{"id":238161,"date":"2025-07-09T07:15:08","date_gmt":"2025-07-09T05:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=238161"},"modified":"2026-09-25T09:39:36","modified_gmt":"2026-09-25T07:39:36","slug":"8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/","title":{"rendered":"8 perspectivas sobre el liderazgo \u00e1gil"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>8 perspectivas sobre el liderazgo \u00e1gil<\/strong><\/h1>\n<p>El liderazgo entre actitud, t\u00e9cnica y realidad<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Una contradicci\u00f3n que genera fricciones. Porque quien apuesta por el trabajo \u00e1gil, tambi\u00e9n tiene que liderar de forma \u00e1gil. Pero quien crea que el liderazgo \u00e1gil se reduce a m\u00e9todos y herramientas subestima lo que realmente hay detr\u00e1s: un cambio profundo en la actitud, la colaboraci\u00f3n y la responsabilidad.<br \/>El liderazgo \u00e1gil no es un tema de taller para tratar de pasada. Pone en tela de juicio todo lo que, durante mucho tiempo, se ha dado por sentado en las organizaciones tradicionales. Y precisamente por eso, su implantaci\u00f3n no es algo que se consiga sin m\u00e1s. Se necesita algo m\u00e1s que un coach \u00e1gil y unos cuantos t\u00e9rminos nuevos. Se necesita convicci\u00f3n, valor y una estrategia clara.<br \/>En este art\u00edculo te mostramos qu\u00e9 es lo que realmente importa a la hora de pasar a un liderazgo \u00e1gil, m\u00e1s all\u00e1 de las palabras de moda. \u00bfQu\u00e9 tiene que cambiar concretamente? \u00bfY cu\u00e1les son los escollos t\u00edpicos?<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#1_Entender_que_significa_realmente_el_liderazgo_agil\" >1. Entender qu\u00e9 significa realmente el liderazgo \u00e1gil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#2_Cuestionarte_tu_propia_postura\" >2. Cuestionarte tu propia postura<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#3_Definicion_de_roles\" >3. Definici\u00f3n de roles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#4_Ajusta_el_ritmo\" >4. Ajusta el ritmo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#5_Adaptar_el_entorno_y_crear_estructuras\" >5. Adaptar el entorno y crear estructuras<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#6_Fomentar_la_transparencia\" >6. Fomentar la transparencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#7_Establecer_la_retroalimentacion_como_parte_integral_del_proceso\" >7. Establecer la retroalimentaci\u00f3n como parte integral del proceso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#8_El_liderazgo_agil_no_es_un_objetivo_sino_un_camino\" >8. El liderazgo \u00e1gil no es un objetivo, sino un camino<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Entender_que_significa_realmente_el_liderazgo_agil\"><\/span>1. Entender qu\u00e9 significa realmente el liderazgo \u00e1gil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La agilidad no es sin\u00f3nimo de caos ni de falta de planificaci\u00f3n. Se trata de capacidad de adaptaci\u00f3n, responsabilidad propia y enfoque en el cliente. El liderazgo \u00e1gil consiste en crear las condiciones necesarias para que los equipos puedan actuar de forma aut\u00f3noma y reaccionar r\u00e1pidamente ante los cambios. Quien no lo entienda, en el peor de los casos acabar\u00e1 practicando microgesti\u00f3n disfrazada de agilidad. El liderazgo \u00e1gil supone, por tanto, una nueva forma de entender el liderazgo. Ya no se le da \u00f3rdenes al equipo, sino que se le da la capacidad de hacer su trabajo de forma aut\u00f3noma y de tomar sus propias decisiones. As\u00ed que ya no se trata de que un responsable pueda controlar al equipo, sino m\u00e1s bien de confiar en \u00e9l, escucharlo y apoyarlo.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Cuestionarte_tu_propia_postura\"><\/span>2. Cuestionarte tu propia postura<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como el liderazgo \u00e1gil requiere una nueva forma de entender los roles, no se puede implantar con un simple proceso, como ocurre, por ejemplo, con un nuevo sistema CRM. Se trata de cambiar por completo la cultura de liderazgo. Y eso no funciona imponi\u00e9ndola de arriba abajo. Al contrario, el cambio empieza por lo peque\u00f1o, es decir, por los propios l\u00edderes. Quien no est\u00e9 dispuesto a ceder poder, a soltar el control o a escuchar, fracasar\u00e1. Por eso, los l\u00edderes deber\u00edan empezar por cuestionarse su propia actitud y ser sinceros contigo mismos: \u00bfconf\u00edas de verdad en tu equipo? Y si no es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 tendr\u00eda que cambiar para poder confiar en \u00e9l?<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Definicion_de_roles\"><\/span>3. Definici\u00f3n de roles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Tener unas definiciones claras de los roles te ayuda a triunfar como l\u00edder \u00e1gil, ya que dejan claro qu\u00e9 se espera de los miembros del equipo, pero tambi\u00e9n del propio l\u00edder. Por eso, hay que definir bien qui\u00e9n asume el papel de <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/agil-y-exitoso-con-liderazgo-de-servicio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\u00c1gil y exitoso con el liderazgo de servicio\">l\u00edder servidor<\/a>, de propietario del producto o de coach, y d\u00f3nde se solapan estos roles. En especial, es importante que los empleados entiendan qu\u00e9 pueden esperar del l\u00edder en el futuro: que elimine los obst\u00e1culos, que gu\u00ede al equipo y que mantenga la visi\u00f3n en mente, pero que no supervise las tareas individuales.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Ajusta_el_ritmo\"><\/span>4. Ajusta el ritmo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>No todos los equipos est\u00e1n preparados para la responsabilidad aut\u00f3noma en el m\u00e9todo \u00e1gil y, aunque el equipo ya lo est\u00e9, puede pasar que algunos miembros a\u00fan no sepan c\u00f3mo manejarlo. Para que el liderazgo \u00e1gil tenga \u00e9xito, los miembros del equipo deben querer y poder asumir responsabilidades. Si lo ignoras, te arriesgas a que se produzca un exceso de carga de trabajo y caiga todo en el caos. Esto significa que los l\u00edderes no solo tienen que replantearse su propio papel, sino que tambi\u00e9n deben ayudar a sus equipos a crecer, sobre todo en aspectos como la confianza, la comunicaci\u00f3n y la capacidad de dar y recibir feedback. Por eso tiene sentido no introducir el liderazgo \u00e1gil en todas partes de inmediato, sino empezar con proyectos piloto, recabar opiniones y adaptar el liderazgo en funci\u00f3n de ellas. As\u00ed, cada equipo encuentra juntos el camino adecuado y no se queda atascado por las dificultades iniciales.<br \/><em>Nuestro consejo:<\/em> los objetivos impuestos desde arriba rara vez generan compromiso. Sin embargo, el liderazgo \u00e1gil fomenta el desarrollo conjunto de objetivos entre iguales, incluso a la hora de implantar este tipo de liderazgo. Esto genera identificaci\u00f3n y refuerza la responsabilidad propia de los equipos sin perder de vista la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Adaptar_el_entorno_y_crear_estructuras\"><\/span>5. Adaptar el entorno y crear estructuras<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El liderazgo \u00e1gil necesita un entorno que permita la flexibilidad. Esto significa: eliminar los silos, simplificar los flujos de informaci\u00f3n, acortar los procesos de toma de decisiones y descentralizar las decisiones. Para muchas empresas, este es un paso especialmente dif\u00edcil, porque afecta a la organizaci\u00f3n en s\u00ed y no solo al comportamiento de los l\u00edderes y del equipo. Al mismo tiempo, es importante crear nuevas rutinas \u00fatiles, como, por ejemplo, reuniones diarias de pie, retrospectivas u otros formatos de revisi\u00f3n. Son necesarias para que la reflexi\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y la mejora continua se conviertan en un h\u00e1bito.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Fomentar_la_transparencia\"><\/span>6. Fomentar la transparencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La agilidad requiere claridad en cuanto a objetivos, prioridades y decisiones. Esto significa que los l\u00edderes y los miembros del equipo deben comunicarse con franqueza, incluso cuando resulte inc\u00f3modo. Tambi\u00e9n implica admitir errores, explicar las decisiones y no utilizar la informaci\u00f3n como herramienta de poder. As\u00ed que un l\u00edder no tiene por qu\u00e9 saberlo todo, pero s\u00ed debe crear un ambiente en el que se pueda hablar de todo abiertamente, proporcionando seguridad psicol\u00f3gica. De esta forma, se pueden hacer experimentos y se pueden comunicar <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/liderazgo-con-errores-por-que-una-buena-cultura-del-error-es-crucial-para-el-exito-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Liderazgo con errores: por qu\u00e9 una buena cultura del error es clave para el \u00e9xito de la empresa\">los errores<\/a> sin miedo a las sanciones.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_Establecer_la_retroalimentacion_como_parte_integral_del_proceso\"><\/span>7. Establecer la retroalimentaci\u00f3n como parte integral del proceso<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como el trabajo \u00e1gil es iterativo, se necesita retroalimentaci\u00f3n constante para poder hacer los ajustes necesarios. Por eso, la retroalimentaci\u00f3n regular y sincera en todas las direcciones es clave para el desarrollo y deber\u00eda convertirse en parte integral de la cultura. Sin embargo, esto tambi\u00e9n significa que los l\u00edderes deben aprender no solo a dar retroalimentaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n a recibirla. Para ello hace falta valor para ser abierto y la capacidad de no interpretar la retroalimentaci\u00f3n como un ataque. Probablemente no se consiga de la noche a la ma\u00f1ana, pero se puede practicar.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_El_liderazgo_agil_no_es_un_objetivo_sino_un_camino\"><\/span>8. El liderazgo \u00e1gil no es un objetivo, sino un camino<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En lo que respecta al liderazgo \u00e1gil, nunca se llega al \u00abpunto final\u00bb. El liderazgo evoluciona junto con la organizaci\u00f3n, porque la agilidad significa aprender constantemente: sobre uno mismo, sobre el equipo y sobre la empresa. Quien crea que con un curso ya est\u00e1 todo resuelto, es que no lo ha entendido bien. Los l\u00edderes \u00e1giles deber\u00edan haber interiorizado este principio y disfrutar aprendiendo cosas nuevas y adapt\u00e1ndose constantemente.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El liderazgo \u00e1gil no es una herramienta que se pueda implementar sin m\u00e1s. Es una actitud que hay que aprender y poner en pr\u00e1ctica. Supone un reto para los l\u00edderes, que deben cambiar el control por la confianza, la planificaci\u00f3n por la adaptabilidad y las \u00f3rdenes por el di\u00e1logo. Es todo un reto, pero quien lo consiga no solo crear\u00e1 una cultura empresarial moderna, sino, sobre todo, un entorno en el que las personas puedan desarrollar todo su potencial.<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Pero la implantaci\u00f3n del liderazgo \u00e1gil no solo requiere nuevas formas de pensar, sino tambi\u00e9n nuevas herramientas que sirvan de gu\u00eda. myPARM CorporateNavigator ayuda a los directivos a integrar los principios \u00e1giles en su trabajo diario de liderazgo: mediante un seguimiento transparente de los objetivos, una retroalimentaci\u00f3n continua y una visualizaci\u00f3n clara del rendimiento. El software ayuda a repartir responsabilidades, a hacer que los avances sean transparentes y a desarrollar el liderazgo de forma iterativa: basado en datos, orientado al equipo y configurable de forma individual. As\u00ed, el liderazgo \u00e1gil no solo se pone en pr\u00e1ctica, sino que se dise\u00f1a de forma espec\u00edfica.<\/p>\n<p><em>\u00bfCu\u00e1l ha sido para ti el mayor obst\u00e1culo en el camino hacia el liderazgo \u00e1gil? \u00bfY qu\u00e9 es lo que realmente te ha ayudado?<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Descubre m\u00e1s sobre el software de gesti\u00f3n myPARM CorporateNavigator:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/software-de-liderazgo\/\">Ir al myPARM CorporateNavigator<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfTe gustar\u00eda conocer el myPARM CorporateNavigator en una demostraci\u00f3n? \u00a1Pues concierta ya una cita con nosotros!<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/software-de-liderazgo-webdemo-es\" target=\"_blank\">Concertar cita<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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