{"id":238346,"date":"2025-07-16T10:56:17","date_gmt":"2025-07-16T08:56:17","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=238346"},"modified":"2026-06-09T12:14:19","modified_gmt":"2026-06-09T10:14:19","slug":"analisis-de-la-causa-raiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la causa ra\u00edz"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Gesti\u00f3n de proyectos ABC: R para el Root Cause Analysis<\/p>\n<h1>Llegar a la ra\u00edz de los problemas en los proyectos<\/h1><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_ES.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: R para el An\u00e1lisis de Causas Ra\u00edz\" title=\"Post_PM-ABC_RCA\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_ES.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_PM-ABC_RCA_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-238361\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Los problemas en la gesti\u00f3n de proyectos son como las malas hierbas. Puedes cortar las hojas y tratar los s\u00edntomas, o puedes arrancarlos de ra\u00edz. Aqu\u00ed es exactamente donde entra en juego el An\u00e1lisis de Causas Ra\u00edz (ACR). Te explicamos qu\u00e9 hay detr\u00e1s, por qu\u00e9 merece la pena el esfuerzo y c\u00f3mo los gestores de proyectos pueden aplicar el ACR en la pr\u00e1ctica.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#%C2%BFQue_es_el_analisis_de_la_causa_raiz\" >\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#%C2%BFPor_que_es_tan_importante_el_ACR_en_la_gestion_de_proyectos\" >\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante el ACR en la gesti\u00f3n de proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Metodos_tipicos_de_analisis_de_la_causa_raiz\" >M\u00e9todos t\u00edpicos de an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Consejos_para_seleccionar_los_metodos\" >Consejos para seleccionar los m\u00e9todos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Buenas_practicas\" >Buenas pr\u00e1cticas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Errores_tipicos_con_el_RCA\" >Errores t\u00edpicos con el RCA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_analisis_de_la_causa_raiz\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz es un enfoque estructurado para identificar el origen causal de un problema y no s\u00f3lo su efecto visible.<\/p>\n<p>Tomemos un ejemplo cl\u00e1sico:<br \/>Tu proyecto se retrasa repetidamente. La causa superficial parece ser un retraso en la entrega de componentes. Sin embargo, un ACR profundizar\u00eda m\u00e1s y preguntar\u00eda, por ejemplo  <\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 se entregaron los componentes demasiado tarde?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 el proveedor ha planificado muy poca capacidad?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no se realiz\u00f3 una evaluaci\u00f3n de riesgos antes de hacer el pedido?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esto te llevar\u00e1 de los s\u00edntomas a las causas. Y s\u00f3lo cuando las conozcas podr\u00e1s aplicar soluciones sostenibles para evitar problemas similares en el futuro. <\/p>\n<p>El An\u00e1lisis de Causa Ra\u00edz en la pr\u00e1ctica: un ejemplo bien conocido<br \/>La explosi\u00f3n del transbordador espacial Challenger en 1986 se utiliza a menudo como tr\u00e1gico ejemplo de ACR en ingenier\u00eda. En un principio, se achac\u00f3 el fallo a un \"fallo de material\" de las juntas t\u00f3ricas en fr\u00edo. Sin embargo, el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz demostr\u00f3 que las decisiones de la direcci\u00f3n y la desatenci\u00f3n a las advertencias de los ingenieros fueron la causa real.  <\/p>\n<p>Por tanto, un ACR a menudo descubre causas no s\u00f3lo t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n organizativas y comunicativas.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_es_tan_importante_el_ACR_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante el ACR en la gesti\u00f3n de proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Evita los problemas recurrentes y ahorra as\u00ed tiempo, dinero y nervios. Quien domina el ACR deja de jugar a \"bombero\" y se convierte en dise\u00f1ador estrat\u00e9gico. <\/li>\n<li>Aumenta la calidad de forma sostenible, ya que un ACR persigue una mejora sistem\u00e1tica en lugar de agitadas reparaciones ad hoc.<\/li>\n<li>Refuerza el pensamiento de equipo, porque el ACR no debe utilizarse para buscar culpables, sino que es un m\u00e9todo neutral para aprender juntos.<\/li>\n<li>Apoya las lecciones aprendidas.<\/li>\n<\/ol><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodos_tipicos_de_analisis_de_la_causa_raiz\"><\/span>M\u00e9todos t\u00edpicos de an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. el m\u00e9todo de los 5 porqu\u00e9s<\/h3>\n<p>El m\u00e9todo de los 5 Porqu\u00e9s es la herramienta cl\u00e1sica del ACR. Fue inventado por Sakichi Toyoda como parte del conocido Sistema de Producci\u00f3n Toyota. El n\u00facleo del m\u00e9todo consiste en preguntar \"\u00bfPor qu\u00e9?\" cinco veces para desvelar paso a paso la cadena causal de un problema y llegar as\u00ed desde la superficie del problema hasta la causa real. El n\u00famero cinco no es una ley, a veces bastan tres \"porqu\u00e9s\", pero a veces se necesitan siete.<br \/>El m\u00e9todo es muy f\u00e1cil de poner en pr\u00e1ctica y por eso se utiliza a menudo en los talleres. En primer lugar, se define con precisi\u00f3n el problema. A continuaci\u00f3n, se formula la pregunta \"\u00bfPor qu\u00e9?\" sobre el acontecimiento inmediatamente anterior. En otras palabras, la primera pregunta es por qu\u00e9 se produjo el problema. Luego se pregunta sobre la respuesta anterior.       <\/p>\n<p><strong>Ejemplo del trabajo cotidiano en un proyecto:<\/strong><br \/><strong>Problema:<\/strong> El progreso del proyecto se ha retrasado<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? La tarea A no se complet\u00f3 seg\u00fan lo previsto<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? El empleado X no tuvo tiempo suficiente para completar las tareas<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? Las vacaciones del empleado X no se tuvieron en cuenta en la planificaci\u00f3n de recursos<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? No hubo comparaci\u00f3n con el plan de vacaciones<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? Los planes de vacaciones no se introducen en la herramienta PM     <br \/><strong>Causa:<\/strong> Falta de integraci\u00f3n de los datos de RRHH en la planificaci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p><em>Nuestro consejo:<\/em> Aunque el m\u00e9todo sea muy f\u00e1cil de aplicar, deber\u00edas llevarlo a cabo en equipo y no solo en tu mesa. De este modo, el problema se ve desde distintos \u00e1ngulos y puedes identificar la causa real. Juntos tambi\u00e9n es m\u00e1s f\u00e1cil comprobar si una respuesta es realmente la causa o si s\u00f3lo proporciona una explicaci\u00f3n parcial.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>2. diagrama de ishikawa (espina de pescado o diagrama causa-efecto)<\/h3>\n<p>El diagrama de Isikawa es ideal para problemas complejos con varios factores influyentes. Visualiza las relaciones y las causas en categor\u00edas como <\/p>\n<ul>\n<li>Personas (por ejemplo, falta de habilidades)<\/li>\n<li>M\u00e1quina (por ejemplo, error de software)<\/li>\n<li>M\u00e9todo (por ejemplo, procesos ineficaces)<\/li>\n<li>Material (por ejemplo, cuellos de botella en el suministro)<\/li>\n<li>Entorno (por ejemplo, la pol\u00edtica de la empresa)<\/li>\n<li>Medici\u00f3n (por ejemplo, KPI incorrectos)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puedes encontrar una explicaci\u00f3n detallada del diagrama de Ishikawa en <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-diagrama-de-ishikawa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: I de diagrama de Ishikawa\">este art\u00edculo<\/a>.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>3. an\u00e1lisis del \u00e1rbol de fallos (AEF)<\/h3>\n<p>El an\u00e1lisis del \u00e1rbol de fallos es una t\u00e9cnica anal\u00edtica que procede originalmente de la ingenier\u00eda de seguridad y riesgos, pero que tambi\u00e9n presta valiosos servicios en la gesti\u00f3n de proyectos. El AEF muestra sus puntos fuertes sobre todo en el caso de problemas t\u00e9cnicos o sist\u00e9micos. Funciona con visualizaciones de puertas l\u00f3gicas (\"Y\", \"O\") para identificar qu\u00e9 combinaciones de causas conducen a un problema.  <\/p>\n<p>As\u00ed funciona el m\u00e9todo:<\/p>\n<ol>\n<li>Empieza por el suceso superior. Es el suceso no deseado que se va a analizar (por ejemplo, \"El sistema ha fallado\"). <\/li>\n<li>A continuaci\u00f3n, identifica todas las causas inmediatas.<\/li>\n<li>Representa las causas con enlaces l\u00f3gicos. Hay dos opciones para los enlaces:\n<ul>\n<li>Y significa que todas las causas deben producirse simult\u00e1neamente para que se produzca el acontecimiento superior.<\/li>\n<li>O significa que una de las causas ya puede desencadenar el suceso superior.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Disecciona cada causa m\u00e1s a fondo hasta que no puedas analizarla m\u00e1s a fondo o el an\u00e1lisis posterior resulte antiecon\u00f3mico.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Ejemplo de un proyecto de software:<\/strong><br \/><strong>Evento principal:<\/strong> El servidor web ha fallado<br \/>Causas (O enlace): Defecto de hardware O sobrecarga del sistema O actualizaci\u00f3n defectuosa. Por tanto, el suceso principal puede desencadenarse independientemente por cualquiera de las tres causas identificadas.   <br \/>Sin embargo, al analizar m\u00e1s detenidamente la causa \"sobrecarga del sistema\", se reconoce que las causas \"tr\u00e1fico elevado repentino\" y \"no hay equilibrio de carga activado\" desencadenan el evento superior cuando se producen simult\u00e1neamente (enlace AND). Por tanto, el TLC demuestra que el problema no es s\u00f3lo el elevado tr\u00e1fico, sino que la falta de arquitectura de escalado es el verdadero punto d\u00e9bil. <\/p>\n<p><em>Nuestro consejo: <\/em>La FTA es m\u00e1s compleja de crear. Por tanto, debes utilizarlo principalmente para riesgos cr\u00edticos o problemas con relevancia para la seguridad y el cumplimiento. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_seleccionar_los_metodos\"><\/span>Consejos para seleccionar los m\u00e9todos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>M\u00e9todo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Ventaja<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>5-Por qu\u00e9<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Identificaci\u00f3n r\u00e1pida de la causa ra\u00edz de problemas claramente definidos<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Sencillo, no se necesitan herramientas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Ishikawa<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemas complejos con m\u00faltiples factores de influencia<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Visualizaci\u00f3n clara<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>FTA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemas t\u00e9cnicos y sist\u00e9micos, evaluaci\u00f3n de riesgos<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Estructuras l\u00f3gicas detalladas, vinculaci\u00f3n precisa de causas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Buenas_practicas\"><\/span>Buenas pr\u00e1cticas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Define el problema de forma clara y mensurable. \"Retraso del proyecto\" es demasiado poco espec\u00edfico. \"La entrega A supera el plazo en 3 d\u00edas\" ser\u00eda mejor. Para ello, fundamenta el problema con hechos, por ejemplo, desde cu\u00e1ndo existe, a qui\u00e9n afecta, qu\u00e9 consecuencias o s\u00edntomas provoca el problema. Esto te dar\u00e1 una visi\u00f3n global del problema y te permitir\u00e1 analizar las causas con m\u00e1s detalle m\u00e1s adelante.    <\/li>\n<li>Implica al equipo. Las mejores ideas suelen proceder de los empleados operativos, no s\u00f3lo del director del proyecto. Implicar a tu equipo tambi\u00e9n acelera el proceso de encontrar una soluci\u00f3n y te ayuda a reconocer causas de las que puedes haber sido responsable.  <\/li>\n<li>Separa causa y responsabilidad. Un ACR no es una asignaci\u00f3n de culpas, sino una herramienta para la mejora continua. Si lo utilizas para asignar culpas, el equipo puede mostrarse reacio a participar en el futuro.  <\/li>\n<li>Documenta los resultados. Las lecciones aprendidas s\u00f3lo son \u00fatiles si se pueden encontrar m\u00e1s tarde y se toman las medidas adecuadas bas\u00e1ndose en ellas. Por tanto, lo ideal es que documentes los resultados del ACR en tu sistema de gesti\u00f3n de proyectos y crees inmediatamente las medidas necesarias.  <\/li>\n<li>Deduce medidas correctoras del ACR y aseg\u00farate de aplicarlas. Esto suena banal, pero a menudo se olvida en la vida cotidiana. Sin embargo, un an\u00e1lisis sin medidas es una p\u00e9rdida de tiempo.  <\/li>\n<li>Utiliza los an\u00e1lisis de causa ra\u00edz tambi\u00e9n para los \u00e9xitos, no s\u00f3lo para los problemas. Estos an\u00e1lisis pueden contribuir al \u00e9xito de futuros proyectos. <\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Errores_tipicos_con_el_RCA\"><\/span>Errores t\u00edpicos con el RCA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Detenerse demasiado pronto:<\/strong> La primera causa rara vez es la ra\u00edz, por lo que tiene sentido hacer m\u00e1s preguntas o utilizar un m\u00e9todo adicional para llegar al fondo de las causas reales.<\/li>\n<li><strong>No priorizar:<\/strong> no todas las causas son igual de cr\u00edticas. Analiza el riesgo y el impacto de las distintas causas. <\/li>\n<li><strong>No hay sostenibilidad:<\/strong> La documentaci\u00f3n, las sesiones sobre las lecciones aprendidas y la gesti\u00f3n del conocimiento forman parte de ello.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El An\u00e1lisis de la Causa Ra\u00edz es un enfoque met\u00f3dico para llegar a la ra\u00edz de los problemas en lugar de limitarse a curar los s\u00edntomas. Los directores de proyecto que aplican el ACR de forma coherente evitan los problemas recurrentes, mejoran sus procesos de forma sostenible y refuerzan su equipo mediante el aprendizaje conjunto. <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Con el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM ProjectManagement, puedes documentar los resultados de tus ACR de forma estructurada directamente en el sistema. Las tareas, los an\u00e1lisis de causa ra\u00edz, las medidas correctoras y las responsabilidades pueden vincularse entre s\u00ed y, por tanto, se puede acceder a ellos en cualquier momento. Esto significa que tus lecciones aprendidas pueden ponerse realmente en pr\u00e1ctica, en lugar de acumular polvo en carpetas.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_14  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuiere conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierte ya una cita con nosotros! <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_9  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_10  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;         background-color: transparent;                                  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Su registro fue exitoso. 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