{"id":238161,"date":"2025-07-09T07:36:34","date_gmt":"2025-07-09T05:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=238161"},"modified":"2026-06-09T14:06:12","modified_gmt":"2026-06-09T12:06:12","slug":"8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/","title":{"rendered":"8 perspectivas sobre el liderazgo \u00e1gil"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_0  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_0  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_0  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h1><strong>8 perspectivas sobre el liderazgo \u00e1gil<\/strong><\/h1>\n<p>Liderazgo entre actitud, oficio y realidad<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_1  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_2  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_2  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_image et_pb_image_0\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<span class=\"et_pb_image_wrap \"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"630\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_ES.jpg\" alt=\"Introducci\u00f3n al liderazgo \u00e1gil: Ocho perspectivas para el cambio cultural\" title=\"Post_liderazgo_\u00e1gil\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_ES.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Post_agile_leadership_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-238176\" \/><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_3 et_pb_equal_columns  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_3  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_1  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Todo el mundo habla de agilidad, pero mientras que m\u00e9todos \u00e1giles como Scrum y Kanban hace tiempo que llegaron al mundo de los proyectos, la gesti\u00f3n a menudo sigue siendo tradicional: vertical, controladora, r\u00edgida. Una contradicci\u00f3n que crea fricciones. Al fin y al cabo, quien est\u00e9 a favor del trabajo \u00e1gil tambi\u00e9n debe dirigir de forma \u00e1gil. Pero quien crea que el liderazgo \u00e1gil puede reducirse a m\u00e9todos y herramientas subestima lo que realmente hay detr\u00e1s: un profundo cambio de actitud, cooperaci\u00f3n y responsabilidad.<br \/>El liderazgo \u00e1gil no es un tema de taller para intermedios. Pone en tela de juicio todo lo que durante mucho tiempo se ha dado por sentado en las organizaciones tradicionales. Y precisamente por eso su introducci\u00f3n no es un \u00e9xito seguro. Hace falta algo m\u00e1s que un coach \u00e1gil y unos cuantos t\u00e9rminos nuevos. Hace falta convicci\u00f3n, valor y una estrategia clara.<br \/>En este art\u00edculo, mostramos lo que realmente importa en la transici\u00f3n al liderazgo \u00e1gil, m\u00e1s all\u00e1 de las palabras de moda. \u00bfQu\u00e9 hay que cambiar concretamente? \u00bfY d\u00f3nde est\u00e1n los t\u00edpicos escollos?         <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_4  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_4  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_2  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_85 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#1_comprender_lo_que_significa_realmente_el_liderazgo_agil\" >1. comprender lo que significa realmente el liderazgo \u00e1gil<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#2_cuestiona_tu_propia_actitud\" >2. cuestiona tu propia actitud<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#3_clarificacion_de_funciones\" >3. clarificaci\u00f3n de funciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#4_ajusta_la_velocidad\" >4. ajusta la velocidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#5_adaptar_el_entorno_y_crear_estructuras\" >5. adaptar el entorno y crear estructuras<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#6_promover_la_transparencia\" >6. promover la transparencia<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#7_establecer_la_retroalimentacion_como_componente_fijo\" >7. establecer la retroalimentaci\u00f3n como componente fijo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#8_El_liderazgo_agil_no_es_una_meta_sino_un_camino\" >8 El liderazgo \u00e1gil no es una meta, sino un camino<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/8-perspectivas-sobre-el-liderazgo-agil\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_comprender_lo_que_significa_realmente_el_liderazgo_agil\"><\/span>1. comprender lo que significa realmente el liderazgo \u00e1gil<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Agilidad no es sin\u00f3nimo de caos ni de falta de planificaci\u00f3n. Se trata de adaptabilidad, responsabilidad personal y orientaci\u00f3n al cliente. El liderazgo \u00e1gil significa crear un marco en el que los equipos puedan actuar de forma independiente y reaccionar r\u00e1pidamente a los cambios. Quien no haya comprendido esto, en el peor de los casos est\u00e1 microgestionando bajo una apariencia \u00e1gil. Por tanto, el liderazgo \u00e1gil consiste en una nueva forma de entender el liderazgo. Ya no se instruye al equipo, sino que se le capacita para hacer su trabajo de forma independiente y tomar sus propias decisiones. Ya no se trata de que un directivo pueda controlar al equipo, sino de confiar en \u00e9l, escucharlo y apoyarlo.      <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_3  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_cuestiona_tu_propia_actitud\"><\/span>2. cuestiona tu propia actitud<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como el liderazgo \u00e1gil requiere una nueva comprensi\u00f3n de las funciones, no puede introducirse con un simple proceso, como ocurre con un nuevo sistema CRM, por ejemplo. Se trata de cambiar por completo la cultura de gesti\u00f3n. Y esto no funciona imponi\u00e9ndolo de arriba abajo. M\u00e1s bien, el cambio empieza a peque\u00f1a escala, es decir, con los propios directivos. Los que no est\u00e9n dispuestos a ceder poder, soltar el control o escuchar, fracasar\u00e1n. Por tanto, los directivos deben examinar primero su propia actitud y ser sinceros consigo mismos: \u00bfconf\u00edan realmente en su equipo? Y si no es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 debe cambiar para poder confiar en el equipo?      <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_4  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_clarificacion_de_funciones\"><\/span>3. clarificaci\u00f3n de funciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las definiciones claras de las funciones te ayudan a tener \u00e9xito como gestor \u00e1gil porque dejan claro qu\u00e9 expectativas se depositan en los miembros del equipo, pero tambi\u00e9n en el gestor. Por tanto, debe definirse con precisi\u00f3n qui\u00e9n asume el papel de <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/agil-y-exitoso-con-liderazgo-de-servicio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\u00c1gil y exitoso con liderazgo de servicio\">l\u00edder servidor<\/a>, propietario del producto o entrenador y d\u00f3nde se solapan estos papeles. Es especialmente importante que los empleados entiendan lo que pueden esperar del gestor en el futuro, es decir, que elimine obst\u00e1culos, entrene al equipo y vigile la visi\u00f3n, pero que no supervise las tareas individuales.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_5  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_ajusta_la_velocidad\"><\/span>4. ajusta la velocidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>No todos los equipos est\u00e1n preparados para la autorresponsabilidad \u00e1gil e incluso si el equipo est\u00e1 preparado, puede que sus miembros individuales a\u00fan no sean capaces de asumirla. Para que el liderazgo \u00e1gil tenga \u00e9xito, los miembros del equipo deben estar dispuestos y ser capaces de asumir responsabilidades. Si se ignora esto, se corre el riesgo de exigencias excesivas y caos. Esto significa que los directivos no s\u00f3lo tienen que reorganizarse a s\u00ed mismos, sino tambi\u00e9n desarrollar a sus equipos, especialmente en \u00e1reas como la confianza, la comunicaci\u00f3n y la capacidad de retroalimentaci\u00f3n. Por tanto, tiene sentido no introducir el liderazgo \u00e1gil en todas partes inmediatamente, sino empezar con proyectos piloto, recabar opiniones y adaptar el liderazgo en consecuencia. De este modo, todos los equipos encontrar\u00e1n juntos el camino correcto y no fracasar\u00e1n debido a las dificultades iniciales.     <br \/><em>Nuestro consejo:<\/em> Los objetivos descendentes rara vez conducen al compromiso. Sin embargo, el liderazgo \u00e1gil promueve el desarrollo conjunto de objetivos a nivel de los ojos, incluso cuando se introduce el liderazgo \u00e1gil. Esto crea identificaci\u00f3n y refuerza la responsabilidad personal de los equipos sin perder de vista la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.  <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_6  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_adaptar_el_entorno_y_crear_estructuras\"><\/span>5. adaptar el entorno y crear estructuras<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un liderazgo \u00e1gil requiere un entorno que permita la flexibilidad. Esto significa romper los silos, simplificar los flujos de informaci\u00f3n, acortar las v\u00edas de decisi\u00f3n y descentralizar las decisiones. Se trata de un paso especialmente dif\u00edcil para muchas empresas, porque afecta a la propia organizaci\u00f3n y no s\u00f3lo al comportamiento del directivo y el equipo. Al mismo tiempo, es importante crear nuevas rutinas significativas, como las reuniones diarias, las retrospectivas u otros formatos de revisi\u00f3n. Son necesarias para hacer de la reflexi\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y la mejora continua un h\u00e1bito.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_7  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_promover_la_transparencia\"><\/span>6. promover la transparencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La agilidad exige claridad sobre los objetivos, las prioridades y las decisiones. Esto significa que los directivos y los miembros del equipo deben comunicarse abiertamente, aunque resulte inc\u00f3modo. Esto significa tambi\u00e9n admitir los errores, explicar las decisiones y no utilizar la informaci\u00f3n como instrumento de poder. Un directivo no tiene por qu\u00e9 saberlo todo, pero debe hacer posible que todo se discuta abiertamente, proporcionando seguridad psicol\u00f3gica. Esto hace que los experimentos sean posibles y que <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/liderazgo-con-errores-por-que-una-buena-cultura-del-error-es-crucial-para-el-exito-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Liderazgo con errores: por qu\u00e9 una buena cultura del error es crucial para el \u00e9xito empresarial\">los errores<\/a> puedan comunicarse sin temor a sanciones.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_8  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_establecer_la_retroalimentacion_como_componente_fijo\"><\/span>7. establecer la retroalimentaci\u00f3n como componente fijo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como el trabajo \u00e1gil es iterativo, se requiere una retroalimentaci\u00f3n continua para hacer los ajustes necesarios. Por tanto, un feedback regular y sincero en todas las direcciones es una palanca clave para el desarrollo y debe convertirse en parte integrante de la cultura. Sin embargo, esto tambi\u00e9n significa que los directivos deben aprender no s\u00f3lo a dar opiniones, sino tambi\u00e9n a aceptarlas. Esto requiere el valor de ser abierto y la capacidad de no ver el feedback como un ataque. Probablemente esto no funcione de la noche a la ma\u00f1ana, pero puede practicarse.    <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_9  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"8_El_liderazgo_agil_no_es_una_meta_sino_un_camino\"><\/span>8 El liderazgo \u00e1gil no es una meta, sino un camino<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cuando se trata de liderazgo \u00e1gil, no existe el \"hecho\". El liderazgo se desarrolla con la organizaci\u00f3n, porque agilidad significa aprendizaje continuo: sobre ti mismo, sobre el equipo, sobre la empresa. Cualquiera que crea que el tema est\u00e1 acabado tras un curso de formaci\u00f3n no lo ha entendido realmente. Por tanto, los directivos \u00e1giles deben haber interiorizado este principio y disfrutar aprendiendo constantemente cosas nuevas y adapt\u00e1ndose.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_5  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_5  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_10  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El liderazgo \u00e1gil no es una herramienta que pueda introducirse sin m\u00e1s. Es una actitud que hay que aprender y vivir. Desaf\u00eda a los directivos a cambiar el control por la confianza, la planificaci\u00f3n por la adaptabilidad y la instrucci\u00f3n por el di\u00e1logo. Es un reto, pero los que lo consiguen no s\u00f3lo crean una cultura empresarial moderna, sino sobre todo un entorno en el que las personas pueden llegar a ser realmente eficaces.   <\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_11  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Sin embargo, la introducci\u00f3n del liderazgo \u00e1gil no s\u00f3lo requiere nuevas formas de pensar, sino tambi\u00e9n nuevas herramientas que proporcionen orientaci\u00f3n. El Navegador Corporativo myPARM ayuda a los directivos a anclar los principios \u00e1giles en su trabajo diario de gesti\u00f3n: mediante un seguimiento transparente de los objetivos, un feedback continuo y una visualizaci\u00f3n clara del rendimiento. El software ayuda a distribuir la responsabilidad, hacer transparente el progreso y desarrollar el liderazgo de forma iterativa: basado en datos, orientado al equipo y configurable individualmente. De este modo, el liderazgo \u00e1gil no s\u00f3lo se practica, sino que se dise\u00f1a espec\u00edficamente.   <\/p>\n<p><em>\u00bfCu\u00e1l fue para ti el mayor escollo en el camino hacia el liderazgo \u00e1gil, y qu\u00e9 te ayud\u00f3 realmente?<\/em><\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_6  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_12  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n myPARM CorporateNavigator:<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_0 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/software-de-liderazgo\/\">Al Navegador Corporativo myPARM<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_column_1_2 et_pb_column et_pb_column_7  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_text et_pb_text_13  et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer el Navegador Corporativo myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierte ya una cita con nosotros!<\/p><\/div>\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper et_pb_button_alignment_left et_pb_module \">\n\t\t\t\t<a class=\"et_pb_button et_d4_element et_pb_button_1 et_hover_enabled et_pb_bg_layout_light et_block_module\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/fuehrungssoftware-webdemo\" target=\"_blank\">Concertar cita<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_7  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_8  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_1\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\">[shariff]<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div><div class=\"et_d4_element et_pb_section et_pb_section_1  et_pb_css_mix_blend_mode et_section_regular et_block_section\" >\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_row et_pb_row_8  et_pb_css_mix_blend_mode et_block_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_d4_element et_pb_column_4_4 et_pb_column et_pb_column_9  et_pb_css_mix_blend_mode et-last-child et_block_column\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_module et_d4_element et_pb_code et_pb_code_2\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;         background-color: transparent;                                  \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Su registro fue exitoso. 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Puedo darme de baja del bolet\u00edn de noticias en cualquier momento.   <span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"\/>\n              <\/svg>\n  REG\u00cdSTRATE\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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