{"id":234966,"date":"2025-04-16T09:00:53","date_gmt":"2025-04-16T07:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/?p=234966"},"modified":"2026-03-02T16:14:22","modified_gmt":"2026-03-02T15:14:22","slug":"analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis del campo de fuerzas en la gesti\u00f3n de proyectos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Analizar el campo de fuerzas en la gesti\u00f3n de proyectos: dise\u00f1ar cambios espec\u00edficos<span style=\"font-size: large\"><\/span><\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Post_PM-ABC_Force-field-analysis_EN.jpg\" title=\"An\u00e1lisis de campo de fuerza\" alt=\"Analizar el campo de fuerzas en la gesti\u00f3n de proyectos: dise\u00f1ar cambios espec\u00edficos\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El cambio forma parte de la vida cotidiana en la gesti\u00f3n de proyectos. Las nuevas herramientas, procesos o composiciones de equipo requieren una adaptaci\u00f3n constante. Pero el cambio rara vez se produce sin problemas: las buenas ideas suelen encontrar resistencia. Aqu\u00ed es donde entra en juego el an\u00e1lisis del campo de fuerzas: una herramienta sencilla pero eficaz para abordar el cambio de forma espec\u00edfica y estructurada.   <\/p>\n<p>En este art\u00edculo, aprender\u00e1s qu\u00e9 es un an\u00e1lisis del campo de fuerzas, por qu\u00e9 es tan \u00fatil en la gesti\u00f3n de proyectos, c\u00f3mo aplicarlo paso a paso y a qu\u00e9 debes prestar atenci\u00f3n.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#%C2%BFQue_es_un_analisis_de_campo_de_fuerzas\" >\u00bfQu\u00e9 es un an\u00e1lisis de campo de fuerzas?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#%C2%BFPor_que_es_tan_util_el_analisis_del_campo_de_fuerzas_en_la_gestion_de_proyectos\" >\u00bfPor qu\u00e9 es tan \u00fatil el an\u00e1lisis del campo de fuerzas en la gesti\u00f3n de proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#5_pasos_para_analizar_tu_propio_campo_de_fuerza\" >5 pasos para analizar tu propio campo de fuerza<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#Ejemplo_practico_Introduccion_de_una_nueva_herramienta_en_el_equipo_de_proyecto\" >Ejemplo pr\u00e1ctico: Introducci\u00f3n de una nueva herramienta en el equipo de proyecto<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#Consejos_para_la_aplicacion\" >Consejos para la aplicaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#Errores_tipicos_%E2%80%93_y_como_evitarlos\" >Errores t\u00edpicos &#8211; y c\u00f3mo evitarlos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#Consejo_de_experto_Profundiza_y_comunica_de_forma_mas_especifica\" >Consejo de experto: Profundiza y comunica de forma m\u00e1s espec\u00edfica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_un_analisis_de_campo_de_fuerzas\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es un an\u00e1lisis de campo de fuerzas?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis del campo de fuerzas fue desarrollado por el psic\u00f3logo Kurt Lewin. Se basa en un supuesto sencillo pero eficaz: todo cambio est\u00e1 impulsado por fuerzas, y simult\u00e1neamente frenado por otras fuerzas. <\/p>\n<p>Estas fuerzas pueden dividirse en dos grupos:<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"302\"> <strong>Fuerzas impulsoras<\/strong><\/td>\n<td width=\"302\"><strong>Fuerzas inhibidoras<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">Apoya el cambio<\/td>\n<td width=\"302\">Mantener el statu quo<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">Hacer m\u00e1s probable el cambio<\/td>\n<td width=\"302\">Dificultar el cambio<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Ejemplo:<\/em> Si se va a introducir una nueva herramienta de proyecto, las fuerzas impulsoras pueden ser el deseo de eficacia y transparencia; las fuerzas inhibidoras podr\u00edan residir en las incertidumbres o los h\u00e1bitos del equipo.<\/p>\n<p>El objetivo del an\u00e1lisis del campo de fuerzas es visualizar estos factores influyentes y, a continuaci\u00f3n, elaborar un plan de acci\u00f3n espec\u00edfico para alcanzar el objetivo lo m\u00e1s f\u00e1cilmente posible. En otras palabras, hay que reforzar las fuerzas impulsoras y reducir en la medida de lo posible las fuerzas inhibidoras. El an\u00e1lisis del campo de fuerzas suele ilustrarse representando el objetivo en un recuadro central, mientras que las fuerzas a derecha e izquierda del mismo se representan mediante flechas. La fuerza de los respectivos factores de influencia est\u00e1 representada por la longitud de las flechas.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_es_tan_util_el_analisis_del_campo_de_fuerzas_en_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 es tan \u00fatil el an\u00e1lisis del campo de fuerzas en la gesti\u00f3n de proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis se utiliza en numerosas disciplinas y \u00e1mbitos de aplicaci\u00f3n, especialmente en situaciones en las que un cambio es inminente. En el trabajo diario de proyectos, en particular, te enfrentas constantemente al reto no s\u00f3lo de iniciar el cambio, sino tambi\u00e9n de aplicarlo con \u00e9xito. Aqu\u00ed es precisamente donde el an\u00e1lisis del campo de fuerzas puede ayudarte:  <\/p>\n<ul>\n<li>Crea claridad sobre los factores que influyen, la resistencia y los partidarios.<\/li>\n<li>Fomenta la comunicaci\u00f3n dentro del equipo y con las partes interesadas.<\/li>\n<li>Ayuda en el proceso de toma de decisiones sopesando sistem\u00e1ticamente las oportunidades y los riesgos.<\/li>\n<li>Hace visibles las din\u00e1micas impl\u00edcitas, como las barreras emocionales o los efectos de la din\u00e1mica de grupo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ya sea para la gesti\u00f3n del cambio, la introducci\u00f3n de nuevos procesos o la toma de decisiones complejas, el m\u00e9todo puede utilizarse de forma flexible y contribuye as\u00ed al desarrollo de una estrategia \u00f3ptima.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_pasos_para_analizar_tu_propio_campo_de_fuerza\"><\/span>5 pasos para analizar tu propio campo de fuerza<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>No necesitas ninguna herramienta especial: papel, una pizarra blanca o una pizarra digital es todo lo que necesitas para crear un an\u00e1lisis del campo de fuerza.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Aclara el objetivo del cambio y la<\/strong> situaci\u00f3n inicial<br \/>El primer paso es formular espec\u00edficamente qu\u00e9 cambio quieres analizar y cu\u00e1l es la situaci\u00f3n inicial. <br \/>Ejemplo: \"Introducci\u00f3n de un nuevo software de gesti\u00f3n de proyectos en el equipo, ya que Excel ya no es suficiente para los proyectos actuales\".<\/li>\n<li><strong>Identifica las<\/strong>fuerzas <strong>motrices<br \/><\/strong>Identifica ahora las fuerzas de fricci\u00f3n. Haz preguntas relacionadas con la situaci\u00f3n, como \u00bfQu\u00e9 hay a favor del cambio? \u00bfQu\u00e9 argumentos, expectativas o personas lo impulsan? \u00bfQu\u00e9 condiciones marco promueven el cambio?<br \/>Las fuerzas impulsoras t\u00edpicas son, por ejemplo\n<ul>\n<li>Mayor eficacia o ahorro de costes<\/li>\n<li>Presi\u00f3n de los requisitos externos<\/li>\n<li>Apoyo de directivos u otras partes interesadas<\/li>\n<li>Experiencias positivas de otros proyectos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Identifica<\/strong> las fuerzas inhibidoras<br \/>A continuaci\u00f3n, enfr\u00e9ntate a las fuerzas inhibidoras. Por ejemplo, preg\u00fantate \u00bfQu\u00e9 habla en contra del cambio? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n los miedos, los obst\u00e1culos o los riesgos? \u00bfQui\u00e9n o qu\u00e9 est\u00e1 bloqueando el cambio? \u00bfHay recursos suficientes, como personal, presupuesto o experiencia? \u00bfQui\u00e9n tiene inter\u00e9s en que el cambio fracase? \u00bfQu\u00e9 dependencias, por ejemplo de otros proyectos, se interponen en el camino hacia el objetivo?<br \/>Fuerzas inhibidoras t\u00edpicas:\n<ul>\n<li>Miedo al trabajo adicional<\/li>\n<li>Falta de experiencia<\/li>\n<li>Resistencia en el equipo<\/li>\n<li>Falta de recursos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Eval\u00faa las fuerzas<\/strong><br \/>Da a las fuerzas una fuerza (por ejemplo, de 1 a 5) para evaluar su influencia y priorizarlas. Esto ayuda a comprender mejor la din\u00e1mica y a desarrollar una estrategia eficaz en el siguiente paso, que debe limitarse principalmente a los factores de influencia m\u00e1s fuertes. <\/li>\n<li><strong>Desarrolla estrategias<br \/><\/strong>Ahora es el momento de desarrollar estrategias y ponerlas en pr\u00e1ctica. Piensa en c\u00f3mo se pueden reforzar las fuerzas impulsoras y reducir las inhibidoras. Para ello, selecciona las fuerzas que tengan mayor influencia. Documenta las ideas y medidas que hayas encontrado, as\u00ed como el efecto esperado, y presta atenci\u00f3n a las posibles dependencias o sinergias.<br \/>Las fuerzas impulsoras pueden reforzarse a menudo mediante una comunicaci\u00f3n espec\u00edfica o proyectos piloto. Por el contrario, muchas fuerzas inhibidoras pueden reducirse mediante formaci\u00f3n, debates espec\u00edficos o ajustes.      <\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_practico_Introduccion_de_una_nueva_herramienta_en_el_equipo_de_proyecto\"><\/span><em>Ejemplo pr\u00e1ctico:<\/em> Introducci\u00f3n de una nueva herramienta en el equipo de proyecto<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p><em>Situaci\u00f3n inicial:<\/em> Un equipo de proyecto utiliza Excel para la planificaci\u00f3n. La direcci\u00f3n del proyecto desea introducir una herramienta profesional para mejorar la transparencia y la colaboraci\u00f3n. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/new-site.parm.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Force-Field-Analysis.jpg\" title=\"An\u00e1lisis del campo de fuerzas\" \/><\/span><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p><em>Estrategia:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li>Proyecto piloto con miembros del equipo seleccionados<\/li>\n<li>Ofrecer formaci\u00f3n y apoyo<\/li>\n<li>Comunica los beneficios con transparencia<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Resultado:<\/em> El an\u00e1lisis ayuda a la direcci\u00f3n del proyecto a planificar la introducci\u00f3n de forma espec\u00edfica y a hacer frente a la resistencia en una fase temprana.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_la_aplicacion\"><\/span>Consejos para la aplicaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Implica a tu equipo, sobre todo en las primeras fases. La diversidad de perspectivas aumenta la calidad del an\u00e1lisis. <\/li>\n<li>Visualiza las fuerzas: esto crea claridad y una base para el debate.<\/li>\n<li>No hagas juicios precipitados. Incluso las preocupaciones aparentemente \"irracionales\" son valiosas. <\/li>\n<li>Utiliza el m\u00e9todo de forma iterativa, por ejemplo, antes y despu\u00e9s de las fases decisivas del proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2>Errores t\u00edpicos - y c\u00f3mo evitarlos<\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>Error<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>Mejor as\u00ed<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>Observa s\u00f3lo las fuerzas evidentes<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>Ten en cuenta tambi\u00e9n la din\u00e1mica emocional e interpersonal<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>Evaluar las fuerzas sin participaci\u00f3n<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>Desarrollar evaluaciones en equipo<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"302\">\n<p>El an\u00e1lisis queda sin consecuencias<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"302\">\n<p>Derivar y aplicar estrategias concretas<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejo_de_experto_Profundiza_y_comunica_de_forma_mas_especifica\"><\/span>Consejo de experto: Profundiza y comunica de forma m\u00e1s espec\u00edfica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Muchas fuerzas que influyen en el cambio no son visibles a primera vista. En particular, los factores inhibidores suelen operar en secreto, como los miedos, las lealtades inconscientes o las expectativas t\u00e1citas. En estos casos, puede ser \u00fatil llevar a cabo el an\u00e1lisis del campo de fuerzas junto con un moderador o coach neutral para abordar abiertamente cuestiones delicadas.<br \/>El m\u00e9todo tambi\u00e9n es una excelente herramienta de comunicaci\u00f3n: al visualizar y debatir abiertamente las fuerzas impulsoras e inhibidoras, creas transparencia y aumentas notablemente la aceptaci\u00f3n de los procesos de cambio.  <br \/><em>Nuestro consejo:<\/em> Combina el an\u00e1lisis del campo de fuerzas con un an\u00e1lisis de las partes interesadas o del entorno para permitir una planificaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s diferenciada.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El an\u00e1lisis del campo de fuerza es algo m\u00e1s que una herramienta de an\u00e1lisis: es un patr\u00f3n de pensamiento que ayuda a moldear conscientemente el cambio. Estructura los debates, fomenta la participaci\u00f3n y facilita las decisiones bien fundadas.   <br \/>Pru\u00e9balo en tu pr\u00f3ximo proyecto, tanto si se trata de un peque\u00f1o ajuste como de un proyecto de cambio global. El an\u00e1lisis del campo de fuerzas no requiere mucho: s\u00f3lo apertura, un poco de tiempo y la voluntad de mirar m\u00e1s de cerca. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>La integraci\u00f3n del an\u00e1lisis de campos de fuerza en tus procesos de gesti\u00f3n de proyectos puede facilitarse considerablemente utilizando una soluci\u00f3n de software adecuada. Aqu\u00ed es donde myPARM ProjectManagement ofrece una valiosa ayuda: con funciones como el control de proyectos, la gesti\u00f3n de recursos, la gesti\u00f3n de riesgos y oportunidades y la elaboraci\u00f3n de informes completos, myPARM permite una visualizaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n transparentes de los factores que influyen en tus proyectos. Los cuadros de mando e informes personalizables te permiten identificar, visualizar y gestionar tanto las fuerzas impulsoras como las inhibidoras, para configurar eficazmente tus procesos de cambio.    <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuiere conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierte ya una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo\" target=\"_blank\">TERMIN VEREINBAREN<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fanalisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fanalisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button xing shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#29888a\"><a href=\"https:\/\/www.xing.com\/spi\/shares\/new?url=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fanalisis-del-campo-de-fuerzas-en-la-gestion-de-proyectos%2F\" title=\"Bei XING teilen\" aria-label=\"Bei XING teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Zu diesem Zweck gestatte ich der Parm AG mein \u00d6ffnungs-, Klick- und Downloadverhalten im Newsetter zu analysieren und ein personenbezogenes Nutzerprofil von mir zu erstellen. Die <a href=\"https:\/\/new-site.parm.com\/datenschutzerklaerung\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Datenschutzerkl\u00e4rung <\/a>habe ich gelesen und akzeptiere diese. 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