{"id":244627,"date":"2026-02-04T15:28:31","date_gmt":"2026-02-04T14:28:31","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=242891"},"modified":"2026-06-09T10:53:42","modified_gmt":"2026-06-09T08:53:42","slug":"el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo\/","title":{"rendered":"El liderazgo empieza por uno mismo"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>La gesti\u00f3n de proyectos empieza por ti mismo<\/h1>\n<p>Por qu\u00e9 los buenos gestores de proyectos miran primero hacia dentro<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_flex_row\">\n<div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et-last-child et_flex_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et_flex_column_24_24 et_flex_column_24_24_tablet et_flex_column_24_24_phone\">\n<div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_flex_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_ES.jpg\" alt=\"La gesti\u00f3n de proyectos empieza por uno mismo: Por qu\u00e9 los buenos gestores de proyectos miran primero hacia dentro\" title=\"Post_auto-reflexi\u00f3n\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Post_self-reflection_ES-980x515.jpg 980w, 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ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo\/#Hoy_en_dia_la_gestion_de_proyectos_es_sobre_todo_un_trabajo_de_relaciones\" >Hoy en d\u00eda, la gesti\u00f3n de proyectos es sobre todo un trabajo de relaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo\/#Palanca_1_Por_que_la_presion_revela_nuestro_verdadero_comportamiento_de_liderazgo\" >Palanca 1: Por qu\u00e9 la presi\u00f3n revela nuestro verdadero comportamiento de liderazgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo\/#Palanca_2_El_liderazgo_surge_entre_lineas\" >Palanca 2: El liderazgo surge entre l\u00edneas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo\/#Palanca_3_Traspasar_la_responsabilidad_sin_perder_el_liderazgo\" >Palanca 3: Traspasar la responsabilidad sin perder el liderazgo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo\/#Palanca_4_Elige_conscientemente_tu_propio_papel_en_el_proyecto\" >Palanca 4: Elige conscientemente tu propio papel en el proyecto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-liderazgo-empieza-por-uno-mismo\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Hoy_en_dia_la_gestion_de_proyectos_es_sobre_todo_un_trabajo_de_relaciones\"><\/span>Hoy en d\u00eda, la gesti\u00f3n de proyectos es sobre todo un trabajo de relaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los gestores de proyectos rara vez trabajan con poder formal. Coordinan \u00e1reas especializadas, moderan intereses, resuelven conflictos y mantienen los proyectos en marcha frente a la incertidumbre. Por tanto, la experiencia es un requisito previo importante, pero no el \u00fanico factor para el \u00e9xito de la ejecuci\u00f3n de un proyecto.<br \/>Lo que a menudo marca la diferencia es el impacto de la gesti\u00f3n del proyecto:  <\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCon qu\u00e9 claridad te comunicas?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo se trata la presi\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo reaccionas ante la resistencia?<\/li>\n<li>\u00bfY cu\u00e1nto espacio se da al equipo?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas preguntas no pueden responderse con un diagrama de Gantt, sino que requieren autorreflexi\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Palanca_1_Por_que_la_presion_revela_nuestro_verdadero_comportamiento_de_liderazgo\"><\/span>Palanca 1: Por qu\u00e9 la presi\u00f3n revela nuestro verdadero comportamiento de liderazgo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cuando las cosas se ponen estresantes en el d\u00eda a d\u00eda del trabajo de un proyecto, los miembros del equipo del proyecto suelen ver a un director distinto que cuando las cosas est\u00e1n tranquilas. Mientras todo vaya bien, la mayor\u00eda de los jefes de proyecto dirigen de la forma que han planeado. Trabajan de forma estructurada, cooperativa y siempre orientados a las soluciones. Pero los proyectos rara vez transcurren de forma tranquila y relajada. En cuanto entran en juego la presi\u00f3n del tiempo, las discusiones sobre el presupuesto o las partes interesadas cr\u00edticas, el piloto autom\u00e1tico suele tomar el control y los gestores vuelven a caer en viejas pautas. Algunos empiezan a ejercer m\u00e1s control sobre el equipo, otros reaccionan a la defensiva, otros se retiran o de repente asumen ellos mismos todas las tareas. El equipo se siente confundido por estos cambios en el comportamiento del liderazgo, a menudo no sabe c\u00f3mo reaccionar y puede responder con reacciones de estr\u00e9s similares. Para evitar que esto ocurra, es muy eficaz hacer una pausa y observarte a ti mismo. Esto te permite reconocer tu propio piloto autom\u00e1tico y seguir siendo capaz de actuar incluso en situaciones de estr\u00e9s.<br \/>Sin embargo, puede resultar dif\u00edcil evaluar tu propio comportamiento en momentos de estr\u00e9s, sobre todo si a\u00fan no est\u00e1s bien entrenado en la autoconciencia. En estos casos, recomendamos que los directivos se tomen un momento para reflexionar despu\u00e9s de una situaci\u00f3n estresante:         <\/p>\n<h3>Impulso pr\u00e1ctico: Mini reflexi\u00f3n tras situaciones estresantes<\/h3>\n<ul>\n<li>Registra espec\u00edficamente lo que ocurri\u00f3 en cada situaci\u00f3n. Lim\u00edtate a los hechos claros sin evaluarlos. <\/li>\n<li>Date cuenta de lo que pensabas y sent\u00edas en la situaci\u00f3n. Esto te ayudar\u00e1 a reconocer lo que te desencaden\u00f3 esa situaci\u00f3n concreta. <\/li>\n<li>Despu\u00e9s, piensa en c\u00f3mo actuaste y qu\u00e9 desencaden\u00f3 esto en el equipo. \u00bfReaccionaste con calma y prudencia o, en retrospectiva, habr\u00edas preferido actuar de otro modo? \u00bfTu comportamiento ayud\u00f3 o perjudic\u00f3 al equipo?  <\/li>\n<\/ul>\n<p>Quienes reflexionan regularmente de este modo reconocen las pautas seg\u00fan las cuales ellos mismos act\u00faan. Y quienes reconocen estos patrones pueden trabajar para cambiarlos.   <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Palanca_2_El_liderazgo_surge_entre_lineas\"><\/span>Palanca 2: El liderazgo surge entre l\u00edneas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los gestores de proyectos se comunican constantemente en reuniones, correos electr\u00f3nicos, informes de situaci\u00f3n y consultas ad hoc. Y, sin embargo, los malentendidos surgen r\u00e1pidamente en el trabajo cotidiano de los proyectos, porque es f\u00e1cil subestimar la diferencia entre el mensaje enviado y el mensaje recibido.<br \/>El lenguaje suele ser m\u00e1s conciso, objetivo y duro, sobre todo bajo presi\u00f3n. Esto puede parecer eficaz, pero crea incertidumbre, ambig\u00fcedad o incluso desconfianza. Si la comunicaci\u00f3n no es \u00f3ptima, los miembros del equipo a menudo ya no se preguntan cu\u00e1l es el objetivo real, sino qu\u00e9 quer\u00eda decir exactamente el directivo y qu\u00e9 significa eso para ellos. Una buena autogesti\u00f3n significa ser consciente de tu propio impacto y adaptar tu comunicaci\u00f3n de modo que no s\u00f3lo transmitas informaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n orientes para evitar que los empleados sigan adivinando. Recomendamos que los directivos se tomen un breve tiempo para preparar cada reuni\u00f3n o consulta importante con el equipo. Esto evita fricciones y ahorra bucles de aclaraci\u00f3n innecesarios a posteriori.      <\/p>\n<h3>Impulso pr\u00e1ctico: la comprobaci\u00f3n de la claridad antes de cada mensaje importante<\/h3>\n<p>Aclara las siguientes cuestiones antes de las citas importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfCu\u00e1l es el n\u00facleo de mi declaraci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 deben entender exactamente los miembros del equipo? <\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 espero concretamente del equipo? \u00bfQu\u00e9 acciones me gustar\u00eda ver despu\u00e9s? <\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda malinterpretarse?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Palanca_3_Traspasar_la_responsabilidad_sin_perder_el_liderazgo\"><\/span>Palanca 3: Traspasar la responsabilidad sin perder el liderazgo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muchos directores de proyecto confunden responsabilidad con control. Cuanto mayor es la presi\u00f3n, m\u00e1s estricta suele ser la gesti\u00f3n. Entonces las tareas se revisan al detalle, las decisiones se centralizan y las consultas se acumulan. El resultado: la gesti\u00f3n del proyecto se convierte en un cuello de botella y el equipo se vuelve pasivo. Lo malo es que el motivo suele ser el sentido de la responsabilidad, que, sin embargo, tiene un efecto contraproducente. Tambi\u00e9n en este caso, la autorreflexi\u00f3n ayuda a reconocer este mecanismo y a redefinir tu propio papel. Preg\u00fantate una y otra vez si realmente necesitas resolver t\u00fa mismo determinadas tareas o tomar decisiones. Si el equipo es capaz de actuar sin ti, basta con que los directivos establezcan el marco de trabajo definiendo objetivos, prioridades o reglas del juego. Dentro de este marco, la confianza es necesaria para que el equipo pueda realizar su trabajo de forma \u00f3ptima.        <\/p>\n<h3>Impulso pr\u00e1ctico: el experimento de control<\/h3>\n<p>A los directivos a menudo les cuesta ceder responsabilidades, sobre todo bajo presi\u00f3n. En la pr\u00f3xima fase m\u00e1s tranquila del proyecto, t\u00f3mate tu tiempo para probar qu\u00e9 ocurre cuando cedes conscientemente la responsabilidad: <\/p>\n<ul>\n<li>Formula claramente qu\u00e9 objetivo hay que alcanzar y qu\u00e9 prioridades hay que seguir.<\/li>\n<li>Define las reglas del juego estableciendo un marco claro para la toma de decisiones.<\/li>\n<li>Mantente al margen durante la fase del proyecto en lugar de dirigirlo activamente y reflexiona despu\u00e9s sobre el resultado junto con tu equipo de proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Muchos directores de proyecto se sorprenden de lo mucho que aumentan la responsabilidad y la calidad cuando se reduce espec\u00edficamente el control.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Palanca_4_Elige_conscientemente_tu_propio_papel_en_el_proyecto\"><\/span>Palanca 4: Elige conscientemente tu propio papel en el proyecto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los gestores de proyectos rara vez son s\u00f3lo gestores de proyectos. Son mediadores entre departamentos, traductores entre la direcci\u00f3n y el equipo, entrenadores y responsables de la toma de decisiones. Resulta problem\u00e1tico cuando estas funciones no est\u00e1n claras o son contradictorias. Los equipos pueden percibir con gran precisi\u00f3n si un director de proyecto quiere moderar, decidir o facilitar. Por eso, los cambios de papel inconscientes crean incertidumbre y cuestan confianza. El autoliderazgo significa aqu\u00ed elegir activamente tu propio papel en lugar de cambiar autom\u00e1ticamente.     <\/p>\n<h3>Impulso pr\u00e1ctico: Aclarar las funciones en el proyecto<\/h3>\n<p>Haz una pausa regularmente durante el trabajo de tu proyecto y preg\u00fantate:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 funci\u00f3n necesita el proyecto o un miembro concreto del equipo en este momento?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1o actualmente o autom\u00e1ticamente?<\/li>\n<li>\u00bfEsto encaja o tiendo a entorpecer el trabajo por proyectos en mi funci\u00f3n actual?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta claridad suele ser m\u00e1s eficaz que cualquier medida met\u00f3dica.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muchos gestores de proyectos saben intuitivamente que la autorreflexi\u00f3n es importante, pero la tratan como algo que est\u00e1 bien tener, ya que apenas hay tiempo para ella en el trabajo cotidiano del proyecto. En la pr\u00e1ctica, sin embargo, determina si los proyectos se intensifican o se mantienen estables bajo presi\u00f3n. El verdadero \u00e9xito del trabajo de proyecto se crea cuando se unen la claridad, la estructura y el liderazgo humano.  <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En Parm sabemos por experiencia propia que los proyectos rara vez fracasan por falta de funciones, sino m\u00e1s bien por falta de transparencia, sobrecarga y responsabilidades poco claras. Lo experimentamos cada d\u00eda, no s\u00f3lo porque desarrollamos software de gesti\u00f3n de proyectos, sino tambi\u00e9n porque cada implantaci\u00f3n de software es un proyecto complejo en s\u00ed mismo. myPARM es el resultado de esta experiencia. El software crea estructura, hace visible el progreso y reduce la fricci\u00f3n operativa. Esto quita presi\u00f3n a los gestores de proyectos y crea espacio para el buen liderazgo, las decisiones conscientes y la colaboraci\u00f3n reflexiva. En otras palabras: la autorreflexi\u00f3n funciona mejor cuando tiene lugar sobre una base de proyecto estable. As\u00ed, las cifras, los datos y los aprendizajes del trabajo cotidiano de los proyectos se convierten en un espejo para una mejor gesti\u00f3n de los proyectos.      <\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n<div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_&quot;left&quot; et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"\">&quot;M\u00e1s<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\n\n<div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--&quot;default&quot;\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\">\n<div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\">\n<div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\">\n<div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. Die Abmeldung vom Newsletter ist jederzeit m\u00f6glich.<\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n ANMELDEN\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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Cualquiera que reaccione irreflexivamente bajo presi\u00f3n se convierte r\u00e1pidamente en un factor de riesgo para el proyecto. 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