{"id":23502,"date":"2023-01-18T07:15:26","date_gmt":"2023-01-18T06:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/project-management-abc-o-for-okr-basics\/"},"modified":"2026-03-02T16:08:58","modified_gmt":"2026-03-02T15:08:58","slug":"project-management-abc-o-for-okr-basics-5","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: O de OKR &#8211; conceptos b\u00e1sicos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Gesti\u00f3n de proyectos ABC: O de OKR<\/h1>\n<p>Implementaci\u00f3n de la estrategia en un entorno \u00e1gil con OKR - Parte 1: Conceptos b\u00e1sicos<span style=\"font-size: large;\"><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Post_PM-ABC_OKR_basics_ES-1.jpg\" title=\"Post_PM-ABC_OKR\" alt=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: O de OKR - conceptos b\u00e1sicos\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Todas las empresas intentan mejorar su rendimiento para obtener mejores resultados. Hay innumerables formas de conseguirlo. Recientemente, la abreviatura OKR se ha utilizado a menudo en este contexto, especialmente en entornos \u00e1giles. Parm AG explica qu\u00e9 hay detr\u00e1s y c\u00f3mo funciona el m\u00e9todo.<br \/>Este art\u00edculo es la primera parte sobre el tema del OKR y trata de los fundamentos del m\u00e9todo. En la <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-application\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: O de OKR - Aplicaci\u00f3n\">segunda parte<\/a>, leer\u00e1 c\u00f3mo se aplica el m\u00e9todo, c\u00f3mo puede utilizarlo en la gesti\u00f3n de proyectos y consejos y trucos para utilizarlo.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/#%C2%BFQue_es_el_OKR\" >\u00bfQu\u00e9 es el OKR?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/#Componentes_del_OKR\" >Componentes del OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/#El_maestro_y_entrenador_OKR\" >El maestro y entrenador OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/#Diferenciacion_entre_BSC_y_MbO\" >Diferenciaci\u00f3n entre BSC y MbO<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/#Ventajas_del_OKR\" >Ventajas del OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/#Retos_del_OKR\" >Retos del OKR<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-basics-5\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_el_OKR\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es el OKR?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>OKR son las siglas en ingl\u00e9s de Objetivos y Resultados Clave y es un m\u00e9todo de gesti\u00f3n que se ha hecho especialmente conocido por su uso por parte de gigantes inform\u00e1ticos como Google. Este m\u00e9todo proporciona claridad sobre los objetivos y la visi\u00f3n de una empresa y los combina con cifras clave mensurables. De este modo, tanto las empresas como las divisiones, departamentos o equipos individuales pueden alinearse estrat\u00e9gicamente. Al implicar a los empleados en el proceso de fijaci\u00f3n de objetivos, cada uno de ellos sabe c\u00f3mo puede contribuir a los objetivos de la empresa y se siente motivado para ayudar a alcanzarlos. Por tanto, el OKR no es un marco de gesti\u00f3n de proyectos, sino un m\u00e9todo general para fijar objetivos.<br \/>El OKR cumple tres funciones:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Marco:<\/strong> el OKR proporciona un marco para formular objetivos cualitativos y ratios cuantitativos (resultados clave) que se utilizan para medir la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/li>\n<li><strong>V\u00ednculo estrat\u00e9gico:<\/strong> los OKR vinculan la declaraci\u00f3n de objetivos, la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la empresa con la actividad operativa.<\/li>\n<li><strong>Proceso \u00e1gil:<\/strong> la agilidad se practica en toda la empresa a trav\u00e9s de un proceso continuo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>El m\u00e9todo fue desarrollado en la d\u00e9cada de 1970 por Andy Grove y ayud\u00f3 a la conocida empresa Intel a volver a la senda del \u00e9xito en aquella \u00e9poca. Para ello, Grove combin\u00f3 el conocido m\u00e9todo SMART, que sirve para formular objetivos espec\u00edficos, medibles, atractivos, realistas y sujetos a plazos, con el m\u00e9todo de gesti\u00f3n por objetivos (MbO) de Peter Drucker, que por primera vez daba a los empleados la oportunidad de ayudar a determinar las prioridades de una empresa.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>\"Con el OKR se fijan, miden y revisan objetivos mensurables a intervalos relativamente cortos, de modo que se respalda la estrategia corporativa y se motiva a los empleados\".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Componentes_del_OKR\"><\/span>Componentes del OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Los componentes centrales del m\u00e9todo OKR son los objetivos y sus resultados clave asignados<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objetivos (O):<\/strong> Los objetivos describen lo que se quiere conseguir a corto plazo (en unos 3 meses). Deben ser breves, inspiradoras y motivadoras. Es importante que estos objetivos sean cualitativos y que el resultado aporte un claro valor a\u00f1adido a la empresa. No s\u00f3lo las especifica la empresa, sino que tambi\u00e9n las formulan los empleados o equipos enteros.<\/li>\n<li><strong>Resultados clave (KR):<\/strong> Los resultados clave consisten en hacer mensurables los objetivos. Por esta raz\u00f3n, generalmente se asignan de 2 a 5 resultados clave a un objetivo, que indican el grado de consecuci\u00f3n del mismo.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-1.jpg\" title=\"Cuadro de mandos del BSC\" alt=\"Cuadro de mando integral en myPARM - Visi\u00f3n general de los objetivos y los indicadores clave de rendimiento (KPI)\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/how-business-intelligence-helps-with-your-corporate-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"C\u00f3mo ayuda la Inteligencia de Negocio a su estrategia empresarial\">estrategia corporativa<\/a> tambi\u00e9n debe definirse de modo que los objetivos y los resultados clave coincidan con la estrategia corporativa. Esto significa que los valores, la declaraci\u00f3n de principios, la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la empresa, as\u00ed como los objetivos, deben formularse con claridad.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Declaraci\u00f3n de misi\u00f3n:<\/strong> La declaraci\u00f3n de misi\u00f3n de la empresa define el significado y la finalidad de una empresa. Combina valores, visi\u00f3n y misi\u00f3n y sirve as\u00ed para posicionar claramente a la empresa. Tambi\u00e9n sirve de base para la formulaci\u00f3n de Metas y OKR.<\/li>\n<li><strong>Valores:<\/strong> Toda empresa debe tener de 4 a 6 valores que se vivan de forma cre\u00edble.<\/li>\n<li><strong>Visi\u00f3n:<\/strong> La visi\u00f3n corporativa muestra d\u00f3nde debe estar la empresa en 5 - 10 a\u00f1os y, por tanto, proporciona orientaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Misi\u00f3n:<\/strong> La misi\u00f3n se dise\u00f1a para un periodo de 3 a 5 a\u00f1os y define las acciones actuales en la empresa con todos los objetivos, estrategias y planes que pretenden garantizar que la visi\u00f3n se alcance en el futuro.<\/li>\n<li><strong>Moals:<\/strong> Moals son las siglas de Mid-Term Goals (objetivos a medio plazo) y, por tanto, definen los objetivos concretos que deben alcanzarse en el plazo de un a\u00f1o para poder cumplir la declaraci\u00f3n de misi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La visi\u00f3n, la misi\u00f3n y las metas se desglosan en objetivos a corto plazo, los OKR. Los proyectos y las tareas diarias se derivan entonces de los OKR definidos.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_2 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Mission_statement_pyramid_ES-2.jpg\" title=\"Pir\u00e1mide de la declaraci\u00f3n de objetivos\" alt=\"Pir\u00e1mide de la declaraci\u00f3n de objetivos\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_maestro_y_entrenador_OKR\"><\/span>El maestro y entrenador OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un OKR Master o OKR Coach puede ayudar tanto en la introducci\u00f3n del m\u00e9todo OKR como en su aplicaci\u00f3n. Esta persona apoya a la empresa, los departamentos o los equipos en su trabajo con los OKR y es responsable de que el m\u00e9todo se aplique correctamente. Por ello, organiza todo el proceso, planifica y modera las reuniones y est\u00e1 disponible para responder a cualquier pregunta relacionada con el proceso.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferenciacion_entre_BSC_y_MbO\"><\/span>Diferenciaci\u00f3n entre BSC y MbO<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A primera vista, el OKR tiene muchas similitudes con el <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/gestion-de-proyectos-abc-b-de-cuadro-de-mando-integral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: B de Cuadro de Mando Integral\">Cuadro de Mando Integral (CMI)<\/a> y el enfoque de Gesti\u00f3n por Objetivos, ya que el m\u00e9todo se deriv\u00f3 de ellos. No obstante, existen algunas diferencias fundamentales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong> <\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>OKR<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>BSC<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\"><strong>MbO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Horizonte de planificaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Aproximadamente 3 meses<\/td>\n<td width=\"151\">1 a\u00f1o<\/td>\n<td width=\"151\">1 a\u00f1o<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Logro de objetivos<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Aprox. 60 - 70 %.<\/td>\n<td width=\"151\">100 %<\/td>\n<td width=\"151\">100 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Din\u00e1mica de objetivos<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Alto: Los objetivos se ajustan peri\u00f3dicamente a las condiciones cambiantes<\/td>\n<td width=\"151\">Bajo: Los objetivos se definen y mantienen al principio del periodo<\/td>\n<td width=\"151\">Bajo: Los objetivos se definen y mantienen al principio del periodo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Formulaci\u00f3n objetivo<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Objetivos cualitativos derivados de los objetivos m\u00e1s importantes para los pr\u00f3ximos 3 meses<\/td>\n<td width=\"151\">Las cuatro perspectivas estrat\u00e9gicas cl\u00e1sicas: Finanzas, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento<\/td>\n<td width=\"151\">Objetivos cuantitativos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Objetivo<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">Orientado a los resultados:<br \/>El camino decisivo para lograr el objetivo<\/td>\n<td width=\"151\">Orientado a los resultados: Los resultados son decisivos<\/td>\n<td width=\"151\">Orientado a los resultados: Los resultados son decisivos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Objetivo<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">De arriba abajo y de abajo arriba<\/td>\n<td width=\"151\">De arriba abajo<\/td>\n<td width=\"151\">De arriba abajo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Logro de objetivos<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">\u00c1gil<\/td>\n<td width=\"151\">constante<\/td>\n<td width=\"151\">constante<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"151\"><strong>Uso para la evaluaci\u00f3n del rendimiento o las primas<\/strong><\/td>\n<td width=\"151\">No<\/td>\n<td width=\"151\">S\u00ed<\/td>\n<td width=\"151\">S\u00ed<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Sin embargo, las diferencias centrales tambi\u00e9n permiten vincular los distintos enfoques. Por ejemplo, el OKR puede ayudar a estructurar el proceso de fijaci\u00f3n de objetivos para las cuatro perspectivas de un cuadro de mando integral.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_3 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/BSC-Dashboard-2-1.jpg\" title=\"BSC Dashboard 2\" alt=\"Balanced Scorecard in myPARM\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas_del_OKR\"><\/span>Ventajas del OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Enfoque<strong>:<\/strong> El OKR crea claridad sobre los objetivos, las tareas y las cifras clave m\u00e1s importantes del siguiente ciclo y, por tanto, crea un enfoque claro.<\/li>\n<li><strong>Orientaci\u00f3n:<\/strong> Los OKR se orientan siempre hacia la misi\u00f3n y la estrategia de la empresa. Ayudan a los empleados a comprender e interiorizar la misi\u00f3n de la empresa, lo que les permite establecer prioridades y utilizar los recursos con sensatez.<\/li>\n<li><strong>Motivaci\u00f3n:<\/strong> Como los OKR no son fijados exclusivamente por la direcci\u00f3n, sino que los empleados participan y fijan sus propios objetivos, est\u00e1n m\u00e1s motivados. Los objetivos ambiciosos aumentan a\u00fan m\u00e1s la motivaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Claridad:<\/strong> Los OKR crean transparencia dentro de la empresa, mejoran la comprensi\u00f3n de la estrategia corporativa y hacen que el \u00e9xito sea mensurable.<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n:<\/strong> unos objetivos claros y transparentes permiten a cada empleado reconocer c\u00f3mo puede contribuir al \u00e9xito. De este modo, los OKR fomentan el trabajo en equipo y la comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>\u00c1gil:<\/strong> OKR se adapta a <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/agile-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: A de los m\u00e9todos \u00e1giles\">entornos de trabajo \u00e1giles<\/a>, ya que es un proceso \u00e1gil caracterizado por ciclos cortos, retroalimentaci\u00f3n peri\u00f3dica, actualizaciones y cambios.<\/li>\n<li><strong>Utilizaci\u00f3n de los recursos:<\/strong> unas prioridades claras ayudan a decidir c\u00f3mo utilizar de forma \u00f3ptima los <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/project-management-abc-r-for-resource-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: R de gesti\u00f3n de recursos\">recursos<\/a> para alcanzar los objetivos fijados.<\/li>\n<li><strong>Estrategia:<\/strong> los OKR finalizan la declaraci\u00f3n de misi\u00f3n, incl. visi\u00f3n, misi\u00f3n y estrategia a la planificaci\u00f3n operativa. Adaptar peri\u00f3dicamente los objetivos a las condiciones cambiantes nos ayuda a mantener la flexibilidad y seguir alcanzando nuestros objetivos corporativos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Retos_del_OKR\"><\/span>Retos del OKR<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Si el OKR se utiliza como instrumento de control o para evaluar a los empleados, puede tener un efecto desmotivador<\/li>\n<li>El esfuerzo es especialmente elevado durante la introducci\u00f3n y los primeros ciclos<\/li>\n<li>El OKR no puede funcionar sin una cultura empresarial abierta y \u00e1gil<\/li>\n<li>El alto nivel de transparencia puede crear presi\u00f3n o resentimiento entre algunos empleados<\/li>\n<li>El OKR necesita una declaraci\u00f3n clara de la misi\u00f3n de la empresa<\/li>\n<li>Demasiados objetivos pueden abrumar a la empresa, por lo que debe limitarse a 2 - 5 objetivos<\/li>\n<li>Los objetivos demasiado simples o demasiado ambiciosos pueden ser problem\u00e1ticos. Con la primera, la empresa no alcanza su potencial, mientras que la segunda puede tener un efecto desmotivador. Por lo tanto, debe fijarse un objetivo realista del 70%.<\/li>\n<li>No todos los objetivos pueden representarse exactamente mediante resultados clave. Puede ser que la consecuci\u00f3n de algunos KR sea necesaria para alcanzar el objetivo. Sin embargo, esto no significa necesariamente que el objetivo se alcance realmente si se cumplen los resultados clave.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El m\u00e9todo OKR puede ayudar a una empresa a cumplir su misi\u00f3n. Utilizado correctamente, es un m\u00e9todo eficaz para alcanzar los objetivos y, al mismo tiempo, motiva a los empleados para que muestren un gran compromiso.<br \/>\u00bfQuiere saber c\u00f3mo se aplica el OKR? Entonces espere con impaciencia la<a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/project-management-abc-o-for-okr-application\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: O de OKR - Aplicaci\u00f3n\"> segunda parte de<\/a> este informe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuiere conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierte ya una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-5%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-5%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-5%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#126567; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 25 32\"><path fill=\"#126567\" d=\"M10.7 11.9q-0.2 0.3-4.6 8.2-0.5 0.8-1.2 0.8h-4.3q-0.4 0-0.5-0.3t0-0.6l4.5-8q0 0 0 0l-2.9-5q-0.2-0.4 0-0.7 0.2-0.3 0.5-0.3h4.3q0.7 0 1.2 0.8zM25.1 0.4q0.2 0.3 0 0.7l-9.4 16.7 6 11q0.2 0.4 0 0.6-0.2 0.3-0.6 0.3h-4.3q-0.7 0-1.2-0.8l-6-11.1q0.3-0.6 9.5-16.8 0.4-0.8 1.2-0.8h4.3q0.4 0 0.5 0.3z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button mailto shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#a8a8a8\"><a href=\"mailto:?body=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fproject-management-abc-o-for-okr-basics-5%2F&subject=Gesti%C3%B3n%20de%20proyectos%20ABC%3A%20O%20de%20OKR%20%E2%80%93%20conceptos%20b%C3%A1sicos\" title=\"Per E-Mail versenden\" aria-label=\"Per E-Mail versenden\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#999; color:#fff\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 32 32\"><path fill=\"#999\" d=\"M32 12.7v14.2q0 1.2-0.8 2t-2 0.9h-26.3q-1.2 0-2-0.9t-0.8-2v-14.2q0.8 0.9 1.8 1.6 6.5 4.4 8.9 6.1 1 0.8 1.6 1.2t1.7 0.9 2 0.4h0.1q0.9 0 2-0.4t1.7-0.9 1.6-1.2q3-2.2 8.9-6.1 1-0.7 1.8-1.6zM32 7.4q0 1.4-0.9 2.7t-2.2 2.2q-6.7 4.7-8.4 5.8-0.2 0.1-0.7 0.5t-1 0.7-0.9 0.6-1.1 0.5-0.9 0.2h-0.1q-0.4 0-0.9-0.2t-1.1-0.5-0.9-0.6-1-0.7-0.7-0.5q-1.6-1.1-4.7-3.2t-3.6-2.6q-1.1-0.7-2.1-2t-1-2.5q0-1.4 0.7-2.3t2.1-0.9h26.3q1.2 0 2 0.8t0.9 2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_section_1 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_8 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_9 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_1 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><!-- Begin Sendinblue Form -->\n<!-- START - We recommend to place the below code in head tag of your website html -->\n<style>\n  @font-face {\n    font-display: block;\n    font-family: Roboto;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/7529907e9eaf8ebb5220c5f9850e3811.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/normal\/normal\/25c678feafdc175a70922a116c9be3e7.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 600;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/6e9caeeafb1f3491be3e32744bc30440.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/medium\/normal\/71501f0d8d5aa95960f6475d5487d4c2.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  @font-face {\n    font-display: fallback;\n    font-family: Roboto;\n    font-weight: 700;\n    src: url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/3ef7cf158f310cf752d5ad08cd0e7e60.woff2) format(\"woff2\"), url(https:\/\/assets.sendinblue.com\/font\/Roboto\/Latin\/bold\/normal\/ece3a1d82f18b60bcce0211725c476aa.woff) format(\"woff\")\n  }\n\n  #sib-container input:-ms-input-placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container input::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n\n  #sib-container textarea::placeholder {\n    text-align: left;\n    font-family: \"Helvetica\", sans-serif;\n    color: #c0ccda;\n  }\n<\/style>\n<link rel=\"stylesheet\" href=\"https:\/\/sibforms.com\/forms\/end-form\/build\/sib-styles.css\">\n<!-- END - We recommend to place the above code in head tag of your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n<div class=\"sib-form\" style=\"text-align: center;\n         background-color: transparent;                                 \">\n  <div id=\"sib-form-container\" class=\"sib-form-container\">\n    <div id=\"error-message\" class=\"sib-form-message-panel\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n      <div class=\"sib-form-message-panel__text sib-form-message-panel__text--center\">\n        <svg viewbox=\"0 0 512 512\" class=\"sib-icon sib-notification__icon\">\n          <path d=\"M256 40c118.621 0 216 96.075 216 216 0 119.291-96.61 216-216 216-119.244 0-216-96.562-216-216 0-119.203 96.602-216 216-216m0-32C119.043 8 8 119.083 8 256c0 136.997 111.043 248 248 248s248-111.003 248-248C504 119.083 392.957 8 256 8zm-11.49 120h22.979c6.823 0 12.274 5.682 11.99 12.5l-7 168c-.268 6.428-5.556 11.5-11.99 11.5h-8.979c-6.433 0-11.722-5.073-11.99-11.5l-7-168c-.283-6.818 5.167-12.5 11.99-12.5zM256 340c-15.464 0-28 12.536-28 28s12.536 28 28 28 28-12.536 28-28-12.536-28-28-28z\"\/>\n        <\/svg>\n        <span class=\"sib-form-message-panel__inner-text\">\n Ihre Anmeldung konnte nicht gespeichert werden. 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