{"id":23415,"date":"2022-08-09T09:58:17","date_gmt":"2022-08-09T07:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/parm.com\/parkinsons-law\/"},"modified":"2026-09-28T07:55:57","modified_gmt":"2026-09-28T05:55:57","slug":"parkinsons-law","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/parm.com\/es\/parkinsons-law\/","title":{"rendered":"La ley de Parkinson"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h1>Principios b\u00e1sicos de la gesti\u00f3n de proyectos: la ley de Parkinson<\/h1>\n<p><span style=\"font-size: large;\">Hacer las tareas a tiempo y de forma eficiente<br \/><\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_1 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_1 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_image_0 et_pb_image et_pb_module et_block_module\"><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_EN.jpg\" alt=\"La ley de Parkinson\" title=\"Post_Parkinson\" width=\"2500\" height=\"1313\" srcset=\"https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_EN.jpg 2500w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_EN-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_EN-980x515.jpg 980w, https:\/\/parm.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Post_Parkinson_EN-480x252.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 2500px, 100vw\" class=\"wp-image-22803\" \/><\/span><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_2 et_pb_row et_pb_equal_columns et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_2 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_1 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfCu\u00e1ntas veces te ha pasado que un proyecto se ha terminado antes de lo previsto? \u00bfY cu\u00e1ntas veces ha pasado lo contrario, es decir, que un proyecto se haya retrasado y haya salido m\u00e1s caro de lo previsto? Para evitar este tipo de situaciones, a menudo se incluyen amplios m\u00e1rgenes de seguridad en el calendario. Sin embargo, esto puede tener consecuencias fatales, como demuestra la ley de Parkinson.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_3 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_3 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_2 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_88 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/parkinsons-law\/#%C2%BFQue_es_la_ley_de_Parkinson\" >\u00bfQu\u00e9 es la ley de Parkinson?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/parkinsons-law\/#%C2%BFPor_que_se_alarga_tanto_el_trabajo\" >\u00bfPor qu\u00e9 se alarga tanto el trabajo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/parkinsons-law\/#%C2%BFPor_que_se_da_tanto_tiempo\" >\u00bfPor qu\u00e9 se da tanto tiempo?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/parkinsons-law\/#%C2%BFComo_puedes_saber_si_la_ley_de_Parkinson_ha_entrado_en_accion\" >\u00bfC\u00f3mo puedes saber si la ley de Parkinson ha entrado en acci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/parkinsons-law\/#Medidas_contra_la_ley_de_Parkinson\" >Medidas contra la ley de Parkinson<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/parkinsons-law\/#Conclusion\" >Conclusi\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_ley_de_Parkinson\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 es la ley de Parkinson?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cyril Northcode Parkinson, un historiador brit\u00e1nico, acu\u00f1\u00f3 el siguiente principio b\u00e1sico sobre la administraci\u00f3n y la econom\u00eda:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_3 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: center;\"><em>&gt;&gt;El trabajo se alarga exactamente en la misma medida en que hay tiempo para hacerlo.&lt;&lt;<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_4 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>Se le ocurri\u00f3 esta idea mientras estudiaba la Armada brit\u00e1nica. Se dio cuenta de que, en 14 a\u00f1os, el n\u00famero de oficiales y marineros hab\u00eda bajado un tercio, ya que la Armada solo contaba con 20 acorazados en lugar de 62. Sin embargo, al mismo tiempo, el equipo directivo creci\u00f3 un 78 %, a pesar de que hab\u00eda menos gente a la que supervisar. Parkinson lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que, cuanta m\u00e1s gente participa en una tarea, m\u00e1s tiempo necesitan para llevarla a cabo.<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_text_5 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_se_alarga_tanto_el_trabajo\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 se alarga tanto el trabajo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dicho de otra forma: independientemente de lo compleja o dif\u00edcil que sea una tarea, esta te llevar\u00e1 exactamente el tiempo que tengas disponible para ella. Esto puede deberse a varias razones:<\/p>\n<ol>\n<li>Se trabaja m\u00e1s despacio y sin prisas, ya que hay tiempo de sobra.<\/li>\n<li>Se aprovecha el tiempo para perfeccionar cada detalle del trabajo.<\/li>\n<li>Se espera hasta el \u00faltimo minuto para empezar a trabajar, ya que hay tiempo de sobra y as\u00ed se pueden adelantar otras tareas. Pero como no se empieza hasta el \u00faltimo momento, esto suele provocar estr\u00e9s y horas extras, aunque la tarea ya podr\u00eda estar terminada hace tiempo.<\/li>\n<li>Una tarea no se da por terminada hasta que se acaba el tiempo disponible, para que en el pr\u00f3ximo proyecto no te den menos tiempo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_se_da_tanto_tiempo\"><\/span>\u00bfPor qu\u00e9 se da tanto tiempo?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Hay varias razones por las que en los proyectos se calcula demasiado tiempo y se incluyen m\u00e1rgenes adicionales.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cumplir con el calendario:<\/strong> a nadie le gusta pasarse del tiempo o del presupuesto previstos para un proyecto. Por eso, a menudo se incluye desde el principio un margen generoso, por si acaso surgieran imprevistos que retrasaran la finalizaci\u00f3n del proyecto.<\/li>\n<li><strong>Estimaciones err\u00f3neas del tiempo necesario:<\/strong> Las estimaciones del tiempo necesario tambi\u00e9n se hacen con cautela. Algunos empleados trabajan de forma m\u00e1s eficiente que otros. Por eso, en este tipo de estimaciones se suele partir del empleado que tarda m\u00e1s en realizar una tarea, en lugar de basarse en el que es m\u00e1s r\u00e1pido.<\/li>\n<li><strong>Dudas sobre las estimaciones:<\/strong> si a un jefe de proyecto le ha pasado alguna vez que un colaborador ha subestimado el esfuerzo que requiere una tarea \u2014por ejemplo, porque no ten\u00eda una visi\u00f3n global del proyecto\u2014, en el futuro ese jefe de proyecto suele a\u00f1adir un margen general al tiempo estimado para evitar problemas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_puedes_saber_si_la_ley_de_Parkinson_ha_entrado_en_accion\"><\/span>\u00bfC\u00f3mo puedes saber si la ley de Parkinson ha entrado en acci\u00f3n?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Como, seg\u00fan la ley de Parkinson, para hacer una tarea se tarda tanto tiempo como el que se le dedica, suele ser dif\u00edcil saber si la tarea se ha hecho de forma eficiente. Sin embargo, una caracter\u00edstica de la ley de Parkinson es que el esfuerzo dedicado a la gesti\u00f3n de proyectos aumenta, aunque la calidad de los proyectos o tareas se mantenga igual o incluso empeore. Esto se puede medir calculando el \u00edndice de rendimiento del calendario, el \u00edndice de rendimiento de costes y el esfuerzo dedicado a la gesti\u00f3n de proyectos. Puedes leer m\u00e1s sobre esto en el art\u00edculo<a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-e-wie-earned-value-analyse\/\" title=\"An\u00e1lisis del Valor Ganado\">\u00abValor ganado<\/a>\u00bb.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Medidas_contra_la_ley_de_Parkinson\"><\/span>Medidas contra la ley de Parkinson<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Para evitar que un proyecto se alargue demasiado y trabajar de la forma m\u00e1s eficiente posible, puedes tomar varias medidas:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n de tareas:<\/strong> si conoces la ley de Parkinson, puedes intentar dedicar, en general, menos tiempo a las tareas de lo que sueles hacer. Por ejemplo, elimina los m\u00e1rgenes de tiempo. El tiempo ahora m\u00e1s ajustado puede motivar a los empleados a trabajar de forma m\u00e1s eficiente. Esto es especialmente importante en las reuniones, ya que en ellas los puntos m\u00e1s importantes suelen tratarse en los primeros minutos, pero luego se aprovecha el tiempo previsto para hablar de otros temas que no son relevantes para todos los participantes. Si desde el principio planificas menos tiempo para una reuni\u00f3n, puedes dar por hecho que ser\u00e1 m\u00e1s eficiente.<\/li>\n<li><strong>Fijar plazos y objetivos intermedios:<\/strong> seg\u00fan Parkinson, si no hay una fecha fija para terminar una tarea, nunca se acabar\u00e1. Por eso, aseg\u00farate de asignarle una fecha a cada tarea. Para ello, puedes usar, por ejemplo, la planificaci\u00f3n de proyectos con la <a href=\"https:\/\/parm.com\/projektmanagement-abc-c-wie-critical-path\/\" title=\"ABC de la gesti\u00f3n de proyectos: C de camino cr\u00edtico\">ruta cr\u00edtica<\/a>. As\u00ed, a cada tarea se le asigna una fecha l\u00edmite y puedes comprobar si el camino cr\u00edtico tiene m\u00e1rgenes de tiempo innecesarios. Adem\u00e1s, deber\u00edas dividir las tareas grandes en objetivos intermedios m\u00e1s peque\u00f1os. Con estos hitos, te aseguras de que incluso las tareas grandes se puedan terminar a tiempo.<\/li>\n<li><strong>Planifica los recursos de forma eficiente:<\/strong> seg\u00fan las observaciones de Parkinson, cuando hay demasiados empleados, se entorpecen entre s\u00ed e incluso se generan m\u00e1s trabajo. Por eso, a la hora de planificar un proyecto, solo debes contar con tantos empleados como sean absolutamente necesarios. As\u00ed que comprueba bien qui\u00e9n es el m\u00e1s adecuado para cada tarea, qu\u00e9 habilidades necesitas en tu equipo y qui\u00e9n podr\u00eda retrasar el proyecto por falta de conocimientos. Los equipos m\u00e1s peque\u00f1os suelen coordinarse m\u00e1s r\u00e1pido entre s\u00ed y, de esta forma, te ahorras discusiones innecesarias o tener que dar explicaciones a otros miembros del equipo.<\/li>\n<li><strong>Valora mejor el esfuerzo necesario:<\/strong> adem\u00e1s, aprende a conocer a los miembros de tu equipo. \u00bfHay entre los miembros de tu equipo personas que suelen empezar una tarea en el \u00faltimo momento o que suelen valorar el esfuerzo necesario de forma demasiado optimista o pesimista? En ese caso, puedes tener en cuenta esta informaci\u00f3n a la hora de planificar el proyecto o hacer una estimaci\u00f3n del esfuerzo en grupo, por ejemplo, con el m\u00e9todo Planning Poker. As\u00ed podr\u00e1s evaluar mejor las estimaciones y, en caso de que las cifras sean pesimistas, podr\u00e1s reducir el margen de seguridad. Adem\u00e1s, los conocimientos t\u00e9cnicos sobre el proyecto y la experiencia acumulada en la gesti\u00f3n de proyectos tambi\u00e9n pueden ayudarte a calcular mejor el esfuerzo necesario.<\/li>\n<li><strong>Limitar el perfeccionismo:<\/strong> para asegurarte de que el perfeccionismo no retrase un proyecto m\u00e1s de lo necesario, intenta aplicar el principio de Pareto. Seg\u00fan este principio, se parte de la base de que el 80 % de los resultados se obtienen con solo el 20 % del esfuerzo. Para perfeccionar el resultado del trabajo, se necesita el 80 % restante del tiempo. Si tienes en cuenta que el resultado ya puede ser m\u00e1s que suficiente tras dedicar el 20 % del tiempo, puedes ahorrarte el tiempo restante si hace falta.\n<\/li>\n<li><strong>Herramientas y m\u00e9todos de gesti\u00f3n de tareas:<\/strong> utiliza listas de tareas pendientes, tableros Kanban o herramientas de gesti\u00f3n de tareas para estructurar tu trabajo y el de tu equipo de proyecto. As\u00ed tendr\u00e1s una buena visi\u00f3n general de las tareas y podr\u00e1s planificar mejor tu tiempo. Adem\u00e1s, los m\u00e9todos de gesti\u00f3n del tiempo, como \u00abGetting Things Done\u00bb o la <a href=\"https:\/\/parm.com\/es\/project-time-management\/\" title=\"Gesti\u00f3n del tiempo en el proyecto: t\u00e9cnica Pomodoro\">t\u00e9cnica Pomodoro<\/a>, te ayudan a priorizar tus tareas y a abordarlas de la forma m\u00e1s eficiente posible.<\/li>\n<li><strong>Optimizar los procesos:<\/strong> analiza detenidamente los procesos de tus tareas y proyectos para detectar posibles ahorros. Aprovecha tambi\u00e9n el final de un proyecto para revisar de nuevo los procesos y as\u00ed obtener informaci\u00f3n importante para proyectos futuros.<strong><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_4 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_4 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_6 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusion\"><\/span>Conclusi\u00f3n<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Con las estrategias adecuadas y conociendo la ley de Parkinson, puedes terminar proyectos y tareas a tiempo, hacerlas en menos tiempo y trabajar de forma m\u00e1s eficiente, aunque no puedas contrarrestar del todo la ley de Parkinson. Sin embargo, a la hora de planificar proyectos y tareas, ten en cuenta que, aunque tiene sentido trabajar de forma eficiente, ni t\u00fa ni tu equipo de proyecto deb\u00e9is trabajar bajo presi\u00f3n de forma permanente. El tiempo que ahorres lo puedes aprovechar para seguir trabajando, pero tambi\u00e9n para tomarte un breve descanso y as\u00ed poder empezar la siguiente tarea con m\u00e1s energ\u00eda.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_5 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_5 et_pb_column et_pb_column_1_2 et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_7 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>El software de gesti\u00f3n de proyectos puede facilitarte la planificaci\u00f3n de tareas, plazos y hitos, adem\u00e1s de ayudarte con la planificaci\u00f3n de recursos. Las herramientas integradas de gesti\u00f3n de tareas, como las listas de tareas pendientes o los tableros Kanban, te ayudan adem\u00e1s a tener siempre a la vista las tareas que tienes que hacer.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_column_6 et_pb_column et_pb_column_1_2 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_8 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>M\u00e1s informaci\u00f3n sobre el software de gesti\u00f3n de proyectos myPARM:<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_0_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_0 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/parm.com\/es\/gestion-de-proyectos\/\">M\u00e1s informaci\u00f3n sobre myPARM<\/a><\/div><div class=\"et_pb_text_9 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--module--divi-text--default\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p>\u00bfQuieres conocer myPARM en una demostraci\u00f3n? Entonces, \u00a1concierta ahora una cita con nosotros!<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"et_pb_module et_pb_button_module_wrapper et_pb_button_1_wrapper preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default_wrapper preset--module--divi-button--default_wrapper\"><a class=\"et_pb_button_1 et_pb_button et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module preset--group--divi-button--divi-button--hi917qs--default preset--module--divi-button--default\" href=\"https:\/\/calendly.com\/parmag\/myparm-webdemo-es\" target=\"_blank\">PEDIR CITA<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"et_pb_row_6 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_7 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_code_0 et_pb_code et_pb_module\"><div class=\"et_pb_code_inner\"><div class=\"shariff shariff-align-left shariff-widget-align-left\" style=\"display:none\"><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fparm.com%2Fes%2Fparkinsons-law%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; 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