{"id":23527,"date":"2022-11-02T09:40:49","date_gmt":"2022-11-02T08:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/selecting-the-optimal-project-method\/"},"modified":"2026-09-28T07:52:19","modified_gmt":"2026-09-28T05:52:19","slug":"selecting-the-optimal-project-method-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/","title":{"rendered":"Selecci\u00f3n del m\u00e9todo de proyecto \u00f3ptimo"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Selecci\u00f3n del m\u00e9todo de proyecto \u00f3ptimo<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Gesti\u00f3n de carteras de proyectos con la matriz Stacey<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Stacey-Matrix_ES.jpg\" alt=\"Seleccionar el m\u00e9todo de proyecto adecuado con la matriz Stacey\" title=\"Post_Stacey Matrix\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Stacey-Matrix_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Stacey-Matrix_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Stacey-Matrix_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Stacey-Matrix_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22891\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Los m\u00e9todos \u00e1giles de gesti\u00f3n de proyectos siguen estando de moda. Sin embargo, no todos los proyectos pueden llevarse a cabo de forma \u00e1gil, porque el m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos aplicado siempre debe ajustarse a la situaci\u00f3n actual, o al proyecto respectivo, para desplegar todo su efecto. Por ello, en ocasiones puede resultar \u00fatil un enfoque h\u00edbrido o incluso cl\u00e1sico. Pero decidir cu\u00e1l es el mejor m\u00e9todo no siempre es f\u00e1cil. La matriz Stacey puede utilizarse como herramienta de toma de decisiones para simplificar la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/#%C2%BFQue_es_la_matriz_Stacey_El_original\" >\u00bfQu\u00e9 es la matriz Stacey? El original<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/#La_matriz_de_Stacey_en_la_gestion_de_proyectos\" >La matriz de Stacey en la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/#Excurso_Cynefin\" >Excurso: Cynefin<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/#Niveles_de_complejidad_y_recomendaciones\" >Niveles de complejidad y recomendaciones<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/#Ventajas_de_la_nueva_Stacey_Matrix\" >Ventajas de la nueva Stacey Matrix<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/#Desventajas_de_la_nueva_Stacey_Matrix\" >Desventajas de la nueva Stacey Matrix<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/selecting-the-optimal-project-method-4\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_matriz_Stacey_El_original\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la matriz Stacey? El original <span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La Matriz Stacey se remonta al te\u00f3rico de la organizaci\u00f3n Ralph Douglas Stacey y originalmente no se utilizaba para seleccionar el modelo de proceso adecuado para los proyectos venideros, sino que iluminaba el tema de la \"toma de decisiones en empresas en situaciones complejas\" en general.<br \/>A Stacey le preocupaban especialmente las siguientes cuestiones:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 factores contribuyen a la complejidad en las organizaciones?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo tomar decisiones de la mejor manera posible en situaciones de incertidumbre?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 estrategias se adaptan mejor a las distintas situaciones complejas?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para responder gr\u00e1ficamente a estas preguntas, la matriz de Stacey abarca un \u00e1rea entre dos ejes en la que se sit\u00faan los sistemas o proyectos seg\u00fan su grado de complejidad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><ul>\n<li><strong>Eje Y: Nivel de acuerdo<\/strong><br \/>Este eje muestra el grado de acuerdo entre los responsables de la toma de decisiones, es decir, hasta qu\u00e9 punto est\u00e1n de acuerdo a la hora de tomar decisiones. As\u00ed que aqu\u00ed tambi\u00e9n se trata de si los objetivos o requisitos que hay que alcanzar est\u00e1n claros o si no se pueden describir con claridad. La regla es la siguiente: todo lo que se sit\u00fae en el origen de las coordenadas indica total acuerdo; cuanto m\u00e1s lejos est\u00e9 un punto del origen, m\u00e1s divergentes ser\u00e1n las opiniones de los responsables de la toma de decisiones.  <\/li>\n<li><strong>Eje X: Grado de certeza<\/strong><br \/>Este eje representa la dimensi\u00f3n de la seguridad o certeza, es decir, el grado de seguridad que tienen los responsables a la hora de tomar una decisi\u00f3n. Es decir, cuanto m\u00e1s se aleja el punto del origen de coordenadas, mayor es la incertidumbre sobre c\u00f3mo se podr\u00e1n cumplir los objetivos, requisitos o actividades, o sobre qu\u00e9 recursos, m\u00e9todos o herramientas pueden ayudar a resolver el problema. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Original_ES.jpg\" class=\"et_pb_lightbox_image\" alt=\"Stacey Matrix Original\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Original_ES.jpg\" width=\"486\" height=\"470\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Original_ES.jpg 486w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Original_ES-480x464.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 486px, 100vw\" class=\"wp-image-22893\" alt=\"Stacey Matrix Original\" title=\"Stacey Matrix_Original\" \/><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Stacey reconoci\u00f3 cinco campos que deben considerarse individualmente y que dictan el tipo de toma de decisiones respectivo:<\/p>\n<p><strong>1. Cerca del acuerdo y la cer tidumbre:<\/strong> las entradas en este \u00e1mbito son especialmente f\u00e1ciles de aplicar debido al alto nivel de acuerdo y certidumbre. En tal caso, por ejemplo, se pueden aplicar las mejores pr\u00e1cticas o aprovechar las lecciones aprendidas del pasado. <\/p>\n<p><strong>2. lejos del acuerdo, cerca de la certeza:<\/strong> aqu\u00ed hay certeza sobre el procedimiento y los resultados. Sin embargo, los responsables no est\u00e1n de acuerdo. En este caso, las decisiones deben tomarse sobre la base del compromiso o la negociaci\u00f3n. En consecuencia, es m\u00e1s probable que las decisiones se tomen a nivel pol\u00edtico.   <\/p>\n<p><strong>3. Cerca del acuerdo, lejos de la seguridad:<\/strong> En este campo, el acuerdo entre los responsables de la toma de decisiones es alto, mientras que el factor seguridad se sit\u00faa en un rango medio. Es decir, los responsables de la toma de decisiones est\u00e1n de acuerdo, pero los detalles sobre c\u00f3mo proceder no est\u00e1n claros. Aqu\u00ed se pueden tomar decisiones basadas en hechos y an\u00e1lisis claros, o consultar a un experto para aumentar la seguridad. Una visi\u00f3n compartida tambi\u00e9n puede ayudar en este \u00e1mbito, para que quede claro hacia qu\u00e9 estado se est\u00e1 trabajando, aunque a\u00fan no se conozcan los pasos individuales hacia \u00e9l.   <\/p>\n<p><strong>4. complejidad:<\/strong> las decisiones que entran en este \u00e1mbito son complejas porque tanto la coherencia como la certidumbre son bajas. Es dif\u00edcil hacer una buena elecci\u00f3n en este \u00e1mbito. Por lo tanto, debe centrarse en la creatividad, la innovaci\u00f3n o el an\u00e1lisis de las causas profundas. La experimentaci\u00f3n tambi\u00e9n puede ser \u00fatil aqu\u00ed si puede reaccionar r\u00e1pidamente a los cambios.   <\/p>\n<p><strong>5. anarqu\u00eda:<\/strong> no hay unidad ni seguridad en este \u00e1mbito. Por lo tanto, la toma de decisiones no es posible, porque ni la planificaci\u00f3n precisa ni las negociaciones ayudar\u00e1n a tomar una decisi\u00f3n. Por lo tanto, debe evitarse esta zona de la matriz. Un proyecto en esta zona deber\u00eda reconsiderarse a fondo.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_matriz_de_Stacey_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>La matriz de Stacey en la gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El nuevo enfoque de la Matriz Stacey es una combinaci\u00f3n de la Matriz Stacey original y el Marco Cynefin. Aqu\u00ed, la toma de decisiones en \u00e1mbitos de diversa complejidad se combina con la consideraci\u00f3n del entorno de situaciones y proyectos. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Excurso_Cynefin\"><\/span>Excurso: Cynefin<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>David J. Snowden desarroll\u00f3 el Marco Cynefin, que divide los proyectos, problemas y tareas en cinco \u00e1reas diferentes para simplificar la toma de decisiones. Estos campos difieren principalmente en cuanto a la conexi\u00f3n entre causa y efecto. Snowden distingui\u00f3 entre simple, complicado, complejo, ca\u00f3tico y poco claro.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Cynefin_ES.jpg\" width=\"300\" height=\"304\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Cynefin_ES.jpg 300w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Cynefin_ES-296x300.jpg 296w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" class=\"wp-image-22894\" alt=\"Marco Cynefin\" title=\"Stacey Matrix_Cynefin\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>As\u00ed pues, la nueva versi\u00f3n de la matriz de Stacey no solo se centra en la complejidad de un proyecto, sino tambi\u00e9n en las interacciones entre un sistema y su entorno.<br \/>Para representarlo, tambi\u00e9n se utilizan dos ejes, entre los que se sit\u00faan las cuatro categor\u00edas de Cynefin: sencillo, complicado, complejo y ca\u00f3tico.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_10 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><ul>\n<li><strong>Eje Y: Requisitos<\/strong><br \/>Aqu\u00ed se indica qu\u00e9 tan claros y precisos son los requisitos, es decir, si hay consenso sobre lo que hay que poner en pr\u00e1ctica.<\/li>\n<li><strong>Eje X: Tecnolog\u00eda o m\u00e9todo<\/strong><br \/>Este eje indica c\u00f3mo se deben aplicar los requisitos, o en qu\u00e9 medida se conoce la tecnolog\u00eda o el m\u00e9todo para ello.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_11 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_3 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Selection.jpg\" class=\"et_pb_lightbox_image\" alt=\"Matriz Stacey: Selecci\u00f3n del m\u00e9todo\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Selection.jpg\" width=\"486\" height=\"470\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Selection.jpg 486w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Stacey-Matrix_Selection-480x464.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 486px, 100vw\" class=\"wp-image-22892\" alt=\"Matriz Stacey: Selecci\u00f3n del m\u00e9todo\" title=\"Stacey Matriz_selecci\u00f3n\" \/><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_9 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_12 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Niveles_de_complejidad_y_recomendaciones\"><\/span>Niveles de complejidad y recomendaciones<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00c1rea 1: Simple<br \/><\/strong> En este \u00e1mbito, tanto los requisitos como la soluci\u00f3n son conocidos. Suelen ser tareas rutinarias para las que ya existe una considerable experiencia. Para lograr el objetivo en un proyecto de este tipo, se pueden utilizar listas de verificaci\u00f3n predefinidas, procesos est\u00e1ndar o mejores pr\u00e1cticas. <strong><br \/>\u00c1rea 2: Complicado<br \/><\/strong> Un proyecto se considera complejo cuando existe una ambig\u00fcedad leve o moderada respecto a los requisitos o al enfoque de la soluci\u00f3n. En situaciones complejas, la gesti\u00f3n de proyectos tradicional puede lograr excelentes resultados, aunque con un enfoque diferente seg\u00fan las circunstancias espec\u00edficas: la incertidumbre respecto a los requisitos exige concesiones y negociaciones para la toma de decisiones; la incertidumbre respecto a la metodolog\u00eda puede ayudar a identificar la mejor soluci\u00f3n. <strong><br \/>3. \u00c1rea: Complejo<br \/><\/strong> Un proyecto se considera complejo cuando los requisitos son poco claros y cambian con frecuencia, o cuando el m\u00e9todo para alcanzar el objetivo es poco claro e impredecible. Dado que los proyectos en este \u00e1mbito est\u00e1n en constante evoluci\u00f3n, un enfoque meticulosamente planificado no resulta muy prometedor. En su lugar, conviene emplear un enfoque iterativo, utilizando una metodolog\u00eda \u00e1gil que permita acercarse gradualmente al objetivo. Los m\u00e9todos h\u00edbridos tambi\u00e9n pueden aplicarse con \u00e9xito en este \u00e1mbito. <strong><br \/>\u00c1rea 4: Caos<br \/><\/strong> Cuando los requisitos no est\u00e1n claros y los m\u00e9todos son desconocidos, un proyecto se vuelve ca\u00f3tico. En tales situaciones, es improbable que la planificaci\u00f3n tenga \u00e9xito. Por lo tanto, se recomienda un enfoque \u00e1gil, que permita un desarrollo gradual y progresivo que, con el tiempo, lleve al proyecto a un nivel de complejidad creciente. <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-d-like-design-thinking-5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: D como Design Thinking\">El Design Thinking<\/a> puede ser particularmente \u00fatil en este contexto.          <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_10 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_13 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas_de_la_nueva_Stacey_Matrix\"><\/span>Ventajas de la nueva Stacey Matrix<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Un buen apoyo para elegir el enfoque o m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos adecuado.<\/li>\n<li>Representaci\u00f3n visual y sencilla<\/li>\n<li>Puede utilizarse en la comunicaci\u00f3n con las partes interesadas<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_14 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desventajas_de_la_nueva_Stacey_Matrix\"><\/span>Desventajas de la nueva Stacey Matrix<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>No tiene en cuenta el entorno del proyecto<\/li>\n<li>Los l\u00edmites entre las distintas zonas son flotantes, por lo que no es posible obtener informaci\u00f3n exacta sobre el mejor m\u00e9todo.<\/li>\n<li>Para evaluar plenamente situaciones complejas, dos dimensiones no siempre son suficientes<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_11 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_15 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos adecuado depende siempre de la situaci\u00f3n, porque cada m\u00e9todo tiene sus puntos fuertes y d\u00e9biles. Por lo tanto, antes de cada proyecto debe sopesar qu\u00e9 m\u00e9todo es el m\u00e1s adecuado. El m\u00e9todo Stacey puede ayudarle a ello al permitirle evaluar el proyecto en funci\u00f3n de la claridad de los requisitos, la familiaridad de los m\u00e9todos a utilizar y la estabilidad del entorno. De este modo, se visualiza la situaci\u00f3n inicial y la matriz Stacey proporciona pistas sobre los m\u00e9todos adecuados. Sin embargo, es importante se\u00f1alar que la matriz de Stacey puede malinterpretarse y no proporciona resultados exactos. Por lo tanto, tambi\u00e9n debe confiar en su experiencia y en la de su equipo y buscar buenas herramientas, como el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM, que le ayuden en la ejecuci\u00f3n de sus proyectos, independientemente de si opta por un enfoque cl\u00e1sico, h\u00edbrido o \u00e1gil.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_12 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_16 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_17 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_13 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_18 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fselecting-the-optimal-project-method-4%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fselecting-the-optimal-project-method-4%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fselecting-the-optimal-project-method-4%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fselecting-the-optimal-project-method-4%2F&subject=Selecci%C3%B3n%20del%20m%C3%A9todo%20de%20proyecto%20%C3%B3ptimo\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_14 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_19 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html  -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!--  END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html  -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\"Helvetica\", sans-serif; color:#661d1d; background-color:#ffeded; border-radius:3px; border-color:#ff4949;max-width:540px;\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\" \/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n                          Your registration could not be saved. 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