forma eficiente y puedan aportar los beneficios previstos. <\/p>\n<p>En este sentido, hay cinco tareas que cobran especial importancia:<\/p>\n<ol>\n<li>Hacer visibles las dependencias: en los programas existen numerosas dependencias t\u00e9cnicas y temporales. Por ejemplo, un proyecto puede proporcionar las bases t\u00e9cnicas sobre las que se sustenta otro, o varios proyectos pueden acceder a los mismos datos, sistemas o procesos. Si estas relaciones no se detectan a tiempo, los retrasos pueden extenderse r\u00e1pidamente a otros proyectos. As\u00ed pues, la gesti\u00f3n de programas aporta transparencia a estas interacciones y permite una planificaci\u00f3n coordinada.   <\/li>\n<li>Gestionar los recursos de forma transversal: en muchas empresas, los profesionales con experiencia trabajan al mismo tiempo en varios proyectos. Sin una coordinaci\u00f3n global, pronto surgen cuellos de botella o cargas de trabajo poco realistas. Por eso, la gesti\u00f3n de programas no analiza los recursos de forma aislada por proyecto, sino que los considera en el conjunto de todo el programa. As\u00ed se pueden detectar los conflictos a tiempo y ajustar mejor las prioridades.   <\/li>\n<li>Analizar los riesgos de forma integral: cada proyecto cuenta con su propia gesti\u00f3n de riesgos, pero existe el peligro de que se pasen por alto los riesgos que surgen precisamente de la interacci\u00f3n entre varios proyectos. Por ejemplo, un hito que se retrasa puede retrasar los proyectos posteriores, generar costes adicionales o posponer los beneficios previstos. Por eso, la gesti\u00f3n del programa complementa la gesti\u00f3n de riesgos espec\u00edfica de cada proyecto con una visi\u00f3n global de los riesgos que afectan a todo el programa.  <\/li>\n<li>Coordinar los cambios: los programas suelen ir acompa\u00f1ados de cambios profundos en la empresa. Los nuevos procesos, tecnolog\u00edas o estructuras organizativas afectan a diferentes \u00e1reas y hay que sincronizarlos en el tiempo. Por eso, la gesti\u00f3n de programas se encarga de que estos cambios no se hagan por separado, sino que se gestionen como una transformaci\u00f3n integral. As\u00ed se evitan duplicidades y se aumenta tanto la aceptaci\u00f3n como la rapidez de implementaci\u00f3n.   <\/li>\n<li>No perder de vista los beneficios: La diferencia m\u00e1s importante con respecto a la gesti\u00f3n de proyectos radica, sin duda, en la orientaci\u00f3n sistem\u00e1tica hacia los beneficios esperados. Normalmente, un proyecto se considera un \u00e9xito si se completa dentro de los plazos y del presupuesto previstos. Pero para la gesti\u00f3n de programas, eso no es suficiente. Lo decisivo es si las mejoras previstas se producen realmente, como por ejemplo procesos m\u00e1s eficientes, menores costes o una mayor satisfacci\u00f3n del cliente. Este enfoque en los beneficios ayuda a las empresas a medir el \u00e9xito de las iniciativas estrat\u00e9gicas no solo por los proyectos finalizados, sino por su impacto real.    <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retos_tipicos_en_la_gestion_de_programas\"><\/span>Retos t\u00edpicos en la gesti\u00f3n de programas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de programas complejos conlleva unos requisitos especiales. Cuantos m\u00e1s proyectos haya, m\u00e1s importantes son la transparencia, la comunicaci\u00f3n y una gobernanza clara. Uno de los mayores retos es no perder la visi\u00f3n de conjunto. Y es que los programas suelen evolucionar de forma din\u00e1mica. Es decir, los proyectos se van adaptando, las prioridades cambian y surgen nuevos requisitos. Al mismo tiempo, la direcci\u00f3n y las partes interesadas esperan informaci\u00f3n fiable sobre el progreso, los riesgos y el cumplimiento de los objetivos.     <\/p>\n<p>A esto se suma que los programas suelen estar organizados de forma transversal. Los distintos departamentos persiguen sus propios objetivos, trabajan con m\u00e9todos diferentes y tienen procesos de toma de decisiones distintos. La gesti\u00f3n del programa tiene que conciliar todos estos intereses sin perder de vista el objetivo com\u00fan.  <\/p>\n<p>La comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n juega un papel fundamental. La informaci\u00f3n debe adaptarse al p\u00fablico al que va dirigida, desde el equipo operativo del proyecto hasta la direcci\u00f3n. Mientras que los responsables de proyecto necesitan informaci\u00f3n detallada sobre las dependencias o los hitos, a los directivos les interesa sobre todo el avance estrat\u00e9gico, los riesgos y los beneficios esperados.  <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la gesti\u00f3n de programas requiere una gran capacidad de adaptaci\u00f3n, ya que las iniciativas estrat\u00e9gicas suelen durar varios a\u00f1os. Durante ese tiempo, las condiciones del mercado, los objetivos de la empresa o los requisitos normativos suelen cambiar. Por eso, los programas deben gestionarse de tal forma que puedan reaccionar ante los cambios sin perder de vista sus objetivos generales.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Factores_clave_para_una_gestion_eficaz_de_los_programas\"><\/span>Factores clave para una gesti\u00f3n eficaz de los programas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para que la gesti\u00f3n de programas d\u00e9 sus frutos, se necesita algo m\u00e1s que reuniones adicionales o informes de estado m\u00e1s detallados. Los programas exitosos se caracterizan, sobre todo, por unos principios b\u00e1sicos. <\/p>\n<ul>\n<li> <strong> Objetivos claros del programa:<\/strong> Todos los implicados deben entender qu\u00e9 beneficio estrat\u00e9gico se pretende conseguir con el programa. Cuanto m\u00e1s claros sean los objetivos, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 establecer prioridades y tomar decisiones. <\/li>\n<li><strong>Transparencia en las dependencias:<\/strong> los proyectos no deben planificarse de forma aislada. Las dependencias visibles ayudan a detectar los riesgos a tiempo y a elaborar calendarios realistas. <\/li>\n<li><strong>Gobernanza conjunta:<\/strong> unos procesos de toma de decisiones uniformes, unas funciones claras y unas estructuras de informaci\u00f3n coordinadas aportan orientaci\u00f3n, sobre todo en los programas que abarcan varias \u00e1reas.<\/li>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n realista de los recursos:<\/strong> los programas rara vez fracasan por falta de ideas, sino que a menudo es porque las personas clave est\u00e1n sobrecargadas de trabajo. Por eso, es fundamental gestionar los recursos de forma transversal entre todos los programas. <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n continua de los beneficios:<\/strong> El \u00e9xito de un programa no deber\u00eda medirse solo por los proyectos finalizados, sino por el impacto real que tiene en la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_tecnologia_como_factor_clave_para_la_gestion_moderna_de_programas\"><\/span>La tecnolog\u00eda como factor clave para la gesti\u00f3n moderna de programas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A medida que el programa crece, las tablas, las soluciones aisladas y las coordinaciones manuales llegan r\u00e1pidamente a sus l\u00edmites. La informaci\u00f3n sobre proyectos, recursos, presupuestos, riesgos y dependencias suele estar repartida en distintos sistemas y hay que dedicarle mucho tiempo a reunirla. Las soluciones modernas de gesti\u00f3n de programas crean aqu\u00ed una base de datos com\u00fan. Ofrecen una visi\u00f3n centralizada de los proyectos en curso, muestran las interrelaciones de forma transparente y facilitan la toma de decisiones bien fundamentadas tanto a nivel de programa como de cartera. Esta transparencia resulta especialmente valiosa cuando hay que gestionar los programas de forma din\u00e1mica, como por ejemplo ante cambios de prioridades, escaseces de recursos o nuevos requisitos estrat\u00e9gicos.    <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hoy en d\u00eda, las empresas rara vez fracasan por culpa de proyectos concretos. El mayor reto consiste en coordinar iniciativas estrat\u00e9gicas complejas que abarcan muchos proyectos interrelacionados. Ah\u00ed es precisamente donde reside la fuerza de la gesti\u00f3n de programas: aporta transparencia a las relaciones entre los proyectos, gestiona las dependencias y garantiza que, en conjunto, los proyectos individuales generen un beneficio medible para la empresa. Quien logra implantar con \u00e9xito la gesti\u00f3n de programas no solo aumenta la seguridad en la ejecuci\u00f3n de grandes transformaciones, sino que tambi\u00e9n consigue una mayor concentraci\u00f3n, mejores prioridades y un mayor impacto de las inversiones estrat\u00e9gicas.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>A la hora de ponerlo en pr\u00e1ctica, una soluci\u00f3n integrada de gesti\u00f3n de proyectos, programas y carteras puede ser de gran ayuda. myPARM Project Management re\u00fane funciones de gesti\u00f3n de proyectos, programas, carteras y recursos en una \u00fanica plataforma y te ayuda a gestionar de forma transparente las dependencias, las capacidades y las prioridades estrat\u00e9gicas. As\u00ed, puedes coordinar programas complejos de forma m\u00e1s eficiente y tomar decisiones bien fundamentadas a todos los niveles.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\">Seguir leyendo<\/a><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"PREGUNTAS_FRECUENTES\"><\/span>PREGUNTAS FRECUENTES<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_0 et_pb_accordion et_pb_module et_block_module\">\n<div class=\"et_pb_accordion_item_0 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_open et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de programas?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gesti\u00f3n de programas consiste en coordinar varios proyectos relacionados entre s\u00ed que persiguen conjuntamente un objetivo estrat\u00e9gico general. A diferencia de la gesti\u00f3n de proyectos, aqu\u00ed no se centra la atenci\u00f3n en el \u00e9xito de un proyecto concreto, sino en los beneficios que se obtienen gracias a la interacci\u00f3n de todos los proyectos. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_1 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia la gesti\u00f3n de programas de la gesti\u00f3n de proyectos?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gesti\u00f3n de proyectos se centra en planificar y llevar a cabo con \u00e9xito un proyecto concreto. La gesti\u00f3n de programas, en cambio, se encarga de coordinar varios proyectos relacionados entre s\u00ed y garantiza que, en conjunto, estos contribuyan a los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa y generen los beneficios deseados. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_2 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre la gesti\u00f3n de programas y la gesti\u00f3n de carteras?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gesti\u00f3n de carteras decide qu\u00e9 proyectos y programas debe llevar a cabo una empresa para alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos de la mejor manera posible. La gesti\u00f3n de programas viene despu\u00e9s y coordina los proyectos seleccionados y relacionados entre s\u00ed para que se puedan llevar a cabo con \u00e9xito de forma conjunta. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_3 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfCu\u00e1ndo tiene sentido la gesti\u00f3n de programas?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gesti\u00f3n de programas siempre merece la pena cuando hay varios proyectos estrechamente relacionados entre s\u00ed y que, juntos, deben generar un beneficio estrat\u00e9gico. Algunos ejemplos t\u00edpicos son las iniciativas de digitalizaci\u00f3n, las implantaciones de sistemas ERP, los programas de sostenibilidad o los proyectos de transformaci\u00f3n internacional. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_4 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfDe qu\u00e9 se encarga la gesti\u00f3n del programa?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Entre las tareas m\u00e1s importantes se encuentran la coordinaci\u00f3n de las dependencias entre proyectos, la planificaci\u00f3n global de recursos, la gesti\u00f3n de riesgos a nivel del programa, la gesti\u00f3n de cambios y garantizar que el programa consiga los beneficios previstos para la empresa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_5 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfQu\u00e9 retos hay en la gesti\u00f3n de programas?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>Entre los mayores retos se encuentran la coordinaci\u00f3n de numerosas partes interesadas, la gesti\u00f3n de las dependencias entre proyectos, el uso eficiente de recursos limitados y la adaptaci\u00f3n a las condiciones cambiantes durante la duraci\u00f3n del programa.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_6 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfQu\u00e9 ventajas ofrece la gesti\u00f3n de programas?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>La gesti\u00f3n de programas aporta transparencia a las relaciones complejas, mejora la coordinaci\u00f3n entre proyectos y ayuda a las empresas a implementar cambios estrat\u00e9gicos de forma eficiente. De este modo, se pueden reducir los riesgos, utilizar los recursos de forma m\u00e1s espec\u00edfica y aumentar el rendimiento de las inversiones. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_accordion_item_7 et_pb_accordion_item et_pb_toggle et_pb_module et_pb_toggle_close et_block_module\"><h5 class=\"et_pb_toggle_title\">\u00bfQu\u00e9 papel juega el software en la gesti\u00f3n de programas?<\/h5><div class=\"et_pb_toggle_content\"><p>El software moderno de gesti\u00f3n de programas ayuda a las empresas a gestionar de forma centralizada los proyectos, los recursos, los riesgos y las dependencias. De este modo, se crea una base de datos unificada que facilita la toma de decisiones fundamentadas y mejora la gesti\u00f3n de programas complejos. <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_2 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center; background-color: transparent;  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"><\/path>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n  No se ha podido guardar tu registro. 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Para ello, autorizo a Parm AG a analizar mi comportamiento de apertura, clic y descarga del bolet\u00edn y a crear un perfil de usuario personal para m\u00ed. He le\u00eddo la <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/politica-de-privacidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pol\u00edtica de privacidad <\/a>y la acepto. Puedo darme de baja del bolet\u00edn de noticias en cualquier momento.   <\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"><\/path>\n              <\/svg>\n  REG\u00cdSTRATE\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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