{"id":235832,"date":"2025-05-14T14:52:34","date_gmt":"2025-05-14T12:52:34","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=235832"},"modified":"2026-09-28T08:37:12","modified_gmt":"2026-09-28T06:37:12","slug":"estructuras-liberadoras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/","title":{"rendered":"Estructuras liberadoras"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Estructuras liberadoras: c\u00f3mo conseguir m\u00e1s creatividad en la gesti\u00f3n de proyectos con reglas sencillas<\/h1>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9 los talleres cl\u00e1sicos suelen acabar con las ideas?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures.jpg\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures.jpg 1200w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/Post_Liberating_Structures-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1200px, 100vw\" class=\"wp-image-235849\" alt=\"Estructuras liberadoras: m\u00e1s creatividad en la gesti\u00f3n de proyectos con reglas sencillas\" title=\"Publicaci\u00f3n_Estructuras Liberadoras\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>A todos nos ha pasado: la pizarra est\u00e1 lista, los post-its a mano, el proyector zumba alegremente\u2026 y, aun as\u00ed, pasa\u2026 poco. Dos personas hablan, diez se quedan calladas. Se va tachando el orden del d\u00eda con esmero, el acta est\u00e1 completa, y aun as\u00ed sales de la sala con la vaga sensaci\u00f3n de que acabas de malgastar un tiempo precioso en un \u00abcoma de reuni\u00f3n\u00bb. Pero hay otra forma de hacerlo. En la gesti\u00f3n de proyectos, donde el tiempo, la concentraci\u00f3n y las ideas de verdad marcan la diferencia entre el \u00e9xito y la frustraci\u00f3n, se necesitan m\u00e9todos que no solo gusten al moderador, sino que tambi\u00e9n hagan participar activamente a todos los asistentes. Ah\u00ed es precisamente donde entran en juego las \u00abLiberating Structures\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/#%C2%BFQue_son_las_%C2%ABLiberating_Structures%C2%BB\" >\u00bfQu\u00e9 son las \u00abLiberating Structures\u00bb?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/#%C2%BFPor_que_son_tan_valiosas_las_%C2%ABLiberating_Structures%C2%BB_en_la_gestion_de_proyectos\" >\u00bfPor qu\u00e9 son tan valiosas las \u00abLiberating Structures\u00bb en la gesti\u00f3n de proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/#5_pasos_para_hacer_tu_propio_analisis_del_campo_de_fuerzas\" >5 pasos para hacer tu propio an\u00e1lisis del campo de fuerzas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/#Otras_%C2%ABLiberating_Structures%C2%BB_en_el_contexto_de_los_proyectos_una_vision_general_concisa\" >Otras \u00abLiberating Structures\u00bb en el contexto de los proyectos: una visi\u00f3n general concisa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/#Buenas_practicas_para_su_uso_en_el_ambito_de_los_proyectos\" >Buenas pr\u00e1cticas para su uso en el \u00e1mbito de los proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/#Errores_comunes%E2%80%A6_y_como_evitarlos\" >Errores comunes\u2026 y c\u00f3mo evitarlos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/estructuras-liberadoras\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_son_las_%C2%ABLiberating_Structures%C2%BB\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 son las \u00abLiberating Structures\u00bb?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las \u00abLiberating Structures\u00bb (o LS, por sus siglas) son 33 microestructuras sencillas pero eficaces que se han desarrollado para democratizar los procesos grupales. En lugar de recurrir a diapositivas interminables de PowerPoint o a una moderaci\u00f3n frontal, permiten que cada participante aporte sus ideas, puntos de vista y conocimientos.<br \/>El concepto lo desarrollaron Keith McCandless y Henri Lipmanowicz, y lleva unos a\u00f1os ganando popularidad no solo entre los equipos de innovaci\u00f3n y creatividad, sino tambi\u00e9n en la gesti\u00f3n de proyectos. La idea b\u00e1sica es que una buena estructura fomenta la creatividad, en lugar de reprimirla. Estos m\u00e9todos pretenden liberar a los participantes de las reuniones de las estructuras tradicionales, restrictivas o controladoras, de ah\u00ed el nombre de \u00abLiberating Structures\u00bb. Si utilizas estos m\u00e9todos, el control de una reuni\u00f3n ya no recae solo en la persona que expone o modera, sino que se distribuye de manera equitativa entre todos los miembros del grupo, de modo que todos puedan participar por igual en el resultado. Al mismo tiempo, estas estructuras ofrecen un marco ordenado que permite que las reuniones se desarrollen de forma eficaz y centrada en los objetivos.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_son_tan_valiosas_las_%C2%ABLiberating_Structures%C2%BB_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 son tan valiosas las \u00abLiberating Structures\u00bb en la gesti\u00f3n de proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En los proyectos suele haber que tomar decisiones complejas, lidiar con requisitos que cambian constantemente y contar con un mont\u00f3n de partes interesadas, cada una con sus propias expectativas. La l\u00f3gica cl\u00e1sica de las reuniones (presentaci\u00f3n + debate + consenso) se queda r\u00e1pidamente corta aqu\u00ed:<\/p>\n<ul>\n<li>Las voces m\u00e1s fuertes dominan el debate.<\/li>\n<li>Los participantes introvertidos o que no son expertos en el tema se quedan al margen.<\/li>\n<li>Las buenas ideas se pierden r\u00e1pidamente.<\/li>\n<li>Las decisiones se aplazan o no abordan el meollo del problema.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las \u00abLiberating Structures\u00bb entran en juego aqu\u00ed y se encargan de que se escuchen todas las opiniones, se desarrollen las ideas de forma estructurada y se tomen decisiones bien fundamentadas. Esto resulta especialmente valioso en:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reuniones de lanzamiento:<\/strong> donde hay que aclarar la visi\u00f3n, los objetivos y la colaboraci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Revisiones de sprint o retrospectivas:<\/strong> para recibir comentarios constructivos.<\/li>\n<li><strong>Talleres con las partes interesadas:<\/strong> cuando hay que equilibrar intereses diferentes.<\/li>\n<li><strong>Sesiones de \u00ablecciones aprendidas\u00bb:<\/strong> para que no sea solo el jefe de proyecto quien hable.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_pasos_para_hacer_tu_propio_analisis_del_campo_de_fuerzas\"><\/span>5 pasos para hacer tu propio an\u00e1lisis del campo de fuerzas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li><strong>1-2-4-All \u2013 Para que de verdad todos puedan dar su opini\u00f3n<\/strong><br \/>Esta estructura es tan sencilla como eficaz: primero, cada uno reflexiona por su cuenta (1 minuto); luego se debate por parejas (2 minutos); despu\u00e9s, en grupos de cuatro (4 minutos); y, por \u00faltimo, se recogen los resultados en el pleno (All). Resultado: nada de silencio, nada de comentarios del tipo \u00abestoy de acuerdo con lo que se ha dicho antes\u00bb.<br \/>Posibles aplicaciones: generar ideas para los objetivos de un proyecto, recopilar riesgos, dar feedback sobre los resultados obtenidos hasta ahora.<\/li>\n<li><strong>TRIZ: la t\u00e9cnica parad\u00f3jica de la creatividad<\/strong><br \/>TRIZ plantea una pregunta provocadora: \u00bfqu\u00e9 tendr\u00edamos que hacer para asegurarnos de que nuestro proyecto fracase? Lo que suena descabellado suele llevar a conclusiones reveladoras. A continuaci\u00f3n, se reflexiona sobre cu\u00e1les de estas pr\u00e1cticas (intencionadamente perjudiciales) se est\u00e1n utilizando ya y qu\u00e9 se puede cambiar al respecto.<br \/>Posibles aplicaciones: inicio de proyectos, retrospectivas, procesos de cambio.<\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9, y qu\u00e9, y ahora qu\u00e9? \u2013 Reflexi\u00f3n estructurada<\/strong><br \/>Este m\u00e9todo gu\u00eda a los grupos a trav\u00e9s de tres preguntas sencillas:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 ha pasado? (Hechos)<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 significa esto? (Interpretaci\u00f3n)<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hacemos ahora? (Acci\u00f3n)<br \/>Ideal, por ejemplo, para aclarar las ideas tras alcanzar hitos o en situaciones dif\u00edciles de un proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Otras_%C2%ABLiberating_Structures%C2%BB_en_el_contexto_de_los_proyectos_una_vision_general_concisa\"><\/span>Otras \u00abLiberating Structures\u00bb en el contexto de los proyectos: una visi\u00f3n general concisa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Estructura liberadora<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p><strong>Aplicaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p><strong>Explicaci\u00f3n breve<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Entrevista apreciativa<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Identificar los factores de \u00e9xito en las retrospectivas o al cerrar proyectos<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Entrevista a los socios sobre experiencias especialmente positivas para sacar conclusiones sobre los puntos fuertes<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Troika Consulting<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Asesoramiento entre compa\u00f1eros sobre retos concretos del proyecto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Una persona plantea un tema y otras dos le dan consejos en una conversaci\u00f3n interactiva<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>25\/10 Crowdsourcing<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Valorar ideas sobre medidas, funciones o propuestas de mejora<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Todos aport\u00e1is una idea, que luego cada uno valora a lo largo de varias rondas. As\u00ed es como se imponen las mejores ideas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Los nueve \u00abporqu\u00e9s\u00bb<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Aclaraci\u00f3n de los objetivos generales del proyecto y las motivaciones<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Al preguntarte \u00ab\u00bfpor qu\u00e9?\u00bb nueve veces, se pone de manifiesto un prop\u00f3sito m\u00e1s profundo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Entrevista a una celebridad<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Transmitir de forma clara y entretenida los objetivos o los temas relacionados con el cambio<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Una persona se mete en la piel de un personaje famoso y la entrevistan sobre el tema<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Dibujando juntos<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Hacer visibles relaciones o procesos complejos<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Los participantes visualizan, por ejemplo, su visi\u00f3n del proyecto o su colaboraci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Networking espont\u00e1neo<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Introducci\u00f3n a los talleres, fomento del intercambio personal<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Varias conversaciones breves uno a uno sobre preguntas preparadas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Escuchado, visto, respetado<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Comprensi\u00f3n emp\u00e1tica ante conflictos o temas emocionales en el equipo<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Los compa\u00f1eros comparten situaciones dif\u00edciles, sin juzgar, solo escuchando<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Heur\u00edsticas de ayuda<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Fomentar el intercambio de conocimientos o el coaching en el equipo<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Se analizan y mejoran las pautas para la ayuda mutua<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Espacio abierto<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Trabajo centrado en temas en grupos grandes<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Los participantes proponen sus propios temas y organizan las sesiones por su cuenta<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Panarqu\u00eda<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Ampliar la comprensi\u00f3n de las interrelaciones y din\u00e1micas de los sistemas en el \u00e1mbito de los proyectos<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>An\u00e1lisis de temas en distintos niveles del sistema (p. ej., micro\/macro)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Ecocycle <\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Echa un vistazo a las actividades en curso, previstas y bloqueadas<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Clasificar las actividades en cuatro categor\u00edas: nacimiento, madurez, destrucci\u00f3n creativa y renovaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Autonom\u00eda integrada<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Reflexionar sobre el equilibrio entre la responsabilidad personal y la coordinaci\u00f3n en el equipo<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Reflexionar sobre las tensiones entre la libertad y la coordinaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Redes sociales<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Analizar las redes de partes interesadas<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Hacer visibles las relaciones y los flujos de comunicaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Etnograf\u00eda sencilla<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Identificar las necesidades de los usuarios<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Observar comportamientos reales en lugar de limitarse a hacer encuestas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Storyboards de dise\u00f1o<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Hacer visibles los proyectos o procesos como una \u00abhistoria\u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Crear una secuencia de im\u00e1genes o escenas para que los procesos se entiendan mejor<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Preguntas inc\u00f3modas<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Poner de manifiesto los requisitos contradictorios del proyecto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Plantear cuestiones opuestas, pero igual de importantes<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Multitudes inteligentes<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Tomar decisiones complejas de forma participativa<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Una persona expone un asunto y el grupo lo debate de forma estructurada con observadores<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Di\u00e1logo de descubrimiento y acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Resoluci\u00f3n conjunta de problemas en situaciones complicadas del proyecto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Los participantes analizan juntos las causas y desarrollan soluciones viables<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Especificaciones m\u00ednimas<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Centrarse en lo esencial en las normas del proyecto o las condiciones marco<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Distinci\u00f3n entre criterios obligatorios y opcionales<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>What I Need From You (WINFY)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Aclarar las expectativas y ofrecer apoyo dentro del equipo o con las partes interesadas<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>La gente expresa con claridad lo que necesita de los dem\u00e1s... y lo que puede ofrecer<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Incertidumbres cr\u00edticas<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Desarrollar escenarios para din\u00e1micas de proyecto poco claras<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Contraponer dos incertidumbres y desarrollar estrategias<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Matriz de acuerdo\/certeza<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Aclarar c\u00f3mo abordar situaciones de decisi\u00f3n complejas<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Clasificar los problemas seg\u00fan su grado de acuerdo y certeza, y encontrar las estrategias adecuadas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>De la visi\u00f3n a la pr\u00e1ctica<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Estructurar el inicio del proyecto, desde la visi\u00f3n hasta la puesta en pr\u00e1ctica<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Definir juntos el objetivo, los principios, los participantes, las estructuras y las pr\u00e1cticas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Prototipado improvisado<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hacer que las ideas cobren vida desde el principio y recabar opiniones<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los conceptos o procesos se esbozan o se simulan r\u00e1pidamente para fomentar las reacciones y las ideas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Fishbowl de experiencia de usuario<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Experimenta los comentarios de los usuarios de forma directa y abierta<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Los usuarios hablan en un c\u00edrculo interior, mientras el equipo escucha activamente<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Relaciones generativas<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fortalecer la colaboraci\u00f3n a trav\u00e9s de la calidad de las relaciones<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Reflexi\u00f3n sobre qu\u00e9 relaciones son beneficiosas para el proyecto y c\u00f3mo cultivarlas de forma activa<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Shift & Share<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Compartir las mejores pr\u00e1cticas en el equipo del proyecto<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Grupos peque\u00f1os van pasando por diferentes puestos con casos de \u00e9xito<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Soluciones al 15 %<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Fomentar la responsabilidad personal, identificar pasos peque\u00f1os y factibles<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>Cada uno piensa en lo que puede poner en pr\u00e1ctica de inmediato, sin recursos adicionales ni autorizaciones<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"25%\">\n<p><strong>Caf\u00e9 de conversaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"31%\">\n<p>Di\u00e1logo abierto sobre temas complejos o delicados<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"42%\">\n<p>En grupos, todos hablan sobre una pregunta central, centr\u00e1ndose en escuchar, comprender y cambiar de perspectiva<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Buenas_practicas_para_su_uso_en_el_ambito_de_los_proyectos\"><\/span>Buenas pr\u00e1cticas para su uso en el \u00e1mbito de los proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>\n<p><strong>Empieza poco a poco:<\/strong> no hace falta que le des la vuelta a todo el proyecto con LS de golpe. Basta con probar un m\u00e9todo en un taller para empezar y ver si las Liberating Structures funcionan para tu equipo y tus necesidades.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Prepara la moderaci\u00f3n:<\/strong> aunque las LS parezcan sencillas, es fundamental tener un orden claro, unos plazos y unas funciones bien definidas.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Prepara a los participantes:<\/strong> sobre todo en entornos formales, viene bien dar una breve explicaci\u00f3n de por qu\u00e9, por ejemplo, todos se levantan a la vez o escriben en tarjetas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Errores_comunes%E2%80%A6_y_como_evitarlos\"><\/span>Errores comunes\u2026 y c\u00f3mo evitarlos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>\u00abVamos a probar algo nuevo\u00bb sin un objetivo claro:<\/strong> las estructuras de aprendizaje no son un fin en s\u00ed mismas. Cada estructura necesita un objetivo claro que se quiera alcanzar con ella. Dependiendo del objetivo, se elige la estructura adecuada.<\/li>\n<li><strong>Demasiados m\u00e9todos a la vez:<\/strong> basta con una estructura bien aplicada. Si no, lo que deber\u00eda ser \u00abdesarrollarse libremente\u00bb se convierte r\u00e1pidamente en \u00abenredarse sin sentido\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Expectativas err\u00f3neas:<\/strong> las estructuras de aprendizaje no hacen milagros de la noche a la ma\u00f1ana, sino que invitan al desarrollo conjunto. Si esperas resultados ya hechos, quiz\u00e1 te vaya mejor con una lluvia de ideas cl\u00e1sica.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Las \u00abLiberating Structures\u00bb ofrecen a los equipos de proyecto la oportunidad de sacar a la luz nuevas perspectivas, tomar mejores decisiones juntos y convertir las reuniones en formatos productivos e inspiradores. Son un remedio sencillo, pero eficaz, contra la falta de ideas que caracteriza a muchos formatos de talleres.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Sin embargo, la creatividad que surge de los talleres solo es sostenible si se plasma de forma concreta: en forma de tareas, decisiones y conclusiones documentadas. Con myPARM ProjectManagement, los resultados de las sesiones de Liberating Structures se pueden trasladar sin problemas al trabajo operativo del proyecto. Ya sea como tareas en flujos de trabajo, lecciones aprendidas documentadas o como base para la pr\u00f3xima retrospectiva, myPARM te ofrece la plataforma ideal para combinar de forma inteligente estructura y libertad. As\u00ed, ninguna buena idea se queda pegada en un post-it, sino que pasa a formar parte de una ejecuci\u00f3n de proyecto exitosa.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Festructuras-liberadoras%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Festructuras-liberadoras%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Festructuras-liberadoras%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Festructuras-liberadoras%2F&subject=Estructuras%20liberadoras\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent; 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