{"id":235353,"date":"2025-04-30T09:00:40","date_gmt":"2025-04-30T07:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=235353"},"modified":"2026-09-28T08:38:38","modified_gmt":"2026-09-28T06:38:38","slug":"obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo\/","title":{"rendered":"Obst\u00e1culos para el liderazgo apreciativo"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Los obst\u00e1culos del liderazgo respetuoso<\/h1>\n<p>Por qu\u00e9 las buenas intenciones por s\u00ed solas no bastan<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fobstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Aun as\u00ed, se asoma un momento para decir \u00abBien hecho\u00bb y felicitar a un compa\u00f1ero del equipo. Lo dice en serio y con buena intenci\u00f3n. El compa\u00f1ero levanta la vista un instante, sonr\u00ede de forma forzada y asiente con la cabeza. Pero ese elogio, dicho casi de pasada, entre el marco de la puerta y la lista de tareas pendientes, no le llega de verdad. Sabe que probablemente pretend\u00eda ser un gesto de reconocimiento, pero la frase le suena m\u00e1s bien como una palmada en el hombro y poco como un elogio sincero.<br \/>Ah\u00ed es precisamente donde empieza el dilema: todo el mundo quiere un liderazgo que les valore, y muchos jefes tambi\u00e9n piensan que tratan a sus empleados con mucho respeto. Pero, aun as\u00ed, ese respeto no llega a los empleados, ya que entre lo que se espera y la realidad surgen un mont\u00f3n de obst\u00e1culos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo\/#Agradecimiento_algo_mas_que_amabilidad\" >Agradecimiento: algo m\u00e1s que amabilidad<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo\/#7_escollos_comunes_en_el_liderazgo_apreciativo\" >7 escollos comunes en el liderazgo apreciativo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo\/#%C2%BFComo_se_puede_vivir_realmente_el_aprecio\" >\u00bfC\u00f3mo se puede vivir realmente el aprecio?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/obstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Agradecimiento_algo_mas_que_amabilidad\"><\/span>Agradecimiento: algo m\u00e1s que amabilidad<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El concepto de \u00abliderazgo basado en el reconocimiento\u00bb hace tiempo que dej\u00f3 de ser un tema de nicho. En el mundo laboral moderno se considera un factor clave para el \u00e9xito: para la motivaci\u00f3n, la lealtad, el esp\u00edritu de equipo y la cultura de la innovaci\u00f3n. Pero, \u00bfen qu\u00e9 consiste realmente?<br \/>El liderazgo basado en el reconocimiento es un enfoque que se centra en valorar las fortalezas, los logros y el potencial de los empleados, creando as\u00ed un ambiente de trabajo positivo y de apoyo, en el que se practican la comunicaci\u00f3n abierta, el respeto mutuo y la retroalimentaci\u00f3n constructiva.<br \/>Desde un punto de vista psicol\u00f3gico, el reconocimiento es una necesidad b\u00e1sica del ser humano; Carl Rogers hablaba en este contexto de \u00abatenci\u00f3n positiva incondicional\u00bb. Tambi\u00e9n las teor\u00edas de la motivaci\u00f3n, como las de Maslow o Deci y Ryan, demuestran que las personas no solo quieren funcionar, sino que quieren sentirse valoradas. Pero es importante saber que el reconocimiento es algo subjetivo. Mientras que a un compa\u00f1ero le puede encantar un elogio como el del ejemplo anterior, otro puede incluso percibirlo como algo condescendiente. Por eso, para tratar a los dem\u00e1s con respeto, es fundamental tener en cuenta la personalidad individual de cada uno. Para los directivos, esto significa que no basta con ser amables a nivel superficial: se trata de mostrar inter\u00e9s genuino, transparencia, reconocimiento y comunicaci\u00f3n de igual a igual.<br \/>En teor\u00eda, suena genial. \u00bfY en la pr\u00e1ctica? Ah\u00ed suele pasar justo lo contrario.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"7_escollos_comunes_en_el_liderazgo_apreciativo\"><\/span>7 escollos comunes en el liderazgo apreciativo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>1. Comunicaci\u00f3n poco clara<\/strong><br \/>El cl\u00e1sico: el jefe est\u00e1 seguro de que se ha expresado con claridad y precisi\u00f3n. Sin embargo, el equipo piensa: \u00abEso tambi\u00e9n se podr\u00eda haber dicho de forma m\u00e1s clara\u00bb.<br \/>Lo que suele faltar no es la comunicaci\u00f3n ni la transparencia, sino que se entienda bien. As\u00ed, puede pasar que te pases de una reuni\u00f3n a otra sin que estas aporten nada positivo al trabajo en s\u00ed. Pero el liderazgo respetuoso consiste en transmitir los mensajes de forma que realmente calen y en valorar el tiempo de la otra persona. Por eso, la comunicaci\u00f3n debe ser clara, coherente y f\u00e1cil de entender.<\/p>\n<p><strong>2. Elogios falsos o gen\u00e9ricos<\/strong><br \/>Para mostrar aprecio, el jefe suele elogiar a un empleado de forma autom\u00e1tica con las palabras: \u00abLo has hecho genial\u00bb. Sin embargo, lo que se pretende que sea un elogio amable puede resultar confuso si es tan general que el empleado no entiende a qu\u00e9 se refiere exactamente. El reconocimiento es importante, pero pierde su valor sobre todo cuando, al preguntarte, no se puede dar una explicaci\u00f3n precisa de qu\u00e9 es exactamente lo que se elogia. Por eso, los elogios no deber\u00edan usarse de forma exagerada, autom\u00e1tica o imprecisa. El reconocimiento solo funciona si es sincero, aut\u00e9ntico, individual y adaptado a la situaci\u00f3n. Todo lo dem\u00e1s suena como frases hechas sacadas de un viejo manual de liderazgo.<\/p>\n<p><strong>3. falta de tiempo<\/strong><br \/>\"Me gustar\u00eda liderar de forma apreciativa, pero...\"<br \/>El tiempo es un bien escaso, pero el liderazgo apreciativo requiere presencia, ya que exige un compromiso intensivo con los empleados y tratarlos con atenci\u00f3n, buena voluntad y amabilidad. Por eso el aprecio no funciona en modo multitarea entre pings de Outlook y reuniones de jour fixe. Si no tienes tiempo para escuchar, no te sorprendas si en alg\u00fan momento nadie habla contigo.<\/p>\n<p><strong>4. Evitar los conflictos en lugar de ser firme<\/strong><br \/>A menudo se confunde el respeto con la indulgencia. Pero tomar en serio a alguien tambi\u00e9n significa abordar las conductas inadecuadas, de forma respetuosa pero clara. Quien evita los temas inc\u00f3modos no act\u00faa con empat\u00eda, sino que da la impresi\u00f3n de estar inseguro. Por eso, el respeto tambi\u00e9n deber\u00eda basarse en reaccionar con firmeza ante las conductas inadecuadas y no limitarse a dejar que pasen sin m\u00e1s. La retroalimentaci\u00f3n constructiva es una forma respetuosa de abordar los comportamientos indeseados. Adem\u00e1s, escuchar activamente y hacer preguntas puede ayudar a entender ese comportamiento y a encauzarlo en la direcci\u00f3n correcta en el futuro.<\/p>\n<p><strong>5. Conflicto de roles: \u00bfamigo o jefe?<\/strong><br \/>Es humano querer caer bien, y un liderazgo que valore a los dem\u00e1s puede aumentar tu popularidad. Pero lo importante es que el liderazgo no se convierta en un concurso de popularidad. Valorar a los dem\u00e1s no significa, por tanto, complacer a todo el mundo. Significa tener en cuenta a los empleados, pero mantenerte siempre fiel a tu papel para demostrar fiabilidad. As\u00ed que los jefes no deben ser amigos, pero tampoco deben caer en el extremo opuesto y convertirse en controladores. Especialmente para los jefes que acaban de asumir un puesto directivo, esto puede ser un equilibrio muy delicado.<\/p>\n<p><strong>6. Sesgo inconsciente (tambi\u00e9n conocido como \u00abs\u00edndrome del empleado favorito\u00bb)<\/strong><br \/>Todos somos personas, y las personas tenemos nuestras simpat\u00edas. El problema surge cuando estas, ya sea de forma consciente o inconsciente, influyen en las decisiones o valoraciones. La transparencia en los procesos de decisi\u00f3n y los mecanismos de retroalimentaci\u00f3n son esenciales, porque nada socava m\u00e1s el respeto que la sensaci\u00f3n de que te tratan injustamente. Para evitarlo, es importante que los l\u00edderes puedan reflexionar sobre su propio comportamiento, lo cual, al principio, no es nada f\u00e1cil. Sin embargo, el liderazgo respetuoso siempre empieza por uno mismo. Solo con una buena autoestima y una percepci\u00f3n clara de s\u00ed mismos y de su propio comportamiento pueden los l\u00edderes tratar a sus empleados con verdadero respeto.<\/p>\n<p><strong>7. No hay un inter\u00e9s real<\/strong><br \/>El mayor escollo: la apreciaci\u00f3n no se puede fingir. Quien solo pregunte \u00ab\u00bfQu\u00e9 tal?\u00bb para tachar algo de la lista diaria de tareas, no se ganar\u00e1 mucha confianza. Por eso es importante que los jefes muestren confianza e inter\u00e9s de verdad. Ten en cuenta lo siguiente: si un compa\u00f1ero considera que algo es lo suficientemente importante como para compartirlo contigo, entonces esa informaci\u00f3n merece que le prestes atenci\u00f3n y le des una respuesta. Esto tambi\u00e9n se aplica a los asuntos personales y, sobre todo, cuando se trata de compa\u00f1eros que suelen ser m\u00e1s reservados y no suelen hablar mucho de s\u00ed mismos. Adem\u00e1s, quien muestra un inter\u00e9s genuino por los dem\u00e1s descubrir\u00e1 mucho m\u00e1s r\u00e1pido y f\u00e1cilmente aspectos de ellos que puede valorar.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_se_puede_vivir_realmente_el_aprecio\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo se puede vivir realmente el aprecio?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Existen numerosas formas de crear una aut\u00e9ntica cultura de liderazgo, de modo que este tipo de liderazgo pueda adaptarse f\u00e1cilmente al equipo y al directivo respectivos. He aqu\u00ed algunos consejos que pueden ayudarte en el camino:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Intercambio regular:<\/strong> la comunicaci\u00f3n y la transparencia son importantes. Pero no deber\u00edan ser citas obligatorias, sino conversaciones de verdad entre iguales.<\/li>\n<li><strong>Feedback:<\/strong> Ser capaz de dar y aceptar un feedback sincero es la base del liderazgo apreciativo. Esto incluye tambi\u00e9n una <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/liderazgo-con-errores-por-que-una-buena-cultura-del-error-es-crucial-para-el-exito-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Liderazgo con errores: por qu\u00e9 una buena cultura del error es clave para el \u00e9xito de la empresa\">cultura del error<\/a> apreciativo.<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n:<\/strong> Una comunicaci\u00f3n clara y comprensible es especialmente importante en momentos de estr\u00e9s. Si se dedica tiempo a ello, pueden evitarse f\u00e1cilmente los desagradables malentendidos y los problemas resultantes.<\/li>\n<li><strong>Inter\u00e9s:<\/strong> Para ser un modelo positivo, los directivos deben mostrar un inter\u00e9s genuino por sus empleados, no s\u00f3lo por su rendimiento.<\/li>\n<li><strong>Coherencia:<\/strong> Las decisiones deben aplicarse de forma coherente. Aqu\u00ed son importantes la transparencia, la equidad y la trazabilidad.<\/li>\n<li><strong>Autorreflexi\u00f3n:<\/strong> El liderazgo apreciativo empieza por uno mismo. Una buena autoestima y una autorreflexi\u00f3n regular facilitan a los directivos enfrentarse a situaciones estresantes y conflictivas, y evitan que se vuelvan dependientes de la atenci\u00f3n, los s\u00edmbolos de estatus o la sensaci\u00f3n de logro. Si te tratas a ti mismo con respeto, es m\u00e1s f\u00e1cil hacer lo mismo cuando trates con los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El aprecio no es un m\u00e9todo, sino una actitud. Los que se lo toman en serio se dan cuenta r\u00e1pidamente de que no es un extra, sino la base para que los equipos funcionen, y para que las personas se desarrollen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El liderazgo basado en el reconocimiento no es la panacea, pero s\u00ed es el punto de partida para la confianza, la motivaci\u00f3n y el compromiso. Y, al mismo tiempo, supone un reto. Porque exige a los l\u00edderes no solo habilidades comunicativas, sino tambi\u00e9n autorreflexi\u00f3n, coherencia y tiempo. La buena noticia: merece la pena. Los empleados que se sienten valorados se implican de otra manera. Son m\u00e1s leales, m\u00e1s creativos y m\u00e1s resilientes. Y se quedan en la empresa, no porque tengan que hacerlo, sino porque quieren.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El aprecio prospera en los encuentros, pero tambi\u00e9n se beneficia de la estructura. Aqu\u00ed es precisamente donde entran en juego herramientas modernas como el Navegador Corporativo myPARM. El software ayuda a los directivos a apoyar a sus equipos de forma individual y transparente.<br \/>Desde la comunicaci\u00f3n de estrategias y objetivos hasta la toma de decisiones basada en datos y la comunicaci\u00f3n y gesti\u00f3n de tareas, el Navegador Corporativo myPARM ayuda a los directivos a dar forma al liderazgo no s\u00f3lo de forma coyuntural, sino de forma continua. Y todo ello sin listas de Excel ni papeleo, sino centr\u00e1ndose en lo que cuenta: la conexi\u00f3n real. Porque a veces la diferencia entre \"bien intencionado\" y \"bien hecho\" es s\u00f3lo un clic.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Descubre m\u00e1s sobre el software de gesti\u00f3n myPARM CorporateNavigator:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/software-de-liderazgo\/\">Ir al myPARM CorporateNavigator<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfTe gustar\u00eda conocer el myPARM CorporateNavigator en una demostraci\u00f3n? \u00a1Pues concierta ya una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/software-de-liderazgo-webdemo-es\" target=\"_blank\">Concertar cita<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fobstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fobstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fobstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fobstaculos-para-el-liderazgo-apreciativo%2F&subject=Obst%C3%A1culos%20para%20el%20liderazgo%20apreciativo\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_2 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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