{"id":23472,"date":"2023-03-15T10:00:29","date_gmt":"2023-03-15T09:00:29","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/"},"modified":"2026-09-15T15:41:48","modified_gmt":"2026-09-15T13:41:48","slug":"project-management-abc-p-for-project-portfolio-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de proyectos ABC: P de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: P de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos<\/h1>\n<p>La clave del \u00e9xito en la gesti\u00f3n de proyectos<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_ES.jpg\" alt=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: P de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos\" title=\"Post_PM-ABC_portfoliomanagement\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_ES.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_ES-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_ES-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Post_PM-ABC_PPM_ES-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22977\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>A la hora de seleccionar proyectos, puede resultar dif\u00edcil mantener una visi\u00f3n de conjunto y asegurarse de que los proyectos elegidos se ajustan a los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa. La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos ofrece una soluci\u00f3n a estos retos. Permite a las empresas seleccionar, priorizar y supervisar proyectos para garantizar que los recursos se utilizan con eficacia y los proyectos se completan con \u00e9xito. En esta entrada del blog, examinaremos m\u00e1s de cerca el tema de la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos y veremos c\u00f3mo puede ayudar a las empresas a ejecutar con \u00e9xito sus proyectos.   <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#%C2%BFQue_es_la_gestion_de_la_cartera_de_proyectos\" >\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#Diferencias_con_la_gestion_de_multiproyectos_la_gestion_de_programas_y_la_gestion_de_proyectos\" >Diferencias con la gesti\u00f3n de multiproyectos, la gesti\u00f3n de programas y la gesti\u00f3n de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#Ejemplos_de_aplicacion\" >Ejemplos de aplicaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#%C2%BFComo_funciona_la_gestion_de_carteras_de_proyectos\" >\u00bfC\u00f3mo funciona la gesti\u00f3n de carteras de proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#%C2%BFComo_pueden_evaluarse_los_proyectos\" >\u00bfC\u00f3mo pueden evaluarse los proyectos?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#PPM_en_la_gestion_agil_de_proyectos\" >PPM en la gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#Los_retos_de_la_GFP\" >Los retos de la GFP<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#Ventajas_de_PPM\" >Ventajas de PPM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#Desventajas_de_PPM\" >Desventajas de PPM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#Consejos_para_utilizar_PPM\" >Consejos para utilizar PPM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-management-abc-p-for-project-portfolio-management\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_gestion_de_la_cartera_de_proyectos\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En un entorno y una econom\u00eda que cambian r\u00e1pidamente, es fundamental que las empresas planifiquen, supervisen y gestionen sus proyectos de forma eficaz para alcanzar los objetivos de la empresa. La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos es un componente clave de cualquier estrategia empresarial de \u00e9xito, ya que ayuda a las empresas a seleccionar los proyectos que mejor respaldan la estrategia de la empresa.<br \/>La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos (PPM) es, por tanto, un enfoque sistem\u00e1tico para optimizar la selecci\u00f3n, el control y el seguimiento de los proyectos dentro de una empresa. El objetivo de la PPM es maximizar el rendimiento global de la empresa mediante el uso eficaz de los recursos disponibles. Esto se consigue seleccionando los proyectos que mejor respaldan la estrategia empresarial y planificando y gestionando los recursos con cuidado. Tambi\u00e9n es importante supervisar y controlar los proyectos para asegurarte de que se ajustan a los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa y de que se puedan hacer ajustes si es necesario.<br \/>As\u00ed pues, entre las tareas de la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos se incluyen:    <\/p>\n<ul>\n<li>Identificar los objetivos de la empresa<\/li>\n<li>Recoger solicitudes e ideas de proyectos<\/li>\n<li>Evaluar, priorizar, seleccionar, iniciar y rechazar proyectos<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de las dependencias entre los proyectos<\/li>\n<li>Supervisar y controlar la cartera y los proyectos individuales<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de proyectos finalizados<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por tanto, la GPA permite a las empresas planificar, supervisar y controlar sus proyectos con mayor eficacia para alcanzar los objetivos de la empresa. As\u00ed se minimizan <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/riesgos-en-la-gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Riesgos en la gesti\u00f3n de proyectos\">los riesgos<\/a>, se optimiza el uso de los recursos y se garantiza que los proyectos cumplan los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferencias_con_la_gestion_de_multiproyectos_la_gestion_de_programas_y_la_gestion_de_proyectos\"><\/span>Diferencias con la gesti\u00f3n de multiproyectos, la gesti\u00f3n de programas y la gesti\u00f3n de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de la cartera de proyectos (GCP):<\/strong> la GCP se refiere a la gesti\u00f3n y supervisi\u00f3n de todos los proyectos de una empresa u organizaci\u00f3n. Ayuda a las empresas a alinear sus proyectos con sus objetivos estrat\u00e9gicos, priorizar los proyectos y utilizar los recursos con eficacia. <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de programas:<\/strong> La gesti\u00f3n de programas se refiere al control y seguimiento de un grupo de proyectos que se combinan para alcanzar objetivos comunes. Por tanto, se refiere a la totalidad de proyectos que se resumen para alcanzar un objetivo mayor. <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n multiproyecto:<\/strong> la gesti\u00f3n multiproyecto se refiere al control y seguimiento de varios proyectos simult\u00e1neamente. Se refiere a la capacidad de planificar, ejecutar y finalizar con \u00e9xito varios proyectos al mismo tiempo. <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de proyectos:<\/strong> La gesti\u00f3n de proyectos se refiere al control y seguimiento de un proyecto individual. Por tanto, se refiere a la capacidad de planificar, ejecutar y finalizar con \u00e9xito un proyecto. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_image_1 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Differences_PPM_PM.jpg\" width=\"842\" height=\"595\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Differences_PPM_PM.jpg 842w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Differences_PPM_PM-480x339.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 842px, 100vw\" class=\"wp-image-22978\" alt=\"Diferencias entre la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos y la gesti\u00f3n de proyectos\" title=\"Diferencias_PPM_PM\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplos_de_aplicacion\"><\/span>Ejemplos de aplicaci\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Industria de TI:<\/strong> PPM ayuda a seleccionar, planificar, priorizar y supervisar numerosos proyectos de TI posibles, de modo que los proyectos seleccionados se ajusten a los objetivos empresariales de la empresa. Esto es especialmente necesario, ya que el sector de las TI sufre una grave escasez de mano de obra cualificada. Con un buen PPM, los especialistas disponibles pueden trabajar en proyectos que contribuyan de forma \u00f3ptima al \u00e9xito de la empresa.  <\/li>\n<li><strong>Industria de la construcci\u00f3n:<\/strong> en la industria de la construcci\u00f3n, la gesti\u00f3n del ciclo de producci\u00f3n ayuda a utilizar los recursos necesarios de la forma m\u00e1s eficaz posible, garantizando al mismo tiempo que los proyectos de construcci\u00f3n cumplan los requisitos del cliente. Como los proyectos de construcci\u00f3n suelen tener una fase de ejecuci\u00f3n muy larga, de varios a\u00f1os, muchas cosas pueden cambiar durante ese tiempo. La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos ayuda a las empresas del sector de la construcci\u00f3n a tener una visi\u00f3n de conjunto y no perder de vista sus objetivos.  <\/li>\n<li><strong>Industria farmac\u00e9utica:<\/strong> en relaci\u00f3n con el desarrollo de f\u00e1rmacos o terapias, el PPM puede utilizarse para planificar, priorizar y supervisar proyectos. Esto ayuda a aplicar con \u00e9xito la estrategia de desarrollo.   <\/li>\n<li><strong>Sector financiero:<\/strong> PPM tambi\u00e9n puede utilizarse en el sector financiero para aplicar la estrategia financiera con los proyectos adecuados y alcanzar as\u00ed los objetivos empresariales. As\u00ed pues, la gesti\u00f3n de carteras ayuda a las empresas del sector financiero a vigilar el rendimiento de sus proyectos y adaptarse a las tendencias. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_funciona_la_gestion_de_carteras_de_proyectos\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo funciona la gesti\u00f3n de carteras de proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos suele constar de cinco etapas estrechamente interrelacionadas:<\/p>\n<h3>1. identificaci\u00f3n de los objetivos de la empresa:<\/h3>\n<p>El primer paso consiste en identificar los objetivos y estrategias de la empresa para garantizar que los proyectos seleccionados los respalden en los pasos siguientes. Esto incluye el an\u00e1lisis de las condiciones empresariales actuales y futuras y la identificaci\u00f3n de oportunidades y retos. <\/p>\n<h3>2. registrar consultas e ideas:<\/h3>\n<p>Las ideas para nuevos proyectos proceden de diversas fuentes dentro de una empresa. Estas ideas deben recogerse en un lugar central para poder evaluarlas en el siguiente paso. Puede llevar una simple hoja de c\u00e1lculo o introducir los datos en un software de gesti\u00f3n de carteras de proyectos.  <\/p>\n<h3>3. selecci\u00f3n de proyectos:<\/h3>\n<p>Una vez definidos los objetivos y estrategias de la empresa, se eval\u00faan los proyectos y se seleccionan los que mejor los apoyan. Para ello se utiliza un procedimiento interno normalizado de la empresa con criterios como el valor estrat\u00e9gico, el riesgo, el tiempo, los recursos necesarios y las finanzas. Durante la evaluaci\u00f3n de los proyectos, los criterios se aplican individualmente a cada proyecto y los resultados se ponen en relaci\u00f3n entre s\u00ed. As\u00ed podr\u00e1 reconocer qu\u00e9 proyecto es el m\u00e1s adecuado. En este paso tambi\u00e9n se puede crear una lista de clasificaci\u00f3n de proyectos para simplificar la selecci\u00f3n y priorizar los proyectos. En este paso, sin embargo, tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que no s\u00f3lo los proyectos individuales deben ser realizables, sino tambi\u00e9n la cartera en su conjunto. En general, los proyectos seleccionados no deben ser demasiado grandes, demasiado caros, demasiado arriesgados ni demasiado interdependientes.      <\/p>\n<h3>4. planificaci\u00f3n de recursos:<\/h3>\n<p>En el siguiente paso, puedes asignar un responsable a los proyectos seleccionados y as\u00ed ponerlos en marcha. Esto incluye tambi\u00e9n la asignaci\u00f3n de los recursos necesarios (personal, tiempo, presupuesto) para cada proyecto de la cartera, teniendo en cuenta las prioridades de los proyectos y la disponibilidad de los recursos.<br \/>En la gesti\u00f3n de proyectos y carteras (PPM), la planificaci\u00f3n de recursos puede hacerse de forma general, de modo que el responsable del proyecto se encargue de la planificaci\u00f3n detallada. No obstante, la planificaci\u00f3n de recursos es una parte importante de la PPM para garantizar que los recursos se utilicen de forma eficaz. Adem\u00e1s, durante la ejecuci\u00f3n de los proyectos, la planificaci\u00f3n de recursos deber\u00eda supervisarse constantemente para poder ajustarla si fuera necesario. Esto puede implicar redirigir recursos de un proyecto a otro para garantizar que un proyecto de mayor prioridad se pueda completar con \u00e9xito.    <\/p>\n<h3>5. seguimiento y control:<\/h3>\n<p>Los proyectos se desarrollan con el tiempo y en cualquier momento pueden surgir nuevas ideas. Por eso es importante revisar continuamente el progreso de los proyectos, as\u00ed como las nuevas ideas de proyectos y, si es necesario, hacer ajustes. As\u00ed se garantiza que los proyectos se ejecuten con \u00e9xito y sigan cumpliendo los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa, aunque haya pasado alg\u00fan tiempo desde la fase de selecci\u00f3n y planificaci\u00f3n. Los informes peri\u00f3dicos y las reuniones sobre la situaci\u00f3n de los proyectos permiten a todos los implicados estar al d\u00eda de la ejecuci\u00f3n de los proyectos de su cartera y reaccionar ante nuevos <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/riesgos-en-la-gestion-de-proyectos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"Riesgos en la gesti\u00f3n de proyectos\">riesgos u oportunidades<\/a>, por ejemplo.   <\/p>\n<h3>6. informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n:<\/h3>\n<p>La creaci\u00f3n de informes de situaci\u00f3n del proyecto tambi\u00e9n es de vital importancia. Deben comunicarse peri\u00f3dicamente a la direcci\u00f3n y a otras partes interesadas para documentar el progreso, el rendimiento y los gastos de cada proyecto. Estos informes ayudan a la direcci\u00f3n a reaccionar r\u00e1pidamente ante los cambios y realizar los ajustes necesarios. S\u00f3lo con una buena comunicaci\u00f3n se puede garantizar que todos los implicados est\u00e9n informados de los avances y resultados de los proyectos y que los problemas puedan resolverse r\u00e1pidamente.   <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_pueden_evaluarse_los_proyectos\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo pueden evaluarse los proyectos?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En el marco de la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos, \u00e9stos suelen evaluarse en funci\u00f3n de criterios espec\u00edficos para seleccionar los que mejor apoyan los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa. Algunos criterios utilizados con frecuencia son <\/p>\n<ul>\n<li><strong>Valor estrat\u00e9gico:<\/strong> \u00bfEn qu\u00e9 medida apoya el proyecto la estrategia corporativa y contribuye a alcanzar los objetivos de la empresa?<\/li>\n<li><strong>Finanzas:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los costes e ingresos previstos del proyecto y c\u00f3mo encaja en el presupuesto financiero de la organizaci\u00f3n?<\/li>\n<li><strong>Riesgo:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 riesgos conlleva el proyecto y c\u00f3mo pueden minimizarse?<\/li>\n<li><strong>Recursos necesarios:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 recursos se necesitan para el proyecto y en qu\u00e9 medida est\u00e1n disponibles?<\/li>\n<li><strong>Calendario:<\/strong> \u00bfCu\u00e1nto durar\u00e1 el proyecto y se ajusta al calendario de la empresa?<\/li>\n<li><strong>Potencial de \u00e9xito:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es la probabilidad de que el proyecto se lleve a cabo con \u00e9xito?<\/li>\n<\/ul>\n<p>La ponderaci\u00f3n de estos criterios var\u00eda de una empresa a otra y tambi\u00e9n puede cambiar con el tiempo. Es importante que los criterios est\u00e9n claramente definidos y sean comprensibles para que todas las personas implicadas puedan entenderlos y aplicarlos, y que la evaluaci\u00f3n de los proyectos sea coherente y objetiva. <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_0 et_pb_gallery et_pb_bg_layout_light et_pb_slider et_pb_gallery_fullwidth clearfix et_pb_module\" data-auto-rotate=\"off\" data-auto-rotate-speed=\"\"><div class=\"et_pb_gallery_items et_post_gallery clearfix\" data-per_page=\"4\"><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_0\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg\" title=\"Gesti\u00f3n_de_carteras_-_Timeline\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1466\" height=\"921\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de carteras - Calendario\" class=\"wp-image-22961\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline.jpg 1466w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-1280x804.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-980x616.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Timeline-480x302.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1466px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_1\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg\" title=\"Gesti\u00f3n_de_carteras_-Control_financiero\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1467\" height=\"921\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de carteras - Financial_Control\" class=\"wp-image-22960\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control.jpg 1467w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-1280x804.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-980x615.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management_-_Financial_Control-480x301.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1467px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_2\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg\" title=\"Gesti\u00f3n_de_carteras\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1394\" height=\"915\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg\" alt=\"Gesti\u00f3n de carteras\" class=\"wp-image-22959\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management.jpg 1394w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-1280x840.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-980x643.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Portfolio_Management-480x315.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1394px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><div class=\"et_pb_gallery_item et_pb_gallery_item_0_3\"><div class=\"et_pb_gallery_image landscape\" data-per_page=\"4\"><a href=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg\" title=\"An\u00e1lisis de cartera_2\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1199\" height=\"711\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg\" alt=\"An\u00e1lisis de cartera\" class=\"wp-image-22882\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2.jpg 1199w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-980x581.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Portfolio_Analyse_2-480x285.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1199px, 100vw\" \/><span class=\"et_overlay\" data-icon=\"\" data-icon-tablet=\"\" data-icon-phone=\"\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"PPM_en_la_gestion_agil_de_proyectos\"><\/span>PPM en la gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n \u00e1gil de la cartera de proyectos (PPM) es un enfoque que integra los principios y m\u00e9todos \u00e1giles de la gesti\u00f3n de proyectos en la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos. Para ello, se utilizan enfoques \u00e1giles como Scrum, Kanban y los principios Lean, con el fin de completar los proyectos de forma m\u00e1s r\u00e1pida y flexible. Permite a las empresas reaccionar r\u00e1pidamente ante los cambios y adaptar mejor los proyectos a las necesidades de la empresa.<br \/>A diferencia de la PPM tradicional, en la que los proyectos se planifican y ejecutan en fases largas, la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los proyectos se lleva a cabo en iteraciones y pasos m\u00e1s cortos. As\u00ed, a nivel operativo se llevan a cabo sprints cada semana o, como m\u00e1ximo, cada cuatro semanas, mientras que a nivel t\u00e1ctico pueden durar de dos a tres meses y, a nivel estrat\u00e9gico, incluso de uno a dos a\u00f1os. Esto permite a las empresas reaccionar m\u00e1s r\u00e1pido ante los cambios y adaptar mejor los proyectos a las necesidades de la empresa.<br \/>Sin embargo, es importante tener en cuenta que la gesti\u00f3n \u00e1gil de la cartera de proyectos (PPM) no es adecuada para todos los \u00e1mbitos de aplicaci\u00f3n y que, en algunos casos, puede tener m\u00e1s sentido utilizar m\u00e9todos tradicionales de gesti\u00f3n de la cartera de proyectos.    <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_retos_de_la_GFP\"><\/span>Los retos de la GFP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos conlleva una serie de retos y riesgos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Recursos insuficientes:<\/strong> uno de los mayores retos es proporcionar recursos suficientes (personal, tiempo, dinero) para todos los proyectos. La falta de recursos puede hacer que los proyectos se retrasen o no lleguen a buen puerto. <\/li>\n<li><strong>Priorizaci\u00f3n incorrecta:<\/strong> Otro riesgo es que los proyectos no se prioricen correctamente y se malgasten recursos en proyectos que no tienen valor estrat\u00e9gico.<\/li>\n<li><strong>Dificultades de comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n:<\/strong> La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos requiere una estrecha colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n entre los distintos departamentos y \u00e1reas funcionales de la empresa. Esto puede plantear dificultades a la hora de supervisar y controlar los proyectos. <\/li>\n<li><strong>Falta de transparencia y trazabilidad:<\/strong> Otro riesgo es que puede resultar dif\u00edcil supervisar y hacer un seguimiento de los avances y resultados de los proyectos si no existen mecanismos y procedimientos de informaci\u00f3n adecuados.<\/li>\n<li><strong>Riesgos en la selecci\u00f3n de proyectos:<\/strong> Una mala selecci\u00f3n de proyectos que no se ajusten a las estrategias de la empresa puede llevar a malgastar recursos y tiempo sin obtener un resultado satisfactorio.<\/li>\n<li><strong>Poca adaptabilidad:<\/strong> En entornos que cambian r\u00e1pidamente, es importante ser flexible para adaptar los proyectos y las necesidades de recursos en consecuencia cuando cambian el entorno empresarial o los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ventajas_de_PPM\"><\/span>Ventajas de PPM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li>Coordinaci\u00f3n ideal de los proyectos con los objetivos corporativos y los propios proyectos<\/li>\n<li>Mejora de la gesti\u00f3n de los recursos<\/li>\n<li>Minimizaci\u00f3n de riesgos<\/li>\n<li>Gran transparencia<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n hol\u00edstica de proyectos<\/li>\n<li>Base clara para la toma de decisiones<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_10 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desventajas_de_PPM\"><\/span>Desventajas de PPM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Gran esfuerzo:<\/strong> la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos requiere mucho tiempo y recursos para seleccionar, priorizar y supervisar los proyectos.<\/li>\n<li><strong>Costes elevados:<\/strong> Especialmente si se requieren programas inform\u00e1ticos especializados o consultores, la gesti\u00f3n de carteras puede resultar bastante cara.<\/li>\n<li><strong>Potencialmente compleja:<\/strong> la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos puede ser compleja y requiere un profundo conocimiento de la estrategia y el entorno empresarial.<\/li>\n<li><strong>Dificultad de implantaci\u00f3n<\/strong>: Puede resultar dif\u00edcil implantar los procesos adecuados de selecci\u00f3n de proyectos, planificaci\u00f3n de recursos y seguimiento, sobre todo en empresas con numerosos departamentos y proyectos.<\/li>\n<li><strong>Conflictos en la asignaci\u00f3n de recursos:<\/strong> la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos tambi\u00e9n puede provocar conflictos en la asignaci\u00f3n de recursos, sobre todo cuando se trata de distribuir recursos limitados.<\/li>\n<li><strong>Posibles malentendidos durante la colaboraci\u00f3n:<\/strong> Como la gesti\u00f3n de la cartera de proyectos requiere colaboraci\u00f3n y comunicaci\u00f3n entre distintos departamentos y \u00e1reas funcionales, pueden surgir malentendidos que afecten a la ejecuci\u00f3n y finalizaci\u00f3n satisfactoria de los proyectos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_11 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Consejos_para_utilizar_PPM\"><\/span>Consejos para utilizar PPM<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para evitar posibles dificultades con el PPM, he aqu\u00ed algunos consejos y buenas pr\u00e1cticas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objetivos y estrategias claros:<\/strong> es importante que los objetivos y estrategias de la empresa est\u00e9n claramente definidos para poder seleccionar proyectos que los respalden.<\/li>\n<li><strong>Criterios coherentes:<\/strong> Utilizar criterios coherentes para evaluar los proyectos a fin de garantizar que todos los proyectos se eval\u00faen de forma equitativa. Aseg\u00farese tambi\u00e9n de que todas las personas implicadas entienden y pueden aplicar estos criterios. <\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de recursos:<\/strong> es importante que los recursos (personal, tiempo, dinero) se planifiquen y gestionen cuidadosamente para garantizar que est\u00e9n disponibles para los proyectos seleccionados.<\/li>\n<li><strong>Seguimiento y control:<\/strong> Supervisar peri\u00f3dicamente el progreso de los proyectos y hacer ajustes si es necesario para garantizar que los proyectos sigan cumpliendo los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa en el futuro.<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n e informes:<\/strong> Es necesario informar peri\u00f3dicamente a la direcci\u00f3n y a otras partes interesadas para mantener a todos informados sobre el progreso y los resultados de los proyectos.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidad y adaptabilidad:<\/strong> Ser flexible y adaptable para ajustar los proyectos y las necesidades de recursos en funci\u00f3n de los cambios en el entorno empresarial o los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li>\n<li>Gobernanza de la cartera de <strong>proyectos:<\/strong> La gobernanza de la cartera de proyectos define la estructura y los procedimientos utilizados para regular la selecci\u00f3n, la gesti\u00f3n y el seguimiento de los proyectos dentro de una organizaci\u00f3n. Incluye los procesos de toma de decisiones, las directrices, los procedimientos y las responsabilidades que se definen en la empresa a tal efecto. Tambi\u00e9n incluye la creaci\u00f3n de mecanismos para controlar el cumplimiento de estas normas y la creaci\u00f3n de mecanismos de informaci\u00f3n que permitan supervisar el progreso y el rendimiento de los proyectos. Una gobernanza eficaz de la cartera de proyectos es importante para garantizar que los proyectos que se llevan a cabo se ajustan a los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa y que los recursos se utilizan de forma eficaz. Tambi\u00e9n ayuda a minimizar los riesgos y a garantizar que los proyectos se lleven a buen t\u00e9rmino.    <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_12 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n de la cartera de proyectos puede ayudarle a alcanzar los objetivos de su empresa y a seleccionar los proyectos adecuados para conseguirlos. Hace transparente la base para la toma de decisiones y le ayuda a optimizar el uso de los recursos disponibles. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_13 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Aunque una cartera de proyectos peque\u00f1a sigue siendo f\u00e1cil de gestionar, r\u00e1pidamente se vuelve confusa con numerosas ideas y proyectos. Sin embargo, un buen software de gesti\u00f3n de proyectos tambi\u00e9n incluye la opci\u00f3n de controlar y supervisar las carteras de proyectos. De este modo, puede vincular la estrategia corporativa con las tareas diarias, hacer un seguimiento de sus tareas y proyectos en todo momento y evaluar proyectos o carteras enteras seg\u00fan criterios definidos por usted. El software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM le permite recopilar proyectos e ideas, a\u00f1adirlos a varias carteras y evaluarlos. De este modo, podr\u00e1 priorizar f\u00e1cilmente los proyectos individuales y seleccionar los que mejor se adapten a su estrategia corporativa. Controle en todo momento sus carteras en el software, cree proyectos directamente en el mismo sistema y gestione all\u00ed sus recursos.     <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_14 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos y carteras myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_15 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros! <\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">Concertar cita<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_7 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_8 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fproject-management-abc-p-for-project-portfolio-management%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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Para ello, autorizo a Parm AG a analizar mi comportamiento de apertura, clic y descarga del bolet\u00edn y a crear un perfil de usuario personal para m\u00ed. He le\u00eddo la <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/politica-de-privacidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pol\u00edtica de privacidad <\/a>y la acepto. Puedo darme de baja del bolet\u00edn de noticias en cualquier momento.   <\/p><span data-required=\"*\" style=\"display: inline;\" class=\"entry__label entry__label_optin\"><\/span><\/span> <\/label>\n                <\/div>\n              <\/div>\n              <label class=\"entry__error entry__error--primary\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-color:=\"\">\n              <\/label>\n            <\/div>\n          <\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"g-recaptcha\" data-sitekey=\"6LdyzNAcAAAAANv3WwEWU18I26AH-2q2CcQ6eQUk\" data-callback=\"invisibleCaptchaCallback\" data-size=\"invisible\" onclick=\"executeCaptcha\"><\/div>\n        <\/div>\n        <div style=\"padding: 8px 0;\">\n          <div class=\"sib-form-block\" style=\"text-align: left\">\n            <button class=\"sib-form-block__button sib-form-block__button-with-loader\" style=\"font-size:16px; text-align:left; font-weight:700; font-family:\" helvetica=\"\" sans-serif=\"\" color:=\"\" background-color:=\"\" border-radius:3px=\"\" border-width:0px=\"\" form=\"sib-form\" type=\"submit\">\n              <svg class=\"icon clickable__icon progress-indicator__icon sib-hide-loader-icon\" viewbox=\"0 0 512 512\">\n                <path d=\"M460.116 373.846l-20.823-12.022c-5.541-3.199-7.54-10.159-4.663-15.874 30.137-59.886 28.343-131.652-5.386-189.946-33.641-58.394-94.896-95.833-161.827-99.676C261.028 55.961 256 50.751 256 44.352V20.309c0-6.904 5.808-12.337 12.703-11.982 83.556 4.306 160.163 50.864 202.11 123.677 42.063 72.696 44.079 162.316 6.031 236.832-3.14 6.148-10.75 8.461-16.728 5.01z\"><\/path>\n              <\/svg>\n  REG\u00cdSTRATE\n            <\/button>\n          <\/div>\n        <\/div>\n\n        <input type=\"text\" name=\"email_address_check\" value=\"\" class=\"input--hidden\">\n        <input type=\"hidden\" name=\"locale\" value=\"de\">\n      <\/form>\n    <\/div>\n  <\/div>\n<\/div>\n<!-- END - We recommend to place the below code where you want the form in your website html -->\n\n<!-- START - We recommend to place the below code in footer or bottom of your website html -->\n<script>\n  window.REQUIRED_CODE_ERROR_MESSAGE = 'W\u00e4hlen Sie bitte einen L\u00e4ndervorwahl aus.';\n  window.LOCALE = 'de';\n  window.EMAIL_INVALID_MESSAGE = window.SMS_INVALID_MESSAGE = \"Die eingegebenen Informationen sind nicht g\u00fcltig. 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