{"id":23528,"date":"2022-10-20T10:43:45","date_gmt":"2022-10-20T08:43:45","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/"},"modified":"2026-09-15T10:04:39","modified_gmt":"2026-09-15T08:04:39","slug":"project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: H de hito (an\u00e1lisis de tendencias)"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Gesti\u00f3n de proyectos ABC: H de hito (an\u00e1lisis de tendencias)<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Comprobar y evaluar el cumplimiento de los plazos de un proyecto<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_MTA_ES.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: H de hito (an\u00e1lisis de tendencias)\" title=\"Post_PM-ABC_MTA\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_MTA_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_MTA_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_MTA_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Post_PM-ABC_MTA_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22889\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>A pesar de una planificaci\u00f3n intensiva y una buena preparaci\u00f3n, puede ocurrir que un proyecto se retrase. En tal caso, es importante reconocer el retraso lo antes posible para poder reaccionar ante \u00e9l. Los hitos y el an\u00e1lisis de tendencias de hitos, que ayuda a los gestores de proyectos a comprobar y evaluar el cumplimiento de los calendarios de un proyecto, son \u00fatiles en este caso. Parm AG le explica c\u00f3mo funciona y qu\u00e9 debe tener en cuenta.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#%C2%BFQue_es_un_hito\" >\u00bfQu\u00e9 es un hito?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#%C2%BFPor_que_son_importantes_los_hitos\" >\u00bfPor qu\u00e9 son importantes los hitos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#%C2%BFQue_hay_que_tener_en_cuenta_al_fijar_los_hitos\" >\u00bfQu\u00e9 hay que tener en cuenta al fijar los hitos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#%C2%BFQue_es_el_analisis_de_tendencias_de_hitos\" >\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis de tendencias de hitos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#Procedimiento_y_estructura_de_la_ATM\" >Procedimiento y estructura de la ATM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#Ventajas_de_la_ATM\" >Ventajas de la ATM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#Desventajas_de_la_ATM\" >Desventajas de la ATM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#Ambitos_de_aplicacion\" >\u00c1mbitos de aplicaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_un_hito\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un hito?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>\u00abHito\u00bb es un t\u00e9rmino t\u00edpico de la gesti\u00f3n de proyectos cl\u00e1sica. En los proyectos \u00e1giles casi no se usan, mientras que en los proyectos h\u00edbridos se recurre a ellos con frecuencia.<br \/>Un hito marca puntos importantes del proyecto en los que se produce un acontecimiento concreto (por ejemplo, el inicio del proyecto), se alcanza un objetivo definido (por ejemplo, la finalizaci\u00f3n del proyecto) o se ha obtenido un resultado (por ejemplo, cuando hay que decidir c\u00f3mo seguir adelante tras obtener un resultado). A menudo tambi\u00e9n sirven como puntos de control o de medici\u00f3n y, por eso, se definen al final de las fases del proyecto.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h3>Ejemplo:<\/h3>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Implementierungsplan-mit-Pilot.jpg\" width=\"1872\" height=\"586\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Implementierungsplan-mit-Pilot.jpg 1872w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Implementierungsplan-mit-Pilot-1280x401.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Implementierungsplan-mit-Pilot-980x307.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Implementierungsplan-mit-Pilot-480x150.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1872px, 100vw\" class=\"wp-image-4204\" alt=\"Plan de aplicaci\u00f3n en myPARM con proyecto piloto\" title=\"Plan de aplicaci\u00f3n con piloto\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En el ejemplo anterior se puede ver la implantaci\u00f3n de un programa inform\u00e1tico con una fase piloto previa. Adem\u00e1s del \"Kick-Off Workshop\", que define el inicio del proyecto, encontrar\u00e1 el hito \"Go \/ No-Go Decision\", en el que se decide si se contin\u00faa con la implantaci\u00f3n del software una vez realizada la fase piloto. Si la aplicaci\u00f3n va a continuar, este hito tambi\u00e9n marca el \"taller de lanzamiento\", o el inicio de la nueva fase del proyecto, la aplicaci\u00f3n propiamente dicha. Una vez finalizada la implantaci\u00f3n, se alcanza otro hito con la \"aceptaci\u00f3n del sistema, puesta en marcha\" antes del inicio de la fase operativa.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\" id=\"fertigstellungsgrad\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_son_importantes_los_hitos\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 son importantes los hitos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Estructura:<\/strong> Los hitos estructuran un proyecto. Cada miembro del equipo del proyecto sabe qu\u00e9 puntos deben alcanzarse para completar el proyecto con \u00e9xito. De este modo, tambi\u00e9n tienen un efecto motivador en el equipo del proyecto.  <\/li>\n<li><strong>Control del proyecto:<\/strong> Los hitos ayudan a evaluar la puntualidad de un proyecto. Si un hito se alcanza en el momento previsto, el proyecto va por buen camino. Sin embargo, si resulta evidente que un hito no se alcanzar\u00e1 a tiempo, puede comprobar por qu\u00e9 es as\u00ed y qu\u00e9 impacto tendr\u00e1 en fases posteriores del proyecto. As\u00ed podr\u00e1 reaccionar ante el retraso.   <\/li>\n<li><strong>Puntos de decisi\u00f3n:<\/strong> Los hitos pueden servir como puntos de decisi\u00f3n, por ejemplo, cuando en un momento determinado del proyecto hay que decidir si continuar o no. Por tanto, un hito puede marcar un punto en el que se reprograma el curso ulterior del proyecto, se eligen alternativas y se dan aprobaciones. <\/li>\n<li><strong>Garant\u00eda de calidad:<\/strong> a trav\u00e9s de hitos definidos, tambi\u00e9n se realizan comprobaciones peri\u00f3dicas durante el proyecto para garantizar que los resultados producidos tambi\u00e9n cumplen las especificaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_hay_que_tener_en_cuenta_al_fijar_los_hitos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 hay que tener en cuenta al fijar los hitos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Duraci\u00f3n:<\/strong> Un hito s\u00f3lo debe servir como punto de control. Por lo tanto, no tiene duraci\u00f3n. <\/li>\n<li><strong>Redacci\u00f3n:<\/strong> Dado que una redacci\u00f3n imprecisa puede dar lugar a malentendidos, debes prestar atenci\u00f3n a c\u00f3mo nombras los hitos. Debe quedar claro qu\u00e9 es exactamente lo que hay que conseguir en este punto y qu\u00e9 pruebas hay de ello. Por ejemplo, el hito \"Kick-off completado\" puede documentarse con el acta de la reuni\u00f3n.  <\/li>\n<li><strong>N\u00famero:<\/strong> Suele haber al menos un hito para el inicio del proyecto y uno para cada una de las fases completadas del proyecto. Sin embargo, puede ser \u00fatil definir m\u00e1s hitos. Por lo tanto, un proyecto puede contener tantos hitos como considere \u00fatiles. Sin embargo, no hay que exagerar: no es necesario que todas las tareas se completen con un hito, ya que, de lo contrario, la gran cantidad de hitos podr\u00eda ralentizar el proyecto.   <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_analisis_de_tendencias_de_hitos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis de tendencias de hitos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis de la tendencia de los hitos (MTA) es un m\u00e9todo para comprobar y controlar el cumplimiento de los plazos de los proyectos. Aqu\u00ed, en momentos predefinidos de notificaci\u00f3n de un proyecto, se consulta para cada hito cu\u00e1ndo puede alcanzarse o si ya se ha alcanzado. Estos datos se transfieren a un gr\u00e1fico para que la progresi\u00f3n de las l\u00edneas de previsi\u00f3n muestre si es probable que un proyecto se complete en la fecha prevista.  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Procedimiento_y_estructura_de_la_ATM\"><\/span>Procedimiento y estructura de la ATM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3>1. fijar hitos y fechas de presentaci\u00f3n de informes<\/h3>\n<p>El requisito previo para la ATM es, por un lado, hitos claramente definidos con plazos fijos. Por otro lado, tambi\u00e9n deben determinarse las fechas de presentaci\u00f3n de informes, es decir, las fechas clave en las que debe realizarse una revisi\u00f3n de los hitos. Esto suele ocurrir antes de que empiece el proyecto, o antes de que se inicie una nueva fase del mismo.  <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>2. crear el diagrama MTA<\/h3>\n<p>Ahora se crea un diagrama.<\/p>\n<ul>\n<li>En el eje x (horizontal) se introducen las horas de notificaci\u00f3n<\/li>\n<li>En el eje y (vertical), introduzca las fechas previstas de los hitos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>3. inventario en el momento de la notificaci\u00f3n<\/h3>\n<p>En las fechas de presentaci\u00f3n de informes definidas, ahora se aclara en qu\u00e9 fecha es probable que pueda alcanzarse cada hito. A menudo, este balance se realiza en una reuni\u00f3n en la que, si es posible, participan todos los miembros del equipo responsables de un hito. <\/p>\n<p>Al hacerlo, aclare las siguientes cuestiones:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 hitos se han alcanzado ya?<\/li>\n<li>\u00bfHa habido dificultades o problemas desde la fecha del \u00faltimo informe?<\/li>\n<li>\u00bfSe han resuelto entretanto los problemas que exist\u00edan en la fecha del informe anterior?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 esfuerzo queda por hacer para alcanzar un hito?<\/li>\n<li>\u00bfEs necesario aplazar la fecha prevista del hito? En caso afirmativo, \u00bfcu\u00e1l es la nueva fecha? <\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta fecha prevista se traslada luego al gr\u00e1fico en el momento del informe.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>4. interpretaci\u00f3n de los resultados<\/h3>\n<p>Tras unas cuantas fechas de presentaci\u00f3n de informes, surge una tendencia a partir de las diferentes fechas de cada hito. El director del proyecto tiene ahora la tarea de interpretar esta tendencia. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/MTA3.jpg\" width=\"842\" height=\"595\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/MTA3.jpg 842w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/MTA3-480x339.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 842px, 100vw\" class=\"wp-image-11629\" alt=\"An\u00e1lisis de la tendencia de los hitos\" title=\"An\u00e1lisis de la tendencia de los hitos\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En el ejemplo anterior, estas interpretaciones b\u00e1sicas son posibles:<\/p>\n<ul>\n<li>La <span style=\"color: #ff0000;\">l\u00ednea roja<\/span> muestra un hito cuya fecha prevista no se ha desplazado en el transcurso del proyecto. El hito se alcanz\u00f3 en la fecha prevista. <\/li>\n<li>El recorrido en zigzag de la <span style=\"color: #0000ff;\">l\u00ednea azul<\/span> muestra que una cita se ha aplazado con frecuencia. Esto indica que, en general, hab\u00eda mucha incertidumbre en las declaraciones de programaci\u00f3n. Por lo tanto, hubo que retrasar y retrasar la fecha varias veces. Sin embargo, si un nombramiento se retras\u00f3 inicialmente, pero luego se volvi\u00f3 a adelantar, esto tambi\u00e9n indica que se detectaron problemas en una fecha del informe que se resolvieron posteriormente mediante contramedidas.     <\/li>\n<li>La fuerte subida de la <span style=\"color: #008000;\">l\u00ednea verde<\/span> muestra que el plazo se planific\u00f3 inicialmente con demasiado optimismo y, por tanto, no puede cumplirse. Adem\u00e1s, aqu\u00ed pueden haber surgido problemas o dificultades que obliguen a retrasar cada vez m\u00e1s el hito. Puede tratarse de la p\u00e9rdida de recursos importantes, de una tarea que resulta ser mucho m\u00e1s compleja de lo previsto o de cuellos de botella en las entregas de un proveedor.  <\/li>\n<li>Lo contrario ocurre con la <span style=\"color: #ff9900;\">l\u00ednea amarilla<\/span>: el rumbo siempre descendente indica que la planificaci\u00f3n se hizo de forma demasiado pesimista y con unos topes demasiado grandes. La cancelaci\u00f3n de tareas, una entrega m\u00e1s r\u00e1pida o incluso una tarea m\u00e1s f\u00e1cil de lo esperado pueden ser motivos para ello. Por lo tanto, este hito se alcanzar\u00e1 mucho antes de lo previsto. Pero lo que en principio suena muy bien tambi\u00e9n tiene su lado negativo, ya que, por ejemplo, los recursos no podr\u00edan planificarse de antemano de forma \u00f3ptima ni distribuirse entre otras tareas.   <\/li>\n<li>Distancia entre las l\u00edneas: Adem\u00e1s de las tendencias reales de los hitos, tambi\u00e9n puede interpretarse la distancia entre ellos. Si la distancia se reduce, el tiempo disponible entre los hitos se acorta. Esto es especialmente importante cuando los hitos individuales son interdependientes.  <\/li>\n<li>Combinaci\u00f3n de varias l\u00edneas:  \n<ul>\n<li>  Si resulta evidente que todos o la mayor\u00eda de los hitos tienen que retrasarse al mismo tiempo, habr\u00e1 que cuestionarlo urgentemente, porque probablemente haya dificultades con el equipo del proyecto. Ya sea porque no se ha dado al proyecto la prioridad necesaria, porque hay disputas o ambig\u00fcedades en el equipo o porque los plazos no se aceptan en general. En este caso, es necesario un an\u00e1lisis preciso para tomar contramedidas.  <\/li>\n<li>Si los plazos se mantienen inicialmente, pero a medida que se acerca su fecha de finalizaci\u00f3n se retrasan cada vez m\u00e1s, el proyecto tambi\u00e9n est\u00e1 en crisis y posiblemente nadie se sienta responsable de cumplir los plazos. En este caso, puede que se malgasten recursos innecesariamente y tenga sentido abandonar el proyecto por completo. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas_de_la_ATM\"><\/span>Ventajas de la ATM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Sistema sencillo de alerta temprana de retrasos en los plazos de los proyectos<\/li>\n<li>El progreso del proyecto puede supervisarse de forma transparente<\/li>\n<li>M\u00e9todo intuitivo y f\u00e1cil de aplicar<\/li>\n<li>Posibilidad de realizar previsiones realistas sobre el curso futuro del proyecto<\/li>\n<li>Posibilidad de reacci\u00f3n r\u00e1pida ante problemas y dificultades<\/li>\n<li>Buena herramienta de comunicaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desventajas_de_la_ATM\"><\/span>Desventajas de la ATM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>El an\u00e1lisis de la tendencia de los hitos no muestra dependencias entre hitos individuales. En particular, el <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-c-wie-critical-path\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: C de camino cr\u00edtico\">camino cr\u00edtico<\/a>, que determina el retraso del calendario de todo el proyecto, no se asigna en el ATM. <\/li>\n<li>La interpretaci\u00f3n del an\u00e1lisis de tendencias de los hitos es subjetiva y depende de la experiencia del gestor del proyecto. Por lo tanto, aunque la ATM es buena para obtener una visi\u00f3n general r\u00e1pida. Sin embargo, si se va a trabajar con la interpretaci\u00f3n, debe anotarse.  <\/li>\n<li>Los hitos corren el peligro de despilfarrarse y de establecerse con fines puramente de control. En ese caso, puede ralentizar el avance del proyecto. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ambitos_de_aplicacion\"><\/span>\u00c1mbitos de aplicaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los an\u00e1lisis de tendencias de los hitos ofrecen una buena visi\u00f3n general del cumplimiento de los plazos por parte del proyecto. Por eso suelen utilizarse en <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/the-most-important-reports-in-project-management-for-a-comprehensive-overview\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Los informes m\u00e1s importantes en la gesti\u00f3n de proyectos\">informes de situaci\u00f3n<\/a> que muestran el estado actual de un proyecto de forma muy resumida. Por ejemplo, pueden utilizarse para informar a clientes o superiores. Al mismo tiempo, la ATM puede servir para mantener al d\u00eda a todos los miembros del equipo m\u00e1s all\u00e1 de su propio trabajo, especialmente en proyectos de gran envergadura. Adem\u00e1s, un ATM no deber\u00eda faltar en ning\u00fan informe de finalizaci\u00f3n de proyecto, ya que no s\u00f3lo aclara la detecci\u00f3n m\u00e1s temprana de retrasos en el calendario, sino que tambi\u00e9n permite hablar de las contramedidas introducidas y sus efectos en el marco de <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-l-for-lessons-learned-4\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"El ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: L de \u00abLessons Learned\u00bb\">las lecciones aprendidas<\/a>.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Los hitos y el an\u00e1lisis de tendencias de hitos pueden ser herramientas importantes en el control de proyectos. No s\u00f3lo proporcionan una visi\u00f3n r\u00e1pida de la puntualidad de un proyecto. Especialmente los jefes de proyecto con mucha experiencia pueden interpretar el curso del an\u00e1lisis de tendencias de los hitos y obtener as\u00ed importantes perspectivas para el curso ulterior del proyecto y derivar medidas.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_9 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_10 et_pb_column et_pb_column_2_5 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El an\u00e1lisis de las tendencias de los hitos es f\u00e1cil de usar e intuitivamente comprensible. Sin embargo, resulta a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil cuando un software de gesti\u00f3n de proyectos toma el relevo. De este modo, tendr\u00e1 en todo momento una visi\u00f3n general de las previsiones actuales en un cuadro de mandos y podr\u00e1 iniciar medidas directamente en el mismo sistema.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_11 et_pb_column et_pb_column_3_5 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_3 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-MTA.jpg\" class=\"et_pb_lightbox_image\" alt=\"Estado del proyecto - KPIs + MTA en myPARM BIact\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-MTA.jpg\" width=\"1584\" height=\"950\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-MTA.jpg 1584w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-MTA-1280x768.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-MTA-980x588.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Project-status-KPIs-MTA-480x288.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1584px, 100vw\" class=\"wp-image-4777\" alt=\"Estado del proyecto - KPIs + MTA en myPARM BIact\" title=\"Estado del proyecto - KPIs + MTA\" \/><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_10 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_12 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_16 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_13 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_17 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-spacing--hl8mx1oobv preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_11 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_14 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fproject-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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As\u00ed es como solemos vivirlo, porque el tiempo suele ser corto. Podr\u00edas ahorrarte mucho estr\u00e9s y disgustos, adem\u00e1s de mejorar significativamente la cooperaci\u00f3n en el equipo, si te ocupas regularmente de las lecciones aprendidas.   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