{"id":235353,"date":"2025-04-30T09:00:00","date_gmt":"2025-04-30T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=235353"},"modified":"2026-03-02T16:14:27","modified_gmt":"2026-03-02T15:14:27","slug":"obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo\/","title":{"rendered":"Obst\u00e1culos para el liderazgo apreciativo"},"content":{"rendered":"\n

Obst\u00e1culos para el liderazgo apreciativo<\/h1>\n

Por qu\u00e9 no basta con tener buenas intenciones<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

[shariff]<\/div><\/div><\/div><\/div>
\"Tropiezos<\/span><\/div><\/div><\/div>

El jefe de equipo est\u00e1 de pie en la puerta, con la mano en el pomo, pensando ya en la siguiente cita. Sin embargo, dice r\u00e1pidamente \"Bien hecho\" para elogiar a un miembro del equipo. Lo dice con sinceridad y amabilidad. El empleado levanta brevemente la vista, esboza una sonrisa forzada y asiente. Sin embargo, el elogio, medio de pasada, entre el marco de la puerta y la lista de tareas pendientes, no le llega realmente. Sabe que probablemente deber\u00eda ser apreciativo, pero la declaraci\u00f3n parece m\u00e1s una palmadita ac\u00fastica en la espalda y menos un elogio serio.
Aqu\u00ed es exactamente donde empieza el dilema: todo el mundo quiere un liderazgo apreciativo, y muchos directivos tambi\u00e9n piensan que tratan a sus empleados con mucho respeto. Sin embargo, el aprecio no llega a los empleados, ya que hay numerosos escollos entre la aspiraci\u00f3n y la realidad. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\n
\n<\/span><\/div>\n