{"id":23526,"date":"2022-11-09T12:05:15","date_gmt":"2022-11-09T11:05:15","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/brooks-law\/"},"modified":"2026-09-28T07:52:09","modified_gmt":"2026-09-28T05:52:09","slug":"brooks-law-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/brooks-law-4\/","title":{"rendered":"Ley de Brooks"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Principios rectores de la gesti\u00f3n de proyectos: la Ley de Brooks<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Por qu\u00e9 los recursos adicionales no siempre son \u00fatiles<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_ES.jpg\" alt=\"Principios rectores de la gesti\u00f3n de proyectos - Derecho de Broos\" title=\"Post_Brook\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Post_Brooks_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22902\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En realidad, ser\u00eda bastante sencillo: si se a\u00f1aden m\u00e1s recursos a un proyecto retrasado, la l\u00f3gica dice que entonces el proyecto tambi\u00e9n puede completarse m\u00e1s r\u00e1pidamente. Pero las intenciones bienintencionadas suelen ser contraproducentes, sobre todo en las fases m\u00e1s avanzadas de un proyecto. Aqu\u00ed es donde act\u00faa la Ley de Brooks.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/brooks-law-4\/#%C2%BFQue_es_la_Ley_de_Brooks\" >\u00bfQu\u00e9 es la Ley de Brooks?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/brooks-law-4\/#%C2%BFPor_que_se_retrasan_los_proyectos_cuando_se_anaden_recursos\" >\u00bfPor qu\u00e9 se retrasan los proyectos cuando se a\u00f1aden recursos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/brooks-law-4\/#Generalizacion_de_la_ley_de_Brooks\" >Generalizaci\u00f3n de la ley de Brooks<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/brooks-law-4\/#Reservas_contra_la_Ley_Brooks\" >Reservas contra la Ley Brooks<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/brooks-law-4\/#Como_le_ayuda_la_Ley_de_Brooks_en_la_gestion_de_proyectos\" >C\u00f3mo le ayuda la Ley de Brooks en la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/brooks-law-4\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_Ley_de_Brooks\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la Ley de Brooks?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Frederick (Fred) Philips Brooks es un inform\u00e1tico estadounidense que acu\u00f1\u00f3 la frase \"The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering\" en su libro:  <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>\u201eAdding manpower to a late software project makes it later. \u201c <\/em><em><\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>En espagnol: el uso de mano de obra adicional en proyectos de software ya retrasados no hace sino retrasarlos a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n<p>Esta frase, que en principio contradice la intuici\u00f3n de todo gestor de proyectos y que Brooks aprendi\u00f3 de su experiencia como ingeniero de software en IBM, se conoci\u00f3 como la Ley de Brooks.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_se_retrasan_los_proyectos_cuando_se_anaden_recursos\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 se retrasan los proyectos cuando se a\u00f1aden recursos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Seg\u00fan Brooks, son varias las razones que explican el nuevo retraso de este proyecto:<\/p>\n<p><strong>1. Formaci\u00f3n de los nuevos empleados:<\/strong><br \/>La raz\u00f3n principal de este nuevo retraso es el tiempo que tardan los nuevos empleados en adaptarse hasta que pueden contribuir de forma productiva al proyecto. Para preparar a los nuevos empleados de la mejor manera posible para sus tareas en el proyecto, lo m\u00e1s sensato es que sean los empleados actuales quienes se encarguen de la formaci\u00f3n, ya que cuentan con la experiencia necesaria. Sin embargo, mientras introducen a sus nuevos compa\u00f1eros en el proyecto, ni los empleados actuales ni los nuevos pueden trabajar activamente en \u00e9l. As\u00ed que, hasta que todos sean productivos, pasa mucho tiempo que, a posteriori, es casi imposible recuperar. Adem\u00e1s, al principio, los nuevos empleados pueden cometer errores por falta de experiencia, que luego hay que corregir y que, por lo tanto, frenan el avance del proyecto.<br \/>A esto se suma que los nuevos compa\u00f1eros primero tienen que integrarse en el equipo, es decir, hay que volver a pasar por la fase de formaci\u00f3n de equipo que ya se hab\u00eda llevado a cabo al inicio del proyecto.    <\/p>\n<p><strong>2. Mayor esfuerzo de coordinaci\u00f3n:<\/strong><br \/>A medida que se incorporan m\u00e1s empleados al proyecto, tambi\u00e9n aumenta el esfuerzo de coordinaci\u00f3n dentro del equipo, ya que cada uno tiene que ponerse de acuerdo con m\u00e1s compa\u00f1eros. Esto reduce la productividad de los empleados y, por lo tanto, puede provocar un mayor retraso en el proyecto. Para ilustrar este aumento en el esfuerzo de comunicaci\u00f3n, Brooks explic\u00f3 este punto en su libro con una f\u00f3rmula sencilla. Si n personas trabajan en un proyecto, hay (n\u00b2-n)\/2 puntos de contacto. Esto significa que 2 personas tienen un punto de contacto, 3 personas tienen 3 puntos de contacto, 4 personas tienen 6 puntos de contacto y, con 10 personas, ya hay 45 puntos de contacto. As\u00ed se entiende r\u00e1pidamente por qu\u00e9 el esfuerzo de comunicaci\u00f3n aumenta de forma exponencial. En pocas palabras: cuando hay pocos empleados, pueden ponerse de acuerdo de camino a la m\u00e1quina de caf\u00e9, mientras que en los equipos grandes hay que organizar reuniones programadas para intercambiar la informaci\u00f3n importante. Como el tiempo dedicado a la comunicaci\u00f3n no es tiempo de trabajo productivo, de esta forma se desperdician capacidades adicionales.       <\/p>\n<p><strong>3. Tareas indivisibles:<\/strong><br \/>A partir de cierto punto, las tareas ya no se pueden repartir entre diferentes empleados, o solo se puede hacer con un gran esfuerzo de coordinaci\u00f3n, ya que hay que dividirlas con precisi\u00f3n y luego volver a unir los resultados. As\u00ed que, si hay m\u00e1s gente disponible que tareas que se puedan repartir, los empleados de m\u00e1s no ayudan con el trabajo, sino que frenan el avance al generar m\u00e1s tareas de coordinaci\u00f3n. <\/p>\n<p><strong>4. Otros efectos:<\/strong> <br \/>Adem\u00e1s, hay que tener en cuenta que incorporar a m\u00e1s empleados puede reducir la productividad del equipo, por ejemplo, porque los empleados ya no se sienten tan responsables de las tareas o porque, en general, est\u00e1n menos motivados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Generalizacion_de_la_ley_de_Brooks\"><\/span>Generalizaci\u00f3n de la ley de Brooks<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La ley de Brooks se aplicaba originalmente solo a los proyectos de software. Sin embargo, como las razones mencionadas anteriormente no solo se aplican a estos proyectos, sino que son v\u00e1lidas en general, la ley de Brooks tambi\u00e9n se puede aplicar de forma universal, y no solo a los empleados, sino tambi\u00e9n a otros recursos como el presupuesto o el tiempo. As\u00ed, por ejemplo, se puede decir que un presupuesto adicional no tiene por qu\u00e9 hacer que un proyecto se termine antes si el problema de fondo no se resuelve con ese dinero extra. <br \/>Adem\u00e1s, la ley no solo se puede aplicar a los retrasos de un proyecto, sino a cualquier resultado negativo. Por ejemplo, a\u00f1adir m\u00e1s empleados puede agravar los conflictos en el equipo o provocar que la calidad del producto empeore.<br \/>En general, se puede decir que a\u00f1adir m\u00e1s recursos a un proyecto a veces no solo no ayuda, sino que incluso resulta contraproducente.   <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reservas_contra_la_Ley_Brooks\"><\/span>Reservas contra la Ley Brooks<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El propio Brooks califica su concepto de simplificaci\u00f3n extrema, ya que no tiene en cuenta una gran variedad de factores que tambi\u00e9n influyen, por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>El personal actual, por ejemplo, en cuanto a su capacidad y disposici\u00f3n para formar a nuevos colegas.<\/li>\n<li>Los nuevos empleados, por ejemplo, en cuanto a su experiencia en proyectos similares o su disposici\u00f3n o capacidad para aprender: as\u00ed, un nuevo compa\u00f1ero con mucha experiencia puede trabajar de forma productiva m\u00e1s r\u00e1pidamente que un completo reci\u00e9n llegado que necesita m\u00e1s tiempo de formaci\u00f3n y, por tanto, tambi\u00e9n mantiene ocupados a los empleados existentes durante m\u00e1s tiempo.<\/li>\n<li>El n\u00famero de personas que se a\u00f1adir\u00e1n y el tama\u00f1o total del equipo.<\/li>\n<li>La din\u00e1mica social dentro del equipo.<\/li>\n<li>La forma de comunicaci\u00f3n dentro del equipo.<\/li>\n<li>Las tareas del proyecto y su divisibilidad: por ejemplo, puede ser \u00fatil incorporar nuevo personal para que trabaje junto al existente y se encargue de tareas m\u00e1s sencillas, como la documentaci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n<li>La raz\u00f3n por la que deben a\u00f1adirse nuevos recursos.<\/li>\n<li>Otras medidas para apoyar el proyecto que, aparte de aumentar los recursos, podr\u00edan tomarse.<br \/>Adem\u00e1s, la ley de Brooks solo se aplica a proyectos que ya van con retraso. Es decir, si hay riesgo de retraso, a\u00f1adir recursos puede tener un efecto positivo en determinadas circunstancias. Tampoco se tienen en cuenta las causas del retraso. Por ejemplo, puede ser que al principio del proyecto se haya calculado el <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/effort-estimation-in-project-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Estimaci\u00f3n del esfuerzo en la gesti\u00f3n de proyectos\">esfuerzo necesario<\/a> de forma demasiado optimista.   <\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_le_ayuda_la_Ley_de_Brooks_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>C\u00f3mo le ayuda la Ley de Brooks en la gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La ley de Brooks te ofrece una idea importante: que a\u00f1adir m\u00e1s recursos a un proyecto no siempre es \u00fatil. Con esta idea, puedes averiguar si a un proyecto realmente le vendr\u00eda bien contar con m\u00e1s recursos, y decidir cu\u00e1ntos se deber\u00edan a\u00f1adir y de qu\u00e9 manera deber\u00edan apoyar el proyecto. Pero ten en cuenta que la ley de Brooks no siempre se cumple. Si un proyecto se planific\u00f3 desde el principio con muy pocos recursos o si se trata de tareas de gran volumen que se pueden realizar en paralelo, los recursos adicionales s\u00ed que ser\u00e1n de ayuda.<br \/>As\u00ed que, antes de a\u00f1adir recursos a un proyecto, preg\u00fantate:   <\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 objetivos deben alcanzarse con m\u00e1s recursos?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo pueden otros recursos apoyar la consecuci\u00f3n de los objetivos?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo pueden otros recursos poner en peligro la consecuci\u00f3n de los objetivos?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 entonces la eficacia de estos recursos y de los actuales?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 entonces la eficacia de estos recursos y de los actuales?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sopese bien estas cuestiones. Por ejemplo, el personal adicional puede reducir la productividad de algunos miembros del equipo del proyecto, pero aun as\u00ed aumentar la productividad global. Adem\u00e1s, puede que considere que a\u00f1adir muchos m\u00e1s recursos no es \u00fatil, pero que unos pocos recursos seleccionados ayudar\u00edan al proyecto.    <br \/>Adem\u00e1s, siempre debes considerar otras formas de alcanzar tus objetivos. Por ejemplo, si es inminente un rebasamiento del presupuesto, tambi\u00e9n puede tomar medidas distintas al aumento del presupuesto para seguir completando con \u00e9xito su proyecto. Puede informarse sobre lo que puede hacer en la entrada del blog \" <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-budget-exceeded-and-now\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Se excedi\u00f3 el presupuesto del proyecto, \u00bfy ahora?\">Presupuesto del proyecto superado - \u00bfy ahora? <\/a> Del mismo modo, si se da cuenta de que un retraso es inminente: adem\u00e1s de recursos adicionales, tambi\u00e9n puede ser posible ampliar la duraci\u00f3n del proyecto o reducir su alcance, por ejemplo.   <br \/><em><strong>Nuestro consejo:<\/strong> <\/em>Con un an\u00e1lisis as\u00ed, tambi\u00e9n puedes comprobar si tu proyecto actual se est\u00e1 llevando a cabo de forma \u00f3ptima o si est\u00e1s utilizando tus recursos disponibles de manera eficiente y eficaz.<br \/>Si conoces la Ley de Brooks, tambi\u00e9n te puede ayudar a la hora de comunicarte con las partes interesadas. Si hay riesgo de retraso, seg\u00fan nuestra experiencia, enseguida se empieza a pedir m\u00e1s recursos. En ese caso, puedes usar la Ley de Brooks para explicar por qu\u00e9 no tiene sentido a\u00f1adir m\u00e1s recursos y, as\u00ed, buscar juntos una soluci\u00f3n mejor. Si, a pesar de todo, se a\u00f1aden m\u00e1s recursos al proyecto, podr\u00e1s detectar m\u00e1s r\u00e1pido las dificultades que esto conlleva e intentar contrarrestarlas. Por ejemplo, en determinadas circunstancias, puedes insistir en que se incorporen nuevos colaboradores que ya tengan mucha experiencia en proyectos similares o que ya hayan trabajado con el resto de miembros del equipo.    <strong><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Seg\u00fan la Ley de Brooks, a\u00f1adir m\u00e1s recursos a un proyecto ya retrasado puede empeorar el retraso por varias razones. Si es consciente de ello, podr\u00e1 considerar detenidamente si puede utilizar nuevos recursos con sensatez para alcanzar sus objetivos cuando surjan dificultades en el proyecto y, en caso afirmativo, cu\u00e1ntos recursos necesita y c\u00f3mo deben utilizarse. Esta informaci\u00f3n le ayudar\u00e1 a encontrar una soluci\u00f3n \u00f3ptima para su proyecto y a comunic\u00e1rsela a las partes interesadas.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse.jpg\" width=\"1192\" height=\"822\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse.jpg 1192w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse-980x676.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Meilenstein_Trend_Analyse-480x331.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1192px, 100vw\" class=\"wp-image-12402\" alt=\"An\u00e1lisis de tendencias de hitos en myPARM\" title=\"An\u00e1lisis_de_tendencias_de_hitos\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El software de gesti\u00f3n de proyectos no s\u00f3lo puede ayudarle a reconocer las dificultades que surgen en un proyecto en una fase temprana, por ejemplo con un <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-m-for-milestone-trend-analysis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: H de hito (an\u00e1lisis de tendencias)\">an\u00e1lisis de tendencias de hitos <\/a>. La planificaci\u00f3n de tareas tambi\u00e9n le ayuda a saber d\u00f3nde pueden emplearse m\u00e1s recursos y si los actuales funcionan con eficacia y eficiencia. Adem\u00e1s, tiene sentido evaluar en detalle el posible uso de recursos adicionales tambi\u00e9n en el contexto de la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades.  <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement.jpg\" width=\"1187\" height=\"824\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement.jpg 1187w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement-980x680.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Risikomanagement-480x333.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1187px, 100vw\" class=\"wp-image-12406\" alt=\"Gesti\u00f3n de riesgos en myPARM\" title=\"Gesti\u00f3n de riesgos en myPARM\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fbrooks-law-4%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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