{"id":238346,"date":"2025-07-16T10:53:32","date_gmt":"2025-07-16T08:53:32","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=238346"},"modified":"2026-09-28T08:48:57","modified_gmt":"2026-09-28T06:48:57","slug":"analisis-de-la-causa-raiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la causa ra\u00edz"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: R de \u00abRoot Cause Analysis\u00bb<\/p>\n<h1>Abordar los problemas de los proyectos desde la ra\u00edz<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fanalisis-de-la-causa-raiz%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Puedes cortar las hojas y tratar as\u00ed los s\u00edntomas, o bien arrancarlas de ra\u00edz. Aqu\u00ed es precisamente donde entra en juego el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz (RCA). Te explicamos en qu\u00e9 consiste, por qu\u00e9 merece la pena el esfuerzo y c\u00f3mo los jefes de proyecto pueden aplicar el RCA de forma pr\u00e1ctica.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#%C2%BFQue_es_en_realidad_el_analisis_de_la_causa_raiz\" >\u00bfQu\u00e9 es, en realidad, el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#%C2%BFPor_que_es_tan_importante_el_RCA_en_la_gestion_de_proyectos\" >\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante el RCA en la gesti\u00f3n de proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Metodos_tipicos_del_analisis_de_la_causa_raiz\" >M\u00e9todos t\u00edpicos del an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Consejos_para_elegir_un_metodo\" >Consejos para elegir un m\u00e9todo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Buenas_practicas\" >Buenas pr\u00e1cticas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Errores_tipicos_en_el_RCA\" >Errores t\u00edpicos en el RCA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-de-la-causa-raiz\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_en_realidad_el_analisis_de_la_causa_raiz\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es, en realidad, el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz (Root Cause Analysis) es un enfoque estructurado para identificar la causa real de un problema y no solo sus efectos visibles.<\/p>\n<p>Pongamos un ejemplo cl\u00e1sico:<br \/>Tu proyecto lleva varios retrasos. La causa aparente parece ser un retraso en la entrega de los componentes. Sin embargo, un an\u00e1lisis de causa ra\u00edz (RCA) ir\u00eda m\u00e1s all\u00e1 y preguntar\u00eda, por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 se entregaron los componentes tan tarde?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 el proveedor no calcul\u00f3 bien su capacidad?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 no se hizo una evaluaci\u00f3n de riesgos antes de hacer el pedido?<\/li>\n<\/ul>\n<p>As\u00ed es como pasas de los s\u00edntomas a las causas. Y solo cuando las conozcas podr\u00e1s poner en pr\u00e1ctica soluciones duraderas para evitar problemas similares en el futuro.<\/p>\n<p>El an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz en la pr\u00e1ctica: un ejemplo conocido<br \/>La explosi\u00f3n del transbordador espacial Challenger en 1986 se suele citar en ingenier\u00eda como un tr\u00e1gico ejemplo de RCA. Al principio, se achac\u00f3 el fallo a un \u00abfallo del material\u00bb de las juntas t\u00f3ricas debido al fr\u00edo. Sin embargo, el an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz revel\u00f3 que las decisiones de la direcci\u00f3n y el hecho de ignorar las advertencias de los ingenieros fueron la verdadera causa.<\/p>\n<p>As\u00ed que un RCA a menudo no solo pone de manifiesto causas t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n organizativas y de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_es_tan_importante_el_RCA_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 es tan importante el RCA en la gesti\u00f3n de proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Evita que se repitan los problemas y, as\u00ed, ahorra tiempo, dinero y nervios. Quien domina el RCA deja de hacer de \u00abbombero\u00bb y se convierte en un dise\u00f1ador estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li>Mejora la calidad de forma sostenible, ya que un RCA se centra en la mejora sistem\u00e1tica en lugar de en reparaciones apresuradas y puntuales.<\/li>\n<li>Fomenta el esp\u00edritu de equipo, ya que el RCA no debe usarse para buscar culpables, sino que es un m\u00e9todo neutral para aprender juntos.<\/li>\n<li>Fomenta las lecciones aprendidas.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodos_tipicos_del_analisis_de_la_causa_raiz\"><\/span>M\u00e9todos t\u00edpicos del an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>1. El m\u00e9todo de los 5 \u00abpor qu\u00e9\u00bb<\/h3>\n<p>El m\u00e9todo de los 5 \u00abpor qu\u00e9\u00bb es el cl\u00e1sico entre las herramientas de RCA. Lo invent\u00f3 Sakichi Toyoda como parte del famoso Sistema de Producci\u00f3n de Toyota. La esencia del m\u00e9todo consiste en preguntarse \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb cinco veces para desentra\u00f1ar paso a paso la cadena causal de un problema y as\u00ed llegar desde la superficie del problema hasta la causa real. El n\u00famero cinco no es una regla fija; a veces bastan tres \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb, pero otras veces se necesitan hasta siete.<br \/>El m\u00e9todo es muy f\u00e1cil de aplicar y, por eso, se usa mucho en los talleres. Lo primero es definir el problema con precisi\u00f3n. A continuaci\u00f3n, se plantea la pregunta \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb respecto al suceso inmediatamente anterior. Es decir, primero se pregunta por qu\u00e9 surgi\u00f3 el problema. Despu\u00e9s, se formula la pregunta sobre la respuesta anterior.<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de lo que pasa a diario en los proyectos:<\/strong><br \/><strong>Problema:<\/strong> el avance del proyecto va con retraso<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? La tarea A no se complet\u00f3 seg\u00fan lo previsto<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? El empleado X no tuvo tiempo suficiente para hacer las tareas<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? En la planificaci\u00f3n de recursos no se tuvo en cuenta las vacaciones del empleado X<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? No se hizo ninguna sincronizaci\u00f3n con el calendario de vacaciones<br \/>\u00bfPor qu\u00e9? Los planes de vacaciones no se introducen en la herramienta de gesti\u00f3n de proyectos<br \/><strong>Causa:<\/strong> falta de integraci\u00f3n de los datos de RR. HH. en la planificaci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n<p><em>Nuestro consejo:<\/em> aunque el m\u00e9todo sea muy f\u00e1cil de poner en pr\u00e1ctica, deber\u00edas hacerlo en equipo y no t\u00fa solo en tu mesa. As\u00ed podr\u00e9is analizar el problema desde diferentes perspectivas e identificar la causa real. Adem\u00e1s, juntos es m\u00e1s f\u00e1cil comprobar si una respuesta es realmente la causa o si solo ofrece una explicaci\u00f3n parcial.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>2. Diagrama de Ishikawa (diagrama de espina de pescado o diagrama de causa-efecto)<\/h3>\n<p>El diagrama de Ishikawa es ideal para problemas complejos con varios factores que influyen. Permite visualizar las relaciones y las causas en categor\u00edas como:<\/p>\n<ul>\n<li>Factores humanos (p. ej., falta de habilidades)<\/li>\n<li>M\u00e1quina (p. ej., fallos de software)<\/li>\n<li>M\u00e9todo (p. ej., procesos ineficientes)<\/li>\n<li>Material (p. ej., problemas de suministro)<\/li>\n<li>Entorno (p. ej., pol\u00edtica de la empresa)<\/li>\n<li>Medici\u00f3n (p. ej., KPI err\u00f3neos)<\/li>\n<\/ul>\n<p>En <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/el-diagrama-de-ishikawa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"El ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: I de \u00abdiagrama de Ishikawa\u00bb\">este art\u00edculo<\/a> encontrar\u00e1s una explicaci\u00f3n detallada del diagrama de Ishikawa.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>3. An\u00e1lisis de \u00e1rbol de fallos (FTA)<\/h3>\n<p>El an\u00e1lisis de \u00e1rbol de fallos (Fault Tree Analysis) es una t\u00e9cnica anal\u00edtica que tiene su origen en la ingenier\u00eda de seguridad y riesgos, pero que tambi\u00e9n resulta muy \u00fatil en la gesti\u00f3n de proyectos. El FTA destaca especialmente cuando se trata de problemas t\u00e9cnicos o sist\u00e9micos. Funciona con representaciones de puertas l\u00f3gicas (\u00abY\u00bb, \u00abO\u00bb) para identificar qu\u00e9 combinaciones de causas provocan un problema.<\/p>\n<p>As\u00ed funciona el m\u00e9todo:<\/p>\n<ol>\n<li>Empieza por el \u00abevento principal\u00bb. Se trata del suceso indeseado que hay que analizar (por ejemplo, \u00abEl sistema ha fallado\u00bb).<\/li>\n<li>A continuaci\u00f3n, identifica todas las causas inmediatas.<\/li>\n<li>Representa las causas mediante relaciones l\u00f3gicas. Hay dos opciones para las relaciones:\n<ul>\n<li>\u00abY\u00bb significa que todas las causas deben darse a la vez para que se produzca el evento principal.<\/li>\n<li>O significa que basta con que se produzca una sola de las causas para que se desencadene el evento principal.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Desglosa cada causa hasta que no puedas profundizar m\u00e1s o hasta que seguir analizando resulte poco rentable.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Ejemplo de un proyecto de software:<\/strong><br \/><strong>Evento principal:<\/strong> el servidor web ha fallado<br \/>Causas (operador \u00abO\u00bb): fallo de hardware O sobrecarga del sistema O actualizaci\u00f3n defectuosa. As\u00ed pues, el evento principal puede desencadenarse de forma independiente por cualquiera de las tres causas identificadas. <br \/>Sin embargo, al analizar m\u00e1s a fondo la causa \u00absobrecarga del sistema\u00bb, se observa que las causas \u00abaumento repentino del tr\u00e1fico\u00bb y \u00abno hay equilibrio de carga activado\u00bb, cuando se producen a la vez (operador \u00abY\u00bb), desencadenan el evento principal. As\u00ed pues, el FTA muestra aqu\u00ed que el problema no es solo el alto tr\u00e1fico, sino que la falta de una arquitectura escalable es el verdadero punto d\u00e9bil.<\/p>\n<p><em>Nuestro consejo: <\/em>Elaborar <em>un <\/em>FTA lleva bastante trabajo. Por eso, te recomendamos que lo uses sobre todo para riesgos cr\u00edticos o problemas relacionados con la seguridad y el cumplimiento normativo.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_elegir_un_metodo\"><\/span>Consejos para elegir un m\u00e9todo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>M\u00e9todo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Ventaja<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>M\u00e9todo de los 5 \u00abpor qu\u00e9\u00bb<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Identificaci\u00f3n r\u00e1pida de la causa en problemas bien definidos<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Es sencillo, no hace falta ninguna herramienta<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>Ishikawa<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemas complejos con varios factores que influyen<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Visualizaci\u00f3n clara<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"201\">\n<p><strong>FTA<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Problemas t\u00e9cnicos y de sistema, evaluaciones de riesgos<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"201\">\n<p>Estructuras l\u00f3gicas detalladas, relaci\u00f3n precisa entre causas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Buenas_practicas\"><\/span>Buenas pr\u00e1cticas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Define el problema de forma clara y cuantificable. \u00abRetraso en el proyecto\u00bb es demasiado impreciso. Ser\u00eda mejor decir \u00abLa entrega A se retrasa 3 d\u00edas respecto a la fecha l\u00edmite\u00bb. Para ello, respalda el problema con datos concretos, por ejemplo, desde cu\u00e1ndo existe, a qui\u00e9n afecta y qu\u00e9 consecuencias o s\u00edntomas provoca. As\u00ed obtendr\u00e1s una visi\u00f3n completa del problema y podr\u00e1s analizar las causas con m\u00e1s detalle m\u00e1s adelante.<\/li>\n<li>Involucra al equipo. Las mejores ideas suelen venir del personal operativo, no solo del responsable del proyecto. Adem\u00e1s, involucrar a tu equipo acelera la b\u00fasqueda de soluciones y te ayuda a ver tambi\u00e9n las causas de las que t\u00fa mismo podr\u00edas haber sido responsable.<\/li>\n<li>Separa la causa de la responsabilidad. Un an\u00e1lisis de causa ra\u00edz (RCA) no sirve para buscar culpables, sino que es una herramienta para la mejora continua. Si lo usas para echar la culpa a alguien, puede que el equipo se muestre reacio a participar en el futuro.<\/li>\n<li>Documenta los resultados. Las lecciones aprendidas solo sirven de algo si luego se pueden consultar y se toman las medidas adecuadas bas\u00e1ndose en ellas. Lo ideal es que documentes los resultados del an\u00e1lisis de causa ra\u00edz (RCA) en tu sistema de gesti\u00f3n de proyectos y que, desde all\u00ed, crees directamente las medidas necesarias.<\/li>\n<li>Saca conclusiones del RCA y toma medidas correctivas, y aseg\u00farate de ponerlas en pr\u00e1ctica. Suena trivial, pero a menudo se olvida en el d\u00eda a d\u00eda. Sin embargo, un an\u00e1lisis sin medidas correctivas es una p\u00e9rdida de tiempo.<\/li>\n<li>Aprovecha los an\u00e1lisis de causas tambi\u00e9n cuando las cosas salgan bien, no solo cuando haya problemas. Estos an\u00e1lisis pueden ayudarte a llevar a cabo con \u00e9xito proyectos futuros.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Errores_tipicos_en_el_RCA\"><\/span>Errores t\u00edpicos en el RCA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Parar demasiado pronto:<\/strong> la primera causa rara vez es la ra\u00edz del problema, as\u00ed que tiene sentido seguir preguntando o usar alg\u00fan m\u00e9todo adicional para llegar al fondo de las causas reales.<\/li>\n<li><strong>No establecer prioridades:<\/strong> no todas las causas tienen la misma importancia. Analiza el riesgo y el impacto de las distintas causas.<\/li>\n<li><strong>Falta de sostenibilidad:<\/strong> la documentaci\u00f3n, las sesiones de \u00ablecciones aprendidas\u00bb y la gesti\u00f3n del conocimiento forman parte de ello.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz (RCA) es un enfoque met\u00f3dico para abordar los problemas desde la ra\u00edz, en lugar de limitarse a tratar los s\u00edntomas. Los jefes de proyecto que aplican el RCA de forma sistem\u00e1tica evitan que los problemas se repitan, mejoran sus procesos de forma sostenible y fortalecen a su equipo a trav\u00e9s del aprendizaje conjunto.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Con el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM ProjectManagement, puedes documentar los resultados de tu an\u00e1lisis de causas ra\u00edz (RCA) de forma estructurada directamente en el sistema. Las tareas, los an\u00e1lisis de causas, las medidas correctivas y las responsabilidades se pueden vincular entre s\u00ed, por lo que est\u00e1n disponibles en cualquier momento. As\u00ed, las lecciones aprendidas se pueden poner realmente en pr\u00e1ctica, en lugar de quedarse acumulando polvo en unas carpetas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fanalisis-de-la-causa-raiz%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fanalisis-de-la-causa-raiz%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fanalisis-de-la-causa-raiz%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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